企業(yè)內(nèi)部管理務(wù)流程大潤(rùn)發(fā)操作流程圖

1、華東區(qū)域華東區(qū)域kaka組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義華東區(qū)域華東區(qū)域ka組組operation flow of rt-mart大潤(rùn)發(fā)操作流程大潤(rùn)發(fā)操作流程華東區(qū)域華東區(qū)域kaka組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義 營(yíng)運(yùn)管理流程營(yíng)運(yùn)管理流程 門店自主權(quán)利門店自主權(quán)利 產(chǎn)品補(bǔ)貨流程產(chǎn)品補(bǔ)貨流程 新品進(jìn)場(chǎng)流程新品進(jìn)場(chǎng)流程 價(jià)格調(diào)整流程價(jià)格調(diào)整流程 商品促銷流程商品促銷流程 新店開張流程新店開張流程 財(cái)務(wù)付款流程財(cái)務(wù)付款流程目錄目錄華東區(qū)域華東區(qū)域kaka組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義營(yíng)運(yùn)管理流程營(yíng)運(yùn)管理流程各片區(qū)采購(gòu)助理各片區(qū)采購(gòu)助理負(fù)責(zé)日常單據(jù)傳遞和財(cái)務(wù)銜接等負(fù)責(zé)日常單據(jù)傳遞和財(cái)務(wù)銜接等各片區(qū)采購(gòu)經(jīng)理各片區(qū)采購(gòu)經(jīng)理片區(qū)內(nèi)所有門店

2、各項(xiàng)事宜負(fù)責(zé)片區(qū)內(nèi)所有門店各項(xiàng)事宜負(fù)責(zé)全國(guó)采購(gòu)經(jīng)理全國(guó)采購(gòu)經(jīng)理/ /雜貨處經(jīng)理雜貨處經(jīng)理負(fù)責(zé)合同談判負(fù)責(zé)合同談判/ /重要事件等協(xié)調(diào)重要事件等協(xié)調(diào)全國(guó)采購(gòu)總監(jiān)全國(guó)采購(gòu)總監(jiān)董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)調(diào)價(jià)負(fù)責(zé)調(diào)價(jià)/ /新品進(jìn)場(chǎng)新品進(jìn)場(chǎng)/ /緊急結(jié)款簽批等緊急結(jié)款簽批等 負(fù)責(zé)合同的審批負(fù)責(zé)合同的審批/ /重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決定重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)的決定華東區(qū)域華東區(qū)域kaka組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義門店自主權(quán)利門店自主權(quán)利* *大潤(rùn)發(fā)大潤(rùn)發(fā)單品選擇：?jiǎn)纹愤x擇： 門店不具備單品的采購(gòu)權(quán)利；門店不具備單品的采購(gòu)權(quán)利； 門店具備對(duì)單品選擇的建議權(quán)利；門店具備對(duì)單品選擇的建議權(quán)利； 門店不具備淘汰單品的權(quán)利。門店不具備淘汰單品的權(quán)利

3、。 華東區(qū)域華東區(qū)域kaka組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義門店自主權(quán)利門店自主權(quán)利* *大潤(rùn)發(fā)大潤(rùn)發(fā)陳列：陳列： 貨架陳列：門店有一定的權(quán)利。貨架陳列：門店有一定的權(quán)利。 * * 門店需遵從采購(gòu)部規(guī)劃的貨架陳列圖，但可根據(jù)實(shí)際銷門店需遵從采購(gòu)部規(guī)劃的貨架陳列圖，但可根據(jù)實(shí)際銷售等情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。售等情況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 * * 正常貨架缺貨，門店有權(quán)自行選擇商品進(jìn)行陳列。正常貨架缺貨，門店有權(quán)自行選擇商品進(jìn)行陳列。 特殊陳列：門店有一定的調(diào)整權(quán)。特殊陳列：門店有一定的調(diào)整權(quán)。 * * 一般與總部采購(gòu)簽訂的特殊陳列協(xié)議，門店按總部發(fā)的一般與總部采購(gòu)簽訂的特殊陳列協(xié)議，門店按總部發(fā)的內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函進(jìn)行陳列，供貨

4、商對(duì)陳列效果等進(jìn)行反饋，再由總內(nèi)部聯(lián)絡(luò)函進(jìn)行陳列，供貨商對(duì)陳列效果等進(jìn)行反饋，再由總部與門店溝通、協(xié)調(diào)，并進(jìn)行調(diào)整。部與門店溝通、協(xié)調(diào)，并進(jìn)行調(diào)整。 * * 門店也可自行確定特殊陳列的位置、時(shí)間段和費(fèi)用。但門店也可自行確定特殊陳列的位置、時(shí)間段和費(fèi)用。但總部會(huì)檢查并罰款?？偛繒?huì)檢查并罰款。 華東區(qū)域華東區(qū)域kaka組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義門店自主權(quán)利門店自主權(quán)利* *大潤(rùn)發(fā)大潤(rùn)發(fā)價(jià)格：價(jià)格： 門店不具備商品正常銷售的自行調(diào)價(jià)權(quán)利。門店不具備商品正常銷售的自行調(diào)價(jià)權(quán)利。 門店不具備供貨價(jià)的調(diào)整權(quán)利。門店不具備供貨價(jià)的調(diào)整權(quán)利。 門店不具備調(diào)高正常售價(jià)的權(quán)利。門店不具備調(diào)高正常售價(jià)的權(quán)利。 門店店長(zhǎng)可

5、直接領(lǐng)導(dǎo)市調(diào)組進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性調(diào)價(jià)。門店店長(zhǎng)可直接領(lǐng)導(dǎo)市調(diào)組進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性調(diào)價(jià)。 * * 每天可對(duì)敏感性商品進(jìn)行市調(diào)后調(diào)價(jià)（門店僅有一天的調(diào)每天可對(duì)敏感性商品進(jìn)行市調(diào)后調(diào)價(jià)（門店僅有一天的調(diào)價(jià)權(quán)，但可天天調(diào)整）。（亂價(jià)時(shí)直接與門店協(xié)調(diào)進(jìn)行調(diào)整，價(jià)權(quán)，但可天天調(diào)整）。（亂價(jià)時(shí)直接與門店協(xié)調(diào)進(jìn)行調(diào)整，對(duì)于采購(gòu)的協(xié)調(diào)，門店也可不理睬）。對(duì)于采購(gòu)的協(xié)調(diào)，門店也可不理睬）。 * * 調(diào)價(jià)的調(diào)價(jià)的skusku由由pospos機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控其銷售金額。機(jī)實(shí)時(shí)監(jiān)控其銷售金額。 華東區(qū)域華東區(qū)域kaka組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義門店自主權(quán)利門店自主權(quán)利* *大潤(rùn)發(fā)大潤(rùn)發(fā)促銷活動(dòng)：促銷活動(dòng)： dmdm促銷一般由總部采購(gòu)確定，門店有一

6、定的建議權(quán)但促銷一般由總部采購(gòu)確定，門店有一定的建議權(quán)但不具備商品促銷的決定權(quán)。不具備商品促銷的決定權(quán)。 dmdm同期需配合堆頭或同期需配合堆頭或tgtg，門店需嚴(yán)格執(zhí)行門店需嚴(yán)格執(zhí)行. .( (反饋執(zhí)行反饋執(zhí)行) ) 門店需執(zhí)行總部確定的促銷活動(dòng)（時(shí)間、內(nèi)容、形門店需執(zhí)行總部確定的促銷活動(dòng)（時(shí)間、內(nèi)容、形式），但門店店長(zhǎng)式），但門店店長(zhǎng)/ /經(jīng)理經(jīng)理/ /主管對(duì)堆頭位置有決定權(quán)利。主管對(duì)堆頭位置有決定權(quán)利。 門店可自行確定店內(nèi)促銷（也可報(bào)總部），包括安排門店可自行確定店內(nèi)促銷（也可報(bào)總部），包括安排堆頭、堆頭、tgtg等。等。 對(duì)促銷期間銷量進(jìn)行回顧是沒有的。對(duì)促銷期間銷量進(jìn)行回顧是沒有的。

7、 對(duì)于大型促銷，采購(gòu)部可協(xié)同市場(chǎng)部共同進(jìn)行。對(duì)于大型促銷，采購(gòu)部可協(xié)同市場(chǎng)部共同進(jìn)行。華東區(qū)域華東區(qū)域kaka組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義門店自主權(quán)利門店自主權(quán)利* *大潤(rùn)發(fā)大潤(rùn)發(fā)助助/ /促銷品：促銷品： 助助/ /促銷品管理混亂。促銷品管理混亂。 原則上是由門店主管負(fù)責(zé)，但經(jīng)常會(huì)發(fā)生內(nèi)盜情況。原則上是由門店主管負(fù)責(zé)，但經(jīng)常會(huì)發(fā)生內(nèi)盜情況。華東區(qū)域華東區(qū)域kaka組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義門店自主權(quán)利門店自主權(quán)利* *大潤(rùn)發(fā)大潤(rùn)發(fā)物流：物流： 有有dcdc。但我司目前直配門店。但我司目前直配門店。華東區(qū)域華東區(qū)域kaka組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義正常補(bǔ)貨流程正常補(bǔ)貨流程門店負(fù)責(zé)訂貨的門店負(fù)責(zé)訂貨的alcalc部

8、門出電腦自動(dòng)補(bǔ)貨單部門出電腦自動(dòng)補(bǔ)貨單門店雜貨主管審核補(bǔ)貨品項(xiàng)、數(shù)量等。門店雜貨主管審核補(bǔ)貨品項(xiàng)、數(shù)量等。門店出訂單并傳真給經(jīng)銷商門店出訂單并傳真給經(jīng)銷商經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員指導(dǎo)文員確認(rèn)訂貨數(shù)量及金額經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員指導(dǎo)文員確認(rèn)訂貨數(shù)量及金額經(jīng)銷商根據(jù)訂單送貨至門店，收貨確認(rèn)回執(zhí)經(jīng)銷商根據(jù)訂單送貨至門店，收貨確認(rèn)回執(zhí)，根據(jù)回執(zhí)開具發(fā)票，根據(jù)回執(zhí)開具發(fā)票業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員與門店與門店主管協(xié)主管協(xié)調(diào)后再調(diào)后再重新下重新下手工訂手工訂單單( (前前訂單作訂單作廢廢) )問問題題訂訂單單注：收貨回執(zhí)需有門店收貨部門的簽字和蓋章（兩者缺一不可）注：收貨回執(zhí)需有門店收貨部門的簽字和蓋章（兩者缺一不可）華東區(qū)域華東區(qū)域kak

9、a組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義手工補(bǔ)貨流程手工補(bǔ)貨流程門店或總部采購(gòu)根據(jù)需求情況下手工補(bǔ)貨單門店或總部采購(gòu)根據(jù)需求情況下手工補(bǔ)貨單門店或總部采購(gòu)出訂單并傳真給經(jīng)銷商門店或總部采購(gòu)出訂單并傳真給經(jīng)銷商經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員指導(dǎo)文員確認(rèn)訂貨數(shù)量及金額經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員指導(dǎo)文員確認(rèn)訂貨數(shù)量及金額經(jīng)銷商根據(jù)訂單送貨至門店，收貨確認(rèn)回執(zhí)經(jīng)銷商根據(jù)訂單送貨至門店，收貨確認(rèn)回執(zhí)，根據(jù)回執(zhí)開具發(fā)票，根據(jù)回執(zhí)開具發(fā)票業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員與門店與門店主管協(xié)主管協(xié)調(diào)后再調(diào)后再重新下重新下手工訂手工訂單單( (前前訂單作訂單作廢廢) )問問題題訂訂單單* *對(duì)于海報(bào)商品、團(tuán)購(gòu)或其他特殊情況，門店也可自行手工下訂單對(duì)于海報(bào)商品、團(tuán)購(gòu)或其他特殊情況，門

10、店也可自行手工下訂單（或由總部采購(gòu)統(tǒng)一下訂單）。（或由總部采購(gòu)統(tǒng)一下訂單）。* *新品進(jìn)場(chǎng)首張訂單一般由總部采購(gòu)統(tǒng)一下訂單。新品進(jìn)場(chǎng)首張訂單一般由總部采購(gòu)統(tǒng)一下訂單。華東區(qū)域華東區(qū)域kaka組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義補(bǔ)貨流程注意事項(xiàng)補(bǔ)貨流程注意事項(xiàng)*補(bǔ)貨前：補(bǔ)貨前：對(duì)于促銷商品或旺季時(shí)商品的訂單，門店雜貨主管對(duì)于促銷商品或旺季時(shí)商品的訂單，門店雜貨主管/經(jīng)理有很大的經(jīng)理有很大的建議權(quán)利，故經(jīng)銷商需加強(qiáng)促銷員對(duì)訂單量的關(guān)注。若發(fā)現(xiàn)訂單量不足，應(yīng)建議權(quán)利，故經(jīng)銷商需加強(qiáng)促銷員對(duì)訂單量的關(guān)注。若發(fā)現(xiàn)訂單量不足，應(yīng)及時(shí)與門店主管及時(shí)與門店主管/經(jīng)理協(xié)調(diào)，重新訂單。經(jīng)理協(xié)調(diào)，重新訂單。 大潤(rùn)發(fā)系統(tǒng)訂貨周期為每

11、周二大潤(rùn)發(fā)系統(tǒng)訂貨周期為每周二、周四（或周五）周四（或周五），若該時(shí)間無訂單，業(yè)若該時(shí)間無訂單，業(yè)務(wù)員需及時(shí)到門店查詢務(wù)員需及時(shí)到門店查詢（避免遺漏訂單）（避免遺漏訂單）。*補(bǔ)貨中：補(bǔ)貨中：貨款結(jié)算以簽字蓋章后的收貨回執(zhí)為準(zhǔn)，故務(wù)必保留門店確認(rèn)的貨款結(jié)算以簽字蓋章后的收貨回執(zhí)為準(zhǔn)，故務(wù)必保留門店確認(rèn)的收貨回執(zhí)。收貨回執(zhí)。 一般情況下需按訂單上注明的到貨時(shí)間內(nèi)送貨至門店。如遇特殊情況一般情況下需按訂單上注明的到貨時(shí)間內(nèi)送貨至門店。如遇特殊情況要要提前送貨的，提前送貨的，需與門店主管需與門店主管/經(jīng)理溝通，讓其與收貨處打好招呼；若無法按經(jīng)理溝通，讓其與收貨處打好招呼；若無法按期到貨需延遲的，最多在

12、訂單到貨時(shí)間的基礎(chǔ)上延遲兩天期到貨需延遲的，最多在訂單到貨時(shí)間的基礎(chǔ)上延遲兩天，逾期對(duì)方會(huì)重新逾期對(duì)方會(huì)重新發(fā)修改訂單發(fā)修改訂單（訂單號(hào)與原訂單號(hào)不同，訂單號(hào)與原訂單號(hào)不同，注意同張重復(fù)送貨收貨的問題注意同張重復(fù)送貨收貨的問題），經(jīng)，經(jīng)銷商應(yīng)銷商應(yīng)按新訂單進(jìn)行送貨按新訂單進(jìn)行送貨(也可先與門店確認(rèn)也可先與門店確認(rèn))（避免無法結(jié)賬）（避免無法結(jié)賬）。*補(bǔ)貨后：補(bǔ)貨后：經(jīng)銷商需跟進(jìn)商品的上柜情況。經(jīng)銷商需跟進(jìn)商品的上柜情況。*對(duì)于訂單號(hào)與收貨號(hào)不符，無法結(jié)賬的，業(yè)務(wù)員一旦知曉，需在一周內(nèi)與對(duì)于訂單號(hào)與收貨號(hào)不符，無法結(jié)賬的，業(yè)務(wù)員一旦知曉，需在一周內(nèi)與門店主管門店主管/經(jīng)理協(xié)調(diào)，進(jìn)行訂單和收貨的補(bǔ)

13、充修正。經(jīng)理協(xié)調(diào)，進(jìn)行訂單和收貨的補(bǔ)充修正。華東區(qū)域華東區(qū)域kaka組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義新品進(jìn)場(chǎng)流程新品進(jìn)場(chǎng)流程nkanka客戶新品申報(bào)單客戶新品申報(bào)單銷售組經(jīng)理簽批銷售組經(jīng)理簽批區(qū)域區(qū)域kaka組組大潤(rùn)發(fā)華東區(qū)采購(gòu)大潤(rùn)發(fā)華東區(qū)采購(gòu)區(qū)域區(qū)域kaka組組各分支機(jī)構(gòu)各分支機(jī)構(gòu)/ /經(jīng)銷商經(jīng)銷商整理報(bào)價(jià)單并談判整理報(bào)價(jià)單并談判開通后通知開通后通知反饋反饋進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)結(jié)果。結(jié)果。由分由分支機(jī)支機(jī)構(gòu)跟構(gòu)跟進(jìn)經(jīng)進(jìn)經(jīng)銷商銷商進(jìn)店進(jìn)店操作操作華東區(qū)采購(gòu)華東區(qū)采購(gòu)全國(guó)采購(gòu)經(jīng)理全國(guó)采購(gòu)經(jīng)理董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)新品報(bào)價(jià)單新品報(bào)價(jià)單區(qū)域區(qū)域kaka組組開開通通并并訂訂單單分支機(jī)構(gòu)主任簽批分支機(jī)構(gòu)主任簽批c:c:ka.docka.

14、dockey inkey in部部生成貨號(hào)生成貨號(hào)注：注：1 1、大潤(rùn)發(fā)一般每周六開新品探討會(huì)，確定是否能進(jìn)場(chǎng)。、大潤(rùn)發(fā)一般每周六開新品探討會(huì)，確定是否能進(jìn)場(chǎng)。 2 2、首批訂單一般由采購(gòu)統(tǒng)一下單，直接傳到各經(jīng)銷商處。、首批訂單一般由采購(gòu)統(tǒng)一下單，直接傳到各經(jīng)銷商處。簽批后簽批后簽批后簽批后簽批后簽批后對(duì)對(duì)外外對(duì)對(duì)內(nèi)內(nèi)同時(shí)反饋同時(shí)反饋一般一般七到七到十個(gè)十個(gè)工作工作日日全國(guó)采購(gòu)總監(jiān)全國(guó)采購(gòu)總監(jiān)質(zhì)檢質(zhì)檢部部質(zhì)質(zhì)檢檢后后蓋蓋章章華東區(qū)域華東區(qū)域kaka組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義nkanka門店新增單品申請(qǐng)單門店新增單品申請(qǐng)單 辦事處/直銷部： 申請(qǐng)人：申請(qǐng)日期：ka名稱：門店名稱：申請(qǐng)進(jìn)店產(chǎn)品名稱 包裝

15、規(guī)格（x） 條形碼 供貨價(jià)格含稅（元/箱） 含稅（元/瓶） 未稅（元/箱） 未稅（元/瓶） 建議零售價(jià) 最低零售限價(jià) 生產(chǎn)企業(yè) 供貨商名稱 供貨商編號(hào) 該門店同一品牌品種已有規(guī)格 進(jìn)店理由 申請(qǐng)進(jìn)店方式：新增替換替換品項(xiàng)：直銷部/辦事處主任意見：區(qū)域ka部主任意見：分公司經(jīng)理意見：ka部nka主任意見：ka部經(jīng)理意見：執(zhí)行結(jié)果反饋：華東區(qū)域華東區(qū)域kaka組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后的狀態(tài)產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)后的狀態(tài) 狀態(tài)狀態(tài)1 1：正常銷售：正常銷售 狀態(tài)狀態(tài)2 2：新品試銷：新品試銷（2-32-3個(gè)月試銷期）個(gè)月試銷期） 狀態(tài)狀態(tài)3 3：新品決定期：新品決定期（2 2個(gè)星期）（決定到個(gè)星期）（決定到

16、“1”“1”或或“9”“9”） 狀態(tài)狀態(tài)4 4：大宗商品：大宗商品（保留品項(xiàng)，可下訂單但不出排面。也叫策（保留品項(xiàng)，可下訂單但不出排面。也叫策略性商品，團(tuán)購(gòu)時(shí)由門店報(bào)給采購(gòu)下訂單）（如高端油）略性商品，團(tuán)購(gòu)時(shí)由門店報(bào)給采購(gòu)下訂單）（如高端油） 狀態(tài)狀態(tài)5 5：保留：保留1010天天（需繼續(xù)銷售的，（需繼續(xù)銷售的，2 2天內(nèi)再拉回天內(nèi)再拉回“1”“1”；需刪；需刪除的，則到除的，則到“9”“9”。）如。）如aeae 狀態(tài)狀態(tài)6 6：季節(jié)性商品：季節(jié)性商品（禮盒或山茶油），不通過董事長(zhǎng)（禮盒或山茶油），不通過董事長(zhǎng) 狀態(tài)狀態(tài)7 7：切貨商品：切貨商品（一次性商品、促銷裝、加量裝，如（一次性商品、促

17、銷裝、加量裝，如vava） 狀態(tài)狀態(tài)8 8：進(jìn)入刪除：進(jìn)入刪除（有庫(kù)存、可以促銷或特賣會(huì)時(shí)開通）（有庫(kù)存、可以促銷或特賣會(huì)時(shí)開通） 狀態(tài)狀態(tài)9 9：刪除商品：刪除商品（能查詢條碼等資料，特殊情況也可以開通）（能查詢條碼等資料，特殊情況也可以開通）狀態(tài)狀態(tài)“8”“8”和和“9”“9”，由采購(gòu)決定做還是不做。也可采取促銷進(jìn)行產(chǎn)品維，由采購(gòu)決定做還是不做。也可采取促銷進(jìn)行產(chǎn)品維護(hù)。護(hù)。華東區(qū)域華東區(qū)域kaka組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義調(diào)價(jià)流程調(diào)價(jià)流程公司制定價(jià)格體系公司制定價(jià)格體系kaka事業(yè)負(fù)責(zé)人事業(yè)負(fù)責(zé)人區(qū)域區(qū)域kaka組組大潤(rùn)發(fā)報(bào)價(jià)大潤(rùn)發(fā)報(bào)價(jià)（審核）（審核）擬定報(bào)價(jià)單擬定報(bào)價(jià)單大潤(rùn)發(fā)華東區(qū)采購(gòu)大潤(rùn)發(fā)

18、華東區(qū)采購(gòu)全國(guó)采購(gòu)經(jīng)理全國(guó)采購(gòu)經(jīng)理全國(guó)采購(gòu)總監(jiān)全國(guó)采購(gòu)總監(jiān)董事長(zhǎng)董事長(zhǎng)key inkey in部門部門生效（隔日）生效（隔日）（附市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格）（附市場(chǎng)調(diào)查價(jià)格）（過目）（過目）（審核）（審核）（審核）（審核）（錄入（錄入/ /打?。┐蛴。┓捶答侌亴?duì)對(duì)內(nèi)內(nèi)對(duì)對(duì)外外提供其他提供其他kaka的價(jià)格標(biāo)的價(jià)格標(biāo)簽簽董事長(zhǎng)特別助理董事長(zhǎng)特別助理返返回回二二次次提提報(bào)報(bào)注：注：1 1、大潤(rùn)發(fā)的內(nèi)部審批和調(diào)價(jià)流程一般兩周到一個(gè)月。、大潤(rùn)發(fā)的內(nèi)部審批和調(diào)價(jià)流程一般兩周到一個(gè)月。 2 2、在報(bào)價(jià)時(shí)，大潤(rùn)發(fā)一般需要家樂福、歐尚、麥德龍的價(jià)格標(biāo)簽。、在報(bào)價(jià)時(shí)，大潤(rùn)發(fā)一般需要家樂福、歐尚、麥德龍的價(jià)格標(biāo)簽。華東區(qū)域華

19、東區(qū)域kaka組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義促銷操作流程促銷操作流程 1 1、區(qū)域、區(qū)域kaka將每月維護(hù)一次價(jià)格（系統(tǒng)和促銷）。將每月維護(hù)一次價(jià)格（系統(tǒng)和促銷）。c:5c:5月報(bào)價(jià)月報(bào)價(jià). .xlsxls2 2、促銷供價(jià)生效時(shí)段：前、促銷供價(jià)生效時(shí)段：前7 7后后8 8；但不完全按此時(shí)段，經(jīng)銷商送貨時(shí)需關(guān)注；但不完全按此時(shí)段，經(jīng)銷商送貨時(shí)需關(guān)注訂單上注明的檔期。訂單上注明的檔期。（所有促銷均書面確定）（所有促銷均書面確定）區(qū)域區(qū)域kaka至少提前兩個(gè)月至少提前兩個(gè)月與大潤(rùn)發(fā)華東采購(gòu)與大潤(rùn)發(fā)華東采購(gòu)確認(rèn)確認(rèn)dmdm檔期檔期區(qū)域區(qū)域kaka與分支機(jī)構(gòu)與分支機(jī)構(gòu)溝通溝通區(qū)域區(qū)域kaka整合促銷整合促銷計(jì)劃（

20、品項(xiàng)價(jià)格）計(jì)劃（品項(xiàng)價(jià)格）大潤(rùn)發(fā)廣告大潤(rùn)發(fā)廣告公司印刷、發(fā)行公司印刷、發(fā)行提前提前4040天與大潤(rùn)發(fā)確認(rèn)品項(xiàng)天與大潤(rùn)發(fā)確認(rèn)品項(xiàng)及價(jià)格，提供圖片及價(jià)格，提供圖片及及dmdm背景光盤背景光盤區(qū)域區(qū)域kaka至少提前一周至少提前一周通知分支機(jī)構(gòu)通知分支機(jī)構(gòu)分支機(jī)構(gòu)跟進(jìn)經(jīng)分支機(jī)構(gòu)跟進(jìn)經(jīng)銷商與門店溝通銷商與門店溝通并執(zhí)行并執(zhí)行區(qū)域區(qū)域kaka與大潤(rùn)發(fā)與大潤(rùn)發(fā)溝通談判溝通談判華東區(qū)域華東區(qū)域kaka組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義新店開張流程新店開張流程大潤(rùn)發(fā)大潤(rùn)發(fā)給新開店的書面通知及新店三證給新開店的書面通知及新店三證區(qū)域區(qū)域ka ka 落實(shí)進(jìn)店品項(xiàng)和新店開業(yè)大型促銷計(jì)劃落實(shí)進(jìn)店品項(xiàng)和新店開業(yè)大型促銷計(jì)劃給到辦事處

21、、供貨商關(guān)于新店配合的流程給到辦事處、供貨商關(guān)于新店配合的流程尤其是財(cái)務(wù)流程。尤其是財(cái)務(wù)流程。辦事處做好供貨商準(zhǔn)備工作辦事處做好供貨商準(zhǔn)備工作第一、二月結(jié)款第一、二月結(jié)款/ /銷售跟蹤銷售跟蹤管理管理/ /監(jiān)督監(jiān)督/ /分析分析回饋回饋 新店開張，辦事處需協(xié)調(diào)經(jīng)銷商提前一個(gè)月擬好大型促銷計(jì)劃，新店開張，辦事處需協(xié)調(diào)經(jīng)銷商提前一個(gè)月擬好大型促銷計(jì)劃，并提報(bào)區(qū)域并提報(bào)區(qū)域kaka，由區(qū)域由區(qū)域kaka與大潤(rùn)發(fā)總部采購(gòu)談判確認(rèn)。經(jīng)銷商協(xié)調(diào)與大潤(rùn)發(fā)總部采購(gòu)談判確認(rèn)。經(jīng)銷商協(xié)調(diào)門店一起做好活動(dòng)相關(guān)準(zhǔn)備。辦事處跟進(jìn)和反饋。門店一起做好活動(dòng)相關(guān)準(zhǔn)備。辦事處跟進(jìn)和反饋。華東區(qū)域華東區(qū)域kaka組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)

22、講義財(cái)務(wù)付款流程財(cái)務(wù)付款流程上海嘉里食品上海嘉里食品/ /經(jīng)銷商財(cái)務(wù)經(jīng)銷商財(cái)務(wù)送發(fā)票或快遞送發(fā)票或快遞最好在每月最好在每月2626日前日前大潤(rùn)發(fā)華東區(qū)采購(gòu)助理小蔡大潤(rùn)發(fā)華東區(qū)采購(gòu)助理小蔡采購(gòu)助理當(dāng)天將發(fā)票送入財(cái)務(wù)部采購(gòu)助理當(dāng)天將發(fā)票送入財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)收票人蓋章，開始計(jì)算帳期，財(cái)務(wù)收票人蓋章，開始計(jì)算帳期，發(fā)票無誤的話，發(fā)票無誤的話，1515天后結(jié)帳天后結(jié)帳發(fā)票有誤，則退回采購(gòu)助理發(fā)票有誤，則退回采購(gòu)助理采購(gòu)助理將有問題的發(fā)票反饋給采購(gòu)助理將有問題的發(fā)票反饋給經(jīng)銷商經(jīng)銷商 帳期：帳期：發(fā)票收到后月結(jié)發(fā)票收到后月結(jié)1515天。天。 結(jié)款日：結(jié)款日：每月每月2020日日。 發(fā)票上需備注：廠編、店發(fā)票上需

23、備注：廠編、店別和訂單號(hào)（或收貨號(hào)）別和訂單號(hào)（或收貨號(hào)）（三者缺一不可）（三者缺一不可） 訂單號(hào)不清楚的情況下可訂單號(hào)不清楚的情況下可備注收貨號(hào)。備注收貨號(hào)。 如：訂單號(hào)如：訂單號(hào)13.555555513.5555555中的中的1313即為店別。即為店別。隔天確認(rèn)是否收到隔天確認(rèn)是否收到 舉例說明。舉例說明。 華東區(qū)域華東區(qū)域kaka組培訓(xùn)講義組培訓(xùn)講義財(cái)務(wù)付款流程財(cái)務(wù)付款流程 最多兩張訂單開一張發(fā)票最多兩張訂單開一張發(fā)票，避免退票后延誤結(jié)賬。，避免退票后延誤結(jié)賬。 最好送貨后馬上開具發(fā)票。盡量不要累積太多發(fā)票后才快遞。最好送貨后馬上開具發(fā)票。盡量不要累積太多發(fā)票后才快遞。 現(xiàn)以舉兩例說明，以供參考?，F(xiàn)以舉兩例說明，以供參考。 1 1、假設(shè)、假設(shè)a a：5 5月月1 1日日1515日送的貨。日送的貨。1 115送貨送貨1819開票并快遞到開票并快遞到財(cái)務(wù)蓋章