發(fā)電公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通用標(biāo)準(zhǔn)

1、xxxx發(fā)電公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核通用標(biāo)準(zhǔn)1 總則1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了 xxxx發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核機(jī)構(gòu)、考核部門分工、 考核原則、考核方式、考核內(nèi)容及要求。1. 2本標(biāo)準(zhǔn)適用于xxxx發(fā)電廠各部室及公司。2. 考核機(jī)構(gòu)2. 1經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核委員會(huì)主任：廠長(zhǎng)副主任：黨委書記、副廠長(zhǎng)、總工程師、總會(huì)計(jì)師、工會(huì)主席、紀(jì)委書記委 員：廠長(zhǎng)辦公室主任、發(fā)電部主任、設(shè)備部主任、技改工程部主任、安全監(jiān)察部主任、燃料管理部主任、人力資源部主任、物資供應(yīng)部主任、財(cái)務(wù)部主任、計(jì)劃營(yíng)銷部主任、思想政治工作部主任、監(jiān)察審計(jì)部主任、多經(jīng)總公 司經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)公司經(jīng)理、華唐檢修公司xx分公司經(jīng)理2.2職責(zé)與權(quán)限2.2. 1廠長(zhǎng)對(duì)

2、全廠各部門有考評(píng)權(quán)和考核權(quán)，對(duì)各部門月度任務(wù)的完 成情況及部門負(fù)責(zé)人、主管廠領(lǐng)導(dǎo)提岀的考核意見進(jìn)行審核。2.2.2主管廠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管部門月度任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)考評(píng)與考核，對(duì)分管部門及相關(guān)部門、個(gè)人提出嘉獎(jiǎng)或處罰意見。2. 2. 3部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門班組及員工進(jìn)行刀度工作績(jī)效考評(píng)，提出 考核意見，并有權(quán)對(duì)其他部門或個(gè)人提出嘉獎(jiǎng)或處罰意見。2.3管理與實(shí)施2. 3. 1廠務(wù)會(huì)為經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核委員會(huì)行使考核權(quán)力、安排其他重大 事項(xiàng)的議事機(jī)構(gòu)。2. 3. 2計(jì)劃營(yíng)銷部負(fù)責(zé)月度考核管理及日常工作，對(duì)各部門報(bào)送的月 度任務(wù)完成情況及考核意見進(jìn)行匯總，經(jīng)廠長(zhǎng)批示后提交廠務(wù)會(huì) 討論。2. 3.3廠務(wù)會(huì)由廠長(zhǎng)辦公室

3、組織，廠長(zhǎng)主持，廠領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人參加。3. 考核部門分工界定3.1綜合管理考核部門3. 1. 1廠長(zhǎng)辦公室：負(fù)責(zé)本企業(yè)重要會(huì)議的組織、相關(guān)材料起草和議 定事項(xiàng)的協(xié)調(diào)及督辦；協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理h常事務(wù)性工作；負(fù)責(zé)公文 運(yùn)轉(zhuǎn)、文書、檔案、機(jī)要、保密管理等工作；負(fù)責(zé)信息管理工作; 負(fù)責(zé)武裝、法律事務(wù)管理及普法、信訪工作；負(fù)責(zé)公共關(guān)系、外 事及綜合行政事務(wù)等工作；負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理；負(fù)責(zé)電話費(fèi) 管理、小車調(diào)度管理；負(fù)責(zé)全廠大事編記工作；負(fù)責(zé)政策研究工 作；負(fù)責(zé)工程合同管理工作。創(chuàng)集團(tuán)公司一流火力發(fā)電企業(yè)相關(guān) 指標(biāo)的檢查考核。32專業(yè)管理考核部門：3.2. 1發(fā)電部：負(fù)責(zé)2x300mw機(jī)組發(fā)電部人員教育培

4、訓(xùn)的組織落實(shí) 和管理工作；負(fù)責(zé)組織編訂生產(chǎn)管理制度；負(fù)責(zé)運(yùn)行操作規(guī)程、 事故處理規(guī)程、兩票、應(yīng)急預(yù)案等的編寫及在試運(yùn)中組織落實(shí)等 工作；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行方式、調(diào)度管理與運(yùn)行技術(shù)管理；負(fù)責(zé) 生產(chǎn)設(shè)備的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理、節(jié)能及可靠性管理；負(fù)責(zé)編制 運(yùn)行支持系統(tǒng)和反事故措施；參與競(jìng)價(jià)上網(wǎng)報(bào)價(jià)預(yù)測(cè)；負(fù)責(zé)對(duì)輔 助運(yùn)行項(xiàng)冃的日常管理和考核；組織參與機(jī)組的調(diào)試、試運(yùn)行等 工作；創(chuàng)集團(tuán)公司一流火力發(fā)電企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的檢查考核。3.2.2設(shè)備部：負(fù)責(zé)2 x 300mw機(jī)組設(shè)備管理維護(hù)人員教育培訓(xùn)的組 織落實(shí)和管理工作；負(fù)責(zé)組織編訂生產(chǎn)管理制度；負(fù)責(zé)作業(yè)指導(dǎo) 書、檢修規(guī)程、事故處理規(guī)程、兩票、應(yīng)急預(yù)案等的編寫及組

5、織 落實(shí)等工作；負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的日常點(diǎn)檢定修管理工作；負(fù)責(zé) 組織編制設(shè)備大小修、技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的計(jì)劃；負(fù)責(zé) 生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督、科技管理、備品備件管理，督促搶修消缺，審核 重大試驗(yàn)、技改方案；負(fù)責(zé)檢修工程管理，審核、控制檢修與技 改費(fèi)用；參與技改工程的質(zhì)量管理及竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)制定技術(shù)監(jiān) 控實(shí)施細(xì)則并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)工產(chǎn)設(shè)備、熱控、繼電保護(hù)維護(hù)和 檢修；創(chuàng)集團(tuán)公司一流火力發(fā)電企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的檢查考核。3.2.3技改工程部：負(fù)責(zé)基建工程管理、負(fù)責(zé)基建工程計(jì)劃管理，編 制并上報(bào)項(xiàng)目工作和年度投資計(jì)劃；負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)管理，制定 招投標(biāo)辦法及細(xì)則，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)，談判、簽訂合同；負(fù)責(zé)工 程文明施工管理

6、、質(zhì)量管理和工期管理，組織工程質(zhì)量檢查、考 核與驗(yàn)收，協(xié)助安全監(jiān)察部進(jìn)行工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處理；負(fù) 責(zé)工程技術(shù)檔案收集、整理、歸檔工作；負(fù)責(zé)工程造價(jià)的具體管 理和控制工作；負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)造、摧交、驗(yàn)收及資產(chǎn)卡片建立工作; 負(fù)責(zé)機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)、竣工驗(yàn)收管理工作；負(fù)責(zé)環(huán)保管理工作；負(fù) 責(zé)信息系統(tǒng)的建立和維護(hù)、0a系統(tǒng)及mis網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用技術(shù)管理； 創(chuàng)集團(tuán)公司火電建設(shè)一流品牌工程相關(guān)技術(shù)指標(biāo)的檢查考核。3. 2. 4計(jì)劃營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)全廠計(jì)劃任務(wù)管理；負(fù)責(zé)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策劃、 市場(chǎng)開發(fā)；負(fù)責(zé)生產(chǎn)外包工程計(jì)劃、費(fèi)用及概預(yù)算終審管理；負(fù) 責(zé)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)工作的實(shí)施和電力銷售。負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃和綜合統(tǒng)計(jì)管 理及上報(bào)工作；負(fù)責(zé)組

7、織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；負(fù)責(zé)班組建設(shè)等工作； 參與企業(yè)電費(fèi)回收；創(chuàng)集團(tuán)公司一流火力發(fā)電企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的檢 查考核。3.2.5燃料管理部：負(fù)責(zé)燃料管理部的籌備；負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制 燃料釆購計(jì)劃并實(shí)施；負(fù)責(zé)燃料的監(jiān)督管理等工作；創(chuàng)集團(tuán)公司 一流火力發(fā)電企業(yè)和關(guān)指標(biāo)的檢查考核。3.2.6物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和2 * 300mw技改工程所需物 資（包括：材料、設(shè)備、備品備件、低值易耗品、勞保用品、辦 公用品等）計(jì)劃，編制全廠物資采購計(jì)劃并實(shí)施；負(fù)責(zé)物資采購 合同招標(biāo)、議標(biāo)、委托加工協(xié)議等監(jiān)督管理工作；負(fù)責(zé)物資的數(shù) 量、質(zhì)量和價(jià)格管理工作；組織參與物資儲(chǔ)備定額、消耗定額、 流動(dòng)資金定額管理工作；負(fù)責(zé)廢舊

8、物資處理等工作的檢查考核。3.2.7人力資源部：負(fù)責(zé)中層干部隊(duì)伍建設(shè)及后備干部管理；負(fù)責(zé)勞 動(dòng)人事、勞動(dòng)組織、薪酬管理、獎(jiǎng)金分配、勞動(dòng)合同、勞動(dòng)保護(hù) 及職工教育培訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)人力資源綜合統(tǒng)計(jì)與分析；負(fù)責(zé) 社會(huì)保險(xiǎn)管理和離退休人員管理工作；負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)職務(wù)確認(rèn)、 推薦、評(píng)聘管理和職業(yè)技能鑒定管理工作；負(fù)責(zé)2*300mw機(jī)組競(jìng) 聘上崗等工作；創(chuàng)集團(tuán)公司一流火力發(fā)電企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的檢查考 核。3.2.8財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)生產(chǎn)及基建會(huì)計(jì)報(bào)表的編制和財(cái)務(wù)分析；負(fù)責(zé)財(cái) 務(wù)預(yù)、決算和稅務(wù)、債權(quán)管理；負(fù)責(zé)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、成本、費(fèi)用及收 入管理；負(fù)責(zé)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)管理等工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目 的財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)工程資金管

9、理和竣工決算；負(fù)責(zé)電價(jià)管理和電 費(fèi)回收；參與工程招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、合同管理等工作，參與競(jìng)價(jià)上網(wǎng) 工作；創(chuàng)集團(tuán)公司一流火力發(fā)電企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的檢查考核。3.2.9安全監(jiān)察部：負(fù)責(zé)全廠安全文明生產(chǎn)管理；負(fù)責(zé)人身、設(shè)備及 生產(chǎn)過程和2x300mw技改工程的安全監(jiān)察及消防、防汛工作； 負(fù)責(zé)安全性評(píng)價(jià)、事故調(diào)查處理及統(tǒng)計(jì)分析工作；負(fù)責(zé)工業(yè)衛(wèi)生 和環(huán)境保護(hù)工作；創(chuàng)集團(tuán)公司一流火力發(fā)電企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的檢查 考核。3.2.10思想政治工作部：負(fù)責(zé)黨的建設(shè)和思想政治工作；負(fù)責(zé)黨務(wù) 宣傳及理論教育工作；負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)；負(fù)責(zé) 新聞宣傳及新聞媒體管理工作；負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)工作；負(fù)責(zé)共青團(tuán)及青 年工作；創(chuàng)集團(tuán)公司一流火力

10、發(fā)電企業(yè)相關(guān)指標(biāo)的檢查考核。3.2. 11檢修公司：負(fù)責(zé)2x12mw變電站、停備機(jī)組的檢修維護(hù)工作; 承接設(shè)備大小修、技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作計(jì)劃的實(shí)施；承接 搶修消缺；承接生產(chǎn)設(shè)備、熱控、繼電保護(hù)、化學(xué)、燃料輸送、 生活用電設(shè)施的維護(hù)和檢修；承接2x 300mw機(jī)組部分工程的安 裝施工；承接其他委托工作。3.2.12運(yùn)營(yíng)公司：負(fù)責(zé)2x12mw變電站、停備機(jī)組的運(yùn)營(yíng)工作；承 接2x 300mw機(jī)組燃運(yùn)、除灰、脫硫、化水、灰場(chǎng)等生產(chǎn)輔助系 統(tǒng)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)管理等工作并實(shí)施；承接委托的其他設(shè)備運(yùn)行 工作。3. 2.13多經(jīng)總公司：負(fù)責(zé)多種經(jīng)營(yíng)管理工作的檢查考核。3.2. 14治安保衛(wèi)部:負(fù)責(zé)全廠治

11、安保衛(wèi)工作的檢查考核.3. 2. 15物業(yè)公司：負(fù)責(zé)物業(yè)管理工作的檢查考核.3.3監(jiān)督管理考核部門：3. 3.1監(jiān)察審計(jì)部：負(fù)責(zé)全廠黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)律檢查、行政監(jiān)察、 全廠審計(jì)、創(chuàng)集團(tuán)公司一流火力發(fā)電企業(yè)相關(guān)指標(biāo)等工作的監(jiān) 督、檢查及考核。3. 3. 2工會(huì)：負(fù)責(zé)全廠民主管理、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢察、廠務(wù)公開管理、分會(huì)管理、勞動(dòng)競(jìng)賽、創(chuàng)集團(tuán)公司一流火力發(fā)電企業(yè)相關(guān)指標(biāo)等 工作的監(jiān)督、檢查及考核。4. 考核原則4. 1權(quán)責(zé)對(duì)等、功酬和符原則4.2分級(jí)考核、相互監(jiān)督原則4. 3依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、有理有據(jù)原則4.4獎(jiǎng)罰分明、激勵(lì)促進(jìn)原則5. 考核方式及要求5. 1采取綜合管理考核、專業(yè)管理考核與監(jiān)督考核相結(jié)合的月

12、度考核 機(jī)制。5. 2由計(jì)劃營(yíng)銷部根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各專業(yè)管理考核部門進(jìn)行月度考核。5. 3各專業(yè)管理考核部門按職能范圍依拯本專業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全 廠范圍內(nèi)的相關(guān)部門進(jìn)行月度考核。54各監(jiān)督考核部門根據(jù)其職能范圍依據(jù)通用標(biāo)準(zhǔn)和本專業(yè)管理 考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)全廠范圍內(nèi)的相關(guān)部門進(jìn)行月度考核，對(duì)相關(guān)部門 的配合工作有權(quán)實(shí)施監(jiān)督，并進(jìn)行刀度監(jiān)督考核。5. 5各部門依據(jù)xxxx發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)部分，按 其職能范圍制定本部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)此標(biāo) 準(zhǔn)對(duì)本部門內(nèi)部進(jìn)行考核。56在各種考核中，若遇到本標(biāo)準(zhǔn)未規(guī)定的考核內(nèi)容時(shí)，由考核部門 根據(jù)實(shí)際情況提出考核建議，經(jīng)廠務(wù)會(huì)討論通過后實(shí)施考核。5.

13、 7各考核部門的考核意見必須經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)審核，并于每月2日前報(bào)計(jì)劃營(yíng)銷部，由計(jì)劃營(yíng)銷部匯總初審后提交廠務(wù)會(huì)討論通過。5.8對(duì)于重大事件及事項(xiàng)，由黨委會(huì)或廠長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定后進(jìn)行考 核。6. 考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)6.1月度任務(wù)管理6. 1. 1部門或團(tuán)體所承辦的全廠重大事項(xiàng)（簽訂了責(zé)任書）沒有按期 完成，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重大影響，其扣獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)由黨委會(huì)或廠 長(zhǎng)辦公會(huì)研究決定。6. 1. 2沒有按時(shí)完成完成黨委會(huì)、廠長(zhǎng)辦公會(huì)安排的工作并無充足理 由，每項(xiàng)扣部門月獎(jiǎng)800元，從中直接扣負(fù)責(zé)人100-300元。6. 1. 3沒有按時(shí)完成刀度計(jì)劃重點(diǎn)工作并無充足理由，每項(xiàng)扣部門刀 獎(jiǎng)600元，從中直接扣負(fù)責(zé)人1

14、00200元。6.1.4沒有完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作并無充足理由，每項(xiàng)扣部門月獎(jiǎng) 200元，從中直接扣負(fù)責(zé)人100元。6. 1.5沒有完成部門日常工作并無充足理由，每項(xiàng)扣部門月獎(jiǎng)200元, 從中直接扣負(fù)責(zé)人50元。6.2計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)表管理6.2.1部門月度工作計(jì)劃必須在每月25日一月底第一天前制定完 畢，報(bào)經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)審核，每月2日前還未報(bào)主管廠領(lǐng)導(dǎo)審核。 未按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定程序報(bào)送者，每延遲一天，扣部門負(fù)責(zé)人 50元。6.2.2部門月度任務(wù)執(zhí)行情況總結(jié)必須在月底完成，經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)審 核，并于每月2 fi前報(bào)計(jì)劃營(yíng)銷部。未按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定程序報(bào) 送者，每延遲一天，扣部門負(fù)責(zé)人50元。6. 2.3

15、各考核部門的考核意見必須經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)審核，并于每月2日 前按要求報(bào)計(jì)劃營(yíng)銷部。晚報(bào)者每天扣部門負(fù)責(zé)人50元，連續(xù) 三個(gè)月無考核意見者扣部門負(fù)責(zé)人100元，未經(jīng)主管廠領(lǐng)導(dǎo)審核 者按未完成工作任務(wù)對(duì)待。6. 2. 4各部門要嚴(yán)格按職能范圍依據(jù)各專業(yè)管理考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)全廠范 圍內(nèi)的相關(guān)部門進(jìn)行考核。如無故不考核、考核不力或弄虛作假 者，依據(jù)對(duì)全廠工作造成的不良影響，視其情節(jié)輕重扣責(zé)任考核 部門100500元。6.2.5計(jì)劃營(yíng)銷部每月4日前必須制定全廠月度計(jì)劃任務(wù)，匯總各部 門的考核意見，報(bào)廠長(zhǎng)審核批示。全廠月度計(jì)劃任務(wù)、上月月度 計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行匯總情況必須經(jīng)廠務(wù)會(huì)討論決定，在廠務(wù)會(huì)召開第 二口對(duì)全廠月度計(jì)

16、劃任務(wù)行文下發(fā)。無故延遲扣責(zé)任人當(dāng)月獎(jiǎng)金 50元。6. 2. 6刀度計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行及考核落實(shí)情況必須在廠務(wù)會(huì)召開第二h由 計(jì)劃營(yíng)銷部通報(bào)；月度績(jī)效考核匯總表必須在廠務(wù)會(huì)召開第二日 交人資部執(zhí)行。未按規(guī)定時(shí)間完成相應(yīng)工作，無故延遲扌ii責(zé)任人 當(dāng)月獎(jiǎng)金50元。6.2.7各部門必須認(rèn)真執(zhí)行xxxx發(fā)電廠統(tǒng)計(jì)管理辦法（試行）， 如發(fā)現(xiàn)拒報(bào)或遲報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，或上報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)字不準(zhǔn)，產(chǎn)生較大影 響，或不按廠內(nèi)信息數(shù)據(jù)傳遞耍求為其它部門提供統(tǒng)計(jì)數(shù)字，影 響其它部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)出，或統(tǒng)計(jì)資料不健全，追究所在部門責(zé) 任，按每項(xiàng)、次扣部門100元。6.2.8各部門年度工作總結(jié)必須于每年12月10日前報(bào)送廠長(zhǎng)辦公 室。晚報(bào)

17、者每延遲一天扣部門負(fù)責(zé)人100元；不報(bào)者扣部門負(fù)責(zé) 人200元；總結(jié)內(nèi)容結(jié)構(gòu)不按要求書寫、態(tài)度不認(rèn)真者，扣部門 負(fù)責(zé)人及責(zé)任人各100元。6.2.9上報(bào)的報(bào)表和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由于責(zé)任心不強(qiáng)，粗心不認(rèn)真，上報(bào)部門審核把關(guān)不嚴(yán)，造成上報(bào)報(bào)表和數(shù)據(jù)發(fā)生嚴(yán)重錯(cuò)誤，上級(jí)部門提出批評(píng)的，考核部門責(zé)任人當(dāng)月月獎(jiǎng)，并考核部門負(fù)責(zé)人1006. 3信息管理6.3.1各部門應(yīng)做好基礎(chǔ)工作，重視資料整理，按時(shí)向相關(guān)部門和上 級(jí)部門準(zhǔn)確地提供有關(guān)資料和數(shù)據(jù)。如有資料和數(shù)據(jù)遲報(bào)或不 報(bào)、或有差錯(cuò)和失實(shí)的，每次扣責(zé)任人50100元。6. 3.2廠內(nèi)、外的信息資料傳遞應(yīng)規(guī)范化，各部門應(yīng)保質(zhì)保量完成信 息報(bào)送工作，向廠內(nèi)有關(guān)部門和上

18、級(jí)有關(guān)部門報(bào)送的信息不得少 于規(guī)定數(shù)量。未完成規(guī)定任務(wù)者，按每次20元累加扣責(zé)任人獎(jiǎng) 金。6.3.3相關(guān)部門要依據(jù)各自管理界面及時(shí)做好本廠網(wǎng)頁內(nèi)容更新工 作。如有網(wǎng)頁內(nèi)容長(zhǎng)期不變，以致陳舊過時(shí)；或內(nèi)容嚴(yán)重失實(shí)， 產(chǎn)生消極影響者，追究部門責(zé)任，扣獎(jiǎng)50100元。6. 3. 4網(wǎng)絡(luò)管理部門負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)工程技術(shù)工作，按網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)定隨時(shí)檢 查、監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行狀況，對(duì)出現(xiàn)的問題要及吋解決，對(duì)不符合規(guī) 定的操作要及時(shí)制止，以保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如有推拖、敷衍、 不負(fù)責(zé)任等行為者，扣責(zé)任人獎(jiǎng)金50100元。6. 4資源管理6. 4.1在部門日常辦公活動(dòng)中,不注意節(jié)約，有浪費(fèi)現(xiàn)象者，扣責(zé)任 人50元。6. 4. 2

19、在制定資金使用計(jì)劃時(shí)，不從實(shí)際出發(fā)，不充分考慮費(fèi)用指標(biāo), 造成不必要浪費(fèi)，扣部門100200元。6. 4.3部門在購置物品或舉行活動(dòng)時(shí)嚴(yán)重超支，其超出定額部分由部 門承擔(dān)。6.4.4部門在領(lǐng)用材料時(shí)，不按實(shí)際使用數(shù)量領(lǐng)取，多報(bào)多領(lǐng)，造成 材料流失者，視情況扣部門100300元。6. 4. 5部門按確定的計(jì)劃任務(wù)，在月度計(jì)劃任務(wù)執(zhí)行情況里進(jìn)行完成 情況說明，完不成的要寫清楚理由，本要求納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核 考核標(biāo)準(zhǔn)每條考核50元。6. 5其他6. 5. 1由于部門配合協(xié)作不力而影響了整體工作進(jìn)程，根據(jù)責(zé)任人小 扌i漬任部門獎(jiǎng)金100500元。6.5.2在各種外事活動(dòng)中語言舉止不當(dāng)，有損企業(yè)形象，或收受他人 禮物，造成不良影響者，視情節(jié)輕重扣責(zé)任人獎(jiǎng)金100200元。6. 5. 3部門上報(bào)的刀度計(jì)劃任務(wù)在廠務(wù)會(huì)上被提出（包括重點(diǎn)工作有 漏項(xiàng)、計(jì)劃任務(wù)內(nèi)容目標(biāo)不明確，可操作性差、部門工作任務(wù)不清楚） 要求修改、補(bǔ)充達(dá)2條以上者，考核責(zé)任部門負(fù)責(zé)人每條50元。6.5.4提出的嘉獎(jiǎng)、考核內(nèi)容與真實(shí)情況不符或虛假，沒有認(rèn)真了 解清楚或虛假申報(bào)，不按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核提出人或部門每條 100 300 兀。6.6嘉獎(jiǎng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)6. 6. 1部門或團(tuán)體所承辦的全廠重大事項(xiàng)（簽訂了責(zé)任書）按期完成, 對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了至關(guān)重要的作用，其嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)由黨