學(xué)習(xí)勞模工作總結(jié) (5)

1、學(xué)習(xí)勞模工作總結(jié) 篇一：勞模個人總結(jié)勞模個人總結(jié) 勞動是創(chuàng)造一切價值的源泉，通過勞動才能使我們真正地體會到人在某一方面的價值取向和興趣所在，并在實踐中得以證明。盡管這次打掃校園衛(wèi)生的時間不長，只有兩周時間，但這使我深刻的體會到了勞動的價值，要真正的做好一件事并非容易，只想不做，只說不做，是永遠不會體會到做一件事的過程，和它所經(jīng)歷的內(nèi)心的感受，通過行動，自己的親身體驗才能明白勞動所蘊含的意義和快樂感，在完成一次勞動后的成就感也是不可忽視的，必將留下美好的回憶。這次打掃衛(wèi)生的圓滿結(jié)束取決于同學(xué)之間的默契、團結(jié)一致、相互幫助、相互理解，在勞動中尋找樂趣，抱著對班集體的負責(zé)，為班集體的榮譽而認真打掃，

2、在不放過一張紙屑，一個果皮，本著將垃圾消除殆盡，不留一點痕跡的態(tài)度。在打掃衛(wèi)生的過程中，尤其在早上起床困難的情況之下，調(diào)整鬧鐘，我們依然堅持，在下雨之時我們克服困難清除垃圾。每天都是按時到達目的地，簽到，進行新一輪的衛(wèi)生大掃除。面對學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)下達的指標，我們從不眨眼，坦然面對，只有埋頭苦干，同學(xué)們掃的掃，撿的撿，互相配合，不給垃圾任何留下的機會。在組長的帶領(lǐng)下，分工合理，安排得當，按照個人能力的大小，使其充分發(fā)揮作用，帶動小組，帶動班級更好更快的完成每一次的衛(wèi)生清理工作，達到合格的標準，接受檢查，在節(jié)日放假之時，我們也是堅守“戰(zhàn)場”，從不退縮。盡管有許多同學(xué)回家，但我們的“主力軍”好存在，克服一

3、切難關(guān)，大家以一種高度的進取心完成區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，不留一點破綻。 平日里每位同學(xué)都是盡其所能，盡心盡力，有高度強烈的責(zé)任心，團結(jié)一致，相互支持，相互幫助，完美的完成班級的任務(wù)，不敢有所怠慢。在我們組中有著兩大主力，每次打掃衛(wèi)生都是帶頭沖在前，和其他組的同學(xué)形成前呼后應(yīng)之勢，并以一種精湛的技術(shù)快速掃除垃圾，使我們組首先完成任務(wù)，后我們組有更多的時間去幫助其他組的同學(xué)，我們本著團結(jié)互助的原則，本著積極進取的心態(tài)，本著為他人著想的理念，完成了這次的任務(wù)，從中學(xué)習(xí)很多、獲得很多。 通過這次的勞動使我們懂得了一切源于來動，實踐是檢驗真理的唯一標準，通過實踐我們才能彼此相互了解對方，知道班級的利益高于個人的

4、利益，只有班級更好的發(fā)展才能帶動我們更好更快的發(fā)展，這也展示了班集體的凝聚力、進取力。只有勞動我們才會知道什么是辛苦，更加理解父母，明白父母對我們的愛。這次勞動也增進了同學(xué)之間的感情，加強了同學(xué)之家的關(guān)系，相互體諒，進一步強化了班級的凝聚力、活力。明白了團結(jié)就是力量，這力量是鋼，這力量是鐵，比鋼鐵更加強大。充分發(fā)揮了我們的作用，創(chuàng)造更多的價值。 計算機系12級網(wǎng)本二班王彥彥篇二：勞模工作室總結(jié)打造勞模創(chuàng)新平臺推動創(chuàng)新工作開展xxxxxx勞模工作室工作總結(jié) 自x年x月xxx總工會正式授牌xxx勞模工作室以來，企業(yè)為了能切實發(fā)揮勞模工作室功用，打造企業(yè)先進團隊，加強了勞模工作室的組織領(lǐng)導(dǎo)，強化了勞

5、模工作室的職能，在職工中產(chǎn)生了積極的示范和引導(dǎo)作用，有效激發(fā)了廣大職工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)造活力。工作室成立近2年來，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點和難點問題，扎實開展技術(shù)創(chuàng)新實踐，使新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)工藝攻關(guān)等創(chuàng)新工作順利開展，為公司順利完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供了強有力的支持與保障。目前，已取得創(chuàng)新成果xxx項，獲國家專利xxx項。 一、學(xué)習(xí)勞模精神，搭建勞模創(chuàng)新平臺勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強勞模工作創(chuàng)新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，在生產(chǎn)現(xiàn)場配置了200平方米的工作室，配備了打印機、繪圖儀和30臺高性

6、能電腦等辦公設(shè)備。將技術(shù)中心的設(shè)計室和工藝室作為勞模工作室主體，其指導(dǎo)思想就是以堅持科學(xué)態(tài)度和求實精神，尊重知識、尊重科學(xué)，充分發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工與時俱進，推動企業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。 二、發(fā)揮勞模工作室的創(chuàng)新能力，不斷推動企業(yè)技術(shù)進步 工作室為有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神的技術(shù)人才搭建了創(chuàng)新平臺，使許多的創(chuàng)新項目在勞模工作室孵化完成，多項電機模具產(chǎn)品獲得“國家級新產(chǎn)品”和“具有國際水平的模具”的殊榮，從而較好的推動了企業(yè)的技術(shù)進步。工作室這個科技創(chuàng)新團隊，還榮獲xx市“勞模集體”、xx省“工人先鋒號”等榮譽稱號。 三、加強勞模工作室的培育機制，壯大技術(shù)人才群體 勞模工作室

7、是公司技術(shù)中心的核心，工作室有30位技術(shù)人員，勞模是工作室的領(lǐng)頭人，一個人優(yōu)秀不算優(yōu)秀，大家優(yōu)秀才是真正的優(yōu)秀。據(jù)此，為了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，工作室長期注重培養(yǎng)企業(yè)技術(shù)骨干和提高企業(yè)員工的基本素質(zhì)，為企業(yè)培養(yǎng)出一大批技術(shù)骨干。 工作室經(jīng)常結(jié)合企業(yè)的實際，從模具設(shè)計、工藝、加工和裝配的基礎(chǔ)理論，到模具特點、功能和實踐要求，形成技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)文件，并對工作室成員經(jīng)常進行宣講和培訓(xùn)，使年輕的技術(shù)人員盡快掌握設(shè)計原理和方法，在短期內(nèi)勝任本職崗位的工作，出色完成設(shè)計任務(wù)，到目前為止，培養(yǎng)出能獨立上崗設(shè)計的技術(shù)人員達到15位，其中6位已成為公司核心技術(shù)設(shè)計骨干力量。 工作室經(jīng)常帶領(lǐng)技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線，緊貼

8、企業(yè)生產(chǎn)中的難點，開展群眾性技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新和技術(shù)發(fā)明活動，有效地解決了企業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)難題，推動了企業(yè)的技術(shù)進步。為充分發(fā)揮勞模在企業(yè)創(chuàng)新中的示范引領(lǐng)和幫、扶、帶、教作用，將個人的先進經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為群體的技能優(yōu)勢，工作室把在技術(shù)、生產(chǎn)中遇到和解決的疑難問題進行總結(jié)，形成設(shè)計、工藝、質(zhì)量等技術(shù)標準，從而帶動了工作室技術(shù)人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力的全面提升。 正是工作室所具有的培育機制，使它成為了技術(shù)人員成才示范、研發(fā)培訓(xùn)的重要基地。使企業(yè)在實施自主創(chuàng)新的活動中，年年都有新思路、新成果、新產(chǎn)品，極大的增強了企業(yè)快速發(fā)展的后勁。 在創(chuàng)建勞模工作室方面雖然我們?nèi)〉靡恍┏晒?，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，我們

9、的工作仍存在著許多不足和差距。在今后的工作中，我們充分利用勞模工作室的這個創(chuàng)新平臺，進一步完善勞模工作室的創(chuàng)建機制，不斷開拓創(chuàng)新活動，為實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展作出新的更大的貢獻。篇三：勞模創(chuàng)新總結(jié) 打造勞模創(chuàng)新平臺，推動創(chuàng)新工作開展 寧魯石化（郝光榮葉盛義）勞模工作室工作總結(jié) 我公司郝光榮2010年榮獲“全國勞動模范”和“自治區(qū)勞動模范”，葉盛義2005年榮獲“自治區(qū)勞動模范”榮譽稱號。2011年由總工會授牌成立了“勞模工作室”。公司勞模工作室在上級各級工會組織的大力指導(dǎo)和幫助下，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，認真貫徹執(zhí)行公司“以人為本、安全第一；全員參與，預(yù)防為主，強化監(jiān)督、科學(xué)管理；持續(xù)改

10、進、安全發(fā)展”的工作方針，緊密圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重點和難點問題，積極建言獻策，扎實開展技術(shù)創(chuàng)新實踐，使得公司安全管理、技術(shù)改造、節(jié)能降耗等工作順利開展，為公司順利完成安全生產(chǎn)任務(wù)建言獻策。現(xiàn)將勞模工作室2012年主要工作總結(jié)如下： 一、發(fā)揚勞模精神，搭建勞模創(chuàng)新平臺勞模工作室，是弘揚新時代勞模精神、發(fā)揮勞模作用、加強勞模工作創(chuàng)新管理的一個新嘗試，是開展管理、技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新的新組織。公司非常重視勞模工作室的創(chuàng)建，為了更好的服務(wù)生產(chǎn)，成立了“勞模工作室”，并配備了打印機、電腦等相關(guān)的辦公設(shè)備。將公司日常管理和技術(shù)創(chuàng)新作為勞模工作室的重點，其指導(dǎo)思想就是以堅持科學(xué)態(tài)度和求實精神，尊重知識、充分

11、發(fā)揮勞模在技術(shù)創(chuàng)新中的模范帶頭作用，引導(dǎo)廣大職工與時俱進，推動公司不斷創(chuàng)新和發(fā)展。 二、深化體制改革，努力提高全員責(zé)任意識 由于公司部門繁多，中間工作環(huán)節(jié)復(fù)雜，為了更進一步理順管理關(guān)系，提高管理人員及全體員工的責(zé)任意識，工作室建議公司對生產(chǎn)系統(tǒng)組織機構(gòu)進行了改革，改革后，部門由原來的3個整合為2個，車間由12個整合為6個，通過部門和車間重組整合，裁剪了不必要的管理崗位，減少了工作聯(lián)系環(huán)節(jié)，提高工作效率。管理模式從過去由車間主要負責(zé)人對個人監(jiān)督考核轉(zhuǎn)變?yōu)橹鸺壖w考核，全員參與監(jiān)督，重點突出集體觀念的管理模式，以提高全員的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識。 2012年1月，勞模工作室建議公司取消了生產(chǎn)系

12、統(tǒng)副班制，使員工的休息時間由平均每月4天提高到平均每月8天。3月份，勞模工作室又建議公司給員工發(fā)放安全獎，以上兩個建議均得到了公司董事會的同意，全年累計發(fā)放安全獎200余萬元。通過體制改革，員工的集體觀念、責(zé)任心和責(zé)任意識明顯加強，工作的積極性和主動性明顯提高。 三、堅持技術(shù)改造，擴大生產(chǎn)創(chuàng)造效益 為了優(yōu)化工藝操作，消除隱患、降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，勞模工作室堅持技術(shù)改進，增加效益，今年共進行了4項技改項目。 輕烴改質(zhì)裝置自2010年運行以來，由于設(shè)計原因，加工能力一直未達到設(shè)計能力，為了提高芳烴和凝析油加工能力，勞模工作室通過查閱大量資料，反復(fù)論證，自行設(shè)計了一套芳烴分離裝置，通過試運行

13、，使輕烴改質(zhì)裝置加工能力提高了11%，全年可為公司增加260萬元經(jīng)濟效益。 為了降低電耗，工作室根據(jù)工藝要求、結(jié)合設(shè)備運行情況，建議公司對部分大功率用電的設(shè)備安裝了變頻調(diào)速器，通過技術(shù)改造，不僅實現(xiàn)了自動化控制，同時還在原來設(shè)備電耗的基礎(chǔ)上節(jié)約了20%用電量，全年可為公司節(jié)約28萬元資金。 為了能在各個環(huán)節(jié)挖掘潛力，節(jié)約成本，提高效益，勞模工作室經(jīng)過長時間研討，建議公司對催化裝置反應(yīng)器進行了注氧技改，更換了外取熱器，技改后，使催化加工能力又提高了10%，同時使催化蒸汽產(chǎn)率明顯加大，每天多產(chǎn)蒸汽約51噸，折合7噸標準煤，一氧化碳燃燒爐提溫操作每天多產(chǎn)蒸汽15噸，折合2噸標準煤，通過技術(shù)改造，降低

14、了動力車間鍋爐負荷，全年可為公司可節(jié)煤2997噸，節(jié)約資金110余萬元。 勞模工作室不僅潛心鉆研公司技改，同時也經(jīng)常到同行業(yè)參觀學(xué)習(xí)，在和同行業(yè)單位交流當中，發(fā)現(xiàn)公司的庫存較大，為了減少庫存壓力，增加流動資金，工作室建議公司借鑒先進的管理方法，對庫房的庫存進行了盤點和分析，制定了設(shè)備利舊方案，建立了電腦管理系統(tǒng)，規(guī)范了貨物申請、采購、入庫、申領(lǐng)等各環(huán)節(jié)程序，減少了不必要的浪費。通過利舊、回收等措施今年為公司節(jié)約50萬元資金。 四、優(yōu)化工藝操作，保證高效優(yōu)質(zhì)創(chuàng)最佳效益 為了進一步適應(yīng)生產(chǎn)需要，勞模工作室在積極進行技改技措的同時，根據(jù)各裝置工藝狀況和產(chǎn)品質(zhì)量要求，會同生產(chǎn)技術(shù)部及時修訂工藝卡片，對

15、工藝指標進行調(diào)整，達到優(yōu)化工藝操作，節(jié)能降耗的目的。 五、存在主要問題 我公司勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作雖然取得一定的成績，但與上級要求和我縣開展良好趨勢比較，還存在一些不足與問題。從勞模創(chuàng)新工作室作用發(fā)揮上看，還存在普及度不夠高、影響力不夠大、技術(shù)革新轉(zhuǎn)化速度不夠快、帶動能力不夠強，節(jié)能減排積極性、創(chuàng)造性不夠好等問題。這些都有待進一步解決和完善。 六、下一步工作建議一是在政策上加強扶持。在充分發(fā)揮各級工會自身資源優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，積極爭取科技、勞動等職能部門在技術(shù)、資金等方面給予一定的政策支持，力所能及地解決部分企業(yè)勞模創(chuàng)新工作室自身科技資源和創(chuàng)新資金缺乏、技術(shù)研發(fā)能力弱等問題，更好地調(diào)動工作積極性，更加充分地發(fā)揮創(chuàng)建勞模創(chuàng)工作室開展創(chuàng)新實踐、產(chǎn)生創(chuàng)新成果、提高企業(yè)生產(chǎn)力的作用，不斷提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進科學(xué)技術(shù)發(fā)展。二是在功能上拓展范圍。勞模創(chuàng)新工作室，不僅是勞模進行技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造的場所，也應(yīng)當成為培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、技術(shù)精湛的職工隊伍的課堂。為此，應(yīng)充分發(fā)揮勞模