手術(shù)室2022年個(gè)人工作計(jì)劃模板

1、手術(shù)室2022年個(gè)人工作計(jì)劃模板 1.手術(shù)室2022年個(gè)人工作安排模板 新的一年，新的起點(diǎn)，為進(jìn)步貫徹執(zhí)行“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，實(shí)現(xiàn)“為手術(shù)病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)平安的護(hù)理、精益求精的協(xié)作手術(shù)”這一服務(wù)目標(biāo)，協(xié)作醫(yī)院新住院樓的順當(dāng)搬遷，依據(jù)護(hù)理部的有關(guān)精神，結(jié)合我科實(shí)際，制定如下工作安排。一、營(yíng)造學(xué)習(xí)型科室氛圍，提高科室人員的綜合素養(yǎng)1護(hù)士長(zhǎng)帶頭樹立良好的自身形象，關(guān)切敬重護(hù)理人員，發(fā)覺并挖掘他們的工作潛能，充分調(diào)動(dòng)護(hù)理人員的工作主動(dòng)性，合理支配人力資源，更好的為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。2加強(qiáng)?？萍寄艿呐嘤?xùn)：重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入科護(hù)士、低年資護(hù)士的規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士在職接著教化考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，要求

2、每月書寫手術(shù)筆記兩篇，與績(jī)效考核掛勾。3在科室開展不同的學(xué)習(xí)方式，通過術(shù)前探討、術(shù)后探討提高?？茖W(xué)問水平。4強(qiáng)化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，通過信息溝通學(xué)習(xí)人文學(xué)問，提高整體素養(yǎng)。二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量的前瞻性及過程限制，確愛護(hù)理工作平安、有效1進(jìn)行工作流程、職責(zé)、制度的探討與細(xì)化。2依據(jù)護(hù)理部要求，每日、每周、每月做好護(hù)理平安隱患查找，并進(jìn)行分析反饋，合各項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化。3嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)囑查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)雙人核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)新入科及輪科生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻差錯(cuò)及事故的發(fā)生。4強(qiáng)化科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平常加強(qiáng)對(duì)性能及平安性的檢查，剛好發(fā)覺問題剛好修理，保持設(shè)備的完好。

3、5與護(hù)理部及相關(guān)手術(shù)科室探討并整理出一套健全的手術(shù)病人交接班制度，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生。6主動(dòng)推行及制定外來器械及植入性器械的管理制度，以加強(qiáng)植入性器械的管理。7加強(qiáng)職業(yè)防護(hù)及平安操作培訓(xùn)，保證職業(yè)平安及設(shè)備操作平安。三、改善服務(wù)看法，提高護(hù)理質(zhì)量1任何人任何狀況下不得推諉手術(shù)。2接著推廣“一對(duì)一全程服務(wù)”：由一位護(hù)士負(fù)責(zé)一位手術(shù)病人的術(shù)前訪視、接送病人、術(shù)后隨訪等一切與手術(shù)有關(guān)的身心護(hù)理。3嚴(yán)格執(zhí)行愛護(hù)性醫(yī)療制度，對(duì)病人病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予探討。4灌輸舒適服務(wù)理念，盡量滿意病人的需求，提升護(hù)理服務(wù)品質(zhì)。5定期與手術(shù)科的溝通，剛好了解手術(shù)醫(yī)生的看法、要求、建議，促進(jìn)工作質(zhì)量。四

4、、加強(qiáng)消毒隔離管理，限制院內(nèi)感染1接著與供室加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)。完善各種細(xì)微環(huán)節(jié)，提高消毒隔離質(zhì)量。2接著抓好進(jìn)出手術(shù)室制度的落實(shí)，督促醫(yī)生、護(hù)士嚴(yán)格遵守出入制度，換鞋區(qū)嚴(yán)格管理。3加強(qiáng)清潔工的管理，與后勤部商議，盡量削減清潔工的輪換，提高清潔質(zhì)量。4對(duì)科室物品進(jìn)行“五常法”管理，做到不奢侈。5每月定期做好監(jiān)測(cè)，并有記錄及分析。6做好各種醫(yī)療垃圾做好分裝及處理。五、鉆研護(hù)理科研，做好護(hù)理教學(xué)1仔細(xì)組織小講課、理論及操作訓(xùn)練。每月進(jìn)行制度學(xué)習(xí)和?？茖W(xué)問學(xué)習(xí)，實(shí)行輪番打算學(xué)習(xí)資料及輪番講課的方法。2開展新手術(shù)、新業(yè)務(wù)前，請(qǐng)專科醫(yī)生講解有關(guān)的解剖學(xué)及手術(shù)步驟，同時(shí)組織進(jìn)行術(shù)前護(hù)理探討，以便嫻熟協(xié)作新技術(shù)

5、的開展。 2.手術(shù)室2022年個(gè)人工作安排模板 一、打造科室文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神主動(dòng)響應(yīng)醫(yī)院“打造醫(yī)院文化，樹立團(tuán)隊(duì)精神”的號(hào)召，科室堅(jiān)持每月組織醫(yī)護(hù)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)醫(yī)療法律法規(guī)、醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教化，并有探討記錄。堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革、社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)主動(dòng)參與一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿足為標(biāo)準(zhǔn)，一心一意為人民服務(wù)。主動(dòng)參與各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，為人民多辦實(shí)事。組織“科技、文化、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動(dòng)，為漢壽老百姓義診、送醫(yī)送藥、體檢、捐款等，并有多人多次無償獻(xiàn)血。愛心奉獻(xiàn)社會(huì)，為科室增光添彩。二、以病人為中心，爭(zhēng)創(chuàng)一流優(yōu)

6、質(zhì)服務(wù)在日常工作中，護(hù)理人員時(shí)刻牢記“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，設(shè)身處地為病人著想，做到凡事都來?yè)Q位思索“假如我是病人”。主動(dòng)推行年初規(guī)劃的“一對(duì)一全程服務(wù)”，接待好每一個(gè)手術(shù)病人，做好每一項(xiàng)工作，關(guān)切每一個(gè)病人，當(dāng)病人入手術(shù)室時(shí)，護(hù)士在手術(shù)室門口熱忱迎接，自我介紹，做好各項(xiàng)安撫工作，加強(qiáng)與病人溝通，削減病人對(duì)生疏環(huán)境的恐驚，增加對(duì)手術(shù)治療的信念。護(hù)士長(zhǎng)常常詢問同事的工作技術(shù)，看法及病人的要求，對(duì)病人提出的看法和建議都能予以重視，剛好解決。三、規(guī)范整體護(hù)理，爭(zhēng)創(chuàng)一流管理有好的管理是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基礎(chǔ)和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化，我們堅(jiān)持做到周周有安排、月月有小結(jié)。建立健全服務(wù)目標(biāo)，自覺接受

7、病入及社會(huì)的監(jiān)督。深化開展整體護(hù)理，主動(dòng)發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，特殊加強(qiáng)術(shù)中關(guān)愛、術(shù)后指導(dǎo)、護(hù)理措施的落實(shí)、對(duì)手術(shù)室護(hù)士的滿足度調(diào)查等工作，從而大大增加了護(hù)士的工作責(zé)任心。我科為了使整體護(hù)理做得更加完善，多次組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)有關(guān)整體護(hù)理的相關(guān)學(xué)問及人性化護(hù)理、循證護(hù)理、舒適護(hù)理等新理論。嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，無差錯(cuò)事故發(fā)生。嚴(yán)格消毒、滅菌、隔離措施的落實(shí)、管理和監(jiān)測(cè)。狠抓了護(hù)理人員的無菌技術(shù)操作，注射做到一人一針一管一巾一帶。嚴(yán)格了一次性醫(yī)療用品的管理，一次性無菌注射器、輸血、輸液器等用后，消毒、毀形、焚燒，半年手術(shù)切口感染率0.5%.四、提高護(hù)士素養(yǎng)、培育一流人才社會(huì)不斷前進(jìn)和發(fā)

8、展，我們深刻體會(huì)到全面提高護(hù)理人員綜合素養(yǎng)是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。努力培育一支文化素養(yǎng)高、職業(yè)道德好、專業(yè)技術(shù)精的隊(duì)伍。首先我們通過不間斷的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理專業(yè)理論水平，做到每月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行操作考核和“三基”理論考試，不僅如此，護(hù)理人員為了使自己的文化層次再上一臺(tái)階，在百忙之中主動(dòng)報(bào)名參與各種自學(xué)、成人考試，從中使大家的思維方式、文明禮貌、風(fēng)度氣質(zhì)等方面在潛移默化中都得到明顯提高，在醫(yī)院組織的“七。一”匯演、“5.12”才藝表演和電腦打字競(jìng)賽等活動(dòng)中均取得優(yōu)異成果。朱清平護(hù)師被評(píng)為“縣優(yōu)秀護(hù)士”。我們信任，只有不斷提高全體護(hù)士的文化素養(yǎng)、職業(yè)道德、專業(yè)技術(shù)，才能更好地服務(wù)于社會(huì)，為社會(huì)做

9、貢獻(xiàn)。五、工作業(yè)績(jī)我們完成了多臺(tái)大小手術(shù)，搶救多個(gè)危重病人，協(xié)作心胸外科實(shí)施了肺葉切除術(shù)，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術(shù)、turp等新技術(shù)以及脊椎骨折rf內(nèi)固定等高難度手術(shù)。共接待了五批眼科專家到我科做白內(nèi)障人工晶體植入術(shù)，均得到了他們的一樣好評(píng)。隨著護(hù)理?xiàng)l件，護(hù)理水平和服務(wù)質(zhì)量的提高，我科取得了“雙贏”的佳績(jī)。科室經(jīng)濟(jì)收入名列前茅，護(hù)理質(zhì)量管理多次獲得全院第一。成果尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已靜靜落下，在品嘗勝利的同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)醒悟地看到存在的不足：在管理意識(shí)上還要大膽創(chuàng)新，持之以恒;在人性化護(hù)理方面，手術(shù)病人的訪視和健康教化還流于形式;在規(guī)章制度執(zhí)行方面，仍有少數(shù)同志意識(shí)淡漠;在論

10、文撰寫、護(hù)理科研方面幾近空白;尤其在服務(wù)看法、病人滿足度上還明顯不足。病人的須要是我們服務(wù)的范圍，病人的滿足是我們服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，病人的感動(dòng)是我們追求的目標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是永無止境的。我們將不斷總結(jié)閱歷、刻苦學(xué)習(xí)，使服務(wù)更情感化和人性化，為醫(yī)院的服務(wù)水平登上新臺(tái)階而不懈努力。 3.手術(shù)室2022年個(gè)人工作安排模板 (一)加強(qiáng)政治建設(shè)1、加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)：作為一名入黨主動(dòng)分子，能主動(dòng)參與黨組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，主動(dòng)協(xié)作兒中腫片區(qū)支部書記做好各項(xiàng)工作，撰寫思想?yún)R報(bào)，時(shí)刻以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，樹立大局意識(shí)、責(zé)隨意識(shí)、擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，在工作崗位上能始終保持朝氣蓬勃、昂揚(yáng)銳氣的風(fēng)貌。2、加強(qiáng)學(xué)

11、習(xí)醫(yī)療行業(yè)職業(yè)道德規(guī)范、法律法規(guī)、核心制度。嚴(yán)守職業(yè)道德規(guī)范，不以護(hù)謀私，真心實(shí)意為患者服務(wù)，為群眾服務(wù)。(二)提高行政管理綜合實(shí)力1、參與醫(yī)院及護(hù)理部的各種管理培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)管理科學(xué)學(xué)問，閱讀管理期刊讀物，提高管理理論，在各級(jí)護(hù)理質(zhì)量檢查中，虛心向護(hù)理質(zhì)量好的病區(qū)護(hù)長(zhǎng)學(xué)習(xí)管理的閱歷和方法，注意理論聯(lián)系實(shí)際，不斷提高管理績(jī)效，通過一年多的歷練，我的組織協(xié)調(diào)實(shí)力及指揮決策實(shí)力逐步提高。2、正確處理好與科主任、醫(yī)生之間的關(guān)系?？浦魅问强剖夜ぷ靼才诺谝回?fù)責(zé)人，平常我能主動(dòng)和科主任進(jìn)行有效溝通，仔細(xì)執(zhí)行科室管理的方針政策，做好上傳下達(dá)工作，在督導(dǎo)檢查中發(fā)覺問題剛好向科主任反饋，修正管理偏差，主動(dòng)向科主

12、任匯報(bào)護(hù)理工作，讓科主任熟識(shí)科室護(hù)理狀況，理解、支持護(hù)理工作。加強(qiáng)與醫(yī)生溝通合作，確?？剖夜ぷ髡ｉ_展。3、盡快融入護(hù)理新團(tuán)隊(duì)，竭力打造一支更具凝合力的護(hù)理隊(duì)伍。作為一名新護(hù)長(zhǎng)，為順當(dāng)打開護(hù)理工作局面，我細(xì)心視察護(hù)士的工作習(xí)慣、脾氣性格，駕馭她們的優(yōu)缺點(diǎn)，努力在生活上關(guān)切每一個(gè)人，取得她們的支持與信任，知人善任，從而合理支配各項(xiàng)護(hù)理工作，調(diào)動(dòng)護(hù)士的主動(dòng)性和創(chuàng)建性。同時(shí)我能以身作則，清正廉潔、無私奉獻(xiàn)，遵章守紀(jì)，辦事公道正派，爭(zhēng)做群眾的先鋒，護(hù)士的表率，帶領(lǐng)全體護(hù)士更好更優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)護(hù)理工作。4、注意加強(qiáng)與兄弟科室間的溝通聯(lián)系。如加強(qiáng)與手術(shù)室、麻醉科、急診科、消化科、腔鏡室等科室之間的溝通聯(lián)系

13、，團(tuán)結(jié)協(xié)作、相互幫助支持，使科室工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)。(三)加強(qiáng)自身建設(shè)，努力提高?？评碚摷白o(hù)理技術(shù)水平。購(gòu)回xx學(xué)?？茣?，從圖書館借閱xx相關(guān)期刊讀物，制定學(xué)習(xí)安排，定期學(xué)習(xí)，盡快提高?？评碚撍?，虛心向科室老同志學(xué)習(xí)專科操作技能，如中醫(yī)護(hù)理操作技術(shù)、電腦醫(yī)囑處理等，現(xiàn)在已能嫻熟駕馭本?？苹A(chǔ)理論、護(hù)理技術(shù)，解決?？埔呻y護(hù)理問題，了解?？谱o(hù)理發(fā)展動(dòng)態(tài)，爭(zhēng)做?？谱o(hù)理學(xué)術(shù)帶頭人。(四)狠抓護(hù)理質(zhì)量限制，確愛護(hù)理質(zhì)量考評(píng)全年達(dá)標(biāo)。1、結(jié)合護(hù)理實(shí)際定期進(jìn)行護(hù)理人員愛崗敬業(yè)、醫(yī)德規(guī)范、職業(yè)道德教化，為病人供應(yīng)全程優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，我科的護(hù)理服務(wù)始終得到患者的好評(píng)，滿足率全年達(dá)標(biāo)。2、狠抓護(hù)理質(zhì)量限制，充分發(fā)揮護(hù)

14、理質(zhì)量限制小組的作用，嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢查、督促，不斷修改完善各種護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并組織學(xué)習(xí)，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施各項(xiàng)護(hù)理工作。3、嚴(yán)抓護(hù)理平安，每月召開護(hù)士例會(huì)，針對(duì)質(zhì)量檢查存在問題進(jìn)行反饋、集思廣益、綜合分析，查找緣由，落實(shí)整改措施，分析疑難、重大問題，針對(duì)簡(jiǎn)單出現(xiàn)差錯(cuò)、事故、護(hù)理隱患的事務(wù)、剛好實(shí)行有效預(yù)防措施，年內(nèi)無差錯(cuò)、事故及嚴(yán)峻護(hù)理糾紛的發(fā)生。4、充分發(fā)揮留言薄的作用：對(duì)護(hù)理工作的薄弱環(huán)節(jié)，護(hù)理質(zhì)控缺點(diǎn)較多的地方，護(hù)長(zhǎng)在留言薄中作出提示，書寫一些臨時(shí)建立的制度，除了晨會(huì)傳達(dá)，提示護(hù)士剛好閱讀，將信息傳遞給每一位護(hù)士，削減開長(zhǎng)會(huì)，提高效率，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。5、加強(qiáng)護(hù)患溝通，每月組織疾病學(xué)問

15、講座及工休座談會(huì)，聽取患者及家屬的建議，改進(jìn)護(hù)理工作。(五)在職培訓(xùn)與教學(xué)管理1、按安排完成全科護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及接著教化學(xué)習(xí)。抓好?？谱o(hù)理學(xué)習(xí)，完成常見病、多發(fā)病的臨床學(xué)問及護(hù)理技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)晨會(huì)提問、隨機(jī)提問，提高護(hù)士業(yè)務(wù)水平。2、每月組織科內(nèi)護(hù)理查房及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)護(hù)理新學(xué)問，了解護(hù)理新動(dòng)態(tài)，進(jìn)行護(hù)理疑難病例探討，組建護(hù)理學(xué)習(xí)小組，分組解決臨床疑難問題，合理安排護(hù)理資源。3、加強(qiáng)人才培育意識(shí)，選派護(hù)士到xx科、xx科輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí);激勵(lì)護(hù)士自行下兒科學(xué)習(xí)小兒靜脈穿刺技術(shù)，逐步培育?？谱o(hù)理骨干。4、加強(qiáng)對(duì)進(jìn)修、實(shí)習(xí)人員的教學(xué)管理，有專科帶教安排，嚴(yán)格落實(shí)師資管理，護(hù)長(zhǎng)定期考核檢查帶教狀況，教學(xué)資料

16、完善。 3.手術(shù)室2022年個(gè)人工作安排模板 一、完善各項(xiàng)規(guī)章制度制度重于技術(shù)，一個(gè)良好的制度，能夠激勵(lì)大家進(jìn)行科學(xué)與技術(shù)的創(chuàng)新。要在科室內(nèi)形成一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神，必需要有相應(yīng)的制度保證。二、改善服務(wù)看法，提高護(hù)理質(zhì)量1、護(hù)士長(zhǎng)每月下相關(guān)科室至少一次，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通;護(hù)士長(zhǎng)每月發(fā)放手術(shù)病人滿足度調(diào)查表一次，收集病人信息，以更好地改進(jìn)工作。2、嚴(yán)格執(zhí)行愛護(hù)性醫(yī)療制度，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果、手術(shù)并發(fā)癥等，術(shù)中不予爭(zhēng)論。滿意病人一切合理的要求，為病人創(chuàng)建溫馨舒適的手術(shù)環(huán)境，達(dá)到滿足度95%以上。3、施行各項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作前要有告知，采納激勵(lì)性語(yǔ)言，動(dòng)作溫柔，使患者感覺到親人般的暖和。加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)，

17、進(jìn)一步做好健康宣教工作，圍手術(shù)期健康宣教覆蓋率達(dá)到100%。4、嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達(dá)100%。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，加強(qiáng)保潔員的管理工作，防止院內(nèi)感染，確保手術(shù)切口感染率0.5%。5、加強(qiáng)急救藥品的管理，急救藥械完好率達(dá)100%。加強(qiáng)急救學(xué)問和搶救流程的培訓(xùn)，并定期考核，以確保手術(shù)搶救工作的順當(dāng)完成。三、努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技術(shù)水平1、加強(qiáng)在職人員的接著教化，主動(dòng)參與院內(nèi)、科內(nèi)講課，出勤率達(dá)90%。2、加強(qiáng)?？茖W(xué)問的學(xué)習(xí)和操作訓(xùn)練。隨著新手術(shù)地不斷開展，給手術(shù)室護(hù)士提出了更高的目標(biāo)：盡快駕馭新手術(shù)的相關(guān)學(xué)問和手術(shù)步驟，嫻熟協(xié)作手術(shù);在開展新手術(shù)前，組織大家學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)問，做到

18、心中有數(shù)，打算充分，以狀態(tài)迎接手術(shù)。四、完善科內(nèi)獎(jiǎng)金安排制度，協(xié)作醫(yī)院開展績(jī)效考核工作：工作量化，實(shí)行評(píng)分制;節(jié)約成本，合理收費(fèi)。我科護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與醫(yī)生親密協(xié)作，保障醫(yī)療平安，改善服務(wù)看法，提高護(hù)理質(zhì)量，完成手術(shù)室護(hù)理工作，創(chuàng)建良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 5.手術(shù)室2022年個(gè)人工作安排模板 一、護(hù)理平安是護(hù)理管理的重點(diǎn)，平安工作長(zhǎng)抓不懈（一）在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，各手術(shù)科室主任的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)手術(shù)室的行政、業(yè)務(wù)管理及思想工作，并通過綜合協(xié)調(diào)、溝通使各部門之間有效合作。（二）負(fù)責(zé)制訂本科室安排（含護(hù)理、教學(xué)、科研）并組織實(shí)施。合理支配人員，進(jìn)行科學(xué)分工。常常督促檢查，剛好總結(jié)閱歷，不斷提高護(hù)理質(zhì)量，對(duì)難度較大或新開展的手術(shù)和搶救工作，要親自參與或指導(dǎo)操作。（三）負(fù)責(zé)組織本室各級(jí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，依據(jù)?？茦I(yè)務(wù)、技術(shù)須要，有安排的實(shí)行多種方式學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)學(xué)問、新技術(shù)操作和新儀器的運(yùn)用等，并組織理論考試和技術(shù)考核。（四）督促所屬人員仔細(xì)執(zhí)行無菌技術(shù)操作規(guī)程，定期或不定期對(duì)工作人員、無菌物品、手術(shù)間空氣進(jìn)行采樣培育，使其符合衛(wèi)生學(xué)要求。督促和檢查衛(wèi)生員做好清潔消毒工作。（五）督促檢查各項(xiàng)規(guī)章制度和護(hù)理常規(guī)執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題剛好訂正，嚴(yán)防差錯(cuò)事故發(fā)生，并仔細(xì)組織探討，吸取閱歷教訓(xùn)，制