2022財險經(jīng)理述職報告(共3篇)自查報告

1、財險經(jīng)理述職報告(共3篇)自查報告 財險經(jīng)理述職報告(共3篇) 篇一：財產(chǎn)保險分公司經(jīng)理年度述職報告 財產(chǎn)保險分公司經(jīng)理年度述職報告 省公司各位領(lǐng)導(dǎo)，分公司及支公司的各位同仁：大家好！ 今日，是省公司對我們市分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作考核述職會，有幸在此將我近11個月工作向大家作個匯報，不妥之處，敬請批判指正。 截止今日（11月17日），在省、市分公司黨委、總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下，本人緊緊圍繞省、市分公司年初工作會議和省公司非車險專業(yè)會議提出的各項工作目標(biāo)，以“轉(zhuǎn)方式、促進(jìn)展、強(qiáng)合規(guī)、增效益”為工作主基調(diào)，帶領(lǐng)分管部門（財務(wù)中央、財險部、農(nóng)險部、信息技術(shù)部、系統(tǒng)工會辦）努力完成分公司總經(jīng)理交辦的各項工作，

2、基本達(dá)成了崗位責(zé)任目標(biāo)?，F(xiàn)從以下三個方面匯報： 一、主要工作和關(guān)鍵舉措 （一）非車險業(yè)務(wù)進(jìn)展工作。在市分公司年初全市工作會議的基礎(chǔ)上和省公司各個專業(yè)會議精神的推動下，于4月主持召開了全市財產(chǎn)險、責(zé)任險、意外險業(yè)務(wù)進(jìn)展專業(yè)會議，并在會議上作了題為回顧過去展望將來努力實(shí)現(xiàn)非車險業(yè)務(wù)新跨越的工作報告。會上，為貫徹省公司提出的“非車險業(yè)務(wù)進(jìn)展年”確定的目標(biāo)任務(wù)，下達(dá)了全市非車險業(yè)務(wù)收入增長14%以上，實(shí)現(xiàn)保費(fèi)3313萬元的任務(wù)目標(biāo)；確定了對各支公司（營銷部）領(lǐng)導(dǎo)班子成員實(shí)施“按季考核，與業(yè)績工資掛鉤，年終調(diào)整兌現(xiàn)”的考核方法；提出了非車險業(yè)務(wù)進(jìn)展的工作重點(diǎn)和關(guān)鍵舉措。 截止10月，通過分公司產(chǎn)品線和各

3、支公司的努力，非車險業(yè)務(wù)保費(fèi)收入3302萬元，較上年同期增長44.5%，凈增保費(fèi)1016萬元，提前兩個月完成省公司下達(dá)給（3218萬元）的全年保費(fèi)方案。在增提未決賠款預(yù)備270萬元、其凈額為1762萬元的狀況下，實(shí)現(xiàn)報表口徑承保利潤170萬元。應(yīng)當(dāng)說非車險業(yè)務(wù)經(jīng)營取得了可喜的成果，在此，將自己做的幾項主要工作匯報如下： 1、抓責(zé)任險續(xù)保和新增工作。一是在專業(yè)會議上提出了主要工作思路：責(zé)任險領(lǐng)域在抓好雇主責(zé)任險、道路客運(yùn)承運(yùn)人責(zé)任險、危急貨物承運(yùn)人責(zé)任險續(xù)保和新增的同時，還要勇于從競爭對手30%（583萬元）份額中搶奪增長點(diǎn)，同時加緊對責(zé)任信用險新業(yè)務(wù)的開發(fā)，培育20xx年業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。二是增措施

4、，雇主責(zé)任險向高保額要增長。今年，受益于各級政府加強(qiáng)高危行業(yè)的管理，特殊是賠償標(biāo)準(zhǔn)的提高（企業(yè)普遍投保保額提高了100300%，最低20萬元，最高達(dá) 到了60萬元），也促使我們向高保額要增長的想法。為了適應(yīng)市場的需求，迎接雇責(zé)險的進(jìn)展機(jī)遇，在非車險專業(yè)會議上提出了并在時常工作中加以實(shí)施的幾項措施：第一，做好滿員承保提高保費(fèi)充分率工作。爭取當(dāng)?shù)匕矙z部門對投保人數(shù)（按全員）核定工作支持，施行記名投保方式。由此因人員多、交費(fèi)多的企業(yè)，可分期（應(yīng)計名）投保，減小企業(yè)一時的資金壓力。第二，做好保額和費(fèi)率厘定及共保分?jǐn)偣ぷ鳌１ｎ~可依據(jù)當(dāng)?shù)匕矙z部門的要求設(shè)定（醫(yī)療費(fèi)保額不突破2萬元）；費(fèi)率應(yīng)執(zhí)行總頒標(biāo)準(zhǔn)不得

5、下??；我司份額應(yīng)力爭達(dá)到50%，確保市場份額的提升。第三，做好向安檢部門支付費(fèi)用的相關(guān)工作。力爭勸告安檢部門出據(jù)行政事業(yè)發(fā)票，在承保費(fèi)用中支付防災(zāi)費(fèi)或安全培訓(xùn)宣揚(yáng)費(fèi)。若安檢部門不能出據(jù)行政事業(yè)發(fā)票，應(yīng)積極給他們引薦保險專業(yè)代理公司，確保費(fèi)用支出合規(guī)。第四，做好共保各方現(xiàn)場查勘出勤協(xié)調(diào)工作，確保為被保險人供應(yīng)查勘理賠服務(wù)承諾事項的落實(shí)，引導(dǎo)客戶選擇在我司投保。三是為加強(qiáng)與縣市安監(jiān)局的交流、協(xié)調(diào)和合作，促進(jìn)業(yè)務(wù)進(jìn)展，在7月全市半年工作會上提出了三條措施：第一，積極向當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)局匯報半年礦山責(zé)任險的承保、理賠工作狀況，進(jìn)一步把握積極權(quán)，未達(dá)到50%份額的公司力爭提高份額；第二，積極做好費(fèi)用結(jié)算工作；第

6、三，提出非礦山高危行業(yè)參與保險的方案，能啟動則啟動，不能啟動則為明年責(zé)任險營造一個良好的外部環(huán)境。 截止10月，全市責(zé)任險保費(fèi)收入1508萬元，同比50.63%，凈增保費(fèi)507萬元。其中雇主責(zé)任險保費(fèi)收入1114萬元，同比增長117.8%，凈增保費(fèi)602萬元。責(zé)任險提前兩個月完成省公司下達(dá)的1450萬元的保費(fèi)收入方案，承保利潤由于增提未決賠款預(yù)備金的影響，虧損0.55萬元。 2、抓意外險的續(xù)保和新增工作。一是在專業(yè)會議上堅決了業(yè)務(wù)進(jìn)展的主要方向：在意外健康險業(yè)務(wù)領(lǐng)域，連續(xù)抓好個意、團(tuán)意險的續(xù)保鞏固和客戶新增，同時要從競爭對手52%（550萬元）的市場份額中查找新增客戶；在加強(qiáng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)競爭力氣的

7、同時，應(yīng)把借款人意外險放在新增業(yè)務(wù)開發(fā)的首位。二是明確地告知各支公司今年，爭奪意外險市場的瓶頸不是費(fèi)用，而是開出承保條件后的承保才能。在意外險承保才能上，只要依據(jù)總頒費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)或不超過10%的打折，我們要通過臨分來提高自身（40%）的承保才能。三是鼓舞在（民宅）建意險、團(tuán)意險業(yè)務(wù)領(lǐng)域競爭。在意外險經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)的約束下，其他公司能開的條件我 們同樣能開，其他公司能保的業(yè)務(wù)我們同樣能保，在競爭業(yè)務(wù)上實(shí)施（+3）的費(fèi)用政策?！傲愫筒┺摹苯ㄒ怆U市場，充分應(yīng)用“責(zé)任險與意外險保障互補(bǔ)”的特點(diǎn)，穩(wěn)步推動團(tuán)意險業(yè)務(wù)。四是全力拓寬駕意險的承保領(lǐng)域。抓住摩托車兩年一審的時機(jī)，充分利用摩托車交強(qiáng)險承保才能優(yōu)勢銷售駕意險

8、；借助摩托車駕意險在駕車人群中的影響，努力將edd、eda擴(kuò)展到汽車駕駛?cè)巳?。主見各支公司將駕意險保費(fèi)指標(biāo)分解到人與工資掛鉤，充分運(yùn)用分公司高市場費(fèi)用投入政策（現(xiàn)已將手續(xù)費(fèi)從15%提至20%），借助總公司開展駕意險四季度勞動競賽的東風(fēng)，提高了支公司及業(yè)務(wù)人員銷售積極性。由此，在總公司9月模擬獲獎名單中，月保收入金額排列全國地市級第22位。 截止10月，意外健康險業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入1122萬元，同比增長92.12%，凈增保費(fèi)538萬元。其中：駕意險保費(fèi)收入457萬元,同比增長186%,凈增保費(fèi)297萬元；團(tuán)意險保費(fèi)收入522萬元,同比增長81%,凈增保費(fèi)234萬元；建意險保費(fèi)收入78萬元,同比增長

9、33%,凈增保費(fèi)20萬元。意外健康險提前五個月完成省公司下達(dá)的830萬元的保費(fèi)收入方案，實(shí)現(xiàn)承保利潤135萬元。 3、抓好財產(chǎn)險業(yè)務(wù)的續(xù)保、新增和風(fēng)險把握。面對財產(chǎn)險業(yè)務(wù)的進(jìn)展壓力，推動和鼓舞各支公司從競爭對手44%（612萬元）份額中競回市場份額。指出：一是要激活和鞏固銀行代理渠道。分公司與工、農(nóng)、中、建、農(nóng)信社都簽訂了保險代理合同，要加強(qiáng)對銀行的交流，模清代理業(yè)務(wù)流向和經(jīng)辦人員動向，實(shí)施（+3）的費(fèi)用政策，在原代理協(xié)議框架下激活代理渠道，促使企財險、按揭房屋保險、工程險代理業(yè)務(wù)回流。截止10月，僅名山、石棉、天全支公司通過銀行代理，回流企財險30多萬元、按揭房屋保險41萬元。二是嚴(yán)格把握財

10、產(chǎn)險類業(yè)務(wù)的承保風(fēng)險，做好分保增加公司抗風(fēng)險和承保才能。全市企財險保費(fèi)656萬元，由于電力公司近150萬元被系統(tǒng)內(nèi)保，全市面臨省公司下達(dá)的738萬元、凈增保費(fèi)200萬元的任務(wù)壓力。為了完成上級公司下達(dá)的任務(wù)，小水電是我市企財險增長點(diǎn)，但做好分保則是前提。全市小水電業(yè)務(wù)除總公司20%合約分保外，必需加入省公司35%小合約分保，分散風(fēng)險、提高承保才能。今年石棉、漢源支公司承保的小水電三個電站出險，初估賠償450萬元，但有了大小合約分保，加之分保手續(xù)費(fèi)攤回，自負(fù)賠償成本也就200萬元左右，有力地保障財產(chǎn)險的穩(wěn)定經(jīng)營。三是加強(qiáng)非車險重點(diǎn)業(yè)務(wù)的把關(guān)力度，培育精通業(yè)務(wù)承保的人才。工程險和建意險 是我多年來

11、把關(guān)的業(yè)務(wù)，在上下交流承保方案的同時授以業(yè)務(wù)人員承保閱歷與才智，要求他們把握要并應(yīng)用新型的出單方式，高效地為承保簽單供應(yīng)支持。 截止10月，財產(chǎn)險保費(fèi)收入671萬元，完成省公司下達(dá)任務(wù)68.26%，承保利潤36萬元。其中企財險除前述三個案件增提未決賠款預(yù)備金外，實(shí)現(xiàn)承保利潤133萬元。 可能是公司財產(chǎn)險業(yè)務(wù)進(jìn)展的低谷期，剩下一個多月時間，還有267萬元任務(wù)缺口，在此我也只有急呼：在座的各位支公司經(jīng)理們，加把油，為榮譽(yù)而戰(zhàn)！ 4、加強(qiáng)制度建設(shè)，實(shí)施手續(xù)費(fèi)集中管理。一是修訂了非車險業(yè)務(wù)考核方法，使單項考核在合理、公正、公正的條件下進(jìn)行。到本月已向支公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員發(fā)放非車險2、3季度產(chǎn)品線獎金近4

12、萬元，發(fā)放責(zé)任、財產(chǎn)、意外險業(yè)務(wù)進(jìn)展特殊獎近21萬元。非車險業(yè)務(wù)進(jìn)展得好的支公司經(jīng)理，已得近3萬元獎金。二是實(shí)施了非車險手續(xù)費(fèi)由分公司集中管控。首先，共享15%的手續(xù)費(fèi)率；其次，按業(yè)務(wù)質(zhì)量、風(fēng)險凹凸、競爭程度增加手續(xù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。手續(xù)費(fèi)率的增加嚴(yán)格實(shí)行報批制，只要是優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)、競回業(yè)務(wù)、搶占市場的業(yè)務(wù)，都可實(shí)行（+y）的費(fèi)用政策。由此，引導(dǎo)或強(qiáng)制展業(yè)人員扭轉(zhuǎn)“重手續(xù)費(fèi)收入，輕業(yè)務(wù)質(zhì)量”的習(xí)慣思維，較好地把握了手續(xù)費(fèi)支出，提高了手續(xù)費(fèi)支出的效能。 截止10月，按分險報表口徑的手續(xù)費(fèi)率為：企財險13.85%,貨運(yùn)險9.75%,家財險24.98%,工程險9.97%,意外健康險15.23%,責(zé)任險13.95%

13、。非車險業(yè)務(wù)總手續(xù)費(fèi)率為14.47%。 （二）農(nóng)險業(yè)務(wù)進(jìn)展及理賠工作。年初，制定印發(fā)了政策性農(nóng)險考核方法，下達(dá)了農(nóng)業(yè)保險1035萬元的保費(fèi)任務(wù)（其中政策性農(nóng)險935萬元）。截止10月，農(nóng)業(yè)保險保費(fèi)收入976萬元，完成自編方案94.3%，已完成上報省公司方案數(shù)。其中政策性農(nóng)業(yè)保險業(yè)務(wù)收入884萬元，同比增長84%。農(nóng)業(yè)險實(shí)現(xiàn)承保利潤125萬元。到年底，估量政策性農(nóng)險過1000萬元，農(nóng)業(yè)險保費(fèi)達(dá)到1100萬元，翻開了五年來光輝的一頁。主要做了和實(shí)施了以下工作和相關(guān)舉措： 1、報送專題報告，邀請政府相關(guān)部門人員出外學(xué)習(xí)。春節(jié)前，向市農(nóng)工辦報送了關(guān)于開展政策性農(nóng)業(yè)保險工作的建議、政策性農(nóng)業(yè)保險工作方案

14、，從工作層面上向市政府相關(guān)部門做好了匯報。春節(jié)收假后，邀請了市農(nóng)工辦、市財政、市農(nóng)業(yè)局的相關(guān)人員到分別到了遂寧、南充學(xué)習(xí)，讓外地市的政府部門親 歷的工作閱歷幫我們說話，有力地推動了政策性農(nóng)險進(jìn)展。 2、開好政策性農(nóng)險專業(yè)會。繼省公司農(nóng)險專業(yè)會議后，在5月召開了農(nóng)險業(yè)務(wù)進(jìn)展專業(yè)會。在會議上就今年的農(nóng)險進(jìn)展工作提出了幾點(diǎn)要求：一是，“合規(guī)”是經(jīng)營政策性農(nóng)險的生命線?！皩巶?guī)模，不傷合規(guī)”，“合規(guī)”當(dāng)頭，保住我們四年來為之而付出換來的政策性農(nóng)險業(yè)務(wù)經(jīng)營權(quán)。二是，認(rèn)真做好承保、理賠到戶工作。強(qiáng)調(diào)各業(yè)務(wù)開辦公司依據(jù)保監(jiān)會、總省公司“四到戶、兩公開”的要求做好承保、理賠到戶的工作，該項工作已沒有了退路、不

15、進(jìn)則退，做好承保、理賠到戶工作也是為明年落實(shí)水稻、玉米、油菜“無賠款優(yōu)待”工作打基礎(chǔ)。三是，抓好農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)工作，提升服務(wù)才能。要按“常德”模式增加人、財、物的投入，加快建設(shè)農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，破解我們服務(wù)才能不足的問題。四是，加強(qiáng)農(nóng)險費(fèi)用管理、確保各項支出合規(guī)。嚴(yán)格依據(jù)川人保發(fā)471號文件的規(guī)定，做好季節(jié)性聘請人員勞務(wù)費(fèi)支出的相關(guān)工作，提高協(xié)保人員的工作積極性。嚴(yán)格把握不合理的會議費(fèi)和款待費(fèi)列入和其他費(fèi)用全險攤銷。 3、深化基層，指導(dǎo)農(nóng)險承保、理賠工作。一是在承保收費(fèi)到戶的具體操作上，常與農(nóng)險部經(jīng)理研討水稻、玉米ecel分戶清單的要素收集、填寫、導(dǎo)入系統(tǒng)的方式方法，并在日常工作中指導(dǎo)支公司的

16、承保工作。二是深化到寶興、石棉大山深處的鄉(xiāng)村查看風(fēng)災(zāi)玉米損失，深化漢源老山鄉(xiāng)村查看玉米干旱災(zāi)難，與支公司共同研究查勘、定損、理賠到戶的方法，共同解決對內(nèi)對外所存在的具體問題。三是強(qiáng)化經(jīng)營管理，督辦了石棉、漢源公司水稻（玉米）因鄉(xiāng)政府索賠發(fā)難未決案三件，督辦了雨城公司對熊貓乳業(yè)奶牛保險虧損事宜，最終都收到了滿足的結(jié)果和良好的效果。 （三）財務(wù)管理工作。全市財務(wù)管理工作依據(jù)總、省公司的相關(guān)規(guī)定，不斷加強(qiáng)財務(wù)基工作建設(shè)和常規(guī)檢查工作，為公司經(jīng)營決策供應(yīng)了牢靠的經(jīng)營數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了全市財務(wù)核算平穩(wěn)、高效、安全運(yùn)轉(zhuǎn)。今年，由于財務(wù)省集中，財務(wù)中央的管理及事務(wù)性工作很多。就分管而言，主要組織實(shí)施了以下工作：一

17、是制定了費(fèi)用管理方法（試行），并堅持實(shí)施支公司財務(wù)分管制度。認(rèn)真實(shí)施費(fèi)用預(yù)算管理，每月與財務(wù)中央做好全市各單位的費(fèi)用支出預(yù)算部署，嚴(yán)格執(zhí)行先報后用的費(fèi)用審核制度，確保了各項費(fèi)用合規(guī)。二是認(rèn)真地組織全市進(jìn)行了財務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性自查整改和小金庫自查自糾工作，按時地向省公司提交了自查自紀(jì)報 篇二：保險公司述職報告 篇一：20xx保險公司經(jīng)理述職報告三篇 20xx 保險公司經(jīng)理述職報告三篇 #第1篇：保險公司經(jīng)理述職報告 今年以來，依據(jù)中支公司黨委、總經(jīng)理室的工作分工，我主要負(fù)責(zé)xx營銷部的業(yè)務(wù)推動及公 司內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。這期間，在上級公司黨委、總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)和xx中央支公司總經(jīng)理 室各位成員及

18、相關(guān)部門的大力支持下，我認(rèn)真履行職責(zé)，積極加強(qiáng)管理與引導(dǎo)，努力協(xié)調(diào)分 管各項工作的健康進(jìn)展，取得確定成果。截止到20xx年11月18日，完成保費(fèi)x萬元，完成 全年方案的x%，超額完成x萬元，并方案截止到20xx年12月31日完成保費(fèi)x萬元，方案 超額x萬元。 今日，依據(jù)xx中支年度班子考核的統(tǒng)一部署和要求，我就自己今年以來的履職狀況向領(lǐng)導(dǎo)們 做以下總結(jié)，不當(dāng)之處，請批判指正。 （一）積極學(xué)習(xí)，不斷提升，做個合格的保險管理者。 分公司上半年組織全省四級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人專業(yè)學(xué)識培訓(xùn)，本人踴躍報名，積極參與。學(xué)習(xí)期間 積極協(xié)作，擅長交流、敬重他人、關(guān)懷他人，并在學(xué)習(xí)結(jié)束后獲得優(yōu)秀組員。十月下旬參與 山東省

19、保險行業(yè)協(xié)會組織的全省四級機(jī)構(gòu)高管人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)過程中一如既往的刻苦努 力、虛心好學(xué)，并在培訓(xùn)結(jié)束后獲得優(yōu)秀學(xué)員證書。通過這幾次學(xué)習(xí)，使我對保險學(xué)科的基 礎(chǔ)理論、保險學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)識、保險基本業(yè)務(wù)以及保險市場基本運(yùn)行方式有較全面的熟識和了 解；學(xué)習(xí)培訓(xùn)后，我對保險業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)、金融經(jīng)濟(jì)中的特殊作用有宏觀上的熟識，對各種 具體的保險業(yè)務(wù)的具體業(yè)務(wù)程序、市場操作等也要有較為系統(tǒng)的了解和把握。 （二）積極積極的做好全面業(yè)務(wù)的推動工作。 依據(jù)公司黨委、總經(jīng)理室各成員的工作分工，我積極圍繞公司年初工作會議確定的中央任務(wù)， 針對公司各險種業(yè)務(wù)面臨的進(jìn)展環(huán)境和市場形勢，重點(diǎn)做了以下幾方面的工作： 一是緊抓續(xù)

20、保業(yè)務(wù)。由于受大市場環(huán)境影響，20xx年經(jīng)濟(jì)連續(xù)呈疲軟狀態(tài)，新增業(yè)務(wù)的進(jìn)展 較為緩慢，故在整體業(yè)務(wù)增長點(diǎn)中，續(xù)保存量成為一大亮點(diǎn)。我部門依據(jù)上年度保險續(xù)保情 況進(jìn)行統(tǒng)計分析，并逐筆分類，提前兩個月分揀好并下達(dá)到每個業(yè)務(wù)人員手中，使其達(dá)到每 筆業(yè)務(wù)都心中有數(shù)，每筆業(yè)務(wù)都能提前通知續(xù)保。此舉自推動后使續(xù)保率得到大幅度提升， 效果比較抱負(fù)。 二是大力開展渠道業(yè)務(wù)建設(shè)。針對公司提出的渠道業(yè)務(wù)的扶助政策，我于上半年與xx鵬華汽 貿(mào)友好合作，簽訂協(xié)議，自此xx營銷部有了第一家車商渠道隊伍?，F(xiàn)如今，車商渠道每月有 十萬左右業(yè)務(wù)產(chǎn)出，為我司業(yè)務(wù)進(jìn)展做出杰出貢獻(xiàn)?，F(xiàn)階段，我正積極與北京現(xiàn)代xx店和中 國一汽森雅

21、佳寶等汽車經(jīng)銷商進(jìn)行走訪，增進(jìn)交流，加強(qiáng)聯(lián)系，對今年及下年的合作事宜進(jìn) 行商討，基本達(dá)成了共識，估量不久會有業(yè)務(wù)產(chǎn)出。 （三）理順業(yè)務(wù)進(jìn)展思路，為明年業(yè)務(wù)全面啟動打好基礎(chǔ)。 一方面加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)，積極研究出臺相應(yīng)的內(nèi)部管理政策和工作措施， 在嚴(yán)峻工作紀(jì)律的同 時人性化管理。對每位業(yè)務(wù)人員做到每天交流，遇到業(yè)務(wù)進(jìn)展阻礙積極幫忙他們協(xié)調(diào)交流； 每逢他們的生日，集體慶祝的同時，為他們送上一份鮮花和祝愿。 第二方面是積極協(xié)調(diào)，全面啟動與本地各大型停車場、運(yùn)輸公司、汽車經(jīng)銷商進(jìn)行多層次的 交流與聯(lián)系，積極協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)人員與他們的業(yè)務(wù)合作，積極穩(wěn)妥的開展車險業(yè)務(wù)，同時也在 意外險開拓上做到穩(wěn)進(jìn)展。 第三方面是

22、加大公司宣揚(yáng)力度。依靠總分公司現(xiàn)有的宣揚(yáng)力度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我部門方案于明年 與本地廣告公司進(jìn)行接洽，加深我司品牌在當(dāng)?shù)氐挠绊懀趚x縣人民心中樹立起奇怪的大地 保險形象。 （四）存在的問題和不足。 在今年，工作中雖取得了一些新的進(jìn)步和成果，但距離上級公司的要求還存在著很多不足。 主要表現(xiàn)在：一是細(xì)想業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高跟不上公司快速進(jìn)展的形式，思想觀念有待進(jìn)一步提 高；二是忽視業(yè)務(wù)與學(xué)習(xí)的兩者關(guān)系，平日大部分時間忙于業(yè)務(wù)及事業(yè)性工作，用于業(yè)務(wù)知 識學(xué)習(xí)的時間相對較少，有時工作中會呈現(xiàn)些偏差。針對上述存在的問題我將在今后的工作 中加以克服和改正。 #第2篇：保險公司經(jīng)理述職報告 敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

23、大家好！ 時間如水，光陰似箭，布滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的xxxx年即將過去。一年來由于有了上級領(lǐng)導(dǎo)的正確 領(lǐng)導(dǎo)，有了公司同仁的關(guān)懷幫忙，第一營銷服務(wù)部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了 長足的進(jìn)步?？吹焦緲I(yè)務(wù)蒸蒸日上，我的內(nèi)心感到無比欣慰和傲慢，由于這其中飽含著我 們?nèi)w員工辛勤的勞動和汗水，是我們與時俱進(jìn)，奮勉有為精神風(fēng)貌的體現(xiàn)，也是我們兢兢 業(yè)業(yè)，齊心協(xié)力，迎難而上，扎實(shí)工作的結(jié)果。 在這里我要感謝分公司能夠給我這樣一個開創(chuàng)事業(yè)的機(jī)會，可以讓我親身參與和見證一個新 的部門的成長，我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷 超越自我，實(shí)現(xiàn)抱負(fù)和人生的價值，這些經(jīng)受對我今后的

24、工作和生活來說都將是貴重的財寶。 現(xiàn)就我自06年12月任第一營銷服務(wù)部經(jīng)理助理以來所做的在主要工作向大家做一簡要陳述， 不妥之處請批判指證。 一、深化思想熟識，明確職責(zé)定位。 我始終認(rèn)為，干好工作的前提是不但要對自己的才能有客觀的估量，而且對自己的崗位職責(zé) 也要有相當(dāng)清醒的熟識。作為一名副職，我給自己的定位是：顧全大局，聽聽從部署，積極 幫忙正職開展日常工作，此外要充分發(fā)揮主觀能動性，為業(yè)務(wù)進(jìn)展和內(nèi)控管理出謀劃策，同 時不斷提高自己個人的業(yè)務(wù)才能。有了這一明確的定位，在工作中我就完 全可以做到有的放矢，張弛有度，全身心的投入。目前我和張經(jīng)理的職能分工還不是很明確， 下一步還必要再加以細(xì)化，這樣

25、才能避開呈現(xiàn)職能死角，有效提升工作效率。 二、努力學(xué)習(xí)政治、業(yè)務(wù)理論，不斷提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。 進(jìn)入保險公司多年，始終都是在從事機(jī)關(guān)工作，缺乏管理和一線銷售的閱歷，新的工作崗位 又要求我要盡快完成角色轉(zhuǎn)換，能夠在以前不太熟識的領(lǐng)域有所建樹。在實(shí)際工作中，其實(shí) 有很多問題都不是很難解決，但恰恰是學(xué)識與閱歷上的不足使得我只能摸著石頭過河，事倍 功半?，F(xiàn)代社會是一個快節(jié)奏，重才能的社會，稍有不慎就會被淘汰，我必需知恥而后勇， 時刻心存危機(jī)感。因此一年來我?guī)缀跞康臉I(yè)余時間都在學(xué)習(xí)和充電，營銷、管理、策劃、 政治、法律、金融，我如饑似渴的補(bǔ)充一切有用的學(xué)識。為了能夠勝任這個崗位，為了能夠 做出更大

26、的成果，為了以后不再呈現(xiàn)書到用時方恨少的尷尬，我必要加倍的努力。在這個過 程中，我清楚的意識到，干一份工作很簡潔，但想要干好就絕不是那么簡潔了。 三、嚴(yán)格履行公司的各項規(guī)章制度和紀(jì)律要求。 沒有法規(guī)，不成方圓，己 所不欲，勿施于人。規(guī)范的制度，嚴(yán)明的紀(jì)律是我們始終都在強(qiáng)調(diào)的。作為管理人員，必定 要在遵章守紀(jì)上做出表率。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子”，假如在臺上說的是一套， 在臺下做的又是一套，就會對下屬造成特殊不好的影響。因此，任職以來，在日常工作中， 我特殊留意自身言行全都的形象，要求下屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不能做 的，我?guī)ь^不去違犯。在這一方面，我受到了比較高的評價。同

27、時我自己也要克服長期從事 機(jī)關(guān)工作形成的惰性，嚴(yán)以律己，戒驕戒躁，把飽滿的工作熱忱和良好的精神面貌呈現(xiàn)在大 家面前。 四、不斷改進(jìn)工作方法，在管理藝術(shù)上尋求新的突破。 在機(jī)關(guān)時，可能習(xí)慣了一個蘿卜一個坑的分工，多少有一些人浮于事的工作態(tài)度，現(xiàn)在初次 創(chuàng)業(yè)，這才發(fā)覺凡事都要親歷親為，而且工作開展缺少頭緒，所以有時候會覺得無從下手， 在屢次受挫后甚至產(chǎn)生了一些消極懊喪的心情。經(jīng)過反思，我發(fā)覺，作為一個管理者，個人 的力氣到底有限，很多時候都使不上勁，要想達(dá)成一個大的目標(biāo)，則必需充分整合、調(diào)動所 有人的力氣，用集體的才智解來決問題，這就必要管理者懂得去協(xié)調(diào)， 懂得去平衡，從這個角度來說，管理確定是一

28、門學(xué)問。然而由于閱歷的缺乏，我的工作方法 顯得簡潔而粗糙，最初并不能有效的調(diào)動員工的積極性。隨著自己對業(yè)務(wù)工作的逐步深化， 漸漸才了解到一線銷售人員的甘苦，我覺得，確定要站在員工的角度，設(shè)身處地的為他們著 想，才能贏得信任和支持。本著這樣的理念，我開頭嘗試走進(jìn)員工當(dāng)中去，不斷與他們加強(qiáng) 交流交流。()我們經(jīng)常坐在一起探討業(yè)務(wù)，聊聊家常，不但了解到了員工的想法和需求，而 且加深了彼此的感情和信任，我也從中得到了不少新的啟發(fā)和靈感。在這種溫馨的氛圍中， 部門上下變得就像一個大家庭一樣，誰有了困難大家都會伸出援手，誰有了成果大家都會為 他喝彩，隊伍變的更加團(tuán)結(jié)，更加富有力氣，這樣工作也能夠較為順當(dāng)?shù)?/p>

29、開展下去了。 五、業(yè)務(wù)進(jìn)展的基本狀況以及存在的問題。 年初，在分公司確定的“一個目標(biāo)，兩個堅持，六個關(guān)鍵”的總體思路指引下，我協(xié)作張經(jīng) 理對全年的工作做了周密的部署，從任務(wù)的下達(dá)、營銷隊伍的建設(shè)、新職場的籌備等方面， 都做了詳盡的規(guī)劃，就目前來看，這些工作部署基本上都得到了落實(shí)，各方面的舉措也均取 得了確定的成效。分公司下達(dá)的168萬方案任務(wù)已經(jīng)提前一個月完成，全年力爭沖刺180萬； 在冊營銷員已達(dá)四十余人，營銷團(tuán)隊基本成形；新職場順當(dāng)搬遷，優(yōu)越的辦公環(huán)境讓大家雀 躍不已；業(yè)務(wù)進(jìn)展的具體狀況，在張經(jīng)理的報告中已有具體的說明，在這里我就不再贅述了。 確定成果的同時也要擅長發(fā)覺問題。雖然我們已經(jīng)完

30、成了分公司年初下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，但客 觀的說，這個保費(fèi)量并不高，甚至可以說與投入的成本不成正比，而且這是分公司在考慮到 我們新部門各方面的實(shí)際狀況后，為不使我們負(fù)擔(dān)太重所下的保守任務(wù)?？吹降诙I銷部成 立的比我們晚，完成任務(wù)卻比我們早，說實(shí)話，我真的感到很慚愧。就我個人的業(yè)務(wù)來說， 今年完共成保費(fèi) 萬，有效增員 人，從我自己所處的位置來看，也不是很抱負(fù)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá) 到應(yīng)有的水平。 過去一年我們業(yè)務(wù)進(jìn)展滯后的緣由是多方面的。重點(diǎn)來說，客觀上，一年來我在從業(yè)務(wù)員嘴 中聽到最多的話可能就是：“這個保險咱們又不能辦??？”，“我辛辛苦苦跑來的業(yè)務(wù)怎么說劃 就劃走了？”。這兩種疑問很典型的反映出了我們當(dāng)前所

31、面臨的主要逆境：業(yè)務(wù)限制太多，劃 分不合理。這個時候我除了耐心的解釋別無他法，由于這種狀況也經(jīng)常發(fā)生在我自己身上， 我特殊理解為他人做嫁衣的無奈與憤懣。主觀上，我們的營銷員新手居多，缺乏閱歷，加上 我和張經(jīng)理剛從機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)，工作性質(zhì)發(fā)生了很大變化，業(yè)務(wù)學(xué)識和管理閱歷的缺乏一 下子成為了我們的軟肋，同時大量的業(yè)務(wù)關(guān)系資源還有待重新建立、發(fā)掘和梳理，這在無形 中就延長了業(yè)績的等待期，在業(yè)績低迷的時期，我經(jīng)常寢食難安。 篇二：保險公司20xx年員工述職報告 保險 公司20xx年員工述職報告 敬重的領(lǐng)導(dǎo)同事大家好： 時間過的好快，轉(zhuǎn) 眼間一年的時間又要過去了，真是時不我待。一年中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，讓我回

32、味無窮，有喜有悲， 有成功的喜悅，有失敗時的淚水，讓我的工作不曾乏味。又是一年的學(xué)習(xí)、工作。時間并不 算太長，但我得到大家的幫忙實(shí)在是太多，相比之下自己所付出的實(shí)在太少，深感汗顏。現(xiàn) 在我將本年度的工作狀況向大家匯報一下： 賠款善治崗位是一 個工作特殊較為繁瑣的崗位。它在理賠的整個流程上算是最終一道關(guān)口。沒有未決崗的緊急， 也沒有理算組的精算，但是這是一項特殊必要耐心和細(xì)心的工作崗位。對于我的工作，我有 得有失，做的并不夠完善。 一、理賠案件結(jié)案。 從客戶呈現(xiàn)報案后，現(xiàn)場查勘完畢，客戶交起索賠材料，定損后錄入新系統(tǒng)，轉(zhuǎn)到核價崗， 做完理算，領(lǐng)導(dǎo)審批簽字，方可打電話通知客戶領(lǐng)取賠款。每天的結(jié)案數(shù)

33、據(jù)都會以電子表格 做成結(jié)案日報表發(fā)給總經(jīng)理室。截止11月份，已結(jié)6438已決賠案。通知客戶必要大量時間， 在告知客戶一共賠付多少的狀況下，多數(shù)都必要講清楚具體的賠償項目，告知必要哪些手續(xù)， 還缺少什么材料。由于每一個案件不同，每一個客戶也不同，不同意賠付價格的客戶不在少 數(shù)，客戶的龐然大怒和不理解是常有之事，只能耐心的一一向客戶解釋和客戶做好交流，避 免不必要的麻煩，解決不了得問題也會存在，只能安撫客戶心情，等客戶來后在領(lǐng)導(dǎo)同事的 幫忙下再做協(xié)調(diào)工作。就這樣，客戶同意 每一個案子價格之后，在錄入系統(tǒng)核賠結(jié)案。因此現(xiàn)在的價格糾紛已經(jīng)漸漸削減。 二、客戶領(lǐng)取賠款， 收據(jù)開單。由于每天來的客戶不是我

34、們所能部署的，所以每天的工作量也是不同的。有時一 天來的客戶也就是幾個人而已，相對開單就沒有那么繁忙，那么混亂。而有時一天的客戶接 二連三，甚至一起挨號催喊，讓自己手忙腳亂。而且因此我把縣區(qū)營銷部領(lǐng)取賠款的日子都 差分開，一到星期五各一天，由于縣區(qū)工作人員帶來的案子比較多。客戶稱領(lǐng)取賠款時，首 先要錄入系統(tǒng)查詢，看是否結(jié)案可領(lǐng)取賠款，假如確認(rèn)結(jié)案，從檔案櫥中按賠案編號找出案 子，先翻閱案子材料是否齊全，隨后依據(jù)計算書精確無誤的填寫賠款收據(jù)，把單子交給客戶 到出納窗口領(lǐng)取賠款。從20xx年 月 日起實(shí)行賠款到賬戶，客戶送交索賠材料的同時把銀行 賬號和身份證復(fù)印件留存，案子結(jié)案時，直接開單轉(zhuǎn)財務(wù)打

35、到客戶賬號上。按常理來講，這 一規(guī)定，不緊保證了被保險人賠款的安全性，還便利了客戶，不用再跑遠(yuǎn)路，進(jìn)行那些繁瑣 的手續(xù)親自來領(lǐng)取。但是由于剛剛實(shí)施不久，并沒有我們想象的那么順當(dāng)，我們遇到種種困 難，由于當(dāng)時我們公司對于儲蓄銀行和信用社等地方是打不過去的，假如是這種狀況客戶就 必需辦一張其他銀行的銀行卡，甚至有的客戶根本沒有銀行卡或是存折。還有好多客戶是在 修理廠修車后，修理廠來領(lǐng)取賠款，還得再聯(lián)系車主辦理手續(xù)，更多數(shù)客戶交材料時不知道 打卡的規(guī)定，并沒有攜帶銀行卡和身份證，還是要反跑一趟?為此也有好多客戶不滿，但是 我們還是會讓客戶明白，這是行業(yè)協(xié)會的規(guī)定，每個保險公司都在履行。我們是在疼惜被

36、保 險人的合法權(quán)益，為了便利客戶而已。突破種種困難，當(dāng)材料手續(xù)齊全時，我會把全部的案 子開好賠款收據(jù)，把材料一份份的整理完善后，在流轉(zhuǎn)本上登記 清楚，轉(zhuǎn)到出納。直到賠款到賬后，我們這項任務(wù)才算真的完成。除了銀行到賬有時不準(zhǔn)時 的狀況，沒有呈現(xiàn)過拖延狀況。 三、案件整理歸檔。 開單的賠款收據(jù)是白、綠、紅三聯(lián)。當(dāng)客戶領(lǐng)走錢或是打卡后，紅單子必要送回來粘貼留存。 拿到紅單子后，必要依據(jù)案卷頁碼整理排序，把必要粘貼的單證靠左上角的粘貼線認(rèn)真粘貼 好，填寫好名稱。每個案子材料不同，薄厚程度也不同，必要的時間更是不同。每一個案子 排完挨次后，用裝訂機(jī)打孔，打好孔之后，用裝訂線把每個案子穿逢好，之后再用交棒

37、把案 子的后案卷皮粘貼好。把案子搬到四樓，按要求把險種分類，然后按賠案號排序，分別裝入 檔案盒，在檔案號標(biāo)注清楚，然后歸檔檔案櫥內(nèi)。以便以后的檢查和檔案查找。但曾因檔案 整理不準(zhǔn)時，擠壓案件，在檢查時呈現(xiàn)問題，做過書面檢查，罰款處分，讓自己牢記在心， 知錯就改，做錯事，不是每個人都有機(jī)會該過的，我有幸得到這個機(jī)會，所以我加班加點(diǎn)， 準(zhǔn)時把檔案完善。 四、單證管理。理 賠所需的工作單證，都由我保管，做好分類，便利查找使用。做好登記工作，縣區(qū)公司和定 損中央領(lǐng)取時做好具體數(shù)據(jù)記錄，沒有呈現(xiàn)過任何錯誤。 每個人的工作都不 會那么的單一，除了自己的本職工作外，物品申請和保管，理賠資產(chǎn)的登記和使用狀況，

38、都 由我負(fù)責(zé)。簡簡潔單的事情，也是熬煉我細(xì)心負(fù)責(zé)的機(jī)會。 在提高自己工作效 率的同事，內(nèi)勤崗位體現(xiàn)了公司的形象是公司的對外服務(wù)窗口，所以無論是接個電話還是迎 篇三：保險公司經(jīng)理年終述職報告 保險公司經(jīng)理年終述職報告 20xx年1月 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 今年以來，xx縣支公司認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司江總在全省經(jīng)理睬議上題為創(chuàng)新進(jìn)展夯實(shí)基礎(chǔ) 對標(biāo)市場奮力爭先 堅決走品質(zhì)卓越進(jìn)展之路的講話精神和中支公司黃總在半年工作會議上題為萬馬奔騰向前沖 奮勇拼搏建新功的講話精神。在中支新的黨委班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在中支各部門同事的關(guān)懷幫忙下、在支公司全體員工的共同努力下，與時俱進(jìn)、勤奮工作、務(wù)實(shí)求效、勇爭第一，緊緊圍繞

39、“有質(zhì)量、增效益、提速度、穩(wěn)進(jìn)展”的工作目標(biāo)，公司經(jīng)營管理工作取得了明顯成效，管理水平顯著提高，保費(fèi)收入大幅增長，圓滿完成年度各項考核任務(wù)，職工精神面貌煥然一新?，F(xiàn)將我一年來的工作狀況匯報如下： 一、主要經(jīng)營業(yè)績 今年方案保費(fèi)收入 萬元，實(shí)際保費(fèi)收入 萬元，完成年方案 %，增長 %；凈利潤 萬元；凈賺保費(fèi) 元；綜合成本率 %。 報表累計承保利潤 萬元，承保利潤率 %，報表累計利潤總額 萬元，抵減所得稅后，實(shí)現(xiàn)凈利潤 萬元，凈利潤率為 %；實(shí)現(xiàn)已賺凈保費(fèi) 萬元，完成年初方案 %；賠款支出 萬元，簡潔賠付率為 %，同比下降 個百分點(diǎn)；營業(yè)費(fèi)用把握在 萬元， 同比下降 個百分點(diǎn)；綜合成本率為 %，其

40、中賠付率 %，營業(yè)費(fèi)用率 %。 二、主要工作及其成效 xx縣支公司今年各項工作都面臨著很大的壓力和困難。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)亟待進(jìn)一步加強(qiáng)和完善；業(yè)務(wù)進(jìn)展必要填補(bǔ)資金缺口；理賠工作又要消化歷史遺留欠賬，桂東為國扶縣，財窮民困，這些因素給公司今年的經(jīng)營工作帶來了巨大壓力。面對以上壓力，我并沒有畏難退縮。為了確保今年各項經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我與班子其他成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，集思廣益，開拓創(chuàng)新，實(shí)行積極有效措施，奮力推動業(yè)務(wù)快速進(jìn)展。 （一）、強(qiáng)化內(nèi)部管理，把握成本支出，促進(jìn)效益提高。 為了追求經(jīng)營效益的最大化，確保利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我對公司歷年的各項成本支出狀況進(jìn)行了認(rèn)真分析研究，找出管理上的薄弱環(huán)節(jié)，逐項進(jìn)行整改。首先

41、是完善各項費(fèi)用管理制度，從勤儉建司角度動身，完善了車輛管理、接待管理、辦公用品管理等費(fèi)用管理制度，制定了中華保險xx縣支公司規(guī)章制度、xx縣支公司考勤制度并與員工年終考核掛鉤，嚴(yán)控各項費(fèi)用支出，并取得很好效果。其次是抓好理賠管理，促進(jìn)效益提高。我從強(qiáng)化理賠管理入手，通過加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高定損質(zhì)量，加強(qiáng)對定損和理算的把關(guān)，擠出賠款水分，把握賠款支出，成效顯著。 （二）、堅持以市場為導(dǎo)向，加大業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。 對上級公司的經(jīng)營決策高度重視，堅決聽從，同時堅持以市 場為導(dǎo)向，堅持一切從實(shí)際動身，緊跟市場脈搏，依據(jù)桂東保險業(yè)市場的變化，適時調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，層層分解下達(dá)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整指標(biāo)，研究制定政策措施。為確保公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)日趨合理，我們還制定了費(fèi)用和手續(xù)費(fèi)的傾斜措施，出臺各險種業(yè)務(wù)進(jìn)展嘉獎方法，幫忙公司查找業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。由于我們班子能夠顧全大局，堅持以公司整體利益為重，實(shí)行了切實(shí)可行的措施，使我公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作取得了初步成效。 （三）、加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高公司管理水平。 事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。依據(jù)公司實(shí)際，建立健全激勵機(jī)制，依據(jù)工作實(shí)際層層分解任務(wù)，嚴(yán)格考核，每月兌現(xiàn)嘉獎措施，進(jìn)一步激發(fā)了員工工作的動力；制定學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化培訓(xùn)工作，切實(shí)提高員