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文檔簡介
1、某某房地產(chǎn)集團(tuán)營銷工作職能某某房地產(chǎn)集團(tuán)營銷工作職能之相關(guān)制度和職責(zé),某房地產(chǎn)集團(tuán)營銷系統(tǒng)職能集團(tuán)營銷管理中心工作職能如下:負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌全國性的推廣工作,統(tǒng)籌管理、業(yè)務(wù)督導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)各區(qū)域公司的品牌推廣工作;負(fù)責(zé)向各地區(qū)公司下達(dá)有關(guān)的營銷管理目. 某房地產(chǎn)集團(tuán)營銷系統(tǒng)職能 集團(tuán)營銷管理中心工作職能如下: 負(fù)責(zé)集團(tuán)品牌全國性的推廣工作,統(tǒng)籌管理、業(yè)務(wù)督導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)各區(qū)域公司的品牌推廣工作;負(fù)責(zé)向各地區(qū)公司下達(dá)有關(guān)的營銷管理目標(biāo)、管理制度、工作規(guī)范等;統(tǒng)籌管理、業(yè)務(wù)督導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)各地區(qū)的銷售工作;負(fù)責(zé)建立全國重要城市房地產(chǎn)市場監(jiān)測系統(tǒng),對重要城市房地產(chǎn)市場變化趨勢作詳盡、準(zhǔn)確的分析、研究,為集團(tuán)公
2、司拓展市場提供客觀、有力的決策依據(jù);匯總分析各地區(qū)公司的銷售情況;參予各地區(qū)項(xiàng)目的前期策劃, 對項(xiàng)目的開發(fā)論證、銷售推廣提供市場預(yù)策分析、可行性建議及銷售推廣策劃建議。各地區(qū)營銷中心工作職能如下: 負(fù)責(zé)各所在地區(qū)的營銷全面工作,根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的營銷管理目標(biāo),負(fù)責(zé)向所屬的各項(xiàng)目公司分解及下達(dá)有關(guān)的營銷管理目標(biāo)、督導(dǎo)各項(xiàng)目公司編制"營銷推廣工作計(jì)劃"及實(shí)施銷售推廣工作;結(jié)合本地區(qū)實(shí)際情況,負(fù)責(zé)編制銷售管理(細(xì)化)制度,督導(dǎo)各項(xiàng)目公司根據(jù)其原則開展?fàn)I銷推廣工作;協(xié)調(diào)處理營銷推廣過程中出現(xiàn)的問題,匯總分析各項(xiàng)目公司的銷售情況,及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)情況;制定和實(shí)施地區(qū)級的營銷系統(tǒng)考核工作
3、,考查各項(xiàng)目及銷售人員的工作情況;負(fù)責(zé)地區(qū)級的集團(tuán)品牌推廣工作,制定年度計(jì)劃、月度實(shí)施計(jì)劃并執(zhí)行,評估實(shí)施效果,提出可行建議;參與擬開項(xiàng)目的開發(fā)可行論證、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌完成地區(qū)項(xiàng)目論證工作;建立地區(qū)房地產(chǎn)市場監(jiān)測系統(tǒng),對當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場的開發(fā)策略及變化趨勢作詳盡、準(zhǔn)確的分析、研究,為集團(tuán)/地區(qū)公司決策層提供市場定位的依據(jù),正確運(yùn)用決策,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品開發(fā)的市場策略。 各項(xiàng)目公司營銷工作職能如下: 根據(jù)地區(qū)公司營銷中心下達(dá)的營銷管理目標(biāo);編制項(xiàng)目營銷推廣工作計(jì)劃、實(shí)施方案,在地區(qū)營銷中心的指導(dǎo)下開展?fàn)I銷推廣工作;指示售樓/策劃部執(zhí)行銷售計(jì)劃,按時(shí)按量完成銷售任務(wù),總結(jié)樓盤各項(xiàng)情況上報(bào)銷售情況;協(xié)調(diào)處理營銷推廣過程中出現(xiàn)的問題,分析原因提出可行建議,及時(shí)向地區(qū)營銷中心匯報(bào)情況;根據(jù)地區(qū)營銷中心制定的營銷管理考核制度,考查銷售業(yè)務(wù)及銷售人員的工作情況;配合地區(qū)公司營銷中心完成集團(tuán)品牌推廣工作,評估實(shí)施效果,提出可行建議;負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)、銷售各類論證工作,建立競爭對手監(jiān)測系統(tǒng),定期總結(jié)分析,及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目推廣營銷策略。 各地區(qū)公司營銷系統(tǒng)的具體職能,由各地區(qū)公司根據(jù)
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