鋼廠設(shè)備安全生產(chǎn)

1、鋼廠 設(shè) 備 安全 生 產(chǎn)安全管理工作的水平最能體現(xiàn)一個(gè)單位或企業(yè)的整體工作水平，安 全工作是反映一個(gè)單位企業(yè)管理水平的窗口。應(yīng)該說，這幾年，通 過我們?cè)谧骷?jí)負(fù)責(zé)人的齊抓共管，員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能 力有了顯著提高，各類事故也得到明顯的遏制，但是，我們?cè)诳吹?成績(jī)的同時(shí)，也要清楚的看到我們存在的問題，去年盡管我們事故 總量不高，但仍有死亡事故，今年又連續(xù)發(fā)生三起交通傷亡事故， 和幾起輕微傷事故，這些都說明了我們工作還有不到位的地方，下 一步我們要在全公司推行這樣一種理念，就是“只要采取正確的措 施，一切事故都是可以預(yù)防”的安全理念，目前，在一線崗位工作 的干部和操作員工，已逐步向八十年代

2、以后出生的獨(dú)生子女過渡， 這部分人所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和家人的期望都很大，上有六位老人， 有的還有愛人和孩子，一旦在人身安全上出了問題，所產(chǎn)生的負(fù)面 影響和連鎖反應(yīng)是非常大的。人最寶貴的是生命，生命對(duì)每個(gè)人來(lái) 說都只有一次，應(yīng)該倍加珍惜。強(qiáng)化安全管理的責(zé)任意識(shí)，首先是各級(jí)干部要對(duì)員工負(fù)責(zé)，反 映了一個(gè)干部的工作作風(fēng)，是檢驗(yàn)一個(gè)干部真關(guān)心員工還是假關(guān)心 員工的試金石。因此，各級(jí)干部必須以對(duì)員工群眾生命健康高度負(fù) 責(zé)的態(tài)度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，嚴(yán)格要求，大膽管理；其 次，員工要對(duì)同事朋友負(fù)責(zé)。員工之間要互相關(guān)心，互相愛護(hù)，對(duì)身邊的違章違規(guī)現(xiàn)象，要敢于拒絕，敢于制止，敢于糾正，做到“不傷害自己，不

3、傷害他人，不被他人傷害?！比w干部員工都要 樹立兩個(gè)信心，就是“只要努力，就會(huì)有成效，只要行動(dòng)，就會(huì)有 改善”大家都積極行動(dòng)起來(lái)把安全工作當(dāng)成自己的生命一樣來(lái)對(duì)待, 把那些工作馬虎，習(xí)慣性違章的人，用我們集體的力量來(lái)進(jìn)行教育, 進(jìn)行提醒，幫助其進(jìn)行改正。再次，每個(gè)人都要對(duì)家屬親人負(fù)責(zé)?，F(xiàn)在的員工，對(duì)上承擔(dān)著贍養(yǎng) 照顧老人的義務(wù)，對(duì)下承擔(dān)著撫養(yǎng)教育子女的責(zé)任，如果工作中不 注意安全，不講安全，就是對(duì)家屬、對(duì)親人的不負(fù)責(zé)任。一旦出了 事故，誰(shuí)最痛苦？誰(shuí)最悲傷？留下的責(zé)任誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？一時(shí)疏忽，全 家痛苦，一生痛苦。第二，搞好“安全愛心傳遞”要克服僥幸心理，養(yǎng)成遵章守紀(jì) 的良好習(xí)慣。無(wú)論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，

4、對(duì)大量事故分析研究的結(jié)果表明，幾乎 所有事故都有人為因素。從我們廠近幾年發(fā)生的事故看，都是由于 違反規(guī)定，違章操作造成的，特別是習(xí)慣性違章操作，長(zhǎng)期的不安 全行為，是威脅員工生命安全的“頭號(hào)殺手”。這些道理可能大家 都很清楚，但為什么因違章操作而引發(fā)的事故仍然頻繁發(fā)生，屢禁 不絕呢？現(xiàn)實(shí)的結(jié)果和科學(xué)的研究都表明，并不是每次違章都會(huì)造 成事故。正是由于這個(gè)原因，有的人在操作時(shí)就存在著僥幸心理， 投機(jī)取巧，把違章當(dāng)作竅門、絕招、經(jīng)驗(yàn)，不僅自己違章，還言傳 身教地教唆使別人違章，既害了自己又害了別人。雖然說并不是每 一次違章操作都會(huì)發(fā)生事故，但是如果經(jīng)常性地違章操作，那么從 概率上講，早晚都要出事，

5、這是偶然中的必然。所以我們這次開展 “安全愛心傳遞活動(dòng)”就是要號(hào)召全體干部員工，全面開展安全管 理工作“議、擺、查”活動(dòng)，每個(gè)干部員工深刻剖析檢討在工作中 的一些習(xí)慣性違章行為，把這些行為一一列舉出來(lái)，工作中相互監(jiān) 督、相互提醒，并結(jié)合強(qiáng)有力的管理措施，徹底改變習(xí)慣性違章行 為，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨性的管理任務(wù)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要樹立“以人 為本，只有嚴(yán)格的管理，才是對(duì)員工生命最大的關(guān)愛”的理念，下 大決心徹底根除這一“頑疾”要進(jìn)一步提高違章的成本，讓員工不 敢違章，管理人員違章指揮就地免職，工人違章三次待崗。對(duì)于觸 及安全“高壓線”的違章行為，違反一次待崗半年，年內(nèi)違反兩次 解除勞動(dòng)合同，導(dǎo)致發(fā)生事

6、故的直接解除合同，目的就是讓廣大干 部員工都自覺養(yǎng)成遵章守紀(jì)的好習(xí)慣，人人自覺抓安全，要安全。第三，要樹立一切“事故是可預(yù)防的”的理念，克服畏難情緒, 切實(shí)抓好這項(xiàng)生命工程。不可否認(rèn)，我們公司管理幅度大，各類新上項(xiàng)目施工較多，技 改項(xiàng)目多，工作量大，客觀上增加了管理難度，這是事實(shí)。但這不 應(yīng)成為出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，認(rèn)為是“點(diǎn)背”、 運(yùn)氣不好。也不能怕出事故承擔(dān)責(zé)任，工作中出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象， 我們應(yīng)該好好想一想，為什么有的單位連續(xù)幾年不出亡人事故？而 有的單位卻總是事故不斷呢？說明我們的管理還存在嚴(yán)重不足：設(shè) 備存在隱患、違章違紀(jì)現(xiàn)象多、對(duì)工作缺乏長(zhǎng)期“認(rèn)真”二字，下 一步各單

7、位要認(rèn)真分析研究一下本單位的安全形勢(shì)，查找問題和不 足，把安全工作真正重視起來(lái)，抓好、抓實(shí)。特別是各級(jí)管理人員 要敢管、會(huì)管、勤管，不能對(duì)管理中存在的問題視而不見，遇到問 題繞著走，對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象不敢糾正、不會(huì)糾正，“好人” 主義盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得過且過，犯自 由主義。我們各級(jí)干部，特別是各單位、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，要通 過對(duì)每一項(xiàng)工作的安排，對(duì)每一件事情的處理，在單位和部門樹立 一股正氣。什么事都不敢管，說話沒有觀點(diǎn)，辦事沒有原則，長(zhǎng)此 下去，必然敗壞一個(gè)單位和部門的風(fēng)氣，造成邪氣盛行，正氣樹不 起來(lái)。一個(gè)單位和部門好的風(fēng)氣（文化）的形成不是一朝一夕的，而 不良

8、的風(fēng)氣（文化）一旦形成，糾正起來(lái)就非常困難。對(duì)于不良現(xiàn)象, 就是要防微杜漸，把小事當(dāng)大事來(lái)抓，“小題大做”，抓住不放， 堅(jiān)決及時(shí)地予以糾正。特別是各單位的“一把手”能否在單位和部 門樹立積極向上的正氣，敢于堅(jiān)持原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)的正氣反映了一把手的能力，要在敢管、會(huì)管、勤管上下功夫。要教育引導(dǎo)員工正 確認(rèn)識(shí)，我們嚴(yán)格抓管理、抓安全到底為了誰(shuí)？實(shí)際上，一旦出了 事故，受到傷害的幾乎全部是在一線指揮的基層干部和崗位操作工 人，從這一點(diǎn)來(lái)說，抓管理、抓安全的最大受益者是基層干部和操 作員工。員工真正認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，就會(huì)理解、支持嚴(yán)格管理，自 覺地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度，遵守紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行“零能源”和“工作 票制度”，把這兩項(xiàng)工作作為安全管理的重點(diǎn)工作來(lái)落實(shí)。第四，要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，抓好培訓(xùn)。推行標(biāo)準(zhǔn)化，就是讓各級(jí)管理人員和員工對(duì)安全生產(chǎn)要做哪些 事、如何做、有什么評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)一目了