《街道辦消防防火墻工程實(shí)施方案_工作方案》等13篇工作方

1、13篇工作方案范文合集6本人耗時(shí)兩丿，已精心整理各類工作總結(jié)、入黨中請、述職報(bào)告、工作計(jì)劃、匯 報(bào)體會、演講稿、活動文案等精品文檔合集，歡迎訪問我的主頁搜索下載：http:/yejunzi目錄1. 街道辦消防防火墻工程實(shí)施方案工作方案22. 街道法制宣傳月工作方案工作方案73. 街道社區(qū)管理體制改革試點(diǎn)實(shí)施方案一工作方案94. 質(zhì)監(jiān)局重點(diǎn)產(chǎn)品專項(xiàng)整治工作方案_工作方案155. 重點(diǎn)工作目標(biāo)倒逼管理辦法_工作方案186. 銅管樂隊(duì)訓(xùn)練方案一工作方案217. 鎮(zhèn)2010年全民創(chuàng)業(yè)方案_工作方案22&防制狂犬病工作實(shí)施方案工作方案269. 領(lǐng)導(dǎo)干部定期接待群眾來訪工作實(shí)施方案_工作方案291

2、0. 食鹽市場秩序?qū)ｍ?xiàng)整治實(shí)施方案工作方案3211. 飲食娛樂服務(wù)業(yè)和臨街經(jīng)營門面房燃煤設(shè)施綜合整治專項(xiàng)行動實(shí)施方案工 作方案3512. 黑板報(bào)評比方案一工作方案3813. （創(chuàng)模）2011年創(chuàng)建國家環(huán)境保護(hù)模范城市宣傳工作方案工作方 案39街道辦消防防火墻工程實(shí)施方案街道辦事處構(gòu)筑社會消防安全防火墻工程實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展乩為指導(dǎo)，全面貫徹消防法，認(rèn)真落實(shí)“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依 法監(jiān)管、單位全面負(fù)責(zé)、公民積極參與”的消防工作原則，前移火災(zāi)預(yù)防關(guān)i， 提升社會火災(zāi)防控水平，推進(jìn)社會消防安全管理創(chuàng)新，確保轄區(qū)火災(zāi)形勢平穩(wěn)。二、總休目標(biāo)以提高社會單位消防安全“四個能力”、落實(shí)政府部門消防

3、工作“四項(xiàng)責(zé)任"、 夯實(shí)社區(qū)火災(zāi)防控“四個基礎(chǔ)”、提高公安機(jī)關(guān)消防監(jiān)督管理“四個水平”為著 力點(diǎn)，力爭通過三年努力，使社會單位自防自救能力全面提高，政府部門消防工 作責(zé)任制有效落實(shí)，社區(qū)火災(zāi)防控基礎(chǔ)更加牢固，消防監(jiān)督管理服務(wù)水平明顯增 強(qiáng)，有效遏制重特大火災(zāi)，杜絕群死群傷惡性火災(zāi)事故，努力營造和諧穩(wěn)定的社 會環(huán)境和安居樂業(yè)的生活環(huán)境。三、組織機(jī)構(gòu)成立雙桂路街道辦事處構(gòu)筑社會消防安全“防火墻"工程領(lǐng)導(dǎo)小組，曲辦事處主 任文東日任組長，街道黨工委副書記李強(qiáng)、雙桂派出所副所長張航兵任副組長。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)轄區(qū)構(gòu)筑“防火墻”工程的組織、指導(dǎo)、督察和考評，辦公室設(shè)在辦事處安

4、全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，辦公室主任由安監(jiān)辦主任吳立 均兼任。四、工作任務(wù)（一）在開展消防安全重點(diǎn)單位火災(zāi)隱患排查基礎(chǔ)上，以消防安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管 理為契機(jī)，開展社會單位消防安全“四個能力”建設(shè)。公文易文秘資源網(wǎng)始建于2003年，是專業(yè)的文秘寫作資源網(wǎng)站，海量的范木、專 業(yè)的內(nèi)容，歡迎訪問本文檔由公文易文秘資源網(wǎng)根據(jù)會員上傳內(nèi)容生成，未經(jīng)許可不得隨意傳播 copyright 共5頁第1頁1、提高檢查消除火災(zāi)隱患能力，切實(shí)做到“消防安全口查、火災(zāi)隱患口除”。耍確定消防安全管理人，具體負(fù)責(zé)木單位的消防安全管理；定期開展防火檢查巡 查，落實(shí)員工崗位責(zé)任；對檢查發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患要立即消除，不能立即消除的， 要

5、制定整改方案，明確整改措施，落實(shí)整改資金，限時(shí)消除。2、捉高組織撲救初起火災(zāi)能力，切實(shí)做到“火情發(fā)現(xiàn)早、小火滅得了”。要督 促依法應(yīng)當(dāng)建立專職消防隊(duì)的企事業(yè)單位建立專職消防隊(duì)，其它單位要建立志 愿、“保消合一''等多種形式的消防隊(duì)。要結(jié)合單位實(shí)際，制定滅火和應(yīng)急疏散 預(yù)案并定期組織演練，確保一旦發(fā)生火情，員工能按職責(zé)分工及時(shí)到位、冇效處 置。消防控制室值班操作人員耍持消防行業(yè)特有工種職業(yè)資格證書上崗，熟悉消 防設(shè)備，并熟練掌握火警處置及啟動消防設(shè)施設(shè)備的程序和方法。3、提高組織人員疏散逃生能力，切實(shí)做到“能火場逃生自救、會引導(dǎo)人員疏 散雹員工普遍掌握火場自救基木技能，熟悉逃生路

6、線和引導(dǎo)人員疏散程序。單 位要明確疏散引導(dǎo)人員，確保一旦發(fā)生火災(zāi)，能夠及時(shí)組織在場人員安全疏散。4、提高消防宣傳教育培訓(xùn)能力，切實(shí)做到“消防設(shè)施標(biāo)識化、消防常識普及 化雹消防設(shè)施器材要設(shè)置規(guī)范、醒目的標(biāo)識，用文字或圖例標(biāo)明操作使用方 法；重點(diǎn)部位、重要場所和疏散通道、安全出口要設(shè)置“提示”和“禁止"類消防標(biāo)語。要落實(shí)消防教育培訓(xùn)制度，員工普遍達(dá)到“懂基木消防常識、懂消防設(shè) 施器材使用方法、懂逃生自救技能，會查改火災(zāi)隱患、會撲救初起火災(zāi)、會組織人員疏散''的要求。消防安全重點(diǎn)單位要全面落實(shí)消防安全“四個能力”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；2010年，屬于人 員密集場所的全區(qū)二、三級消防安全

7、重點(diǎn)單位要全部達(dá)標(biāo)；2011年，全區(qū)各類二、三級消防安全重點(diǎn)單位全部達(dá)標(biāo)；2012年，全區(qū)屬于人員密集場所的一般單 位基本達(dá)標(biāo)。（二）落實(shí)政府部門消防工作“四項(xiàng)責(zé)任j1、落實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。一是要依法履行消防工作職責(zé)，將消防經(jīng)費(fèi)投入、裝備建設(shè)、重大火災(zāi)隱患整改等納入工作目標(biāo)，保障消防工作與經(jīng)濟(jì)社會和適應(yīng)。二 是針對消防安全突出問題，適時(shí)開展消防安全專項(xiàng)治理，對影響公共安全的重大 火災(zāi)隱患實(shí)施政府掛牌督辦并如期銷案。三是每年重大節(jié)假fi期間以及火災(zāi)多發(fā) 季節(jié)，主耍領(lǐng)導(dǎo)或主管領(lǐng)導(dǎo)耍親h帶隊(duì)組織開展消防安全大檢查，耍定期組織開 展消防安全檢查及消防安全知識的宣傳提示和教冇培訓(xùn)。四是發(fā)生較大以上火災(zāi) 公

8、文易文秘資源網(wǎng)始建于2003年，是專業(yè)的文秘寫作資源網(wǎng)站，海量的范木、專 業(yè)的內(nèi)容，歡迎訪問本文檔由公文易文秘資源網(wǎng)根據(jù)會員上傳內(nèi)容生成，未經(jīng)許可不得隨意傳播copyright 共5頁第2頁事故的，要迅速組織、指揮救援及火災(zāi)事故調(diào)查、善后處理等工作，召開火災(zāi)事 故現(xiàn)場會。2、落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。一是辦事處與各科室、社區(qū)層層簽定消防安全責(zé)任書，各科 室、社區(qū)耍按照“一崗雙責(zé)”的分工（各自負(fù)責(zé)的網(wǎng)格），與責(zé)任區(qū)內(nèi)單位簽定 消防安全責(zé)任書。二是要按照“一崗雙責(zé)”分工（各自負(fù)責(zé)的網(wǎng)格），強(qiáng)化消防 安全監(jiān)管。三是建立健全處所聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制，定期開展聯(lián)合檢杳。3、泊導(dǎo)殽榭計(jì)澇鶉巍0恰麓丫磕靈醬危陜?yōu)a湍陜眨r愿舒剖

9、搖縝 攔？作 進(jìn)行考評，對完成消防工作任務(wù)、成績顯著的，給予表彰獎勵。nextpage（三）夯實(shí)社區(qū)火災(zāi)防控“四個基礎(chǔ)"。1、夯實(shí)組織建設(shè)基礎(chǔ)。各社區(qū)要建立健全消防工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確?；鶎酉?防工作有人抓、有人管，要落實(shí)消防安全專職管理人員，負(fù)責(zé)日常消防安全工 作。2、夯實(shí)設(shè)施建設(shè)基礎(chǔ)。各社區(qū)要完善公共消防設(shè)施建設(shè)并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，確保 正常運(yùn)行，要設(shè)置公共消防器材配置點(diǎn)，配足配齊滅火器材，保證撲救初起火災(zāi) 的需要。3、夯實(shí)群防群治工作基礎(chǔ)。各社區(qū)結(jié)合居民院落實(shí)際，在居民院落確定消防安 全管理人，制定防火安全公約，組織開展群眾性的消防工作；居民住宅區(qū)物業(yè)管 理單位要落實(shí)消防管理責(zé)任，

10、定期開展防火檢查，整改消除火災(zāi)隱患；社區(qū)內(nèi)的 小場所要實(shí)行消防安全區(qū)域聯(lián)防制度，開展消防安全互查互督，保證一旦發(fā)生火 災(zāi)能夠聯(lián)合組織撲救。4、夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)基礎(chǔ)。各社區(qū)耍充分依托群防群治隊(duì)伍建立兼職消防隊(duì)伍，加 強(qiáng)治保巡防人員消防安全培訓(xùn)，配備必要的消防器材，在治安巡邏的同時(shí)，開展防火檢查和消防宣傳教育，并承擔(dān)撲救初起火災(zāi)職能。（四）提高公安機(jī)關(guān)消防監(jiān)督管理“四個水平雹（略）公文易文秘資源網(wǎng)始建于2003年，是專業(yè)的文秘寫作資源網(wǎng)站，海量的范木、專 業(yè)的內(nèi)容，歡迎訪問本文檔由公文易文秘資源網(wǎng)根據(jù)會員上傳內(nèi)容生成，未經(jīng)許可不得隨意傳播 copyright 共5頁第頂五、職責(zé)分工辦公室：負(fù)責(zé)檢查、指

11、導(dǎo)、督促各類學(xué)校的“四個能力”建設(shè)工作。社區(qū)管理科：負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促駐轄區(qū)各單位、中小企業(yè)的“四個能力"建 設(shè)工作。社會事業(yè)科：負(fù)責(zé)協(xié)助公安機(jī)關(guān)檢查、指導(dǎo)、督促歌廳、舞廳、卡拉ok廳、公共 娛樂場所、網(wǎng)吧、文物保護(hù)單位、醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)等“四個能力”建設(shè)工作。綜治辦：負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)賓館、茶樓等“四個能力”建設(shè)工作。城管科：負(fù)責(zé)對建筑物外墻戶外廣告牌的消防安全管理工作，轄區(qū)內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場及 商場等“四個能力,，建設(shè)工作。安監(jiān)辦：負(fù)責(zé)建筑工地消防安全管理，負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)、督促易燃易爆危險(xiǎn)化學(xué) 品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲存企業(yè)的“四個能力”建設(shè)工作。社公站：加強(qiáng)對轄區(qū)商家店鋪的消防安全監(jiān)督檢查，指導(dǎo)群眾枳

12、極開展群防群治 工作。齊社區(qū)：要落實(shí)火災(zāi)防控“四個基礎(chǔ)“建設(shè)任務(wù)，建立健全消防工作組織，落實(shí) 消防安全專（兼）職管理人員，完善消防工作聯(lián)席會議等工作制度，明確公共消 防設(shè)施建設(shè)維護(hù)管理職責(zé)，制定防火公約，指導(dǎo)群眾積極開展群防群治工作，結(jié) 合實(shí)際發(fā)展專職、志愿消防隊(duì)等多種形式的消防隊(duì)伍。駐轄區(qū)單位：要落實(shí)消防主體責(zé)任，嚴(yán)格按照單位消防安全“四個能力'，建設(shè)標(biāo) 準(zhǔn)，對照查擺，切實(shí)采取措施加強(qiáng)、改進(jìn)和規(guī)范本單位消防安全管理，建立健全 消防管理制度，定期開展防火檢查、落實(shí)消防教冇培訓(xùn)、火災(zāi)疏散逃生演練等。 定期召開會議，研究解決開展“四個能力”建設(shè)過程中存在的問題。社會單位 “四個能力”建設(shè)由

13、單位對照標(biāo)準(zhǔn)自我評價(jià)合格后，向區(qū)政府部門申報(bào)考評驗(yàn) 收。公文易文秘資源網(wǎng)始建于2003年，是專業(yè)的文秘寫作資源網(wǎng)站，海量的范本、專 業(yè)的內(nèi)容，歡迎訪問本文檔由公文易文秘資源網(wǎng)根據(jù)會員上傳內(nèi)容生成，未經(jīng)許可不得隨意傳播 copyright 共5頁第4頁六、耍求（-）捉高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要充分認(rèn)識構(gòu)筑社會消防安全“防火墻''工程的重要性和必要性，將構(gòu)筑社會消 防安全“防火墻”工程作為維護(hù)社會穩(wěn)定、保障民生的重要舉措，將社會單位 “四個能力"建設(shè)、社區(qū)“四個基礎(chǔ)''工作納入社會治安綜合治理，認(rèn)真謀劃， 切實(shí)采取措施循序推進(jìn)“防火墻''工程實(shí)施

14、，為“和諧雙桂、平安雙桂"建設(shè)構(gòu) 筑堅(jiān)實(shí)的消防安全屏障。（-）廣泛宣傳，營造氛圍。各科室、社區(qū)和駐轄區(qū)單位要積極開展“防火墻”工程為主題的宣傳活動，充分 利用板報(bào)、墻報(bào)及社區(qū)宣傳欄等不同形式深入宣傳發(fā)動，普及消防知識，迅速形 成強(qiáng)大的消防宣傳攻勢，為“防火墻''工程建設(shè)營造濃厚氛圍。（三）落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎懲。辦事處將對成績突出的先進(jìn)單位和個人給予表彰，對工作進(jìn)展遲緩、成績不明顯 的給予通報(bào)批評，對重視不夠、組織不力、工作不到位，導(dǎo)致發(fā)生亡人事故的， 依法追究有關(guān)人員的責(zé)任。（佚名）公文易文秘資源網(wǎng)始建于2003年，是專業(yè)的文秘寫作資源網(wǎng)站，海量的范本、專 業(yè)的內(nèi)容，歡

15、迎訪問木文檔由公文易文秘資源網(wǎng)根據(jù)會員上傳內(nèi)容生成，未經(jīng)許可不得隨意傳播 copyright 共5頁第5頁街道法制宣傳川工作方案各村、社區(qū)、企事業(yè)單位：2010年12月4日是第十個全國法制宣傳日，現(xiàn)根據(jù)區(qū)司法局統(tǒng)一耍求，結(jié)合全街 道實(shí)際，就開展全街道“12?羋法制宣傳月活動作出如下工作方案：一、活動主題2010年“12?4”全街道法制宣傳月的活動主題為：“弘揚(yáng)法制精神，促進(jìn)社會和諧二、指導(dǎo)思想今年，全街屆的法制宣傳工作要以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指導(dǎo)，深 入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持圍繞屮心、服務(wù)大局，深入基層、貼近群眾，解放 思想、改革創(chuàng)新，突出重點(diǎn)、分類實(shí)施，以促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧

16、社會為目 標(biāo)，以弘揚(yáng)法治精神為核心，以滿足基層經(jīng)群眾法律需求為出發(fā)點(diǎn)，以抵御金融 風(fēng)險(xiǎn)保障經(jīng)濟(jì)增長為著力點(diǎn)，通過扎實(shí)開展法制宣傳教育活動，營造濃厚的學(xué)法 氛圍，進(jìn)一步引導(dǎo)廣大群眾依法辦事，切實(shí)推進(jìn)依法治街進(jìn)程，構(gòu)建和諧靖安， 營造良好的社會氛圍和環(huán)境。三、時(shí)間安排2010年“12?4”全街法制宣傳月活動,從11月20日開始,到12月20日結(jié)束。四、活動內(nèi)容1、召開動員會，由支部書記、行政村主任、廠長及各單位普法教員參加，請街 道、辦事處主耍領(lǐng)導(dǎo)就法制宣傳活動進(jìn)行動員。公文易文秘資源網(wǎng)始建于2003年，是專業(yè)的文秘寫作資源網(wǎng)站，海量的范本、專 業(yè)的內(nèi)容，歡迎訪問木文檔由公文易文秘資源網(wǎng)根據(jù)會員上

17、傳內(nèi)容生成，未經(jīng)許可不得隨意傳播 copyright 2、街道普法辦在政府集鎮(zhèn)懸掛橫幅兩條，司法所出一期專欄，營造宣傳活動氛 圍，齊單位耍求張貼法制宣傳月宣傳標(biāo)語。3、聘請大學(xué)生村官為街道法制宣傳員。4、組織送法下鄉(xiāng)、送法進(jìn)社區(qū)等活動。5、12、4法律宣傳日在街道集鎮(zhèn)開展一次法律咨詢活動。6、開展青少年法制宣傳教育，由法制副校長、社區(qū)法制學(xué)校教員各上一堂法制 課，長江、營防兩個社區(qū)齊出一期法制宣傳專欄。同時(shí)，充分利用中小學(xué)法制信 箱的作用積極做好青少年法律維權(quán)工作。7、在全街道開展一次以“弘揚(yáng)法制精神，促進(jìn)社會和諧”為主題的調(diào)研座談會。各單位應(yīng)圍繞主題，以論文或散文的形式，謳歌民主與法治建設(shè)的

18、成果，或 頌揚(yáng)深入普法，為全街道科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、率先發(fā)展?fàn)I造法治的壞境等。8、開展企業(yè)維權(quán)活動。司法所開展以勞動法為主要內(nèi)容的法制宣傳，9、在青少年中開展一次法律知識競賽活動。五、活動要求1 各單位耍對全街道開展“12?4”法制宣傳月活動高度重視，按照街道制定的 工作方案，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，i大i地制宜，結(jié)合實(shí)際，制定計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施。2. 突出主題，形式多樣地開展宣傳教育活動，大力營造社會氛帀。3各單位于11丿13日前，將工作方案和活動小結(jié)書面報(bào)司法所。（佚名）公文易文秘資源網(wǎng)始建于2003年，是專業(yè)的文秘寫作資源網(wǎng)站，海量的范木、專 業(yè)的內(nèi)容，歡迎訪問本文檔由公文易文秘資源網(wǎng)根據(jù)會員上傳內(nèi)容

19、生成，未經(jīng)許可不得隨意傳播 copyright 共2頁第2頁街道社區(qū)管理體制改革試點(diǎn)實(shí)施方案為適應(yīng)現(xiàn)代化河西新城的發(fā)展需要，適應(yīng)綜合配套改革試驗(yàn)區(qū)的要求，適應(yīng)“創(chuàng) 新突破年”的形勢，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于開展“一委一居一站多中心"社區(qū)管 理體制改革的要求，依據(jù)憲法、居民委員會組織法等法律法規(guī)，結(jié)合濱 湖實(shí)際，現(xiàn)就全面開展濱湖社區(qū)管理體制改革試點(diǎn)工作，制定如下實(shí)施方案： 一、指導(dǎo)思想以黨的十七i：精神為指導(dǎo)，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，遵循“宜居社區(qū)是和諧建鄴的 固木z基"的工作理念，以強(qiáng)化基層黨建為基礎(chǔ)，以推進(jìn)基層民主為動力，以下 移管理重心為抓手，以服務(wù)社區(qū)群眾為宗旨，進(jìn)一步整合社

20、區(qū)資源，創(chuàng)新體制機(jī) 制，積極探索以“一委一站一居多中心”為標(biāo)志的基層社區(qū)管理體制改革，努力 構(gòu)建社區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)、社區(qū)居委會自治、社區(qū)管理服務(wù)站承載、多類型社會屮心服 務(wù)的新型社區(qū)管理體制，全面推進(jìn)基層社區(qū)管理的體制轉(zhuǎn)型、功能轉(zhuǎn)型和工作轉(zhuǎn) 型，促進(jìn)“經(jīng)濟(jì)繁榮、生態(tài)優(yōu)良、文化深厚、社區(qū)和諧、百姓幸福叩勺魅力濱湖 建設(shè)。二、改革目標(biāo)1、體制創(chuàng)新合法合情。在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，社區(qū)管理體制改革既要吸 收上海、武漢、深圳模式的優(yōu)點(diǎn)，乂要結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H，圍繞鞏固黨的執(zhí)政地位、 加強(qiáng)基層政權(quán)、服務(wù)居民群眾的工作宗旨，把握改革的合法性、合理性和科學(xué) 性，堅(jiān)持“黨建引領(lǐng)、兩軌并行、多輪驅(qū)動、保障到位"，

21、全面推行一委一居（二居）一站模式，不斷深化“一個核心、四個層面“的社區(qū)管理工作探索。2、社區(qū)資源充分整合。有效整合行政資源和社會資源，做實(shí)社區(qū)管理服務(wù)站，做足社區(qū)黨委和社區(qū)居民委員會，理順委、居、站人員關(guān)系、財(cái)務(wù)關(guān)系和工 作關(guān)系。通過系統(tǒng)化的黨組織設(shè)置，加強(qiáng)核心領(lǐng)導(dǎo)，擴(kuò)大黨內(nèi)民主；通過有效的 項(xiàng)目支撐和制度建設(shè)，加強(qiáng)區(qū)域黨建、行政、社會、行業(yè)等各種資源的整合；通 過居委會與業(yè)主委員會、社團(tuán)組織和轄區(qū)單位的有效銜接和互動，與管理服務(wù)站 的密切配合，強(qiáng)化居委會的居民口治、培育民間組織和評議監(jiān)督職能。3、行政服務(wù)重心下移。居站分設(shè)，居委會口我管理、口我教育、口我服務(wù)職公文易文秘資源網(wǎng)始建于2003年

22、，是專業(yè)的文秘寫作資源網(wǎng)站，海量的范木、專 業(yè)的內(nèi)容，歡迎訪問本文檔由公文易文秘資源網(wǎng)根據(jù)會員上傳內(nèi)容生成，未經(jīng)許可不得隨意傳播 copyright 共6頁第頃能回歸，強(qiáng)化“五權(quán)二yp：人事建議權(quán)、民主評議權(quán)、民意表達(dá)權(quán)、事務(wù)協(xié)調(diào) 權(quán)和工作監(jiān)督權(quán)。街道選派副處級領(lǐng)導(dǎo)和科級干部到社區(qū)管理服務(wù)站，公安、市 容等部門也將有更多的工作人員下沉到社區(qū)管理服務(wù)站，以擴(kuò)大社區(qū)的工作面， 提升社區(qū)工作層次。簡化行政服務(wù)流程，街道管理服務(wù)中心的部分工作內(nèi)容下放 或委托社區(qū)管理服務(wù)站，直接提供優(yōu)質(zhì)高效便民的管理服務(wù)。4、民生服務(wù)群眾滿意。以滿足社會需求為導(dǎo)向,以不斷提升居民群眾滿意度 作為社區(qū)改革的根本出發(fā)點(diǎn)和落

23、腳點(diǎn)，從體制設(shè)置上暢通服務(wù)渠道，從管理效能 上強(qiáng)化服務(wù)功能，落實(shí)快速輿情收集反饋機(jī)制、快速應(yīng)答督辦機(jī)制，建立h上而 下的考核體系和自下而上的評議體系，著力解決社區(qū)環(huán)境維護(hù)不到位、安全防范 不到位、政府工作推進(jìn)難度大、黨員模范作用發(fā)揮不夠好、居民凝聚力不夠強(qiáng)等 問題，實(shí)現(xiàn)政府工作社區(qū)綜合化、效能化，讓群眾得到最大實(shí)惠。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立街道社區(qū)管理體制改革試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，街道黨政主耍領(lǐng)導(dǎo)任組長，分管 黨建和社區(qū)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)為副組長，工委班子其他成員為委員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公 室，辦公室設(shè)在黨群科。領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)社區(qū)改革試點(diǎn)工作，研究決定重大問 題，對社區(qū)改革實(shí)施具體領(lǐng)導(dǎo)。辦公室的主要職責(zé)：一是負(fù)責(zé)

24、文件材料的起 草，工作制度的制訂；負(fù)責(zé)試點(diǎn)社區(qū)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。二是負(fù) 責(zé)人員組織調(diào)配，明確隸屈關(guān)系和崗位職能，及時(shí)安排相關(guān)人員定崗到位。三 是開展工作宣傳，擴(kuò)大社區(qū)管理體制改革試點(diǎn)的影響而。四是對試點(diǎn)工作的重 大事項(xiàng)進(jìn)行督辦，向街道工委、辦事處提出工作意見和建議。四、組織架構(gòu)及職能定位（一）組織設(shè)置1、黨組織設(shè)置。以1個社區(qū)或2個社區(qū)為單位設(shè)立社區(qū)黨委，原8個社區(qū)設(shè)立6個黨委，根據(jù)社區(qū)黨員人數(shù)，按黨章規(guī)定報(bào)上級組織部門批準(zhǔn)，組織關(guān)系隸 屬于街道黨工委。黨委下設(shè)社區(qū)居委會黨總支、社區(qū)管理服務(wù)站直屬黨支部。原 隸屬于街道黨工委的非公企業(yè)黨組織調(diào)整為社區(qū)黨委下設(shè)黨組織。原社區(qū)黨組織 中

25、，特色黨支部、聯(lián)合黨支部隸屬于社區(qū)黨委。原社區(qū)黨組織中按區(qū)域劃分的黨 支部原則上保持不變，隸屬于社區(qū)居委會黨總支。2、口治組織設(shè)置。8個社區(qū)居民委員會建制維持不變。社區(qū)居民委員會根據(jù)需 公文易文秘資源網(wǎng)始建于2003年，是專業(yè)的文秘寫作資源網(wǎng)站，海量的范木、專業(yè)的內(nèi)容，歡迎訪問本文檔由公文易文秘資源網(wǎng)根據(jù)會員上傳內(nèi)容生成，未經(jīng)許可不得隨意傳播 copyright 共6頁第2頁要設(shè)宣傳教育、民意監(jiān)督、公共安全和社會組織發(fā)展等委員會，社區(qū)內(nèi)自多個物 業(yè)管理小區(qū)的，有條件的應(yīng)依法成立業(yè)主委員會。居委會成員可兼任宣傳教育、 民意監(jiān)督、公共安全和社會組織發(fā)展等委員會主任，可與業(yè)主委員會主任交叉任 職。3

26、、社區(qū)管理服務(wù)站設(shè)置。以1個社區(qū)或2個社區(qū)為單位設(shè)立6個社區(qū)管理服務(wù)站，下設(shè)社會保障部、社區(qū)管理部、社區(qū)服務(wù)部3個工作部。nextpage六、實(shí)施步驟按照區(qū)關(guān)于社區(qū)體制改革邊試點(diǎn)、邊組建、邊探索、邊總結(jié)的要求，根據(jù)街道社 區(qū)原有設(shè)置情況，試點(diǎn)工作分試點(diǎn)準(zhǔn)備、試點(diǎn)實(shí)施、完善提高三個階段。第一階段：試點(diǎn)準(zhǔn)備階段（2009年4月10前）1、開展調(diào)研摸底。摸清社區(qū)現(xiàn)有黨組織網(wǎng)絡(luò)人員基本情況，社區(qū)居委會成員徳能勤績狀況，居民骨干分子，轄區(qū)單位可利用資源，轄區(qū)居民服務(wù)的主要需求 以及社區(qū)現(xiàn)有資產(chǎn)情況等。2、研究制定方案。制定瞇 值郎縝 芾峽途聘母鋪緣愎小魘凳?a id="sogousnap0_3

27、8"方案,明確指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、組織領(lǐng)導(dǎo)、組織架構(gòu)及職能定位、資源配置、實(shí)施步 驟及推進(jìn)措施，呈報(bào)區(qū)委、區(qū)政府審批。3、廣泛宣傳發(fā)動。召開街道社區(qū)管理體制改革試點(diǎn)工作動員大會，以社區(qū)為 單位，召開社區(qū)黨員、居民、單位代表參加的動員大會。在濱湖黨建網(wǎng)上開辟試 點(diǎn)工作專欄，濱湖門戶網(wǎng)“領(lǐng)導(dǎo)信箱''確定專人負(fù)責(zé)，利用社區(qū)宣傳櫥窗進(jìn)行宣 傳。4、選派進(jìn)社區(qū)人員。通過書記辦公會、工委會確定選派進(jìn)社區(qū)的6名副處級領(lǐng)導(dǎo)人選，分別兼任黨委書記、社區(qū)管理服務(wù)站站長。選派4名副科長和2名優(yōu)秀干 部進(jìn)社區(qū)管理服務(wù)站擔(dān)任站長或副站長。公文易文秘資源網(wǎng)始建于2003年，是專業(yè)的文秘寫作資源網(wǎng)

28、站，海量的范本、專 業(yè)的內(nèi)容，歡迎訪問本文檔由公文易文秘資源網(wǎng)根據(jù)會員上傳內(nèi)容生成，未經(jīng)許可不得隨意傳播copyright 第二階段：試點(diǎn)實(shí)施階段（2009年4月10 fi6月底）分為先行實(shí)施階段、全面實(shí)施階段。4月10日鳳棲苑福園一委二居一站先行運(yùn) 行、4丿底管理服務(wù)站掛牌，5丿下旬街道全面實(shí)施。1、組織人員到位。街道選派領(lǐng)導(dǎo)及干部定位到崗，組織關(guān)系轉(zhuǎn)入社區(qū)管理服務(wù)站，報(bào)區(qū)委組織部、區(qū)民政局審核備案。社區(qū)民警、社區(qū)保安、流動人口協(xié)管 員、市容協(xié)管人員定位到崗，黨組織關(guān)系轉(zhuǎn)入社區(qū)管理服務(wù)站。社區(qū)原有人員調(diào) 整到位，同時(shí)在社工中開展“爭當(dāng)優(yōu)秀社區(qū)干部"活笞匏健拔逍摹保？ “工作要用心、

29、待人要誠心、幫扶要愛心、接待要熱心、解答要耐心”，不斷推進(jìn)社區(qū)干部作風(fēng)建設(shè)。2、資源配置到位。相對劃分黨委、社區(qū)管理服務(wù)站、居委會辦公用房及其它 活動用房，合理安排辦公和活動經(jīng)費(fèi)，增配相應(yīng)辦公設(shè)備，重新設(shè)置出新委、 站、居有關(guān)陣地功能，啟動社區(qū)用房購、建、租等方案。做好財(cái)務(wù)帳口、電腦等 物品的交接。3、外部標(biāo)識到位。黨委和社區(qū)管理服務(wù)站要掛牌，同時(shí)，辦理好黨委和社區(qū) 管理服務(wù)站公章，居委會公章保持不變。辦公室、活動室耍有標(biāo)識牌，居站分設(shè) 后要將委居站的職能定位、主要負(fù)責(zé)人的工作職責(zé)、工作人員公示欄等合理規(guī)范 懸掛，力求做到方便居民辨識，醒口且溫馨。4、工作對接到位。及時(shí)與上級相關(guān)部門、街道工作

30、對接。居委會積極開展居 民口治工作，籌備居委會換屆選舉工作。建立居、站工作例會制度。明確居、站 的主次責(zé)任、相互配合。將原黨組織、居委會的臺帳資料進(jìn)行理整，待委、居、 站人員定崗后，及時(shí)將相應(yīng)的臺帳進(jìn)行移交。第三階段：完善提高階段（2009年6月底一12月底）1、進(jìn)一步完善機(jī)制。結(jié)合黨委、居委會、管理服務(wù)站運(yùn)行情況，進(jìn)一步修改 完善委站居的工作職能，制訂委、站、居年度工作目標(biāo)。出臺財(cái)務(wù)管理制 度、活動用房使用規(guī)定、工作人員崗位職責(zé)、黨委、居委會和管理 服務(wù)站聯(lián)席會制度、管理服務(wù)站行政效能民意調(diào)查制度、居委會居民參 與評估制度。完善社區(qū)黨內(nèi)民主與黨務(wù)公開制度、社區(qū)居民委員會的民 主自治制度、社區(qū)

31、事務(wù)的公開和民主監(jiān)督制度和街道、社區(qū)工作責(zé)權(quán)利 公文易文秘資源網(wǎng)始建于2003年，是專業(yè)的文秘寫作資源網(wǎng)站，海量的范本、專業(yè)的內(nèi)容，歡迎訪問本文檔由公文易文秘資源網(wǎng)根據(jù)會員上傳內(nèi)容生成，未經(jīng)許可不得隨意傳播copyright 共6頁第4頁的分配和考核制度。建立口下而上的評價(jià)體系，居民評價(jià)居委會、社區(qū)管理服 務(wù)站，居委會評議社區(qū)管理服務(wù)站、黨委?？己松鐓^(qū)管理服務(wù)站主要通過民意調(diào) 查結(jié)果來評價(jià)，考核居委會主要以組織居民活動次數(shù)及居民參與度來評價(jià)。制定 濱湖乃至建鄴社區(qū)黨建和社區(qū)建設(shè)三年規(guī)劃。2、進(jìn)一步探索減負(fù)。一是簡化工作流程。就社區(qū)管理服務(wù)站的工作流程方而 進(jìn)行逐項(xiàng)梳理，在法律法規(guī)許可的情況下，

32、將街道行政服務(wù)屮心的部分工作內(nèi)容 和工作程序下放到社區(qū)管理服務(wù)站。二是精簡臺帳資料。梳理出上級部門必查 臺帳項(xiàng)目、理清基木數(shù)據(jù)資料臺帳，將上級部門不檢查的乂沒有丿力史查閱價(jià)值的 臺帳精簡。三是嘗試自助物業(yè)管理模式。在老i日小區(qū)成立社區(qū)居民物業(yè)自助服 務(wù)站，政府適當(dāng)補(bǔ)貼，進(jìn)行非營利性組織注冊登記，負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的保綠、保潔、 保安等，解決“政府管不了、企業(yè)不愿管"的難題。3、進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍。結(jié)合換屆選舉和市社工招聘，配齊配強(qiáng)黨委成員和居委 會成員，健全社區(qū)專職黨務(wù)工作者和社會工作者隊(duì)伍聘用、管理、培訓(xùn)、督導(dǎo)、 激勵機(jī)制，規(guī)范社工準(zhǔn)入制度、職業(yè)資格認(rèn)證制度和社區(qū)發(fā)展學(xué)院培訓(xùn)制度。大 力發(fā)展民

33、間組織和各類社會服務(wù)中心，指導(dǎo)社團(tuán)選好領(lǐng)頭人，提高基層工作效能 和服務(wù)水平。七、推進(jìn)措施1、加強(qiáng)止面宣傳。利用會議、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)及向居民致一封信等形式，加大社 區(qū)改革目的意義、改革目標(biāo)、方法步驟等方面宣傳力度，提升廣大黨員干部和居 民群眾的參與度和關(guān)注度。制作委居站社區(qū)工作指南。結(jié)合民生工作“五個百分 百工程'制作體制改革后的便民手冊。2、合理配置資源。全面試點(diǎn)以現(xiàn)有社區(qū)人力資源配置為基礎(chǔ)，強(qiáng)弱匹配。將 現(xiàn)自的社區(qū)居委會用房合理劃分調(diào)配，對需要維修改造的辦公用房，以及辦公用 房、服務(wù)用房和配套設(shè)施不足等問題，形成專項(xiàng)請示。引入?yún)^(qū)信息中心即將投入 運(yùn)行的“社區(qū)綜合管理信息平臺"軟

34、件系統(tǒng)，促進(jìn)社區(qū)數(shù)字化建設(shè)，逐步減輕建 立紙質(zhì)臺帳負(fù)擔(dān)，更好服務(wù)居民。3、調(diào)整相關(guān)工作。濱湖黨建網(wǎng)站、濱湖門戶網(wǎng)進(jìn)行相應(yīng)改版。街道領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系 社區(qū)“四大建設(shè)”聯(lián)系點(diǎn)作和應(yīng)調(diào)整，黨群科兼職黨建指導(dǎo)員將調(diào)整為黨委黨建 聯(lián)絡(luò)員。班子成員分工和科室人員分工作相應(yīng)調(diào)整，選派人員原則上不承擔(dān)街道 原工作任務(wù)。相對明確社區(qū)居站負(fù)責(zé)建立臺帳資料的主體。公文易文秘資源網(wǎng)始建于2003年，是專業(yè)的文秘寫作資源網(wǎng)站，海量的范本、專 業(yè)的內(nèi)容，歡迎訪問木文檔由公文易文秘資源網(wǎng)根據(jù)會員上傳內(nèi)容生成，未經(jīng)許可不得隨意傳播 copyright 共6頁第5頁街道社區(qū)管理體制改革試點(diǎn)實(shí)施方案完整文檔下載：http:/www.go

35、vyi.eom/fanwen/f $uploaddir/201004/2010041617381077.doc（佚名）公文易文秘資源網(wǎng)始建于2003年，是專業(yè)的文秘寫作資源網(wǎng)站，海量的范本、專 業(yè)的內(nèi)容，歡迎訪問木文檔由公文易文秘資源網(wǎng)根據(jù)會員上傳內(nèi)容生成，未經(jīng)許可不得隨意傳播 copyright 共6頁第6頁質(zhì)監(jiān)局重點(diǎn)產(chǎn)品專項(xiàng)整治工作方案為嚴(yán)厲打擊生產(chǎn)假冒偽劣和無證、無標(biāo)生產(chǎn)行為，保護(hù)廣大人民群眾的切身利益，確保專項(xiàng)整治行動收到實(shí)效和按時(shí)完成“五大任務(wù)、四項(xiàng)口標(biāo)''的工作任務(wù)，按照省、市局的統(tǒng)一部署，結(jié)合開江實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案：一、專項(xiàng)整治工作目標(biāo)對全縣家具、電線電纜、

36、服裝、涂料、仿真飾品、汽車配件、絮用纖維制品、人 造板材、裝飾材料、洗滌用品十類重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行專項(xiàng)整治，從3月1fi到 6月30日，對第一批重點(diǎn)產(chǎn)品（家具、電線電纜、服裝、涂料、仿真飾品）進(jìn)行專 項(xiàng)整治；從7丿1h起到12丿30日，全市質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要對第二批重點(diǎn)產(chǎn)品（汽車配 件、絮用纖維制品、人造板材、裝飾材料、洗滌用品）進(jìn)行專項(xiàng)整治，確保對重 點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)100%的摸清底數(shù)、建立質(zhì)量檔案；備案企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)100%進(jìn)行復(fù) 審；屬于生產(chǎn)許可證和ccc認(rèn)證管理的產(chǎn)品100%取證；新獲證產(chǎn)品100%監(jiān)督抽 查一次。二、專項(xiàng)整治工作內(nèi)容和任務(wù)（一）按照xx市十類重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)調(diào)杳表和企業(yè)質(zhì)量檔案內(nèi)容

37、，逐一 統(tǒng)計(jì)本行政區(qū)域內(nèi)的全部生產(chǎn)企業(yè)名單和收集建檔所需材料，經(jīng)主耍領(lǐng)導(dǎo)簽字并 加蓋公章后，于3月15前，將xx市十類重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)調(diào)查表電子文檔 和紙質(zhì)文件一并上報(bào)市局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和對口部門，做到一個不漏，100%摸 清底數(shù)。（二）在完成調(diào)查摸底工作后，立即轉(zhuǎn)入建立質(zhì)量檔案和標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審工作階段。對建 檔工作耍實(shí)行周報(bào)制，每周星期五上午12點(diǎn)以前報(bào)市局領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。4月30 前，各業(yè)務(wù)股室將建好的質(zhì)量檔案報(bào)稽查隊(duì)統(tǒng)一匯總后，上報(bào)市局領(lǐng)導(dǎo)小組辦 公室。（三）對屬于生產(chǎn)許可證管理產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，由監(jiān)督股牽頭，各股室配合，幫 扶、敦促企業(yè)巾證，做到100%獲證。公文易文秘資源網(wǎng)始建于2003年，

38、是專業(yè)的文秘寫作資源網(wǎng)站，海量的范木、專 業(yè)的內(nèi)容，歡迎訪問本文檔由公文易文秘資源網(wǎng)根據(jù)會員上傳內(nèi)容生成，未經(jīng)許可不得隨意傳播 copyright 共3頁第頃（卩l(xiāng)|）對屬于ccc管理產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)，由稽查隊(duì)牽頭，各股室配合，幫扶、敦促 企業(yè)申證,做到100%獲證。（五）重點(diǎn)產(chǎn)品備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，由股室收集上報(bào)，業(yè)務(wù)股負(fù)責(zé)復(fù)審，復(fù)審率 100% 0（六）服裝和絮用纖維制品摸底建檔工作由監(jiān)督股具體負(fù)責(zé)，確保建檔率100% 0（七）對無證生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量抽查不合格的，稽查隊(duì)和各股室互相配合，加大打擊 的力度，依法取締無證和不合格產(chǎn)品生產(chǎn)行為。（八）對首次（新）獲證的重點(diǎn)產(chǎn)品，由相關(guān)責(zé)任股室按照業(yè)務(wù)分工

39、分別組織監(jiān)督抽 查，由市質(zhì)檢中心進(jìn)行檢驗(yàn)，100%實(shí)施專項(xiàng)監(jiān)督抽查一次。（九）信息收集和宣傳報(bào)道工作，由辦公室、法制股負(fù)責(zé)，充分利用電臺、電視、 網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊等多種媒體對專項(xiàng)整治工作進(jìn)行全方位、立體化的及時(shí)宣傳報(bào)道。 （十）各股室按時(shí)向市局對口部門報(bào)送各種工作報(bào)表暨工作信息、階段總結(jié)等資料，局督查組將對專項(xiàng)整治工作分階段、分片區(qū)、分股室進(jìn)行督查。三、專項(xiàng)整治工作時(shí)間安排（一）十類重點(diǎn)產(chǎn)品調(diào)查摸底階段：3月1日_3月15日；（二）十類重點(diǎn)產(chǎn)品建立質(zhì)量檔案和標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審階段：3月16h-4月30日；（三）幫扶企業(yè)申證階段：第一批重點(diǎn)產(chǎn)品幫扶申證時(shí)間：3月16fi6h10fi,第 二批重點(diǎn)產(chǎn)品幫扶申證時(shí)間

40、：7月1s11月30日（四）專項(xiàng)監(jiān)督抽查階段：第一批重點(diǎn)產(chǎn)品抽查時(shí)間：5月10h6月10fu第二批 重點(diǎn)產(chǎn)11月1日m月30日公文易文秘資源網(wǎng)始建于2003年，是專業(yè)的文秘寫作資源網(wǎng)站，海量的范木、專 業(yè)的內(nèi)容，歡迎訪問本文檔由公文易文秘資源網(wǎng)根據(jù)會員上傳內(nèi)容生成，未經(jīng)許可不得隨意傳播 copyright 共3頁第2頁（五）查漏補(bǔ)缺和總結(jié)匯總階段：第一階段查漏補(bǔ)缺和總結(jié)吋間：6月11h-6月30 ;整個專項(xiàng)整治工作查漏補(bǔ)缺和總結(jié)時(shí)間：12月1ei12月30ei。四、專項(xiàng)整治工作耍求全局干部職工務(wù)必深刻認(rèn)識這次專項(xiàng)整治的重大意義，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕疲勞、連續(xù) 作戰(zhàn)的精神，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，牢牢抓住“

41、查、治、管、扶、建”五管齊下 的工作措施，堅(jiān)持打擊與整治相結(jié)合、扶優(yōu)與治劣相結(jié)合、治標(biāo)與治本相結(jié)合， 對重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)單位和重點(diǎn)區(qū)域質(zhì)量安全進(jìn)行再整治、再提高，再打一場特殊 戰(zhàn)役。耍把質(zhì)監(jiān)部門職責(zé)范圍內(nèi)監(jiān)管的所有對彖、把影響質(zhì)量安全的所有因素、 把保證產(chǎn)品質(zhì)量的所有環(huán)節(jié)全部納入監(jiān)管范圍，通過努力，真正建立和完善相關(guān) 產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、原料進(jìn)廠、生產(chǎn)加工、出廠銷售、出口到售后服務(wù)全過程監(jiān)管鏈 條，真正建立起產(chǎn)品質(zhì)量溯源體系和責(zé)任追究體系，真正建立起覆蓋全社會的產(chǎn) 品監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視專項(xiàng)整治作的良好氛圍。（佚名）公文易文秘資源網(wǎng)始建于2003年，是專業(yè)的文秘寫作資源網(wǎng)站，海量的范

42、本、專 業(yè)的內(nèi)容，歡迎訪問木文檔由公文易文秘資源網(wǎng)根據(jù)會員上傳內(nèi)容生成，未經(jīng)許可不得隨意傳播 copyright 共頂?shù)陧斨攸c(diǎn)工作目標(biāo)倒逼管理辦法為提高各行政機(jī)關(guān)的效能，確保重點(diǎn)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，根據(jù)xx縣行政機(jī)關(guān) 行政能力提升制度實(shí)施方案，在全縣行政機(jī)關(guān)實(shí)施重點(diǎn)工作口標(biāo)倒逼管理。重點(diǎn)工作目標(biāo)倒逼管理通過詳細(xì)分解重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、時(shí)間 倒逼程序、任務(wù)倒逼責(zé)任人等方式，強(qiáng)化督促檢查，促使各行政機(jī)關(guān)及其工作人 員圍繞目標(biāo)任務(wù)充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作，推動執(zhí)行力的捉高。一、組織領(lǐng)導(dǎo)縣人事局負(fù)責(zé)指導(dǎo)全縣的重點(diǎn)工作口標(biāo)倒逼管理工作，人事部門為我縣行政機(jī)關(guān) 實(shí)施重點(diǎn)工作目標(biāo)倒

43、逼管理的牽頭部門。各單位主要負(fù)責(zé)人為單位重點(diǎn)工作目標(biāo)倒逼管理的第一責(zé)任人。二、工作內(nèi)容重點(diǎn)工作目標(biāo)倒逼管理的主要內(nèi)容：（一）口標(biāo)倒逼進(jìn)度。按照確定的年度重點(diǎn)工作，以年度工作口標(biāo)計(jì)劃為起點(diǎn)， 倒推每季、每月、每旬直至每fi的序時(shí)進(jìn)度，建立以fi促旬、以旬促月、以月促 季、以季促年的口標(biāo)管理控制體系，促進(jìn)年度重點(diǎn)工作口標(biāo)的全面完成。（-）時(shí)間倒逼程序。根據(jù)年度重點(diǎn)工作目標(biāo)的進(jìn)度安排，科學(xué)合理地制定工作 程序，確保用時(shí)間進(jìn)度倒逼各級行政機(jī)關(guān)，使其在依法行政的前提下履行職能， 最大限度地簡化、優(yōu)化工作程序，謀求優(yōu)質(zhì)、高效的工作結(jié)果。（三）任務(wù)倒逼責(zé)任人。將年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，明確責(zé)任部門，明

44、 確責(zé)任人，增強(qiáng)責(zé)任部門和責(zé)任人的工作積極性和主動性，共同促進(jìn)年度重點(diǎn)工 作目標(biāo)的達(dá)成。公文易文秘資源網(wǎng)始建于2003年，是專業(yè)的文秘寫作資源網(wǎng)站，海量的范木、專 業(yè)的內(nèi)容，歡迎訪問本文檔由公文易文秘資源網(wǎng)根據(jù)會員上傳內(nèi)容生成，未經(jīng)許可不得隨意傳播 copyright 共3頁第1頁（四）督查倒逼落實(shí)。切實(shí)發(fā)揮政府辦公室、行政監(jiān)察部門的作用，加大過程 性、動態(tài)性的督促檢查力度，督促各行政機(jī)關(guān)按照序吋進(jìn)度完成目標(biāo)。（五）社會倒逼部門。年度重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)及完成情況要全過程公開，接受社 會監(jiān)督，促進(jìn)齊行政機(jī)關(guān)不斷提升工作效能，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛帀。三、工作實(shí)施各行政機(jī)關(guān)要從木單位年度重點(diǎn)工作中確定

45、12項(xiàng)工作，實(shí)施目標(biāo)倒逼管理，并 形成目標(biāo)倒逼管理重點(diǎn)工作選報(bào)表，今后于每年3月底前報(bào)人事部門。目標(biāo)倒逼 管理重點(diǎn)工作選報(bào)表要包括重點(diǎn)工作名稱、負(fù)責(zé)人、開始時(shí)間、總體完成時(shí)間、 責(zé)任主體、階段口標(biāo)及階段口標(biāo)完成時(shí)間等內(nèi)容。人事部門會同政府辦公室、行政監(jiān)察部門對全縣行政機(jī)關(guān)目標(biāo)倒逼管理重點(diǎn)工作 選報(bào)表進(jìn)行審核，并報(bào)政府實(shí)施四項(xiàng)制度聯(lián)席會議審定；各行政機(jī)關(guān)今后于毎年 4月通過媒體公示木行政機(jī)關(guān)經(jīng)審定的實(shí)施口標(biāo)倒逼管理的年度重點(diǎn)工作。各行政機(jī)關(guān)要對經(jīng)審定的目標(biāo)倒逼管理的重點(diǎn)工作，周密組織，全面實(shí)施目標(biāo)倒 逼管理。四、監(jiān)督檢查各行政機(jī)關(guān)每刀要對照目標(biāo)倒逼管理重點(diǎn)工作選報(bào)表，毎半年形成一次口查報(bào) 告。上

46、半年自查報(bào)告于每年6月底、年終形成年度自查報(bào)告于每年12月10日前報(bào) 送人事部門。政府辦公室、行政監(jiān)察部門實(shí)施動態(tài)督查，切實(shí)保障年度重點(diǎn)工作的順利完成； 人事部門每季度對各單位的重點(diǎn)工作目標(biāo)倒逼管理情況至少進(jìn)行1次抽查；人事 部門、政府辦公室、行政監(jiān)察部門毎年12刀中旬集中對50%的同級行政機(jī)關(guān)進(jìn)行 重點(diǎn)工作口標(biāo)倒逼管理年度督查。人事部門于12月底綜合各單位自查情況和抽查督查情況形成行政機(jī)關(guān)重點(diǎn)工作目標(biāo)倒逼管理情況報(bào)告，報(bào)政府實(shí)施四項(xiàng)制度聯(lián)席會議審定后進(jìn)行通報(bào)。公文易文秘資源網(wǎng)始建于2003年，是專業(yè)的文秘寫作資源網(wǎng)站，海量的范本、專 業(yè)的內(nèi)容，歡迎訪問木文檔由公文易文秘資源網(wǎng)根據(jù)會員上傳內(nèi)容生成，未經(jīng)許可不得隨意傳播 copyright 共頂?shù)?頁（佚名）公文易文秘資源網(wǎng)始建于2003年，是專業(yè)的文秘寫作資源網(wǎng)站，海量的范木、專 業(yè)的內(nèi)容，歡迎訪問本文檔由公文易文秘資源網(wǎng)根據(jù)會員上傳內(nèi)容生成，未經(jīng)許可不得隨意傳播 copyright 共3頁第3頁銅管樂隊(duì)訓(xùn)練方案一、指導(dǎo)思想：充分展示我校素質(zhì)教育的成果和青少年良好的精神風(fēng)貌，在活動中提高青少年的人文素質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng)，為青少年健康成