2019年企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)策劃書范文

1、2019 年企業(yè)團(tuán)建活動(dòng)策劃書范文一、組織人員分工指揮員：總經(jīng)理培訓(xùn)師：副總經(jīng)理裁判員：行政經(jīng)理二、團(tuán)隊(duì)比賽1 、破冰活動(dòng)時(shí)間： 20分鐘 活動(dòng)目的：打破隔閡、建立相互熟知、相互信任的團(tuán)隊(duì)氛圍。相互之間的溝通是樹立這種信心的基礎(chǔ)， 一旦信任完全建立， 你會(huì)感 覺到團(tuán)隊(duì)的工作氣氛是那么的輕松、愉快?；顒?dòng)目的：主要是激勵(lì)和強(qiáng)化頑強(qiáng)的斗志和互助取勝團(tuán)結(jié)必勝的信念協(xié)作系數(shù)：體能要求：危險(xiǎn)系數(shù)：3 、過(guò)軟橋時(shí)間： 60 分鐘活動(dòng)內(nèi)容：一段軟梯掛在山坳的兩端。隊(duì)員必須利用繩梯從山 坳的一端走到山坳的另一端。 共分成三至四組， 各組經(jīng)過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作使 組里全員在最短的時(shí)間內(nèi)通過(guò)軟橋?；顒?dòng)目的：打破心理舒適區(qū)生理

2、反應(yīng)，遇到危機(jī)的退縮趨勢(shì)， 突破自我心理舒適區(qū)跳躍成功， 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的作用， 也能幫助員工突 破心理舒適區(qū)。協(xié)作系數(shù)：體能要求：危險(xiǎn)系數(shù)：4 、解手鏈形式： 10人一組時(shí)間： 20分鐘活動(dòng)內(nèi)容： 1、讓每組成員圍著站成一個(gè)向心圈。 2、先舉起自 己的右手，握住對(duì)面那個(gè)人的手；再舉起自己的左手，握住另外一個(gè) 人的手；現(xiàn)在組員面對(duì)一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的問題，在不松開的情況下，想 辦法把這張亂網(wǎng)解開 3、告訴大家一定可以解開，但答案會(huì)有兩種。 一種是一個(gè)大圈，另外一種是兩個(gè)套著的環(huán)。 4、如果過(guò)程中實(shí)在解 不開，可允許組員決定相鄰兩只手?jǐn)嚅_一次， 但再次進(jìn)行時(shí)必須馬上 封閉?；顒?dòng)目的：讓隊(duì)員體會(huì)在解決團(tuán)隊(duì)問題方面都有什么步驟，聆 聽在溝通中的重要性，以及團(tuán)隊(duì)的合作精神。三、團(tuán)隊(duì)野餐團(tuán)隊(duì)比賽預(yù)計(jì) 17：00 結(jié)束，隨后在風(fēng)情園舉行燒烤晚會(huì)活動(dòng)。四、保護(hù)環(huán)境、熱愛生活保護(hù)環(huán)境是人類最深遠(yuǎn)、長(zhǎng)久的課題。近幾年，世界各國(guó)遭受 著不同程度的自然災(zāi)害，人類要想征服可怕的大自然，就必須尊重自 然。建議利用此次戶外活動(dòng)的時(shí)機(jī)，從我們自己做起，及