本質安全知識培訓

1、目標目標主要內容主要內容0105管理目標管理目標危險源辨危險源辨識方法識方法0206相關術語相關術語標準與措標準與措施原則施原則0307風險管理風險管理組成環(huán)節(jié)組成環(huán)節(jié)標準與措標準與措施制定目施制定目的的0408目錄目錄員工無違章管理無漏洞設備無隱患系統(tǒng)無阻滯質量零缺陷安全零事故一、本質安全目標通過以風險預控為核心、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動，在生產過程中做到人員無失誤，設備無故障，系統(tǒng)無缺陷，管理無漏洞。從而實現(xiàn)人員、機械設備、環(huán)境、管理的本質安全，切斷安全事故發(fā)生的因果鏈，最終實現(xiàn)杜絕事故發(fā)生。二、本質安全管理目標三、相關術語危險源 ：可造成人員傷害、職業(yè)病

2、、財產損失、作業(yè)環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。風險 ：導致?lián)p失、傷害或其它不利影響的可能性和后果的結合風險通常被描述為失控能源或能量失控。風險評估 ：全面的風險分析和風險評價的過程，通常有風險的排序。 安全：安全生產是指在勞動過程中，要努力改善勞動條件、克服不安全因素，使勞動生產在保證勞康、國家財產不受損失、人民生命安全的前提下順利進行。不安全行為 ：不安全行為又分為狹義和廣義兩種。狹義的不安全行為主要是指可能直接導致事故發(fā)生的人類行為，如員工的違規(guī)行為；而廣義的不安全行為是指一切可能導致事故發(fā)生的人類行為，既包括可能直接導致事故發(fā)生的人類行為，也包括可能間接導致事故發(fā)生的人類行為，如管理者的違章指揮

3、行為、不盡職行為。對煤礦的安全管理來說，員工的不安全行為屬于狹義的不安全行為，而管理者的不盡職行為則屬于廣義的不安全行為。管理對象：是管理對象單元的一種劃分，是對危險源的總結和提煉，是通過管住管理對象實現(xiàn)對危險源的控制或消除。管理標準：是一種標尺，是管理對象管到什么程度就可以消除或控制危險源的風險的最低要求。管理（對象）標準可以按照國家有關標準、行業(yè)有關標準和企業(yè)標準從嚴制定。管理措施 ：是指達到管理標準具體方法、手段。PDCA管理模式：是戴明提出的一種循環(huán)管理模式，包括計劃、實施、檢查和改進，從管理的計劃到改進是一種閉環(huán)的管理。持續(xù)改進： 為改進本質安全管理總體績效，根據(jù)本質安全管理方針，組

4、織強化本質安全管理體系的過程。三、相關術語本質安全風險管理由危險源辨識、評估、控制等環(huán)節(jié)組成。其中危險源辨識與風險評估是風險管理的基礎，風險控制是風險管理的關鍵和目的。四、本質安全風險管理組成環(huán)節(jié)及作用五、風險預控主要內容主要內容包括危險源辨識、風險評估、危險源管理標準及措施、風險預警等內容。危險源辨識的內容：人的不安全行為、機的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全范圍、管理的漏洞和缺陷。進行危險源辨識進應考慮的三種狀態(tài)、三種時態(tài)：正常正常運行和操作。異常停機、檢修、故障。緊急洪災、事故、洪水、大面積停電。過去以往遺留的危險和有害因素?，F(xiàn)在目前可能發(fā)生的危險和有害因素。將來生產活動中可能帶來的危險和有害因

5、素。管環(huán)機人五、風險預控主要內容五、風險預控主要內容知識與技術缺陷思想和情緒因素利益與管理原因生產環(huán)境影響五、風險預控主要內容五、風險預控主要內容不安全行為主要有哪些？、誤操作、不規(guī)范操作、違章操作；、現(xiàn)場指揮失誤、違章指揮；、不認真履行本職工作任務；、決策失誤；、身體狀態(tài)不佳的情況下工作；、工作中心理異常；、人員的其他不安全因素。工作流程控制監(jiān)督控制自我行為控制132五、風險預控主要內容不安全行為基本控制途徑員工不安全行為基本控制措施強化安全教育培訓強化安全管理做到人機最佳匹配改善作業(yè)環(huán)境做好思想和情緒調解工作五、風險預控主要內容處置計劃實施檢查五、風險預控主要內容：檢查方案執(zhí)行；評估方案的有效性：糾正措施（短期）；預防措施（長期）CD：制定控制目標；制定控制方案：培訓人員；執(zhí)行方案AB五、風險預控主要內容六、危險源辨識的方法危險辨識的方法工作任務分析法事故致因機理分析法其它方法：事故樹分析法、安全檢查表、問卷調查法、標準對照法動態(tài)性原則010203040506全過程性原則自下而上與自上而下相結合的原則全面性原則可操作性原則適用性原則標準與措施原則七、標準與措施原則控制或者消除危險源01總結和提練危險源管理經驗02提高員工對危險源的認知水平03通過平時上報的新增危險源大家并