某足球隊(duì)經(jīng)理績(jī)效管理實(shí)施方案.

1、某足球隊(duì)經(jīng)理績(jī)效管理實(shí)施方案 一、俱樂部背景介紹 足球俱樂部是一家具有悠久的歷史足球俱樂部是一家具有悠久的歷史傳統(tǒng)和卓越戰(zhàn)績(jī)的球會(huì)。在各地?fù)碛兄鴤鹘y(tǒng)和卓越戰(zhàn)績(jī)的球會(huì)。在各地?fù)碛兄姸嗲蛎?。其下設(shè)有董事會(huì)、球隊(duì)、教眾多球迷。其下設(shè)有董事會(huì)、球隊(duì)、教練團(tuán)隊(duì)、醫(yī)療團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)開發(fā)部、人力練團(tuán)隊(duì)、醫(yī)療團(tuán)隊(duì)、市場(chǎng)開發(fā)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、青訓(xùn)及球探部等。資源部、財(cái)務(wù)部、青訓(xùn)及球探部等。 二、崗位分析（職位說明書） 2.1詳情見“球隊(duì)經(jīng)理職位說明書”足球隊(duì)經(jīng)理足球隊(duì)經(jīng)理職位說明書職位說明書 職位名稱：職位名稱：足球隊(duì)足球隊(duì) 所屬部門：所屬部門：足球俱樂部足球俱樂部 直接上司：直接上司：球隊(duì)董事會(huì)球隊(duì)董事會(huì)

2、 工作目的：維持工作目的：維持俱樂部正常發(fā)展及日常管理工作俱樂部正常發(fā)展及日常管理工作 工作要點(diǎn)：工作要點(diǎn)： 1 1根據(jù)董事會(huì)目標(biāo)根據(jù)董事會(huì)目標(biāo)制定和執(zhí)行制定和執(zhí)行年度球隊(duì)計(jì)劃年度球隊(duì)計(jì)劃 2 2管理管理足球隊(duì)正常秩序足球隊(duì)正常秩序、提高、提高球隊(duì)影響力、成績(jī)以球隊(duì)影響力、成績(jī)以及財(cái)富值及財(cái)富值 3 3協(xié)助市場(chǎng)部拉得長(zhǎng)期贊助及轉(zhuǎn)播權(quán)協(xié)助市場(chǎng)部拉得長(zhǎng)期贊助及轉(zhuǎn)播權(quán) 4. 4. 保證球隊(duì)總體質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)會(huì)保證球隊(duì)總體質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)轉(zhuǎn)會(huì) 工作要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作要求：認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作縝密工作縝密有計(jì)劃性、有過硬有計(jì)劃性、有過硬公關(guān)公關(guān)技術(shù)技術(shù)和社會(huì)威望和社會(huì)威望 工作責(zé)任：工作責(zé)任：1 1根據(jù)根據(jù)董事會(huì)董

3、事會(huì)給予的給予的球隊(duì)目標(biāo)球隊(duì)目標(biāo)制定工作計(jì)劃制定工作計(jì)劃2 2根據(jù)董事會(huì)財(cái)政撥款制定財(cái)政計(jì)劃根據(jù)董事會(huì)財(cái)政撥款制定財(cái)政計(jì)劃3 3執(zhí)行制定的計(jì)劃執(zhí)行制定的計(jì)劃4 4培養(yǎng)優(yōu)秀人才（包括管理人員、青訓(xùn)球員、球隊(duì)人才）培養(yǎng)優(yōu)秀人才（包括管理人員、青訓(xùn)球員、球隊(duì)人才）5 5精簡(jiǎn)設(shè)備、球隊(duì)食宿支出、購買合適球員、高價(jià)出售球員精簡(jiǎn)設(shè)備、球隊(duì)食宿支出、購買合適球員、高價(jià)出售球員6 6日常監(jiān)督及指導(dǎo)日常監(jiān)督及指導(dǎo)7 7處理好與足聯(lián)、其他球隊(duì)、球迷、新聞媒體的關(guān)系。處理好與足聯(lián)、其他球隊(duì)、球迷、新聞媒體的關(guān)系。 衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)1 1球隊(duì)總體戰(zhàn)績(jī)球隊(duì)總體戰(zhàn)績(jī)2 2球隊(duì)年度收支狀況球隊(duì)年度收支狀況3 3個(gè)人能力的表

4、現(xiàn)個(gè)人能力的表現(xiàn) 工作難點(diǎn)：工作難點(diǎn)：球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)和財(cái)政收支球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)和財(cái)政收支的保證的保證 職業(yè)發(fā)展道路：內(nèi)部晉升職業(yè)發(fā)展道路：內(nèi)部晉升、外部聘請(qǐng)、外部聘請(qǐng)三、足球隊(duì)經(jīng)理績(jī)效計(jì)劃三、足球隊(duì)經(jīng)理績(jī)效計(jì)劃 3.1制定時(shí)間: 2007年8月5日 3.2制定人：人力資源部（成員：人力資源部（成員：科爾科爾、魯魯伊茲伊茲、利塔利塔、 安布羅斯安布羅斯、吉布斯吉布斯、紹爾紹爾、巴巴頓頓) ) 3.3內(nèi)容：詳情見（詳情見（足球隊(duì)經(jīng)理足球隊(duì)經(jīng)理績(jī)效計(jì)劃表績(jī)效計(jì)劃表） 足球隊(duì)經(jīng)理足球隊(duì)經(jīng)理績(jī)效計(jì)劃表績(jī)效計(jì)劃表受約人：受約人： 職位：職位：總經(jīng)理總經(jīng)理直接主管：直接主管：董事會(huì)董事會(huì)績(jī)效期間：績(jī)效期間：2002007

5、 7年年8 8月月1515日至日至2002007 7年年1 12 2月月2020日日工作工作要項(xiàng)要項(xiàng)要項(xiàng)目標(biāo)要項(xiàng)目標(biāo)重要性重要性權(quán)重權(quán)重衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)行動(dòng)計(jì)劃行動(dòng)計(jì)劃成本控制在冬歇期之前使俱樂部開支減少10%控制成本以提高俱樂部盈利20%同時(shí)期對(duì)比、球隊(duì)開支準(zhǔn)確文件記錄控制球員薪資、縮減球隊(duì)食宿費(fèi)用、提高設(shè)備使用率增加收入冬歇期之前增加收入5%保證球隊(duì)整體質(zhì)量和高素質(zhì)引援20%同時(shí)期對(duì)比、球隊(duì)贊助情況、球員出售狀況高價(jià)出售合適球員、積極尋求贊助伙伴受約人簽字：受約人簽字： 主管簽字：主管簽字：人才培養(yǎng)提拔青訓(xùn)球員、內(nèi)部工作人員等保證球隊(duì)傳統(tǒng)特色與自身活力15%青訓(xùn)球員及內(nèi)部提拔人員比例加強(qiáng)對(duì)

6、青訓(xùn)關(guān)注程度、完善內(nèi)部提升制度與其他球會(huì)、媒體交往增加潛在合作伙伴、擴(kuò)大球隊(duì)聲譽(yù)保證轉(zhuǎn)會(huì)、租借等順利以及球迷球員歸屬感10%訪問俱樂部數(shù)目、大型報(bào)刊、網(wǎng)站報(bào)道數(shù)加強(qiáng)與中小球會(huì)聯(lián)系、與報(bào)業(yè)巨頭加強(qiáng)交往球隊(duì)成績(jī)冬歇期前保三爭(zhēng)一、保證國(guó)內(nèi)外杯賽參賽權(quán)保證球隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力、影響力35%聯(lián)賽、杯賽名次關(guān)注球隊(duì)、激勵(lì)球員教練員、保持團(tuán)結(jié)四、績(jī)效輔導(dǎo)四、績(jī)效輔導(dǎo) 4.1目的：持續(xù)不斷的績(jī)效溝通，收集數(shù)據(jù)作為考核評(píng)比的依據(jù)。隨時(shí)與球員員工進(jìn)行溝通，對(duì)員工工作與目標(biāo)計(jì)劃之間的行為偏差進(jìn)行及時(shí)糾正。 4.2負(fù)責(zé)人：俱樂部董事會(huì) 4.3形式： 4.3.1每周定期總結(jié) 4.3.2球隊(duì)工作會(huì)議、董事會(huì)報(bào)告會(huì)議五、實(shí)施 5.1

7、5.1時(shí)間：時(shí)間：每月考核一次每月考核一次 5.25.2考核主體：考核主體：俱樂部董事會(huì)俱樂部董事會(huì) 5.35.3考核方法：考核方法：見見“俱樂部經(jīng)理俱樂部經(jīng)理績(jī)效考核表績(jī)效考核表”“考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)”足球隊(duì)俱樂部經(jīng)理足球隊(duì)俱樂部經(jīng)理績(jī)效考核表績(jī)效考核表月度考核月度考核 季度考核季度考核 年度考核年度考核被考核人姓名被考核人姓名 考核日期考核日期 考核內(nèi)容考核內(nèi)容目標(biāo)分值目標(biāo)分值實(shí)際分值實(shí)際分值備注備注工作態(tài)度工作積極性5工作責(zé)任感5工作業(yè)績(jī)成本控制12增加收入13人才培養(yǎng)10對(duì)外交往10球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)15工作能力領(lǐng)導(dǎo)能力10控制能力10溝通能力10合計(jì)100被考核人簽名： 考核標(biāo)準(zhǔn) 一、工作態(tài)度：

8、（20分） 1、工作積極性（10分） 熱愛自己的工作，全心投入工作（10分） 擁有積極的態(tài)度去解決問題，而非推脫（8分） 工作態(tài)度一般，按時(shí)完成任務(wù)（6分） 馬虎應(yīng)付工作，只為保住工作飯碗（4分） 2、工作責(zé)任感（10分） 不論任何情況，都完成任務(wù)的態(tài)度（10分） 有一點(diǎn)遲延，但都完成任務(wù)的態(tài)度（6分） 往往會(huì)忘記或有回避的態(tài)度（0分）二、工作業(yè)績(jī)（二、工作業(yè)績(jī)（5050分）分）1、成本控制、成本控制 球隊(duì)運(yùn)營(yíng)球隊(duì)運(yùn)營(yíng)成本降低成本降低5%5%或更多（或更多（1010分）分） 球隊(duì)運(yùn)營(yíng)球隊(duì)運(yùn)營(yíng)成本降低成本降低1%5%(61%5%(6分分) ) 球隊(duì)運(yùn)營(yíng)球隊(duì)運(yùn)營(yíng)成本升高成本升高1%5%(21%5%

9、(2分分) ) 球隊(duì)運(yùn)營(yíng)球隊(duì)運(yùn)營(yíng)成本升高成本升高5%5%以上（以上（0 0分）分）2 2、增加收入、增加收入 球隊(duì)收入增加球隊(duì)收入增加5%5%或更多（或更多（1010分）分） 球隊(duì)收入增加球隊(duì)收入增加1%5%1%5%（6 6分）分） 球隊(duì)收入減少球隊(duì)收入減少1%5%1%5%（2 2分）分） 球隊(duì)收入減少球隊(duì)收入減少5%5%以上（以上（0 0分）分）3、人才培養(yǎng)、人才培養(yǎng)青訓(xùn)隊(duì)員升入青訓(xùn)隊(duì)員升入1 1隊(duì)超過隊(duì)超過3 3人人( (1010分）分） 青訓(xùn)隊(duì)員升入青訓(xùn)隊(duì)員升入1 1隊(duì)隊(duì)1313人人（8 8分）分） 1 1隊(duì)球員降入隊(duì)球員降入2 2隊(duì)隊(duì)1313人人( (2 2分）分） 1 1隊(duì)球員降入隊(duì)

10、球員降入2 2隊(duì)隊(duì)3 3人以上人以上(0(0分分) )4 4、對(duì)外交往、對(duì)外交往 與其他球會(huì)和媒體達(dá)成互利合作超過與其他球會(huì)和媒體達(dá)成互利合作超過3 3家（家（1010分）分） 與其他球會(huì)和媒體達(dá)成互利合作與其他球會(huì)和媒體達(dá)成互利合作1313家（家（8 8分）分） 沒有達(dá)成護(hù)理合作（沒有達(dá)成護(hù)理合作（2 2分）分）5 5、球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)、球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī) 球隊(duì)聯(lián)賽排名第一、達(dá)到杯賽目標(biāo)（球隊(duì)聯(lián)賽排名第一、達(dá)到杯賽目標(biāo)（1010分）分） 球隊(duì)聯(lián)賽排名球隊(duì)聯(lián)賽排名2323名、達(dá)到杯賽目標(biāo)（名、達(dá)到杯賽目標(biāo)（8 8分）分） 球隊(duì)聯(lián)賽球隊(duì)聯(lián)賽3 3名之外、達(dá)到杯賽目標(biāo)（名之外、達(dá)到杯賽目標(biāo)（4 4分）分） 球隊(duì)聯(lián)賽

11、球隊(duì)聯(lián)賽3 3名之外、沒有達(dá)到杯賽目標(biāo)（名之外、沒有達(dá)到杯賽目標(biāo)（0 0分）分） 三、工作能力（三、工作能力（30分）分） 1、領(lǐng)導(dǎo)能力（、領(lǐng)導(dǎo)能力（10分）分） 能確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成（能確保各項(xiàng)任務(wù)順利完成（4分）分） 能及時(shí)解決能及時(shí)解決球隊(duì)問題球隊(duì)問題（3分）分） 能迅速、及時(shí)作出決策（能迅速、及時(shí)作出決策（3分）分） 2、控制能力（、控制能力（10分）分） 有監(jiān)督的措施和辦法（有監(jiān)督的措施和辦法（4分）分） 能對(duì)工作出現(xiàn)偏差提出糾正措施（能對(duì)工作出現(xiàn)偏差提出糾正措施（3分）分） 糾偏具有效益（糾偏具有效益（3分）分）3、溝通能力（10分） 及時(shí)與俱樂部成員進(jìn)行溝通，反饋員工信息，并能解決問題（10分） 及時(shí)與俱樂部成員進(jìn)行溝通，反饋員工信息，但不能解決問題（8分） 能與俱樂部成員進(jìn)行溝通，反饋不到信息（4分） 缺少溝通技巧（0分）六、反饋 6.1意義： 使下屬了解管理者對(duì)自己的期望，了解自己的績(jī)效，認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的方面；并且，下屬也可以提出自己在完成績(jī)效目標(biāo)中遇到的困難，請(qǐng)求