2022部門經(jīng)理個人年終述職報告范文

1、部門經(jīng)理個人年終述職報告范文 部門經(jīng)理個人年終述職報告范文 部門經(jīng)理年終述職報告 xxx，男，現(xiàn)擔當xxxx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設備部、倉儲部、研發(fā)部等工作。一年來所屬部門及所管轄部門工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本把握、產(chǎn)品質量把握、物流、人員效率等方面；實際工作中也存在不少的問題，值此年末之際匯總報告如下，是為本人工作總結或述職報告。 成本把握 a、設立了專人進行成本核算，并結合以往公司的核算方法進行兩次大的改進；達到了兩個方面的目的，一是成本核算更加真實、準時、有效，二是對相關人員的考核供應了依據(jù)。 b、要求相關人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，準時發(fā)覺問題、準時改進；每

2、天在公告欄中公布成本偏差較大的部門及數(shù)額，促進全員的集體榮譽觀念和成本意識；在月度績效嘉獎上附加成本因素，對成本偏離較大的狀況進行全員考核； c、明確了大部分的成本把握標準，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標明確； d、月末公布成本狀況并召開專題會議進行分析，制定改正方案，跟蹤訂正措施的執(zhí)行狀況；同時對相關人員執(zhí)行嚴格的考核制度。 通過以上方法、措施使得全年各類原材料成本偏差把握在：0.3.2% 符合公司的標準成本偏差。各級管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識均得到了加強和提高。 目前存在的主要問題： a、水、電、汽三項統(tǒng)計不完善，指標不清楚，且尚未納入責任考核；未建立相應管理制度； b、修理費

3、未進行統(tǒng)計，指標不清楚，尚未納入責任考核；未建立相應管理制度； c、低值易耗品進行了部分制度規(guī)范（勞保用品發(fā)放標準、低值易耗品發(fā)放制度等），但是統(tǒng)計不完善，指標不清楚，未納入責任考核。 d、非生產(chǎn)部門成本意識不強，沒有具體的部門成本把握指標和相關制度（例如：倉儲部裝卸費、整庫費、周轉費、租庫費等的把握；品控部客訴費、檢測費、公關費等），部分管理人員數(shù)字觀念不強。 二、質量把握 a、通過召開會議及組織培訓提高員工的質量意識； b、全年無重大惡性質量事故； c、對質量問題準時處理并做通報，強化員工質量觀念； d、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范； e、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可

4、追溯性； f、加強監(jiān)督檢查使得設備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生及員工個人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時也增加了員工衛(wèi)生意識的自律性； g、明確生產(chǎn)管理人員的質量考核指標，嚴格考核，使得各級管理人員重視生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)質量把握； 目前存在主要問題： a、沒有系統(tǒng)的質量管理體系，需建立并運轉； b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進機制同時配套好的激勵措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性； c、與質量管理相關的記錄不完善，需進一步加強并實際運轉； d、品控管理人員的培訓沒有完善的制度機制，需建立并實施； e、必要明確品控員職責； f、沒有完善的品控記錄，質量問題及質量事故記錄（發(fā)生過程、造成

5、損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）； g、沒有完善的質量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質量狀況、原材料質量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質量狀況等）； h、對員工的培訓必要再規(guī)范，編制培訓方案、培訓教材并跟蹤培訓效果； i、需針對研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質量標準完善監(jiān)督檢查標準、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范； 三、效率管理 a、細化分工提高單位時間勞動效率； b、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線員工平均工資達到2000元/月的目標，全年按每月工作26天計算平均工資達到2259.8元； c、針對設備的生產(chǎn)才能定時定額，留意前后生產(chǎn)工序的協(xié)作連接，使得生產(chǎn)過程更加流暢，削減或避開停工待料及窩工現(xiàn)象； d、調整工資部署方式，使勞有所值、勞有所得； e、明確工作目標，實行適當?shù)募畲胧┨岣邌T工的生產(chǎn)積極性； 目前存在主要問題： a、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織、預備工作不充分，使得現(xiàn)場比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性； b、對員工的工作狀況記錄不完備，不