節(jié)能技改項目管理辦法

1、可用文檔任憑編輯 節(jié)能技改項目管理方法 1目的 為了規(guī)范公司的節(jié)能技改項目管理，有效推動節(jié)能技改工作，順當(dāng)實現(xiàn)公司的節(jié)能降耗目標(biāo)，特制訂本方法。 2范圍 適用于公司對各部門節(jié)能技改措施、節(jié)能技改項目的管理。 3定義 節(jié)能技改是指以提高生產(chǎn)工序和設(shè)備能源利用效率、降低能源消耗，實現(xiàn)能源節(jié)省為目的的技術(shù)改造。 4職責(zé) 節(jié)能降耗工作小組負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)能源管理包括節(jié)能技改工作。生產(chǎn)管理部是公司能源管理包括節(jié)能技改工作的歸口管理部門，也是節(jié)能小組的工作歸口部門，負(fù)責(zé)各部門能源管理工作的指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)控、考核與協(xié)調(diào)，對節(jié)能技改項目的審核和匯總上報，項目批準(zhǔn)后實施過程中的檢查、督促、考核、協(xié)調(diào)，項目完

2、工后的驗收、評估、考核和推廣，與地方政府和行業(yè)主管部門的工作連接等管理工作。 5內(nèi)容 1.1.節(jié)能技改的目標(biāo)和項目選擇原則 1.1.1.節(jié)能小組應(yīng)依據(jù)公司下達(dá)的節(jié)能降耗目標(biāo)和要求，借鑒行業(yè)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)閱歷，結(jié)合自身生產(chǎn)性、非生產(chǎn)性活動的運行狀況和財務(wù)承受力量，每年制定節(jié)能降耗目標(biāo)，恰當(dāng)?shù)倪x擇節(jié)能技改項目，編制節(jié)能技改項目方案，報廠長審核，組織可行性論證并經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實施。 1.1.2.節(jié)能技改項目的選擇原則 1.1.2.1.技術(shù)的先進(jìn)性和牢靠性； 1.1.2.2.項目的可行性和有效性； 1.1.2.3.鼓舞選擇技術(shù)先進(jìn)、牢靠、投資少效果好的短平快項目。鼓舞選擇投資收益好的綜合利用和循環(huán)經(jīng)

3、濟項目。鼓舞選擇樂觀引進(jìn)、消化吸取和創(chuàng)新改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)節(jié)能技術(shù)，對公司效益有較大貢獻(xiàn)度的節(jié)能技改項目。 1.2.節(jié)能技改項目的申報和審批 1.2.1.年度節(jié)能技改方案由子節(jié)能小組制訂，組長審核同意后報公司廠長批準(zhǔn)。 1.2.2.批準(zhǔn)后的年度節(jié)能技改方案節(jié)能小組負(fù)責(zé)編制項目可行性方案。 1.2.3.節(jié)能技改項目實行分級論證審批。 1.2.3.1.估算投資額在人民幣20萬元以下（含）的，作為中小型節(jié)能技改措施，由管理者代表批準(zhǔn)，生產(chǎn)管理部、財務(wù)部備案并進(jìn)行監(jiān)控。 1.2.3.2.估算投資額為人民幣20萬元以上的項目，作為中大型節(jié)能技改項目，由節(jié)能小組組織可行性論證，生產(chǎn)管理部組織相關(guān)人員參與。論證

4、通過后由生產(chǎn)管理部匯總后報廠長批準(zhǔn)實施。 1.2.3.3.重大節(jié)能技改項目（估算投資額在人民幣100萬元以上）按國家、地方政府的相關(guān)管理規(guī)定報批和管理。 1.2.3.4.對中、大型節(jié)能技改項目的可行性論證，除組織公司內(nèi)部的專業(yè)人才和財務(wù)人員參與外，必要時可邀請外部專家參與論證或?qū)ＴL征詢意見。務(wù)必保證項目論證的質(zhì)量，防止項目決策失誤。 1.3.節(jié)能技改項目的實施和考核 1.3.1.節(jié)能技改項目經(jīng)可行性論證并經(jīng)批準(zhǔn)后，由所在部門組織實施。各生產(chǎn)部門供應(yīng)支持和服務(wù)，促進(jìn)項目的順當(dāng)實施。相關(guān)職能部門包括但不限于財務(wù)部、選購部、各生產(chǎn)部門等，生產(chǎn)管理部為組織牽頭單位。 1.3.2.當(dāng)年未能完成的跨年度項

5、目，可辦理未完項目結(jié)轉(zhuǎn)。項目進(jìn)度考核可分階段進(jìn)行，待項目完工時進(jìn)行驗收評估和對項目責(zé)任人進(jìn)行綜合考核。 1.3.3.項目實施過程中假如由于種種緣由確需變更甚至停止實施的，項目所在部門應(yīng)準(zhǔn)時提出項目變更申請報設(shè)備動力部，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后才能變更或停止。 1.4.節(jié)能技改項目的評估和推廣 1.4.1.節(jié)能技改項目完成后都應(yīng)當(dāng)組織驗收評估并對項目責(zé)任人進(jìn)行綜合考核。具體的驗收評估方法由生產(chǎn)管理部擬訂，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后實施。 1.4.2.生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)將項目驗收評估狀況、對項目責(zé)任人的綜合考核結(jié)果和獎懲方案匯總報廠長批準(zhǔn)后進(jìn)行獎懲。 1.4.3.對成效突出、管理精細(xì)的節(jié)能技改項目和項目責(zé)任人，應(yīng)進(jìn)行宣揚表彰。有推廣價值的節(jié)能技改措施和項目，應(yīng)組織推廣，包括向地方政府和行業(yè)主管部門推舉。必要時，公司可建立節(jié)能技改措施和項目的數(shù)據(jù)庫。假如發(fā)覺在項目申報和項目實施過程中弄虛作假、玩忽職守、營私舞弊，影響項目正常進(jìn)行并給公司造成經(jīng)濟損失和惡劣影響的要追究相關(guān)人員責(zé)任。 1.4.4.本方法適用于公司的節(jié)能技改措施和項目的管理活動，包括節(jié)能減排項目的管理。 1.4.5.本