參加國家礦安計量站培訓(xùn)總結(jié) (3)

1、參加國家礦安計量站培訓(xùn)總結(jié) 液化氣站計量、節(jié)能、培訓(xùn)2011年生產(chǎn)總結(jié)及2012年規(guī)劃 第一部分：2011年工作總結(jié) 2011年以來，面對設(shè)備老化、工藝落后等問題，本著“精細處理，貼心服務(wù)”的經(jīng)營理念，我站通過技術(shù)革新、優(yōu)化參數(shù)和工藝改造等措施，依靠自身的力量，不斷開展合理化建議和挖潛增效活動，完善天然氣處理工藝系統(tǒng)，努力維持工藝設(shè)備的正常運行，同時進一步規(guī)范工藝設(shè)備的操作規(guī)程和標準，加強天然氣計量方面的管理，確保了安全生產(chǎn)，但同時還存在一些不足的地方需要改進?？偨Y(jié)全年的工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況（截至10月25日） 1、伴生氣量：1357.6萬方 2、外輸氣

2、量：1048.4萬方 3、電量：148.9104萬度 4、商品氣率：86.80% 5、天然氣損耗率5% 二、主要做法 1、準確計量，平穩(wěn)操作，合理調(diào)控，提高天然氣的商品率在保生活保生產(chǎn)用氣的基礎(chǔ)上，有效提高天然氣商品率，為全廠油氣生產(chǎn)任務(wù)的完成做出貢獻。一是按照“先生活、后生產(chǎn)、再外輸”1 的供氣原則，合理調(diào)配有限的天然氣資源，定時定量調(diào)整天然氣外供單位的用氣量；二是挖潛增效，有效提高了天然氣的外銷量；三是加強管理，精細操作，減少放空造成的天然氣浪費。 天然氣計量方面采取以下措施。一是堅持每天4個小時對氣量進行對比和分析，氣量出現(xiàn)異常及時進行輸差分析，從工藝流程、計量器具本身和生產(chǎn)狀況進行全面

3、檢查分析，把天然氣輸差控制在計量誤差范圍以內(nèi)；二是對增壓崗干氣閥組進行了改造，改造后流程簡單直觀規(guī)范，更有利于崗位工人操作，消除了存在的安全隱患，減少了天然氣損耗。每個供氣點的流量計都可以隨時安裝對比流量計，一旦某個供氣點出現(xiàn)天然氣波動超出正常范圍，可及時對該供氣點安裝對比表進行氣量對比，有力地保證了天然氣的準確計量。 強化天然氣計量管理，按供氣標準合理調(diào)控分配，確保生產(chǎn)指標達標。全年天然氣商品率控制在60%以上，全年（截至10月份）共外輸商品氣1048.4萬方，天然氣損耗率5%，維護了天然氣處理系統(tǒng)增壓、干燥、凈化后的干氣輸送平穩(wěn)運行。 2、儀表自動化系統(tǒng)，維修保養(yǎng)是關(guān)鍵 由于凈化分餾裝置自

4、控儀表缺乏配件，屬落后淘汰產(chǎn)品，故障頻繁，對此我們要求崗位工人加強責(zé)任心，加大崗位巡檢力度，做到及時發(fā)現(xiàn)及時處理出現(xiàn)的問題。 為確保儀表系統(tǒng)的安全和穩(wěn)定，儀表工堅持每周保養(yǎng)現(xiàn)場一次儀表檢修室內(nèi)二次儀表，最大限度的保證儀表系統(tǒng)的正常運行。修修補補是目前儀表自動調(diào)節(jié)系統(tǒng)最直觀的體現(xiàn)，面對困難我們充分利用積累的經(jīng)驗，大力開展修舊利廢活動，要求崗位工人要“嚴、勤、細”， 就是嚴格按規(guī)程操作、勤于調(diào)控儀表、細心觀察參數(shù)變化，從而有效改善系統(tǒng)的運作。全年共檢修氣動記錄儀5臺、定值器4臺，對丁塔重沸器蒸汽調(diào)節(jié)閥進行了更換，為我站的降本增效工作做出了突出貢獻。 3、強化培訓(xùn)激勵考核制度，激發(fā)職工的工作熱情嘗試

5、有效可行的多樣化的培訓(xùn)方式 人是企業(yè)穩(wěn)定生存和不斷持續(xù)發(fā)展最重要的因素，因此我站一直把提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和技能水平放在首位，以周一技術(shù)培訓(xùn)活動為主線，引導(dǎo)職工自覺在業(yè)務(wù)水平上精益求精、在生產(chǎn)上精細操作，積極探索崗位培訓(xùn)的有效方法和途徑，切實提高員工的崗位技能。沒有一套合理的激勵約束制度，職工的創(chuàng)造力就無法調(diào)動，因此激發(fā)基層員工崗位創(chuàng)效、爭先創(chuàng)優(yōu)的熱情顯得尤為重要。如通過輪崗培訓(xùn)、崗位自學(xué)、師傅帶徒等，著重傾向于全面素質(zhì)和實際操作的培訓(xùn)，提高崗位工人的崗位操作水平，在原工種專業(yè)知識學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)形勢，我站還適當(dāng)增加了節(jié)能環(huán)保知識和企業(yè)法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí)，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容，提高員工的學(xué)習(xí)興

6、趣。 輪崗制度的良性循環(huán) 根據(jù)本站生產(chǎn)實際和崗位工人提高自身素質(zhì)的需求，我們大力開展輪崗帶徒活動，讓兩個不同生產(chǎn)崗位的崗位工人互換頂崗學(xué)習(xí)，通過3個月的跟班學(xué)習(xí)后進行崗位技能考試，對不合格的員工進行獎金扣罰，從而達到迅速提高員工崗位操作技能，適應(yīng)和掌握不同崗位工3 作需要的目的?；顒拥拈_展對崗位員工是一種有效的激勵機制，該活動開展以來崗位工人操作水平明顯提高，學(xué)習(xí)積極性進一步加強，同時對于職工培訓(xùn)也是有效的嘗試。 4、節(jié)能工作重在意識的提升和細節(jié)的把握 節(jié)能工作越來越凸顯出它的重要性，低碳生活的普及已成為現(xiàn)實。面對工藝落后和設(shè)備老化的問題，節(jié)能工作顯得尤為重要，通過技術(shù)革新、工藝改造、優(yōu)化參數(shù)

7、等措施達到降本增效的目的是我站目前生存和發(fā)展的重要舉措，我站在健全和完善各項節(jié)能資料管理制度的同時，把提高員工節(jié)能意識融入到日常工作中，培養(yǎng)他們的節(jié)約和環(huán)保意識，把班組成本和能耗指標有效結(jié)合，簽訂節(jié)能目標責(zé)任書，指標責(zé)任由基層班組直接負責(zé)，每月對指標完成情況進行監(jiān)督和考核。 組織崗位工人廣泛開展節(jié)能降耗和修舊利廢活動，利用周一技術(shù)培訓(xùn)課傳授班組人員節(jié)能環(huán)保知識和清潔生產(chǎn)知識，宣傳節(jié)能法律法規(guī)，合理控制成本消耗，提高廣大員工的節(jié)能環(huán)保意識。全年共修復(fù)p40壓縮機連桿10個，修復(fù)閥門35個，修復(fù)氣動記錄儀5臺，節(jié)約資金4.5萬元，有效緩解了液化氣站成本緊張的問題，促進了全站生產(chǎn)的順利進行。 5、創(chuàng)

8、新創(chuàng)效是解決生產(chǎn)實際問題的根本 面對嚴峻的經(jīng)營成本緊張的局面，我們不斷開展挖潛增效活動，最大限度調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)新意識，為安全生產(chǎn)出謀劃策。 1月份進行干氣閥組工藝流程優(yōu)化改造，整體更新干氣閥組工藝管閥，通過改造進一步規(guī)范了我站天然氣工藝管網(wǎng)的布局，保障了下游天然氣用戶的平穩(wěn)供氣，將天然氣損失控制在最小，消除天然氣管網(wǎng)長期存在的安全隱患，使我廠天然氣輸配更加合理，日常巡線檢查和維修更加方便安全。 8月份實施的主罐區(qū)搬遷改造工程，主體工程包括罐區(qū)搬遷工藝改造、氨系統(tǒng)工藝管網(wǎng)改造和儀表系統(tǒng)改造三部分，通過改造將進一步提高我站輕烴處理能力，消除工藝和儀表方面存在的安全隱患，優(yōu)化裝置參數(shù)調(diào)控，

9、降低崗位工人操作強度，提升現(xiàn)場規(guī)格化管理水平。 三、存在的主要問題 2011年以來，我站在計量管理、職工培訓(xùn)和節(jié)能降耗方面取得了一定的工作成效，但由于管理人員在日常工作中有管理松懈和考慮不全的現(xiàn)象，導(dǎo)致員工在工作中出現(xiàn)或多或少的問題，比如資料的錄取填寫存在仿宋化程度低的現(xiàn)象、崗位工人操作技能整體不高等，這些問題需在今后工作中逐步改正和強化，提高個人管理水平。 設(shè)備工藝儀表方面主有存在以下幾個問題： 1、膨脹機處理量小。膨脹機是我站整個輕烴裝置生產(chǎn)系統(tǒng)的核心設(shè)備，目前膨脹機的處理量不足3×10nm/d，根據(jù)今年的伴生氣量狀況（氣量高時達到5×10nm/d），機組處理量明顯不足

10、，給系統(tǒng)帶來不安全和不穩(wěn)定因素，是重點需要解決的問題。 2、循環(huán)水系統(tǒng)堵塞嚴重。由于水質(zhì)結(jié)垢嚴重、設(shè)備回水外排和夏季水池水溫過高，導(dǎo)致各路換熱器冷卻效果差、43435 系統(tǒng)壓力偏高，造成輕烴產(chǎn)量和輕烴收率的下降，并危及系統(tǒng)的安全運行。 3.特殊工種人員緊張，崗位員工技能操作水平有待進一步提高。我站特殊工種缺員嚴重，電工、儀表工各只有一人，且年齡偏大，急需年輕技術(shù)工人的有益補充，個別員工崗位操作技能生疏，水平有待進一步提高，需重點加強這方面的培訓(xùn)，除內(nèi)部培訓(xùn)外，可適當(dāng)增加外部培訓(xùn)的機會。 第二部分：2012年工作規(guī)劃 一、指導(dǎo)思想 在2011年設(shè)備、儀表和工藝的部分更新改造基礎(chǔ)上，2012年生產(chǎn)

11、經(jīng)營與隊伍管理壓力將有所緩解，我站將繼續(xù)貫徹“安全生產(chǎn)、貼心服務(wù)、精細處理、高效集輸”的管理理念，以我大隊目前推廣的“標桿管理活動”為工作主線，強化生產(chǎn)、計量、設(shè)備、資料管理，以裝置的平穩(wěn)、高效運行為工作目標，以設(shè)備更新及工藝改造為手段，把思想和行動統(tǒng)一到天然氣集輸與輕烴生產(chǎn)上來，尋找新的經(jīng)濟增長點，全面推動工藝技術(shù)水平和管理水平的有效提高，為全面完成2012年全年的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)努力。 二、工作目標 1、預(yù)計全年可處理伴生氣1500萬立方米，外輸商品氣1100萬立方米，天然氣商品率達到60%以上。 2、全年生產(chǎn)總成本控制在計劃以內(nèi)，全年電量3280000kw/h。 3、天然氣計量誤差率3%；

12、4、自耗氣控制在廠計劃以內(nèi)。 三、保障措施 在堅持2011年計量、節(jié)能、培訓(xùn)管理中好的做法的基礎(chǔ)上，重點做好以下幾個方面的工作： 1、各項工作要有計劃性和可行性，確保運作有條不紊重點工作和科技攻關(guān)項目：一是老化設(shè)備的更新改造，消除存在7 的設(shè)備工作效率低、無功損耗大、安全系數(shù)低的問題；二是膨脹機的擴容改造，解決天然氣處理量低帶來的系列問題；三是水冷循環(huán)系統(tǒng)工藝改造，安裝冷卻水軟化裝置，逐步解決水冷循環(huán)系統(tǒng)的結(jié)垢、降溫效果差等問題，同時停運風(fēng)冷，實現(xiàn)節(jié)能降耗。 對于重點工作要做到提前部署，周密準備和安排，如更新設(shè)備的安裝與試運，工藝方面的布置要考慮安全上的措施，技術(shù)人員進行現(xiàn)場交底，嚴格按照生產(chǎn)

13、安全技術(shù)措施組織施工，注重把握細節(jié)上的周全，把各項工作做在前頭，爭取圓滿完成工程項目的實施。 2、平穩(wěn)生產(chǎn)，合理調(diào)配，做好天然氣管理工作 在保生活保生產(chǎn)的情況下，有效提高天然氣商品率，為全廠油氣生產(chǎn)任務(wù)的完成努力。一是強化計量管理制度和堅持天然氣輸差分析制度，實現(xiàn)計量誤差率小于3%的目標，降低自耗氣量，精確計量，最大限度的提高天然氣的外輸量。二是調(diào)配好外供氣，努力提高產(chǎn)品商品率，在確保系統(tǒng)生產(chǎn)、生活用氣的前提下，做好外供氣工作，內(nèi)供氣控制在廠下達的指標之內(nèi)，出現(xiàn)閥組壓力高的情況及時匯報協(xié)調(diào)，將多余氣量輸至衛(wèi)3x站，盡量減少放空現(xiàn)象的發(fā)生。 3、創(chuàng)新創(chuàng)效是難題也是主題 如何提高系統(tǒng)運行效率，解決

14、現(xiàn)場技術(shù)管理的薄弱環(huán)節(jié)問題，進一步提升輕烴生產(chǎn)效率是明年工作的重點。為此提高設(shè)備利用率，解決膨脹機處理量小的問題，進一步優(yōu)化調(diào)控參數(shù)是首要任務(wù)，在此基礎(chǔ)上在全站深入開展以“爭創(chuàng)崗位創(chuàng)新能手”為主的主線活動，充分8 挖掘各班組成員的創(chuàng)新潛力和技能技巧，集思廣益，嘗試開展以班組為團體的合理化研討會，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。 4、職工培訓(xùn)常抓不懈 堅持做到班前安全講話日?；?、周一安全活動制度化、技術(shù)培訓(xùn)嚴格化和巡回檢查定時化，通過提高技術(shù)素質(zhì)來確保安全生產(chǎn)，根據(jù)個人素質(zhì)、技術(shù)技能等方面的實際情況，制定個性提升目標，形成愛崗敬業(yè)、團結(jié)向上、務(wù)實創(chuàng)新的精神風(fēng)貌，通過進行讀書自學(xué)、崗位交流等培訓(xùn)途徑使員工的技術(shù)等級得到提升。資料報表要求書寫仿宋化，對工藝運行參數(shù)錄取及時、數(shù)據(jù)填報真實、資料齊全整潔，杜絕出現(xiàn)假、漏、錯、涂的現(xiàn)象，為生產(chǎn)技術(shù)管理提供可靠真實有效的第一手資料，積極參與大隊組織的仿宋字比賽，提高崗位人員仿宋字規(guī)范水平。保持崗位輪換的良好運作，達到每名員工都能單獨頂不同的崗位。 5、節(jié)能降耗工作與時俱進 貫徹落實廠和大隊節(jié)能管理要求，嚴格執(zhí)行大隊節(jié)能管理制度，進一步強化節(jié)能管理工作，廣泛開展節(jié)能創(chuàng)效等活動，通過技術(shù)革新、工藝改造、優(yōu)化參數(shù)等措施，達到降本增效的目的。定期組織職工開展以節(jié)能合理化建議征集活動，號召員工為節(jié)能降耗獻計獻策，有效降低成本，提高經(jīng)濟效益。在保證正常