探討施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理

1、    探討施工過(guò)程中的工程造價(jià)管理    楊雪摘要：施工過(guò)程中的造價(jià)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，對(duì)建筑施工具有不可忽視的作用。施工單位應(yīng)該重視造價(jià)管理，并將造價(jià)管理運(yùn)用到位。文章對(duì)建筑工程施工過(guò)程中造價(jià)控制進(jìn)行了探討，以供參考。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工過(guò)程；造價(jià)控制；措施中圖分類(lèi)號(hào)：tu198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a一、工程概況以某工程作為實(shí)例進(jìn)行分析，該工程是對(duì)某辦公樓進(jìn)行裝修改造，工程造價(jià)總計(jì)為3900萬(wàn)元，承包范圍在設(shè)計(jì)圖中均有所體現(xiàn)，包括：水電改造、消防設(shè)施建設(shè)、空調(diào)系統(tǒng)建設(shè)以監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)和結(jié)構(gòu)加固、室外裝修等。二、建筑工程造價(jià)中存在的問(wèn)題1、工程造價(jià)管理缺乏

2、完善的體系建筑工程所涉及的項(xiàng)目不僅數(shù)量大而且很復(fù)雜，因此不同的施工單位會(huì)選用不同的施工方法。但是，這些施工單位在計(jì)算或計(jì)價(jià)建筑工程的定額時(shí)卻使用同一套標(biāo)準(zhǔn)，這會(huì)影響工程預(yù)算管理的正確實(shí)施。而且，面對(duì)復(fù)雜的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境及越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，不同的地區(qū)其工程造價(jià)也會(huì)存在一定的差距，因此統(tǒng)一的定額標(biāo)準(zhǔn)會(huì)阻礙建筑工程的施工進(jìn)度。2、建筑工程造價(jià)的管理重視度不夠很多國(guó)家的建筑企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)就只重視建筑工程的質(zhì)量，對(duì)于工程的造價(jià)不太重視甚至是根本就不重視。這就導(dǎo)致了在建筑工程施工中，施工單位只重視建筑質(zhì)量，加之沒(méi)有健全的工程造價(jià)管理制度做指導(dǎo)，在施工中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就把整個(gè)的工程進(jìn)行返工，造成不必要的資源

3、浪費(fèi)，導(dǎo)致很多資金沒(méi)有很好的利用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，使很多建筑企業(yè)只顧追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，又由于對(duì)工民建工程造價(jià)的管理控制不夠重視，使這些企業(yè)投入較少的資金去建設(shè)工民建筑。由于建筑造價(jià)預(yù)算不夠建筑施工，所以這些企業(yè)就用較次的建筑材料、設(shè)備去建設(shè)建筑，導(dǎo)致建筑質(zhì)量不過(guò)關(guān)，甚至出現(xiàn)建筑安全問(wèn)題。3、建筑工程造價(jià)信息更新不及時(shí)要針對(duì)市場(chǎng)的變化及時(shí)對(duì)工程造價(jià)的信息進(jìn)行更新。由于大部分建筑行業(yè)對(duì)工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)還不深入，沒(méi)有充分了解到工程造價(jià)的重要作用，對(duì)工程造價(jià)的信息關(guān)注不密切，導(dǎo)致造價(jià)工程預(yù)算與實(shí)際存在出入，準(zhǔn)確度得不到保證。4、建筑工程施工中的預(yù)算編制不科學(xué)建筑工程造價(jià)失控的常

4、發(fā)環(huán)節(jié)是施工階段。工作人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的勘查不到位，工作人員對(duì)施工的技術(shù)、環(huán)節(jié)了解的不深入，缺乏準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，甚至造成某一環(huán)節(jié)造價(jià)的漏算。近幾年，企業(yè)為了節(jié)約成本，對(duì)施工圖預(yù)算進(jìn)行自行編制，預(yù)算人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高直接導(dǎo)致預(yù)算圖水平較低，且在進(jìn)行編制時(shí)，他們僅僅考慮建筑工程單位的利益，造成建筑工程工作不能順利開(kāi)展。5、現(xiàn)場(chǎng)的簽證問(wèn)題由于工程管理人員對(duì)于工程造價(jià)管理知識(shí)以及預(yù)結(jié)算知識(shí)掌握的程度不夠，盲目地簽證了不該簽證的項(xiàng)目。多數(shù)簽證是由施工單位填寫(xiě)的，管理人員直接就簽字蓋章而沒(méi)有認(rèn)真的進(jìn)行檢查，正因如此施工單位利用這一點(diǎn)在簽證上巧立名目，推延辦理相應(yīng)的簽證手續(xù)，致使簽證混亂的施工現(xiàn)場(chǎng)，這對(duì)工程造價(jià)的

5、控制產(chǎn)生了不利影響。三、施工企業(yè)工程造價(jià)的控制管理1、加強(qiáng)造價(jià)資料的收集和整理一方面，建立一個(gè)全面完整的系統(tǒng)管理造價(jià)資料，要有明確的計(jì)價(jià)根據(jù)。在建設(shè)建筑工程期間，造價(jià)資料的收集顯得尤為重要，使一項(xiàng)工程有據(jù)可依。另一方面，要及時(shí)整理相關(guān)的造價(jià)資料。在整個(gè)的建筑工程施工期間，工程建設(shè)的材料費(fèi)、安裝費(fèi)、工程費(fèi)等都包括在工程造價(jià)范圍內(nèi)，在施工工作開(kāi)展的同時(shí)應(yīng)隨帶著各種資料，將這些資料進(jìn)行匯總，相應(yīng)的整理，這樣就能夠?yàn)楣こ淘靸r(jià)的控制提供可靠的數(shù)據(jù)。我們不能一味地降低工程造價(jià)，而忽略了工程的質(zhì)量，只有兩者兼顧才能使建筑工程走上可持續(xù)發(fā)展的道路。2、加強(qiáng)施工合同管理在工程的造價(jià)控制中要加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理，

6、做好合同簽訂階段的管理、施工階段合同的管理及在管理中要對(duì)合同中的索賠管理進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督執(zhí)行，為施工企業(yè)的工程造價(jià)控制提供信息參考，不斷發(fā)揮施工合同管理的作用和優(yōu)勢(shì)。并且要在合同簽訂中對(duì)工程承包范圍和內(nèi)容、工期、物質(zhì)供應(yīng)、付款與結(jié)算方式、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收、安全生產(chǎn)、雙方責(zé)任、獎(jiǎng)罰條款、工程保修等條款認(rèn)真研究設(shè)計(jì)的變更3、動(dòng)態(tài)管理材料3.1 工程中切實(shí)做到了保證材料供應(yīng)，確保工程順利進(jìn)行。該項(xiàng)目施工過(guò)程中使用的大部分材料都是由建設(shè)單位自己采購(gòu)，并委托運(yùn)輸，從而避免了中間環(huán)節(jié)中引起的謊報(bào)虛報(bào)材料價(jià)格而造成的額外造價(jià)成本。同時(shí)也能從一定程度上避免材料供應(yīng)不及時(shí)造成的停工窩工現(xiàn)象，減少因停工窩工增加的

7、工程成本。3.2 加強(qiáng)采購(gòu)管理，降低材料成本。該項(xiàng)目采用甲供的方式，降低了材料的采購(gòu)成本，從而直接降低了工程造價(jià)，同時(shí)也避免了因材料質(zhì)量不合格而造成的返工。與此同時(shí)也會(huì)嚴(yán)格按照采購(gòu)制度貨比三家，達(dá)到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的要求。4、人工費(fèi)控制在工程施工中，人工費(fèi)用占整個(gè)工程總造價(jià)的 20% 左右。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的選擇，因?yàn)閯趧?dòng)力的來(lái)源非常廣泛，相應(yīng)的技術(shù)水平也存在著一定的差異，所以，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力的選擇，最好選用一些信譽(yù)好、技術(shù)強(qiáng)、有實(shí)力的施工隊(duì)伍，這樣在進(jìn)行施工操作的時(shí)候，就可以保證施工質(zhì)量，進(jìn)而有效降低了工程成本。其次，有效增強(qiáng)生產(chǎn)施工人員的技術(shù)水平與管理水平，加強(qiáng)勞動(dòng)力的合理分配，避免出現(xiàn)無(wú)效勞動(dòng)

8、的情況，進(jìn)而有效增強(qiáng)勞動(dòng)效率。5、 加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程的造價(jià)管理通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程指標(biāo)的預(yù)算，保證科學(xué)合理的工程項(xiàng)目投資，加強(qiáng)對(duì)投資估算的管理工作，科學(xué)合理確定工程項(xiàng)目的靜態(tài)投資，預(yù)算動(dòng)態(tài)投資，保證在工程項(xiàng)目建設(shè)中資金充足。6、在項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中盡量減少工程設(shè)計(jì)的變更在工程施工設(shè)計(jì)前，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該要對(duì)工程項(xiàng)目作現(xiàn)場(chǎng)的勘察，多和施工人員，管理人員溝通，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及建筑竣工投入使用后的需求進(jìn)行全方位的調(diào)查研究，努力使得工程施工設(shè)計(jì)滿足建設(shè)的要求。在工程施工前要求所有施工主要人員了解設(shè)計(jì)圖，將問(wèn)題與重點(diǎn)提出與設(shè)計(jì)者討論改進(jìn)，避免在施工過(guò)程中工程。7、采用“網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法”、“香蕉曲線法”控制

9、工程進(jìn)度和造價(jià)使用這些方法來(lái)掌控項(xiàng)目的進(jìn)度和成本，如果項(xiàng)目的具體進(jìn)展和費(fèi)用在上述的曲線之中的話，就表示它能夠被有效的控制，否則便是進(jìn)度或費(fèi)用等發(fā)生了一定的差異。而且要結(jié)合具體的曲線在設(shè)定的曲線區(qū)間之中偏離方向，來(lái)設(shè)置預(yù)防方法，盡量的降低偏差現(xiàn)象的發(fā)生幾率。8、進(jìn)一步深化改革，逐漸完善造價(jià)管理體系首先，政府要提高重視工程造價(jià)的管理工作，對(duì)相關(guān)的管理職能進(jìn)行轉(zhuǎn)變，落實(shí)好監(jiān)督制度，使管理水平得到有效的提升。在建設(shè)建筑工程中，采取必要手段提高管理隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備和管理技能，高效地完成施工管理任務(wù)。其次，改革要持續(xù)深化，工程管理體制要逐漸完善。明確應(yīng)用清單報(bào)價(jià)的工程量，提高價(jià)格信息的服務(wù)水平，及時(shí)地收集相關(guān)的資料并進(jìn)行整理分類(lèi)，并且全面透徹地了解政策法規(guī)，為造價(jià)控制的工作順利開(kāi)展提供了保障，獲得預(yù)想的工作效益。結(jié)束語(yǔ)目前建筑施工企業(yè)在成本管理控制方面仍然存在著大量的問(wèn)題，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本管理與控制的重視程度，不斷采取措施，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理與控制，建立和完善健全的施工企業(yè)成本管理和工程控制，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在少增加投入或不增加投入的基礎(chǔ)上提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)我國(guó)施工企業(yè)的發(fā)展和我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的提高。參考文獻(xiàn)1劉杰. 淺析如何做好施工企業(yè)項(xiàng)目造價(jià)管理j. 科技資訊，2011（33）：51.