工業(yè)綠化提升工作匯報3篇

1、工業(yè)綠化提升工作匯報3篇 工業(yè)綠化提升工作匯報第1篇 工近年來，我縣堅持"生態(tài)建園、特色立園、產(chǎn)業(yè)興園"發(fā)展思路不動搖，嚴格執(zhí)行"開發(fā)與保護并舉、經(jīng)濟與環(huán)境雙贏"發(fā)展戰(zhàn)略，以工業(yè)園區(qū)為主戰(zhàn)場，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領經(jīng)濟社會發(fā)展全局，現(xiàn)已形成"4+2"產(chǎn)業(yè)（即鹽鹵藥化、機械機電兩大強縣產(chǎn)業(yè)和箱包皮具、燈飾照明兩大富民產(chǎn)業(yè)，糧油食品、建筑板材兩大產(chǎn)業(yè)集群）發(fā)展格局。截止2011年底，園區(qū)內(nèi)共落戶企業(yè)185家，實現(xiàn)主營業(yè)務收入121億元，稅金4.8億元，六個主導產(chǎn)業(yè)主營業(yè)務收入占園區(qū)比重達89.7%。目前，全縣新建項目環(huán)評執(zhí)行率達到100%；園區(qū)

2、工業(yè)廢水收集率、排放達標率均達到100%；園區(qū)內(nèi)每萬元工業(yè)增加值排放量全部達標。 為進一步鞏固和提高生態(tài)工業(yè)園區(qū)創(chuàng)建成果，積極響應全省創(chuàng)建生態(tài)工業(yè)園區(qū)綠化提升工作號召，2011年9月以來，工業(yè)園區(qū)在省、市各級部門和領導的大力支持下，積極開展了創(chuàng)建生態(tài)工業(yè)園區(qū)綠化提升的各項工作，到目前為止，已經(jīng)全面完成規(guī)劃設計方案，公共綠化工程正啟動實施，等等，各項工作都在緊鑼密鼓的推進中，具體匯報如下： 一、強化領導，高位推動綠化提升工作。 縣委、縣政府牢固樹立"既要金山銀山，又要綠水青山"的發(fā)展理念，把生態(tài)工業(yè)園區(qū)綠化提升工作擺上重要議事日程，成立了以縣政府副縣長為組長的生態(tài)工業(yè)園區(qū)綠化

3、提升工作領導小組，制定了綠化提升工作方案，將綠化提升工作責任到幫扶單位、責任到領導、責任到個人，要求倒排工期，每周一督查，每月一調(diào)度，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作格局。同時，縣委書記還專門主持召開縣委常委會審定綠化提升設計方案，部署綠化提升工作，并在春節(jié)上班第一天帶領全縣四套班子領導到園工開展植樹造林工作，掀起了綠化提升高潮。 二、嚴把質(zhì)量，切實抓好規(guī)劃設計工作。 按照"高起點、高標準"規(guī)劃要求，2011年10月上旬，專門聘請省林業(yè)科學技術研究院，廣泛深入工業(yè)園一線，現(xiàn)場踩勘取樣，經(jīng)過反復修改完善，初步拿出了工業(yè)園區(qū)綠化提升規(guī)劃與設計方案，并多次召開會議，聽取省市專家

4、和我縣園林管理所等有關單位的意見和建議，最終通過專家評審。規(guī)劃分公共綠化提升（預計投資270萬元、綠化改造210畝）和企業(yè)綠化提升（預計投資700萬元、綠化面積640畝）兩大部分，重點打造園區(qū)公共綠化和金佳谷物、瑞文實業(yè)和良豪米業(yè)3家企業(yè)綠化提升精品工程，其余75家企業(yè)也要求高標準搞好規(guī)劃設計，確保工業(yè)園區(qū)綠化提升全面覆蓋，并在3月底前全面完成綠化提升工作。 三、強化措施，全面推進綠化提升工作。 一是通過網(wǎng)絡、電臺、報紙等媒體廣泛宣傳工業(yè)園區(qū)綠化提升工作，積極營造濃厚氛圍。二是迅速將綠化提升工作任務層層分解，責任到單位，責任到個人，落實到具體企業(yè)和地塊。同時下發(fā)綠化提升通知，讓企業(yè)明確綠化提升

5、的意義、工作任務和進度，切實做好企業(yè)思想工作，力求取得企業(yè)的通力合作。三是迅速開展綠化提升工程招標工作。春節(jié)期間全面做好了相關工程預算、審計等招標準備工作，2月2日向社會公告，2月17日正式投標，2月中旬已經(jīng)啟動植樹綠化工程，比計劃提早10天。四是強化督查問效，定期對綠化提升工作進展情況進行督查通報，及時發(fā)現(xiàn)和解決創(chuàng)建工作遇到的困難和問題。 下一步，我縣將以全省工業(yè)園區(qū)綠化提升工作現(xiàn)場會為契機，嚴格按照綠化提升工作目標和進度要求，全力推進工業(yè)園區(qū)綠化提升工作，具體做到三個嚴把：一是嚴把進度關。要求施工單位和企業(yè)倒排工期，搶時間、抓進度，確保3月底前全面完成綠化提升工作。二是嚴把質(zhì)量關。從全省綠

6、化提升示范性工程的高度，切實把好質(zhì)量關。對挖坑標準、樹苗尺寸、栽植規(guī)程、樹苗澆水、施肥等關鍵環(huán)節(jié)嚴格把關，努力提高工程建設質(zhì)量，確保全省綠化提升工作現(xiàn)場會有看點、有亮點。三是嚴把管護關。盡快出臺園區(qū)林木管護辦法和責任制，加強對新造林木的撫育、管護工作，對樹木管護情況實行定期督查通報，確保載一株成活一株、造一片成林一片。 工業(yè)綠化提升工作匯報第2篇 大連田野綠化工程有限公司工作總結 近三年對于大連田野綠化工程有限公司來說是全面發(fā)展和進步的一年，更是收獲的一年。公司始終堅持"誠信為本、開拓進取"的宗旨，審時度勢，統(tǒng)攬全局，抓機遇、求發(fā)展，公司全體員工，齊心協(xié)力、團結拼搏、真抓實

7、干，以力爭打造"大連田野綠化工程品牌效益"的企業(yè)目標，切實完成了集團下達的各項建設任務。一：工程概況以及完成情況 (一)、工程完成情況 金州新區(qū)大規(guī)模造林重點綠化建設項目施工(丹大高速路兩翼綠化等)八標段：丹大高速公路(大連段)兩翼綠化工程堤八標段(杏樹屯) 金州新區(qū)大規(guī)模造林重點綠化建設項目施工(丹大高速路兩翼綠化等)八標段：丹大高速公路(大連段)兩翼綠化工程堤八標段(杏樹屯)該工程總造價為2666448.88元，主要建設項目綠化、養(yǎng)護、栽植等工程。工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗收。 普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建設等綠化工程(三標段：星臺鎮(zhèn)吳姑城公園景觀建設工程) 普蘭店市星臺吳姑城

8、公園景觀建設等綠化工程(三標段：星臺鎮(zhèn)吳姑城公園景觀建設工程)該工程總造價7559000元，主要建設項目有栽植喬木、灌木、播種草坪、花卉等作業(yè)綠化工程。工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗收。 第 1 頁 共 6 頁 普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建設等綠化工程(二標段：星臺鎮(zhèn)吳姑城公園景觀建設工程) 普蘭店市星臺吳姑城公園景觀建設等綠化工程(二標段：星臺鎮(zhèn)吳姑城公園景觀建設工程)該工程總造價4255000元，主要建設項目包括栽植喬木、灌木;播種草坪、花卉等作業(yè)綠化工程。工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗收。 普蘭店經(jīng)濟開發(fā)區(qū)綠化工程施工 第一回合段(振興路) 普蘭店經(jīng)濟開發(fā)區(qū)綠化工程施工 第一回合段(振興路)于2014年5月開工

9、建設，主要建設項目有綠化管理邊石維修。工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。 大連長興島臨港工業(yè)區(qū)海防林、荒山造林等綠化工程6標段 大連長興島臨港工業(yè)區(qū)海防林、荒山造林等綠化工程6標段工程遵循"高起點規(guī)劃，高標準建設"的宗旨，重點打造精品工程，主要建設包括綠化工程施工(含場地平整、客土、苗木采購、栽植、養(yǎng)護等)，工程總造價3243709.4元，現(xiàn)已完成綠化工程施工(含場地平整、客土、苗木采購、栽植、養(yǎng)護等)。 長興島臨港工業(yè)區(qū)2014年綠化工程施工(南濱海大道第18標段) 長興島臨港工業(yè)區(qū)2014年綠化工程施工(南濱海大道第18

10、標段)于2014年5月10日開工建設，主要建設項目有綠化工程施工(含土石方平整、客土、苗木采購、栽植、養(yǎng)護等)工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方 式。 長興島臨港工業(yè)區(qū)2014年綠化工程施工(南濱海大道第19標段) 長興島臨港工業(yè)區(qū)2014年綠化工程施工(南濱海大道第19標段)于2014年5月10日開工建設，主要建設項目有綠化工程施工(含土石方平整、客土、苗木采購、栽植、養(yǎng)護等)工程現(xiàn)在已經(jīng)順利驗收并移交物業(yè)公司統(tǒng)一管理，進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。 前革"三新"工程農(nóng)民新居 前革"三新"工程農(nóng)民

11、新居于2014年9月11日開工建設，主要建設項目樹木移栽工程現(xiàn)在已經(jīng)在2014年9.月25日順利驗收并樹木移栽完工，該工程造價為19139080元現(xiàn)在已進入工程結算階段，按照合同約定付款方式。 二：日常事務及完成情況 (一)、制度建設工作 1、根據(jù)公司最新制度要求，結合綠化公司實際工作情況，綠化公司及時完成了綠化公司管理制度的修訂工作。 2、為了做好綠化公司各項目工程重大質(zhì)量安全事故應急處置工作，指導應急搶險，確?？茖W、及時、有效地組織應對事故，消除隱患，綠化公司依據(jù)集團應急救援預案，結合綠化工種和施工現(xiàn)場的實際情況，公司自主編制了一本參考性強、可操作性強，通俗易懂的綠化公司應急救援預案。 3

12、、為了提高員工的工作積極性，改善員工收入水平，激勵員工投 身公司生產(chǎn)和集團建設中，公司根據(jù)集團薪酬改革方案，編制了一套綠化公司績效考核管理辦法。 4、根據(jù)綠化公司工作需要以及具體工作內(nèi)容，制定了全新的綠化公司工作流程，使各項工作按照工作流程順利開展，節(jié)約了工作時間，提高工作效率。 (二)、安全、文明施工管理工作 1、按照公司管理制度，與所有項目部及項目部管理的施工單位簽訂安全、文明施工責任狀2份，使安全文明施工責任到人。 2、各施工項目部建立了完善的安全文明施工保證體系，健全了各項目部的安全文明管理措施， 3、工程部牽頭，對個項目部安全文明管理工作進行不定期的檢查，全年抽查各項目部施工現(xiàn)場15

13、次，共形成安全文明檢查記錄15份，按照檢查記錄要求，全部整改完成，全年未發(fā)生一起安全文明事故。 (三)、其它工作 三：采取的主要措施及方法 1、對公司機構、人員進行了重組 為了提高工作效率，提高員工工作積極性，不斷提高管理水平和施工水平，綠化公司今年對原有機構和人員進行了重組，使全員達到優(yōu)化配置，各盡其職，各盡其能，各負其責。 2、完善工程管理體系，提高施工能力 我們以提高施工能力作為工程序列管理的總要求，進一步加強現(xiàn)場管理力度。與項目部和各家施工單位簽訂工程質(zhì)量責任狀，由項目部 管理人員現(xiàn)場管理，工程部、技術部配專職人員進行抽查，避免發(fā)生質(zhì)量事故。安全文明方面，與各項目部逐層簽訂安全文明責任

14、狀，責任到人，定期對各項目區(qū)的安全文明施工進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時要求限期整改。全年未發(fā)生一例質(zhì)量、安全文明事故。 3、積極響應集團各項方針政策，努力配合集團其它公司處室工作為了落實集團制度化管理精神，綠化公司根據(jù)公司實際情況，積極配合集團其它公司處室的工作， 四：存在的問題 1、景觀工程包含的內(nèi)容零散，點多面廣，各工作內(nèi)容相互銜接較多，工程實施起來比較困難。 2、與其它公司交叉施工多，協(xié)調(diào)多，難度大。整體配合、協(xié)調(diào)不夠，缺少溝通和交流。 3、工期緊、任務重、施工單位難管理。 4、景觀工程包含的內(nèi)容零散，根據(jù)施工現(xiàn)場具體情況而產(chǎn)生的變更較多，工程竣工后結算問題較多。 五：合理化建議 1、進一

15、步加強各公司(處室)的溝通、協(xié)調(diào)及配合。 2、集團各部門之間應完善工作程序，提高辦事效率。 3、根據(jù)具體情況，重新制定工程變更結算辦法。 4、制定切實可行的施工單位管理辦法，提高整體施工管理能力和水平。 5、制定科學合理的培訓方案，全面提升管理層的綜合素質(zhì)。 六、今后工作安排 1、積極籌劃和準備開工條件的新建項目，具備一個開一個，充分利用有限的施工季節(jié)。 2、"堅持質(zhì)量安全第一，建設優(yōu)質(zhì)高效工程"的原則，全力打造田野綠化品牌。 3、加大對現(xiàn)有人員的考核、培訓，充分發(fā)揮主觀能動性和才能，使職、責、權、利統(tǒng)一。 4、采取多種形式，全力提高現(xiàn)有人員的綜合素質(zhì)。 總之，在以后的發(fā)展

16、思路中，不斷的探索新的發(fā)展機遇的，充滿挑戰(zhàn)新市場，我們將繼續(xù)用科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以飽滿的熱情、激昂的斗志、百倍的信心，不斷增強責任感和使命感，圓滿完成各項工程建設任務，為大連田野綠化工程有限公司作出新的貢獻! 工業(yè)綠化提升工作匯報第3篇 為了創(chuàng)建生態(tài)工業(yè)園區(qū)，我們始終堅持保護生態(tài)環(huán)境不動搖，堅持既要金山銀山，更要綠水青山?，F(xiàn)按照省、市的要求，就我縣工業(yè)園區(qū)綠化情況匯報如下： 一、工業(yè)園區(qū)綠化的現(xiàn)狀。 工業(yè)園區(qū)規(guī)劃總用地面積為7.08平方公里，其中水域和森林公園用地189.53公頃，工業(yè)用地311公頃，綠化用地30.6公頃，綠化覆蓋率為30%，至目前為此，園區(qū)實際開發(fā)面積為2.6平方公里，累計

17、植種行道樹6000余棵，建成綠地面積10萬平方米，投入近1000萬元。 二、推進工業(yè)園區(qū)綠化的主要措施。 1、建立組織機構，強力推動工業(yè)園區(qū)綠化的建設?？h委、縣政府于2002年8月成立了"縣工業(yè)園管委會"由縣政府主要領導任主任，縣委、縣政府分管領導任副主任，有關部門負責人為成員，高位推進并大力扶持園區(qū)的建設，遇重大問題召開"工業(yè)園管理委員會主任會議"予以解決，強力推動了工業(yè)園區(qū)綠化建設的進程。 2、樹立綠色招商理念，嚴把項目審批關。根據(jù)工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃，其產(chǎn)業(yè)結構主要以一類工業(yè)為主，兼顧二類工業(yè)，嚴格控制三類工業(yè)。在招商引資的過程中，對項目的準入進行實地考察，對項目的規(guī)劃實行嚴格的審批，規(guī)定入園企業(yè)的綠化面積不得低于30%，要求臨道路的建筑要退