項目時間管理

1、-作者xxxx-日期xxxx項目時間管理【精品文檔】一、確定一個中等規(guī)模的一個項目（建設(shè)工程項目、IT項目、研發(fā)項目、日常生活中的項目皆可），結(jié)合項目實際做好選定項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。答：案例項目介紹 希賽信息技術(shù)有限公司(CSAI)需要開發(fā)電子商務(wù)平臺，項目團隊確定出了與項目相關(guān)的任務(wù)如下 ： 首先，比較現(xiàn)有電子商務(wù)平臺，完成這項任務(wù)需要花10天。完成比較任務(wù)后，需要向最高層管理層提交項目計劃和項目定義文件，以便獲得批準，估計完成這項任務(wù)按正常速度為5天。當項目團隊獲得高層批準后，電子商務(wù)平臺設(shè)計需求就可以開始了，估計需求分析為15天。完成后，有3項任務(wù)

2、必須同時進行：開發(fā)電子商務(wù)平臺數(shù)據(jù)庫； 開發(fā)和編寫實際網(wǎng)頁代碼；開發(fā)和編寫電子商務(wù)平臺表格碼。估計數(shù)據(jù)庫的開發(fā)在為10天，開發(fā)和編寫網(wǎng)頁代碼需要10天，開發(fā)表格工作需要7天。三項任務(wù)都完成后，就需要進行測試、修改，項目團隊估算需要3天。二、 結(jié)合項目實際做好選定項目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 答：對WBS需要建立WBS詞典(WBSDictionary)來描述各個工作部分。WBS詞典通常包括工作包描述、進度日期、成本預(yù)算和人員分配等信息。對于每個工作包，應(yīng)盡可能地包括有關(guān)工作包的必要的、盡量多的信息。當WBS與OBS綜合使用時，要建立賬目編碼(CodeofAccount)。賬目編碼是用于

3、惟一確定項目工作分解結(jié)構(gòu)每一個單元的編碼系統(tǒng)。成本和資源被分配到這一編碼結(jié)構(gòu)中。分解作用；（1）明確和準確說明項目的范圍；（2）為各獨立單元分派人員，規(guī)定這些人員的相應(yīng)職責；（3）針對各獨立單元，進行時間、費用和資源需要量的估算，提高時間、費用和資源估算的準確度；(4)為計劃、成本、進度計劃、質(zhì)量、安全和費用控制奠定共同基礎(chǔ)，確定項目進度測量和控制的基準；(5)將項目工作與項目的財務(wù)帳目聯(lián)系起來；(6)便于劃分和分派責任；(7)確定工作內(nèi)容和工作順序；(8)估算項目整體和全過程的費用。三、結(jié)合選定的項目，運用一定的時間估計方法對項目活動時間進行估計。答：（1）時間、成本、資源估算（2）關(guān)鍵內(nèi)容:估算步驟及方法。資源負荷圖。（3）方法：專家判斷法，類比估算法，德爾菲法，三點時間估算法。（4）活動期望值=最樂觀時間+最可能時間*4+最悲觀時間）/6（5）標準方差=(最悲觀時間-最樂觀時間)/6四、結(jié)合選定的項目，畫出單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，并進行時間參數(shù)的計算。答：（1）（2）分析給出項目的關(guān)鍵路徑 路徑一：ABCDG天數(shù)=10+5+15+10+3=43路徑二：ABCEG天數(shù)=10+5+15+10+3=43 路徑三： ABCFG天數(shù)=10+5+15+7+3=40五、結(jié)合選定的項目，運用控制原理，論述如何對項目進度進行有效控制。答：（1）