國際金融貿(mào)易中心工程項(xiàng)目部工作總結(jié)

1、國際金融貿(mào)易中心工程項(xiàng)目部工作總結(jié) *國際金融貿(mào)易中心工程（*飯店綜合改造工程）是具有國際標(biāo)準(zhǔn)的高級(jí)寫字樓、辦公及商業(yè)中心的綜合體。地下部分主要為設(shè)備用房、汽車庫及附屬用房；裙樓一至六層為商業(yè)用房及管理用房，a塔為辦公用房；b塔為寫字樓。建筑面積：218793平方米。其中地下建筑面積36508.2平方米，地上建筑面積182285平方米sup2;。建筑物總高度：a塔（26層）99.75米；b塔（57層）238.75米；裙房23.35米。合同工期：2009年7月2日（實(shí)際開工日期2009年8月5日）至20xx年1月20日，總工期933日歷天。*國際金融貿(mào)易中心工程項(xiàng)目部自2009年6月份組建以來，

2、在總部領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)懷支持下，以“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”理論為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)部工作會(huì)議精神，順利完成了階段性的目標(biāo)，主要工作總結(jié)如下一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況： （一）、施工進(jìn)度及產(chǎn)值指標(biāo)完成情況：工程總承包部下達(dá)2009年計(jì)劃產(chǎn)值指標(biāo)為200萬元。截至2009年底，預(yù)計(jì)實(shí)際完成產(chǎn)值4000萬元。預(yù)計(jì)完成形象部位為：a區(qū)c區(qū)4段完成b1梁板砼澆筑；b區(qū)地上二層結(jié)構(gòu)完成；c區(qū)2段地下一層結(jié)構(gòu)完成；c區(qū)3段完成±0.00施工；c區(qū)5段地上四層結(jié)構(gòu)完成；c區(qū)6段地上三層結(jié)構(gòu)完成；水電配合預(yù)留預(yù)埋。工程自2009年8月5日正式開工建設(shè)，原地下b塔沉降后澆帶范圍以內(nèi)的結(jié)構(gòu)工期為165天，由于

3、a區(qū)基坑支護(hù)和相鄰建筑物沉降問題，業(yè)主要求暫停a區(qū)施工，對b區(qū)及c區(qū)1段、c區(qū)5段及c區(qū)6段進(jìn)行搶工，工期壓縮至120天形成“東搶西緩”局勢。項(xiàng)目部在總部領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，經(jīng)過項(xiàng)目部人員的不懈努力，順利地在2009年11月底完成了上述階段性搶工目標(biāo)。技術(shù)、質(zhì)量、安全、工程、勞務(wù)、經(jīng)營管理等均處于受控狀態(tài)。 （二）、質(zhì)量目標(biāo)完成情況。自開工以來，截止目前完成土建工程檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)220批次，一次驗(yàn)收合格率100%；設(shè)備安裝檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn)140批次，一次驗(yàn)收合格率100%；現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題186項(xiàng)，現(xiàn)場解決157項(xiàng)；下發(fā)質(zhì)量隱患通知單53份；出具處罰通知單14份，并與各分包單位簽訂了質(zhì)量協(xié)議書，質(zhì)量

4、總體處于受控狀態(tài)。 （三）、安全生產(chǎn)和消防保衛(wèi)工作。全年安保工作達(dá)到了開工之初制定的管理目標(biāo)，安全生產(chǎn)未發(fā)生重傷以上的安全事故。治安、消防、文明施工等各項(xiàng)安全管理目標(biāo)均達(dá)標(biāo)。共與分包單位簽訂安全、消防、臨電協(xié)議，共計(jì)18份。安保工作處于受控狀態(tài)。 （四）、經(jīng)營管理及工程款收付情況：由于本工程為階段性付款工程，截至目前還未到工程進(jìn)度款支付節(jié)點(diǎn)，但我項(xiàng)目部將在收到業(yè)主撥付的工程款后，按比例上繳總部管理費(fèi)。目前施工生產(chǎn)進(jìn)度、安全、質(zhì)量、經(jīng)營等各項(xiàng)工作處于良好的受控狀態(tài)。二、科學(xué)管理高起點(diǎn)精心組織筑精品項(xiàng)目部在組建初期就本著管理高起點(diǎn)的科學(xué)理念，在施工現(xiàn)場規(guī)劃、文明四區(qū)的建設(shè)、勞務(wù)隊(duì)伍的選擇等各項(xiàng)工作

5、中都以高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量嚴(yán)格程序管理。*國際金融貿(mào)易中心工程對工期的要求十分緊張，因此科學(xué)組織，合理調(diào)配生產(chǎn)資源，在降低成本的同時(shí)，保證施工進(jìn)度至關(guān)重要。項(xiàng)目部根據(jù)項(xiàng)目的具體實(shí)施環(huán)境和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目管理體系文件，主要涵蓋的內(nèi)容有工程的整體規(guī)劃、質(zhì)量保證體系、安全保證體系、文明施工措施、工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃及保證措施，管理力量及勞動(dòng)力安排計(jì)劃，施工機(jī)械配置計(jì)劃。在現(xiàn)場施工生產(chǎn)部署方面，合理確定施工工藝流程的劃分，分階段動(dòng)態(tài)調(diào)配勞動(dòng)力數(shù)量，精心組織材料、設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的及時(shí)供應(yīng)。同時(shí)，項(xiàng)目部還采取以下五項(xiàng)主要措施保證施工進(jìn)度：一是與各參施單位簽訂了工程目標(biāo)任務(wù)書，明確施工進(jìn)度目標(biāo)，并與經(jīng)濟(jì)掛鉤，用經(jīng)

6、濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)參施單位的生產(chǎn)積極性；二是加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理力度，每天按照施工計(jì)劃對各參施單位的施工人數(shù)、施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格檢查，工程進(jìn)度一直處于受控狀態(tài)；三是分階段開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并詳細(xì)劃分成若干可操作的考核指標(biāo)，每月進(jìn)行檢查評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，在檢查評比和相互競爭中促進(jìn)施工進(jìn)度；四是每周召開兩次生產(chǎn)調(diào)度會(huì)三次質(zhì)量、安全專題會(huì)，及時(shí)總結(jié)上周任務(wù)完成情況，調(diào)整、部署下周工作計(jì)劃；五是設(shè)專人負(fù)責(zé)計(jì)劃管理，編制施工計(jì)劃，進(jìn)行進(jìn)度協(xié)調(diào)控制。通過以上措施的實(shí)施，現(xiàn)場施工進(jìn)度始終處于良性受控狀態(tài)，受到了業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。目前現(xiàn)場a區(qū)順做部位完成格構(gòu)柱安裝；b區(qū)地上一層結(jié)構(gòu)施工；c區(qū)2段地下土方施工；c區(qū)3段地下

7、一層施工；c區(qū)5段地上四層結(jié)構(gòu)完成；c區(qū)6段地上一層結(jié)構(gòu)完成。各項(xiàng)工作正在緊張、有序地進(jìn)行。三、重視安全生產(chǎn)管理、牢固樹立全員責(zé)任意識(shí) （一）、抓好建章建制工作，打好安全管理基礎(chǔ)為了有序的開展各項(xiàng)安全管理工作，按照各級(jí)政府和集團(tuán)有關(guān)管理規(guī)定，結(jié)合*國際金融貿(mào)易中心工程的實(shí)際，項(xiàng)目部編制了施工現(xiàn)場文明安全施工管理細(xì)則、新入場隊(duì)伍管理辦法等共計(jì)10份指導(dǎo)性文件，予以指導(dǎo)現(xiàn)場文明安全施工，承奉安全無小事的原則，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作順利完成。 （二）、新工人入場安全教育與專項(xiàng)教育相結(jié)合自開工以來，項(xiàng)目部以建筑工程總承包部2009年安全教育指導(dǎo)綱領(lǐng)和項(xiàng)目部教育提綱為主導(dǎo)，對全場1150名作業(yè)人員分批

8、次教育培訓(xùn)，全場作業(yè)人員受教育面達(dá)到100，考核通過率100，分批、分次對塔吊司機(jī)、信號(hào)工、架子工、電焊工等特殊工種的操作人員進(jìn)行有針對性的專項(xiàng)教育，每月接受教育的特殊工種平均達(dá)36人次，尤其11月份開始，在*市開展的“施工安全百日會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)中，積極宣傳落實(shí)上級(jí)指示精神，利用黑板報(bào)、標(biāo)語橫幅等形式營造活動(dòng)氣氛，確保了各項(xiàng)活動(dòng)優(yōu)良達(dá)標(biāo)。傳統(tǒng)教育文本中很多的教育內(nèi)容大道理較多，落實(shí)到文化水平較低的作業(yè)人員身上較為困難，針對這一特點(diǎn)，項(xiàng)目部以講課的形式結(jié)合工程進(jìn)度在b區(qū)大型鋼構(gòu)件施工現(xiàn)場講解安全注意事項(xiàng)和各類防護(hù)設(shè)施使用交底，并根據(jù)現(xiàn)場情況定期召開現(xiàn)場會(huì)，每周制定目標(biāo)。安全教育工作以“要我安全到我要

9、安全”為工作宗旨，進(jìn)一步提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)。 （三）、安全檢查落到實(shí)處由于分包隊(duì)伍在自有管理人員責(zé)任以及能力和實(shí)際需求有很大差距，給安全管理工作增加了很多困難，加上在外埠施工的工作時(shí)間相對較長、工期緊張、工序流程比較困難。盡管如此各級(jí)安全保衛(wèi)管理人員能夠忠于職守、盡職盡責(zé)，安全檢查做到了問題消項(xiàng)，有檢查就有復(fù)查，檢查制度落實(shí)到了實(shí)處，確保了施工現(xiàn)場全天候受控。截至目前對頂板支撐體系、腳手架、塔吊進(jìn)行大規(guī)模驗(yàn)收共計(jì)37次。本項(xiàng)目施工面積大，作業(yè)人員分散。為做到“哪里有施工哪里就有安全員”的管理要求，項(xiàng)目部將各作業(yè)隊(duì)安全員共8名，調(diào)動(dòng)起來，納入總包安保部集中管理，統(tǒng)一部署日常安全檢查工作，將

10、每日的專項(xiàng)檢查重點(diǎn)、施工安全旁站、巡視檢查相結(jié)合，每天指定重點(diǎn)防范區(qū)域，做到重點(diǎn)部位緊盯緊守，次要部位檢查到位的原則，全面掌控現(xiàn)場的安全施工。 （四）、抓好消防保衛(wèi)和勞務(wù)管理工作監(jiān)督督促各作業(yè)隊(duì)做好農(nóng)民工的工資支付和對工人“八個(gè)統(tǒng)一”實(shí)名制管理工作的落實(shí)?？偘O(shè)立專職的勞動(dòng)管理員，對分包的勞務(wù)人員進(jìn)行全方位的管理。項(xiàng)目部組織對參施人員的安保意識(shí)、消防事件進(jìn)行教育培訓(xùn)。施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)實(shí)行封閉式管理。成立義務(wù)消防隊(duì)。建立門衛(wèi)和巡邏護(hù)場制度，做到有合同有教育考試就有考勤，就有工資表，有工資表就辦理出入證，并對班組進(jìn)行抽查。24小時(shí)值班并保證通訊暢通。施工現(xiàn)場出入實(shí)行出入證制度，建立出入場人

11、員車輛查驗(yàn)和登記制度，進(jìn)場人員持胸卡進(jìn)出現(xiàn)場、辦公區(qū)?，F(xiàn)場8個(gè)一級(jí)配電箱、14個(gè)二級(jí)配電箱和現(xiàn)場消火栓由機(jī)電部專門負(fù)責(zé)監(jiān)管。加強(qiáng)消防保衛(wèi)工作，對易燃易爆的材料嚴(yán)格按照存放規(guī)定管理（乙炔、氧氣、油漆等）。四、塑造精品工程、重視質(zhì)量管理本工程的總體質(zhì)量目標(biāo)是確?！?杯”、爭創(chuàng)“*班獎(jiǎng)”，項(xiàng)目部編制并下發(fā)了質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)，針對作業(yè)隊(duì)的管理，出臺(tái)了質(zhì)量獎(jiǎng)罰辦法、質(zhì)量管理措施、質(zhì)量管理辦法，結(jié)合現(xiàn)場容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序，針對性的編制了質(zhì)量通病的預(yù)防與措施，以文件形式對作業(yè)隊(duì)進(jìn)行了質(zhì)量通病克服的細(xì)部分解。進(jìn)一步的建立健全了質(zhì)量保證體系，通過方案和交底，明確技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工中的控制重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行“三

12、檢”制度及“樣板引路”制度，保證合格率，提高優(yōu)良率。在技術(shù)質(zhì)量管理方面，我們做了以下幾個(gè)方面工作：1、堅(jiān)持工程樣板引路制度。項(xiàng)目部對所有分項(xiàng)工程堅(jiān)持制作樣板，請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、專家提出好的意見，對一些工藝做法、工序銜接和質(zhì)量控制等方面提出意見，待改進(jìn)、驗(yàn)收通過后，組織有關(guān)施工人員學(xué)習(xí)樣板施工工藝，使操作人員對每個(gè)分項(xiàng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做到了規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，真正滿足質(zhì)量規(guī)范的要求。2、實(shí)行技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)制度為把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，項(xiàng)目部定期由總工程師主持召開技術(shù)質(zhì)量分析會(huì)，要求各級(jí)管理人員及施工班組參加，有目的、有預(yù)見的研究工程質(zhì)量問題。根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量情況，以投影方式從正面與

13、反面對現(xiàn)場容易出現(xiàn)的質(zhì)量通病進(jìn)行講解，細(xì)化到每個(gè)工序節(jié)點(diǎn)，明確做法。隨時(shí)召開班組以上級(jí)別的鋼筋、模板、混凝土專題會(huì)，班組之間相互溝通，提出合理化建議，為工序之間的穿插發(fā)生矛盾打了一劑預(yù)防針。一是對工程實(shí)施質(zhì)量預(yù)控，做到方案有目標(biāo)，施工有標(biāo)準(zhǔn)；二是對工程質(zhì)量趨勢進(jìn)行分析；三是分析已經(jīng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題（含不合格物資、不合格過程）和可能造成質(zhì)量問題的潛在因素；四是對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應(yīng)的預(yù)防和糾正措施；五是對影響工程質(zhì)量的主要問題及時(shí)進(jìn)行糾正并以通報(bào)或紀(jì)要等形式予以發(fā)布。3、加強(qiáng)施工過程監(jiān)控在工程施工中，項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢），編寫了現(xiàn)場各類工序的質(zhì)量要求如：現(xiàn)場混

14、凝土質(zhì)量要求、鋼筋加工質(zhì)量要求、現(xiàn)場模板質(zhì)量要求、現(xiàn)場直螺紋鋼筋綁扎的質(zhì)量要求，要求各作業(yè)隊(duì)將各類質(zhì)量要求做牌掛在現(xiàn)場，以便工人直觀學(xué)習(xí)，一目了然理解現(xiàn)場的操作方法。實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，對模板支架、鋼筋、格構(gòu)柱鋼管柱安裝等關(guān)鍵工序，技術(shù)部、質(zhì)量部、工程部聯(lián)合驗(yàn)收，凡是未經(jīng)過驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，不能轉(zhuǎn)入下道工序施工，重要工序?qū)嵤┲攸c(diǎn)管理。在關(guān)鍵工序施工前，進(jìn)行現(xiàn)場集中交底，使施工質(zhì)量得到有效控制。4、加強(qiáng)材料、構(gòu)件質(zhì)量控制一是把材料進(jìn)場關(guān)，建立健全材料進(jìn)場前的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度，成立專項(xiàng)檢查小組。項(xiàng)目部堅(jiān)持對所有進(jìn)場的原材料及成品、半成品，均進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決不使用；二是對材

15、料、構(gòu)件生產(chǎn)廠家進(jìn)行企業(yè)資質(zhì)等級(jí)、產(chǎn)品合格證、檢測試驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行嚴(yán)格的審查工作。尤其注重檢測報(bào)告中的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，是否滿足合同及材料規(guī)范要求。項(xiàng)目部實(shí)行24小時(shí)值班制，保證現(xiàn)場隨時(shí)處在受控狀態(tài)。五、抓好經(jīng)營管理工作確保實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)本工程中標(biāo)后，總部領(lǐng)導(dǎo)、總部相關(guān)部室及項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)已就本項(xiàng)目成本進(jìn)行過多次測算，并根據(jù)測算結(jié)果同業(yè)主進(jìn)行了多次合同談判，取得了一定的成果。合同簽訂后，項(xiàng)目部組織各職能部室進(jìn)行合同交底，重點(diǎn)講述合同中可能會(huì)出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避措施、我部的利潤點(diǎn)及虧損點(diǎn)和虧損點(diǎn)的彌補(bǔ)措施等，使得項(xiàng)目部全員對本工程的整體經(jīng)營思路有明確的認(rèn)識(shí)，全員樹立牢固的經(jīng)營意識(shí)，努力將“項(xiàng)目經(jīng)理部”轉(zhuǎn)變?yōu)椤?/p>

16、項(xiàng)目經(jīng)營部”。本工程土建實(shí)行擴(kuò)大勞務(wù)分包模式，業(yè)主供應(yīng)鋼筋，總包供應(yīng)砼及鋼筋桁架板、提供垂直運(yùn)輸機(jī)械及防水專業(yè)分包，其它由勞務(wù)分包單位自行承擔(dān)。水電安裝工程專業(yè)分包，我方收取一定比例管理費(fèi)。所有合同最終簽訂前，均經(jīng)過項(xiàng)目部各部室及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，并報(bào)總部審核會(huì)簽，補(bǔ)充完善合同。項(xiàng)目部嚴(yán)格按照總部的財(cái)務(wù)管理制度對資金進(jìn)行管理，在項(xiàng)目核算中心派駐項(xiàng)目的財(cái)務(wù)人員的協(xié)助下，完善各項(xiàng)資金審批制度，尤其是對分包工程（勞務(wù)）款實(shí)行申請會(huì)簽制度，即由分包單位按計(jì)量工程（勞務(wù)款）額進(jìn)行申請，項(xiàng)目部各部室領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，最終財(cái)務(wù)人員匯總會(huì)簽意見后再付款。另外，項(xiàng)目部按照“八個(gè)統(tǒng)一”的要求進(jìn)行勞務(wù)管理，

17、特別對各分包民工工資的發(fā)放實(shí)行監(jiān)控，盡可能避免勞務(wù)費(fèi)糾紛。六、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)提高項(xiàng)目管理水平項(xiàng)目黨支部緊緊圍繞部黨委的工作部署，積極開展“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的教育活動(dòng)，充分發(fā)揮黨支部的協(xié)調(diào)作用，形成以班子建設(shè)為核心的團(tuán)隊(duì)建設(shè)風(fēng)格，充分發(fā)揮黨支部、共青團(tuán)和工會(huì)組織的職能作用。通過深化“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”活動(dòng)，重點(diǎn)解決班子的責(zé)任心、執(zhí)行力和工作能力等問題，工會(huì)、共青團(tuán)等組織發(fā)揮自身優(yōu)勢，大力開展創(chuàng)新工程、以崗創(chuàng)新、勞動(dòng)競賽等活動(dòng)，利用板報(bào)、墻報(bào)、懸掛橫幅等形式營造了一個(gè)積極向上的氛圍，激發(fā)了員工積極性、主動(dòng)性，取得良好效果。黨組織堅(jiān)持了每周一次的理論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)內(nèi)容上求深，方法上求活，效

18、果上求實(shí)，樹共產(chǎn)黨員先鋒形象?！肮_、公平、公正、透明”的做好各項(xiàng)管理工作，貼近管理、服務(wù)管理。項(xiàng)目部立足根本，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中提倡“陽光工程”的開展，秉承“廉政”的理念，重視各項(xiàng)管理工作中所擔(dān)負(fù)的成本控制責(zé)任，牢固樹立全員成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，注重工作過程與細(xì)節(jié)的控制，提出了“向管理要效率、向管理要安全，向管理要精品，向管理要廉政，向管理要效益”的項(xiàng)目管理目標(biāo)。以人為本，提倡人文關(guān)懷、和諧發(fā)展是社會(huì)的主弦率，同時(shí)也是企業(yè)生存與發(fā)展的催化劑。在強(qiáng)調(diào)抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓生產(chǎn)的同時(shí)，黨支部還在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項(xiàng)目、推動(dòng)項(xiàng)目和諧發(fā)展上做文章。充分發(fā)揮黨組織作用，號(hào)召每個(gè)黨員先從自身做起，思大局、比

19、奉獻(xiàn)，切實(shí)實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想。重視物質(zhì)與精神和諧，管理人員與農(nóng)民工的和諧，生產(chǎn)施工與周邊環(huán)境的和諧。也正是有了這些工作的落實(shí)，項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作才能順利進(jìn)行，施工現(xiàn)場也才可以營造出較好的文明施工氛圍，根據(jù)在外埠施工的特點(diǎn)，為了實(shí)現(xiàn)與地方政府協(xié)調(diào)和勾通，黨支部與住地社區(qū)黨委開展了讓黨旗在項(xiàng)目上飄揚(yáng)的實(shí)踐活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部的骨干帶頭作用，11月16號(hào)*下了在歷史上罕見的大暴雪，項(xiàng)目上的黨員干部自發(fā)的到*上掃雪，受到了地方政府、業(yè)主、監(jiān)理和社會(huì)群眾的一致辭好評，給企業(yè)帶來了較好的聲譽(yù)和影響。 20xx年工作要點(diǎn)20xx年*國際金融貿(mào)易中心工程將進(jìn)入施工關(guān)鍵的一年，主體結(jié)構(gòu)施工將要進(jìn)入關(guān)鍵

20、部位，裙樓的各種裝修工作將陸續(xù)展開。20xx年我們在做好三部下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)、抓好工程安全質(zhì)量工作的同時(shí)，將進(jìn)一步把經(jīng)營管理工作作為項(xiàng)目管理的核心工作來抓。20xx年我們將重點(diǎn)做好如下幾個(gè)方面的工作：一、積極完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo) （一）、工程經(jīng)營計(jì)劃目標(biāo)：預(yù)計(jì)到20xx年底，計(jì)劃累計(jì)完成產(chǎn)值15300萬元，其中20xx年度預(yù)計(jì)完成產(chǎn)值11300萬元。20xx年底計(jì)劃完成形象部位為：裙樓完工；a塔逆作部分完成，地上結(jié)構(gòu)完成13層；b塔施工至51層結(jié)構(gòu)完成；水電安裝配合預(yù)留預(yù)埋。按合同約定的付款節(jié)點(diǎn)及比例回收工程款，并按要求繳納稅金及按比例足額上繳管理費(fèi)。 （二）、技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)。繼續(xù)加強(qiáng)對項(xiàng)目業(yè)

21、務(wù)管理的深度，理清管理層次，體現(xiàn)對項(xiàng)目的服務(wù)水平。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。共同組織項(xiàng)目部有關(guān)管理人員及各分包單位，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)質(zhì)量管理制度，建立本項(xiàng)目部，分包單位、作業(yè)隊(duì)參與的技術(shù)質(zhì)量保障系統(tǒng)，形成一個(gè)“橫向到邊、縱向到底”的全員參與的技術(shù)質(zhì)量保證體系，以確保各項(xiàng)制度的落實(shí)。加強(qiáng)對分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，定期檢查落實(shí)情況，從管理上確保技術(shù)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （三）、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)。加強(qiáng)安全消防管理工作，杜絕各類重大亡人事故。針對現(xiàn)場實(shí)際情況重新制定“施工現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案”。針對本工程特點(diǎn)編制安全防護(hù)方案和施工安

22、全措施。對所有工人重新進(jìn)行安全技術(shù)交底。繼續(xù)加大力度做好日常安全檢查管理，安全隱患整改率必須達(dá)到100。做好勞務(wù)費(fèi)用、工人工資發(fā)放工作，避免勞資糾紛事件發(fā)生。做好現(xiàn)場門衛(wèi)治安管理工作，禁止與工程無關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場，加強(qiáng)對保安的管理。做好成品保護(hù)，要求各分包單位看護(hù)好所屬成品、物料，防止盜搶事件的發(fā)生。二、注重經(jīng)營細(xì)節(jié)管理努力實(shí)現(xiàn)雙贏目標(biāo)20xx年是實(shí)現(xiàn)工程合同各項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵性一年，在前期打下良好基礎(chǔ)上，根據(jù)工程的實(shí)際需要，進(jìn)一步建立和完善經(jīng)營規(guī)章制度，特別是借鑒其它采用勞務(wù)擴(kuò)大分包管理模式的工程的成功管理經(jīng)驗(yàn)，吸取其管理過程中的教訓(xùn)，防范于未然，為工程的順利實(shí)施提供強(qiáng)有力的保證。協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理等

23、各方面關(guān)系，積極回收工程款，同時(shí)在總部項(xiàng)目核算中心的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步完善資金管理制度，嚴(yán)格按照合同約定支付各種工程款項(xiàng)。保證工程經(jīng)營生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證上繳管理費(fèi)指標(biāo)的圓滿完成。三、抓好技術(shù)協(xié)調(diào)，加強(qiáng)質(zhì)量控制 （一）、認(rèn)真做好方案和技術(shù)交底的落實(shí)，加強(qiáng)對現(xiàn)場的過程控制1、方案按照程序進(jìn)行審批后，進(jìn)行方案交底。2、技術(shù)交底經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核后進(jìn)行交底，簽字齊全。3、在工程施工過程中，技術(shù)、質(zhì)量人員要經(jīng)常到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督，對現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題當(dāng)場解決，并且要嚴(yán)格檢是否按方案和交底進(jìn)行施工。4、對于不按照要求進(jìn)行施工的，要及時(shí)指正，下發(fā)質(zhì)量整改通知單，并視情節(jié)輕重對其進(jìn)行處罰。5、對于現(xiàn)場的

24、特殊項(xiàng)目，技術(shù)質(zhì)量人員要提前判斷，提前預(yù)知；要及時(shí)下發(fā)方案和交底以保證工程的順利進(jìn)行。6、對于施工中出現(xiàn)的復(fù)雜情況一定要上報(bào)項(xiàng)目總工，并在總工的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)質(zhì)量人員共同研究，確定方案。7、每周都進(jìn)行一次技術(shù)質(zhì)量問題分析會(huì)，以研究本周出現(xiàn)的質(zhì)量技術(shù)的問題，并對下周可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行判斷。并確定本周主要治理通病，最后達(dá)到治理目標(biāo)。8、嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)。更改方案和措施時(shí)，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。 （二）、重點(diǎn)控制該工程的難點(diǎn)、重點(diǎn)。1、超高層建筑，測量放線工作要求高工程規(guī)模大，南

25、北最長約109.6m，東西最寬約128.15m，主樓高度為238.75米。屋頂還有直升機(jī)停機(jī)坪，工程測量工作量大、標(biāo)高多，管理復(fù)雜是施工的重點(diǎn)。在測量技術(shù)管理方面，項(xiàng)目技術(shù)部，負(fù)責(zé)整個(gè)工程測量的管理工作，根據(jù)建筑平面軸線特點(diǎn)，分別建立平面投測軸線控制網(wǎng)及高程控制網(wǎng)，用來進(jìn)行工程定位、放線的控制驗(yàn)核等工作。在測量質(zhì)量管理方面，項(xiàng)目部建立了總包、分包、施工作業(yè)隊(duì)三級(jí)測量質(zhì)量管理體系，層層校核，確保施工過程中軸線測設(shè)、高程傳遞準(zhǔn)確，滿足規(guī)范要求；加強(qiáng)原始水準(zhǔn)點(diǎn)、和坐標(biāo)點(diǎn)的保護(hù)工作，定期對其進(jìn)行校核，確保放線依據(jù)精度滿足規(guī)范要求。2、核心筒復(fù)*變，是施工的難點(diǎn)本工程核心筒的墻體厚度、平面定位尺寸沿豎向

26、高度均有變化，尤其是核心筒墻體厚度變化最大由850mm變?yōu)?00mm，核心筒工程是施工的難點(diǎn)。也是明年重點(diǎn)控制的項(xiàng)目。3、超高層混凝土泵送、鋼管混凝土澆筑是施工的重點(diǎn)主樓高度為238.75米，混凝土不僅需要泵送至238.75米高度，而且還要在鋼管內(nèi)進(jìn)行澆筑?；炷寥绾伪盟偷竭_(dá)施工樓層，優(yōu)化混凝土配合比是關(guān)鍵；選用先進(jìn)的泵送設(shè)備hbt120d，如何在鋼管內(nèi)進(jìn)行澆筑是施工的重點(diǎn)和難點(diǎn)。4、高強(qiáng)混凝土施工質(zhì)量控制要求高是結(jié)構(gòu)施工的重點(diǎn)主樓現(xiàn)澆框架柱、剪力墻混凝土強(qiáng)度為c60，施工質(zhì)量控制要求高是結(jié)構(gòu)施工的重點(diǎn)。通過優(yōu)化混凝土的配合比，合理選擇混凝土的原材料。采用低收縮水泥并適量加入粉煤灰等摻和料及外

27、加劑，采用碎石骨料配置混凝土；施工時(shí)嚴(yán)格控制水泥用量和水灰比，控制混凝土的入模溫度及拆模時(shí)間，對拆模后的混凝土構(gòu)件，采用塑料薄膜及阻燃被等進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，保證混凝土連續(xù)高溫度養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和養(yǎng)護(hù)周期，減小混凝土內(nèi)外溫差，防止裂縫，確保高強(qiáng)混凝土的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。5、xx縣區(qū)逆作施工是明年施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)xx縣區(qū)逆作部分條件復(fù)雜，在土方開挖時(shí)，分步開挖作業(yè)空間小又標(biāo)準(zhǔn)要求高，施工期間對基坑位移量要求嚴(yán)格，各工序施工時(shí)間短，要求我們必須精心組織、精心施工。 （三）、加強(qiáng)質(zhì)量控制1、繼續(xù)加強(qiáng)對項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理的深度，理清管理層次，體現(xiàn)對項(xiàng)目的服務(wù)水平。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。重點(diǎn)加強(qiáng)對本工程的質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故。不定期