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文檔簡介
1、1 佐敦外墻涂料系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計及方案2 目錄一.工程概況二. 施工方案1. 施工條件2.施工機(jī)具3. 工序說明三.質(zhì)量檢驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)四. 材料進(jìn)場和現(xiàn)場驗(yàn)收施工管理1. 施工組織機(jī)構(gòu)2.項(xiàng)目部施工管理目標(biāo)3. 施工保障五.主要施工機(jī)械及施工勞動力量配備計劃1.主要施工機(jī)械設(shè)備2.勞動力安排計劃3. 施工進(jìn)度計劃4.施工進(jìn)度保障措施六. 質(zhì)量計劃及保證措施七.安全生產(chǎn)、文明施工、市容環(huán)境等保證措施1.安全施工和文明施工規(guī)范2.環(huán)境管理措施和安全管理措3 一. 工程概況項(xiàng)目名稱:工程地點(diǎn):工程內(nèi)容:按發(fā)包人提供的設(shè)計要求和施工圖進(jìn)行項(xiàng)目外墻涂料工程施工二. 施工方案1. 施工條件(1) 基層墻體
2、已驗(yàn)收合格,門窗框及墻身上各種進(jìn)戶管線,水落管支架,預(yù)埋件等按設(shè)計安裝完畢。(2) 施工現(xiàn)場環(huán)境溫度和墻體表面溫度在施工及施工后24 小時內(nèi)不得低于 5 oc,施工時風(fēng)力不大于5 級。(3) 夏季施工應(yīng)避免陽光直射,必要時在腳手架上設(shè)臨時遮陽設(shè)施。(4) 雨雪天氣不能施工(雨后24 小時或施工后 24 小時會下雨不易施工)。2. 施工機(jī)具(1)拌和設(shè)備鏟刀,手提式攪拌器。(2)運(yùn)輸設(shè)備手推車,塑料桶,垂直運(yùn)輸設(shè)備,鐵鍬,鏟刀。4 (3)施工設(shè)備與工具腳手架或吊籃、 批刀,空壓機(jī), 美工刀,鋁合金刮尺, 噴槍,滾筒,刷子等。(4)檢測設(shè)備靠尺,墨斗,鋼尺,方尺,探針等。3. 工序說明(1)成品保
3、護(hù)對門窗邊框和五金等容易被施工污染的部位用美紋紙等材料保護(hù)起來。(2)施工工序基層清理 批刮膩?zhàn)?放樣標(biāo)線 粘貼膠帶 批二道膩?zhàn)油克⒌灼?檢查 噴涂砂壁漆 檢查 噴涂多彩漆 檢查 除去線條膠帶 修整 涂刷罩面漆 最終檢查1 基層清理基層表面各部位的一切殘余石灰漿、水泥砂漿、浮灰及油污等雜物臟跡必須清除干凈。2 批刮一道膩?zhàn)踊鶎由系牧芽p和小缺損處,必須清理干凈并用水潤濕后,用膩?zhàn)有扪a(bǔ),干燥后方可施工。對施工后膩?zhàn)訉訌?qiáng)度及外觀檢查,要求膩?zhàn)訉咏Y(jié)實(shí)、不疏松、批嵌平整。通常情況膩?zhàn)痈稍?2 小時后方可進(jìn)入下道工序3 放樣標(biāo)線根據(jù)圖紙設(shè)計或客戶要求的樣式在墻面上分格,做出標(biāo)記線。用設(shè)計分格線顏色的涂料沿
4、線條涂刷,注意涂刷時可以涂刷的比設(shè)定分格線略寬。4 粘貼膠帶5 根據(jù)標(biāo)記線對分格部位用美紋紙粘貼,粘貼時必須先貼直線,再貼橫線。對有接頭處,可用鐵釘或其它方式進(jìn)行標(biāo)記,以便于剝離膠帶。5 批刮二道膩?zhàn)訖z查基面是否平整,美紋紙線條垂直,水平符合后方可施工。對施工后膩?zhàn)訉訌?qiáng)度及外觀檢查,要求膩?zhàn)訉咏Y(jié)實(shí)、不疏松、批嵌平整。通常情況膩?zhàn)痈稍?12 小時后方可進(jìn)入下道工序6 涂刷底漆底漆起著增強(qiáng)水泥砂漿基層的整體強(qiáng)度,同時具有承上啟下作用,可提高水性質(zhì)感系統(tǒng)與墻體的粘結(jié)強(qiáng)度。為此要求先涂刷一道水性外墻底漆。底漆開桶后先用工具充分?jǐn)嚢?,涂刷必須均勻,不?zhǔn)漏涂。通常情況底漆干燥 6 小時后方可進(jìn)入下道工序。
5、涂布量:0.12-0.15 kg/m2 左右(一道,以實(shí)際為準(zhǔn))。7 工序檢查1) 檢查底漆涂刷是否到位 . 2) 檢查放樣標(biāo)線是否根據(jù)圖紙設(shè)計要求3) 粘貼美紋紙是否完整,以上三點(diǎn)符合要求進(jìn)入下一道工序. 8 施工水性外墻砂壁漆1) 先檢查現(xiàn)場的水性外墻砂壁漆與甲方留樣的樣板一致后, 方能施工 . 2) 施工前應(yīng)根據(jù)要求檢查施工用噴槍等專用工具,要求成品后厚度均勻, 無漏噴,顏色一致。3) 檢查對施工的外墻砂壁漆部位進(jìn)行全面認(rèn)真檢查。如: 砂壁漆的厚度、均勻性、外觀、色澤,進(jìn)行檢查。9 施工水性外墻多彩漆4) 先檢查現(xiàn)場的水性外墻多彩漆與甲方留樣的樣板一致后, 方能施工 . 5) 施工前應(yīng)根
6、據(jù)要求檢查施工用噴槍等專用工具,要求成品后色點(diǎn)均勻, 無漏噴,無接印,顏色與確定樣板一致。6) 檢查6 對施工的外墻多彩漆部位進(jìn)行全面認(rèn)真檢查。如: 多彩漆的均勻性、外觀、色澤、分隔線,進(jìn)行檢查。10 除去分隔膠帶多彩成品后檢查處理后應(yīng)立即除去余下的美紋紙,以免干燥后給撕除膠帶造成困難。剝離操作時應(yīng)小心, 不得影響漆膜的切角, 除去方法應(yīng)盡量往上拉,不要往前拉。11 涂刷罩面漆根據(jù)要求涂刷罩面漆,用輥涂或噴涂罩面漆, 一般在質(zhì)感涂料完全干好后 (約48 小時)進(jìn)行。理論噴涂涂布量: 0.12-0.15kg/m2左右。12 最終檢查1) 檢查噴涂層厚度、外觀、光澤、色澤、與標(biāo)準(zhǔn)樣板一致為合格。2
7、) 檢查放樣標(biāo)線與設(shè)計圖紙要求符合為合格。3) 檢查施工過程周圍環(huán)境,做到落手清, 不沾污非噴涂部位。7 三.質(zhì)量檢驗(yàn)及標(biāo)準(zhǔn)1、外墻的涂飾工程應(yīng)在涂飾層完全干燥方可進(jìn)行驗(yàn)收;2、同一墻面涂層色調(diào)一致,色澤均勻,不得漏涂,不得沾污,露底,接茬處不應(yīng)出現(xiàn)明顯涂刷接痕;3、對墻面涂料施工規(guī)范, 必須按照中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn), 不得出現(xiàn)掉粉、起皮、樓刷、透底、反堿、咬色、流墜、疙瘩、對裝飾線盒分割線平直 (按5cm線檢查,不足5cm拉通線檢查),偏差不大于施工規(guī)范值;門窗、燈具等成品必須保護(hù)潔凈、完好;4、施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參照中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)jgj/t29-2003 建筑涂飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)
8、程執(zhí)行。8 四. 施工管理1 施工組織規(guī)劃、組織機(jī)構(gòu)施工組織機(jī)構(gòu)針對本工程施工特點(diǎn)和設(shè)計有關(guān)要求,結(jié)合本公司在類似工程施工中的成功經(jīng)驗(yàn),我公司將組建工程項(xiàng)目部從施工組織管理機(jī)構(gòu)入手,明確施工管理目標(biāo)和各級人員管理職責(zé), 制定各項(xiàng)管理制度和施工管理重點(diǎn),建立健全質(zhì)量保證體系和施工技術(shù)保證措施, 從而建立一套完整的、 符合本工程施工特點(diǎn)的、 行之有效的施工組織措施,以確保本工程建筑工程施工的順利進(jìn)行。一、施工組織機(jī)構(gòu)1.公司組織管理機(jī)構(gòu)在公司對所屬項(xiàng)目部正常管理前提下,針對本工程施工管理工作,公司將直接負(fù)責(zé)對工程從施工組織、施工方案的落實(shí)到施工全過程的指揮、安排、協(xié)調(diào),以及人、財、物等各方面的保證
9、工作, 并加強(qiáng)同業(yè)主、 質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系,及時解決施工過程中發(fā)生的問題,確保工程施工安全、優(yōu)質(zhì)、高速的順利完成。對于工程施工的管理,公司將通過定期生產(chǎn)大檢查、領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場會、公司質(zhì)量安全部門、 工程技術(shù)部門每周綜合檢查及派人員頻繁的施工現(xiàn)場監(jiān)督、協(xié)助項(xiàng)目部工作、及時反饋信息等措施,達(dá)到公司對本工程監(jiān)管的目的。2.工程項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)對于該工程施工的項(xiàng)目管理,我公司將根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn),選派具有豐富項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)和類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)該工程的施工管理工作。同時選擇技術(shù)、管理水平高,責(zé)任心強(qiáng)、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、講究實(shí)效、善打硬仗的施工技術(shù)管理人員, 組成本工程建筑節(jié)能工程施工項(xiàng)目
10、部,在公司統(tǒng)一指揮下展開工作,接受公司各職能部門以及總包單位、質(zhì)檢、監(jiān)理等各方的指導(dǎo)監(jiān)督,確保工程施工管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目土建進(jìn)度、工作面的情況,分批進(jìn)場專業(yè)熟練技術(shù)工人施工。9 現(xiàn)場須設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目經(jīng)理) ,倉管員,機(jī)電工,質(zhì)安員。項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)圖1. 工人:選派足夠長期施工的熟練技術(shù)工人進(jìn)場施工。經(jīng)項(xiàng)目部考核登記,并對其進(jìn)行反復(fù)詳細(xì)的施工技術(shù)和安全崗前培訓(xùn),合格后方可上崗。對于在施工中不聽指揮,或達(dá)不到要求者從預(yù)備隊伍中更換。2. 相關(guān)要求現(xiàn)場安排倉庫,為工人安排臨時宿舍。進(jìn)場施工人員必須遵守現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度,安全生產(chǎn),文明施工。進(jìn)場工人須經(jīng)常接受安全、技術(shù)交底,高效、高質(zhì)量完
11、成各項(xiàng)施工任務(wù)。二、施工組織規(guī)劃項(xiàng)目負(fù)責(zé)人: 1 人,全面負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目的施工管理與質(zhì)量監(jiān)督工作,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目部經(jīng)理施工工長項(xiàng)目工程師項(xiàng)目副經(jīng)理安全負(fù)責(zé)行政管理材料采購庫房管理技術(shù)負(fù)責(zé)人各施工班組10 處理日常工作及與甲方、土建施工方、監(jiān)理等必要的工作聯(lián)系,協(xié)調(diào)公司、項(xiàng)目部、各相關(guān)單位有關(guān)事宜,負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)與物流工作,對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé),總督質(zhì)量、進(jìn)度、安全、后勤、核算、統(tǒng)計進(jìn)度、施工資料收集,整理、完善,代表我方參與工程竣工驗(yàn)收。技術(shù)管理員: 1 人,負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)控,解決施工中的技術(shù)問題、技術(shù)交底與施工操作規(guī)程培訓(xùn)、監(jiān)理各施工班組的施工質(zhì)量, 常駐工地現(xiàn)場進(jìn)行施工技術(shù)指導(dǎo)。安全管理員:
12、 1 人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工安全制度的制定、檢查與執(zhí)行、負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、存檔。施工管理員: 12 人,負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目施工計劃,對工人進(jìn)行管理。倉管員: 1 人按規(guī)定保管發(fā)放材料、機(jī)具,做好臺帳、報表。機(jī)電工: 1 人負(fù)責(zé)維護(hù)機(jī)具和施工現(xiàn)場用電。2. 項(xiàng)目部施工管理目標(biāo)1. 質(zhì)量目標(biāo):外墻涂料工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2. 工期目標(biāo):按合同要求工期如期完成。3. 安全生產(chǎn)目標(biāo):強(qiáng)化安全意識,建立安全制度,搞好安全防護(hù),嚴(yán)格檢查督促,保證安全施工無事故發(fā)生,爭創(chuàng)“安全施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場”。4. 文明施工目標(biāo):達(dá)到建設(shè)部“施工現(xiàn)場安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地”標(biāo)準(zhǔn)的要求。3. 保障措施施工組織管理機(jī)構(gòu)保障措施1.組
13、織強(qiáng)有力的項(xiàng)目部班子,選派思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員承擔(dān)項(xiàng)目工作。2.建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、工長、材料采購、庫房管理、施工技術(shù)人員崗位責(zé)任制,項(xiàng)目經(jīng)理的工作由公司進(jìn)行考核,項(xiàng)目經(jīng)理對施工工長及各施工11 人員的工作進(jìn)行考核。3.強(qiáng)化激勵與約束機(jī)制,制定業(yè)績評比、獎勵辦法,定期組織項(xiàng)目部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量,對第一次檢查不合格者批評,第二次檢查不合格者警告,第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。4.建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制,每周召開一次現(xiàn)場辦公會,重點(diǎn)解決項(xiàng)目的施工機(jī)具、勞動力、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等問題,確保各項(xiàng)工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。5.每天下午由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人、各施
14、工工長與班組長召開碰頭會,對次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。6.建立定期例會制,例會由項(xiàng)目經(jīng)理主持,公司施工、質(zhì)安、設(shè)備等部門及現(xiàn)場各單位代表參加, 例會重點(diǎn)解決質(zhì)量、 進(jìn)度、施工技術(shù)等難點(diǎn),明確各項(xiàng)問題的解決辦法及時間,并形成會議紀(jì)要。7.實(shí)行勞動用工管理,選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期按時完成。8.加強(qiáng)與業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計及現(xiàn)場指揮部的聯(lián)系配合,及時解決施工過程中可能出現(xiàn)的問題。9.加強(qiáng)對項(xiàng)目管理人員及施工作業(yè)人員的素質(zhì)教育,強(qiáng)化敬業(yè)精神,提高工作能力和效率。10. 每星期由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員參加甲方召開的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。施工工地有關(guān)制度1.每日項(xiàng)目
15、部召開碰頭會、交接、通氣、協(xié)調(diào)施工諸事宜。2.每日作好施工日志,包括天氣、用工、用料、覆蓋率、質(zhì)量情況、配合情況,發(fā)現(xiàn)偏差及異常情況及時處理。3.工人經(jīng)考核后方可上崗,效益與質(zhì)量、進(jìn)度等掛鉤。4.必要的通訊工具,保證各項(xiàng)指令及時傳達(dá)和執(zhí)行。5.文明施工,遵守工地各項(xiàng)規(guī)章制度,服從管理,不得滋事。不聽從安排及達(dá)不到要求者隨時更換。6.現(xiàn)場配料須在倉管或管理人員的監(jiān)督下,嚴(yán)格按規(guī)定比例調(diào)配。7.施工工具收工時必須清洗干凈后保管,剩料集中回庫,空桶回收。12 一、項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)1.質(zhì)量職責(zé)1)遵照國家有關(guān)質(zhì)量法規(guī)和公司質(zhì)量方針目標(biāo)與質(zhì)量體系文件規(guī)定,結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際,認(rèn)真貫徹實(shí)施。2)對本項(xiàng)目的施工
16、質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。3)如發(fā)現(xiàn)不合格品 (項(xiàng)) ,必須按照有關(guān)規(guī)定, 及時組織進(jìn)行評審處理,并制訂相應(yīng)的糾正,防止再發(fā)生,并做好記錄,加強(qiáng)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素及時采取預(yù)防措施,以防止不合格的發(fā)生。4)根據(jù)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo),落實(shí)相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和具體的實(shí)施方案。5)堅持不懈地、經(jīng)常地向職工進(jìn)行質(zhì)量保證意識和安全文明生產(chǎn)的宣傳教育,確保質(zhì)量、安全,做到文明生產(chǎn)。2.安全職責(zé)1)項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,負(fù)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。2)認(rèn)真慣徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、條例、規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)章制度。3)組織制定的實(shí)施安全技術(shù)措施。4)組織擬定本項(xiàng)目安全獎罰辦法、管理規(guī)定并認(rèn)真實(shí)施。5
17、)帶頭遵章守紀(jì),不違章指揮。6)檢查、督促本項(xiàng)目各級人員安全責(zé)任制的落實(shí)。7)組織并做好對新工人的入場教育和經(jīng)常性的安全教育,認(rèn)真抓好安全技術(shù)交底工作。8)發(fā)生事故要妥善處理,及時上報,認(rèn)真分析原因,擬定并落實(shí)整改措施。二、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理職責(zé)13 1.質(zhì)量職責(zé)1)根據(jù)項(xiàng)目工程的質(zhì)量目標(biāo),制訂相應(yīng)的質(zhì)量保證措施和具體的實(shí)施技術(shù)方案。2)負(fù)責(zé)主持或參加施工組織設(shè)計和施工方案的編制,進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求的交底, 堅持不懈地向職工進(jìn)行質(zhì)量保證意識和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育。3)針對不合格項(xiàng)或潛在的不合格因素(或隱患)及時采取糾正和預(yù)防措施。4)按照有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真組織進(jìn)行現(xiàn)場的質(zhì)量檢驗(yàn),做好記錄。
18、5)組織對質(zhì)量事故的調(diào)查處理,重大質(zhì)量事故,報公司處理。2.安全職責(zé)1)對本項(xiàng)目安全生產(chǎn)的技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。2)指導(dǎo)內(nèi)業(yè)人員做好安全內(nèi)業(yè)資料的整理、填報和歸檔工作。3)參與擬定施工安全技術(shù)措施并指導(dǎo)實(shí)施。4)參加項(xiàng)目組織和安全文明施工檢查、協(xié)助、知道擬定隱患整改措施。5)組織和指導(dǎo)對班組的安全技術(shù)交底,及時解決施工中的安全技術(shù)問題。6)協(xié)助組織和指導(dǎo)安全防護(hù)及各類機(jī)械設(shè)備的內(nèi)部檢查、驗(yàn)收,提出整改意見。7)參加工傷事故的調(diào)查、分析,提出技術(shù)堅定意見和整改措施。三、班組長管理職責(zé)1.安全職責(zé)1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下對所分管的單位工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2)認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度,組織實(shí)施各
19、項(xiàng)安技措施并帶頭遵章守紀(jì),不違章指揮。3)認(rèn)真對新進(jìn)場工人及變換工種工人的入場教育;組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,檢查和指導(dǎo)班組開展安全活動及施工操作“落手清”活動。14 4)按要求進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底并檢查落實(shí)情況。5)經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)情況和安全設(shè)施狀況及時制止違章違紀(jì)行為和消除事故隱患。6)參加項(xiàng)目半月一次的安全檢查及上級部門的安全檢查,人證組織和落實(shí)。7)參加對工程的安全防護(hù)、各類其重設(shè)備、臨時用電線路的檢查驗(yàn)收,堅持驗(yàn)收合格后方能使用。8)發(fā)生工傷事故立即向項(xiàng)目經(jīng)理報告并組織搶救傷員和保護(hù)好現(xiàn)場。2.質(zhì)量職責(zé)1)明確分管的分部分項(xiàng)工程(或班組)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任,組織全體職工,確保實(shí)現(xiàn)
20、。2)嚴(yán)格按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工或生產(chǎn)。3)認(rèn)真做好質(zhì)量記錄,填寫清楚,保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,并按時報送。4)堅持不懈地組織職工進(jìn)行技術(shù)煉兵,改進(jìn)和提高操作技術(shù)。5)堅持不懈地向職工進(jìn)行質(zhì)量保證意識和安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育,確保質(zhì)量、安全,做到文明施工。6)針對不合格項(xiàng)或潛在的不合格因素,及時采取糾錯和預(yù)防措施。四、質(zhì)量員職責(zé)1.核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級,對單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核。2.收集和調(diào)整質(zhì)量驗(yàn)評資料。3.及時上報質(zhì)量信息。4.承辦本單位的工程質(zhì)量大檢查,并寫出簡報上報。5.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展質(zhì)量回訪,督促工程保修。6.及時上報質(zhì)量事故,參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。15 五、安全員
21、職責(zé)1.負(fù)責(zé)本項(xiàng)目安全管理的具體工作。2.經(jīng)常學(xué)習(xí)和宣傳各種,安全標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及制度和各種標(biāo)牌。3.參與擬定并熟悉施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理逐項(xiàng)落實(shí)。4.協(xié)助遵守各種安全教育和安全技術(shù)交底,認(rèn)真檢查班組落實(shí)情況。5.經(jīng)常檢查工人遵章守紀(jì)情況和安全防護(hù)設(shè)施完善情況,及時糾正違章違紀(jì)行為和協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善防護(hù)設(shè)施,消除安全隱患。6.協(xié)助、組織對架設(shè)工程等的內(nèi)部檢查、驗(yàn)收和參加上級部門的檢查、驗(yàn)收,認(rèn)真作好記錄。7.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織每周或半月一次的安全檢查,認(rèn)真記錄并督促檢查整改措施的落實(shí)。8.參加工傷事故的調(diào)查、分析、進(jìn)行事故統(tǒng)計上報,及時檢查整改措施的落實(shí)。六、內(nèi)業(yè)資料員職責(zé)1.基
22、本職責(zé)1)在項(xiàng)目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下搞好工程施工檔案資料管理,建立工程施工檔案管理體系。2)協(xié)助和監(jiān)督各部門的資料形成和系統(tǒng)管理和匯總。3)在整個項(xiàng)目工程資料的不斷形成過程中,對資料進(jìn)行分類搜集整理,完善復(fù)審歸檔。不要有錯誤、遺漏。做到資料及時、準(zhǔn)確、齊全、美觀。4)對資料中出現(xiàn)的問題,及時向項(xiàng)目部匯報彌補(bǔ)修改。2.安全職責(zé)1)在項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)下擬定或協(xié)助擬定施工組織設(shè)計(或方案)中的安全技術(shù)措施的施工臨時用電方案。2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查和指導(dǎo)安全技術(shù)措施及施工臨時用電方案的實(shí)施16 情況。3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或工長做好安全技術(shù)交底工作。4)做好各種安全內(nèi)業(yè)資料的收集和調(diào)整工作,并分類成冊,寫出目錄,做到規(guī)
23、范化、標(biāo)準(zhǔn)化。5)協(xié)助工長做好安全教育并認(rèn)真填寫安全教育卡。6)認(rèn)真進(jìn)行各種安全會議和安全檢查記錄并整理入冊。7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度及各種標(biāo)牌。8)建立現(xiàn)場事故檔案和違章違紀(jì)及處罰的記錄。七、材料員職責(zé)1.質(zhì)量職責(zé)1)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行采購控制程序 ,保證按內(nèi)容寬善的采購計劃進(jìn)行采購,并負(fù)責(zé)對采購物資質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)證,保證符合采購計劃要求。2)負(fù)責(zé)具體執(zhí)行對采購過程中發(fā)生的丟失、損壞或不合格進(jìn)行處置,保證進(jìn)貨入庫的數(shù)量的質(zhì)量。3)對采購的物資在保證質(zhì)量基礎(chǔ)上,進(jìn)行價格比較、選擇、控制物資和采購成本。2.安全職責(zé)1)認(rèn)真執(zhí)行材料管理制度和庫房管理制度,確保庫房防火及防盜安全。2)嚴(yán)格按文明工
24、地要求協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好現(xiàn)場及庫房的材料管理,為創(chuàng)建標(biāo)化工地貢獻(xiàn)。3)庫房內(nèi)材料堆放應(yīng)符合防火安全要求,門前設(shè)防火標(biāo)志。4)經(jīng)常檢查安全防護(hù)器材的使用情況,及時編制補(bǔ)充計劃并報項(xiàng)目經(jīng)理給予解決。5)經(jīng)常檢查現(xiàn)場材料堆放情況,發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。17 八、操作人員職責(zé)1.牢固樹立質(zhì)量保證意識, 確保工程和產(chǎn)品質(zhì)量, 堅決做到不合格不交工、不轉(zhuǎn)序。2.嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和操作規(guī)程操作。3.認(rèn)真做好質(zhì)量記錄,填寫清楚,保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,并按時報送。4.努力學(xué)習(xí),加強(qiáng)煉兵,不斷改進(jìn)和提高操作技術(shù)。5.保護(hù)好設(shè)備和原材料及生產(chǎn)現(xiàn)場的各種標(biāo)識。6.確保安全生產(chǎn),做到文明施工,文明生產(chǎn)。
25、7.如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或事故隱患,及時報告,并采取糾正或預(yù)防措施。五. 主要施工機(jī)械及施工勞動力量配備計劃1 . 主要施工機(jī)械設(shè)備表序號機(jī)械或設(shè)備名稱單位數(shù)量序號機(jī)械或設(shè)備名稱單位數(shù)量備注1 攪拌槍臺20 5 靠尺把15 2 桶只50 6 噴槍把20 3 空壓機(jī)臺10 7 批板把280 4 滾筒把200 8 灰鏟把250 2. 勞動力安排計劃在施工期間,平均每天所用勞動力暫定為人 ,高峰期間人,保證在規(guī)定時間內(nèi)完成本項(xiàng)目的施工。 3. 施工進(jìn)度計劃一、施工工期18 施工工期:天(計劃)二、施工進(jìn)度計劃根據(jù)合同總工期及土建施工的進(jìn)度要求編制施工進(jìn)度總計劃,根據(jù)工程特點(diǎn),可采取流水施工為主,依次施工、
26、平行施工、穿插施工相結(jié)合的多種施工方式。 (施工過程中工期調(diào)整需雙方另議) 。說明:a、下雨天氣,影響施工質(zhì)量應(yīng)停止施工;b、交叉作業(yè)互相影響情況需現(xiàn)場協(xié)調(diào)。c、工期:可按甲方施工條件調(diào)整;可再派第二隊或更多施工隊伍同時進(jìn)場施工。4. 施工進(jìn)度保障措施一、施工工期保證措施項(xiàng)目部根據(jù)總工期要求,結(jié)合工程實(shí)際情況編制周、月施工進(jìn)度計劃,并根據(jù)工程特點(diǎn)、實(shí)際施工進(jìn)度情況及原材料供應(yīng)情況進(jìn)行不斷調(diào)整和優(yōu)化,選擇最佳方案,確保進(jìn)度計劃及總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。 項(xiàng)目部將在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下采取以下措施以確保施工工期按計劃實(shí)施。1. 水、電需求量甲方提供水、電聯(lián)結(jié)點(diǎn),并能保證正常施工需要。甲方提供室內(nèi)倉庫作為
27、材料堆放處及材料攪拌處及看守處。2. 加快進(jìn)度的措施(1) 、計劃措施編制切實(shí)可行的施工計劃, 分施工區(qū)域, 分施工時段, 在每一個施工段細(xì)分施工目標(biāo),在每一個施工段上合理安排勞動量。(2) 、組織措施建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人的施工進(jìn)度管理小組,督促檢查每個班組,每個區(qū)域各工段的施工進(jìn)度,在保證質(zhì)量的前提下, 嚴(yán)格按計劃完成施工任務(wù); 各班組匯報每日施工進(jìn)度, 將實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比19 較分析,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行計劃調(diào)整,保證不影響總體計劃的完成。(3) 、技術(shù)工藝措施調(diào)配精干熟練的技術(shù)工人進(jìn)場施工,優(yōu)化勞動組合; 嚴(yán)格施工工藝以提高施工效率和質(zhì)量。二、施工技術(shù)準(zhǔn)備措施1. 施工前組
28、織施工人員認(rèn)真領(lǐng)會外墻涂料工程設(shè)計要求、完善施工組織設(shè)計、進(jìn)行技術(shù)交底及外墻涂料施工工法與操作規(guī)程的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。2. 施工進(jìn)場后,首先現(xiàn)場打樣子,樣板應(yīng)體現(xiàn)整個涂料系統(tǒng)的每一道工序流程并經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方共同自檢驗(yàn)收合格后,方能開始按樣板房標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行大面積施工。三、組織保障措施1. 公司將本工程列為重點(diǎn)管理項(xiàng)目,將在人、財、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、承擔(dān)過多項(xiàng)重點(diǎn)工程施工,具有頑強(qiáng)拼搏精神,技術(shù)能力強(qiáng),協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人員組成項(xiàng)目部。同時組織優(yōu)秀的施工隊伍進(jìn)場施工,充分調(diào)動項(xiàng)目部及施工人員的積極性,確保管理人員到位,技術(shù)工人充足。2. 項(xiàng)目部將與公司簽訂工期合同,把工期及質(zhì)量作
29、為考評項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容,同時項(xiàng)目經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂目標(biāo)責(zé)任書,將工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)層層落實(shí)到人,并與個人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。3. 建立健全施工管理制度,杜絕工程質(zhì)量事故與工程安全事故發(fā)生。保證在加快進(jìn)度的同時保證工程質(zhì)量達(dá)到“優(yōu)良”標(biāo)準(zhǔn),避免返工對計劃工期的影響。四、勞動力組織保障措施1. 現(xiàn)場根據(jù)工程施工規(guī)模,提出勞動力需用計劃,要求工種配備齊全,人員數(shù)量充足。2. 現(xiàn)場實(shí)行勞動力的動態(tài)管理, 根據(jù)各施工階段需用作好勞動力調(diào)配工作,20 及時組織人員進(jìn)出場,以保證工程施工的順利進(jìn)行。3. 根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況,為加快施工進(jìn)度,項(xiàng)目部將實(shí)行每天8 小時工作制,每班每天的工作內(nèi)
30、容必須按計劃完成,不得延誤。五、機(jī)具保障措施1. 我公司將加對強(qiáng)對施工機(jī)具的管理力度,所有機(jī)具在進(jìn)場前必須進(jìn)行全面檢查,保證機(jī)具設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與使用,保證不耽誤施工時間。2. 配備足夠的施工機(jī)具,以保證工程施工的需要。特別是配合好土建施工單位解決好垂直及水平運(yùn)輸設(shè)備問題,以減少人工投入,保證和加快施工進(jìn)度。3. 施工中做好機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)臺班記錄,掌握機(jī)械轉(zhuǎn)動規(guī)律,以提高機(jī)械設(shè)備的完好率。合理組織施工,充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的使用潛力,以提高機(jī)械設(shè)備的利用率。六、材料供應(yīng)保障措施1. 我公司所使用的涂料于佐敦涂料(張家港)有限公司制造,品質(zhì)及供應(yīng)時間由其完全擔(dān)保,保證不因原材料而影響施工進(jìn)度。2. 項(xiàng)目部及
31、公司采購部門做好各項(xiàng)進(jìn)場材料的組織、物流、入庫、發(fā)放工作,根據(jù)工程進(jìn)度制定各種材料的供應(yīng)與需求計劃,并及時組織采購、進(jìn)場,以保證施工的需要。七、協(xié)調(diào)會制度1. 加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、設(shè)計、及土建施工方的協(xié)調(diào)與聯(lián)系,定期召開協(xié)調(diào)會,檢查施工計劃的落實(shí)情況,解決施工中的問題。2. 根據(jù)工程實(shí)際情況,公司定期召開由公司各職能部門與項(xiàng)目部相關(guān)責(zé)任人參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會,重點(diǎn)解決施工過程中生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量安全、動力機(jī)械、材料供應(yīng)、勞動力組織等方面的問題。3. 項(xiàng)目部每周召開一次施工現(xiàn)場會,會議由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目管理人員參加,總結(jié)本周工作,制定下周工作重點(diǎn)。21 六. 質(zhì)量計劃及保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)本工程實(shí)
32、施目標(biāo):優(yōu)良。二、技術(shù)保證措施項(xiàng)目部將組織項(xiàng)目部全體人員認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙,充分領(lǐng)會該工程的建筑節(jié)能設(shè)計意圖,了解該工程的外墻涂料施工特點(diǎn), 抓住質(zhì)量管理與控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),制定針對性措施,保證施工質(zhì)量、安全和工期。主要應(yīng)做好以下幾方面工作:1.結(jié)合工程特點(diǎn),擬出關(guān)鍵工序,制定關(guān)鍵工序的過程監(jiān)督辦法和對實(shí)施結(jié)果的檢查、復(fù)核程序。2.組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工操作技術(shù)規(guī)程、施工工法及施工組織設(shè)計,并由項(xiàng)目工程師對全體施工技術(shù)管理人員做全面的施工技術(shù)交底。三、質(zhì)量保證措施:建立健全質(zhì)量保證體系和過程質(zhì)量控制及監(jiān)督體系為了實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo), 該工程施工將在公司質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系的管理、監(jiān)督
33、下進(jìn)行。并針對該工程的實(shí)際情況,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和以技術(shù)工程師為總負(fù)責(zé)的項(xiàng)目質(zhì)量控制22 及監(jiān)督體系;通過各體系的有效運(yùn)行,達(dá)到對工程質(zhì)量進(jìn)行控制、監(jiān)督的目的。項(xiàng)目工程質(zhì)量保證體系要 素檢驗(yàn)管 理資 料目標(biāo)工材機(jī)基 施 項(xiàng) 質(zhì) 甲崗 技 現(xiàn) 崗 獎 質(zhì)施 往 質(zhì) 合合人料具底 工 目 檢 方前 術(shù) 場 位 優(yōu) 量工 來 檢 格格設(shè)交 隊 部 部 監(jiān)培 交 及 責(zé) 罰 通記 文 表 證備接 自 全 抽 理訓(xùn) 底 小 任 劣 病錄 件檢檢 檢 驗(yàn) 監(jiān)樣 制及測督板細(xì)報驗(yàn)部告收處理a.工人:選派經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),有過多次大型工程施工經(jīng)驗(yàn)的熟練技術(shù)工人進(jìn)場施工。經(jīng)項(xiàng)目部考核登記,
34、并對其進(jìn)行反復(fù)詳細(xì)的施工技術(shù)和安全崗前培訓(xùn),合格后方可上崗。對于在施工中不聽指揮,或達(dá)不到要求者從預(yù)備隊伍中更換。b.材料:按合同要求提供合格產(chǎn)品及相關(guān)檢測報告。根據(jù)工程需要量,合理安排工程所需材料的進(jìn)場。加強(qiáng)材料現(xiàn)場管理。嚴(yán)格按照材料配比、攪拌方法、時間等調(diào)配材料。c.技術(shù):施工前的技術(shù)交底。將工程的技術(shù)要點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)交底,讓每個工人明確施工進(jìn)程、施工要點(diǎn)和難點(diǎn),引起高度重視。施工員現(xiàn)場全程跟蹤管理。每一道工序完成后,質(zhì)檢員檢查合格后方能進(jìn)入下道工序的施工。23 d.機(jī)具:為保證施工面質(zhì)量,工機(jī)具由專人進(jìn)行購置。同時如有必要, 配備足夠大型電動吊籃及輕便滑板, 工機(jī)具配備專門機(jī)電工負(fù)責(zé)維
35、修保養(yǎng)。培訓(xùn)工人養(yǎng)成保護(hù)好工機(jī)具的習(xí)慣。1. 成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目質(zhì)量方針、 措施,制定各崗位質(zhì)量職責(zé),負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故。2. 健全項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制,按照技術(shù)責(zé)任制要求進(jìn)行施工管理。嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,做到技術(shù)管理逐級負(fù)責(zé),層層落實(shí),并開展全面質(zhì)量管理活動。3. 在工程質(zhì)量管理中,首先強(qiáng)調(diào)人是第一因素,是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵。因此應(yīng)對項(xiàng)目管理人員和班組擇優(yōu)選用:實(shí)行制度考核和責(zé)任目標(biāo)考核相結(jié)合的管理方式,把項(xiàng)目職工的經(jīng)濟(jì)收入同項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)緊密聯(lián)系在一起。建立工程質(zhì)量否決及獎罰制度,實(shí)行工程質(zhì)量一票否決,將工程質(zhì)量與班組勞務(wù)合同掛鉤,工程驗(yàn)收達(dá)到有一次合格。4. 建立施
36、工技術(shù)交底制度,每分部工程開工前,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人想班組長進(jìn)行施工工藝、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書面交底;每分項(xiàng)工程開工前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人想班組所有施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。5. 建立成品保護(hù)制度。制訂有針對性的成品保護(hù)措施,切實(shí)做好成品保護(hù)工作。6. 實(shí)行過程三檢制度。在施工過程中進(jìn)行自檢、專檢、交接檢,最后再請監(jiān)理進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收。7. 再施工工程中實(shí)行施工、材料檢驗(yàn)制度、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度等一系列制度來保證工程質(zhì)量。8. 制定材料采購供應(yīng)制度,凡本項(xiàng)目所用的原、輔材料,要采購訂貨前,應(yīng)按照公司質(zhì)量要求對材料質(zhì)量情況進(jìn)行調(diào)查,對進(jìn)場原材料、成品、半成品做到有出廠合格證、廠家資質(zhì)等級證及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢驗(yàn)合格證,三證齊全。同時按規(guī)定在現(xiàn)場抽樣送檢,合格后方能使用。9. 嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)計量制度,保證工程質(zhì)量。10. 展開全面質(zhì)量管理活動,提高全員的質(zhì)量意識。以各崗位的工作質(zhì)量,24 保證工程質(zhì)量,達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)要求,對工程的重點(diǎn)部位設(shè)立控制點(diǎn),進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。四、關(guān)鍵部位質(zhì)
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