探討建筑工程管理中存在的問題和解決措施

1、    探討建筑工程管理中存在的問題和解決措施    劉喜然【摘  要】近年來，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，這也帶動(dòng)了城市化的發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目的數(shù)量逐年增加，這為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。但是從實(shí)際管理情況來看，其中仍然存在一些問題，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。為改善這一狀況，需要采取相應(yīng)的措施，加強(qiáng)對(duì)相關(guān)從業(yè)人員的管理，為行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。論文從建筑工程管理的重要性入手，對(duì)其中的問題進(jìn)行簡(jiǎn)單探討，并提出了相應(yīng)的解決措施?！綼bstract】in recent years， china's economy has deve

2、loped rapidly， which has also led to the development of urbanization. the number of construction engineering projects increases year by year， which brings new opportunities and challenges to the development of the construction industry. but from the actual management situation， there are still some

3、problems existing in it， which seriously affect the quality of construction projects. in order to improve this situation， we need to take corresponding measures to strengthen the management of relevant practitioners， and lay the foundation for the healthy and sustainable development of the industry.

4、 this paper starts with the importance of construction engineering management， briefly discusses the existing problems and puts forward the corresponding solutions.【關(guān)鍵詞】建筑工程管理;問題;解決措施【keywords】construction engineering management; problems; solutionstu71             

5、;                                 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】a                                                 1673

6、-1069（2021）08-0003-021 引言在整個(gè)建筑施工過程中，影響建筑工程管理質(zhì)量的因素繁多且復(fù)雜，精良的工程管理對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視，對(duì)工程全壽命周期上的各個(gè)階段都要給予充分關(guān)注，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，同時(shí)還要不斷提高自身企業(yè)的管理水平，與時(shí)俱進(jìn)，通過先進(jìn)的管理辦法為建筑工程提供保障。通過加強(qiáng)建筑工程管理還能為企業(yè)創(chuàng)造更多利益和價(jià)值，這也是管理的一個(gè)重要方面。2 建筑工程管理的重要性建筑工程管理是建筑相關(guān)企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的方面，其中包含了許多方面的內(nèi)容，如果管理中出現(xiàn)了問題，很可能會(huì)影響工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也會(huì)對(duì)

7、企業(yè)的良好形象造成一定程度上的影響。由此可見，加強(qiáng)建筑工程管理是十分必要的。規(guī)模不同，對(duì)技術(shù)的要求也不同，需要管理的內(nèi)容也有所不同。而且導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問題的因素很多，有些是不可抗力因素，比如，天氣、地質(zhì)災(zāi)害等，有些則是施工過程中的問題，比如，技術(shù)、設(shè)備等。只有對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都監(jiān)管到位，才能提高管理效果。3 建筑工程管理中存在的問題3.1 施工過程中缺乏安全管理關(guān)于建筑工程管理，有些施工單位不能正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，導(dǎo)致其沒有建立完善的安全管理制度，這也是造成施工過程中安全問題的一個(gè)重要原因。為此，不僅要加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，對(duì)管理人員也要制定相應(yīng)的監(jiān)管制度，防止出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，否則會(huì)

8、留下嚴(yán)重的安全隱患，導(dǎo)致參建企業(yè)蒙受損失。另外，有些企業(yè)雖然對(duì)技術(shù)和設(shè)備等方面進(jìn)行了及時(shí)更新，但是為了節(jié)省施工成本，仍然采取傳統(tǒng)的管理辦法，這樣難以滿足時(shí)代發(fā)展的要求，也無(wú)法為建筑工程的安全生產(chǎn)提供保障。3.2 施工技術(shù)管理存在問題建筑工程管理不僅是對(duì)人員進(jìn)行的管理，施工技術(shù)的管理也是不容忽視的，這是參建企業(yè)運(yùn)行的關(guān)鍵部分。建筑工程管理中涉及到的內(nèi)容比較多，如果稍有不慎就會(huì)出現(xiàn)問題，甚至?xí)?dǎo)致聯(lián)鎖問題出現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)的管理，參建企業(yè)要制定一定的管理措施，但是就目前情況來看，許多企業(yè)很難做到精細(xì)管理，這對(duì)安全生產(chǎn)是非常不利的，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量安全。由于對(duì)技術(shù)管理不到位，阻礙了管理工作

9、的順利進(jìn)行，其施工管理也無(wú)法全面有效的落實(shí)。3.3 管理人員的素質(zhì)水平有待提高近幾年來我國(guó)建筑行業(yè)不斷發(fā)展，建筑工程管理也受到了一定重視，但是就其實(shí)際情況而言，有些企業(yè)仍然出現(xiàn)了監(jiān)管不到位的情況，其中比較常見的就是管理人員的管理水平和綜合素質(zhì)不高，沒有達(dá)到現(xiàn)有的施工和管理要求，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不利影響。由于管理人員的管理意識(shí)薄弱，容易導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)各種問題，施工效率也會(huì)大大降低，從而嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，企業(yè)需要投入更多成本來解決這些問題。4 加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施4.1 加強(qiáng)建筑工程安全管理安全施工是建筑工程得以順利進(jìn)行的保障，為此企業(yè)需要制定相關(guān)的制度，在開始施工之前，要完成技術(shù)

10、交底，不僅要認(rèn)真研究圖紙，還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的情況進(jìn)行詳細(xì)了解，運(yùn)輸材料的交通是否便利、通暢，安全設(shè)施是否規(guī)范、完善，保護(hù)施工人員的各種設(shè)備是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)等，這些都是在施工之前需要認(rèn)真核查，以此來防止出現(xiàn)安全問題。同時(shí)，相應(yīng)的管理措施和管理制度也是十分必要的，詳細(xì)分配安全施工責(zé)任，秉持著誰(shuí)管理誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，讓管理人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事。另外，對(duì)于安全施工還要制定一定的監(jiān)管制度，讓所有人員都把安全施工放在首位，這不僅是對(duì)施工人員負(fù)責(zé)，也是對(duì)企業(yè)發(fā)展提供的良好保障，同時(shí)還維護(hù)了企業(yè)的正面形象。在施工過程中，施工人員不僅要自覺遵守安全規(guī)則，還要監(jiān)督其他人是否安全施工，讓所有人員都樹立良好的安全意識(shí)，

11、滿足規(guī)范作業(yè)的要求，為建筑工程安全管理貢獻(xiàn)自己的一份力量。4.2 加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理技術(shù)是企業(yè)的根本，是企業(yè)發(fā)展的命脈，加強(qiáng)技術(shù)管理可以推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。為此企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況采取相應(yīng)的施工技術(shù)，并制定完善的管理制度，以此來達(dá)到建筑施工的要求。通過對(duì)施工技術(shù)的管理，采取新的技術(shù)和工藝，在一定程度上可以縮短施工進(jìn)度，從而降低了企業(yè)的管理和經(jīng)營(yíng)成本。對(duì)施工技術(shù)的管理和更新，還能不斷提高自身企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在未來的建筑行業(yè)中脫穎而出，同時(shí)還能推動(dòng)管理水平的提高，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好條件。此外，竣工之后的技術(shù)管理也是非常重要的，嚴(yán)格落實(shí)對(duì)技術(shù)材料和記錄檔案的整理程序，把施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題進(jìn)行總

12、結(jié)歸納，通過這次的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)對(duì)以后的技術(shù)進(jìn)行改善和創(chuàng)新，為以后的建筑施工提供技術(shù)幫助。4.3 提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平建筑工程的順利完成離不開管理人員的監(jiān)督和管理，而要想改善當(dāng)前的管理情況還需要對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)管，通過培訓(xùn)不斷提高管理人員的綜合素質(zhì)和管理水平。為此，建筑相關(guān)企業(yè)還要堅(jiān)持以人為本，對(duì)涉及到建筑工程方面的內(nèi)容要加大投入，培養(yǎng)出更多高素質(zhì)的管理人才。同時(shí)，還要努力提高管理效率，通過必要的措施，調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，使其能夠主動(dòng)參與培訓(xùn)，在施工過程中也能充分發(fā)揮自己的管理才能，并努力做好自己的本職工作。通過管理水平的提升，管理人員會(huì)更加重視工程管理的效果，在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中都能堅(jiān)持

13、既定的原則，避免出現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量把控不嚴(yán)的情況。除了對(duì)現(xiàn)有的員工進(jìn)行各種培訓(xùn)之外，在新員工入職時(shí)也要做好相應(yīng)的考核工作，對(duì)其進(jìn)行全面考察，使其個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平都能達(dá)到工程管理的要求。4.4 完善建筑工程管理制度體系建筑工程管理制度體系的完善需要從多方面入手，首先制定嚴(yán)格的考核制度，并且要把此項(xiàng)制度確切落實(shí)到所有管理人員中，根據(jù)考核成績(jī)進(jìn)行相應(yīng)的處罰和獎(jiǎng)勵(lì)，以此來加強(qiáng)對(duì)管理人員的監(jiān)管，使其在施工過程中可以有制度可依，同時(shí)也加強(qiáng)了對(duì)管理人員作風(fēng)方面的管理。通過制度的完善，管理人員的工作效率和管理質(zhì)量都能得到提升，企業(yè)所有管理人員的整體素質(zhì)可以更上一層樓。其次，管理制度建立以后要保障落實(shí)到位，并加強(qiáng)

14、對(duì)基層施工人員的管理，讓制度中涉及到的所有人員都能參與其中，對(duì)于不服從、不配合的人員要嚴(yán)格按照制度規(guī)定進(jìn)行處罰。另外，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的信息也要加強(qiáng)管理，統(tǒng)一整理和保管，如發(fā)生遺漏或者損壞現(xiàn)象要及時(shí)處理和補(bǔ)救，這樣才能讓管理制度發(fā)揮最大的作用。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，管理制度也要及時(shí)更新，對(duì)于其中出現(xiàn)的問題以及不完善的地方要及時(shí)糾正和改善，從而達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的目的，管理效果也會(huì)逐漸提升。5 結(jié)束語(yǔ)總之，建筑工程管理是建筑工程的重要方面，其管理質(zhì)量的高低直接影響著整個(gè)工程的施工進(jìn)度，對(duì)管理安全也產(chǎn)生了一定程度上的影響，最終影響的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和整體形象。因此，企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要逐漸加強(qiáng)建筑工程管理，建立完善的施工管理制度，針對(duì)管理人員工作不到位的情