2021年安環(huán)設(shè)備部工作總結(jié).1doc

1、2021年安環(huán)設(shè)備部工作總結(jié).1doc 2021年安環(huán)設(shè)備部工作總結(jié) 今年由于受市場大環(huán)境的影響是我公司困難奮進(jìn)的一年，也是我們公司堅(jiān)韌拼搏的一年。在這一年里，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服重重困難，細(xì)心組織，努力進(jìn)取，完成了廠部給下達(dá)給我們的各項(xiàng)任務(wù)。各車間部門的管理下連續(xù)深化開展“平安設(shè)備生產(chǎn)年”管理改革中，進(jìn)一步強(qiáng)化平安設(shè)備生產(chǎn)制度建設(shè)，責(zé)任落實(shí)，依法監(jiān)管，全面構(gòu)筑新的平安設(shè)備管理體系，促進(jìn)我公司生產(chǎn)保持穩(wěn)定、平安進(jìn)展的態(tài)勢。為此我安環(huán)設(shè)備部依據(jù)公司的總體部署，結(jié)合平安環(huán)境設(shè)備生產(chǎn)目標(biāo)方案，今年總結(jié)工作內(nèi)容如下： 一、設(shè)備主要管理工作； 1、完成了設(shè)備臺賬全年盤點(diǎn)工作，做到賬物相符

2、，技術(shù)資料完整。 2、完善設(shè)備綜合管理制度，設(shè)備巡檢管理制度，設(shè)備操作上崗證管理制度，刀具管理制度，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理制度等。 3、完善設(shè)備修理人員及設(shè)備管理人員崗位責(zé)任及崗位績效考核制度。 4、全年針對管理工作的實(shí)際問題，逐步建立各項(xiàng)規(guī)章制度，特殊是做好設(shè)備管理臺賬，修理保養(yǎng)方案及設(shè)備修理、檢查記錄，仔細(xì)做好固定資產(chǎn)、設(shè)備增值工作，整理成冊、歸檔保存，做到了有據(jù)可循、有資料可查。建立健全工裝、刀夾具臺賬，制定方案指導(dǎo)和檢查各車間合理使用。在基礎(chǔ)工作完善以后，注意抓現(xiàn)場管理、檢查督促，消退設(shè)備平安隱患。定期檢查考核設(shè)備保養(yǎng)狀況、完好狀況，對設(shè)備事故處理堅(jiān)決做到“三不放過”。 二、設(shè)備主要改造工作

3、； 1、3月份針對齒輪車間恒溫房，五臺磨齒機(jī)所產(chǎn)生的煙霧污染環(huán)境，進(jìn)行煙道設(shè)計(jì)安裝，改善現(xiàn)場工作環(huán)境，取得肯定的效果。 2、5月份針對廠區(qū)內(nèi)50t地磅基礎(chǔ)因常年淹水損壞設(shè)備，經(jīng)重新討論設(shè)備基礎(chǔ)改造搬遷解決問題。 3、6月份將大件車間原有cz61120c鏜模專機(jī)改造尾座鏜模cwq專機(jī)，滿意了生產(chǎn)任務(wù)的需要。 4、8月份將齒輪車間3006b萬能齒輪測量儀恒溫房改造工程，徹底解決精密設(shè)備工作環(huán)境要求。 三、設(shè)備購置； 新購設(shè)備41臺，其中生產(chǎn)設(shè)備14臺，非生產(chǎn)設(shè)備27臺，共計(jì)投入購置設(shè)備10382870.11元。 四、設(shè)備增值；（通過對現(xiàn)有設(shè)備的改造與附件的更換提高設(shè)備的利用率產(chǎn)生的價(jià)值） 1）20

4、21年、2021年全公司各類設(shè)備增值對比表。 五、設(shè)備現(xiàn)場修理管理； 全年立項(xiàng)修理機(jī)床設(shè)備41臺，實(shí)際完成41臺。其中大修設(shè)備15臺，項(xiàng)修設(shè)備26臺。通過設(shè)備管理制度修訂執(zhí)行，現(xiàn)場設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)明顯的改善和提高，堅(jiān)持執(zhí)行設(shè)備巡檢制度和巡檢工作，以預(yù)防為主，降低設(shè)備停機(jī)故障率，降低修理成本。全年設(shè)備修理費(fèi)用17萬，比去年同期下降5%。 1）2021年一般設(shè)備故障率與2021年對比表。 2）2021年重點(diǎn)設(shè)備故障率與2021年對比表。 3）2021年全公司各車間故障率總表。 注：從以上數(shù)據(jù)看，設(shè)備故障重點(diǎn)發(fā)生在7、8、9、10月，經(jīng)討論分析主要緣由是這段時間環(huán)境溫度較高，導(dǎo)致設(shè)備故障損害多發(fā)，損壞緣

5、由多發(fā)生于設(shè)備液壓系統(tǒng)、電器系統(tǒng)等，針對此類問題，本部門將在2021年設(shè)備故障高峰期之前通過加強(qiáng)設(shè)備巡檢和保養(yǎng)，降低設(shè)備停機(jī)故障率，平穩(wěn)度過設(shè)備故障高峰期，保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。 4）2021年全廠設(shè)備月平均完好率與2021年對比表。 六、設(shè)備搬遷； 為協(xié)作公司綻開5s活動，中件車間、機(jī)修車間設(shè)備調(diào)整搬遷共14臺。經(jīng)過細(xì)心組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，在大家的共同努力下，按時圓滿完成了搬遷任務(wù)。 七、設(shè)備管理方案； 全年綻開各車間二級保養(yǎng)方案及制定精大稀設(shè)備關(guān)鍵備件選購方案，完成率100%。各種設(shè)備管理制度的推廣實(shí)施均已到位。 八、平安管理工作： 全年實(shí)現(xiàn)完成平安生產(chǎn)目標(biāo)方案，無重特大事故發(fā)生，無火災(zāi)爆炸事

6、故發(fā)生，無職業(yè)病發(fā)生，無交通車輛事故發(fā)生，稍微損害事故11起，比去年下降22%。完善職業(yè)健康檔案，定期體檢接觸職業(yè)危害37人次，外包企業(yè)9人次，確保企業(yè)無職業(yè)病人員上崗。今年已簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀16份。明確各車間，部門主要責(zé)任人為平安生產(chǎn)第一責(zé)任人，進(jìn)一步細(xì)化管理目標(biāo)，梳理各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化平安訓(xùn)練培訓(xùn)，嚴(yán)格現(xiàn)場管理，提高整體平安管理水平。 九、平安管理工作措施落實(shí)： 全年共排查事故隱患47起，整改到位46起，整改率為98%，網(wǎng)上申報(bào)100%。對違章作業(yè)及發(fā)生稍微工傷事故人員落實(shí)”四不放過“原則，全年落實(shí)平安生產(chǎn)通報(bào)12起，事故處理14起，全年開出動火作業(yè)證13份，有效促進(jìn)了平安生產(chǎn)工作的有序

7、進(jìn)行。目前對公司?；罚?guī)范管理，逐步到位，3月份實(shí)施72m?；?，庫房籌建工作，做到制度上墻，臺賬健全，消防措施到位，制訂危急化學(xué)品管理制度及相關(guān)企業(yè)應(yīng)急管理預(yù)案，并于今年7月、12月進(jìn)行全公司火災(zāi)事故演練兩次，使公司平安管理再邁一個新臺階。 十、平安訓(xùn)練與投入 全年公司對新進(jìn)員工三級平安訓(xùn)練培訓(xùn)45人次，外包企業(yè)人員三級平安訓(xùn)練18人次，特種作業(yè)人員外出培訓(xùn)13人次，平安管理人員3人次，投入平安訓(xùn)練費(fèi)用及防護(hù)用品費(fèi)5萬元。力爭每一位員工實(shí)現(xiàn)“要我平安”到“我要平安”的依據(jù)轉(zhuǎn)變。 十一、環(huán)保管理工作 全年健全環(huán)境管理體系，公司各部門依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)對所在區(qū)域環(huán)境愛護(hù)的要求，識別年度重要環(huán)境因

8、素和危急源因素。制訂月度環(huán)境檢查方案，完善了環(huán)境檢查記錄，落實(shí)環(huán)境愛護(hù)責(zé)任制，確保環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)，并制訂實(shí)施目標(biāo)和指標(biāo)相應(yīng)的保證措施及管理方案。 十二、環(huán)境監(jiān)督管理措施落實(shí)工作 1、今年11月份鎮(zhèn)江市環(huán)境檢測中心針對我公司廠界噪音進(jìn)行檢測，合格通過。 2、今年11月份鎮(zhèn)江市疾病防治掌握中心針對我公司職業(yè)病環(huán)境進(jìn)行檢測，合格通過。 3、依據(jù)國家固體廢物污染環(huán)境防治法的規(guī)定，我公司與鎮(zhèn)江市風(fēng)華廢棄物處置有限公司簽訂固體廢物無害化處置合同。處置物資：廢礦物油8噸，廢乳化液10噸，并辦理相關(guān)環(huán)保手續(xù)（江蘇省危急廢物轉(zhuǎn)移申請表、江蘇省危急廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單）。 4、全年每月徹底檢查公司內(nèi)雨污分流狀況，確保

9、污水處理設(shè)備系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證汗水排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。定期檢查油漆車間空氣凈化設(shè)備，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證廢氣排放達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。 5、今年12月份三標(biāo)體系審核中，通過了環(huán)境目標(biāo)和職業(yè)健康平安目標(biāo)管理體系。 十三、工作中存在的問題 1、設(shè)備管理制度執(zhí)行中仍有不足，車間操作人員設(shè)備保養(yǎng)意識不健全，存在“搶生產(chǎn)搶任務(wù)，設(shè)備壞有人修”的思想，加大了設(shè)備修理的成本和時間。 2、設(shè)備修理人員專業(yè)學(xué)問不足，造成設(shè)備停機(jī)時間超長，導(dǎo)致一些關(guān)鍵設(shè)備的修理周期，延誤了生產(chǎn)任務(wù)。設(shè)備選購配件專業(yè)學(xué)問不健全，不能準(zhǔn)時到位。 3、平安管理人員配備不足，檔案資料更新不到位，檢查也不能準(zhǔn)時。 4、環(huán)保管理無專職人員，全公司缺

10、少環(huán)保專業(yè)管理學(xué)問和資質(zhì)。 十四、問題整改措施 2021年依據(jù)以上所存在的問題，我部門將對安環(huán)設(shè)備管理中的不足，制訂以下管理方案： 1、對車間管理人員、班組進(jìn)步行設(shè)備管理培訓(xùn)。對設(shè)備操作工定期輔導(dǎo)操作工正確操作和保養(yǎng)設(shè)備，要求做到“三好四會”和“四項(xiàng)規(guī)定”延長設(shè)備使用壽命。 2、不斷提高設(shè)備修理人員的技能水平，定期支配設(shè)備修理人員參與技能培訓(xùn)，提高修理技能。重新修訂設(shè)備修理人員崗位績效考核，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，調(diào)動修理人員樂觀性，通過優(yōu)勝劣汰建立一支技術(shù)過硬的修理隊(duì)伍。 3、建議配備平安環(huán)境管理人員，為提高員工愛護(hù)和改善環(huán)境的意識；要求人力資源部依據(jù)培訓(xùn)狀況，組織對全體員工進(jìn)行管理體系文件、環(huán)境愛護(hù)法律法規(guī)的培訓(xùn)，辨識各工種、崗位、工序或活動中的環(huán)境因素，提高全員的環(huán)境愛護(hù)意識。仔細(xì)執(zhí)行環(huán)境指標(biāo)考核。 總之，作為我們平安設(shè)備管理