天津工程管理規(guī)劃書

1、天津金地格林世界工程管理策劃書編制：金地（集團）天津公司工程部金地（集團）天津房地產(chǎn)開發(fā)有限公司目錄第一章：工程概況及項目總平面圖 1.1 項目概況 . 11.2 項目總平面圖 . 111.3 項目工程治理的特點和難點 11第二章：項目的組織架構與崗位職責 2.1 整個項目開發(fā)過程中各單位的組織架構及職責 132.2 工程部組織架構及崗位職責 142.2.1 工程部組織架構 142.2.2 工程部工作職責及崗位職責 162.3 監(jiān)理單位及總承包單位可能的架構及其它 192.3.1 監(jiān)理組織架構圖 262.3.2 總包組織架構 27第三章：項目的范圍劃分 3.1 項目總平面圖 . 283.2 總

2、承包商施工范圍劃分 283.3 總承包商、分包商的工作范圍283.4 由甲方另行分包、甲供材料設備、指定品牌材料設備 29第四章：工程進度治理 4.1 項目總操縱打算 . 334.2 工程施工進度節(jié)點打算 334.3 工程進度打算的特點 334.4 工程進度操縱措施 334.4.1 總包施工進度打算審核 334.4.2 施工過程中施工進度打算審核 344.4.3 總包施工協(xié)調(diào)治理 344.4.4 獎懲機制 344.4.5 甲方分包工程施工進度打算操縱 354.4.6 工程部內(nèi)部打算協(xié)調(diào) 354.4.7 總包打算操縱 36第五章：工程質(zhì)量及安全治理 5.1 工程質(zhì)量與安全治理目標 265.1.1

3、 工程質(zhì)量治理目標 265.1.2 安全文明施工治理目標 275.1.3 工程質(zhì)量與安全治理依據(jù) 275.1.4 質(zhì)量與安全治理獎罰措施 275.2 質(zhì)量與安全治理指導思想 275.2.1 依靠監(jiān)理的力量操縱質(zhì)量及安全 275.2.2 優(yōu)選隊伍，杜絕多層轉(zhuǎn)包 285.2.3 強化過程監(jiān)督 285.2.4 溝通與支持 . 285.2.5 分戶驗收把握竣工驗收最后防線 295.3 工程質(zhì)量治理措施 . 295.3.1 圖紙審查制度 295.3.2 施工單位質(zhì)量保證體系 305.3.3 設備材料進場驗收制度 305.3.4 樣板引路制度 315.3.6 技術方案先行制度 445.3.7 質(zhì)量通病處理

4、 455.3.8 日常質(zhì)量治理 465.3.9 設計協(xié)調(diào)問題 465.3.10 質(zhì)量事故處理 465.3.11 入住前質(zhì)量檢查和維修 465.3.11 成品愛護措施 465.4.1 施工現(xiàn)場 CI 標識系統(tǒng) 495.4.2 施工過程治理 52第六章：工程成本治理 6.1 項目成本操縱目標 406.2 項目成本操縱措施 406.2.1 招投標及材料采購方式 406.2.2 圖紙審查 . 416.2.3 變更簽證治理 41第七章：采購與招標治理7.1 監(jiān)理招標 697.1.1 入圍資格 . 697.1.2 監(jiān)理人員的資質(zhì)審查 697.2 總包招標 . 707.2.1 入圍資格 . 707.3 總包治理與甲供材料協(xié)調(diào) 507.3.1 總包治理工作包括： 507.3.2 總包配合工作包括： 507.3.3 甲供、限價材料治理 517