職等職級(jí)調(diào)整管理辦法519

1、湖南宇環(huán)智能裝備有限公司文件編號(hào)YH-ZN-2015-003職等職級(jí)調(diào)整管理辦法版本/修訂號(hào)2/0第1頁共5頁1、目的1.1規(guī)范、完善人事職等職級(jí)調(diào)整作業(yè)流程。1.2培養(yǎng)多功能人才。1.3維護(hù)人員升遷渠道暢通，使人事相宜，以留住人才。2、范圍2.1適用于公司所有員工。3、權(quán)責(zé)3.1辦法的制定、解釋、修改：行政人事課；3.2職等職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)：?jiǎn)T工本人、部門領(lǐng)導(dǎo)、行政人事課；3.3職等職級(jí)調(diào)整批準(zhǔn)：由部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng)；分管副總審批報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；3.4人事調(diào)令發(fā)布：行政人事課。4、名詞解釋4.1職等職級(jí)調(diào)整：指員工因晉升、降任、平調(diào)而引起的職等職級(jí)變動(dòng)。5、管理辦法5.1各部門領(lǐng)導(dǎo)根椐實(shí)際工作需要、結(jié)

2、合本部門員工的實(shí)際工作能力及工作 表現(xiàn)，在人力編制合理的范圍內(nèi)對(duì)本部門人員適時(shí)進(jìn)行職等職級(jí)調(diào)整，以利于人力資源的有效利用和達(dá)到人事相宜之效能。5.2職等職級(jí)調(diào)整原則上是有計(jì)劃地進(jìn)行，以 年度為周期進(jìn)行規(guī)劃，應(yīng)包含 職等職級(jí)晉升、降職、平調(diào)計(jì)劃。各部門領(lǐng)導(dǎo) 每年12月份前則規(guī)劃下一年度員 工職等職級(jí)調(diào)整計(jì)劃。職等職級(jí)調(diào)整人數(shù)比例原則上不超過部門總?cè)藬?shù)的 20%但因業(yè)務(wù)發(fā)展需求，有必要臨時(shí)進(jìn)行職等職級(jí)調(diào)整的，可呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行湖南宇環(huán)智能裝備有限公司文件編號(hào)YH-ZN-2015-003職等職級(jí)調(diào)整管理辦法版本/修訂號(hào)1/0第2頁共5頁5.3職等職級(jí)晉升531晉升指升至現(xiàn)職等以上的職等。5.3.2

3、晉升程序5.3.2.1部門內(nèi)部晉升：部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃和職等職級(jí)調(diào)整計(jì)劃 表在部門編制內(nèi)及職位有空缺情況，可向行政人事課提出職等職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)。5.322跨部門晉升：行政人事課接到用人需求部門的人力需求申請(qǐng)表： 經(jīng)審查符合公司人力資源規(guī)劃，隨即發(fā)布內(nèi)部招聘信息，并根據(jù)本公司的人力資 源庫人才儲(chǔ)備狀況，結(jié)合需求單位推薦及自薦（主動(dòng)寫申請(qǐng)）人員名單，初步選取 符合資格且其職位異動(dòng)后不對(duì)原部門工作產(chǎn)生負(fù)面影響的候選人。5.3.2.3晉升候選人須具備的資格：a、在本公司服務(wù)達(dá)一年以上；b、 其它各項(xiàng)要求參照需求職位的職等職級(jí)說明書；c、遵守公司規(guī)章制度，近半年內(nèi)無處罰記錄。d、必須達(dá)到晉升職位所要

4、求的培訓(xùn)課程及時(shí)數(shù)（各崗位培訓(xùn)要求參見培 訓(xùn)管理辦法）。e、平均績(jī)效考核成績(jī)?cè)诓块T內(nèi)前百分之二十內(nèi).5.3.2.4對(duì)于初選合格人員由行政人事課通知候選人所在部門向候選人派發(fā)職等職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)單（附件7.2），候選人須如實(shí)填寫自我評(píng)價(jià)，并由所在部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)作評(píng)定，然后轉(zhuǎn)送到行政人事課。5.3.2.5考評(píng)合格后依工資管理辦法調(diào)整職等和薪資。5.4降職5.4.1降職是指降至現(xiàn)職等以下的職類職等職級(jí)。湖南宇環(huán)智能裝備有限公司文件編號(hào)YH-ZN-2015-003職等職級(jí)調(diào)整管理辦法版本/修訂號(hào)1/0第3頁共5頁542有下列情形之一者應(yīng)進(jìn)行降職處理：a、公司進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整，原職工作

5、人員經(jīng)考核不能勝任工作者；b、 經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期考察后認(rèn)為不能勝任本職工作，調(diào)任其它崗位又沒有空缺 時(shí)；c、應(yīng)員工本人申請(qǐng)，如：因身體健康情況欠佳不能承擔(dān)原來工作時(shí)；d、員工在任職過程中犯有重大錯(cuò)誤，但尚未達(dá)到開除條件時(shí)。543降職程序及原則543.1降職申請(qǐng)由所在部門領(lǐng)導(dǎo)參照職等職級(jí)調(diào)整計(jì)劃表提出，并填寫職等職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)單送行政人事課。5.4.3.2行政人事課對(duì)各部門提出的降職申請(qǐng)予以核實(shí)，并給出意見。5.4.3.3降職時(shí)薪資也隨同職等一并降低，具體參照工資管理辦法。5.5平調(diào)5.5.1平調(diào)是指公司內(nèi)平行的人事異動(dòng)，即同一職等同一職類之間或不同職類 之間的職等職級(jí)調(diào)動(dòng)。5.5.2各部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)

6、定期對(duì)其屬下在相同的職等或在和原職工作內(nèi)容相聯(lián)系的職等職級(jí)范圍內(nèi)作適當(dāng)?shù)穆毜嚷毤?jí)調(diào)整（參照職等職級(jí)調(diào)整計(jì)劃表），以利于公司各類人才的培養(yǎng)和有效管理，原則上三年內(nèi)應(yīng)至少做一次職等職級(jí)輪 調(diào)，特殊崗位除外。5.5.3平調(diào)的基本原則a、符合公司的經(jīng)營(yíng)方針；b、符合人事政策；c、提高任職能力，做到適才適用。5.5.4根據(jù)以上原則，有下列情形之一者，可對(duì)其實(shí)施職位調(diào)動(dòng)：湖南宇環(huán)智能裝備有限公司文件編號(hào)YH-ZN-2015-003職等職級(jí)調(diào)整管理辦法版本/修訂號(hào)1/0第4頁共5頁a、因公司經(jīng)營(yíng)決策或業(yè)務(wù)量變化，需配合公司的生產(chǎn)任務(wù)；b、個(gè)人的才能已達(dá)到任職的基本要求；c、 緩和人員沖突，維持組織正常秩序；

7、d、配合員工在本公司職業(yè)生涯的規(guī) 劃，培養(yǎng)員工綜合性的職業(yè)能力。5.5.5平調(diào)的程序5.5.5.1由用人部門提出平調(diào)申請(qǐng)，填寫職等職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)單，轉(zhuǎn)交行 政人事課；5.5.5.2行政人事課根據(jù)用人部門的人力編制及人員資格核實(shí)其提出的平調(diào) 申請(qǐng)的合理性并給出意見。5.5.6平調(diào)的薪資調(diào)整：依工資管理辦法作業(yè)。5.6不在同一部門內(nèi)進(jìn)行職等職級(jí)調(diào)整的三職等（含）以上人員（生產(chǎn)類除外）須填寫工作交接單（附件7.4），工作交接單一式兩份，一份交于原部門 查對(duì)交接事項(xiàng)，另一份交于行政人事課。5.7職等職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)生效后，由其原部門主管指派專人進(jìn)行監(jiān)交， 管理職類人員應(yīng)于二日內(nèi)、其它人員應(yīng)于一日內(nèi)辦妥

8、工作移交手續(xù)后就任新職。5.8在新任者未到職前，空缺職等職級(jí)由其直屬主管安排。5.9過期不移交者，部門當(dāng)日下達(dá)限期移交書面通知書，并上交一份給行政 人事課備案。5.10移交不清楚和拒絕移交，導(dǎo)致公司受損失者，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任；情節(jié)嚴(yán) 重者，公司有權(quán)保留對(duì)其追究法律責(zé)任的權(quán)利。5.11凡予以核定的職等職級(jí)調(diào)整人員，行政人事課及時(shí)將該項(xiàng)變動(dòng)予以備案，并發(fā)放調(diào)令單。5.12新進(jìn)員工試用期滿晉升職等時(shí)，以晉升調(diào)整程序辦理湖南宇環(huán)智能裝備有限公司文件編號(hào)YH-ZN-2015-003職等職級(jí)調(diào)整管理辦法版本/修訂號(hào)1/0第5頁共5頁5.13 生效日期5.12.1 如果在同一部門內(nèi)職等職級(jí)調(diào)整， 則以該部門領(lǐng)導(dǎo)

9、填寫的生效日期 為準(zhǔn)；5.12.2 如果在不同部門間職等職級(jí)調(diào)整，則以原部門領(lǐng)導(dǎo)填寫的可調(diào)出日 期為準(zhǔn)（可調(diào)出日期則為生效日期） ，但原則上須遵循第 5.7 條規(guī)定，如因原部 門工作交接時(shí)間超過規(guī)定， 可由行政人事課協(xié)調(diào)原部門和新部門， 并確定具體生 效日期。5.12.3 當(dāng)職等職級(jí)調(diào)整涉及薪資調(diào)整， 如職等職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)單最后批準(zhǔn)時(shí) 間在當(dāng)月 15 日（含）之前，則當(dāng)月薪資以調(diào)整后的薪資進(jìn)行計(jì)算；如職等職 級(jí)調(diào)整申請(qǐng)單批準(zhǔn)時(shí)間在當(dāng)月 15 日（不含）之后，則于下月開始以調(diào)整后的 薪資進(jìn)行計(jì)算。6、相關(guān)文件6.1 出勤管理辦法6.2 工資管理辦法7、附件7.1 職等職級(jí)調(diào)整計(jì)劃表7.2 職等職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表7.3 工作交接表批準(zhǔn)：李銘強(qiáng)審核：周曉紅 編制：唐宇日期： 2015年 4月28日日期： 2015年4月 18日 日期： 2015年 4月3日職等職級(jí) 調(diào)整計(jì)劃表部門：原職等職級(jí)新職等職級(jí)序號(hào) 姓名工號(hào)計(jì)劃調(diào)整月份職等 級(jí)別 崗位職等 級(jí)別 崗位批準(zhǔn)：審核：制定:職等職級(jí)調(diào)整申請(qǐng)表編號(hào):姓名性別學(xué)歷工號(hào)進(jìn)廠日期年 月日1近半年獎(jiǎng)懲狀況調(diào)整類型晉升降職平調(diào)本公司服務(wù)經(jīng)歷起止時(shí)間服務(wù)部門擔(dān)任職等職級(jí)自我評(píng)價(jià)簽名：原部門意見可調(diào)出日期：年月日批準(zhǔn)：審核：經(jīng)辦：區(qū)別薪資部門職等職級(jí)崗位名稱職等級(jí)別套級(jí)工資原職新職新部門意見生效日期：年月日批準(zhǔn)：審核：經(jīng)辦：行政人事 課意見批準(zhǔn)：