XXX項目監(jiān)理部總控制計劃

1、.監(jiān)理部總控制計劃 ×××××××監(jiān)理有限公司 ×××××××道路工程監(jiān)理一標總監(jiān)辦×××××××道路工程監(jiān)理一標段施工監(jiān)理部總控制計劃為促使整個工程建設(shè)行為的規(guī)范化、程序化和科學化，加強監(jiān)理工作的計劃和預見性，圓滿實現(xiàn)本工程施工的各項既定目標，根據(jù)建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽定的本項目委托監(jiān)理合同和工程實際情況及監(jiān)理工作要求，按“五控二管一協(xié)調(diào)”擬定本工程監(jiān)理總控制計劃，以指導施工監(jiān)理工作的進

2、行。1、 工程前期監(jiān)理工作計劃（見表1）表1 監(jiān)理前期工作計劃表序號項 目內(nèi)容或要求安 排1編寫監(jiān)理規(guī)劃指導項目監(jiān)理組織全面開展工作的綱領(lǐng)性文件收到圖紙后2熟悉圖紙和規(guī)范審閱設(shè)計圖紙，了解和掌握設(shè)計和規(guī)范要求設(shè)計交底前3熟悉工程建設(shè)合同了解和掌握合同工期、質(zhì)量標準、合同價款、通用條款、專用條款、考察選擇分包單位施工準備階段4施工總進度控制計劃根據(jù)合同工期要求和現(xiàn)場實際條件編制，以審核和控制施工進度計劃5編寫監(jiān)理實施細則根據(jù)工程項目組成，編寫道路、排水、照明專業(yè)工程監(jiān)理實施細則，并報總監(jiān)理工程師審核批準專業(yè)工程開工前6確定工程建設(shè)管理體系建立建設(shè)三方主體相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工程管理體系，認真審查

3、施工組織設(shè)計或施工方案，建立工程質(zhì)量與安全保證體系工程開工前7進場人員、材料和設(shè)備檢驗按照合同要求，認真檢查施工進場人員、材料、機械，使之滿足合同和擬開工項目的要求8第一次工地會議建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位宣布對總監(jiān)的授權(quán)；建設(shè)單位介紹開工準備情況；承包單位介紹施工準備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求；總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容和監(jiān)理程序交底；確定各方參加工地例會的主要人員、例會周期、地點及議題等等監(jiān)理進場及三方組織機構(gòu)完善后，工程開工前9審批開工報告根據(jù)檢查情況和合同要求，認真檢查開工條件，嚴格工程開工審批手續(xù)施工準備完成，

4、領(lǐng)取了施工許可證2、 施工進度控制工作計劃：（1）.監(jiān)理部在開工前確定總進度控制計劃，并審定各施工單位申報的總施工進度計劃；（2）.每月未檢查上月施工進度完成情況，并審定各施工單位申報的下月“施工進度計劃”（見表2）表 2 工程施工月、周進度控制工作計劃月、周施工進度計劃主要工作計劃內(nèi)容月施工進度控制第一周始督促、檢查施工單位對上月及上周計劃執(zhí)行情況和本周工作計劃實施要求，落實具體措施第二周始上周計劃完成情況和存在的問題，下周計劃安排及應采取的措施第三周始上周計劃完成情況和存在的問題，下周計劃安排及應采取的措施第四周始上周計劃完成情況和存在的問題，下周計劃安排及應采取的措施第五周始周計劃執(zhí)行情

5、況同第二周，評價本月計劃實施情況、存在的問題及對問題的處理措施，并完成月報表與工程計量證書審簽等工作，審查下月工作計劃和保證方案與措施注：按單位工程或分部工程分階段進行進度控制（3）每周例會上檢查上周施工任務(wù)完成情況及核定下周計劃安排（表2）。3、工程質(zhì)量控制工作計劃：為使工程質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標準，監(jiān)理部通過建立健全的質(zhì)量保證體系，并依據(jù)工程特點、設(shè)計要求和規(guī)范、規(guī)程等，采取跟蹤檢查、巡查旁站、測量驗證、見證取樣、平行檢驗等方法，對工程質(zhì)量實施全過程、全方位的控制。全過程控制貫穿于事前、事中和事后三個階段（表3）。在實施動態(tài)控制的同時，突出主動控制，加強質(zhì)量預測和制定防范措施。表3 工程

6、質(zhì)量控制工作計劃內(nèi)容計劃控制措施工程質(zhì)量主要控制計劃內(nèi)容事前控制熟悉合同文件、圖紙會審，分專業(yè)編制監(jiān)理細則，審批施工組織設(shè)計、施工方案，建立質(zhì)保體系和制度，規(guī)定質(zhì)控程序，檢查測量放樣成果、檢查施工技術(shù)人員資格和到位情況、檢查進場材料與設(shè)備，審批開工報告等事中控制加強工序質(zhì)量管理及工序質(zhì)量驗收與評定事后控制及時處理質(zhì)量問題和事故，組織竣工預驗收，參加竣工驗收及交付4、工程投資控制工作計劃：依據(jù)建設(shè)單位委托的權(quán)限和合同價款，在工程實施過程中，監(jiān)理部將嚴格履行職責，根據(jù)招投標文件、施工合同、設(shè)計圖紙、現(xiàn)場施工情況、工程量清單、技術(shù)規(guī)范等，按規(guī)定程序，以科學的實事求是的工作態(tài)度，嚴格進行設(shè)計變更和施工

7、方案審查，認真進行圖紙內(nèi)工程計量和圖紙外工程量簽證，并負責工程費用支付的初步審核以及工程竣工結(jié)算的初步審核工作，力求使項目在滿足工作量和進度要求的前提下，投資合理合法，不超過計劃投資。工程投資控制計劃內(nèi)容見表4所列。表4 工程投資控制計劃措施和內(nèi)容計劃控制措施工程投資主要控制內(nèi)容事前控制熟悉合同文件，分析研究設(shè)計變更及其他價格影響因素，按施工圖計算主要工程量，核查施工預算及中標價格等指標事中控制在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，按程序進行圖紙內(nèi)工程量和圖紙外工程簽證事后控制每月底匯總并核簽工程量計量書，審核工程支付款申請表，工程竣工結(jié)算審核等5、工程安全控制工作計劃工程安全控制是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的

8、管理活動；施工現(xiàn)場的安全控制，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理控制的決策與目標。工程安全控制的目的是對某種具體的因素進行約束與限制，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失。安全控制的措施是安全控制的方法與手段，控制的重點是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。為做好安全控制工作，特要求如下：1）、落實安全責任、實施責任管理；（1）建立、完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織、有領(lǐng)導的開展安全控制活動；（2）建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任；抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況；（3）施工項目應通過監(jiān)察部門的安全資質(zhì)審查，并得到認可；一切從事生產(chǎn)管理

9、與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應分別通過施工企業(yè)、施工項目的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的安全操作合格證，堅持“持證上崗”；施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承擔管理責任。（4)一切管理、安全生產(chǎn)操作人員均需與施工項目簽訂安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。(5）施工項目負責施工生產(chǎn)中物狀態(tài)的審驗與認可，承擔物狀態(tài)漏檢、失控的管理責任，承擔由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。(6）安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應認真、詳細記錄；2)、安全教育與訓練進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識；

10、有效的防止人的不安全行為，減少人的失誤。安全教育、訓練是進行人的行為控制的主要方法和手段；因此，進行安全教育與訓練要適時、宜人，內(nèi)容合理，方式多樣，形成制度；組織安全教育、訓練時要做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴禁、講求實效。3)、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患、落實整改措施、防止事故傷害、改善勞動條件的重要方法；安全檢查的形式有：普遍檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查等；4)、作業(yè)標準化在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不正確的操作方法，為了干的快一些而省略了必要的操作步驟，堅持自己的操作習慣等原因所占比例很大。按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減

11、少人的失誤。5）、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)是通過完善生產(chǎn)工藝過程，完備生產(chǎn)設(shè)備，規(guī)范工藝操作，發(fā)揮技術(shù)的作用，來保證生產(chǎn)順利進行；它包含了安全技術(shù)在保證生產(chǎn)順利進行的全部職能和作用。兩者的實際目標雖然各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進行、實現(xiàn)效益這一共同基點上。生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責任制的落實，具體落實了“管生產(chǎn)同時管安全”的管理原則。6）正確對待事故的調(diào)查與處理事故是違背人們意愿，且不希望發(fā)生的事件；一旦發(fā)生事故不能以違背人們意愿為理由，予以否定；關(guān)鍵在于對事故的發(fā)生要有正確認識，并用嚴肅、認真、科學、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事故，盡量減少損失。采取有效措

12、施，避免同類事故重復發(fā)生。6、工程環(huán)?？刂乒ぷ饔媱潪榘褨|山組團道路工程監(jiān)理一標段項目建設(shè)成為一條“理念新、質(zhì)量優(yōu)、環(huán)境美、特色強”的一流公路工程，實現(xiàn)“規(guī)范化管理、新理念設(shè)計、環(huán)保型施工、全優(yōu)良品質(zhì)”的工程目標，充分體現(xiàn)以人為本，堅持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的新發(fā)展觀，落實“不破壞就是最大的環(huán)保”思想，特對此項目的環(huán)?？刂浦贫ù擞媱?；1）臨時工程與設(shè)施臨時工程與設(shè)施是永久性工程設(shè)施的基礎(chǔ)和保障，永久性工程完工后應移去、拆除；其所占用的區(qū)域應進行清理或恢復原貌。從以往工程實際來看，由于臨時工程多數(shù)位于路線范圍以外，工程完工以后承包人匆忙撤場，對占用區(qū)域的清理不夠徹底，恢復原貌較難；因此對周邊環(huán)境的影響

13、和破壞比較明顯，必須從嚴控制。2）工程在施工中必須貫徹“不破壞就是最大的環(huán)?！彼枷?，尊重自然、回歸自然，盡量減少人工痕跡，使公路這一人工系統(tǒng)與沿線自然系統(tǒng)和其他人工系統(tǒng)配合協(xié)調(diào)。（1）降低噪音污染，合理安排施工時間；合理安排施工三大類，噪音大的遠離生活區(qū)；對高噪音的設(shè)備采用消音棚、更換消音器等措施控制噪音污染。（2）廢水處理，排放污水處均設(shè)沉淀池；施工污水經(jīng)沉淀后可作現(xiàn)場灑水降塵等，嚴禁將污水直接排放在市政管道內(nèi)或現(xiàn)場隨意排放；（3）降低揚塵，施工便道表面進行硬化或制定專人進行灑水、清掃，降低揚塵；建筑垃圾及時清運，嚴禁隨意傾倒；松散材料在大風天氣應予以覆蓋；（4）廢棄物處理，現(xiàn)場施工剩余料具

14、、包裝、容器等及時回收，堆放整齊；3）加強現(xiàn)場施工人員環(huán)保教育培訓，以提高其環(huán)保意識，增加環(huán)保知識；對現(xiàn)場環(huán)保情況經(jīng)常性進行檢查，堅持“誰污染、誰負責、誰治理”的原則；對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理并檢查整改情況。7、工程合同管理工作計劃：工程合同管理是控制工程質(zhì)量、進度和造價的重要依據(jù)，監(jiān)理部將依法對合同的簽約、履行、變更等進行嚴格管理。監(jiān)理部將為施工合同簽訂，向業(yè)主提出建議；合同履行過程中，在工期方面嚴格審查承包方提交的總、月、周施工進度計劃，并對不利因素進行分析；在質(zhì)量管理方面，按合同規(guī)定的規(guī)范和標準進行中間驗收和隱蔽工程檢查驗收；在投資管理方面，嚴格控制工程變更和施工索賠，對計量和簽證進行認真核

15、實，并進行工程結(jié)算的審核；工程結(jié)束后將合同文件（合同履行中的簽證、會議紀要、協(xié)議、補充合同、備忘錄及函件等）加以系統(tǒng)整理，建檔保管。8、信息管理工作計劃：“五控制”的基礎(chǔ)是信息和資料。及時掌握準確完整的信息，才能有效完成監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理部安排專人及時收集、存儲、整理及反饋各種信息，通過分析差異和原因，為工程建設(shè)管理決策提供準確的資料。對來自建設(shè)單位、承包商、監(jiān)理方的各種記錄（包括日記、日志、氣象報告、月報、指令、補充圖紙、工序驗收報告等），以及會議紀要等文件，進行表格化、臺帳管理，及時反饋給建設(shè)單位、承包商和各有關(guān)監(jiān)理工程師。9、工程組織協(xié)調(diào)工作計劃：工程建設(shè)涉及到政府部門、建設(shè)單位、承包商、設(shè)計單位、材料設(shè)備供應商、專業(yè)管線部門、及周邊有關(guān)單位等。監(jiān)理部處于工程內(nèi)部協(xié)調(diào)的中心位置。依據(jù)監(jiān)理原則和監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理部將通過會議、協(xié)商、洽談、通知和指令等方法和手段，積極主動