生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)制度

1、可用文檔任憑編輯 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位平安生產(chǎn)制度 1.平安生產(chǎn)責(zé)任制度 2.平安生產(chǎn)投入保障制度 2.1公司財(cái)務(wù)監(jiān)審部是平安生產(chǎn)投入保障的主管部門。 2.2公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)投入方案的審批，并為確保平安生產(chǎn)供應(yīng)必要的資源設(shè)施。 2.3各單位依據(jù)平安生產(chǎn)目標(biāo)和管理方案的需要，每年末制定下一年度的平安生產(chǎn)技術(shù)措施方案報(bào)平安生產(chǎn)管理部，由平安生產(chǎn)管理部匯總后，制定全公司的需求方案，報(bào)總經(jīng)理審批，由財(cái)務(wù)監(jiān)審部落實(shí)資金方案，確保平安生產(chǎn)使用的資金。 2.4人事組織部依據(jù)制定的年度平安生產(chǎn)培訓(xùn)方案列出培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)需求方案，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)監(jiān)審部落實(shí)平安生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，并單獨(dú)列支。 2.5各單位為確保平安

2、生產(chǎn)所制定的應(yīng)急措施，應(yīng)依據(jù)措施的具體內(nèi)容，制定資金需求方案經(jīng)公司總經(jīng)理審批后報(bào)財(cái)務(wù)監(jiān)審部落實(shí)資金。 2.6工會(huì)組織的平安生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)所需嘉獎(jiǎng)基金，由公司工會(huì)提前做出方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)監(jiān)審部落實(shí)平安生產(chǎn)嘉獎(jiǎng)基金。 2.7綜合管理部為防止火災(zāi)事故，所添置的消防設(shè)施，應(yīng)事先制定設(shè)施購置方案和資金需求，經(jīng)總經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)監(jiān)審部落實(shí)資金。 2.8為確保員工的身體健康，每年為員工進(jìn)行的體檢費(fèi)用和職業(yè)損害，所需經(jīng)費(fèi)由人事組織部做出方案，并落實(shí)與政府有關(guān)部門（如：醫(yī)保中心、定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)）聯(lián)系費(fèi)用支出，或直接經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由公司財(cái)務(wù)落實(shí)資金。 2.9財(cái)務(wù)監(jiān)審部負(fù)責(zé)監(jiān)督全公司的平安生產(chǎn)資金的使用狀

3、況，做到專款專用，確保平安生產(chǎn)資金準(zhǔn)時(shí)到位。 3. 建設(shè)項(xiàng)目平安管理制度 3.1平安技術(shù)措施方案管理 3.1.1 平安技術(shù)措施方案是企業(yè)生產(chǎn)方案的組成部分。它是改善企業(yè) 勞動(dòng)條件、有效防止事故和職業(yè)病，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的重要保證； 3.1.1.1編制原則： 1） 平安技術(shù)措施方案應(yīng)納入公司年度綜合方案中，抓住重點(diǎn)， 先考慮改革工藝設(shè)備，從根本上改善勞動(dòng)條件； 2） 要把握必要與可能，要充分考慮利用原有設(shè)備、設(shè)施，盡量用先進(jìn)技術(shù)、措施。按輕重緩急和實(shí)施所具備的條件等，支配實(shí)施方案。 3.1.1.2編制依據(jù)和方法： 1） 編制方案的主要依據(jù)是國(guó)家發(fā)布的有關(guān)平安生產(chǎn)指示、政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)及公司平安生產(chǎn)檢查中的整改項(xiàng)目。 2）各單位的平安技術(shù)措施方