廣州到周至物流公司專線回程車 廣州到周至縣貨運(yùn)價(jià)錢

1、 江贏物流公18620280086020-87433656運(yùn)價(jià)合理放心托付 快遞，是指快遞公司通過快遞，是指快遞公司通過鐵路，公路和空運(yùn)等交通工鐵路，公路和空運(yùn)等交通工具，對(duì)客戶貨物進(jìn)行快速投具，對(duì)客戶貨物進(jìn)行快速投遞?？爝f的特點(diǎn)是，快速方遞?？爝f的特點(diǎn)是，快速方便。便。 中國快遞行業(yè)目前的格局 外資陣營在中國 以中國郵政為代表的國企陣營 中國的民營快遞 快遞行業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)目錄目錄以聯(lián)邦快遞、以聯(lián)邦快遞、UPSUPS為首的外資陣為首的外資陣營，主要占據(jù)國際業(yè)務(wù)。運(yùn)營規(guī)營，主要占據(jù)國際業(yè)務(wù)。運(yùn)營規(guī)范但價(jià)格很高范但價(jià)格很高。中國郵政中國郵政EMSEMS主導(dǎo)的國企陣營，其

2、擁主導(dǎo)的國企陣營，其擁有法律政策優(yōu)勢(shì)，郵局網(wǎng)點(diǎn)無所不及有法律政策優(yōu)勢(shì)，郵局網(wǎng)點(diǎn)無所不及，但價(jià)格很高。，但價(jià)格很高。野蠻生長、價(jià)格靈活、競(jìng)爭(zhēng)慘烈的民野蠻生長、價(jià)格靈活、競(jìng)爭(zhēng)慘烈的民營陣營。營陣營。20042004年在全國年在全國1414億件的業(yè)務(wù)億件的業(yè)務(wù)量中占了近量中占了近70%70%。三分天下三分天下外資陣營外資陣營國企陣營國企陣營民企陣營民企陣營一、中國快遞行業(yè)目前的格局一、中國快遞行業(yè)目前的格局三分天下三分天下2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代以來年代以來, ,世界各大快遞公司世界各大快遞公司 均看好中國均看好中國市場(chǎng)市場(chǎng), ,紛紛進(jìn)入。服務(wù)于中國對(duì)外經(jīng)貿(mào)的國際快遞業(yè)紛紛進(jìn)入。服務(wù)于中國對(duì)外經(jīng)

3、貿(mào)的國際快遞業(yè)務(wù)務(wù)外資快遞業(yè)巨頭紛紛進(jìn)入，條件限制的放寬外資快遞業(yè)巨頭紛紛進(jìn)入，條件限制的放寬, ,外資中外資中小型快遞企業(yè)也開始進(jìn)入中國小型快遞企業(yè)也開始進(jìn)入中國由沿海發(fā)達(dá)地區(qū)逐漸進(jìn)入內(nèi)地，業(yè)務(wù)范圍不由沿海發(fā)達(dá)地區(qū)逐漸進(jìn)入內(nèi)地，業(yè)務(wù)范圍不斷的拓寬。斷的拓寬。進(jìn)入進(jìn)入進(jìn)軍進(jìn)軍發(fā)展發(fā)展二、外資陣營在中國二、外資陣營在中國A.A.主要的外資快遞企業(yè)主要的外資快遞企業(yè)1 1 ：DHLDHL敦豪國際敦豪國際2 2 ：FedExFedEx聯(lián)邦快遞公司聯(lián)邦快遞公司3 : 3 : UPS UPS聯(lián)合包裹公司聯(lián)合包裹公司4 : 4 : 荷蘭郵政荷蘭郵政TNTTNTUPSUPSTNTTNTFeDFeDDHLDH

4、LEMSEMS0% 10% 20% 30% 40% 2020%2020%2020%1010%3030%B.B.外資快遞企業(yè)在國際市場(chǎng)上的角逐外資快遞企業(yè)在國際市場(chǎng)上的角逐優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)服務(wù)質(zhì)量?jī)r(jià)格戰(zhàn)略 國際速遞公司躋身中國市場(chǎng)，其優(yōu)勢(shì)首先在于有自己控制的全球網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的全球通訊技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn) 服務(wù)觀念、服務(wù)方式和服務(wù)手段跨國公司歷來把服務(wù)作為速遞工作的重中之重，為客戶提供更加方便快捷的服務(wù)是它一切工作的出發(fā)點(diǎn)和核心 跨國公司為了與中國 EMS爭(zhēng)奪客戶，在市場(chǎng)上采取了低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略。在中國市場(chǎng)，外資公司的國際速遞價(jià)格普遍低于EMS價(jià)格的1015左右。C.C.外資快遞企業(yè)的優(yōu)勢(shì)外資快遞企業(yè)的優(yōu)勢(shì)三、以中

5、國郵政為代表的國企陣營三、以中國郵政為代表的國企陣營1995年10月4日，原郵電部郵政總局正式注冊(cè)為法人資格，即“中國郵電郵政總局”，簡(jiǎn)稱“中國郵政”。 2007年1月29日，中國郵政集團(tuán)公司與國家郵政局掛牌成立，中國郵政政企分開。統(tǒng)稱“中國郵政”。主要經(jīng)營國內(nèi)和國際郵件寄遞、報(bào)刊等出版物發(fā)行、郵政匯兌、郵政儲(chǔ)蓄、郵政物流、郵票發(fā)行等業(yè)務(wù)。中國郵政集團(tuán)公司是國內(nèi)惟一同時(shí)擁有實(shí)物流、資金流、信息流的企業(yè)。EMSEMS作為中國快遞行業(yè)作為中國快遞行業(yè)的國營企業(yè)的代表，的國營企業(yè)的代表，國家從戰(zhàn)略層次對(duì)其國家從戰(zhàn)略層次對(duì)其作出許多政策支持，作出許多政策支持，新郵政法也作出了有新郵政法也作出了有利于利

6、于EMSEMS發(fā)展的規(guī)定。發(fā)展的規(guī)定。EMSEMS依托中國郵政儲(chǔ)蓄依托中國郵政儲(chǔ)蓄銀行建立網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)銀行建立網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)完善，覆蓋面積廣。完善，覆蓋面積廣。EMSEMS作為國內(nèi)快遞行作為國內(nèi)快遞行龍頭，壟斷了國內(nèi)快龍頭，壟斷了國內(nèi)快遞市場(chǎng)，市場(chǎng)大。遞市場(chǎng)，市場(chǎng)大。政策政策市場(chǎng)市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)網(wǎng)點(diǎn)A.A.國營快遞企業(yè)的優(yōu)勢(shì)國營快遞企業(yè)的優(yōu)勢(shì)政企不分、責(zé)權(quán)利政企不分、責(zé)權(quán)利失衡、體制不順失衡、體制不順管理制度和管管理制度和管理手段落后理手段落后企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重企業(yè)負(fù)擔(dān)沉重 缺少市場(chǎng)觀念，缺少市場(chǎng)觀念，服務(wù)意識(shí)淡薄服務(wù)意識(shí)淡薄EMSEMS缺乏一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、具有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的運(yùn)行體制缺乏一套與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的

7、、具有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的運(yùn)行體制。B.B.中國中國EMSEMS存在的主要問題存在的主要問題 WTO WTO 外資限制的外資限制的放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入擴(kuò)大放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入擴(kuò)大，外國公司的經(jīng)營，外國公司的經(jīng)營規(guī)模化、合法化。規(guī)?；?、合法化。公司加大投資，擴(kuò)公司加大投資，擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴(kuò)大展網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)一步業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)一步爭(zhēng)奪中國市場(chǎng)。爭(zhēng)奪中國市場(chǎng)。兩大挑戰(zhàn) 至今至今 EMSEMS中文件的中文件的業(yè)務(wù)比例仍業(yè)務(wù)比例仍7070（國（國際文件與包裹各占一際文件與包裹各占一半）因特網(wǎng)和現(xiàn)代通半）因特網(wǎng)和現(xiàn)代通信技術(shù)的發(fā)展，信息信技術(shù)的發(fā)展，信息類的傳遞部分被數(shù)據(jù)類的傳遞部分被數(shù)據(jù)通信和電子郵件取代通信和電子郵件

8、取代，文件的業(yè)務(wù)量會(huì)下，文件的業(yè)務(wù)量會(huì)下降降. .及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈日益激烈網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)信息技信息技術(shù)術(shù)沖沖擊擊改革改革觀念觀念投資投資合作合作提高速遞企業(yè)的技術(shù)裝備水平、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)、加快傳遞速度，依靠技術(shù)進(jìn)步，改善服務(wù)質(zhì)量，提高對(duì)快件監(jiān)控管理和查詢的能力。理順各種關(guān)系 專業(yè)化經(jīng)營給予子公司人財(cái)務(wù)方面的管理權(quán)力 企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)人事、用工分配制度改革 實(shí)行自上而下的 完全的企業(yè)化管理 面向市場(chǎng)，進(jìn)行自主經(jīng)營 轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，打破傳統(tǒng)“坐商”思想，實(shí)行真正的商業(yè)化運(yùn)作郵政速遞要有自己的經(jīng)營戰(zhàn)略，價(jià)格策略；提高服務(wù)質(zhì)量，改進(jìn)服務(wù)手段；調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，開發(fā)新的電子郵政業(yè)務(wù)，發(fā)

9、展與電子商務(wù)有關(guān)的物流配送。-加強(qiáng)對(duì)外合作，拓我們的發(fā)展空間。這種做法也是整個(gè)世界郵政的一種發(fā)展趨勢(shì)。我們也應(yīng)當(dāng)走出國門，敢于與大的跨國公司合作，建立廣泛的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。方案方案D.D.EMSEMS解決方案解決方案1 1：1993 1993 * * 揭竿而起揭竿而起2 2：19941997 19941997 * * 烽火連天烽火連天3 3：19982003 19982003 * * 亂世狼煙亂世狼煙4 4：20042007 20042007 * * 敗走滬上敗走滬上5 5：20082009 20082009 * * 混沌亂象混沌亂象四、中國的民營快遞發(fā)展概況四、中國的民營快遞發(fā)展概況A.A.中

10、國的民營快遞發(fā)展概況中國的民營快遞發(fā)展概況1 1：1993 1993 * * 揭竿而起揭竿而起 & & 港商王衛(wèi)創(chuàng)立順豐港商王衛(wèi)創(chuàng)立順豐 & & 陳平創(chuàng)立宅急送的前身雙臣快運(yùn)陳平創(chuàng)立宅急送的前身雙臣快運(yùn) & & 桐廬聶騰飛和淳安詹際盛創(chuàng)辦申通，點(diǎn)燃華東民桐廬聶騰飛和淳安詹際盛創(chuàng)辦申通，點(diǎn)燃華東民 營快遞的星星之火營快遞的星星之火2 2：19941997 19941997 * * 烽火連天烽火連天 & & 上海申通不斷做大上海申通不斷做大 & & 詹際盛和詹際偉創(chuàng)立天天快遞詹際盛和詹際偉創(chuàng)立天天快遞 開創(chuàng)了一種經(jīng)典的

11、狼性擴(kuò)張模式開創(chuàng)了一種經(jīng)典的狼性擴(kuò)張模式只要向總部繳納幾百元的押金就可以開設(shè)網(wǎng)點(diǎn)。只要向總部繳納幾百元的押金就可以開設(shè)網(wǎng)點(diǎn)。寄件網(wǎng)點(diǎn)獨(dú)占快件的收入，并負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)，而收件寄件網(wǎng)點(diǎn)獨(dú)占快件的收入，并負(fù)擔(dān)運(yùn)費(fèi)，而收件網(wǎng)點(diǎn)義務(wù)的無償?shù)呐伤涂旒?。網(wǎng)點(diǎn)義務(wù)的無償?shù)呐伤涂旒?3：19982003 * 亂世狼煙&1998順豐局部壟斷了港深貨運(yùn)&北京宅急送向全國發(fā)力上海廣州成都沈陽等7個(gè)城市設(shè)立分公司&申通由陳德軍接過權(quán)杖&天天快遞做得如火如荼、體制完善4：20042007 * 敗走滬上 2004年成為民營快遞發(fā)展史上的一道分水嶺華南的順豐打了場(chǎng)漂亮的非典反擊戰(zhàn)，以50%的增長速

12、度向前沖刺華東軍團(tuán)依托長三角龐大的城市群織成的局域網(wǎng)絡(luò)，給其全國擴(kuò)張輸血給養(yǎng) 5: 5: 2008200920082009* *混沌亂象混沌亂象&北方軍團(tuán) 在同行的沖擊下，兩面曾經(jīng)風(fēng)光的旗幟小紅馬和宅急送都在這一年失去了光彩。 退守北京的小紅馬在大本營遭到華東軍團(tuán)的價(jià)格沖擊，難以招架 同樣的價(jià)格，宅急送的包裹，和順豐、申通的信函相比，成本自然過高，而此時(shí)宅急送的轉(zhuǎn)型為時(shí)已晚。 東道在華東軍團(tuán)的圍剿下，瀕臨倒閉 2009年10月1日，民營快遞的達(dá)摩斯克利之劍新郵政法正式實(shí)施。 新法將郵政專營的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置為“同城快遞50克以下、異地快遞100克以下”這無疑奪走了民營快遞最豐厚的一塊蛋糕。 新

13、法之下，大多數(shù)民營快遞經(jīng)營困難，面臨倒閉民營快遞與政策的博弈，經(jīng)歷了多年的模糊與混沌之后，終于打開了天窗，進(jìn)入白熱化的階段。 起步晚，前景好起步晚，前景好全球經(jīng)濟(jì)一體化，國際貿(mào)易和國內(nèi)貿(mào)易活動(dòng)亦愈活躍，快速傳遞需求不斷擴(kuò)大，中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速增長 利潤前景廣闊利潤前景廣闊 業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈 零售商業(yè)跨國采購集團(tuán)進(jìn)入我國 速遞市場(chǎng)目前的規(guī)模是200億元，每年的增長在30以上 國際四大快遞巨頭壟斷國際市場(chǎng) 國內(nèi)受到EMS的擠壓，發(fā)展艱難B.B.民民營營中小型快中小型快遞遞公司公司現(xiàn)狀現(xiàn)狀 快快遞遞公司公司雜雜、亂亂、多、多! !快快遞間惡遞間惡性性價(jià)格價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)！監(jiān)監(jiān)管管不力不力 市市場(chǎng)

14、場(chǎng)不不夠規(guī)夠規(guī)范范代理加盟代理加盟，運(yùn)運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)營網(wǎng)絡(luò)不不穩(wěn)穩(wěn)定定問題精簡(jiǎn)競(jìng)爭(zhēng)監(jiān)監(jiān)管管減少公司個(gè)數(shù)，未來在中國建成5-10個(gè)大型快遞公司。從競(jìng)爭(zhēng)模式，手段等方面，規(guī)范快遞公司之間的競(jìng)爭(zhēng)。明確監(jiān)管部門的職責(zé)，制定詳實(shí)的監(jiān)管條例，規(guī)范市場(chǎng)。明則明則規(guī)范代理加盟的運(yùn)營模式，明確各企業(yè)的職責(zé)，確保每一過程有人承擔(dān)責(zé)任。 一、 1 1 二、服務(wù)價(jià)格將穩(wěn)中有升 2 2 三、快遞行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)從價(jià)格轉(zhuǎn)向服務(wù)3 3 四、專業(yè)人才培養(yǎng)助力發(fā)展 4 41 12 23 34 4 一、快遞業(yè)持續(xù)發(fā)展 快遞業(yè)市場(chǎng)空間會(huì)隨著電子商務(wù)的高速發(fā)展繼續(xù)快速增長。目前，中國電子商務(wù)交易額已經(jīng)超過美國成為世界第一，2015年網(wǎng)購規(guī)模將達(dá)3萬億，所對(duì)應(yīng)的電商物流費(fèi)用就是約3000億，而快遞承載了其中的80%。所以快遞行業(yè)的市場(chǎng)空間還會(huì)很大。行業(yè)價(jià)格戰(zhàn)會(huì)持續(xù)。快遞行業(yè)因?yàn)橥|(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)和網(wǎng)絡(luò)重疊