風(fēng)險管理學(xué)習(xí)有感

1、-作者xxxx-日期xxxx風(fēng)險管理學(xué)習(xí)有感【精品文檔】風(fēng)險管理學(xué)習(xí)有感第一次全面接觸到風(fēng)險管理的相關(guān)知識，對企業(yè)風(fēng)險管理有了初步認(rèn)識，感覺企業(yè)風(fēng)險管理貫穿于企業(yè)的各個領(lǐng)域，包括人員組織、戰(zhàn)略制訂、各組織機構(gòu)等，其目的在于識別一旦發(fā)生將會影響公司的一些潛在風(fēng)險事項，并且要把這些潛在的風(fēng)險事項控制在公司風(fēng)險容量以內(nèi)，使這些潛在的風(fēng)險事項不會影響公司各項指（目）標(biāo)的實現(xiàn)。通過學(xué)習(xí)，對企業(yè)風(fēng)險管理八個相互關(guān)聯(lián)的構(gòu)成要素有了充分認(rèn)識：1、內(nèi)部環(huán)境管理部門確立關(guān)于風(fēng)險的理念，并確定風(fēng)險容量包括企業(yè)員工的道德觀和勝任能力、人員的培訓(xùn)、管理者的經(jīng)營模式、分配權(quán)限和職責(zé)的方式等。 2、目標(biāo)設(shè)定必須先有目標(biāo)，管

2、理部門才能識別影響它們的實現(xiàn)的潛在事項。包括戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)、報告目標(biāo)、合法性目標(biāo)。 3、事項識別必須識別可能對公司產(chǎn)生影響的潛在事項。管理者應(yīng)考慮會影響事項發(fā)生的各種企業(yè)內(nèi)外部的因素。外部因素包括經(jīng)濟、商業(yè)、自然環(huán)境、政治、社會和技術(shù)因素等，內(nèi)部因素反映出管理者所做的選擇，包括企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施、人員、生產(chǎn)過程和技術(shù)等事項。4、風(fēng)險評估要對識別的風(fēng)險進行分析，以便形成確定應(yīng)該如何對它們進行管理的依據(jù)。管理者應(yīng)從兩個方面對風(fēng)險進行評估風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響。 5、風(fēng)險應(yīng)對員工識別和評價可能的風(fēng)險應(yīng)對，包括回避、承擔(dān)、降低和分擔(dān)風(fēng)險。管理當(dāng)局選擇一系列措施使風(fēng)險與主體的風(fēng)險容限和風(fēng)險容量相協(xié)調(diào)。6

3、、控制活動制訂和實施政策與程序以幫助確保管理部門所選擇的風(fēng)險應(yīng)對得以有效實施。 7、信息與溝通相關(guān)的信息以確保員工履行其制作的方式和時機予以識別、獲取和溝通。包括信息在公司中的向下、平行和向上流動，員工獲得有關(guān)他們的職能和責(zé)任的清晰的溝通。8、監(jiān)控對企業(yè)風(fēng)險管理進行全面監(jiān)控，必要時加以修正。監(jiān)控通過持續(xù)的管理活動、對企業(yè)風(fēng)險管理的個別評價或者兩者結(jié)合來完成。 作為企業(yè)，其風(fēng)險管理方面的特點內(nèi)容廣泛，從設(shè)計輸入依據(jù)開始到設(shè)計輸出、工藝輸出、制造、評審以及最終實現(xiàn)等各個環(huán)節(jié)，且還受法規(guī)、時間、市場、人員素質(zhì)、自然環(huán)境制約等的影響。各個環(huán)節(jié)均有風(fēng)險因素，各風(fēng)險因素之間關(guān)系復(fù)雜，甚至可能相互影響引發(fā)更

4、多的風(fēng)險，這就要求對項目的管理執(zhí)行水平要很高，必須認(rèn)真應(yīng)對各種風(fēng)險，妥善協(xié)調(diào)好各個環(huán)節(jié)的關(guān)系，才能成功地完成項目，實現(xiàn)既定目標(biāo)。要避免風(fēng)險的發(fā)生，必須建立一套完整的風(fēng)險管理體系，包括完整的風(fēng)險庫、統(tǒng)一的風(fēng)險管理策略、重大風(fēng)險解決方案、完善內(nèi)部控制體系、風(fēng)險管理信息系統(tǒng)、形成長效的風(fēng)險管理機制等幾個方面。在企業(yè)中，風(fēng)險和不確定性是與生俱來的。他們可能給企業(yè)帶來在時間、資源、和金錢方面的潛在損失。同任何項目一樣，項目風(fēng)險和項目利潤總是潛在并存的，他們相互對立而又相互依存。應(yīng)當(dāng)指出，風(fēng)險的影響程度是可以轉(zhuǎn)化的，疏忽大意，一般影響可能轉(zhuǎn)化為嚴(yán)重影響，可能造成質(zhì)量低下、成本上升，甚至導(dǎo)致科研研發(fā)失敗，造成不可挽回的損失。所以必須認(rèn)真分析