熱門工作方案合集五篇

1、熱門工作方案合集五篇 為確保事情或工作順利開展，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì)、針對性強(qiáng)的方案，方案可以對一個行動明確一個大概的方向。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是為大家收集的工作方案5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。 工作方案 篇1 做好檔案管理工作，是一個企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的需要，檔案管理工作是企業(yè)管理工作的一部分，是提高企業(yè)工作質(zhì)量和工作效率的必要條件，是維護(hù)歷史真實(shí)面貌的一項(xiàng)重要工作。董事長在20xx年經(jīng)營工作會議上的講話中強(qiáng)調(diào)，“要本著規(guī)范化、信息化、安全化的原則，完善集團(tuán)及下屬公司檔案管理體系，完善相關(guān)管理制度，特別是合同談判的相關(guān)工作流程”。因此，檔案管理工作是當(dāng)前行政工作的重中

2、之重，現(xiàn)將檔案管理工作的現(xiàn)狀及改進(jìn)辦法整理如下。一、集團(tuán)公司檔案管理現(xiàn)狀1、行政檔案由行政管理部整理、歸檔、保存2、財務(wù)檔案由財務(wù)部整理、歸檔、保存3、人事檔案由人力資源部整理、歸檔、保存4、監(jiān)審檔案由監(jiān)察審計法務(wù)部整理、歸檔、保存5、項(xiàng)目資料（包括工程資料和營銷資料）由項(xiàng)目部整理、保存二、存在的問題1、檔案管理分散，沒有集中管理，不便查找。2、部分檔案歸檔不及時，造成檔案遺失。3、項(xiàng)目資料保存不完整，部分報批報建資料不齊全，部分批閱件原件查找困難。4、檔案密級的設(shè)定與保管未按照未檔案管理規(guī)定執(zhí)行，部分重要檔案的保存不夠安全（如財務(wù)憑證等）。4、檔案管理工作不夠?qū)I(yè)，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)。三、改

3、進(jìn)的辦法1、強(qiáng)化檔案意識。 檔案意識是對檔案的性質(zhì)和價值的認(rèn)識，以及對檔案工作地位和作用的認(rèn)識。包括各分子公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室工作人員及檔案管理員都要強(qiáng)化檔案意識。作為檔案員，無論是專職的，還是兼職的，都要理解自己工作的重要性，要熱愛自己的工作。2、召開專題會議安排部署檔案工作。建議借3月份月度會議的契機(jī)，召集專題工作部署會議，安排部署集團(tuán)檔案管理工作。四、工作部署方案1、管理部門和崗位：集團(tuán)公司檔案管理工作由行政管理部負(fù)責(zé)，行政管理部增設(shè)檔案管理員崗位（可招聘專職，也可內(nèi)部兼職），設(shè)置專門的檔案室，所有檔案資料全部按年限歸檔。2、集團(tuán)公司檔案管理分工： 行政檔案、人事檔案、監(jiān)審檔案、項(xiàng)目檔案（包

4、括工程資料和營銷資料）由各分管部門整理，按流程登記審批后交檔案室分類歸檔、保存； 財務(wù)檔案分別由人力資源部、財務(wù)總部整理，歸類，存檔案室保管。3、歸檔流程：各部門將需歸檔的資料及時整理，提交檔案管理員處，填寫檔案歸檔登記表，經(jīng)辦人和檔案管理員共同簽字確認(rèn)后歸檔。4、歸檔材料要求： 歸檔的文件材料應(yīng)為原件。 歸檔的文件材料內(nèi)容必須齊全、完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。 文件材料應(yīng)字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。 圖紙應(yīng)折疊或a4（297×210mm）幅面。 組卷所用的各種目錄、表格、封面（底）、卷盒一律采用檔案行政部門監(jiān)制的產(chǎn)品。5、詳細(xì)要求見檔案管理制度。6、物流公司檔案管理工作：

5、暫由集團(tuán)公司行政管理部進(jìn)行檔案管理工作，由物流公司前期工作人員，對前期項(xiàng)目資料進(jìn)行整理、分類后，交集團(tuán)公司檔案室存檔。7、其他各公司檔案管理工作：各子公司應(yīng)高度重視檔案管理工作，安排專人負(fù)責(zé)。尤其是建設(shè)公司，要處理好長沙總部與張家界本部的檔案關(guān)系，避免出現(xiàn)未歸檔資料。五、附件：檔案管理規(guī)定行政管理部二xx年二月二十四日 工作方案 篇2 今年是新中國成立60周年，為切實(shí)做好我鎮(zhèn)國慶紀(jì)念前夕的安全生產(chǎn)工作，確保這一特殊時期的安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，根據(jù)文件精神要求，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，特制定如下實(shí)施方案：指導(dǎo)思想堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級安全生產(chǎn)工作會議精神，強(qiáng)化安全責(zé)任意識

6、，進(jìn)一步完善監(jiān)管措施，消除安全隱患，堅決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保全鎮(zhèn)安全穩(wěn)定。工作措施從20xx年9月1日開始至10月10日，共分為兩個階段：第一階段：9月1日9月3日為安全生產(chǎn)隱患排查監(jiān)管階段；第二階段：10月1日10月10日為安全生產(chǎn)重點(diǎn)監(jiān)控階段。1、加強(qiáng)交通運(yùn)輸安全監(jiān)管。加強(qiáng)鄉(xiāng)村道路管理，嚴(yán)格禁止非營運(yùn)車輛在鄉(xiāng)村道路上從事客運(yùn)業(yè)務(wù)。國慶期間，嚴(yán)禁組織中小學(xué)生集體乘車外出旅行。禁止任何單位組織職工公車集體外出旅游，嚴(yán)禁農(nóng)用車載客，嚴(yán)禁車輛超載、超限；要按規(guī)定加強(qiáng)對乘客攜帶物品的安全檢查，堅決防止將易燃、易爆、劇毒等危險品帶上車。2、加強(qiáng)公眾聚集場所的監(jiān)管。各單位要切實(shí)抓好各種文體活動的

7、組織和管理，大型文體活動須報縣政府審批，并報鎮(zhèn)政府備案。公安派出所要做好大型聚集活動的安全保衛(wèi)工作，制定安全防范措施，合理疏導(dǎo)群眾，嚴(yán)防擁堵、踩踏等突發(fā)事件的發(fā)生。3、扎實(shí)開展非煤礦山的安全監(jiān)管。加強(qiáng)非煤礦山安全監(jiān)管，重點(diǎn)是加強(qiáng)青潭采石場的現(xiàn)場監(jiān)控，防止山體坍塌事故發(fā)生。同時，要嚴(yán)厲打擊各種非法采礦行為，嚴(yán)防各類非法采礦事故的發(fā)生。4、加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管。鎮(zhèn)安全辦將組織相關(guān)人員對各企業(yè)生產(chǎn)安全進(jìn)行一次拉網(wǎng)式檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患。各企業(yè)要加強(qiáng)員工的安全教育，制定安全操作守則，嚴(yán)禁違規(guī)操作，并定期對安全設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)。5、加強(qiáng)對易爆物品、中小學(xué)校、特種設(shè)備以及與群眾生活密切相關(guān)的食品

8、藥品衛(wèi)生安全的監(jiān)督檢查。嚴(yán)肅查處各類違法違規(guī)行為，對違章違紀(jì)導(dǎo)致事故的將嚴(yán)格追究責(zé)任，依法從嚴(yán)從重處理。工作要求（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)抓好國慶期間的安全生產(chǎn)工作，經(jīng)研究決定，成立澡下鎮(zhèn)國慶期間安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其組成人員名單如下。（二）廣泛宣傳。各村、各單位及各企業(yè)要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)各項(xiàng)防范措施的宣傳力度，廣泛宣傳安全知識，努力營造“查隱患，保安全”的濃厚氛圍，進(jìn)一步提高廣大群眾安全素質(zhì)，增強(qiáng)安全意識。（三）加強(qiáng)值班。各地、各單位每天要安排專人24小時值班，并要針對節(jié)日期間安全工作的特點(diǎn)，落實(shí)應(yīng)急值守，完善應(yīng)急機(jī)制，嚴(yán)格節(jié)日期間領(lǐng)導(dǎo)帶班和干部24小時值班制度，遇有突發(fā)事件，應(yīng)在第一時間趕赴現(xiàn)

9、場處置，并在第一時間向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)報告，不得遲報、漏報和瞞報。（四）明確責(zé)任，嚴(yán)格追究責(zé)任。實(shí)施安全事故隱患專人負(fù)責(zé)制。按班子成員分工和掛點(diǎn)企業(yè)，明確責(zé)任人，具體如下：1、企業(yè)安全生產(chǎn)、食品衛(wèi)生安全由溫華萍負(fù)責(zé)。2、交通安全由揭起勇負(fù)責(zé)。3、地質(zhì)災(zāi)害安全由陳剛負(fù)責(zé)。4、林業(yè)安全由徐寧負(fù)責(zé)。5、各企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任人如下：協(xié)和公司：羅會河；天柱公司：付豹貴；新洲公司：吳望軍；松濤公司：舒新怡；新安公司：徐寧；電機(jī)廠：溫華萍；石材廠：陳剛。各村、各單位要堅決落實(shí)安全監(jiān)管主體責(zé)任，各生產(chǎn)企業(yè)要堅決落實(shí)安全生產(chǎn)第一主體責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決落實(shí)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”。對安全生產(chǎn)工作不部署、不落實(shí)，對事故隱患不

10、排查、不報告、不整治，或整治不力，造成事故的，將依照規(guī)定嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。 工作方案 篇3 一、內(nèi)控體系建設(shè)工作總體目標(biāo)根據(jù)省財政廳、省監(jiān)察廳、省審計廳及省衛(wèi)計委文件的要求，結(jié)合蚌醫(yī)二附院“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的要求，提高效益，回報社會，惠及職工。按照“全面啟動、分批實(shí)施、務(wù)求實(shí)效”的原則，以全面測試、梳理醫(yī)院內(nèi)部控制現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險和提高效率為重點(diǎn)，以分析單位內(nèi)部控制缺陷、補(bǔ)充修訂管理制度、職責(zé)分工和業(yè)務(wù)流程為手段，建立涵蓋本單位的決策層、執(zhí)行層、業(yè)務(wù)層等各個層級的全員、全過程內(nèi)控體系。從而有效保證醫(yī)院經(jīng)營管理合法合規(guī)，資產(chǎn)安全，財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進(jìn)實(shí)

11、現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。醫(yī)院內(nèi)部控制體系建設(shè)的總體目標(biāo)是：按照醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)工作的整體部署，于20xx年年底前完成內(nèi)部控制的建設(shè)和實(shí)施工作，力爭到20xx年底，遵照行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）和醫(yī)院內(nèi)部控制制度（試行）、蚌醫(yī)二附院內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案，在全院范圍內(nèi)建立統(tǒng)一、規(guī)范、完善的內(nèi)部控制體系并使之有效運(yùn)行。二、內(nèi)部控制體系建設(shè)原則及要素內(nèi)部控制體系建設(shè)的主要任務(wù)是：建立覆蓋醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營管理活動的內(nèi)部控制體系；制定評價標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查并促進(jìn)內(nèi)部控制制度有效執(zhí)行；實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與全面風(fēng)險管理有機(jī)結(jié)合，提高基礎(chǔ)管理水平和風(fēng)險防控能力。此次內(nèi)控建設(shè)具體包括全面預(yù)算、收支管理、采購業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、建設(shè)項(xiàng)

12、目管理、合同管理、財務(wù)報告、內(nèi)部信息傳遞和信息系統(tǒng)等在內(nèi)的醫(yī)院運(yùn)營管理的各個方面。按照安徽省財政廳、安徽省監(jiān)察廳、安徽省審計廳關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的實(shí)施意見（財會20xx212號）的要求，以行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）為統(tǒng)領(lǐng)，梳理、修訂、健全單位現(xiàn)有各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化、完善各項(xiàng)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)（工作）流程，建立適應(yīng)醫(yī)院經(jīng)營管理實(shí)際需要的內(nèi)部控制制度體系。1、建立內(nèi)控體系的必要性：完善的內(nèi)部控制制度體系是約束、規(guī)范醫(yī)院管理行為的準(zhǔn)則，是減少風(fēng)險、風(fēng)險防控的基本保證，可以保障經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務(wù)報告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營效率和管理水平，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

13、。2、建立與實(shí)施內(nèi)部控制遵循下列基本原則:(1)全面性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督全過程,覆蓋醫(yī)院的各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)。(2)重要性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在全面風(fēng)險管理控制的基礎(chǔ)上,關(guān)注重點(diǎn)領(lǐng)域和高風(fēng)險領(lǐng)域。(3)制衡性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)在醫(yī)院治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程等各方面相互制約、相互監(jiān)督,同時兼顧運(yùn)營效率。(4)適應(yīng)性原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)與經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍、競爭狀況和風(fēng)險水平等相適應(yīng),根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和管理需要持續(xù)改進(jìn)內(nèi)部控制制度，并隨著情況的變化及時加以調(diào)整，建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制，防止制度缺失和流程缺陷。(5)成本效益原則。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)權(quán)衡實(shí)施成本與預(yù)期效益,以適當(dāng)?shù)某杀緦?shí)現(xiàn)有

14、效控制。3、建立與實(shí)施有效的內(nèi)部控制涵蓋如下五要素:(1)內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是實(shí)施內(nèi)部控制的基礎(chǔ),主要包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、人力資源政策、企業(yè)文化等。(2)風(fēng)險評估。風(fēng)險評估是醫(yī)院及時識別、系統(tǒng)分析經(jīng)營活動中與實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制目標(biāo)相關(guān)的風(fēng)險,合理確定風(fēng)險應(yīng)對策略。(3)控制活動?？刂苹顒邮轻t(yī)院根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果,采用相應(yīng)的控制措施,將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)。(4)信息與溝通。即及時、準(zhǔn)確地收集、傳遞與內(nèi)部控制相關(guān)的信息,確保信息在醫(yī)院內(nèi)部、醫(yī)院與外部之間進(jìn)行有效溝通。(5)監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督是對內(nèi)部控制體系建立與實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,評價內(nèi)部控制的有效性,發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷時,應(yīng)當(dāng)及時加以改進(jìn)

15、。4、以價值管理為主線，以風(fēng)險管理為導(dǎo)向，全面梳理和優(yōu)化各項(xiàng)業(yè)務(wù)（工作）流程，明確關(guān)鍵領(lǐng)域和控制點(diǎn)，制定修訂完善制度流程，制作內(nèi)部控制制度匯編，建立形成內(nèi)部控制制度體系。5、按照管理制度化、制度流程化、流程信息化的要求，推進(jìn)內(nèi)部控制信息化建設(shè)，各業(yè)務(wù)流程嵌入信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)控制措施在線運(yùn)行。三、建立內(nèi)部控制組織體系為確保醫(yī)院內(nèi)控建設(shè)工作順利推進(jìn),保證內(nèi)控機(jī)制有效運(yùn)行,醫(yī)院將建立內(nèi)部控制組織體系，通過建立健全內(nèi)部控制的組織體系，使管理層及決策層能及時獲得適當(dāng)信息；全體員工能共同參與內(nèi)部控制建設(shè)，共擔(dān)內(nèi)部控制責(zé)任；各層級、各部門、各崗位明確內(nèi)部控制職責(zé)。醫(yī)院內(nèi)部控制工作組織架構(gòu)及層級職責(zé)見附圖：內(nèi)部

16、控制的組織架構(gòu)有四個層面，分別是決策、管理、執(zhí)行、監(jiān)督。決策層面包括：院長辦公會、內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；管理層面包括：內(nèi)部控制建設(shè)執(zhí)行小組；執(zhí)行層面包括醫(yī)院內(nèi)部各職能部門和各業(yè)務(wù)部門；監(jiān)督層面是單位審計部門。（一）院長辦公會是醫(yī)院最高決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施；審議年度內(nèi)控評估報告；審議內(nèi)控與風(fēng)險管理的重大策略，重大風(fēng)險及內(nèi)控缺陷的解決方案；審議內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及其職責(zé)方案；審批內(nèi)控最終工作成果；有關(guān)內(nèi)部控制及風(fēng)險管理的其他事項(xiàng)。（二）內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)醫(yī)院將設(shè)立內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，待領(lǐng)導(dǎo)過會討論通過后實(shí)施。內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由醫(yī)院院長擔(dān)任,是醫(yī)院內(nèi)控體系建設(shè)的第

17、一責(zé)任人。內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組對內(nèi)控工作實(shí)施進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)、決策、部署和指揮。內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組長：崔 虎 趙東城副組長：鄒 杰 張春福成員：關(guān) 超 楊青揚(yáng) 王 群 李傳輝主要職責(zé)：1)負(fù)責(zé)確定內(nèi)控體系建設(shè)的總體目標(biāo)、政策、制度、工作范圍；2)負(fù)責(zé)明確內(nèi)控體系建設(shè)的整體部署及內(nèi)控工作的運(yùn)行管理；3)負(fù)責(zé)針對內(nèi)控管理缺陷提出合規(guī)性管理建議及改進(jìn)方案并推進(jìn)整改；4) 有關(guān)內(nèi)部控制管理的其他事項(xiàng)。（三）內(nèi)控工作小組職責(zé)內(nèi)控建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)內(nèi)控建設(shè)執(zhí)行辦公室,內(nèi)控建設(shè)執(zhí)行辦公室設(shè)在財務(wù)部門，由財務(wù)科科長擔(dān)任主任，執(zhí)行辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)部控制體系建設(shè)工作的具體開展。內(nèi)控體系建設(shè)執(zhí)行辦公室主任：王 瑞副主任：趙玉娟

18、江本釵成員： 劉 霞 王迪生 劉傳高 張紀(jì)銳 毛炳飛 張 瑜主要職責(zé)：1）負(fù)責(zé)內(nèi)控體系建設(shè)成員的職責(zé)分工；2）負(fù)責(zé)確定內(nèi)控體系建設(shè)的具體時間安排；3）負(fù)責(zé)組織醫(yī)院內(nèi)部資源的對接、溝通、協(xié)調(diào)；4）記錄或更新業(yè)務(wù)流程圖、評估內(nèi)控設(shè)計及操作的有效性；5）反饋內(nèi)控缺陷、上報內(nèi)控工作執(zhí)行情況及重大問題、將年度內(nèi)控評估報告提交內(nèi)部控制建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審閱；6）內(nèi)控工作文檔管理；7）負(fù)責(zé)本次內(nèi)控體系建設(shè)的其他實(shí)施工作。（四）內(nèi)審部門職責(zé)作為內(nèi)部審計職能部門，審計科室要對內(nèi)控建設(shè)實(shí)施情況進(jìn)行日常監(jiān)督和專項(xiàng)檢查，配合內(nèi)控執(zhí)行小組對本院內(nèi)控建設(shè)工作進(jìn)行評估。（五）各職能部門及業(yè)務(wù)部門為內(nèi)控工作小組開展工作提供支持和協(xié)助，組織安排本部門或單位涉及內(nèi)控工作所需資源，協(xié)調(diào)本部門或單位內(nèi)控工作開展的各項(xiàng)重要事宜。各職能部門及業(yè)務(wù)部門應(yīng)由專人兼職負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)控管理工作，即內(nèi)控管理員。內(nèi)控管理員職責(zé)包括：1.聯(lián)系本單位內(nèi)控建設(shè)執(zhí)行辦公室相關(guān)人員，提供工作所需各項(xiàng)資料；2.協(xié)助組織描述本單位的主要業(yè)務(wù)流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)及重要的控制措施，協(xié)助內(nèi)控問題記錄，提出整改建議或方法等；3. 協(xié)助本單位內(nèi)控缺陷的整改，及時反饋缺陷整改情況以及內(nèi)部控制的主要情況等；4. 編制本部門內(nèi)控評價報告。5.組織安排與內(nèi)控管理相關(guān)的其他工作。由于內(nèi)控管理員是內(nèi)控工作辦公室