現(xiàn)場組織管理機構(gòu)41763

1、現(xiàn)現(xiàn)場場組組織織管管理理機機構(gòu)構(gòu)1.根據(jù)本工程特點,結(jié)合現(xiàn)場及施工任務(wù)實際情況,提出以下施工組織管理機構(gòu)方案：1.1.由建設(shè)、設(shè)計單位組成現(xiàn)場辦公室,按施工進度計劃要求,負責(zé)統(tǒng)一指揮。相互協(xié)調(diào)配合,提前解決圖紙中技術(shù)或材料的問題。為施工創(chuàng)造有利條件,便于順利完成該工程。1.2.我公司在組織管理上選調(diào)配備具有專業(yè)技術(shù)知識和較強組織協(xié)調(diào)能力的項目班子組建項目經(jīng)理部，并設(shè)立專業(yè)性與階段性相結(jié)合的項目管理機構(gòu)，在組織施工過程中，克服各種不利條件；以飽滿的精神、團結(jié)、拼搏、守信、求實的工作作風(fēng)；創(chuàng)一流管理水平；一流工程質(zhì)量；一流施工速度；以優(yōu)良工程為目標；圓滿完成項目施工。造價員施工員安全員質(zhì)檢員材料員

2、各作業(yè)班組項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人 1.3.職責(zé)1.3.1.只有明確項目部各成員的職責(zé)，合理分工，才能保質(zhì)保量完成本次工程項目施工。1.3.2.1.3.2.項目經(jīng)理：項目經(jīng)理：1.3.2.1.工程項目經(jīng)理受企業(yè)法人委托，在項目施工中享有法人賦予的人事調(diào)動，材料采購、設(shè)備、設(shè)備調(diào)配和使用權(quán)力。1.3.2.2.對所承建的工程質(zhì)量，安全施工方面負責(zé)，全權(quán)處理項目管理過程中發(fā)生的問題。1.3.2.3.依據(jù)國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準指揮生產(chǎn)，必須按圖紙、設(shè)計和變更以及合同規(guī)定的范圍進行施工。1.3.2.4.負責(zé)工程資料及時歸檔工作，負責(zé)工程質(zhì)量回訪及用戶投訴等問題，負責(zé)組織工程自檢工作。1.3.2

3、.5.進行項目施工時必須服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和制度。接受公司質(zhì)量監(jiān)督、安全檢查，服從上級部門監(jiān)督檢查。1.3.2.6.做好與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。1.3.2.7.制訂項目施工進度計劃、材料需求計劃和資金需求計劃，并組織實施。 1.3.2.8.負責(zé)施工現(xiàn)場的工作，對工程項目的質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工、場容場貌等進行全面管理 1.3.2.9.負責(zé)接收項目的規(guī)劃設(shè)計，參與結(jié)構(gòu)及施工圖紙設(shè)計的審核工作 1.3.2.10.負責(zé)隨時跟進施工隊的進度狀況，發(fā)現(xiàn)問題須及時解決 1.3.2.11.對安全施工、文明施工進行監(jiān)督檢查，及時處理各種質(zhì)量、安全事故 1.3.2.1

4、2.參與造價管理部、材料設(shè)備部的預(yù)決算方案審核、材料選用及價格審查，管控項目成本 1.3.2.13.負責(zé)施工方案、工程變更、材料代用、經(jīng)濟簽證等的審核工作，嚴格控制工程造價 1.3.2.14.全面負責(zé)整個工程質(zhì)量督促和檢查，保證質(zhì)量體系的運行，檢查各項質(zhì)量工作，負責(zé)參與和監(jiān)督交接檢查，消除質(zhì)量障礙，推行標準的管理模式，全面負責(zé)質(zhì)量管理工作，組織各項工程的驗收及移交，督促工程備案，移交檔案資料。1.3.3.1.3.3.項目總工（項目技術(shù)負責(zé)人）：項目總工（項目技術(shù)負責(zé)人）：1.3.3.1.技術(shù)負責(zé)人在企業(yè)總工程師和項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目工程的技術(shù)工作負責(zé)。1.3.3.2.技術(shù)負責(zé)人必須嚴格執(zhí)行

5、國家、行業(yè)相關(guān)的技術(shù)法規(guī)標準和本公司的工藝標準，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下公司有關(guān)部門的配合下從事技術(shù)工作。1.3.3.3.技術(shù)負責(zé)人負責(zé)施工組織設(shè)計編制及施工方案編制等工作，同時負責(zé)整套竣工資料的編制工作并及時歸檔。1.3.3.4.負責(zé)安全質(zhì)量書面技術(shù)交底等工作。1.3.3.5.技術(shù)負責(zé)人在施工中必須隨工程進度提供合格的工程資料，積極做好各項技術(shù)資料收集、整理工作，必須保證技術(shù)資料的真實性和完整性。1.3.3.6.技術(shù)負責(zé)人在工程施工中，應(yīng)隨時提供與工程技術(shù)數(shù)據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標準，協(xié)同施工員、材料員搞好工程質(zhì)量的技術(shù)問題。1.3.3.7.技術(shù)負責(zé)人必須同時接受公司以及上級部門的監(jiān)督、檢查，配合項目部

6、人員做好工程自檢工作。1.3.3.8.負責(zé)組織施工組織設(shè)計及重要施工方案的編制，做好技術(shù)質(zhì)量交底，參加圖紙會審，組織編制項目質(zhì)量保證計劃，監(jiān)督檢查技術(shù)部門及其它部門對計劃的實施，組織新技術(shù)學(xué)習(xí)，對整個項目技術(shù)及質(zhì)量全面負責(zé)。1.3.4.1.3.4.施工員：施工員：1.3.4.1.在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，做到嚴格按圖紙和施工組織設(shè)計進行施工，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。1.3.4.2. 施工員應(yīng)熟悉圖紙及施工規(guī)范，做好工程施工部位測量、放線工作、并保證其準確性并編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)

7、量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。1.3.4.3. 施工員對承建的工程各分部、分項工程及檢驗批必須依據(jù)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)程、標準組織施工、同時做好安全生產(chǎn)工作且編制、組織職工定期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。 1.3.4.4.協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行建設(shè)工程施工合同條款，保證施工順利進行，認真填寫施工日記工作，有權(quán)拒絕使用不合格原材料，有權(quán)組織不合格分項工程返工，有權(quán)進行質(zhì)量獎罰，還應(yīng)做好用戶質(zhì)量回訪工作以維護本公司的信譽和經(jīng)濟利益。1.3.4.5.編制文明工地實施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實施、創(chuàng)建

8、文明工地。1.3.4.6.編制工程總進度計劃表和月進度計劃表及各施工班組的月進度計劃表。1.3.4.7.搞好分項總承包的成本核算（按單項和分部分項）單獨及時核算，并將核算結(jié)果及時通知相關(guān)的管理人員，以便及時改進施工計劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。1.3.4.8.向各班組下達施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項目經(jīng)理工作。1.3.4.9.督促施工材料、設(shè)備按時進場，并處于合格狀態(tài)，確保工程順利進行。1.3.4.10.參加工程竣工交驗，負責(zé)工程保護完好。1.3.4.11.合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。1.3.4.12.組織隱蔽工程驗收，參加分部分項工程的質(zhì)量評定。1.3.4.13.參加

9、圖紙會審和工程進度計劃的編制。1.3.4.14.負責(zé)編制分項工程施工方案，做好技術(shù)質(zhì)量交底，組織班組施工，合理安排工序，密切配合技術(shù)部門對技術(shù)資料的管理，做好工程隱蔽、預(yù)檢，督促班組自檢，互檢、交接檢，施工中嚴把質(zhì)量關(guān)。1.3.5.1.3.5.質(zhì)檢員：質(zhì)檢員：1.3.5.1.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)負監(jiān)督質(zhì)量，隨時檢查是否按圖和規(guī)范施工，及時提出施工中的質(zhì)量問題，進行質(zhì)量評定。負責(zé)施工過程的質(zhì)量和計量工作。1.3.5.2.熟悉工程圖紙、規(guī)程、規(guī)范，監(jiān)督施工員按圖施工，有權(quán)糾正錯誤施工，必要時可令其停工，同時向項目經(jīng)理匯報。1.3.5.3.檢查 、監(jiān)督施工班組自檢、互檢、交接檢情況，負責(zé)工程質(zhì)量驗

10、收工作，并對驗收工程質(zhì)量負責(zé)。1.3.5.4.檢查工程隱蔽部分質(zhì)量、并監(jiān)督、會同有關(guān)人員做好簽證。1.3.5.6.嚴格監(jiān)督進場原料、半成品的質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格材料堅決清退出場。1.3.5.7.參與并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織各級質(zhì)量檢查，參與質(zhì)量事故調(diào)查和分析會議，積極推廣提高質(zhì)量的經(jīng)驗和措施。1.3.5.8.在工程施工中，對分部分項工程存在的質(zhì)量問題，可行使質(zhì)量否權(quán)，實行監(jiān)督整改。1.3.5.9.在公司有關(guān)部門的指揮下，努力學(xué)習(xí)，不斷提高工作業(yè)務(wù)水平，嚴密監(jiān)督施工確保工程達到質(zhì)量標準。1.3.5.10.負責(zé)編制工程施工質(zhì)量體系方案，做好技術(shù)質(zhì)量交底，組織班組學(xué)習(xí)工程施工質(zhì)量體系方案，密切配合技術(shù)部門對施工質(zhì)

11、量的管理，在施工中嚴把質(zhì)量關(guān)。1.3.6.1.3.6.材料員：材料員：1.3.6.1.材料員在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對采購的材料質(zhì)量負直接責(zé)任，材料員有權(quán)拒絕采購不合格的建筑材料，對違規(guī)指揮有越級上訴的權(quán)利。1.3.6.2.材料員采購的建筑材料的質(zhì)量必須依據(jù)國家及行業(yè)標準，依據(jù)圖紙、設(shè)計及變更的規(guī)格型號進行采購。1.3.6.3.材料員采購進場的材料，必須接受各方監(jiān)督，同時應(yīng)配合有關(guān)人員做好材料的取樣復(fù)試工作，對不符合有關(guān)標準的材料負責(zé)退換。1.3.6.4.材料員采購建筑材料除必須保證質(zhì)量外，還需提供符合要求的質(zhì)保證明和合格證。1.3.6.5.材料員采購建筑材料應(yīng)事先提供樣品，并保證采購的材料數(shù)量、規(guī)

12、格型號、時間準確無誤。1.3.6.6.對采購有毒、有害危險品的材料時，應(yīng)把材料說明書交給技術(shù)負責(zé)人或總工程師，有待可靠安全方案，在進行按量采購。1.3.6.7.負責(zé)按工程材料計劃單，向項目經(jīng)理部材料供應(yīng)部門或建設(shè)單位辦理工程材料的領(lǐng)用、發(fā)放、進庫及變更代用手續(xù)，并組織好材料的進退場，確保工程施工的需要。負責(zé)建立在建工程項目材料消耗臺帳與有關(guān)資料的歸檔工作，做到帳、單相符，帳、物相符。負責(zé)對材料的管理進行指導(dǎo)、督促，確保不合格材料不進場；不使用；定置存放。對材料的供應(yīng)與質(zhì)量負主要管理責(zé)任。每月及時將工程材料實耗單據(jù)報項目經(jīng)理部以結(jié)算工程成本，辦理轉(zhuǎn)帳、結(jié)算手續(xù)。1.3.6.8.材料員負責(zé)進場材料

13、（包括建設(shè)單位提供材料）的數(shù)量、質(zhì)量是否符合規(guī)定要求等進行復(fù)核、校驗工作，建立相應(yīng)的記錄，并做好有關(guān)的材質(zhì)證明資料及時移給施工員。負責(zé)現(xiàn)場材料的管理，做到不合格材料不進場、不使用、定置存放、安全保存，不發(fā)生材料的變質(zhì)、被竊、錯發(fā)等現(xiàn)象，對工程材料的現(xiàn)場管理負直接責(zé)任。1.3.6.9.對工地進場的材料認真檢查、驗收，及時通知試驗員進行試驗，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)，并做好機具的維護保養(yǎng)工作。1.3.7.1.3.7.安全員：安全員：1.3.7.1.安全員的工作中心就是指導(dǎo)施工班組如何在工程項目施工過程做好安全施工，安全員要把“施工安全”牢記于心，并且要在日常的工作中不斷貫徹每一項安全職責(zé)，保證企業(yè)的安全

14、尤其是生產(chǎn)的安全。 1.3.7.2.安全員是工程項目安全生產(chǎn)、文明施工的直接管理者和責(zé)任人，在安全業(yè)務(wù)上向公司負責(zé)。1.3.7.3.認真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，在項目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對所管工程的安全生產(chǎn)負管理責(zé)任。1.3.7.4.辦理開工前安全監(jiān)審和安全開工審批，編制項目工程安全監(jiān)督計劃，上報安全措施和分項工程安全施工要點。根據(jù)施工項目實際情況，組織繪制安全標志布置總平面圖;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達標計劃并予以實施。1.3.7.5.參加編制制定項目工程文明施工達標方案，提交文明施工達標方案

15、，資金預(yù)算，實施文明施工達標方案。1.3.7.6.參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎罰權(quán);對事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實施整改，按時驗收。1.3.7.7.檢查評定安全用品和勞動保護用品是否達標，處罰現(xiàn)場違章行為，組織機械設(shè)備安全評定，提出安全整改意見和處理辦法。參與安全事故的調(diào)查、分析，監(jiān)督并督促防范措施的落實;負責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計上報和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則。1.3.7.8.按時作好各種安全統(tǒng)計報表和安全管理資料的歸檔整理工作;填寫安全內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報公司。1.3.7.

16、9.實行安全終止權(quán)，有權(quán)制止任何人的違章行為，承擔(dān)項目安全、文明施工管理責(zé)任1.3.7.10.認真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程、安全文明施工規(guī)則及安全檢查考核評分標準。1.3.7.11.落實安全設(shè)施的設(shè)置，對施工全過程的安全進行監(jiān)督。在檢查安全過程中，對照施工組織設(shè)計、施工方案和安全技術(shù)規(guī)范，檢查發(fā)現(xiàn)危險源和事故隱患，有權(quán)先令其采取措施，再報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并積極協(xié)助和參加對該情況的處理。1.3.7.12.認真及時做好現(xiàn)場各項安全檢查、考核評定、任務(wù)單簽證工作。1.3.7.13.組織現(xiàn)場安全教育和全員安全活動，監(jiān)督檢查勞保用品質(zhì)量和正確使用，有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為。1.3.7.

17、14.向安全部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出安全生產(chǎn)的獎罰對象，并提供具體資料。1.3.7.15.認真及時做好有關(guān)安全生產(chǎn)活動統(tǒng)計上報工作。不斷的檢查生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，不要出現(xiàn)疏漏之處，造成損失，影響公司或企業(yè)發(fā)展。1.3.8.1.3.8.造價員：造價員：1.3.8.1編制各工程的材料總計劃,包括材料的規(guī)格、型號、材質(zhì)。在材料總計劃中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。1.3.8.2.負責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。1.3.8.3.編制每月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差（根據(jù)材料員提供市場價格或財務(wù)提供實際價格）并及時上報有關(guān)部門審批。1.3.8.4.審核分包、勞務(wù)層的工程進度預(yù)

18、算，協(xié)助項目經(jīng)理部進行成本核算，根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。1.3.8.5. 對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，參與勞務(wù)及分承包合同的評審，并提出意見，作為決策的依據(jù)。1.3.8.6. 熟悉圖紙、參加圖紙會審，提出問題，對遺留未發(fā)現(xiàn)問題負責(zé)。1.3.8.7建好工程預(yù)、結(jié)算及進度報表臺帳，填報有關(guān)報表，能夠熟悉掌握國家的 法律法規(guī)及有關(guān)工程造價的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉工程圖紙，掌握 工程預(yù)結(jié)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核 預(yù)結(jié)算奠定基礎(chǔ)。 1.3.8.8.負責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進行預(yù)算調(diào)整。 1.3.8.9.工程竣工驗收 后，及時進行竣工工程的 結(jié)算工作，并報項目經(jīng)理部認可。 1.3.8.10.參與采購工程材料和設(shè)備，負責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時做好造價測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。 1.