資料華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用

1、華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用【時(shí)間地點(diǎn)】 2011年6月17-18日 上海 | 2011年6月24-25日 深圳 | 2011年7月15-16日 北京【參加對(duì)象】 企事業(yè)單位執(zhí)行層，包括項(xiàng)目總監(jiān)、部門經(jīng)理、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等。 【費(fèi) 用】 ￥2800元/人 （包括資料費(fèi)、午餐及上下午茶點(diǎn)等） 【網(wǎng)址鏈接】 華為項(xiàng)目管理工具與模板運(yùn)用(黃飛鴻) 課程背景： 本次培訓(xùn)是為了使項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組成員掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用。了解項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)的項(xiàng)目管理工具在項(xiàng)目中怎么運(yùn)用？如何制定項(xiàng)目目標(biāo)？如何進(jìn)行工作分解？如何制定項(xiàng)目管理計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目控制計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目責(zé)任矩陣？如何制

2、定項(xiàng)目管理溝通計(jì)劃？如何制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃？等等。 作為項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)系列培訓(xùn)，在培訓(xùn)期間每個(gè)小組選擇一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)操，從項(xiàng)目如何啟動(dòng)、如何做項(xiàng)目計(jì)劃、如何做項(xiàng)目實(shí)施，如何做項(xiàng)目控制，如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行收尾，進(jìn)行全面實(shí)戰(zhàn)的演練。老師指導(dǎo)項(xiàng)目完成，并對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)。 我們強(qiáng)調(diào)課堂中互動(dòng)式的交流，同時(shí)我們將提供一些練習(xí)，并要求參與者進(jìn)行案例分析、情景演練。我們也會(huì)將項(xiàng)目管理中常見的一些問題提出來與大家一起討論。 課程收益：1.掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)在項(xiàng)目中的應(yīng)用2.掌握項(xiàng)目管理方法及使用3.提高相關(guān)管理能力4.提高項(xiàng)目計(jì)劃能力5.加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施和控制能力6.減少項(xiàng)目成本 課程特點(diǎn)：實(shí)戰(zhàn)

3、的項(xiàng)目演練 + 案例分析 + 案例研討 + 實(shí)際操作 講師介紹: 黃飛鴻老師，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師，北京大學(xué)EDP高端培訓(xùn)部特聘講師，中國(guó)人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院特聘講師，商學(xué)院聯(lián)盟特聘講師，中華培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，中關(guān)村管委會(huì)培訓(xùn)中心高級(jí)講師，多家公司咨詢顧問，企業(yè)教練。 黃老師歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理、營(yíng)銷策劃、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。黃老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管

4、理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國(guó)企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、研發(fā)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程近百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。項(xiàng)目管理課程體系： 項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn) 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)集訓(xùn) 項(xiàng)目目標(biāo)與績(jī)效管理 項(xiàng)目管理工具與模板 項(xiàng)目管理案例研討看電影學(xué)項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì) Project2007實(shí)戰(zhàn)演練 部分成功案例： 中國(guó)惠普、三星集團(tuán)、LG、美的集團(tuán)、神州數(shù)碼、上海貝爾、北方奔馳、大唐移動(dòng)、廣電運(yùn)通、匯源飲料食品集團(tuán)、云

5、天化集團(tuán)、津城集團(tuán)、高等教育出版社、用友軟件、高德軟件、百晶生物技術(shù)、古船食品、王致和食品集團(tuán)、北京現(xiàn)代、日產(chǎn)NISSAN、住總集團(tuán)、怡禾生物、北京第一機(jī)床廠、奇瑞汽車、握奇數(shù)據(jù)、航天恒星、燕京飲料、同仁堂股份、北京化工研究院、北京石油公司、同方威視、瑪氏食品、太子奶生物、SMC（北京）制造、中國(guó)科學(xué)院光電研究院、北京奧特美克科技、華東閥門、澤通機(jī)械、北京天一集成科技、湖南九天科技、合肥皖儀科技、北京歐地安科技、北京思能達(dá)電力技術(shù)、天津泰普藥品科技、北京紅太陽藥業(yè)、新時(shí)代健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、沈陽萬愛普利德醫(yī)藥科技、北京九強(qiáng)生物技術(shù)、英科新創(chuàng)、北京雙杰電氣、西克麥哈克儀器、天變航博電氣、天津南開和成科

6、技、博益（天津）氣動(dòng)技術(shù)、北京瑞麟百嘉科技、博大制藥、南京伊貝加科技、哈爾濱東安發(fā)動(dòng)機(jī)集團(tuán)、沈陽雙鼎制藥、上海方心科技研究所、華達(dá)杰瑞生物技術(shù)、安東石油技術(shù)集團(tuán)、北京龍裔生物科技、中國(guó)移動(dòng)（廣東移動(dòng)、貴州移動(dòng)、江西移動(dòng)、河北移動(dòng)、遼寧移動(dòng)、山西移動(dòng)等）、中國(guó)電信（江西電信等）、傳神、東方航空等等。授課風(fēng)格：其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解；大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問題；相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地；黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：4：40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解3：30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí)2：20%時(shí)間進(jìn)行研討1：1

7、0%時(shí)間進(jìn)行總結(jié)客戶評(píng)價(jià)：“黃老師高瞻遠(yuǎn)矚地給我們講了站在全球的位置來考慮公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略，特別是其中的工具，產(chǎn)品細(xì)分原則、產(chǎn)品區(qū)域策略、防火墻戰(zhàn)略以及營(yíng)銷戰(zhàn)略等，對(duì)我們更好地有效地制定公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略指明了方向?！鼻迦A總裁班學(xué)員 產(chǎn)品戰(zhàn)略管理“今天了解到產(chǎn)品開發(fā)的全流程管理體系，真是耳目一新，如何真正從市場(chǎng)需求出發(fā)，如何根據(jù)客戶的需求進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，如何進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)管理，作為產(chǎn)品經(jīng)理，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)的全流程負(fù)責(zé)，對(duì)市場(chǎng)成功負(fù)責(zé)，以及產(chǎn)品經(jīng)理的素質(zhì)模型和產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)與定位，講得非常好?！蹦持鸌T公司副總裁 卓越的產(chǎn)品經(jīng)理“黃老師的課程幽默風(fēng)趣，很深的理論講的通俗易懂，通過一個(gè)個(gè)小練習(xí)和案例讓我們

8、清楚地認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理的奧妙，讓我們知道如何制定項(xiàng)目計(jì)劃，如何控制項(xiàng)目進(jìn)度，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃管理，為我們的項(xiàng)目管理提供很好的工具?！蹦持鸌T公司副總裁 項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn) “今天真正深刻領(lǐng)悟到了什么是基于市場(chǎng)需求的產(chǎn)品開發(fā)，以前總是沒有重視客戶的真正需求和對(duì)客戶需求的深挖掘，今天聽到黃老師講的收集市場(chǎng)信息的方法，對(duì)信息的收集與整理中用到的KJ方法，以及QFD工具的利用，為我們今后工作提供有力保證?！蹦持鸌T公司產(chǎn)品總監(jiān) 市場(chǎng)需求管理 “以前聽過不少營(yíng)銷課程，黃老師的課程幽默風(fēng)趣，通過一個(gè)一個(gè)通俗的營(yíng)銷故事和深入淺出的理論知識(shí)加深了對(duì)營(yíng)銷技巧的理解，一整套的營(yíng)銷項(xiàng)目管理過程和方法幫我我們更好的

9、管理我們的營(yíng)銷項(xiàng)目，也幫助我們更好的理解客戶公關(guān)的要點(diǎn)?！蹦持ㄓ嵐臼袌?chǎng)營(yíng)銷中心經(jīng)理 營(yíng)銷項(xiàng)目管理“了解和學(xué)習(xí)了業(yè)界先進(jìn)的研發(fā)管理理論和常用工具，同時(shí)了解了研發(fā)人員的素質(zhì)模型，黃老師的課程通俗易懂，有不乏戰(zhàn)略高度，還能很好的結(jié)合實(shí)際。”美的集團(tuán) 尹智輝 研發(fā)戰(zhàn)略管理“老師講課實(shí)用性強(qiáng)，言簡(jiǎn)意賅，易于理解，講得非常好，而且講課中增加實(shí)用練習(xí)和學(xué)員互動(dòng)，增加了對(duì)課程深化吸收的程度 ?！北本┭嗑╋嬃嫌邢薰?何芳 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)“講得挺生動(dòng)。通過小組活動(dòng)，親自動(dòng)手操作，能夠加深印象，更能與工作實(shí)際相結(jié)合，應(yīng)用到工作當(dāng)中?！崩鬃u(yù)（北京）包裝制品有限公司 廖紅梅項(xiàng)目管理體驗(yàn)式培訓(xùn)“深刻、通俗、能理

10、論聯(lián)系實(shí)際，課堂氣氛活躍，老師開朗、風(fēng)趣，很好。”北京住總集團(tuán) 羅月清 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)“通過學(xué)習(xí)對(duì)項(xiàng)目管理有了更清楚的理解和認(rèn)識(shí)，多掌握了一項(xiàng)有利于工作的工具，在以后的工作中能更科學(xué)、合理計(jì)劃，以降低成本，控制時(shí)間，提高質(zhì)量?！睎|方航空集團(tuán) 童音 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) 課程大綱 4 / 4第一章 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1、什么是項(xiàng)目？ 項(xiàng)目定義 項(xiàng)目管理定義 項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 項(xiàng)目管理常見問題分析2、什么是項(xiàng)目管理？ 項(xiàng)目管理的9大內(nèi)容 項(xiàng)目管理的5大過程參考模板：項(xiàng)目管理手冊(cè)第二章 項(xiàng)目啟動(dòng)階段工具與模板1、立項(xiàng)申請(qǐng) 制定項(xiàng)目章程 制定項(xiàng)目初步范圍說明書 任命項(xiàng)目經(jīng)理給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán) 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議2、組建

11、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 職能式組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu) 矩陣式組織結(jié)構(gòu) 強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu) 弱矩陣組織結(jié)構(gòu) 混合矩陣組織結(jié)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作職責(zé) 項(xiàng)目組成員的職責(zé)3、策劃和制作任務(wù)書 項(xiàng)目描述 項(xiàng)目里程碑 項(xiàng)目評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目干系人4、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目管理方式 項(xiàng)目工作方式華為項(xiàng)目啟動(dòng)工具與模板運(yùn)用： 項(xiàng)目組成員（模板） 項(xiàng)目任務(wù)書（模板） 產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書（模板）案例分析與練習(xí)：第三章 項(xiàng)目計(jì)劃階段工具與模板1、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 項(xiàng)目工作分解 WBS分解的誤區(qū) WBS分解的幾種不同方法2、項(xiàng)目責(zé)任矩陣3、活動(dòng)排序4、項(xiàng)目資源、工期、成本核算5、

12、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 甘特圖 關(guān)鍵路徑法6、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性 識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 頭腦風(fēng)暴法 檢查表法 專家判斷法 SWOT分析法 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 風(fēng)險(xiǎn)影響周期 案例研討：制定項(xiàng)目管理計(jì)劃7、項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃 溝通管理的重要性 項(xiàng)目溝通的要求 項(xiàng)目溝通矩陣圖 項(xiàng)目經(jīng)理溝通矩陣圖 項(xiàng)目組通訊方式 溝通中的過濾與障礙 產(chǎn)生溝通障礙的原因 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議 溝通管理計(jì)劃 有效溝通的方式 項(xiàng)目經(jīng)理在溝通中的作用 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通案例研討：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃華為項(xiàng)目管理模板參考 WBS（模板） 進(jìn)度計(jì)劃表（模板） 風(fēng)險(xiǎn)管理表（模板） 溝通計(jì)劃表（模板） PERT圖的繪制

13、（模板） 戰(zhàn)爭(zhēng)地圖第四章 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段工具與模板1、項(xiàng)目溝通管理2、項(xiàng)目監(jiān)控方法與工具 應(yīng)用進(jìn)度計(jì)劃表 召集會(huì)議 觀察與檢查 項(xiàng)目跟蹤計(jì)劃 定期反饋與報(bào)告3、項(xiàng)目變更管理案例研討：制定項(xiàng)目的進(jìn)度圖華為項(xiàng)目管理模板參考： 項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要（模板） 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告（模板） 項(xiàng)目變更管理表（模板） 項(xiàng)目管理制度 魚骨圖 對(duì)策表 PDCA循環(huán)第五章 項(xiàng)目收尾階段工具與模板1、評(píng)估與驗(yàn)收2、項(xiàng)目總結(jié) 項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議 項(xiàng)目總結(jié)表（模板）3、文件歸檔工具：項(xiàng)目總結(jié)相關(guān)表格 項(xiàng)目總結(jié)表（模板）第六章 研發(fā)項(xiàng)目的考核與激勵(lì)1、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效管理2、項(xiàng)目經(jīng)理及組員的PBC3、項(xiàng)目的考核要素4、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)案例研討：如何考核和激勵(lì)研討人員工具與模板： 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)PKI（模板） 研發(fā)個(gè)人PBC（模板）第七章 項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素1、業(yè)界項(xiàng)目成功的關(guān)鍵