信用管理部職位說明書.doc

1、信用管理部職位說明書職位名稱信用管理部經(jīng)理職位編制1及人數(shù)基本所屬部門信用管理部直接上級財務(wù)中心副總經(jīng)理情況直接下屬信用管理會計1. 全面負責(zé)公司信用管理工作，做好有關(guān)工作的分配和協(xié)調(diào)2. 主持建立、維護并完善公司信用管理動作系統(tǒng)，保障信用工作的高效化、現(xiàn)代化3. 主持制定公司信用政策、制度和所有有關(guān)工作流程4. 協(xié)調(diào)好信用部門與銷售、財務(wù)、供應(yīng)等其他部門的關(guān)系5. 組織建設(shè)公司信用管理工作隊伍，做好部門員工的培訓(xùn)工作，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平職責(zé)6.對外搞好與征信公司、行業(yè)協(xié)會等單位及同業(yè)信用部門的關(guān)系，保障充分利用信息資源7. 定期向上級主管領(lǐng)導(dǎo)作工作匯報，平時重大問題或突發(fā)性問題應(yīng)及時匯報并

2、聽從領(lǐng)導(dǎo)指示8. 做好部門員工的工作監(jiān)督和考核，作好部門工作總結(jié)9. 組織陳欠貨款的清欠10. 完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作11.職權(quán)工作關(guān)系12.13.14.15.1. 編制和修訂公司信用政策、制度和有關(guān)工作流程的建議權(quán)2. 對營銷部門績效考核的建議權(quán)3. 對清欠費用、激勵措施的建議權(quán)4. 本部門員工職位變動的建議權(quán)5.6.7.定期向直接上級遞交月度工作總結(jié)、年度工作總結(jié)定期向直接上級遞交賬齡分析報告、清欠工作報告 、資金回籠報匯告報不定期向直接上級進行口頭工作匯報內(nèi)部工作關(guān)系定期審閱直接下級的月度工作總結(jié)、年度工作總結(jié)督不定期確認直接下級的工作進展，并提出口頭工作建議導(dǎo)協(xié)每月向財務(wù)部提交部門

3、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果調(diào)每月向企管部提交部門計劃執(zhí)行結(jié)果外部不定期與市公安、檢察、法院的有關(guān)部門就清欠問題進行交流工作不定期與征信機構(gòu)、同行業(yè)信用部門進行信息交流關(guān)系學(xué)歷?？苹?qū)？埔陨蠈I(yè)經(jīng)濟管理類年齡30 40性別男3 年以上信用管理工作經(jīng)驗工作經(jīng)驗2 年以上財務(wù)管理工作經(jīng)驗2 年以上清欠管理工作經(jīng)驗任職良好的口頭和書面表達能力資格工作技能良好的溝通協(xié)調(diào)能力公司遠景、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、公司組織架構(gòu)職前培訓(xùn)公司現(xiàn)有信用管理現(xiàn)狀公司現(xiàn)有信用管理制度現(xiàn)狀其他要求精通財會、營銷、統(tǒng)計、審計、信息管理、管理經(jīng)濟學(xué)等知識熟悉民法、經(jīng)濟法等法律知識職位調(diào)動或晉升財務(wù)部經(jīng)理、市場營銷經(jīng)理、財務(wù)中心副總等考核指標(biāo)考核周期考核者領(lǐng)導(dǎo)滿意度部門員工滿意度考核全體員