機構(gòu)教師薪酬考核制度(共6頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上機構(gòu)教師薪酬考核制度第一章 全職教師薪酬制度第一節(jié) 制度的目的和用途一、為全面了解、評估教職員工工作績效，發(fā)揮人才的作用，提高團隊工作效率，特制定本制度。二、制度考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到團隊的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。三、制度考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。第二節(jié) 考核范圍學(xué)校全體員工均需考核，均適用本辦法。第三節(jié) 考核的原則一、通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬、待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。二、使員工有機會參與學(xué)校管理程序，發(fā)表自己的意見。 三、以崗位職

2、能為主要依據(jù)，堅持定性與定量考核相結(jié)合。 第四節(jié) 考核制度一、薪酬待遇包括：基本工資、全勤獎、超員獎、加班費、績效獎金。（一）基本工資：專職教師基本工資1200-1500元/月，教學(xué)主管基本工資1800-2000元/月，執(zhí)行校長基本工資2000-2500元/月。（二）全勤獎：50元/月（當(dāng)月滿勤可發(fā)、遲到或請假均不發(fā)）。（三）超員獎：每個教學(xué)班級基數(shù)設(shè)為20人/班， 若實際學(xué)生數(shù)超過20人，每超出一個學(xué)生，補貼該任課教師20元/人/月。（四）加班費：20元/半天，40元/天，加班具體時長根據(jù)工作需要而定，少于5個小時為半天，超過5個小時按一天算。（由校長審核批準(zhǔn)方能計算），如屬于布置

3、的任務(wù)沒有完成者不算加班。（五）績效獎金包括：學(xué)生鞏固率+教學(xué)優(yōu)質(zhì)課比賽+新生源拓展獎勵+優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎勵+年度獎勵。 1、鞏固率獎：（1）每期培訓(xùn)的最低基本續(xù)班率，75以上的班級有續(xù)班獎金，5074%不獎不罰，帶班鞏固率50%以下的老師，給予一個培訓(xùn)周期的觀察期，連續(xù)兩個培訓(xùn)周期鞏固率低于50%的老師，學(xué)校有權(quán)將其辭退或轉(zhuǎn)崗。（2）續(xù)班獎每期發(fā)一次，實行課時制度。1）一課時為一小時，根據(jù)總授課時間確定課時。學(xué)員人數(shù)課時費標(biāo)準(zhǔn)（元/課時）一檔二檔三檔5人（含）以下3.75685-10人（含）581010-15人（含）8121515人以上1015202）家長會、公開課課時2小時/課時類別課

4、時費標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員或家長人數(shù)5人（含）以下5-10人（含）10-15人（含）15人以上家長會課時費（元/課時）5101520續(xù)報名獎勵（元/班）100%305010015090%-100%20308010080%-90%10205080公開課課時費（元/課時）5101520現(xiàn)場報名獎勵現(xiàn)場報名獎勵唯一責(zé)任人10元/學(xué)員2、教學(xué)優(yōu)質(zhì)課獎： 凡在學(xué)校組織的教師教學(xué)競賽中獲得一等獎的，獎勵200元（或等值物品）； 凡在學(xué)校組織的教師教學(xué)競賽中獲得二等獎的，獎勵150元（或等值物品）； 凡在學(xué)校組織的教師教學(xué)競賽中獲得三等獎的，獎勵100元（或等值物品）。 3、新生源

5、拓展獎勵：（1）免費體驗課 班級正式開課時，如果報名人數(shù)（或收入）達(dá)到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，對授課教師獎勵100元，超過標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)后的人數(shù)，對授課教師給予獎勵，并對跟蹤該班教學(xué)與招生工作的教師予以嘉獎。 （2）新生招生 新生招生為兩個含義，一是在自己班級中招來新生插班，二是通過各種方式招來新生進(jìn)新班或插班，凡新報名學(xué)生（學(xué)校安排插班不除外）按10元/人給予教師獎勵。 4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎主要考核指標(biāo)：電話教學(xué)、學(xué)期展示課、學(xué)生評價、周教學(xué)計劃、問卷反饋 評價系數(shù) ：  項目電話教學(xué)學(xué)期展示課學(xué)生評價周教學(xué)計劃問卷反饋評價標(biāo)準(zhǔn)分10分1

6、0分10分10分10分權(quán)  重2.52.52.01.51.5（1）電話教學(xué) 電話教學(xué)作為一項教學(xué)常規(guī)，每學(xué)期每生至少進(jìn)行一次電話教學(xué)。 須認(rèn)真填寫電話教學(xué)單，每月底和工資單一起上交檢查。如未按時交電話教學(xué)單，取消當(dāng)月電話補貼。 電話教學(xué)時，每生每次時間不低于4分鐘。電話教學(xué)單須如實填寫，學(xué)校對教學(xué)情況進(jìn)行抽查。如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假的現(xiàn)象，取消當(dāng)月電話補貼，當(dāng)月電話教學(xué)成績記零，學(xué)期德育考核成績記零，并給予記過處分。 教師每月發(fā)放電話教學(xué)費用50元/班。 電話教學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)與分值 教學(xué)人次教學(xué)時間4分，0.1分/人6分，0.05分/

7、分鐘（2）學(xué)期展示課每學(xué)期至少開一次展示課。 在班級授課進(jìn)度到達(dá)第8周/16周時，教師須與校長落實上示范課的時間、地點與內(nèi)容，同時將計劃上交給學(xué)校。 教師如有在規(guī)定的班級未開展學(xué)期展示課，該班的鞏固獎減半，且該教師此項目的成績計零。 學(xué)期展示課考核標(biāo)準(zhǔn)與分值按時上交計劃完成度授課效果3分4分3分（3）學(xué)生評價 學(xué)生評價是指按規(guī)定填寫學(xué)生評價表。教師須在期末完成學(xué)生評價表的填寫，上交學(xué)校蓋章檢查。學(xué)生評價的主要內(nèi)容：教學(xué)時間主要填寫內(nèi)容第1-4周學(xué)生個性心理分析與總結(jié)。包括氣質(zhì)、性格、體貌特征、智力、創(chuàng)造力、人際交往、適應(yīng)環(huán)境變化能力、動機、興趣、人生觀、

8、自我意識等。第5周行為習(xí)慣第6-15周出勤情況、作業(yè)情況、學(xué)習(xí)興趣、各項與所授培訓(xùn)項目相關(guān)的學(xué)習(xí)效果等。第16-17周總體學(xué)習(xí)效果歸納總結(jié)；教師對學(xué)生本人的期望；教師對家長建議與要求等。第18周學(xué)校統(tǒng)一蓋章，發(fā)送鑒定。學(xué)生評價的考核標(biāo)準(zhǔn)與分值按時上交檢查評價人數(shù)評價質(zhì)量2分5分，0.1分/人3分（4）周教學(xué)計劃 周教學(xué)計劃是指填寫周教學(xué)計劃表。教師須在授課前將計劃表貼在教室外供家長了解。 如果未填寫周教學(xué)計劃表，扣除教師獎金5元/次。周教學(xué)計劃考核標(biāo)準(zhǔn)與分值 ：填寫數(shù)量填寫質(zhì)量4分，每少1次扣0.5分，扣完為止6分，字跡工整，內(nèi)容詳實，指導(dǎo)性強（5）問卷反饋

9、60;學(xué)期末學(xué)校向家長發(fā)放家長意見問卷調(diào)查表，收集反饋意見，便于更好地開展工作。 學(xué)校將針對反饋意見，對教師的相關(guān)工作進(jìn)行評價。優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎考核細(xì)則： 優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎每學(xué)期發(fā)放一次，電話教學(xué)、學(xué)期展示課、學(xué)生評價、周教學(xué)計劃、問卷反饋各個項目的成績總和為該教師的學(xué)期成績。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)獎設(shè)立特等獎1名，獎勵800元。凡受到重大社會正當(dāng)理由投訴者，取消參評資格。 優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核成績、春季考核成績、暑期考核成績、秋季考核成績四項的總成績?yōu)槟甓泉劦脑u獎依據(jù)。5、年度獎勵（1）適用范圍：任一階段符合年終獎勵的人員，首年三月至次年二月為考核期，工作滿一年開始納入考核范圍。根據(jù)

10、到崗時間會出現(xiàn)第二年年終考核不滿一年的情況。年終獎人員由校方確定。（2）計算方法：扣除三月至二月的基本工資+保險費+全勤獎+超員獎+加班費+績效獎金，其他收入（課時費和提成）綜合×百分比，在次年5月15日兌現(xiàn)。共分三檔：年終獎考核時間滿一年10%,滿兩年15%，滿三年20%。（3）不計入條件：總工作時間滿一年，但年終獎考核不滿一年。比如首年5月至4月，實際剛開始考核兩個月；離職考核期不滿一年，或滿一年但在5月15日之前離職的；出現(xiàn)重大教學(xué)事故和安全事故的；首年三月份入職，工作時間和考核期同步的，工作須滿一年，次年方可核算；其他違反校規(guī)行為，對學(xué)校造成不良影響的。二、住校教師每月收取100元食宿及水電費用，并在每月工資中扣除。三、教學(xué)主管和執(zhí)行校長的考核方案和年度獎勵可另行制定考核辦法，根據(jù)工作職責(zé)及個人能力和業(yè)績，具體方式與校方領(lǐng)導(dǎo)溝通后再制定。第二章 parttime教師薪酬制度一、兼職老師按次計酬，實行2小時/課時制，根據(jù)授課時間確定課時。學(xué)員人數(shù)課時費標(biāo)準(zhǔn)（元/課時）檔位5人（含）以下60一檔5-10人（含）80二檔10-15人（含）100三檔15人以上120四檔二、任職滿一學(xué)期后，學(xué)校根據(jù)老生續(xù)報名率對課時費進(jìn)行調(diào)整。續(xù)報名率：100%-90%（含） 上調(diào)