0404設(shè)備檢修管理規(guī)定

1、04.04.設(shè)備檢修管理規(guī)泄華能日照電廠企業(yè)標準q/203-0404-2003設(shè)備檢修管理規(guī)定2003-05-01 實施2003-05-01 發(fā)布 華能fi照電廠發(fā)布q/203-0404-2003設(shè)備檢修管理規(guī)宦1范圍本規(guī)定規(guī)定了華能曰照電廠設(shè)備檢修管理的原則、職責、各級工作規(guī)范性引用文件下列文件屮的條款通過木規(guī)定的引用而成為本規(guī)定的條款。其修訂版、再版及最新版木適 用于本規(guī)定。華能國際電力股份有限公司管理制度匯編華能山東分公司管理制度匯編華能日照電廠管理體系文件、標準化文件、管理制度、文件3檢修管理原則3為貫徹執(zhí)行華能國際公司設(shè)備檢修管理辦法，保證我廠發(fā)電設(shè)備的對用率、安全性和 經(jīng)濟性，延氏

2、設(shè)備的使用壽命，減少生產(chǎn)過程中對環(huán)境的不利影響，冇效地控制生產(chǎn)成木, 結(jié)合我廠設(shè)備的實際情況，制定本設(shè)備檢修管理辦法。3.2貫徹“預(yù)防為主、計劃檢修''及“質(zhì)量第一、應(yīng)修必修、修必修好”的方針，學(xué)習(xí)和運用 當代先進的檢修管理方法和有效的在線、離線的檢測手段，充分總結(jié)、利用兒年來我廠檢修、 運行經(jīng)驗和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測的結(jié)果分析，實施計劃檢修、狀態(tài)檢修相結(jié)合的檢修模式，堅持質(zhì) 量標準，嚴格控制工期和成本，求得可靠性、經(jīng)濟性、可調(diào)性的優(yōu)化組合。3.3狀態(tài)檢修是設(shè)備檢修工作的發(fā)展方向，各電廠要逐漸完善設(shè)備測點，使用先進的測試 儀器、儀表和分析方法進行檢測分析，在數(shù)據(jù)分析科學(xué)化的基礎(chǔ)上，根據(jù)

3、不同設(shè)備的重要性、 可控性和可檢修性，循序漸進地開展狀態(tài)檢修的研究和實踐，并使狀態(tài)檢修匸作有序地進行。 開展狀態(tài)檢修不是要取代定期檢修方式，而是在定期檢修的基礎(chǔ)上，逐漸擴大狀態(tài)檢修設(shè)備 的比重，向優(yōu)化綜合檢修的方式過渡。4管理職能、職責4職能4.1.1生產(chǎn)副廠長是檢修管理的總負責人，負責對設(shè)備檢修管理的方針f1標和重大設(shè)備檢修 項冃作出決策，組織各級人員貫徹執(zhí)行國家及省電力公司冇關(guān)檢修管理的方針政策和規(guī)定, 制定本廠的方針目標。4.1.2總工程師（檢修副總工程師）是檢修管理的技術(shù)負責人，負責組織各級人員完成檢 修全過程的各項工作。4.1.3生產(chǎn)技術(shù)部是全廠檢修管理的歸口職能部門，負責貫徹落實我

4、廠的檢修工作目標及 要求，對我廠年度檢修計劃的進行控制；負責所管設(shè)備、建（構(gòu)）筑物、設(shè)就等檢修工作的 具體實施。4.1.4設(shè)備維護部門是檢修工作的實施部門，對人修項目、質(zhì)量、安全、工期、費用負責。4.1.5安監(jiān)部是全廠檢修管理的安全監(jiān)督部門，對檢修全過程的安全負責。1q/21404-20034.2職責與分工4.2.1生產(chǎn)副廠長的職責4.2.1.1負責本單位年度計劃批準上報。4.2.1.2負責主要項目的變更，無計劃項目且費用超過5萬元追加項目的批準與資金平衡。4.2.1.3負責批準計劃檢修項目屮的外包項目。4.2.1.4負責解決a、b、c、d級檢修中物資供應(yīng)、勞力調(diào)配、費用開支等，以及各部門 之

5、間的協(xié)調(diào)工作。4.2.1.5參加檢修會議、做好組織發(fā)動、明確任務(wù)、提岀目標，并檢查考核計劃的實施。4.2.2總工（檢修副總）的職責4.2.2主持a、b、c、d級檢修計劃平衡會議，按時上報廠部。4.2.2.2年度a、b級檢修計劃經(jīng)省電力公司審批下達后負責組織落實并審批重大項目的 安全、技術(shù)、組織措施。4.2.2.3負責檢查落實修前各項準備工作，包括人、財、物和特殊專用工器貝的準備工作。4.2.2.4按照檢修規(guī)程和電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程的有關(guān)規(guī)定及設(shè)備管轄權(quán)限，紐織運行屮的發(fā) 電設(shè)備按程序轉(zhuǎn)入檢修。4.2.2.5負責檢查檢修工作中安全工作規(guī)程和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況，了解參加大修主 要工作人員的安全和技

6、術(shù)水平。4.2.2.6檢查a、b、c、d級檢修工程的進度，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系，保證檢修工作總進 度按期完成。4.2.2.7負責審定a、b、c、d級檢修計劃項目和外包項目。4.2.2.s督促檢查分段驗收執(zhí)行情況，批準試運行計劃，組織總體驗收，檢查計劃項f1的 執(zhí)行情況做岀驗收評價。4.2.2.9檢查a、b、c、d級檢修工程各項費川使用合理，費用平衡不超支。4.2.3生技部職責4.2.3.1負責審核、調(diào)整、平衡各部門年度檢修計劃，綜合平衡各專業(yè)間的相互進度并提 出人修網(wǎng)絡(luò)計劃進度表，審核冇關(guān)的技術(shù)措施，是檢修工作綜合協(xié)調(diào)部門，對檢修的質(zhì)最、 進度、費用負責，組織工程總體驗收。423.2審核主要材料

7、，并掌握費用不超定額，負責組織審查外岀加工配件的圖紙。423.3負責督促檢杏a、b、c、d級檢修工程進度，檢杳維護部門的檢修技術(shù)記錄，并 及時提出檢修質(zhì)量改進意見，協(xié)同維護部解決檢修屮發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，并按規(guī)定參加驗收。423.4負責審核技術(shù)監(jiān)督計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行423.5負責督促維護部門將設(shè)備及系統(tǒng)變動的資料及時報資料室，審核并匯總各專業(yè)的 檢修總結(jié)，編寫技術(shù)監(jiān)督總結(jié)，參加試運行工作。4.2.3.6負責編制和簽訂技術(shù)協(xié)議。423.7負責審核機組、設(shè)備等a、b、c、d級檢修及更改項冃承包合同，負責對合同中 工程量的審核。423.8負責組織制定和落實a、b、c、d級檢修項目和工期的計劃安排、組織措

8、施、安 全措施、技術(shù)措施、費用平衡和審定工作。4.2.3.9對需要更換的設(shè)備部件組織技術(shù)鑒定工作，負責審定更改設(shè)備選型，對工程進度、 施工質(zhì)量進行管理。4.2.3.10做好構(gòu)筑物等有關(guān)的管理工作，對分工管理的構(gòu)筑物的使用壽命、安全可靠性 及整體美觀負責。4.2.3.11做好設(shè)備異動申請的審核、驗收等工作，及時登錄臺帳，檢測、分析設(shè)備狀況, 完善管理、提高設(shè)備可靠性。4.2.3.12每刀按華能國際公司統(tǒng)一要求和格式向華能國際公司填報檢修刀報。2q/203-0404-20034.2.4經(jīng)法部職責4.2.4.1負責編制檢修項目的招投標書。4.2.4.2嚴格控制外包項目，対施工隊伍進行資質(zhì)審查，簽定合

9、同并搞好外包項目的預(yù)算、 決算及工程管理工作。4.2.4.3嚴格控制計劃費用不超支，對a、b、c、d級檢修費用進行動態(tài)管理，每月檢杏 費用的使用情況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出處理意見。425安監(jiān)部職責3.2.5檢查年度計劃中應(yīng)解決的有關(guān)“兩措”項目是否已列入大修計劃，并対其対外包隊 伍進行安全資質(zhì)審查，組織對外包隊伍進行安全教育、安全考試。425.3對檢修現(xiàn)場安全工作規(guī)程和安全技術(shù)措施的執(zhí)行情況進行檢杏，制止違章作業(yè)并 對責任者提出處理意見。425.4參加驗收，評價現(xiàn)場安全作業(yè)情況及設(shè)備、設(shè)施安全水平，根據(jù)驗收結(jié)果，提出 能否投入運行的意見。4.2.6技術(shù)監(jiān)督專責人的職責4.2.6.1化學(xué)監(jiān)督專責

10、人的職責a）提出化學(xué)監(jiān)督中存在的問題，少維護部門研究解決的措施，配合維護部門完成監(jiān)督項 rob）在機爐解體、主變吊心后，進行化學(xué)監(jiān)督檢查，做好重要技術(shù)記錄，并監(jiān)督有關(guān)化學(xué) 監(jiān)督項目的落實。c）審核化學(xué)監(jiān)督計劃，組織冇關(guān)化學(xué)監(jiān)督項冃的驗收工作，提供冇關(guān)技術(shù)標準。d）負責組織整理重要技術(shù)記錄，審簽化學(xué)監(jiān)督報告。4.2.6.2儀表監(jiān)督負責人的職責a）提出熱工和電氣儀表監(jiān)督屮存在的問題，并與維護部門研究制訂措施，審核儀表監(jiān)督 計劃，組織有關(guān)驗收工作。b）在a、b、c、d級檢修工作中負責檢查分管范圍絕緣監(jiān)督專責人的職責a）審核設(shè)備的絕緣監(jiān)督項戸、檢修試驗計劃安全措施和注意事項，列入年大修計劃。b）負責在

11、a、b、c、d級檢修工作中，檢查絕緣監(jiān)督項目的完成情況，組織驗收。負責 組織整理重要技術(shù)記錄，審簽絕緣監(jiān)督報告。4.2.6.4鍋爐、壓力容器監(jiān)督專責人的職責a）審核鍋爐、壓力容器、防爆防磨檢查計劃，列入檢修計劃。b）檢修小檢查鍋爐、壓力容器、防爆防磨項f1計劃的執(zhí)行情況，并組織驗收（登錄臺帳）。c）對壓力容器所選用規(guī)格、型號、材質(zhì)、工藝等負責。d）檢修結(jié)束后，督促、檢查、組織鍋爐、壓力容器、防爆防磨資料整理及總結(jié)上報。4.2.6.5金屬監(jiān)督專責人的職責a）審核金屬監(jiān)督計劃和需要冇關(guān)單位配合的工作項目，列入檢修計劃。b）負責監(jiān)督并配合檢查合格焊工的技術(shù)狀況，確定焊工焊前練習(xí)意見及檢驗方式。指導(dǎo)

12、金屬試驗和監(jiān)轉(zhuǎn)工作，檢查消除承壓部件缺陷的牯施及其所用材料，組織冇關(guān)驗收工作。c）負責整理各種技術(shù)記錄，組織編寫金屬監(jiān)督工作報告等技術(shù)資料，按要求審批上報。4.2.6.6金屬試驗的職責3q/21404-2003a）提出金屬監(jiān)督計劃，協(xié)助有關(guān)部門做好鋼材備品配件的管理、熱處理和焊接質(zhì)量的監(jiān) 督。b）建立健全和保管金屬技術(shù)監(jiān)督檔案，負責金屬測試工作。c）通過定期檢驗、測試分析，掌握“受監(jiān)部件”在運行中組織少性能的變化，缺陷的發(fā)展 情況，正確判斷其使用可靠性，防止爆裂、損壞。4.2.6.7熱試紐職責a）提出影響機、爐熱效率的重點檢杳和檢修項目，列入檢修計劃并監(jiān)督實施。b）根據(jù)修前修后效率試驗結(jié)果，整

13、理各種技術(shù)記錄，提出改進意見，按要求上報。4.2.6.8檔案室的職責a）組織并指導(dǎo)有關(guān)科室、部門做好檔案、資料管理。b）積極做好技術(shù)檔案的歸檔、利用，為工程技術(shù)人員做好服務(wù)工作。c）組織好圖紙、資料修改、立卷，嚴格審批程序。d）負責各類技術(shù)檔案資料的悸理，保證圖紙、資料格式正規(guī)、統(tǒng)一、符合檔案管理的要 求。4.2.7設(shè)備維護部門職責4.2.7.1維護部門主任（副主任）的職責a）組織編制本部門年度a、b、c、d級檢修計劃，組織并作好a、b、c、d級檢修前的 準備工作。b）組織提出需外包的檢修項目。c）負責審核各項措施、計劃，檢查檢修人員對安規(guī)和安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)、考試。d）及時檢查檢修工作和規(guī)程

14、制度執(zhí)行情況，保證計劃進度，檢查檢修記錄、資料，抓好 安全、文明檢修。c）負責組織檢修外包項ii合同審批手續(xù)的辦理，批準后組織實施。f）牢固樹立安全意識，監(jiān)督每道工序、每個崗位都耍認真執(zhí)行安全措施，堅決杜絕違章 指揮、違章作業(yè)。g）在檢修工作屮，嚴格執(zhí)行檢修工藝紀律和工序標準，加強對檢修全過程、全員的質(zhì)量 控制，并自覺接受上級部門的監(jiān)督、檢查。h）對外包檢修的質(zhì)量、工期全面負責。i）參加總體驗收，負責組織本部門大修總結(jié)。4.2.7.2維護部門專業(yè)工程師職責a）編制年度a、b、c、d級檢修計劃及檢修網(wǎng)絡(luò)圖，完成更新改造項目技術(shù)設(shè)計，編制 技術(shù)措施和安全措施。b）編制規(guī)程外的檢修管理標準、冇關(guān)圖紙

15、，指導(dǎo)檢修人員施工。并負責璽點項冃的技術(shù) 交底。c）負責準備檢修記錄及驗收表格，督促檢修人員做好各種技術(shù)記錄。d）配合班（組）落實并負責驗收備甜配件。e）檢查班（紐）檢修工藝、質(zhì)量，及時解決有關(guān)技術(shù)問題，保證符合工藝標準。f）負責安排a、b、c、d級檢修屮備品配件圖紙的測繪與核對，提岀外委計劃。g）組織分段驗收、質(zhì)監(jiān)驗收、督促檢査班（組）的零星驗收。h）試運前向運行人員書面交待設(shè)備和系統(tǒng)變動情況及注意事項。i）編制a、b、c、d級檢修技術(shù)總結(jié)，整理a、b、c、d級檢修記錄和文件，按規(guī)定向 資料室提交設(shè)備界動資料。427.3維護部門班長職責a）根據(jù)檢修工作計劃，做好檢修前各項準備工作。召集全班人

16、員落實分解檢修項目、進 度、施工方法和安全措施。檢杳木班負責項目所需工具、材料、庫存?zhèn)淦放浼馁|(zhì)最和數(shù)量。4q/203-0404-2003b）合理分配人員，認真組織施工，嚴格工藝紀律，認真學(xué)習(xí)有關(guān)安全技術(shù)措施，保證本 班（組）工作按計劃完成。負責簽發(fā)外包檢修工作的工作票c）堅持文明檢修，搞好安全作業(yè)，對本班人員安全文明檢修負責。d）搞好零星驗收，參加分段驗收，質(zhì)監(jiān)項目驗收，對檢修質(zhì)量負責。4.2.7.4班組技術(shù)員職責a）技術(shù)員負責編報所轄設(shè)備的計劃檢修項目、材料備品計劃并編制安全技術(shù)措施。b）技術(shù)員應(yīng)參加對設(shè)備解體之后的檢查和測試，以了解部件的技術(shù)狀況，提出部件的檢 修措施，作出部件是否需要更

17、換的判斷。o提報外包工作項目。d）負責編制所轄設(shè)備的工時定額。e）技術(shù)員是代表本班的質(zhì)量監(jiān)督人，負責編制三級驗收、質(zhì)量監(jiān)督計劃并監(jiān)督實施。4.2.8運行部門職責4.2.8.1運行部門主任（副主任）的職責：a）掌握設(shè)備缺陷，參加討論和制訂檢修計劃，監(jiān)督檢查檢修設(shè)備與運行系統(tǒng)的隔離措施, 并對其正確性負責。b）在檢修工作中及時了解設(shè)備缺陷消除情況，參加檢修i辦調(diào)會。c）組織編制試運計劃，組織檢修后的試運工作，參加總體驗收。428.2運行專業(yè)工程師的職責a）整理提報運行發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷和隱患，制定檢修機組與相鄰機組及系統(tǒng)的安全運行措 施和系統(tǒng)隔離措施。b）參加分段驗收，貝體負責檢修后的聯(lián)鎖、保護傳動等

18、試驗工作，摸清設(shè)備和系統(tǒng)的變 動情況，修改現(xiàn)場運行規(guī)程系統(tǒng)圖和制定有關(guān)運行技術(shù)措丿施。o參加修后設(shè)備試運及熱效率試驗，認真提出修后設(shè)備存在的問題和設(shè)備評價的意見。d）負責制定修后試驗、試運運行方面的安全、技術(shù)措施并組織實適。負責檢查檢修后的 設(shè)備標志。4.2.&3機組長的職責：a）對檢修后的設(shè)備標志，儀表等進行檢查，向全班人員講明設(shè)備檢修情況及存在的缺陷。b）按試運計劃進行各種試驗及投運操作。c）對于設(shè)備和系統(tǒng)的檢修情況及設(shè)備異動，必須了解清楚，操作前必須冇相應(yīng)運行規(guī)程, 或有關(guān)補充規(guī)定。4.2.9運調(diào)部的職責a）當值值長應(yīng)根據(jù)批準的檢修計劃按時將檢修設(shè)備退出運行并作好安全措施。b）根

19、據(jù)檢修交代，按規(guī)程規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)好當值試運行工作。根據(jù)總工程師（運行副總工程師） 的決定，向調(diào)度報告設(shè)備檢修情況、試運情況及竣工時間，提出申請辦理有關(guān)手續(xù)。4.2.10物資分公司職責4.2.10根據(jù)檢修計劃，做好物資供應(yīng)，保證供應(yīng)及時，質(zhì)量可靠，價格合理。4.2.10.2指導(dǎo)各有關(guān)單位開展“雙增雙節(jié)”活動，減少庫存積壓，堅持修ih利廢，降低檢修 費用。4.2.10.3組織指導(dǎo)維護部門做好剩余材料退庫及山設(shè)備、材料的報廢處理等。4.2.10.4參加檢修準備會議、協(xié)調(diào)會議、驗收會。4.2.11人事部的職責4.2.11根據(jù)檢修計劃，組織指導(dǎo)做好勞力調(diào)配、協(xié)調(diào)。4.2.11.2建立健全并不斷修訂完善檢修工時

20、定額。為科學(xué)、合理地控制勞力提供依據(jù)。5q/21404-20034.2.11.3纟r織指導(dǎo)各部門、班纟fl做好工時利用統(tǒng)計、核算及分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高勞 動組織管理水平。4.2.11.4做好勞動保護用品管理，為安全檢修提供保障。4.2.12政工部的職責4.2.12.1紐織各單位做好檢修工作宣傳報道，及時準確地報道檢修動態(tài)、好人好事。4.2.12.2做好檢修過程中有關(guān)的音、像錄制，為檢修工作積累音、像資料。4.2.13保衛(wèi)部的職責4.2.13.1做好檢修現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，保證檢修工作順利進行。4.2.13.2指導(dǎo)各部門、班組落實必要的安全保衛(wèi)措施。監(jiān)督動火工作，組織防火、滅火教 育。4.2

21、.14物業(yè)公司的職責4.2.14.1搞好檢修期間生活服務(wù)，深入現(xiàn)場為檢修人員排憂解難。對緊張的工序或夜間工 作，保證伙食供應(yīng)，做到飯菜可口，送飯送水到現(xiàn)場。4.2.14.2做好外來檢修人員的食宿安排，熱情周到。全過程優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4.2.14.3后勤服務(wù)工作要做到“一切為生產(chǎn)一線服務(wù)”的工作方針，及時做好對一線職工的 服務(wù)。4.2.15財務(wù)部的職責4.2.15.1負責檢修計劃項目的資金落實，保證檢修計劃實施過程中的費用。4.2.15.2對檢修費川的使川情況實行財務(wù)監(jiān)督，每月提供費川支出完成情況。4.2.15.3負責外包工程的費用結(jié)算。4.3權(quán)限4.3.1生技部有權(quán)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)全廠檢修管理中各環(huán)

22、節(jié)的工作，有考核獎勵建議權(quán)。4.3.2生技部有權(quán)制止、糾正不符合檢修管理的行為。4.3.3各部門有改進檢修管理的建議權(quán)，有申請獎勵權(quán)。4.3.4安監(jiān)部對檢修安全管理各環(huán)節(jié)有監(jiān)督權(quán)和考核獎勵建議權(quán)。5管理檢修間隔：根據(jù)我廠機組設(shè)備檢修的經(jīng)驗和設(shè)備狀況，機組的計劃檢修劃分為a、 b、c、d四級檢修，各級檢修間隔時間如下：一 a級檢修：每六年進行一次；b級檢修：安排在a級檢修后第三年進行；四級檢修 的組合如下：adcdcdbdcdcdad。5.2停用時間各級計劃檢修的停用時間規(guī)定如下：式交付電網(wǎng)調(diào)度的總時間。5.2.1機組a、b、c、d四級檢修的停川日數(shù)系指機紐從系 統(tǒng)解列（或調(diào)度同意檢修開工）到檢

23、修完畢正5.2.2根據(jù)設(shè)備的運行狀態(tài)，結(jié)合技術(shù)改造，在總停用li數(shù)不變的前提下對各級計劃檢修 進行調(diào)劑，但需在年度計劃中要作出明確的安排。523機組在計劃檢修過程中，如發(fā)現(xiàn)重大缺陷需要變更檢修天數(shù)、變更檢修級別時，在 計劃檢修工期過半z前向華能國際公司生技部提出中請，經(jīng)批準后進行實就。5.3檢修計劃管理6q/203劃檢修標準項目和特殊項目的確定：531.1計劃檢修標準項忖：a） a. b級檢修標準項h的主要計劃檢修特殊項冃：特殊項口是指標準項口以外，為消除 設(shè)備先天性缺陷或頻發(fā)故障，對設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)或零件的設(shè)計進行改進而不構(gòu)成新的固定資 產(chǎn)的、單項費用在20萬元以上

24、的項日以及在卜級的檢修屮進行的屬于上一級檢修的標準 項目。a、b、c級檢修的特殊項日由各電廠根據(jù)機組運行的實際運行情況確定，并報分公 司批準。532凡是只有停機才能檢修的設(shè)備，其計劃檢修項目應(yīng)與機組檢修同步進行。5.3.3各級檢修的標準項h可根據(jù)設(shè)備的狀態(tài)、狀態(tài)監(jiān)測的分析結(jié)果進行增減，原則上在 一個a級檢修周期“定檢滾動規(guī)劃”的編制：5.4.1定檢滾動規(guī)劃主要是對a、b級檢修后需要在a、b級檢修中安排的重人特殊項冃 進行預(yù)安排，并與年度檢修計劃同時上報分公司。5.4.2定檢滾動規(guī)劃的“年度檢修計劃”的編制：5.5.1編制原則：根據(jù)我廠主、輔設(shè)備的檢修間隔，設(shè)備的技術(shù)指標和健康狀況，結(jié)合定 檢滾

25、動規(guī)劃，合理編制年度檢修計劃。5.5.2 “年度檢修計劃”的編制單元制機組以鍋爐、汽輪機、發(fā)電機變壓器組、控制系統(tǒng)、 單元輔助設(shè)備為獨立單元列入年度檢修計劃。單元輔助設(shè)備一般指給水、制粉、循環(huán)水、單 元廠用電、脫硫等系統(tǒng)及設(shè)備。7q/21404-20035.5.4公用系統(tǒng)設(shè)備按系統(tǒng)分類作為獨立項目列入年度檢修計劃之生產(chǎn)建筑物（廠房、建 筑物、構(gòu)筑物、灰壩、水工建筑等）按照獨立的建筑物列入年度檢修計劃。5.5.6非生產(chǎn)性設(shè)施（主要生活設(shè)施、道路、護壩等）應(yīng)逐項列入年度檢修計劃。5.5.7特殊項h應(yīng)逐項列入年度檢修計劃。5.5.8 “年度檢修計劃”的編報和批復(fù)：5.5.&1每年8月15 f

26、i之前，經(jīng)過充分論證和研究提出下年度“檢修工期計劃”（包括檢修 級別、距上次檢修的時間、檢修工期、檢修時間安排、重大特殊項冃及其立項依據(jù)）以及定 檢滾動計劃（6年或4年），報分公司安全及生技部。5.5.s.2分公司生技部在每年8刀31日z前，根據(jù)各電廠檢修計劃、設(shè)備狀況和重大特殊 項目，經(jīng)綜合平衡后批復(fù)各電廠“檢修工期計劃s5.5.8.3根據(jù)公司批復(fù)的“檢修工期計劃"，向省網(wǎng)公司進行申報，并將“檢修工期計劃'的 修改檢修計劃的調(diào)整和落實：5.6.1檢修計劃一經(jīng)批準，各部門、專業(yè)要嚴格執(zhí)行，做好檢修計劃的落實工作（如落實 備件、材料，對重大特殊項目做好設(shè)計工作并制定施工技術(shù)措施

27、，搞好機組a/b級檢修的 實際開工時間少年度計劃的安排的吋間一般不得相差兩個月以上，具體開、竣工tl期由所在 網(wǎng)省公司在季度、刀度檢修計劃中安排。5.6.3機組c/d級檢修和可能影響到電網(wǎng)出力、運行方式及重要用戶用電（熱）的輔助設(shè) 備及公用系統(tǒng)設(shè)備的檢修，也應(yīng)按季進行安排。5.6.4因故要求調(diào)整季、刀度檢修進度計劃時，應(yīng)事先（季度檢修計劃提前一個刀，刀度 檢修計劃提前半個月）向分公司申報，并經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度批準，方能按調(diào)整后的季、月度檢修計 劃執(zhí)行。5.6.5檢修計劃經(jīng)過批準后，如果電廠要求調(diào)換檢修機組或需耍增減重大非標項目，必須 向分公司生技部屮報，公司批準后方可實施，如果增減的重大非標項目對檢修

28、的工期產(chǎn)牛影 響時，在分公司批準后應(yīng)向所在的網(wǎng)省公司申報獲得批準。5.6.6為減少計劃外停機檢修，在不影響電網(wǎng)調(diào)度和事故備用的前提下，電廠利用電網(wǎng)負 荷“低谷”時間，事先申請并經(jīng)電網(wǎng)調(diào)度批準后，不停機進行設(shè)備的消缺及維護工作，允許不 作降低出力統(tǒng)計。5.6.7要充分利用節(jié)假口或機組調(diào)停機會進行機組消缺和維修工作以替代d級檢修，各部 門相應(yīng)的費用將在維修費用中予以考慮。5.7檢修物資管理：5.7.1年度檢修計劃屮特殊檢修項目所需的人宗材料、特殊材料、機電產(chǎn)品和備品配件， 山使用部門編制計劃報生產(chǎn)技術(shù)部市核工產(chǎn)廠長批準后，上報分公司有關(guān)部門，按公司規(guī)定 “分級采購，統(tǒng)一調(diào)配''的原

29、則，由材料部門組織供應(yīng)。5.7.2為保證檢修任務(wù)的順利完成，定檢滾動規(guī)劃中提出的重大特殊項f1經(jīng)批準并確定技 術(shù)方案后，應(yīng)及早聯(lián)系備品配件和特殊材料的訂貨以及對標準項冃及部分特殊項冃，都應(yīng)在 分析歷次檢修用料的基礎(chǔ)上制定材料消耗定額，逐步開展預(yù)算管理，以降低檢修成本。8q/203-0404-20035.8檢修費用管理：5.8.1計劃檢修費用由生產(chǎn)技術(shù)部門負責歸口管理，財務(wù)部門負責監(jiān)督、考核。5.8.2計劃檢修費用包括大修費和c/d級檢修費，我廠從嚴控制使用，不得超支。5.8.3大修費是指發(fā)、輸電主設(shè)備（a/b級檢修）、輔助設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物和 非生產(chǎn)設(shè)施的大修（a/b級檢修）所發(fā)生的費

30、用（含材料、備件及人工費）。5.8.4 c/d級檢修費是指發(fā)、輸電主、輔設(shè)備c/d級檢修、輔助設(shè)備、公川系統(tǒng)實施停機 小修所發(fā)生的費用（含材料、備件及人工費）。5.8.5發(fā)、輸電主、輔設(shè)備的日常維護、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物和非生產(chǎn)設(shè)施的維修及事 故搶修所發(fā)生費用系維修費，其屮的材料、人工費用分別在材料費及其他費用（修理費）中 列支。事故處理費用山生技部單列，沖抵保險費用。5.8.6各級檢修標準項目的費用額度：5.8.6.1機組a級檢修（包括輔助設(shè)備人修）標準項目費用按如下數(shù)額控制：300mw機組容®400mw 9001000 萬元5.s.6.2機組b級檢修（包括輔助設(shè)備大修）標準項口費

31、用按如下數(shù)額控制：300mws機組容量v400mw600700萬元5.863機組c級檢修（包括輔助設(shè)備檢修）標準項口費川按如卜擻額控制：300mw機組容m400mw350400 力元5.s.6.4機組d級檢修標準項冃費用按如下數(shù)額控制：300mw機組容量v400mw200萬元586.5公用系統(tǒng)的大修費用按下述數(shù)額控制：公用系統(tǒng)的大修費用=k1xk2xk3x250萬 兀k1：按每2臺機組（總?cè)莨蓿┮惶坠孟到y(tǒng)考慮，累計計算：300500mw=0.8；k2:利用小時數(shù)/4500；低于4500小時的電廠按1.0考慮;k3：供熱機組為1.5;設(shè)有中轉(zhuǎn)運煤設(shè)施的電廠為1.4,配濕法脫硫設(shè)備的電廠為1.3

32、0；循 環(huán)硫化床鍋爐電廠為1.15；采用閉式循環(huán)水系統(tǒng)的電廠為1.1；其余為1.0；5.s.6.6牛產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)設(shè)施的人修費用按卜述數(shù)額控制：牛產(chǎn)建筑物、非牛產(chǎn)設(shè)施 的大修費用=k1xk2xk3x150萬元k1：按2臺機組的總?cè)蓦m考慮，累計計算：300500mw=0.8；k2:利用小吋數(shù)/4500;低于4500小吋的電廠按1.0考慮；k3：供熱機組為1.5;設(shè)有中轉(zhuǎn)運煤設(shè)施的電廠為1.4；采用閉式循環(huán)水系統(tǒng)的電廠為1.1； 其余為1.0;5.8.7計劃檢修費用根據(jù)冇關(guān)規(guī)定按比例提取，由廠統(tǒng)籌安排使用。計劃檢修標準項冃的 費用及a、b、c級檢修的非標項日、生產(chǎn)建筑物、非生產(chǎn)性設(shè)丿施的人修費用

33、由廠審核批準 后隨年度檢修計劃的批復(fù)意見由生產(chǎn)技術(shù)部下達。5.8.8維修費根據(jù)成本控制計劃下達的指標，由各部門從嚴掌握使用，并按實際發(fā)主的數(shù) 額總接計入生產(chǎn)成本。5.8.9嚴格按下達的檢修項hl和費用額度編制檢修工程實施計劃，提們修iu利廢，堅決反 對大拆大換。5.8.10含技術(shù)改造性質(zhì)的重大特殊項目，其費用應(yīng)列更改費用；非標準項目因故未執(zhí)行, 其費用未經(jīng)分公司許可，各部門不得動用；在完成公司下達的年度檢修計劃的前提下，主、 輔設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物的檢修費用經(jīng)允許可互札i調(diào)劑使用，但非生產(chǎn)設(shè)施的檢修維 護費不得與生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)建筑物的檢修資金互相調(diào)劑使用。5.9檢修的實施管理：5.9.1

34、檢修工作實行全面合同管理，設(shè)備和大宗材料、工程施工和外委加工項目實行招投 標管理。9q/21404-20035.9.2加強合同的管理，對合同的項口、費用、時效、安全和技術(shù)文件進行全面的審定， 在項目開工之詢必須簽定相關(guān)的合同，否則不允許開工。593沒冇按照大修的定員配置各部門檢修人員，在進行設(shè)備檢修時，首先要安排本廠人 員的檢修作業(yè)最，安排時要考慮工作、設(shè)備和系統(tǒng)的整體性，然后再對其余的檢修項目實施 外包。5.9.4檢修工作對外承包的管理：5.9.4.1根據(jù)各承包施工單位的工作業(yè)績、技術(shù)素質(zhì)及信譽確定有資格承包檢修任務(wù)的檢 修施工單位名單，并定期進行資格的復(fù)核和認定，對進入名單的檢修隊伍進行動

35、態(tài)管理；5.9.4.2檢修工作對外承包必須采用招議標的方式進行，進入檢修的施工單位名單的施工 單位才能參與機組設(shè)備檢修外包工程的投標，未進入名單的單位必須經(jīng)華能國際公司書面許 可方能參加有關(guān)工程的投標；5.9.4.3嚴格按華能國際公司“檢修工程外包管理辦法"和“檢修工程外包安全管理辦法"進 行檢修項目對外招議標、簽定施工合同，并進行檢修外包項目的質(zhì)量和安全管理；5.9.4.4為了便于檢修現(xiàn)場的安全文明施工和質(zhì)量的管理，減少檢修的成本，在招議標吋 要充分考慮檢修工作的專業(yè)、設(shè)備和系統(tǒng)的完整，盡口j能地減少現(xiàn)場外包隊伍的數(shù)量。5.9.5加強檢修基礎(chǔ)管理工作，檢修基礎(chǔ)管理工作主要

36、有以f編制機紐檢修工藝規(guī)程；5.9.5.2根據(jù)有關(guān)的規(guī)程制度，結(jié)合木廠具體情況制定檢修質(zhì)量標準、工藝方法、驗收制 度、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備異動管理和各項技術(shù)監(jiān)督管理制度；595.3編制機組檢修文件包。檢修文件包應(yīng)包括檢修項口工序、工藝方法、工藝質(zhì)量標 準、施工記錄表單、驗收簽證、技術(shù)措施、安全措施及組織播施;5.9.5a建立設(shè)備檢修臺帳并及時記錄好設(shè)備檢修情況，加強技術(shù)檔案管理工作，要收集 和整理好設(shè)備、系統(tǒng)原始資料，實行分級管理，明確各級職責；595.5加強對檢修工具、機具、儀器的管理，按照冇關(guān)管理規(guī)定對工器具進行定期的檢 杳和檢驗；595.6搞好材料和備品的管理工作，編制設(shè)備檢修項目的備晶和

37、配件的定額，合理安排 備品配件的到貨日期，既耍滿足檢修的工期要求，又要減少庫存資金的占用量，提高資金的 周轉(zhuǎn)率，并做好備品配件的國產(chǎn)化工作；5.9.5.7建立和健全大修工吋、材料消耗和費用統(tǒng)計制度，編制并不斷完善設(shè)備定期檢修 的工時和費用定額，使定期檢修工作逐步規(guī)范化；5.9.5.s加強設(shè)備的定期試驗工作，做好各種試驗的記錄；5.9.5.9加強對建筑物和構(gòu)筑物的管理，做好定期觀測和檢杳及檢修的計劃和安排。5.10檢修開工前準備：5.10a、b級檢修開工前必須做好如下準備工作：5.10.1.1針対機組設(shè)備的運行情況、存在的缺陷和最近一次c/d級檢修的檢查結(jié)果，結(jié) 合上次a/b級檢修總結(jié)進行現(xiàn)場查

38、對。按照年度檢修計劃確定檢修的重點項冃，制訂符合 實際的對策和措施，并做好有關(guān)的設(shè)計、試驗（檢修前機纟r的性能試驗）和技術(shù)鑒定工作;5.10.1.2落實物資（包括備件、材料、安全用具、專用工具及施工機具等）的準備和檢修 施工場地布置；對在大修中使用的起重設(shè)備、運輸設(shè)備、施工機具、專用工具、安全用具、 試驗設(shè)備按照規(guī)程進行檢查和相關(guān)試驗；5.10.1.3制訂施工安全措施、技術(shù)措施和組織措施；5.10.1.4準備好檢修文件包；5.10.1.5確定需測繪和校核的備品配件加工圖；5.10.1.6制訂實施檢修計劃的網(wǎng)絡(luò)圖和施工進度表；10q/203-0404-20035.10.1.7組織檢修班組學(xué)習(xí)、討

39、論檢修計劃、項口、進度、措施及質(zhì)屋要求，并做好特殊 工種的安排，確定檢修項冃的丿施工和驗收負責人。5.10.2檢修開工10天前，應(yīng)根據(jù)合同法和華能國際電力對外承包管理辦法完成所有 檢修項目外包施工合同的簽訂工作。5.10.3各施工企業(yè)必須按照合同規(guī)定的時間進入現(xiàn)場并配合進行檢修前的各項準備工 作。5.10.4機組a、b、c、d級檢修開工前應(yīng)同時向分公司及公司填報統(tǒng)一格式的“機組檢修 開工報告單”。5.10.5各級檢修結(jié)束示三li之檢修的進度管理：5.11制定a、b級檢修進度計劃時，要采用網(wǎng)絡(luò)圖的方法來統(tǒng)籌規(guī)劃和管理檢修的進 度和相互的聯(lián)系，各單一的檢修項目應(yīng)用甘特圖來控制該項h的進度；5.11.2生產(chǎn)技術(shù)部要隨時掌握各專業(yè)檢修工作的進展情況，對主線工期的工作進行跟蹤 分析，及時修正檢修的控制進度，并通知各部門和廠領(lǐng)導(dǎo)共同掌握；5.11.3檢修期間每周要向分公司及公司安全及生技部書面匯報檢修工作的進展惜況；檢 修屮發(fā)現(xiàn)重人設(shè)備問題，要立即向分公司及公司安全及牛技部匯報并制定解決方案，如果該 問題影響到檢修的工期時，耍及時向分公司和調(diào)度部門中請延期。5.12檢修安全