項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與成本控制ppt課件

1、工程財(cái)務(wù)管理與本錢(qián)控制工程財(cái)務(wù)管理與本錢(qián)控制一冶方案財(cái)務(wù)部一冶方案財(cái)務(wù)部 鄧松斌鄧松斌目 錄 工程財(cái)務(wù)管理概述工程財(cái)務(wù)管理概述1工程資金管理工程資金管理2 工程本錢(qián)管理與控制工程本錢(qián)管理與控制3 運(yùn)營(yíng)人員在工程中的重要作用運(yùn)營(yíng)人員在工程中的重要作用 4一、工程財(cái)務(wù)管理概述一、工程財(cái)務(wù)管理概述v工程財(cái)務(wù)管理是工程管理的重要組成部分,是貫穿于工程施工、運(yùn)營(yíng)、資料物資、技術(shù)、質(zhì)量、平安等整個(gè)過(guò)程中，且工程管理的好壞、盈虧情況總是最后在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)來(lái)表達(dá)。v內(nèi)容主要涉及工程資產(chǎn)管理、資金管理、本錢(qián)管理、債務(wù)債務(wù)管理、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理等。工程財(cái)務(wù)管理概述工程財(cái)務(wù)管理概述v工程財(cái)務(wù)管理的兩大誤區(qū)v

2、一 工程財(cái)務(wù)管理僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事v 二工程財(cái)務(wù)管理人員雖然好本人的賬就行v兩大誤區(qū)呵斥的結(jié)果v一部門(mén)間溝通難度加大v二財(cái)務(wù)無(wú)法及時(shí)獲得必要的數(shù)據(jù)工程財(cái)務(wù)管理概述工程財(cái)務(wù)管理概述三財(cái)務(wù)報(bào)表不能真實(shí)反映出工程財(cái)務(wù)情況及盈虧情況，在過(guò)程中更是如此。四財(cái)務(wù)難以參與工程決策。 當(dāng)然，并不僅僅是施工企業(yè)存在這樣的問(wèn)題，很多其他行業(yè)都存在類(lèi)似問(wèn)題，是一種景象。二、工程資金管理v工程部資金實(shí)行集中管理，由公司財(cái)務(wù)部全面擔(dān)任。v一銀行賬戶(hù)集中。v 工程部的銀行賬戶(hù)開(kāi)設(shè)、變卦、撤銷(xiāo)全部由公司資金中心擔(dān)任，戶(hù)名一致為公司全稱(chēng)。工程收款賬戶(hù)全部預(yù)留公司資金中心的銀行賬戶(hù)，工程收款全部進(jìn)入公司資金中心。工程資金管理二資

3、金預(yù)算管理。 工程開(kāi)工前，根據(jù)合同商定的付款條件、工程進(jìn)度等編制工程整體資金收支預(yù)算，報(bào)公司財(cái)務(wù)部同意后實(shí)施。 年度、月度預(yù)算。工程經(jīng)理部應(yīng)在工程整體資金收支預(yù)算根底上編制年度、月度資金收支預(yù)算報(bào)財(cái)務(wù)部審批，并在月度資金預(yù)算的根底上，逐漸建立周預(yù)算制度，以保證工程資金的合理調(diào)配。工程財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)擔(dān)任組織工程資金預(yù)算的編制、執(zhí)行和日常管理任務(wù)。工程資金管理三管理責(zé)任。 工程經(jīng)理是工程資金回收第一責(zé)任人，擔(dān)任組織資金回收的各項(xiàng)任務(wù)。工程經(jīng)理部運(yùn)營(yíng)部及時(shí)辦理任務(wù)量確實(shí)認(rèn)和階段性結(jié)算任務(wù)；工程經(jīng)理部財(cái)務(wù)部根據(jù)合同商定和確認(rèn)的任務(wù)量協(xié)辦理收款和對(duì)賬等任務(wù)。工程經(jīng)理部不得進(jìn)展公司規(guī)定或合同規(guī)定外的墊資，嚴(yán)

4、禁對(duì)外借貸、投資和擔(dān)保，未經(jīng)同意不得進(jìn)展融資活動(dòng)。工程資金管理四資金上繳管理。1、資金回調(diào)的內(nèi)容和核定 工程經(jīng)理部回調(diào)資金根據(jù)工程經(jīng)理部上繳費(fèi)用工程，主要包括合同收入與工程責(zé)任目的本錢(qián)目的之間的差。工程上繳費(fèi)用由公司運(yùn)營(yíng)部和財(cái)務(wù)部核定，財(cái)務(wù)部根據(jù)核定的上繳費(fèi)用制定資金回調(diào)目的并報(bào)經(jīng)公司同意后下達(dá)。工程資金管理2、資金回調(diào)實(shí)行預(yù)繳制度 工程經(jīng)理部在工程施工過(guò)程中每次收到業(yè)主或發(fā)包方工程款含預(yù)收款的，已確定回調(diào)比例的按回調(diào)比例交納回調(diào)資金甲供材的上浮3%回調(diào)，暫未確定回調(diào)比例的，一概按5%預(yù)繳，年終清算。預(yù)繳資金由工程財(cái)務(wù)主管在每次收款后的資金預(yù)算中列報(bào)，由資金中心按預(yù)算扣劃。工程資金管理3、內(nèi)部

5、借款 工程工程出現(xiàn)資金困難或需求墊資，工程經(jīng)理部在明確還款時(shí)間后報(bào)公司贊同后，可以向財(cái)務(wù)部借款，借款一概按銀行同期借貸利率實(shí)行有償借貸。工程假設(shè)無(wú)預(yù)付款且在預(yù)備階段向公司借款的，必需在收到發(fā)包方前兩次款內(nèi)分次還清按內(nèi)部借款合同歸還。4、代付款項(xiàng)管理 公司集中采購(gòu)的資料款，由財(cái)務(wù)部按照的規(guī)定代收代付。 工程資金管理五銀行承兌票據(jù)管理1、公司對(duì)工程經(jīng)理部票據(jù)實(shí)行集中管理。一切發(fā)包方支付的票據(jù)由工程財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)收取，由公司財(cái)務(wù)部擔(dān)任統(tǒng)籌安排運(yùn)用。工程工程接納的票據(jù)視同貨幣資金管理，經(jīng)財(cái)務(wù)部贊同由工程對(duì)外運(yùn)用必需納入預(yù)繳回調(diào)資金范圍，即以票面金額按規(guī)定比率預(yù)繳回調(diào)資金。2、票據(jù)運(yùn)用及貼現(xiàn)。財(cái)務(wù)部原那么

6、上要求各工程經(jīng)理部直接以票據(jù)工程經(jīng)理部自有或由財(cái)務(wù)部提供對(duì)外支付款項(xiàng)；對(duì)未支付出的票據(jù)由財(cái)務(wù)部統(tǒng)籌安排，用于支付公司其他各工程經(jīng)理部資料款或分包工程款等款項(xiàng)，各工程經(jīng)理部應(yīng)接受財(cái)務(wù)部票據(jù)運(yùn)用安排；確需貼現(xiàn)，財(cái)務(wù)部贊同后代為辦理，扣除的貼現(xiàn)息由懇求貼現(xiàn)工程經(jīng)理部承當(dāng)。工程資金管理六保函和保證金管理1、工程工程辦理保函和保證金所需資金應(yīng)由工程經(jīng)理部承當(dāng)。2、保函和保證金的收回由申辦單位擔(dān)任。申辦單位應(yīng)建立保函臺(tái)賬，定期與財(cái)務(wù)部核對(duì)，及時(shí)收回到期保函和保證金，交還財(cái)務(wù)部。逾期不退還，且無(wú)正當(dāng)理由的，公司將視情況給予處分。3、工程經(jīng)理部按分包合同收取分承包方履約保證金，及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部。工程資金管理

7、七資金支付管理1、預(yù)付資料采購(gòu)款。由工程經(jīng)理部物資設(shè)備部門(mén)專(zhuān)職采購(gòu)員根據(jù)資料采購(gòu)合同列有預(yù)付資料款的提出用款懇求，經(jīng)工程經(jīng)理部物資設(shè)備擔(dān)任人審核后，報(bào)工程經(jīng)理審批。2、結(jié)算或支付資料款。由工程物資設(shè)備部門(mén)專(zhuān)職采購(gòu)員根據(jù)資料采購(gòu)合同、資料驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù)、供貨方提交的發(fā)票等資料提出用款懇求，經(jīng)物資設(shè)備擔(dān)任人審核后，報(bào)工程經(jīng)理審批。3、預(yù)付分包工程款。由工程工程部施工員根據(jù)工程分包合同及分包方滿(mǎn)足合同的程度提出用款懇求，經(jīng)工程部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)審核后，報(bào)工程經(jīng)理審批。4、結(jié)算或支付分包工程款。由分包方提出月進(jìn)度報(bào)表或開(kāi)工結(jié)算報(bào)表，經(jīng)工程、質(zhì)量、平安、資料、機(jī)械設(shè)備、預(yù)算等崗位根據(jù)分包合同及本崗位掌握的相關(guān)

8、資料簽署意見(jiàn)后，報(bào)工程經(jīng)理審批。工程資金管理v5、支付勞務(wù)分包款。由勞務(wù)分包方提出結(jié)算資料，經(jīng)工程、質(zhì)量、平安、資料、機(jī)械設(shè)備、預(yù)算等崗位根據(jù)勞務(wù)分包合同及本崗位掌握的相關(guān)資料簽署意見(jiàn)后，報(bào)工程經(jīng)理審批。v6、固定資產(chǎn)采購(gòu)款。固定資產(chǎn)采購(gòu)應(yīng)按規(guī)定向公司提出購(gòu)置方案，經(jīng)審批后由辦公室行政辦公用、物資設(shè)備部門(mén)施工消費(fèi)用提出購(gòu)置用款懇求，報(bào)工程經(jīng)理審批。v7、低值易耗品采購(gòu)款。由辦公室根據(jù)各部門(mén)提出用款懇求，報(bào)工程經(jīng)理審批。v8、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)資料租賃款。由施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)資料供應(yīng)方提出結(jié)算資料，經(jīng)工程部、物資設(shè)備部門(mén)根據(jù)租賃合同及實(shí)踐租用的情況簽署意見(jiàn)后，報(bào)工程經(jīng)理審批。工程資金管理v9、工資發(fā)放款

9、。由工程勞資員根據(jù)公司規(guī)定的工資規(guī)范、津貼規(guī)范和人員出勤情況編制工資發(fā)放表并提出用款懇求，報(bào)工程經(jīng)理審批。v10、資金回調(diào)款。由工程主管會(huì)計(jì)根據(jù)公司資金回調(diào)方案或指令提出用款懇求，報(bào)工程經(jīng)理簽字后上繳公司。v11、交納稅費(fèi)款。由工程主管會(huì)計(jì)根據(jù)稅法或當(dāng)?shù)囟惞懿块T(mén)的規(guī)定，提出用款懇求，報(bào)工程經(jīng)理簽字后上繳相關(guān)部門(mén)。境外工程資金管理v境外工程資金收入管理v 境外工程經(jīng)理部匯回境內(nèi)的資金收入一概匯到公司資金中心指定的銀行賬戶(hù)；境外工程匯到境外的資金收入直接進(jìn)入境外工程經(jīng)理部的銀行賬戶(hù)；增值稅及其他稅費(fèi)返還收入資金、財(cái)政貼息收入，由公司財(cái)務(wù)部擔(dān)任、海外事業(yè)部協(xié)助辦理，資金進(jìn)入公司賬戶(hù)；境外工程經(jīng)理部經(jīng)

10、過(guò)公司同意后，在境外處置資產(chǎn)的收入，由境外工程經(jīng)理部收取后，匯回公司。境外工程資金管理v境外工程資金支出管理v1、境外工程經(jīng)理部在國(guó)內(nèi)采購(gòu)部分的資金，由公司資金中心在該工程回款中一致代付；前期預(yù)備資金及國(guó)內(nèi)任務(wù)人員的費(fèi)用資金，經(jīng)公司核準(zhǔn)預(yù)算后，由資金中心撥付到工程經(jīng)理部境內(nèi)賬戶(hù)。v2、境外工程經(jīng)理部在境外的支出，由境外工程經(jīng)理部按照公司中的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、工程本錢(qián)管理與控制v定義：定義：v 確定本錢(qián)控制規(guī)范就是編制責(zé)任本確定本錢(qián)控制規(guī)范就是編制責(zé)任本錢(qián)和預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，按照既定的責(zé)任錢(qián)和預(yù)算各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支，按照既定的責(zé)任本錢(qián)目的本錢(qián)目的,對(duì)施工的全部消費(fèi)本錢(qián)和管理費(fèi)對(duì)施工的全部消費(fèi)本錢(qián)和管理

11、費(fèi)用進(jìn)展嚴(yán)厲的計(jì)算、分析、調(diào)理、和監(jiān)視，用進(jìn)展嚴(yán)厲的計(jì)算、分析、調(diào)理、和監(jiān)視，有效的采取措施降低責(zé)任本錢(qián)，保證施工有效的采取措施降低責(zé)任本錢(qián)，保證施工實(shí)踐本錢(qián)和管理費(fèi)用被限制在預(yù)定的規(guī)范實(shí)踐本錢(qián)和管理費(fèi)用被限制在預(yù)定的規(guī)范范圍內(nèi)的管理行為。范圍內(nèi)的管理行為。工程本錢(qián)管理與控制一目前工程本錢(qián)管理中存在主要問(wèn)題1、一些工程部指點(diǎn)及管理人員本錢(qián)管理認(rèn)識(shí)淡薄，沒(méi)有或者說(shuō)不懂得進(jìn)展本錢(qián)控制。 經(jīng)過(guò)公司財(cái)資部近幾年的工程本錢(qián)督察及對(duì)一些虧損單位及工程的分析，一些工程部指點(diǎn)和管理人員的思想認(rèn)識(shí)還是停留在怎樣接工程、怎樣保證工程工期、質(zhì)量、平安的思想認(rèn)識(shí)階段，而沒(méi)有或者說(shuō)沒(méi)有更多地去思索如何降低本錢(qián)去運(yùn)作。主

12、要表如今：工程本錢(qián)管理與控制v只注重運(yùn)營(yíng)目的，不關(guān)注本錢(qián)費(fèi)用目的只注重運(yùn)營(yíng)目的，不關(guān)注本錢(qián)費(fèi)用目的v 我們的一些二級(jí)單位、分公司、子公我們的一些二級(jí)單位、分公司、子公司的指點(diǎn)及管理人員通常只關(guān)懷新簽合同額、司的指點(diǎn)及管理人員通常只關(guān)懷新簽合同額、營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等目的，很少去思索本錢(qián)、期營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等目的，很少去思索本錢(qián)、期間費(fèi)用等目的，總是以為，只需這三項(xiàng)目的完間費(fèi)用等目的，總是以為，只需這三項(xiàng)目的完成了，不論本錢(qián)費(fèi)用多少都是值得的。沒(méi)有去成了，不論本錢(qián)費(fèi)用多少都是值得的。沒(méi)有去思索還有沒(méi)有能夠減少本錢(qián)也可以到達(dá)這個(gè)效思索還有沒(méi)有能夠減少本錢(qián)也可以到達(dá)這個(gè)效果。眾所周知，提高運(yùn)營(yíng)效益的途徑只

13、需兩個(gè)，果。眾所周知，提高運(yùn)營(yíng)效益的途徑只需兩個(gè)，一是開(kāi)源，二是節(jié)流，我們的一些單位、工程一是開(kāi)源，二是節(jié)流，我們的一些單位、工程指點(diǎn)只注重開(kāi)源，而在很大程度上忽視節(jié)流，指點(diǎn)只注重開(kāi)源，而在很大程度上忽視節(jié)流，從而失去了本來(lái)可以獲得更好效益的時(shí)機(jī)。干從而失去了本來(lái)可以獲得更好效益的時(shí)機(jī)。干工程有一句俗語(yǔ)工程有一句俗語(yǔ)“會(huì)干的不如會(huì)算的，所以會(huì)干的不如會(huì)算的，所以不僅要會(huì)干工程更應(yīng)該會(huì)不僅要會(huì)干工程更應(yīng)該會(huì)“算，從工程過(guò)程算，從工程過(guò)程中進(jìn)展發(fā)掘。中進(jìn)展發(fā)掘。工程本錢(qián)管理與控制v部分工程部管理人員本錢(qián)管理認(rèn)識(shí)模糊，部分工程部管理人員本錢(qián)管理認(rèn)識(shí)模糊，沒(méi)有真正從根本上去進(jìn)展本錢(qián)管理。沒(méi)有真正從根本

14、上去進(jìn)展本錢(qián)管理。v 我們的工程經(jīng)理部很多管理人員在運(yùn)我們的工程經(jīng)理部很多管理人員在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，思想上存在一個(gè)誤區(qū)，那營(yíng)管理過(guò)程中，思想上存在一個(gè)誤區(qū)，那就是以為本錢(qián)管理僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，就是以為本錢(qián)管理僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事，與非財(cái)務(wù)人員無(wú)關(guān)。這種觀念是非常錯(cuò)誤與非財(cái)務(wù)人員無(wú)關(guān)。這種觀念是非常錯(cuò)誤的?？梢哉f(shuō)，本錢(qián)管理是全公司的事，是的。可以說(shuō)，本錢(qián)管理是全公司的事，是公司每個(gè)人的事，只需樹(shù)立這種全民本錢(qián)公司每個(gè)人的事，只需樹(shù)立這種全民本錢(qián)管理認(rèn)識(shí)，才能夠把本錢(qián)管理的各項(xiàng)制度管理認(rèn)識(shí)，才能夠把本錢(qián)管理的各項(xiàng)制度落實(shí)到實(shí)處，才有能夠獲得更好的效益。落實(shí)到實(shí)處，才有能夠獲得更好的效益。工程本錢(qián)管

15、理與控制v一些工程部指點(diǎn)和管理人員混淆了資金和一些工程部指點(diǎn)和管理人員混淆了資金和本錢(qián)的關(guān)系本錢(qián)的關(guān)系v 我們有些單位和工程的指點(diǎn)及管理人我們有些單位和工程的指點(diǎn)及管理人員往往將資金和本錢(qián)混為一團(tuán)，以為資金員往往將資金和本錢(qián)混為一團(tuán)，以為資金就是本錢(qián)，本錢(qián)就是資金支付，以為控制就是本錢(qián)，本錢(qián)就是資金支付，以為控制好資金就控制好了本錢(qián)。實(shí)踐上這不完全好資金就控制好了本錢(qián)。實(shí)踐上這不完全正確，資金和本錢(qián)是既有聯(lián)絡(luò)又有區(qū)別的，正確，資金和本錢(qián)是既有聯(lián)絡(luò)又有區(qū)別的，工程管理不能僅僅依托管資金來(lái)控制。工程管理不能僅僅依托管資金來(lái)控制。工程本錢(qián)管理與控制v2、工程本錢(qián)管理的根底任務(wù)不到位，本錢(qián)管理、工程本

16、錢(qián)管理的根底任務(wù)不到位，本錢(qián)管理制度難以發(fā)揚(yáng)成效。制度難以發(fā)揚(yáng)成效。v 工程缺乏有效本錢(qián)費(fèi)用預(yù)算。我們工程管工程缺乏有效本錢(qián)費(fèi)用預(yù)算。我們工程管理制度規(guī)定，工程開(kāi)工時(shí)，公司運(yùn)營(yíng)部門(mén)應(yīng)下達(dá)理制度規(guī)定，工程開(kāi)工時(shí)，公司運(yùn)營(yíng)部門(mén)應(yīng)下達(dá)相應(yīng)的目的責(zé)任本錢(qián)，而且工程部需根據(jù)目的責(zé)相應(yīng)的目的責(zé)任本錢(qián)，而且工程部需根據(jù)目的責(zé)任本錢(qián)編制方案本錢(qián)，但因各種緣由，一些工程任本錢(qián)編制方案本錢(qián)，但因各種緣由，一些工程責(zé)任本錢(qián)下達(dá)時(shí)間滯后，工程部與公司運(yùn)營(yíng)部對(duì)責(zé)任本錢(qián)下達(dá)時(shí)間滯后，工程部與公司運(yùn)營(yíng)部對(duì)責(zé)任本錢(qián)的金額存在爭(zhēng)議，工程經(jīng)理拒簽責(zé)任本責(zé)任本錢(qián)的金額存在爭(zhēng)議，工程經(jīng)理拒簽責(zé)任本錢(qián)書(shū)。同時(shí)，大部分工程部均做不出詳細(xì)

17、分解的錢(qián)書(shū)。同時(shí)，大部分工程部均做不出詳細(xì)分解的方案本錢(qián)，呵斥控制目的不明確。還有些工程，方案本錢(qián)，呵斥控制目的不明確。還有些工程，雖然有本錢(qián)費(fèi)用預(yù)算，但也是很粗略，實(shí)踐本錢(qián)雖然有本錢(qián)費(fèi)用預(yù)算，但也是很粗略，實(shí)踐本錢(qián)費(fèi)用與之沒(méi)有可比性。費(fèi)用與之沒(méi)有可比性。工程本錢(qián)管理與控制v 工程本錢(qián)核算根底資料缺失。從公司財(cái)資部對(duì)各工程部的工程本錢(qián)核算根底資料缺失。從公司財(cái)資部對(duì)各工程部的本錢(qián)分析來(lái)看，部分工程實(shí)踐本錢(qián)反映滯后，呵斥當(dāng)期實(shí)本錢(qián)分析來(lái)看，部分工程實(shí)踐本錢(qián)反映滯后，呵斥當(dāng)期實(shí)踐本錢(qián)不準(zhǔn)確。主要表達(dá)在對(duì)分包本錢(qián)及資料費(fèi)確實(shí)認(rèn)上。踐本錢(qián)不準(zhǔn)確。主要表達(dá)在對(duì)分包本錢(qián)及資料費(fèi)確實(shí)認(rèn)上。在工程在建過(guò)程中，

18、一些工程的運(yùn)營(yíng)部門(mén)，不能在月末及在工程在建過(guò)程中，一些工程的運(yùn)營(yíng)部門(mén)，不能在月末及時(shí)提供分包方的實(shí)踐完成工程量和價(jià)款，有的提供的任務(wù)時(shí)提供分包方的實(shí)踐完成工程量和價(jià)款，有的提供的任務(wù)量與從業(yè)主方簽批的價(jià)款有較大的差距有的工程解釋是量與從業(yè)主方簽批的價(jià)款有較大的差距有的工程解釋是為了控制分包款的支付，有的工程甚至在工程完工多時(shí)為了控制分包款的支付，有的工程甚至在工程完工多時(shí)后，都沒(méi)有對(duì)分包商確認(rèn)實(shí)踐進(jìn)度，呵斥分包本錢(qián)不實(shí)；后，都沒(méi)有對(duì)分包商確認(rèn)實(shí)踐進(jìn)度，呵斥分包本錢(qián)不實(shí)；同時(shí)，一些工程的資料管理人員對(duì)工程資料領(lǐng)用的無(wú)方案、同時(shí)，一些工程的資料管理人員對(duì)工程資料領(lǐng)用的無(wú)方案、不及時(shí)清點(diǎn)及對(duì)分包合同

19、了解不夠，導(dǎo)致資料費(fèi)用核算不不及時(shí)清點(diǎn)及對(duì)分包合同了解不夠，導(dǎo)致資料費(fèi)用核算不實(shí)；這兩大要素嚴(yán)重影響了工程營(yíng)業(yè)收入和本錢(qián)確實(shí)認(rèn)，實(shí)；這兩大要素嚴(yán)重影響了工程營(yíng)業(yè)收入和本錢(qián)確實(shí)認(rèn)，呵斥財(cái)務(wù)賬面上預(yù)付賬款居高不下。這些問(wèn)題，在財(cái)資部呵斥財(cái)務(wù)賬面上預(yù)付賬款居高不下。這些問(wèn)題，在財(cái)資部要求工程填報(bào)的本錢(qián)臺(tái)賬的過(guò)程中就暴顯露來(lái)了，很多財(cái)要求工程填報(bào)的本錢(qián)臺(tái)賬的過(guò)程中就暴顯露來(lái)了，很多財(cái)務(wù)主管都埋怨沒(méi)方法填報(bào)，由于很多數(shù)據(jù)無(wú)法確定。務(wù)主管都埋怨沒(méi)方法填報(bào)，由于很多數(shù)據(jù)無(wú)法確定。工程本錢(qián)管理與控制v 部分工程本錢(qián)缺乏有效過(guò)程監(jiān)控。正是由于工程缺乏有效部分工程本錢(qián)缺乏有效過(guò)程監(jiān)控。正是由于工程缺乏有效目的責(zé)任

20、本錢(qián)及方案本錢(qián)預(yù)算，本錢(qián)核算根底資料缺失，目的責(zé)任本錢(qián)及方案本錢(qián)預(yù)算，本錢(qián)核算根底資料缺失，因此工程財(cái)務(wù)對(duì)本錢(qián)的監(jiān)控就缺乏必要根據(jù)。實(shí)踐上工程因此工程財(cái)務(wù)對(duì)本錢(qián)的監(jiān)控就缺乏必要根據(jù)。實(shí)踐上工程本錢(qián)管理是一個(gè)從招標(biāo)開(kāi)場(chǎng)，到簽署合同，到施工方案設(shè)本錢(qián)管理是一個(gè)從招標(biāo)開(kāi)場(chǎng)，到簽署合同，到施工方案設(shè)計(jì)，到資料、人員及分包管理，到本錢(qián)核算、監(jiān)視等是一計(jì)，到資料、人員及分包管理，到本錢(qián)核算、監(jiān)視等是一個(gè)延續(xù)的過(guò)程，其中假設(shè)有一個(gè)過(guò)程出了問(wèn)題，將都會(huì)直個(gè)延續(xù)的過(guò)程，其中假設(shè)有一個(gè)過(guò)程出了問(wèn)題，將都會(huì)直接影響到該工程的本錢(qián)控制。舉個(gè)例子，目前一些工程部接影響到該工程的本錢(qián)控制。舉個(gè)例子，目前一些工程部存在的一

21、個(gè)共性問(wèn)題就是對(duì)內(nèi)部法人單位的分包也有個(gè)存在的一個(gè)共性問(wèn)題就是對(duì)內(nèi)部法人單位的分包也有個(gè)別外部分包單位，已進(jìn)入施工階段，甚至已施工終了，別外部分包單位，已進(jìn)入施工階段，甚至已施工終了，分包價(jià)錢(qián)無(wú)法確定有的分包合同還未簽署，而工程款分包價(jià)錢(qián)無(wú)法確定有的分包合同還未簽署，而工程款項(xiàng)也已支付，但不清楚是超付還是少付，以致在施工中，項(xiàng)也已支付，但不清楚是超付還是少付，以致在施工中，工程部以為款項(xiàng)已付清而分包單位以為還欠付，到結(jié)算時(shí)工程部以為款項(xiàng)已付清而分包單位以為還欠付，到結(jié)算時(shí)僵持不下，這樣，監(jiān)控就無(wú)從談起，這也是一些工程在結(jié)僵持不下，這樣，監(jiān)控就無(wú)從談起，這也是一些工程在結(jié)算后超付分包工程款的主要

22、緣由。算后超付分包工程款的主要緣由。工程本錢(qián)管理與控制v公司績(jī)效考核制度對(duì)工程本錢(qián)控制的鼓勵(lì)作用有公司績(jī)效考核制度對(duì)工程本錢(qián)控制的鼓勵(lì)作用有限。根據(jù)近幾年的工程考核來(lái)分析，公司對(duì)工程限。根據(jù)近幾年的工程考核來(lái)分析，公司對(duì)工程部的績(jī)效考核制度對(duì)激發(fā)工程部減低本錢(qián)、提升部的績(jī)效考核制度對(duì)激發(fā)工程部減低本錢(qián)、提升效益的鼓勵(lì)作用非常有限，雖然公司要求工程有效益的鼓勵(lì)作用非常有限，雖然公司要求工程有本錢(qián)降低率，但真正在結(jié)算時(shí)有本錢(qián)降低的工程本錢(qián)降低率，但真正在結(jié)算時(shí)有本錢(qián)降低的工程非常少，闡明工程隊(duì)本錢(qián)減低的動(dòng)力缺乏。公司非常少，闡明工程隊(duì)本錢(qián)減低的動(dòng)力缺乏。公司沒(méi)有明確的責(zé)任清查機(jī)制，特別是一些工程出

23、現(xiàn)沒(méi)有明確的責(zé)任清查機(jī)制，特別是一些工程出現(xiàn)虧損后，沒(méi)有進(jìn)展仔細(xì)分析，沒(méi)有人來(lái)承當(dāng)責(zé)任，虧損后，沒(méi)有進(jìn)展仔細(xì)分析，沒(méi)有人來(lái)承當(dāng)責(zé)任，總結(jié)教訓(xùn)?？偨Y(jié)教訓(xùn)。 工程本錢(qián)管理與控制v3、本錢(qián)管理環(huán)節(jié)中各部門(mén)協(xié)調(diào)不夠，呵斥信息、本錢(qián)管理環(huán)節(jié)中各部門(mén)協(xié)調(diào)不夠，呵斥信息不對(duì)稱(chēng)。本錢(qián)管理是需求公司一切員工共同參與不對(duì)稱(chēng)。本錢(qián)管理是需求公司一切員工共同參與的，是與各個(gè)部門(mén)都息息相關(guān)的，各個(gè)部門(mén)都應(yīng)的，是與各個(gè)部門(mén)都息息相關(guān)的，各個(gè)部門(mén)都應(yīng)該履行管理職責(zé)，相互溝通，配合，但在目前公該履行管理職責(zé)，相互溝通，配合，但在目前公司的本錢(qián)管理中，不論是二級(jí)單位還是工程部主司的本錢(qián)管理中，不論是二級(jí)單位還是工程部主要管理部

24、門(mén)間協(xié)調(diào)不夠，信息不對(duì)稱(chēng)。經(jīng)過(guò)工程要管理部門(mén)間協(xié)調(diào)不夠，信息不對(duì)稱(chēng)。經(jīng)過(guò)工程督察發(fā)現(xiàn)，一些工程部的運(yùn)營(yíng)部門(mén)、物資提供的督察發(fā)現(xiàn)，一些工程部的運(yùn)營(yíng)部門(mén)、物資提供的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門(mén)不一致，縱觀其緣由主要是相關(guān)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門(mén)不一致，縱觀其緣由主要是相關(guān)部門(mén)各行其是，缺乏一個(gè)有效的總的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)來(lái)部門(mén)各行其是，缺乏一個(gè)有效的總的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)展協(xié)調(diào)，呵斥管理責(zé)任不明確。進(jìn)展協(xié)調(diào)，呵斥管理責(zé)任不明確。工程本錢(qián)管理與控制二如何進(jìn)展有效工程本錢(qián)管理1、了解工程本錢(qián)概念 工程本錢(qián)管理中應(yīng)該有四個(gè)本錢(qián)概念，這四個(gè)本錢(qián)既有聯(lián)絡(luò)又有區(qū)別：預(yù)算本錢(qián)。主要指合同工程在招標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，根據(jù)合同估計(jì)總收入測(cè)算的估計(jì)總本錢(qián)，應(yīng)由公司營(yíng)

25、銷(xiāo)部門(mén)在工程招標(biāo)時(shí)及合同簽署后所測(cè)算出來(lái)的。目的責(zé)任本錢(qián)。主要指公司運(yùn)營(yíng)部門(mén)根據(jù)合同預(yù)算本錢(qián)及估計(jì)合同總收入計(jì)算出來(lái)的、與各工程簽署運(yùn)營(yíng)責(zé)任書(shū)的、不能突破的工程總的控制本錢(qián)。工程本錢(qián)管理與控制v方案本錢(qián)。主要指各工程經(jīng)理部根據(jù)公司方案本錢(qián)。主要指各工程經(jīng)理部根據(jù)公司下達(dá)的目的責(zé)任本錢(qián)結(jié)合工程進(jìn)度方案及下達(dá)的目的責(zé)任本錢(qián)結(jié)合工程進(jìn)度方案及施工方案，測(cè)算出的工程控制本錢(qián)，是工施工方案，測(cè)算出的工程控制本錢(qián)，是工程經(jīng)理部的本錢(qián)控制目的。程經(jīng)理部的本錢(qián)控制目的。v實(shí)踐本錢(qián)。主要指工程財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各項(xiàng)實(shí)踐本錢(qián)。主要指工程財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)各項(xiàng)本錢(qián)工程實(shí)踐發(fā)生的金額統(tǒng)計(jì)的本錢(qián)，是本錢(qián)工程實(shí)踐發(fā)生的金額統(tǒng)計(jì)的本錢(qián)

26、，是表達(dá)工程最終盈虧情況的本錢(qián)。表達(dá)工程最終盈虧情況的本錢(qián)。工程本錢(qián)管理與控制2、明確工程本錢(qián)管理責(zé)任 工程本錢(qián)管理是公司職能部門(mén)及工程經(jīng)理部全體人員共同的責(zé)任，是需求全體員工共同參與的。1公司有關(guān)職能部門(mén)本錢(qián)管理責(zé)任。 公司各職能部門(mén)主要擔(dān)任組織、指點(diǎn)、協(xié)調(diào)公司工程本錢(qián)的管理任務(wù)，包括工程的招標(biāo)，預(yù)算本錢(qián)、目的責(zé)任本錢(qián)的編制，各工程人員配置，質(zhì)量、工期、平安任務(wù)的監(jiān)視及在合同履約過(guò)程中本錢(qián)監(jiān)控管理、并提供相應(yīng)效力。工程本錢(qián)管理與控制v 公司總副會(huì)計(jì)師。公司總副會(huì)計(jì)師受公司法人代表委托是工程經(jīng)理部本錢(qián)管理任務(wù)總擔(dān)任人，承當(dāng)工程工程本錢(qián)管理指點(diǎn)責(zé)任。v 公司營(yíng)銷(xiāo)部。公司營(yíng)銷(xiāo)部擔(dān)任工程的招招標(biāo)管理

27、、合同的簽署、評(píng)審及合同盈利情況的測(cè)試，預(yù)算本錢(qián)的編制。v 運(yùn)營(yíng)管理部。擔(dān)任工程目的責(zé)任本錢(qián)的編制及工程的對(duì)外、對(duì)內(nèi)結(jié)算任務(wù)。工程本錢(qián)管理與控制v方案財(cái)務(wù)部。公司方案財(cái)務(wù)部是工程本錢(qián)控制管方案財(cái)務(wù)部。公司方案財(cái)務(wù)部是工程本錢(qián)控制管理的牽頭部門(mén)，擔(dān)任組織、協(xié)調(diào)公司工程本錢(qián)日理的牽頭部門(mén)，擔(dān)任組織、協(xié)調(diào)公司工程本錢(qián)日常管理任務(wù)，并對(duì)各工程本錢(qián)進(jìn)展監(jiān)控。常管理任務(wù)，并對(duì)各工程本錢(qián)進(jìn)展監(jiān)控。v工程管理部。擔(dān)任組織工程經(jīng)理部的人員配置、工程管理部。擔(dān)任組織工程經(jīng)理部的人員配置、施工管理及考核。施工管理及考核。v技術(shù)中心。擔(dān)任工程的技術(shù)指點(diǎn)任務(wù)，為優(yōu)化施技術(shù)中心。擔(dān)任工程的技術(shù)指點(diǎn)任務(wù)，為優(yōu)化施工方案、降

28、低本錢(qián)提出可行性建議及提供相關(guān)技工方案、降低本錢(qián)提出可行性建議及提供相關(guān)技術(shù)效力。術(shù)效力。v 審計(jì)督察部。擔(dān)任工程審計(jì)督察任務(wù)。審計(jì)督察部。擔(dān)任工程審計(jì)督察任務(wù)。v人力資源部：擔(dān)任工程的薪酬管理及績(jī)效考核任人力資源部：擔(dān)任工程的薪酬管理及績(jī)效考核任務(wù)。務(wù)。 工程本錢(qián)管理與控制v2工程經(jīng)理部本錢(qián)責(zé)任。工程經(jīng)理部工程經(jīng)理部本錢(qián)責(zé)任。工程經(jīng)理部是工程本錢(qián)控制管理中心，在公司管理是工程本錢(qián)控制管理中心，在公司管理框架下，根據(jù)公司管理目的和要素供應(yīng)框架下，根據(jù)公司管理目的和要素供應(yīng)情況，承當(dāng)工程履約過(guò)程中的本錢(qián)控制情況，承當(dāng)工程履約過(guò)程中的本錢(qián)控制責(zé)任，各部門(mén)和人員職責(zé)如下：責(zé)任，各部門(mén)和人員職責(zé)如下：

29、v工程經(jīng)理：工程經(jīng)理是工程本錢(qián)控制第工程經(jīng)理：工程經(jīng)理是工程本錢(qián)控制第一責(zé)任人，對(duì)工程本錢(qián)管理負(fù)主要管理一責(zé)任人，對(duì)工程本錢(qián)管理負(fù)主要管理責(zé)任，擔(dān)任組織工程經(jīng)理部對(duì)目的責(zé)任責(zé)任，擔(dān)任組織工程經(jīng)理部對(duì)目的責(zé)任本錢(qián)編制方案本錢(qián)，提出本錢(qián)控制措施本錢(qián)編制方案本錢(qián)，提出本錢(qián)控制措施并組織實(shí)施。并組織實(shí)施。 工程本錢(qián)管理與控制v工程書(shū)記。配合工程經(jīng)理進(jìn)展目的責(zé)任本錢(qián)的分工程書(shū)記。配合工程經(jīng)理進(jìn)展目的責(zé)任本錢(qián)的分解和方案本錢(qián)的編制、參與工程本錢(qián)核算與分析，解和方案本錢(qián)的編制、參與工程本錢(qián)核算與分析，督促落實(shí)本錢(qián)責(zé)任。督促落實(shí)本錢(qián)責(zé)任。v施工副經(jīng)理。協(xié)助工程經(jīng)理指點(diǎn)工程相關(guān)職能人施工副經(jīng)理。協(xié)助工程經(jīng)理指點(diǎn)

30、工程相關(guān)職能人員進(jìn)展方案本錢(qián)編制，并參與優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，員進(jìn)展方案本錢(qián)編制，并參與優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)需求變卦的施工方案提出本錢(qián)調(diào)整報(bào)告及實(shí)施對(duì)需求變卦的施工方案提出本錢(qián)調(diào)整報(bào)告及實(shí)施各項(xiàng)本錢(qián)節(jié)約措施。各項(xiàng)本錢(qián)節(jié)約措施。 v工程總工程師技術(shù)擔(dān)任人。主持編制、優(yōu)化工程總工程師技術(shù)擔(dān)任人。主持編制、優(yōu)化和報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)、施工專(zhuān)項(xiàng)方案和作業(yè)指點(diǎn)和報(bào)批施工組織設(shè)計(jì)、施工專(zhuān)項(xiàng)方案和作業(yè)指點(diǎn)書(shū)，重點(diǎn)控制措施費(fèi)；擔(dān)任制定并落實(shí)技術(shù)節(jié)約書(shū)，重點(diǎn)控制措施費(fèi)；擔(dān)任制定并落實(shí)技術(shù)節(jié)約措施，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新資料，措施，采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新資料，以便繼續(xù)改良、降低本錢(qián)。以便繼續(xù)改良、降低本錢(qián)

31、。工程本錢(qián)管理與控制v工程運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)：擔(dān)任根據(jù)公司下達(dá)的目的責(zé)任本工程運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)：擔(dān)任根據(jù)公司下達(dá)的目的責(zé)任本錢(qián)，在工程經(jīng)理部經(jīng)理的指點(diǎn)下，組織工程其他錢(qián)，在工程經(jīng)理部經(jīng)理的指點(diǎn)下，組織工程其他部門(mén)，對(duì)目的責(zé)任本錢(qián)進(jìn)展詳細(xì)測(cè)算，并制定出部門(mén)，對(duì)目的責(zé)任本錢(qián)進(jìn)展詳細(xì)測(cè)算，并制定出詳細(xì)方案本錢(qián)，進(jìn)展分解控制，并定期及時(shí)向工詳細(xì)方案本錢(qián)，進(jìn)展分解控制，并定期及時(shí)向工程其他部門(mén)提供方案本錢(qián)控制目的。程其他部門(mén)提供方案本錢(qián)控制目的。v工程物資部長(zhǎng)：擔(dān)任工程資料、物資方案的編制工程物資部長(zhǎng)：擔(dān)任工程資料、物資方案的編制及控制管理，并落實(shí)各項(xiàng)資料、物資的本錢(qián)降低及控制管理，并落實(shí)各項(xiàng)資料、物資的本錢(qián)降低措施。做

32、好資料采購(gòu)、領(lǐng)用及庫(kù)存清點(diǎn)任務(wù)，登措施。做好資料采購(gòu)、領(lǐng)用及庫(kù)存清點(diǎn)任務(wù)，登記好各項(xiàng)臺(tái)賬，確保資料平安完好，確保賬實(shí)一記好各項(xiàng)臺(tái)賬，確保資料平安完好，確保賬實(shí)一致，并及時(shí)向工程經(jīng)理部其他部門(mén)提供采購(gòu)、領(lǐng)致，并及時(shí)向工程經(jīng)理部其他部門(mén)提供采購(gòu)、領(lǐng)用、庫(kù)存資料物資的單價(jià)和數(shù)量信息。用、庫(kù)存資料物資的單價(jià)和數(shù)量信息。工程本錢(qián)管理與控制v工程財(cái)務(wù)主管工程財(cái)務(wù)主管 。擔(dān)任實(shí)踐本錢(qián)的核算與分。擔(dān)任實(shí)踐本錢(qián)的核算與分析，并根據(jù)方案本錢(qián)及消費(fèi)方案、提出資析，并根據(jù)方案本錢(qián)及消費(fèi)方案、提出資金方案，并實(shí)施控制。金方案，并實(shí)施控制。v工程其他管理人員。擔(dān)任按工程下達(dá)的方工程其他管理人員。擔(dān)任按工程下達(dá)的方案本錢(qián)控

33、制目的，組織本單元的本錢(qián)控制案本錢(qián)控制目的，組織本單元的本錢(qián)控制任務(wù)，履行本錢(qián)控制和管理職責(zé)。任務(wù)，履行本錢(qián)控制和管理職責(zé)。工程本錢(qián)管理與控制v3、規(guī)范主要管理流程v工程本錢(qián)管理分五個(gè)階段：v1各項(xiàng)本錢(qián)測(cè)算階段。v預(yù)算本錢(qián)測(cè)算。公司營(yíng)銷(xiāo)部在招標(biāo)前進(jìn)展招標(biāo)測(cè)試，做好報(bào)價(jià)；工程中標(biāo)后進(jìn)展合同條款評(píng)審；按價(jià)本分別的原那么進(jìn)展合同預(yù)算本錢(qián)測(cè)算，估計(jì)出工程總體盈利情況，并將相應(yīng)營(yíng)銷(xiāo)資料提交給公司運(yùn)營(yíng)部。v目的責(zé)任本錢(qián)測(cè)算。公司運(yùn)營(yíng)部根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)部資料和合同，組織工程目的責(zé)任本錢(qián)編制，并按費(fèi)用工程作出本錢(qián)預(yù)算，并提交給擔(dān)任組織施工的工程經(jīng)理部，并與工程經(jīng)理簽署，其中，擔(dān)任組織施工的工程經(jīng)理可以經(jīng)過(guò)如下方式產(chǎn)生

34、：1公司辦公會(huì)討論確定；2以運(yùn)營(yíng)部計(jì)算的預(yù)算本錢(qián)為目的，經(jīng)公司同意，在全公司范圍內(nèi)招聘。工程本錢(qián)管理與控制v方案本錢(qián)編制。方案本錢(qián)編制。 工程經(jīng)理部根據(jù)運(yùn)營(yíng)部下達(dá)的工程經(jīng)理部根據(jù)運(yùn)營(yíng)部下達(dá)的目的責(zé)任本錢(qián)，由工程經(jīng)理?yè)?dān)任組織工程各部目的責(zé)任本錢(qián)，由工程經(jīng)理?yè)?dān)任組織工程各部門(mén)，編制出工程方案本錢(qián)，制定出詳細(xì)本錢(qián)控門(mén)，編制出工程方案本錢(qián)，制定出詳細(xì)本錢(qián)控制措施，并詳細(xì)的方案本錢(qián)提交給工程財(cái)務(wù)部，制措施，并詳細(xì)的方案本錢(qián)提交給工程財(cái)務(wù)部，同時(shí)上報(bào)公司計(jì)財(cái)部。假設(shè)經(jīng)過(guò)詳細(xì)計(jì)算做同時(shí)上報(bào)公司計(jì)財(cái)部。假設(shè)經(jīng)過(guò)詳細(xì)計(jì)算做出的方案本錢(qián)超越公司下達(dá)的目的責(zé)任本錢(qián)，出的方案本錢(qián)超越公司下達(dá)的目的責(zé)任本錢(qián)，可以向公司

35、運(yùn)營(yíng)管理部書(shū)面報(bào)告，并將詳細(xì)測(cè)可以向公司運(yùn)營(yíng)管理部書(shū)面報(bào)告，并將詳細(xì)測(cè)算資料提交給公司運(yùn)營(yíng)部，由公司運(yùn)營(yíng)部進(jìn)展算資料提交給公司運(yùn)營(yíng)部，由公司運(yùn)營(yíng)部進(jìn)展重新審核、分析，并將復(fù)核結(jié)果上報(bào)公司指點(diǎn)重新審核、分析，并將復(fù)核結(jié)果上報(bào)公司指點(diǎn)討論決議討論決議 工程本錢(qián)管理與控制v2各項(xiàng)本錢(qián)核算、控制階段。各項(xiàng)本錢(qián)核算、控制階段。v 由工程運(yùn)營(yíng)部擔(dān)任組織工程其由工程運(yùn)營(yíng)部擔(dān)任組織工程其他部門(mén)，按照當(dāng)月工程進(jìn)度方案編制出他部門(mén)，按照當(dāng)月工程進(jìn)度方案編制出當(dāng)月的人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他當(dāng)月的人工費(fèi)、資料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、分包費(fèi)及間接費(fèi)總體方案，報(bào)直接費(fèi)、分包費(fèi)及間接費(fèi)總體方案，報(bào)工程經(jīng)理審批后提交給工

36、程各職能部門(mén)，工程經(jīng)理審批后提交給工程各職能部門(mén)，由各職能部門(mén)按方案進(jìn)展控制。財(cái)務(wù)部由各職能部門(mén)按方案進(jìn)展控制。財(cái)務(wù)部門(mén)擔(dān)任按實(shí)踐本錢(qián)匯總，編報(bào)。門(mén)擔(dān)任按實(shí)踐本錢(qián)匯總，編報(bào)。工程本錢(qián)管理與控制v3各項(xiàng)本錢(qián)分析、調(diào)整階段。各項(xiàng)本錢(qián)分析、調(diào)整階段。v 月末，由運(yùn)營(yíng)部門(mén)根據(jù)業(yè)主審批的實(shí)踐完月末，由運(yùn)營(yíng)部門(mén)根據(jù)業(yè)主審批的實(shí)踐完成進(jìn)度對(duì)月初的和累計(jì)的本錢(qián)方案進(jìn)展調(diào)整，成進(jìn)度對(duì)月初的和累計(jì)的本錢(qián)方案進(jìn)展調(diào)整，工程財(cái)務(wù)部根據(jù)與實(shí)踐進(jìn)度一致的本錢(qián)方案與工程財(cái)務(wù)部根據(jù)與實(shí)踐進(jìn)度一致的本錢(qián)方案與實(shí)踐本錢(qián)進(jìn)展簡(jiǎn)要對(duì)比分析，找出節(jié)超緣由。實(shí)踐本錢(qián)進(jìn)展簡(jiǎn)要對(duì)比分析，找出節(jié)超緣由。v 工程部實(shí)行按季度進(jìn)展工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

37、工程部實(shí)行按季度進(jìn)展工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度制度 。每季度末，工程經(jīng)理需組織工程部各。每季度末，工程經(jīng)理需組織工程部各職能部門(mén)進(jìn)展季度本錢(qián)分析，并構(gòu)成書(shū)面分析職能部門(mén)進(jìn)展季度本錢(qián)分析，并構(gòu)成書(shū)面分析資料。資料。v 對(duì)于在實(shí)踐工程中，因設(shè)計(jì)變卦或工程內(nèi)對(duì)于在實(shí)踐工程中，因設(shè)計(jì)變卦或工程內(nèi)容發(fā)生較大變化、對(duì)方案本錢(qián)總額影響較大時(shí)，容發(fā)生較大變化、對(duì)方案本錢(qián)總額影響較大時(shí)，工程經(jīng)理部有必要重新組織調(diào)整總方案本錢(qián)，工程經(jīng)理部有必要重新組織調(diào)整總方案本錢(qián)，并按調(diào)整后的方案本錢(qián)進(jìn)展控制原那么上每并按調(diào)整后的方案本錢(qián)進(jìn)展控制原那么上每半年調(diào)整一次。半年調(diào)整一次。工程本錢(qián)管理與控制v4工程本錢(qián)監(jiān)控、督察。工程本錢(qián)

38、監(jiān)控、督察。v 公司計(jì)財(cái)部將對(duì)工程經(jīng)理部上報(bào)的本錢(qián)資公司計(jì)財(cái)部將對(duì)工程經(jīng)理部上報(bào)的本錢(qián)資料進(jìn)展審核、匯總、分析，并對(duì)當(dāng)月本錢(qián)超方料進(jìn)展審核、匯總、分析，并對(duì)當(dāng)月本錢(qián)超方案的工程進(jìn)展預(yù)警，對(duì)延續(xù)三個(gè)月本錢(qián)超方案案的工程進(jìn)展預(yù)警，對(duì)延續(xù)三個(gè)月本錢(qián)超方案的工程，將提請(qǐng)公司同意，由計(jì)財(cái)部派員到該的工程，將提請(qǐng)公司同意，由計(jì)財(cái)部派員到該工程進(jìn)展實(shí)地督察；對(duì)于當(dāng)月本錢(qián)節(jié)約的工程，工程進(jìn)展實(shí)地督察；對(duì)于當(dāng)月本錢(qián)節(jié)約的工程，計(jì)財(cái)部將詳細(xì)分析節(jié)約金額及緣由，對(duì)真正節(jié)計(jì)財(cái)部將詳細(xì)分析節(jié)約金額及緣由，對(duì)真正節(jié)約的部分，將暫留存在工程經(jīng)理部財(cái)務(wù)賬面，約的部分，將暫留存在工程經(jīng)理部財(cái)務(wù)賬面，工程經(jīng)理部不得隨意運(yùn)用，待工程開(kāi)工結(jié)算后，工程經(jīng)理部不得隨意運(yùn)用，待工程開(kāi)工結(jié)算后，作為方案本錢(qián)降低額按公司規(guī)定進(jìn)展分配。作為方案本錢(qián)降低額按公司規(guī)定進(jìn)展分配。工程本錢(qián)管理與控制v5工程本錢(qián)考核、評(píng)價(jià)階段。工程本錢(qián)考核、評(píng)價(jià)階段。v 年終或工程完工，由公司工程管理年終或工程完工，由公司工程管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程本錢(qián)管理進(jìn)展部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程本錢(qián)管理進(jìn)展考核、評(píng)價(jià)?？己?、評(píng)價(jià)。v4、落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。、落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。v 按公司按公司一冶企劃字一冶企劃字2021226號(hào)進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)或處分。號(hào)進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)或處分。工程本錢(qián)管理與控制v施工消費(fèi)本錢(qián)過(guò)程控制 v人