創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動總結(jié)1 (3)

1、創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動總結(jié)1 “心系農(nóng)村公路、熱愛鄉(xiāng)村公路、建設(shè)五個咸安、再創(chuàng)新業(yè)績”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動實施方案 為貫徹落實2012年農(nóng)村公路建設(shè)及全體員工的思想和行為統(tǒng)一到五個咸安'發(fā)展規(guī)劃上來，把智慧和力量凝聚到建設(shè)五個咸安'目標任務(wù)完成上來，農(nóng)村公路管理所決定響應(yīng)區(qū)局決定，在全所開展心系農(nóng)村公路、熱愛鄉(xiāng)村公路、建設(shè)五個咸安、再創(chuàng)新業(yè)績'創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，現(xiàn)制定如下實施方案。 一、指導(dǎo)思想 以農(nóng)村公路建設(shè)'為主線，以經(jīng)濟效益最大化為著眼點，以項目建設(shè)為抓手，以促進企業(yè)又好又快發(fā)展和全體員工自身的全面發(fā)展為目的，最大限度地激發(fā)員工的聰明才智，團結(jié)動員全體員

2、工與農(nóng)村公路建設(shè)同舟共濟，共克時艱，共謀發(fā)展，共創(chuàng)和諧，為實現(xiàn)五個咸安'規(guī)劃目標建新功，立新業(yè)，創(chuàng)佳績。 二、競賽主題。心系農(nóng)村公路，熱愛鄉(xiāng)村公路，建設(shè)"五個咸安"，再創(chuàng)新業(yè)績。 三、競賽范圍 農(nóng)村公路管理所全體職工 四、競賽目標 全面完成區(qū)政府規(guī)劃目標和區(qū)局年度各項生產(chǎn)建設(shè)目標任務(wù)，全面提升農(nóng)村公路管理所經(jīng)營管理水平和企業(yè)文化建設(shè)水平。 五、競賽內(nèi)容 緊緊圍繞競賽主題，以各項目部及各股室為陣地，組織員工廣泛開展以六比六賽'為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，推動企業(yè)挖潛增效、增收節(jié)支、練好內(nèi)功、 夯實基礎(chǔ)，不斷增強建設(shè)運營能力和抵御風(fēng)險能力，通過競賽活動，推

3、動企業(yè)向綠色經(jīng)濟、循環(huán)經(jīng)濟、低碳經(jīng)濟更高的目標邁進和發(fā)展 （一比技能，賽業(yè)績。 圍繞年度項目建設(shè)各項任務(wù)，動員和激勵廣大職工立足崗位，樹立強烈的進取意識、危機意識和責(zé)任意識，增強工作的主動性和緊迫感，提高工作效率，形成爭時間，搶速度，比學(xué)趕幫超，爭做貢獻的競賽場面，推動企業(yè)各項任務(wù)保質(zhì)、保量、如期完成，早見成效。 （二比減排，賽環(huán)保。 圍繞企業(yè)節(jié)能減排環(huán)保目標，廣泛開展以節(jié)能、降耗、增效為重點的我為節(jié)能減排做貢獻'活動，教育員工增強節(jié)約意識和環(huán)保意識，立足崗位，堵塞漏洞，挖掘潛力，從節(jié)約一滴水、一度電、一滴油做起，自覺養(yǎng)成節(jié)能減排好習(xí)慣，促進企業(yè)建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)及循環(huán)型經(jīng)

4、濟的發(fā)展。 （三比管理，賽效益。 圍繞提升管理水平，向管理要效益'的目標，不斷創(chuàng)新和完 善企業(yè)管理體制，要逐步引入精益管理，以部室建設(shè)和達標競賽為載體，運用先進的管理工具，切實加強戰(zhàn)略、組織、計劃、生產(chǎn)、財務(wù)、成本、質(zhì)量、人事、文化等各項基礎(chǔ)管理工作，努力形成高效運轉(zhuǎn)、特色鮮明的管理文化，促進企業(yè)獲得更大的發(fā)展和收益。 （四比素質(zhì)，賽創(chuàng)新。 圍繞職工素質(zhì)提升工程建設(shè)，深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工'活動和管理人員素質(zhì)提升法'、導(dǎo)師帶徒'、讀書六學(xué)'等活動，廣泛開展崗位練兵、技能比武、技術(shù)交流、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議（獻金點子等創(chuàng)新實踐活動

5、，不斷提高職工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，掀起煉技能、提素質(zhì)、賽創(chuàng)新，爭創(chuàng)創(chuàng)新示范崗'，爭當(dāng)創(chuàng)新能手'、和能工巧匠'的熱潮。 （五比勞動保護，賽安全生產(chǎn)。 要深入貫徹安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理'的方針。將安全生產(chǎn)和勞動保護的教育評比貫穿始終，從源頭抓安全生產(chǎn)，以安康杯'競賽為載體，大力開展安全生產(chǎn)宣傳教育活動，增強全員安全意識，提高事故防范和應(yīng)急處置能力。在全所營造人人講安全、時時抓安全，事事重安全、處處保安全的良好氛圍。 六、獎項設(shè)置獎勵及評選 根據(jù)競賽內(nèi)容和各項任務(wù)完成情況，本著實事求是、公平、公開、公正的原則，在廣泛征求職工群眾意見的基礎(chǔ)上，確定先進

6、集體和先進員工推薦候選者，上報所予以表彰獎勵。 七、競賽時間 從2012年啟動，分三個階段進行：第一階段：1月1日至3月31日為競賽活動方案的起草、修訂和宣傳發(fā)動階段。制定競賽方案，召開競賽動員大會，向員工宣傳競賽活動的目的、意義、方法等;第二階段：4月1日至12月20日為競賽活動組織實施階段。各部室分別開展多種形式的競賽活動;第三階段：12月21日至12月30日為競賽活動的總結(jié)評比階段。上報競賽優(yōu)勝集體和個人，進行表彰和獎勵。 八、活動保障 （一提高認識，加強領(lǐng)導(dǎo)。要提高認識，將競賽活動擺到工作的重要議事日程，加強對競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，各項目部及股室負責(zé)人為組員，負責(zé)組織、落實好本部門的具體競賽活動事宜。 （二強化宣傳，營造氛圍。充分利用動員大會、旬會、標語等載體，深入動員，廣泛宣傳競賽活動的目的、意義和內(nèi)容，使競賽活動的組織發(fā)動工作深入到每一個施工隊、部室和職工，形成全員全過程參賽。 （三選樹典型，以點帶面。及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳活動中涌現(xiàn)出的先進集體和先進個人典型，發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，擴大影響力，增強職工參與活動的榮譽感和成就感，營造人人為企 業(yè)獻策出力爭做貢獻的良好氛圍。 （四精心組織，務(wù)求實效。競賽活動與年度公司經(jīng)營目標和重點工作緊密結(jié)合，與具體工作和本職崗位實際工作緊密結(jié)合，狠抓工作落實，使競賽活動取得實效。 （五認真總結(jié)，及時上報。