德勝員工守則學(xué)習(xí)心得

1、德勝員工守則學(xué)習(xí)心得 德勝員工守則學(xué)習(xí)心得 今天看完了德勝員工守則，其實在我未打開這本書的時候，原以為這是一本枯燥無味的關(guān)于制度規(guī)定的書籍，實則不然，在書籍翻到一半的時候，對這個公司就有了一種好奇，對著書中的圖片，想象那一棟棟木質(zhì)洋房就是那童話世界中的城堡，是遠離凡塵的世外桃源?？粗鴷斜徽淼穆櫴フ艿臅h講話內(nèi)容，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時的樣子，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質(zhì)洋房里住上幾日，感受一下關(guān)于書中所描述的所有關(guān)于人的或物的高貴品質(zhì)。因為行業(yè)不同，從事的業(yè)務(wù)不同，德勝的管理模式實則在很多企業(yè)很難被完全執(zhí)行。德勝是建筑業(yè)，從事建筑業(yè)務(wù)，正是因為這種業(yè)務(wù)

2、的特殊性，所以，才可以把對學(xué)歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實的農(nóng)民兒女，成全了德勝對人的管理并將其發(fā)揮到極致。所以如其說德勝勝在質(zhì)量取勝，不如說是管理成就了德勝。管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說沒有他的道理，其實很多企業(yè)，或者是行政事業(yè)單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔;比如"誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑"我相信作為人，大多都誠實勤勞有愛心的，而一個身上沒有一點可取之處的人，在競爭如此激烈的今天，是越來越?jīng)]有捷徑可走的。大凡看了這本書的人對德勝贊許的地方一定都很多，而德勝值得借鑒和學(xué)習(xí)的地方真不少，比如不背后議

3、論同事和領(lǐng)導(dǎo)及公司的一切;不打卡，讓員工自覺;不討好政界人員，一切以品質(zhì)說話不搞商業(yè)賄賂;財務(wù)規(guī)范做賬;財務(wù)報銷規(guī)則;管理人員不脫產(chǎn)，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者;獎懲條例;與同事領(lǐng)導(dǎo)保持距離;要對公司有好處)切從公司的角度考慮問題，如不能因為游泳池、閉路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的房子里，就要保證它的質(zhì)量隨身帶一本筆記本考核職工標(biāo)準(zhǔn)"誠實、勤勞、能力、學(xué)歷"等等。不難發(fā)現(xiàn)，以上的內(nèi)容著實不是空談，顯而易見是實際經(jīng)驗得出的總結(jié)，如一個公司里，同事領(lǐng)導(dǎo)之間相處，絕對是沒有什么朋友之說的，也不可能達到朋友的境界，而即便是有，礙于作為朋友的情面，多少妨礙

4、影響工作，從而損害公司利益。所以在一個公司里，同事領(lǐng)導(dǎo)之間保持距離是最好的，也是最合適的管理之道。實際上，德勝的管理也有爭議很難行通的地方，比如，所有新到德勝上班的人員都要從打掃衛(wèi)生，刷廁所開始，而我們的教育，一直以應(yīng)試為目的，以成績、學(xué)歷、名校論雌雄后再擇優(yōu)錄取，而越是名校的孩子，大多家境殷實，自尊心和虛榮心越強，她們不但比成績，也比名牌穿著及手機等用具，這種體制下教育出來的年輕人有多少是心甘情愿地用心去做清潔的工作，可以自豪地對外界說，我現(xiàn)在每天的工作就是清潔，刷馬桶、擦玻璃雖然這可能只是短短的三個月，可這是有失面子的事，因為在國人的眼里，面子是很重要的一大形象工程，丟了什么都不能丟了面子

5、，盡管在家里可能要刷馬桶，搞衛(wèi)生，可意義卻大相徑庭。而要改變這些，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應(yīng)該也要改改，至少不要一味地注重并強調(diào)考試的分?jǐn)?shù)，成績的好壞，我們的孩子其實很累，為了上好的初中，再考上重點高中，多少家長和老師忽略了孩子其他方面的教育，一味讓孩子們上課再上課，學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。他們本就不多的休息時間被無休止的學(xué)習(xí)壓榨到最后開始觀念改變，只有成績好才是王道，家長老師皆歡喜，其他皆不重要。而很多管理人員在很多事情上主觀意識過于強烈，有時候不管這位員工工作做得如何，但凡一句話得罪了領(lǐng)導(dǎo)，就有可能否決其他，有時候你對一個人感覺好，哪怕他的能力不行，但某一方面順合領(lǐng)導(dǎo)的意，也可以順勢而

6、上。所以，就公平而言，其實永遠是相對的，相信德勝也會存在，就像父母對待同是他們的子女，也有一碗水端不平的時候。這或許就是"能力"和"勤勞"在不同的企業(yè)，要求的排列位置前后不同的區(qū)別?？傊?，我想不管是企業(yè)的老板還是企業(yè)的管理者，德勝的管理都是他們夢寐以求的，特別心動希望也能做到的，而現(xiàn)實有時候就是這么矛盾。好在人們漸漸看到了希望，國家都在積極改革、調(diào)整了，人的意志和觀念會受大環(huán)境影響，企業(yè)更會隨之改變不是嗎。德勝員工守則學(xué)習(xí)心得唐強 德勝員工守則中提出的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑，讓我們懂得了作 為一名公司員工，應(yīng)該具有愛崗敬業(yè)、關(guān)心集體、遵守制

7、度等良好品質(zhì)。本期向您推薦的是 新橋營銷中心員工唐強的讀德勝員工守則有感 ，讓我們體會一下他讀過德勝員工守 則的感受。德勝員工守則是我入職新銳團隊讀的第一本書。在閱讀之前，我曾想當(dāng)然地認(rèn)為這 是一本枯燥無味的、關(guān)于規(guī)章制度的書，而閱讀之后，發(fā)現(xiàn)實則不然，該書包涵著深刻的管 理思想和對中國人的透徹理解， 觸及了中國最復(fù)雜的管理問題， 也就是如何提高員工的素質(zhì)、 提升公司整體管理水平的問題。德勝員工守則是德勝員工的行為準(zhǔn)則，涵蓋了工作和生活的方方面面。比如，不背 后議論同事和領(lǐng)導(dǎo)及公司的一切;上下班不打卡，讓員工自覺;不討好政界人員，不搞商業(yè) 賄賂，一切以產(chǎn)品的品質(zhì)說話;財務(wù)規(guī)范做賬，財務(wù)報銷由報

8、銷人的信用作背書;管理人員 不脫產(chǎn)，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然后才是管理者;與同事、領(lǐng)導(dǎo)保持合適的 距離等等。在我們的新銳團隊也有類似的管理制度，不難發(fā)現(xiàn)，它們有一個共同的特點：這 些規(guī)定都是結(jié)合從工作和生活的實際總結(jié)制訂出的。它們都是從員工的吃飯、走路、睡覺、 人際關(guān)系等日常生活細(xì)節(jié)入手，面面俱到地來規(guī)范員工的行為。實際上，制度對于一個不自 覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對于一個自覺的人來說，則是專心工作、舒心 工作的保障。嚴(yán)格而瑣碎的規(guī)定，是為了讓員工形成一種習(xí)慣，一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，這種 習(xí)慣，可以促成企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)發(fā)展又可以提高企業(yè)對員工的福利。所以，這是一種良

9、 性循環(huán)，習(xí)慣成自然，自然也就成了德勝的企業(yè)文化。從德勝員工守則可以看出，德勝 公司是一個把價值觀融進了制度規(guī)范的企業(yè)，是一個把制度規(guī)范做到極致的企業(yè)，是一個把 制度提升為文化的企業(yè)。聶圣哲先生，一個安徽山區(qū)農(nóng)民的兒子，他不僅把美國先進的住宅技術(shù)帶到中國，還把 做人的道理也教給了在德勝工作的每一名員工，進而極大地影響了很多的企業(yè)管理者。德勝 公司沒有任何背景，發(fā)展壯大也不靠運氣和地域優(yōu)勢，靠的是誠實、勤勞、有愛心、不走捷 徑的價值理念， 靠的是"我實在沒有什么大的本事， 我只有認(rèn)真做事的精神".德勝公司的員工 大多來自偏遠及經(jīng)濟落后的農(nóng)村，他們來到德勝后都要進行價值觀及行為

10、的改造，改造后的 他們變得彬彬有禮，變得勇?lián)?zé)任，變得做事認(rèn)真，變得行為文明。德勝把他們培養(yǎng)成一群 紳士和淑女，使他們從農(nóng)民一躍而成為合格的產(chǎn)業(yè)工人，盡管這些工人的收入只是行業(yè)里的 中等水平，過的是普通人的生活，但是他們堅守了"誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑"的優(yōu)秀 品質(zhì)，在精神上，他們是貴族。這不由得讓我想起我剛加入新銳團隊時，領(lǐng)導(dǎo)給我安排的主 要任務(wù)卻是打掃衛(wèi)生，當(dāng)時很是不理解，但現(xiàn)在我完全明白了領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，那是要我明 白， 想把看似簡單的工作做好并不是件很容易的事， 就是在培養(yǎng)我要有"我實在沒有什么大的 本事，我只有認(rèn)真做事的精神". 我對德勝公司核心價值觀中的"不走捷徑"特別感同身受。當(dāng)下，逐利之風(fēng)日盛，為獲得" 成功",投機取巧、走捷徑成了許多人的價值觀，甚至"騙"也有了贊許的人群。"不走捷徑"恰 恰道出了許多人就是喜歡走捷徑，小到青青草坪上那一條條小路，大到社會上的種種不正之 風(fēng)，這些都