XXX項(xiàng)目監(jiān)理部總控制計(jì)劃

1、.監(jiān)理部總控制計(jì)劃 ×××××××監(jiān)理有限公司 ×××××××道路工程監(jiān)理一標(biāo)總監(jiān)辦×××××××道路工程監(jiān)理一標(biāo)段施工監(jiān)理部總控制計(jì)劃為促使整個(gè)工程建設(shè)行為的規(guī)范化、程序化和科學(xué)化，加強(qiáng)監(jiān)理工作的計(jì)劃和預(yù)見性，圓滿實(shí)現(xiàn)本工程施工的各項(xiàng)既定目標(biāo)，根據(jù)建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽定的本項(xiàng)目委托監(jiān)理合同和工程實(shí)際情況及監(jiān)理工作要求，按“五控二管一協(xié)調(diào)”擬定本工程監(jiān)理總控制計(jì)劃，以指導(dǎo)施工監(jiān)理工作的進(jìn)

2、行。1、 工程前期監(jiān)理工作計(jì)劃（見表1）表1 監(jiān)理前期工作計(jì)劃表序號項(xiàng) 目內(nèi)容或要求安 排1編寫監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理組織全面開展工作的綱領(lǐng)性文件收到圖紙后2熟悉圖紙和規(guī)范審閱設(shè)計(jì)圖紙，了解和掌握設(shè)計(jì)和規(guī)范要求設(shè)計(jì)交底前3熟悉工程建設(shè)合同了解和掌握合同工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、合同價(jià)款、通用條款、專用條款、考察選擇分包單位施工準(zhǔn)備階段4施工總進(jìn)度控制計(jì)劃根據(jù)合同工期要求和現(xiàn)場實(shí)際條件編制，以審核和控制施工進(jìn)度計(jì)劃5編寫監(jiān)理實(shí)施細(xì)則根據(jù)工程項(xiàng)目組成，編寫道路、排水、照明專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并報(bào)總監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)專業(yè)工程開工前6確定工程建設(shè)管理體系建立建設(shè)三方主體相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工程管理體系，認(rèn)真審查

3、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，建立工程質(zhì)量與安全保證體系工程開工前7進(jìn)場人員、材料和設(shè)備檢驗(yàn)按照合同要求，認(rèn)真檢查施工進(jìn)場人員、材料、機(jī)械，使之滿足合同和擬開工項(xiàng)目的要求8第一次工地會議建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工；建設(shè)單位宣布對總監(jiān)的授權(quán)；建設(shè)單位介紹開工準(zhǔn)備情況；承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和總監(jiān)對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求；總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃主要內(nèi)容和監(jiān)理程序交底；確定各方參加工地例會的主要人員、例會周期、地點(diǎn)及議題等等監(jiān)理進(jìn)場及三方組織機(jī)構(gòu)完善后，工程開工前9審批開工報(bào)告根據(jù)檢查情況和合同要求，認(rèn)真檢查開工條件，嚴(yán)格工程開工審批手續(xù)施工準(zhǔn)備完成，

4、領(lǐng)取了施工許可證2、 施工進(jìn)度控制工作計(jì)劃：（1）.監(jiān)理部在開工前確定總進(jìn)度控制計(jì)劃，并審定各施工單位申報(bào)的總施工進(jìn)度計(jì)劃；（2）.每月未檢查上月施工進(jìn)度完成情況，并審定各施工單位申報(bào)的下月“施工進(jìn)度計(jì)劃”（見表2）表 2 工程施工月、周進(jìn)度控制工作計(jì)劃月、周施工進(jìn)度計(jì)劃主要工作計(jì)劃內(nèi)容月施工進(jìn)度控制第一周始督促、檢查施工單位對上月及上周計(jì)劃執(zhí)行情況和本周工作計(jì)劃實(shí)施要求，落實(shí)具體措施第二周始上周計(jì)劃完成情況和存在的問題，下周計(jì)劃安排及應(yīng)采取的措施第三周始上周計(jì)劃完成情況和存在的問題，下周計(jì)劃安排及應(yīng)采取的措施第四周始上周計(jì)劃完成情況和存在的問題，下周計(jì)劃安排及應(yīng)采取的措施第五周始周計(jì)劃執(zhí)行情

5、況同第二周，評價(jià)本月計(jì)劃實(shí)施情況、存在的問題及對問題的處理措施，并完成月報(bào)表與工程計(jì)量證書審簽等工作，審查下月工作計(jì)劃和保證方案與措施注：按單位工程或分部工程分階段進(jìn)行進(jìn)度控制（3）每周例會上檢查上周施工任務(wù)完成情況及核定下周計(jì)劃安排（表2）。3、工程質(zhì)量控制工作計(jì)劃：為使工程質(zhì)量達(dá)到合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理部通過建立健全的質(zhì)量保證體系，并依據(jù)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)要求和規(guī)范、規(guī)程等，采取跟蹤檢查、巡查旁站、測量驗(yàn)證、見證取樣、平行檢驗(yàn)等方法，對工程質(zhì)量實(shí)施全過程、全方位的控制。全過程控制貫穿于事前、事中和事后三個(gè)階段（表3）。在實(shí)施動態(tài)控制的同時(shí)，突出主動控制，加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)測和制定防范措施。表3 工程

6、質(zhì)量控制工作計(jì)劃內(nèi)容計(jì)劃控制措施工程質(zhì)量主要控制計(jì)劃內(nèi)容事前控制熟悉合同文件、圖紙會審，分專業(yè)編制監(jiān)理細(xì)則，審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，建立質(zhì)保體系和制度，規(guī)定質(zhì)控程序，檢查測量放樣成果、檢查施工技術(shù)人員資格和到位情況、檢查進(jìn)場材料與設(shè)備，審批開工報(bào)告等事中控制加強(qiáng)工序質(zhì)量管理及工序質(zhì)量驗(yàn)收與評定事后控制及時(shí)處理質(zhì)量問題和事故，組織竣工預(yù)驗(yàn)收，參加竣工驗(yàn)收及交付4、工程投資控制工作計(jì)劃：依據(jù)建設(shè)單位委托的權(quán)限和合同價(jià)款，在工程實(shí)施過程中，監(jiān)理部將嚴(yán)格履行職責(zé)，根據(jù)招投標(biāo)文件、施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場施工情況、工程量清單、技術(shù)規(guī)范等，按規(guī)定程序，以科學(xué)的實(shí)事求是的工作態(tài)度，嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和施工

7、方案審查，認(rèn)真進(jìn)行圖紙內(nèi)工程計(jì)量和圖紙外工程量簽證，并負(fù)責(zé)工程費(fèi)用支付的初步審核以及工程竣工結(jié)算的初步審核工作，力求使項(xiàng)目在滿足工作量和進(jìn)度要求的前提下，投資合理合法，不超過計(jì)劃投資。工程投資控制計(jì)劃內(nèi)容見表4所列。表4 工程投資控制計(jì)劃措施和內(nèi)容計(jì)劃控制措施工程投資主要控制內(nèi)容事前控制熟悉合同文件，分析研究設(shè)計(jì)變更及其他價(jià)格影響因素，按施工圖計(jì)算主要工程量，核查施工預(yù)算及中標(biāo)價(jià)格等指標(biāo)事中控制在質(zhì)量合格的基礎(chǔ)上，按程序進(jìn)行圖紙內(nèi)工程量和圖紙外工程簽證事后控制每月底匯總并核簽工程量計(jì)量書，審核工程支付款申請表，工程竣工結(jié)算審核等5、工程安全控制工作計(jì)劃工程安全控制是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開展的

8、管理活動；施工現(xiàn)場的安全控制，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理控制的決策與目標(biāo)。工程安全控制的目的是對某種具體的因素進(jìn)行約束與限制，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失。安全控制的措施是安全控制的方法與手段，控制的重點(diǎn)是對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束與控制。為做好安全控制工作，特要求如下：1）、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理；（1）建立、完善安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全控制活動；（2）建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任；抓制度落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況；（3）施工項(xiàng)目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可；一切從事生產(chǎn)管理

9、與操作的人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應(yīng)分別通過施工企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。特種作業(yè)人員，除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的安全操作合格證，堅(jiān)持“持證上崗”；施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任。（4)一切管理、安全生產(chǎn)操作人員均需與施工項(xiàng)目簽訂安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目做出安全保證。(5）施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物狀態(tài)的審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物狀態(tài)漏檢、失控的管理責(zé)任，承擔(dān)由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。(6）安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)記錄；2)、安全教育與訓(xùn)練進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識；

10、有效的防止人的不安全行為，減少人的失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的主要方法和手段；因此，進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練要適時(shí)、宜人，內(nèi)容合理，方式多樣，形成制度；組織安全教育、訓(xùn)練時(shí)要做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)禁、講求實(shí)效。3)、安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患、落實(shí)整改措施、防止事故傷害、改善勞動條件的重要方法；安全檢查的形式有：普遍檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查等；4)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不正確的操作方法，為了干的快一些而省略了必要的操作步驟，堅(jiān)持自己的操作習(xí)慣等原因所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減

11、少人的失誤。5）、生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)統(tǒng)一生產(chǎn)技術(shù)是通過完善生產(chǎn)工藝過程，完備生產(chǎn)設(shè)備，規(guī)范工藝操作，發(fā)揮技術(shù)的作用，來保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；它包含了安全技術(shù)在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行的全部職能和作用。兩者的實(shí)際目標(biāo)雖然各有側(cè)重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產(chǎn)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)效益這一共同基點(diǎn)上。生產(chǎn)技術(shù)與安全技術(shù)統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，具體落實(shí)了“管生產(chǎn)同時(shí)管安全”的管理原則。6）正確對待事故的調(diào)查與處理事故是違背人們意愿，且不希望發(fā)生的事件；一旦發(fā)生事故不能以違背人們意愿為理由，予以否定；關(guān)鍵在于對事故的發(fā)生要有正確認(rèn)識，并用嚴(yán)肅、認(rèn)真、科學(xué)、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事故，盡量減少損失。采取有效措

12、施，避免同類事故重復(fù)發(fā)生。6、工程環(huán)?？刂乒ぷ饔?jì)劃為把東山組團(tuán)道路工程監(jiān)理一標(biāo)段項(xiàng)目建設(shè)成為一條“理念新、質(zhì)量優(yōu)、環(huán)境美、特色強(qiáng)”的一流公路工程，實(shí)現(xiàn)“規(guī)范化管理、新理念設(shè)計(jì)、環(huán)保型施工、全優(yōu)良品質(zhì)”的工程目標(biāo)，充分體現(xiàn)以人為本，堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的新發(fā)展觀，落實(shí)“不破壞就是最大的環(huán)?！彼枷?，特對此項(xiàng)目的環(huán)?？刂浦贫ù擞?jì)劃；1）臨時(shí)工程與設(shè)施臨時(shí)工程與設(shè)施是永久性工程設(shè)施的基礎(chǔ)和保障，永久性工程完工后應(yīng)移去、拆除；其所占用的區(qū)域應(yīng)進(jìn)行清理或恢復(fù)原貌。從以往工程實(shí)際來看，由于臨時(shí)工程多數(shù)位于路線范圍以外，工程完工以后承包人匆忙撤場，對占用區(qū)域的清理不夠徹底，恢復(fù)原貌較難；因此對周邊環(huán)境的影響

13、和破壞比較明顯，必須從嚴(yán)控制。2）工程在施工中必須貫徹“不破壞就是最大的環(huán)?！彼枷耄鹬刈匀?、回歸自然，盡量減少人工痕跡，使公路這一人工系統(tǒng)與沿線自然系統(tǒng)和其他人工系統(tǒng)配合協(xié)調(diào)。（1）降低噪音污染，合理安排施工時(shí)間；合理安排施工三大類，噪音大的遠(yuǎn)離生活區(qū)；對高噪音的設(shè)備采用消音棚、更換消音器等措施控制噪音污染。（2）廢水處理，排放污水處均設(shè)沉淀池；施工污水經(jīng)沉淀后可作現(xiàn)場灑水降塵等，嚴(yán)禁將污水直接排放在市政管道內(nèi)或現(xiàn)場隨意排放；（3）降低揚(yáng)塵，施工便道表面進(jìn)行硬化或制定專人進(jìn)行灑水、清掃，降低揚(yáng)塵；建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，嚴(yán)禁隨意傾倒；松散材料在大風(fēng)天氣應(yīng)予以覆蓋；（4）廢棄物處理，現(xiàn)場施工剩余料具

14、、包裝、容器等及時(shí)回收，堆放整齊；3）加強(qiáng)現(xiàn)場施工人員環(huán)保教育培訓(xùn)，以提高其環(huán)保意識，增加環(huán)保知識；對現(xiàn)場環(huán)保情況經(jīng)常性進(jìn)行檢查，堅(jiān)持“誰污染、誰負(fù)責(zé)、誰治理”的原則；對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理并檢查整改情況。7、工程合同管理工作計(jì)劃：工程合同管理是控制工程質(zhì)量、進(jìn)度和造價(jià)的重要依據(jù)，監(jiān)理部將依法對合同的簽約、履行、變更等進(jìn)行嚴(yán)格管理。監(jiān)理部將為施工合同簽訂，向業(yè)主提出建議；合同履行過程中，在工期方面嚴(yán)格審查承包方提交的總、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并對不利因素進(jìn)行分析；在質(zhì)量管理方面，按合同規(guī)定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中間驗(yàn)收和隱蔽工程檢查驗(yàn)收；在投資管理方面，嚴(yán)格控制工程變更和施工索賠，對計(jì)量和簽證進(jìn)行認(rèn)真核

15、實(shí)，并進(jìn)行工程結(jié)算的審核；工程結(jié)束后將合同文件（合同履行中的簽證、會議紀(jì)要、協(xié)議、補(bǔ)充合同、備忘錄及函件等）加以系統(tǒng)整理，建檔保管。8、信息管理工作計(jì)劃：“五控制”的基礎(chǔ)是信息和資料。及時(shí)掌握準(zhǔn)確完整的信息，才能有效完成監(jiān)理任務(wù)。監(jiān)理部安排專人及時(shí)收集、存儲、整理及反饋各種信息，通過分析差異和原因，為工程建設(shè)管理決策提供準(zhǔn)確的資料。對來自建設(shè)單位、承包商、監(jiān)理方的各種記錄（包括日記、日志、氣象報(bào)告、月報(bào)、指令、補(bǔ)充圖紙、工序驗(yàn)收報(bào)告等），以及會議紀(jì)要等文件，進(jìn)行表格化、臺帳管理，及時(shí)反饋給建設(shè)單位、承包商和各有關(guān)監(jiān)理工程師。9、工程組織協(xié)調(diào)工作計(jì)劃：工程建設(shè)涉及到政府部門、建設(shè)單位、承包商、設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)管線部門、及周邊有關(guān)單位等。監(jiān)理部處于工程內(nèi)部協(xié)調(diào)的中心位置。依據(jù)監(jiān)理原則和監(jiān)理依據(jù)，監(jiān)理部將通過會議、協(xié)商、洽談、通知和指令等方法和手段，積極主動