工程合同管理講解(ppt 31頁)

1、1第七章 工程合同管理第一節(jié)第一節(jié) 合同管理的地位合同管理的地位 1合同是工程承包各方的最高行為準(zhǔn)則 2合同管理是工程項目管理的靈魂 3合同管理是項目進度管理的手段 4合同管理是工程項目質(zhì)量管理的基礎(chǔ)2第七章第七章 工程合同管理工程合同管理第二節(jié)第二節(jié) 工程合同管理概述工程合同管理概述 一、工程合同管理的概念一、工程合同管理的概念 工程合同管理指工程承包合同雙方當(dāng)事人在合同實施過程中自覺地、認(rèn)真嚴(yán)格地遵守所簽訂的合同的各項規(guī)定和要求，按照各自的權(quán)利，履行各自的義務(wù)、維護各自的權(quán)利，發(fā)揚協(xié)作精神，處理好“伙伴關(guān)系”，做好各項管理工作，使項目目標(biāo)得到完整的體現(xiàn)。3第七章第七章 工程合同管理工程合同

2、管理從三方面理解概念 1做好合同簽訂前的各項準(zhǔn)備工作 2加強合同實施階段的合同管理 3提倡協(xié)作精神4第七章第七章 工程合同管理工程合同管理二、工程合同管理的一般特點二、工程合同管理的一般特點 （一）承包合同管理期限長（一）承包合同管理期限長 （二）合同管理的效益性（二）合同管理的效益性 （三）合同管理的動態(tài)性（三）合同管理的動態(tài)性 （四）合同管理的復(fù)雜性（四）合同管理的復(fù)雜性 （五）合同管理的風(fēng)險性（五）合同管理的風(fēng)險性 （六）合同管理的特殊性（六）合同管理的特殊性5第七章第七章 工程合同管理工程合同管理三、工程合同各方的合同管理三、工程合同各方的合同管理 （一）業(yè)主對合同的管理（一）業(yè)主對合

3、同的管理 （二）承包商的合同管理（二）承包商的合同管理 （三）監(jiān)理工程師的合同管理（三）監(jiān)理工程師的合同管理6第七章第七章 工程合同管理工程合同管理 四、合同管理組織機構(gòu)的設(shè)置四、合同管理組織機構(gòu)的設(shè)置 五、合同管理與企業(yè)管理的關(guān)系五、合同管理與企業(yè)管理的關(guān)系7第七章第七章 工程合同管理工程合同管理第三節(jié)第三節(jié) 施工階段合同管理的主要工作施工階段合同管理的主要工作 一、建立合同實施的保證體系一、建立合同實施的保證體系（一）落實合同責(zé)任，實行目標(biāo)管理（一）落實合同責(zé)任，實行目標(biāo)管理（二）建立合同管理工作制度和程序（二）建立合同管理工作制度和程序（三）建立文檔管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各種文件資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理

4、（三）建立文檔管理系統(tǒng)，實現(xiàn)各種文件資料的標(biāo)準(zhǔn)化管理（四）建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗收制度（四）建立嚴(yán)格的質(zhì)量檢查驗收制度（五）建立報告和行文制度，使合同文件和雙方往來函件的（五）建立報告和行文制度，使合同文件和雙方往來函件的內(nèi)部、外部運行程序化內(nèi)部、外部運行程序化（六）建立實施過程的動態(tài)控制系統(tǒng)（六）建立實施過程的動態(tài)控制系統(tǒng)8第七章第七章 工程合同管理工程合同管理二、合同實施控制二、合同實施控制（一）工程目標(biāo)控制（一）工程目標(biāo)控制（二）實施有效的合同監(jiān)督（二）實施有效的合同監(jiān)督（三）進行合同跟蹤（三）進行合同跟蹤（四）進行合同診斷（四）進行合同診斷（五）合同實施后評估（五）合同實施后評估9第七章

5、第七章 工程合同管理工程合同管理第四節(jié)第四節(jié) 工程合同風(fēng)險分析與管理工程合同風(fēng)險分析與管理 一、風(fēng)險管理概述一、風(fēng)險管理概述 風(fēng)險就是指危險發(fā)生的意外性和不確定性，以及這種危險導(dǎo)致的損失發(fā)生與否及損失程度大小的不確定性?；蛘哒f，風(fēng)險是人們因?qū)ξ磥硇袨榈臎Q策及客觀條件的不確定性而可能引起的后果與預(yù)定目標(biāo)發(fā)生多種負(fù)偏離的綜合。10第七章第七章 工程合同管理工程合同管理風(fēng)險的特點： 1）風(fēng)險存在的客觀性和普遍性。 2）單一具體風(fēng)險發(fā)生的偶然性和大量風(fēng)險發(fā)生的必然性。 3）風(fēng)險的多樣性和多層次性。 4）風(fēng)險的可變性。11第七章第七章 工程合同管理工程合同管理風(fēng)險管理內(nèi)容 風(fēng)險識別 風(fēng)險分析與評價 風(fēng)險

6、處置12第七章第七章 工程合同管理工程合同管理 1風(fēng)險識別 (1)風(fēng)險分類13第七章第七章 工程合同管理工程合同管理(2)風(fēng)險識別步驟 1）項目狀態(tài)的分析 2）對項目進行結(jié)構(gòu)分解 3）歷史資料分析 4）確認(rèn)不確定性的客觀存在 5）建立風(fēng)險清單 6）進行風(fēng)險分類14第七章第七章 工程合同管理工程合同管理（）風(fēng)險識別的方法 1）頭腦風(fēng)暴法 2）德爾菲法 3）因果分析法 4）情景分析法15第七章第七章 工程合同管理工程合同管理 2風(fēng)險分析與評價風(fēng)險分析與評價 （1）風(fēng)險評估）風(fēng)險評估 （2）風(fēng)險分析）風(fēng)險分析 16第七章第七章 工程合同管理工程合同管理風(fēng)險處置 （1）風(fēng)險回避 （2）風(fēng)險控制 （3）

7、風(fēng)險轉(zhuǎn)移 保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移 非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移 （4）風(fēng)險保留 17第七章第七章 工程合同管理工程合同管理二、二、施工合同示范文本的風(fēng)險分析與管理施工合同示范文本的風(fēng)險分析與管理 1不同的合同價款約定方式帶來的風(fēng)險 2合同文件不同解釋引起的風(fēng)險 3延期開工和工期延誤風(fēng)險 4發(fā)包人對承包人的認(rèn)可檢查權(quán)風(fēng)險 5工程變更風(fēng)險 6分包風(fēng)險 7幾個限定期限給承包人帶來的風(fēng)險18第七章第七章 工程合同管理工程合同管理第五節(jié)第五節(jié) 工程合同分析與交底工程合同分析與交底 一、合同分析一、合同分析 （一）合同分析的必要性（一）合同分析的必要性19第七章第七章 工程合同管理工程合同管理（二）建設(shè)工程合同分析的內(nèi)容（二）建

8、設(shè)工程合同分析的內(nèi)容 1合同的法律基礎(chǔ) 2承包人的主要任務(wù) 3發(fā)包人責(zé)任 4合同價格分析 5施工工期 6違約責(zé)任 7驗收、移交及保修 8索賠程序和爭執(zhí)的解決20第七章第七章 工程合同管理工程合同管理二、合同交底二、合同交底 （一）合同交底的必要性（一）合同交底的必要性 1合同交底是項目部技術(shù)和管理人員了解合同、統(tǒng)一理解合同的需要 2合同交底是規(guī)范項目部全體成員工作的需要 3合同交底有利于發(fā)現(xiàn)合同問題，并利于合同風(fēng)險的事前控制 4合同交底有利于提高項目部全體成員的合同意識，使合同管理的程序、制度及保證體系落到實處。21第七章第七章 工程合同管理工程合同管理（二）合同交底的程序（二）合同交底的程序

9、 1）公司合同管理人員向項目負(fù)責(zé)人及項目合同管理人員進行合同交底 2）項目負(fù)責(zé)人或由其委派的合同管理人員向項目部職能部門負(fù)責(zé)人進行合同交底 3）各職能部門負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進行合同交底 4）各部門將交底情況反饋給項目合同管理人員，22第七章第七章 工程合同管理工程合同管理（三）合同交底的內(nèi)容（三）合同交底的內(nèi)容 1）工程概況及合同工作范圍； 2）合同關(guān)系及合同涉及各方之間的權(quán)利、義務(wù)與責(zé)任； 3）合同工期控制總目標(biāo)及階段控制目標(biāo)，目標(biāo)控制的網(wǎng)絡(luò)表示及關(guān)鍵線路說明； 4）合同質(zhì)量控制目標(biāo)及合同規(guī)定執(zhí)行的合同管理有一個規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序； 5）合同對本工程的材料、設(shè)備采購、驗收的規(guī)定； 6）

10、投資及成本控制目標(biāo)，特別是合同價款的支付及調(diào)整的條件、方式和程序； 7）合同雙方爭議問題的處理方式、程序和要求； 8）合同雙方的違約責(zé)任； 9）索賠的機會和處理策略； 10）合同風(fēng)險的內(nèi)容及防范措施； 11）合同進展文檔管理的要求。23第七章第七章 工程合同管理工程合同管理第六節(jié)第六節(jié) 合同資料文檔管理合同資料文檔管理一、工程合同資料文檔管理概述一、工程合同資料文檔管理概述（一）合同資料種類（一）合同資料種類合同資料合同資料工程實施中產(chǎn)生的各種資料工程實施中產(chǎn)生的各種資料24第七章第七章 工程合同管理工程合同管理（二）合同資料文檔管理的內(nèi)容（二）合同資料文檔管理的內(nèi)容 合同資料的收集 資料整理

11、 資料歸檔 資料使用25第七章第七章 工程合同管理工程合同管理二、二、工程合同文檔管理各階段具體工作工程合同文檔管理各階段具體工作 （一）工程項目前期資料的收集（一）工程項目前期資料的收集 （二）施工準(zhǔn)備階段資料的收集（二）施工準(zhǔn)備階段資料的收集 （三）施工階段資料的收集和整理（三）施工階段資料的收集和整理 （四）竣工驗收及備案資料的收集（四）竣工驗收及備案資料的收集26第七章第七章 工程合同管理工程合同管理（一）工程項目前期資料的收集（一）工程項目前期資料的收集 1確定工程項目前期文檔歸檔范圍 2明確工程項目前期文檔歸檔的基本要求 3建立健全規(guī)章制度，明確各崗位職責(zé) 4提前介入，規(guī)范管理 5其它載體材料的歸檔還27第七章第七章 工程合同管理工程合同管理（二）施工準(zhǔn)備階段資料的收集（二）施工準(zhǔn)備階段資料的收集 1施工圖審查文件 2施工組織設(shè)計 3開工報告、開工令 4分包單位資格審批資料 5工程定位、測量放線記錄 6施工圖設(shè)計文件會審、設(shè)計交底、施工技術(shù)交底 7施工機械、設(shè)備、計量器具的相關(guān)資料進 8施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄28第七章第七章 工程合同管理工程合同管理（三）施工階段資料的收集和整理（三）施工階段資料的收集和整理 1用于工程的建筑原材料 2施