2018物流主管上半年工作總結(jié)

1、2018 物流主管上半年工作總結(jié)2018物流主管上半年工作總結(jié)物流部在公司章程的指導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，緊 緊圍繞物流年度工作思路開展工作，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，較好的完成 了 2018 上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，我物流部根據(jù)倉儲(chǔ)的庫存容量、倉儲(chǔ)成 本、運(yùn)輸成本等，在考慮需求數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、供應(yīng)商的供貨期、到 貨率等因素的情況下，做好物流工作，確定運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批次以及 提貨時(shí)間，以保證原材料的及時(shí)供應(yīng)和生產(chǎn)能夠連續(xù)進(jìn)行以及銷售交 貨的及時(shí)和完好率。一、運(yùn)輸主要工作如下：1. 運(yùn)輸戰(zhàn)略：建立完善的物流配送體系，保證按客戶的需要及 時(shí)準(zhǔn)確的配送貨物，也使原材料及時(shí)送達(dá)以保證生產(chǎn)的正常運(yùn)行，在 公司

2、物流部的努力下，通過衡量成本費(fèi)用和服務(wù)水平，確定了以下幾 種配送方式：（1）與四通物流公司建立了深厚的關(guān)系，保證貨物準(zhǔn)時(shí)裝車 發(fā)出，以鐵路為核心建立夸克公司的物流配送體系。良好的合作關(guān)系 是我們接下來所進(jìn)行的各項(xiàng)工作都帶了很大的便利。（2）針對(duì)原材料的運(yùn)輸，我們選擇鐵路運(yùn)輸，因?yàn)榈谝?，單位價(jià)格比較便宜；第二，雖然運(yùn)輸時(shí)間比公路運(yùn)輸要多用一天，但我 們是電子科技企業(yè)，并不存在貨物保鮮問題；綜合兩個(gè)原因，我們選 用鐵路運(yùn)輸原材料。并且，進(jìn)行一年期的運(yùn)輸合同簽訂，這樣以大批 量獲得折扣，從而節(jié)省支出。（3）針對(duì)產(chǎn)成品，若是本地客戶，因?yàn)橹挥斜镜剡\(yùn)輸，因此 只能選用公路運(yùn)輸；若是國(guó)內(nèi)客戶，則選用單位成

3、本較低的鐵路運(yùn) 輸。（4）針對(duì)生產(chǎn)設(shè)備，我們只有通過談判，獲得折扣，節(jié)省支 出。2. 倉儲(chǔ)戰(zhàn)略：建立合理的倉庫儲(chǔ)存計(jì)劃，保證客戶需求的同 時(shí)，節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)用。（1）針對(duì)原材料和產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫，當(dāng)儲(chǔ)存量大 于倉庫可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，這樣就可以騰出倉庫空 間，不必租用第三方倉庫。（2）針對(duì)半成品，我們則選擇外包給第三方物流公司操作， 這樣可以節(jié)省成本。3. 付款方式：盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因 為這部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出不算 大，因此完全可以取得現(xiàn)金折扣。二、運(yùn)輸方案分析總結(jié)在第 x 年年初所做的運(yùn)輸費(fèi)用預(yù)測(cè)與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相比，

4、實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用會(huì)相對(duì)少一些，運(yùn)輸成本差異表現(xiàn)為節(jié)約差，而造成 成本差異的主要原因是由于我們公司物流部與第三方物流公司充分溝 通，不斷優(yōu)化運(yùn)輸線路，運(yùn)輸方式，尤其是把運(yùn)輸批次和運(yùn)輸數(shù)量時(shí) 間優(yōu)化調(diào)配，使得運(yùn)輸形成整車運(yùn)輸，充分利用資源，不浪費(fèi)絲毫運(yùn) 輸空間，所以沒有出現(xiàn)零擔(dān)運(yùn)輸情況，減低了運(yùn)輸費(fèi)用，第二是與第 三方物流公司深入?yún)f(xié)商，減少運(yùn)輸批次，而提高運(yùn)輸規(guī)模，獲得更多 運(yùn)輸?shù)恼劭郏源藖斫档瓦\(yùn)輸成本。總的來說，第八年的運(yùn)輸工作做 得還是比較成功，而且我們利用運(yùn)輸成本較低的優(yōu)勢(shì)，在與客戶簽訂 購(gòu)銷合同的時(shí)候主動(dòng)承擔(dān)運(yùn)輸費(fèi)用，因而提高了我們公司的品牌形 象，也使得產(chǎn)品單位售價(jià)有所提高，增加了我們?cè)?/p>

5、取得更多客戶訂單 的砝碼。三、倉儲(chǔ)方案：（1）針對(duì)原材料，我們與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系，采取大 批量購(gòu)買的方式，不僅節(jié)約采購(gòu)成本，而且，我們的庫存是暫存于供應(yīng)商中，什么時(shí)候需要，就直接去取貨，這樣就可以節(jié)省倉庫空間， 節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)用。（2）針對(duì)產(chǎn)成品，我們選用自用倉庫。同時(shí)與客戶保持緊密 的關(guān)系，當(dāng)儲(chǔ)存量大于倉庫可容納量時(shí)，建議立即發(fā)貨運(yùn)往客戶，這 樣就可以騰出倉庫空間，不必租用第三方倉庫，從而節(jié)省倉儲(chǔ)費(fèi)用。（3）針對(duì)半成品，因?yàn)楸竟緵]有半成品倉，所以我們選擇 外包給第三方物流公司操作，既可以節(jié)省管理費(fèi)用，又可以保證及時(shí) 供應(yīng)，這樣就可大大節(jié)省成本。四、倉儲(chǔ)方案分析總結(jié)（1）原材料倉儲(chǔ)方面，實(shí)

6、際支出與計(jì)劃支出是相等的，原因 在于，我們保證原材料的儲(chǔ)存量在我們自有倉庫的可容納量的范圍 內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外 包策略。為了保證這一點(diǎn)，我們與供應(yīng)商建立了良好的合作關(guān)系，保 證到貨率以及及格率高達(dá) 99%甚至 100%，而且，與第三方物流公司簽 署合同，保證每月運(yùn)輸，使運(yùn)回來的原材料能盡快的投入生產(chǎn)，不必 占用庫存，也不會(huì)造成多余的庫存，從而占用資金，加大費(fèi)用支出。（2）在產(chǎn)成品方面，實(shí)際支出與計(jì)劃支出也是相等的，原因 在于，我們保證產(chǎn)成品的儲(chǔ)存量在我們自有產(chǎn)成品倉庫的可容納量的 范圍內(nèi)，只要保證了這一點(diǎn)，就不必租用倉庫，也不必使用第三方物流外包策略。

7、為了保證這一點(diǎn)，首先，我們物流部與生產(chǎn)部以及市場(chǎng) 部進(jìn)行了深入的探討，為了減少庫存費(fèi)用，決定根據(jù)生產(chǎn)量，及時(shí)地 將貨物運(yùn)出，一方面可以保證庫存占用減少，另一方面，可以通過提 高到貨速度從而提高客戶滿意度，其次，就是與客戶簽訂合同，與客 戶結(jié)成良好關(guān)系，保證供貨及時(shí)。（3）在半成品方面，實(shí)際支出是比計(jì)劃支出少了 343元，減 少幅度有 2%，雖然表面看起來不會(huì)很多，但實(shí)際是減少了一部分支 出，對(duì)公司就會(huì)有很大的貢獻(xiàn)了。費(fèi)用支出減少的原因有，首先，我 們與第三方物流公司結(jié)成良好的合作關(guān)系，以保證價(jià)格最低，質(zhì)量最 優(yōu)；其次，我們的存儲(chǔ)量比較大，一次性簽署一年的合同，以獲得批 量折扣；再次，盡量采取即期付款方式，從而獲得現(xiàn)金折扣。因?yàn)檫@ 部分支出通過上面的努力后，已經(jīng)縮減了很多，費(fèi)用支出不算大，因 此完全可以取得現(xiàn)金折扣?？偨Y(jié)上半年的工作，我們也有許多不足之處：在日常的工作 中我們還有許多做的不足的地方，對(duì)稅金計(jì)算，商業(yè)折扣的相關(guān)規(guī) 定，現(xiàn)金折扣是否計(jì)入增值稅的應(yīng)稅范圍的知識(shí)都不是很清晰，在這 些都需要在今后的工作中加強(qiáng)個(gè)人專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和向公司技術(shù)部、客 戶部同事學(xué)習(xí)相關(guān)產(chǎn)品來不斷提高部門整體水平。配合公司其它部門 資金回?cái)n，使資金周轉(zhuǎn)加快。其中產(chǎn)品缺貨問題時(shí)有發(fā)生，物流公司 貨物中途遺失等問題仍不時(shí)阻礙公司的飛速發(fā)展，工程分包還在起步階段，外部