園林工程監(jiān)理規(guī)劃

1、園林工程監(jiān)理規(guī)劃第一章主要內(nèi)容一、 工程概況:1、工程名稱：2、工程建設(shè)地點(diǎn)：3 、工程建設(shè)規(guī)模：。4 、監(jiān)理服務(wù)周期：自合同簽訂之日起至本項(xiàng)目各單位工程竣工驗(yàn)收，直至工程保修期滿止。5、工程概算：本項(xiàng)目工程施工投資約人民幣萬元。6 、資金來源及投資額：財(cái)政撥款，已落實(shí)；7、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量要求：符合建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319- 2000要求。二、工程特點(diǎn)1、工程所處位置的特點(diǎn)(1) 工程建設(shè)地點(diǎn)：(2) 工程建設(shè)地點(diǎn)周圍正在建設(shè)中，道路、水、電已通。(3) 水文地質(zhì)條件的特點(diǎn)地質(zhì)勘查報(bào)告顯示，該地段水位正常，不會對施工造成影響。(4) 場地條件的特點(diǎn)場地地形為平原。2、#工程特點(diǎn)(1) 工程

2、定位測量放樣的特點(diǎn)#工程工程綠化面積19225平方米，硬化面積12648平方米，水系 面積1655平方米，藝術(shù)人物雕塑1座，六角石木涼亭1座，文化浮雕墻3組， 兒童樂園1個，大型休閑廣場1個，特色花崗巖雕塑噴泉1個，健身器材20套， 動物雕塑20個，施工操作面大，定位、測量、放樣猶為重要。(2) 土方開挖、回填方量大、開挖時存在邊坡防護(hù)的特點(diǎn)土方開挖、回填方量大，計(jì)量控制是關(guān)鍵。(3) 文化浮雕、噴泉、水系及綠化景觀是本工程重點(diǎn)和亮點(diǎn)。從綠化景觀設(shè)計(jì)上，應(yīng)具有鮮明的藝術(shù)性和超期性； 在施工過程中，要督促 開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，做到“過程精品，細(xì)節(jié)大師”，精益求精, 優(yōu)中之最。（4）

3、本工程存在大量的園路的施工和鋪裝場地。三、監(jiān)理范圍1 、工程服務(wù)范圍#工程施工范圍內(nèi)施工及保修全過程監(jiān)理服務(wù)。附表一 # 工程監(jiān)理服務(wù)的主要工作內(nèi)容服務(wù)階 段具體服務(wù)范圍構(gòu)成備注施工階 段施工過程中的質(zhì)量、進(jìn)度、 費(fèi)用控制，安全生產(chǎn)監(jiān)督管 理、合同、信息等方面的協(xié) 調(diào)管理。建設(shè)工 程施工、保修等 階段監(jiān) 理與相 關(guān)服務(wù) 的具體 內(nèi)容執(zhí) 行國家、行業(yè)有 關(guān)規(guī)范、規(guī)定。保修階 段檢查和記錄工程質(zhì)量缺陷， 對缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并 確定責(zé)任歸屬，審核修復(fù)方 案，監(jiān)督修復(fù)過程并驗(yàn)收， 審核修復(fù)費(fèi)用。2 、工作服務(wù)內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)單位及其派出機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)下，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師領(lǐng) 導(dǎo)下，對項(xiàng)目監(jiān)理部所

4、轄施工合同范圍內(nèi)的全部工程項(xiàng)目，自施工準(zhǔn)備至交工 驗(yàn)收的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、安全和文明施 工監(jiān)理和對設(shè)計(jì)單位、承包單位及有關(guān)設(shè)備供應(yīng)單位等單位的組織協(xié)調(diào)等實(shí)施 全面管理，并協(xié)助業(yè)主、承包單位做好本工程交付驗(yàn)收有關(guān)工作；同時對質(zhì)量 缺陷責(zé)任期內(nèi)承包單位實(shí)施的本項(xiàng)目的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作 提供監(jiān)理服務(wù)，完成項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)文件和監(jiān)理合同中規(guī)定的全部監(jiān)理工作內(nèi)容。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程安 全生產(chǎn)管理?xiàng)l例以及國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例；2、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（31350319 2000）、黑龍江省建筑

5、工程施工 質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一規(guī)程以及國家或地方有關(guān)工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；現(xiàn)行的預(yù)算定額，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建設(shè)管理辦法；3、經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的項(xiàng)目文件和設(shè)計(jì)文件 （施工圖紙及說明）；4、建設(shè)單位和監(jiān)理單位簽訂的委托監(jiān)理合同；5、建設(shè)單位和承包單位簽訂的施工合同；6、招標(biāo)承包工程的中標(biāo)通知書、投標(biāo)書和招標(biāo)文件；五、監(jiān)理工作目標(biāo)1、通過監(jiān)理服務(wù)確保達(dá)到以下工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：要求達(dá)到國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定的一次驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，通過各級驗(yàn)收；進(jìn)度目標(biāo)：按照與施工單位簽訂的合同工期竣工， 確保關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)按 時完成，力爭在2012年12月24日前完成；投資目標(biāo)：將圖紙范圍內(nèi)施工階段的總投資控制在預(yù)算以內(nèi)；

6、安全目標(biāo)：無安全責(zé)任事故。2 、監(jiān)理服務(wù)目標(biāo)科學(xué)監(jiān)理、誠信服務(wù)、公正處事、廉潔守法、項(xiàng)目成功、業(yè)主滿意。全面履行監(jiān)理合同，履約率達(dá)100%,監(jiān)理工作達(dá)到合同的各項(xiàng)要求和公司 的各項(xiàng)承諾，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)幫助建設(shè)方和施工方實(shí)現(xiàn)預(yù)期的建設(shè)目標(biāo)和施工目 標(biāo)工程。第二章、項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)技術(shù)?？偙O(jiān)理3 工程技術(shù)專總八監(jiān)理綠 化 監(jiān) 理 組裝理理理乂合監(jiān)組組組明同質(zhì)進(jìn)投安合信量度資全同r丿息-控-控、 乂現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，總 監(jiān)理工程師對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對內(nèi)向公司負(fù)責(zé)。 根據(jù)監(jiān)理工作內(nèi)容，按專業(yè)需要采用直線制現(xiàn)場 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。2、擬投入的監(jiān)理力量項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下主要由 7人組

7、成，包括道路橋梁、給排 水、工民建、安全等多個專業(yè)監(jiān)理工程師。3、監(jiān)理人員匯總表機(jī)監(jiān)項(xiàng)吟生名專業(yè)監(jiān)理工程師注冊證書編號構(gòu)理 目總監(jiān)理工 程師總監(jiān)代 表注：根據(jù)本工程進(jìn)展情況隨時調(diào)派監(jiān)理人員第三章監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、項(xiàng)目監(jiān)理部工作人員崗位責(zé)任制 （1）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 模范帶頭遵守國家有關(guān)政策、法規(guī)和監(jiān)理職業(yè)道德規(guī)范，維護(hù)公司信譽(yù) 和形象。 貫徹執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司質(zhì)量管理體系文件和各項(xiàng)規(guī)章制度，全 面負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的實(shí)施。 負(fù)責(zé)監(jiān)理人員的分工、調(diào)配、工作協(xié)調(diào)及監(jiān)督檢查，定期向公司報(bào)告工 作。 編寫監(jiān)理規(guī)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和安全監(jiān)理方案。 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)會議紀(jì)要

8、及工程開工令、停工令、復(fù)工令等重 要文件、通知和指令。 主持編寫、簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、工程質(zhì)量評估報(bào)告等專題報(bào)告和監(jiān)理工作總 結(jié)。 審查確認(rèn)分包單位資格。 審批施工單位施工組織設(shè)計(jì)（專項(xiàng)方案）、施工進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場安全文明施工措施，并組織監(jiān)理人員對其實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。 審核簽認(rèn)分部和單位工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。組織工程竣工初驗(yàn)，參加竣工 驗(yàn)收，簽署竣工資料。 主持或參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，按規(guī)定向公司和建設(shè)單位提交質(zhì)量事 故處理報(bào)告。主持審查和處理工程變更、洽商。（12）審批施工單位重要申請和工程費(fèi)用支付證書， 主持審核簽署工程竣工 結(jié)算。（13）在監(jiān)理全過程中協(xié)調(diào)相關(guān)方關(guān)系，調(diào)解建設(shè)單位與施工單位出現(xiàn)

9、的合 同爭議，處理索賠，審批工期延期等。（14）按委托監(jiān)理合同的約定，負(fù)責(zé)催收工程建設(shè)監(jiān)理費(fèi)。（15）主持整理審核監(jiān)理資料，按規(guī)定歸檔移交公司。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 服從總監(jiān)理工程師的分工和調(diào)配，遵守國家政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 和職業(yè)道德規(guī)范。 參與監(jiān)理規(guī)劃的編制，編制本專業(yè)監(jiān)理細(xì)則、安全監(jiān)理方案。 參與施工組織設(shè)計(jì)的審核，負(fù)責(zé)審核涉及本專業(yè)的各種計(jì)劃、方案、 申 請、變更、并向總監(jiān)報(bào)告。 按分工負(fù)責(zé)對本專業(yè)職責(zé)范圍內(nèi)貫標(biāo)工作的實(shí)施和記錄。 對施工過程中的工程質(zhì)量和施工安全采用巡視、旁站、見證取樣或平行 檢驗(yàn)等方法，對本專業(yè)工程施工實(shí)施監(jiān)督管理和提出整改要求，并按規(guī)定進(jìn)行 記錄。 負(fù)責(zé)

10、核查本專業(yè)進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、設(shè)備的原始憑證、實(shí)物質(zhì)量和復(fù) 檢（試驗(yàn)）報(bào)告，認(rèn)為有必要時進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)。 負(fù)責(zé)本專業(yè)隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收。 審核工程量清單及原始憑證。 負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的填寫、收集、匯總和整理。 及時、認(rèn)真做好監(jiān)理日記，參與監(jiān)理月報(bào)的編制。?組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作， 必要時向總監(jiān)提出調(diào)整建議(3) 安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé) 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全監(jiān)理文明施工監(jiān)理項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告和請示 工作； 熟悉和深入研讀政府主管部門對安全文明施工的各項(xiàng)法律法規(guī)和條例 規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、不斷收集與之有關(guān)的信息； 協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師審

11、查施工分包單位的安全資質(zhì)；安 全管理體系。 審查施工總分包單位報(bào)送的安全文明施工專項(xiàng)方案，并提出審查意見， 供總監(jiān)批示決策，檢查有關(guān)應(yīng)急預(yù)案； 按設(shè)計(jì)要求，法律法規(guī)規(guī)定和安全文明施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工單位經(jīng)批 準(zhǔn)的方案監(jiān)督施工單位落實(shí)配置安全設(shè)施、標(biāo)牌、標(biāo)志、搞好現(xiàn)場平面布置； 審查施工單位特種作業(yè)人員上崗證、大型機(jī)械設(shè)備備案手續(xù)，現(xiàn)場安裝 方案、拆卸方案； 負(fù)責(zé)編制安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。 按批準(zhǔn)方案監(jiān)督現(xiàn)場施工用電線路的架設(shè)和供水、消防設(shè)施的安裝，督 促施工單位進(jìn)行大型設(shè)備的安裝驗(yàn)收，監(jiān)督施工單位的腳手架、高大模板、土 方支護(hù)、基坑降水的質(zhì)量安全，并實(shí)施監(jiān)測；監(jiān)督施工單位“三寶”使用

12、和“四 口、五臨邊”防護(hù)。監(jiān)督施工現(xiàn)場易爆、易燃、有毒、有害物品的管理。 會同專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行施工現(xiàn)場的安全巡檢、發(fā)現(xiàn)問題按監(jiān)理程序處 理； 組織或參與工程現(xiàn)場的質(zhì)量安全和文明施工檢查，并督促整改；込 按規(guī)定代表項(xiàng)目監(jiān)理部參與安全事故的救援、上報(bào)調(diào)查和處理等工作；也 管理施工現(xiàn)場安全文明監(jiān)理的有關(guān)資料、 記錄安全監(jiān)理日記，擬派安全監(jiān)理方面的監(jiān)理通知、聯(lián)系單、報(bào)告、檢查記錄等監(jiān)理文件;完成總監(jiān)和公司交辦的其他工作(4) 監(jiān)理員崗位職責(zé) 服從總監(jiān)理工程師的分工和調(diào)配，在專業(yè)監(jiān)理工程師指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān) 理工作。 努力學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)和專業(yè)知識，遵守職業(yè)道德規(guī)范和現(xiàn)場管理規(guī) 定，不斷提高監(jiān)理工作水平

13、。 按規(guī)定檢查施工單位投入的人、機(jī)、料及其使用、運(yùn)行狀況，并做好監(jiān) 理記錄。 按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對施工單位的施工工藝及其操作過程進(jìn)行檢查 和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。 對施工安全進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章操作應(yīng)制止，出現(xiàn)安全隱患應(yīng)報(bào)告本專 業(yè)監(jiān)理工程師。 擔(dān)任旁站工作并記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)指出并向本專業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。 復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。 按公司質(zhì)量管理體系的要求做好本職工作， 記好監(jiān)理日記、工程監(jiān)理和 質(zhì)量體系要求的質(zhì)量記錄。（5）信息資料員崗位職責(zé) 服從總監(jiān)理工程師的工作安排和協(xié)調(diào)。 努力學(xué)習(xí)國家政策法規(guī)、職業(yè)道德規(guī)范和工程建設(shè)監(jiān)理信息

14、資料管理專 業(yè)知識，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平。 按公司文件控制程序和質(zhì)量記錄控制程序的要求從編制、審核、 標(biāo)識、發(fā)放、保管、修改、作廢、歸檔等環(huán)節(jié)把好文件資料的管理關(guān)。 按規(guī)定及時記錄、收集、整理、印制、傳遞和上報(bào)各類監(jiān)理資料，做好 建檔、歸檔工作。 按公司“信息管理制度”的規(guī)定，參與建立、運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。及時收集、 處理、傳遞和管理好各種信息。 對公司各類信息、文件、資料及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)按規(guī)定做好保密工作。第四章 本工程施工階段的項(xiàng)目目標(biāo)控制的監(jiān)理措施一、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制監(jiān)理措施(1) 總目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：要求達(dá)到國家或行業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評定的一次驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，通過各級驗(yàn)收；進(jìn)度目標(biāo)：按照與施工單位簽

15、訂的合同工期竣工， 確保關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)按 時完成，力爭計(jì)劃工期內(nèi)竣工；投資目標(biāo)：將圖紙范圍內(nèi)施工階段的總投資控制在預(yù)算以內(nèi)；安全目標(biāo)：無安全責(zé)任事故；(2) 質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容 審查承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)及項(xiàng)目的施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，提出意見并督促實(shí)施。 審查與確認(rèn)承包單位及其選擇的分包單位資質(zhì)及質(zhì)保體系。 參加圖紙會審與設(shè)計(jì)交底。 根據(jù)建筑安裝工程承包合同中的有關(guān)要求，督促、檢查承包單位嚴(yán)格 按照中華人民共和國及省、市有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要 求，進(jìn)行施工和安裝，對違反上述規(guī)范、規(guī)程、要求者，責(zé)令立即改正，必要 時經(jīng)建設(shè)單位書面同意后簽發(fā)工程暫停指令。 核查施工過程

16、中的全部質(zhì)量，對主要部位及隱蔽工程的施工質(zhì)量，要 履行驗(yàn)收證制度，加強(qiáng)工程測量復(fù)測、結(jié)構(gòu)無損探傷、材料試檢驗(yàn)，切實(shí)控制 工程質(zhì)量。 檢查工程采用的主要設(shè)備及材料是否符合設(shè)計(jì)文件或合同中所要求的 型號、規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，訂貨前根據(jù)需要及可能，應(yīng)對生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考 察。 對用于工程的主要構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證、品質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核 定，若發(fā)現(xiàn)有不實(shí)之處，責(zé)令承包單位 (并指定檢驗(yàn)單位)對質(zhì)量進(jìn)行再檢驗(yàn)， 防止不合格材料、構(gòu)配件及設(shè)備等進(jìn)場及用于工程。 凡承包合同中未一次包死的材料、設(shè)備等等，在訂貨前，承包單位提 出樣品及有關(guān)訂貨廠家情況以及單價(jià)等等向監(jiān)理工程師報(bào)告，經(jīng)總監(jiān)理工程師 與建設(shè)單位及設(shè)

17、計(jì)單位研究同意后方可訂貨。 及時驗(yàn)評已完檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程，對不合格或不符合要求的檢 驗(yàn)批、分項(xiàng)工程，責(zé)成承包單位立即返工。 組織有關(guān)單位進(jìn)行工程質(zhì)量事故處理，并督促事故處理方案的實(shí)施。監(jiān)督、檢查承包單位建立健全質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施，并付諸實(shí) 施。監(jiān)督、檢查承包單位按規(guī)定及時收集和整理工程技術(shù)資料做到與工程進(jìn) 度同步交圈，完整齊全。抓好智能建筑系統(tǒng)調(diào)試、功能試驗(yàn)，組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，對工程的整體質(zhì)量簽署意見，督促承包單位及時對竣工初驗(yàn)提出的問題整改，保證建設(shè)單 位按時向政府監(jiān)督站申報(bào)竣工驗(yàn)收。對現(xiàn)場安全防護(hù)和衛(wèi)生設(shè)施不符合要求的，通知承包單位改進(jìn)。(3) 、工程質(zhì)量控制的依據(jù) 建設(shè)工

18、程施工合同、合同協(xié)議書及附件。 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同及補(bǔ)充協(xié)議。 施工圖紙及說明、工程變更文件。 本工程的地質(zhì)勘測報(bào)告。 施工合同指定的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn))、驗(yàn)收規(guī)范、試驗(yàn)規(guī)程等。 國家、建設(shè)部及省、市頒發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理方面的法律、法令、法 規(guī)性文件。 國家、建設(shè)部及省、市頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn) 規(guī)程、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和規(guī)程及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等。 施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) 施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)(4) 、工程質(zhì)量控制的原則監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制應(yīng)做到“四堅(jiān)持、一貫徹”，即堅(jiān)持質(zhì)量第 堅(jiān)持以人為核心，堅(jiān)持預(yù)防為主，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

19、，貫徹“守法、誠信、公正、 科學(xué)”的原則。 總體控制與分項(xiàng)管理的原則，即做好總體工程施工方案和分項(xiàng)工程施工方 案的審批與實(shí)施監(jiān)督檢查。總體施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，不批準(zhǔn) 總體工程開工；分項(xiàng)工程施工方案未經(jīng)批準(zhǔn)不得批準(zhǔn)分項(xiàng)工程開工。 按照合同文件中規(guī)定的設(shè)計(jì)圖紙、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工技術(shù)規(guī)范和試 驗(yàn)檢測規(guī)程的要求進(jìn)行質(zhì)量控制。 從工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素人手，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn) 行質(zhì)量預(yù)測，制定對策并組織落實(shí)執(zhí)行。 抓住質(zhì)量環(huán)節(jié)中的重點(diǎn)和難點(diǎn)環(huán)節(jié)，落實(shí)措施，落實(shí)責(zé)任人。 督促和檢查承包單位按施工合同、技術(shù)規(guī)范和施工設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施 工，對工程項(xiàng)目實(shí)施全過程、全方位、全

20、天候的質(zhì)量控制，不放過任何環(huán)節(jié)。 嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度，堅(jiān)持不 合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場，不合格和落后的工藝不得在工 程中實(shí)施。 嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理驗(yàn)收程序，堅(jiān)持本道工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)，不 得施工下一道工序。 遵循規(guī)定技術(shù)文件審批程序、工程驗(yàn)收程序和質(zhì)量事故處理程序。工程質(zhì)量控制監(jiān)理是建立在承包單位質(zhì)量保證體系的建立和正常運(yùn)行基礎(chǔ) 上的，必須充分監(jiān)督和激勵承包單位質(zhì)量保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不以監(jiān)代管。（5）、工程質(zhì)量控制的基本方法施工質(zhì)量控制必須對工程進(jìn)行系統(tǒng)、全面的監(jiān)督和管理。質(zhì)量控制以事前 控制（預(yù)防）為主，對施工過程進(jìn)行檢查，及時糾正

21、違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患， 跟蹤質(zhì)量問題，糾正后果。充分利用“預(yù)防、巡視、旁站、檢查核實(shí)、平行檢 驗(yàn)、試驗(yàn)與檢測、測量、指令、暫停工程施工、暫停計(jì)量支付、控制分包、堅(jiān) 持程序”等基本方法進(jìn)行質(zhì)量控制。 預(yù)防以事前控制為主，堅(jiān)持事前控制，特別是工藝設(shè)計(jì)和方案、措施以及施工過程中的實(shí)施性施工工藝和方法與審查的施工方案不符，必須及時制止 巡視監(jiān)理工程師通過對正在施工的部位或工序進(jìn)行有目的或隨機(jī)的巡視檢查， 從中發(fā)現(xiàn)承包單位不規(guī)范的施工操作或存在的施工質(zhì)量隱患，及時糾正違規(guī)操 作，消除質(zhì)量隱患。 旁站旁站是監(jiān)理工程師對承包單位的各項(xiàng)施工活動進(jìn)行跟蹤監(jiān)督的方法，應(yīng)嚴(yán) 格按照經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可的旁站監(jiān)理方案的要

22、求，以及對關(guān)鍵環(huán)節(jié)（工序），對施工條件復(fù)雜、質(zhì)量難以保證的，返工造成的損失較大或難以事后通過檢測 手段確定其質(zhì)量狀況的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位，以及監(jiān)理工程師認(rèn)為需進(jìn)行旁站 監(jiān)理的工程項(xiàng)目，進(jìn)行全過程的旁站監(jiān)理。旁站應(yīng)有旁站記錄，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時要求承包單位予以糾正。 檢查核實(shí)檢查核實(shí)是監(jiān)理工程師對承包單位所報(bào)送的各類報(bào)表進(jìn)行審查的方法，通 常需進(jìn)行書面數(shù)據(jù)的核算和現(xiàn)場實(shí)地的核對。 平行檢驗(yàn)平行檢驗(yàn)是監(jiān)理工程師利用一定的檢驗(yàn)手段，在承包單位自檢的基礎(chǔ)上， 按照一定的抽樣比例，對工程質(zhì)量獨(dú)立進(jìn)行檢驗(yàn)。 試驗(yàn)與檢測試驗(yàn)與檢測是監(jiān)理工程師確認(rèn)承包單位用于工程的各種材料和設(shè)備的性能 以及施工質(zhì)量優(yōu)劣的主要依據(jù)

23、。對重要材料，如混合料的配合比以及混凝土、 砂漿的強(qiáng)度等級等，按有關(guān)規(guī)定要求項(xiàng)目、頻率和方法進(jìn)行試驗(yàn)和檢測，嚴(yán)格 執(zhí)行見證取樣和送檢制度，經(jīng)過合理抽樣，通過室內(nèi)試驗(yàn)和現(xiàn)場試驗(yàn)，以獲得 具有代表性的試驗(yàn)數(shù)據(jù)，為工程質(zhì)量驗(yàn)收提供基礎(chǔ)依據(jù)。 測量測量是監(jiān)理工程師按照規(guī)定的項(xiàng)目、頻率和部位進(jìn)行測量工作。本工程測 量工作非常重要，要對承包單位施工的建筑物 （構(gòu)筑物）的定位進(jìn)行抽查，對其 幾何尺寸的正確性進(jìn)行量測，以及對已完成的工程進(jìn)行實(shí)測實(shí)量控制，主要通 過現(xiàn)場復(fù)測、跟蹤測量、驗(yàn)收抽測來實(shí)施，為工程質(zhì)量驗(yàn)收提供基礎(chǔ)依據(jù)。 指令指令是監(jiān)理工程師以書面文件的形式及時指出承包單位施工中存在的質(zhì)量 問題，以及承

24、包單位違反合同文件的施工行為或質(zhì)量后果，并要求予以糾偏、 整改或制止，是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理必不可少的手段。指令一般為有關(guān)施工質(zhì)量問題 通知，即監(jiān)理通知、停工通知、情況通報(bào)等。監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題可先以口頭或聯(lián)系單等通知承包單位進(jìn)行改正， 重要的問題應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知指令承包單位糾偏，并要求承包單位將整 改結(jié)果填寫監(jiān)理通知回復(fù)單，報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行跟蹤復(fù)查驗(yàn)證。 暫停工程嚴(yán)懲承包單位違反合同文件的施工行為或造成惡劣的質(zhì)量和安全后果，及 時對其發(fā)出暫停施工指令，防止后果進(jìn)一步惡化。 暫停計(jì)量支付承包單位違反合同文件和監(jiān)理程序，造成惡劣或不良后果，監(jiān)理工程師應(yīng)暫緩相關(guān)項(xiàng)目的支付?？刂品职凑蘸贤募?guī)定嚴(yán)

25、格控制分包項(xiàng)目的審批。通過承包單位對分包單位進(jìn) 行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，嚴(yán)禁以包代管。堅(jiān)持程序監(jiān)理工程師控制承包單位的一切質(zhì)量行為要按照合同和監(jiān)理工程師審查簽 認(rèn)的程序進(jìn)行，以達(dá)到對承包單位進(jìn)行監(jiān)督和管理的目的。2、工程質(zhì)量的監(jiān)理控制措施(1) 工程質(zhì)量的事前控制措施 對施工圖進(jìn)行認(rèn)真審查，預(yù)先發(fā)現(xiàn)施工圖的不足和失誤，提出修改的具 體意見。 根據(jù)工程的招標(biāo)文件及合同條款規(guī)定，掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，審查分包單位的資質(zhì)并由項(xiàng)目總監(jiān)簽署分包工程資格報(bào)審表。 工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制，施工機(jī)械的質(zhì)量控制：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)接受承包單位在采購主要施工裝修材料、設(shè)備建筑構(gòu)配件定貨前，提出的樣品(

26、或看樣)和有關(guān)定貨廠家及單價(jià)等資料的申報(bào)，在確認(rèn) 符合控制要求后書面通報(bào)建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意后方可由項(xiàng)目總監(jiān)簽 署建筑材料報(bào)審表和主要設(shè)備選型報(bào)審表。由建設(shè)單位提供材料設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行設(shè)備選 型、定貨，專業(yè)監(jiān)理工程師必須審核材質(zhì)化驗(yàn)單、復(fù)核單，并在現(xiàn)場對材料進(jìn) 行質(zhì)量觀感檢查（凡進(jìn)口設(shè)備、材料等，必須具備海關(guān)商檢證明 ）。對工程有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)審核承包單位提供的施工機(jī)械技 術(shù)性能的報(bào)告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用。 督促檢查承包單位的質(zhì)量保證體系：要求承包單位根據(jù)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)和質(zhì)量要求，建立質(zhì)量保證體系，以適 應(yīng)工程項(xiàng)目的需要，按合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)

27、準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制和驗(yàn)收活動。協(xié)助承包單位完善質(zhì)量管理制度。 查驗(yàn)承包單位的測量放線。 審查承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。 由于工程地處交通繁忙地段，必須抓好施工環(huán)境的管理。 督促承包單位完善質(zhì)量保證體系。 主動與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，匯報(bào)在本項(xiàng)目開展質(zhì)監(jiān)工作的具體辦法、措施，爭 取質(zhì)監(jiān)站的支持和幫助。 審核承包單位關(guān)于材料、制品試件取樣及試驗(yàn)的方法和方案，審查分包 單位和試驗(yàn)室的資質(zhì)。審核承包單位制定的成品保護(hù)措施、方案。完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故的報(bào)告制度等。Cl3審查承包單位試驗(yàn)室。編制本工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案，確定質(zhì)量管理點(diǎn)。本工程質(zhì)量管理點(diǎn)測量工程。園路及鋪裝工程綠化景觀工

28、程給排水機(jī)電設(shè)備的安裝調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)。(2) 工程質(zhì)量的事中控制措施 施工工藝過程質(zhì)量控制：針對項(xiàng)目的具體情況，關(guān)鍵部位施工，給水打壓，電氣施工試運(yùn)等，制定 旁站方案，采取旁站、觀察、測量、試驗(yàn)等手段予以控制。檢查承包單位的施 工工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn) 行施工。對于旁站要有文字記錄。檢查施工中所使用的原材料、混合料、鋼材、鋁合金材料，各種玻璃、各 種裝修材料等等，是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對已完工程(工序)的質(zhì)量按規(guī)范要求的項(xiàng)目和抽樣頻率進(jìn)行各項(xiàng)檢驗(yàn)和獨(dú) 立試驗(yàn)。 工序交接檢查，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則。 對施工現(xiàn)場有目的地進(jìn)行巡

29、視和按旁站監(jiān)理方案進(jìn)行旁站監(jiān)理。 做好設(shè)計(jì)變更及技術(shù)核定的處理工作，做好核查工程預(yù)檢和隱蔽工程 驗(yàn)收工作。 工程質(zhì)量事故處理：質(zhì)量事故原因、責(zé)任的分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查(詳見關(guān)于工程質(zhì)量事故、工程質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告制度)。 行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下達(dá)停工指令。為了保證工程質(zhì)量，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量問 題和嚴(yán)重質(zhì)量隱患時，監(jiān)理工程師報(bào)請總監(jiān)理工程師指令承包單位立即停工整 改，并及時簽發(fā)監(jiān)理通知。 嚴(yán)格單項(xiàng)工程開工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度。 做好質(zhì)量、技術(shù)簽證、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)和分部工程驗(yàn)收。凡質(zhì)量、技術(shù) 問題有法律效力的最后簽證，只能由總監(jiān)理工程師簽署。

30、行使好施工質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見。 建立工程質(zhì)量監(jiān)理日志。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會。在實(shí)施過程中定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況。(3) 工程質(zhì)量的事后控制 做好工程各階段的分部、分項(xiàng)、單位工程驗(yàn)收 做好工程項(xiàng)目竣工預(yù)驗(yàn)收。 審核工程竣工圖及其他技術(shù)文件資料。 整理工程技術(shù)文件資料并編目歸檔。（4）工程原材料質(zhì)量控制措施建筑產(chǎn)品是由建筑材料堆積而成的，建筑材料構(gòu)成了工程實(shí)體，是工程質(zhì) 量源頭，建筑材料的好壞直接影響工程質(zhì)量的優(yōu)劣，所以做好原材料的質(zhì)量控 制對工程的質(zhì)量至關(guān)重要。 用于工程上的所有材料，首先滿足工程設(shè)計(jì)需要，并嚴(yán)格按省、市建材 “準(zhǔn)用制”要求簽認(rèn)復(fù)核

31、。有些材料還要按生產(chǎn)許可證要求查驗(yàn)生產(chǎn)許可證編號。對于3C強(qiáng)制性產(chǎn)品，要執(zhí)行3C強(qiáng)制性產(chǎn)品的規(guī)定。 鋼材：鋼筋：品種要符合設(shè)計(jì)要求，檢查進(jìn)場鋼筋的出廠質(zhì)量證明書或試驗(yàn)報(bào)告 等書面保證資料，檢查鋼筋表面或捆 （盤）的標(biāo)志，按爐批號及規(guī)格分批見證取 樣復(fù)試。型材和板材：訂貨技術(shù)條件的確認(rèn)；鋼材生產(chǎn)過程質(zhì)量保證措施的審查和 跟蹤落實(shí)；鋼材復(fù)驗(yàn)計(jì)劃和方案；力學(xué)性能的料批試驗(yàn)；材料檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、 質(zhì)量證明書、合格證書。冷拉鋼筋、冷拔鋼筋、高強(qiáng)度鋼絲、特種鋼材、結(jié)構(gòu)鋼材和鋼筋應(yīng)做焊接 抽樣試驗(yàn)，其力學(xué)性能須符合規(guī)范。 水泥及其半成品、成品和各種構(gòu)件等，進(jìn)現(xiàn)場時必須出具準(zhǔn)用證、正式 的合格證和材料材質(zhì)化驗(yàn)單

32、等有關(guān)書面保證資料，承包單位還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn) 行復(fù)試檢驗(yàn)，資料一并提交現(xiàn)場監(jiān)理部復(fù)核驗(yàn)證，否則一律不準(zhǔn)用于工程； 凡本工程的主要材料、設(shè)備等在定貨前，有承包單位提交樣品（或由專業(yè)監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)人員會同看樣）及有關(guān)供貨廠家生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)能力情況、 單價(jià)等資料，必要時監(jiān)理部應(yīng)派人（或會同設(shè)計(jì)單位）考察后方可批準(zhǔn)訂貨； 凡本工程的加工或訂貨的主要材料、設(shè)備及配件應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件要求， 否則必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表聯(lián)合簽證后方可使用；材料試驗(yàn)單位的 資質(zhì)審查憑證交現(xiàn)場監(jiān)理審查、認(rèn)可。 進(jìn)口材料及設(shè)備必須具有海關(guān)商檢書。進(jìn)口鋼材除按規(guī)定抽樣作力學(xué)性 能試驗(yàn)外，焊接前應(yīng)做化學(xué)分析試驗(yàn)和焊接性試驗(yàn)；進(jìn)

33、口水泥除具備材質(zhì)證明 文件外，還應(yīng)有強(qiáng)度、安定性試驗(yàn)和成分分析； 由于運(yùn)輸或保管等原因，構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題時，應(yīng)進(jìn)行分析研究，采取 措施處理，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師審定同意后方可使用。3、質(zhì)量控制監(jiān)理實(shí)施管理方案（1）前期準(zhǔn)備工作1）組建工程項(xiàng)目監(jiān)理部 當(dāng)簽訂委托監(jiān)理合同后，按監(jiān)理大綱中擬投入人員名單組建項(xiàng)目班子， 按進(jìn)場計(jì)劃首批人員進(jìn)駐現(xiàn)場。 在簽訂委托監(jiān)理合同后十天內(nèi)將項(xiàng)目監(jiān)理部的組織形式、人員構(gòu)成及 對總監(jiān)理工程師的任命，書面通知建設(shè)單位。 按監(jiān)理大綱的監(jiān)理設(shè)施內(nèi)容，把首批現(xiàn)場和辦公用的監(jiān)理設(shè)施與設(shè)備 運(yùn)達(dá)現(xiàn)場監(jiān)理部。2）組織熟悉監(jiān)理大綱和施工圖 進(jìn)駐現(xiàn)場后熟悉監(jiān)理大綱，掌握監(jiān)理大綱中各項(xiàng)內(nèi)

34、容，特別是 質(zhì)量目標(biāo)的總目標(biāo)和分目標(biāo)，質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容，質(zhì)量控制原則、依據(jù)、 方法，并重點(diǎn)研究質(zhì)量控制的重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決對策，同時各專業(yè)進(jìn)一步認(rèn)真 學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的要點(diǎn)，針對各專業(yè)的工藝控制，并根據(jù)本工程特點(diǎn)進(jìn)一步學(xué)習(xí)、 研究質(zhì)量控制的措施、旁站監(jiān)理的部位和內(nèi)容等。 學(xué)習(xí)監(jiān)理委托合同和施工合同，通過學(xué)習(xí)掌握合同的內(nèi)容，重點(diǎn)內(nèi)容 要熟記背下來，以便在工作中充分運(yùn)用合同文件，監(jiān)理好工程，并對合同進(jìn)行 分析，擬定預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)措施。 學(xué)習(xí)施工圖。在總監(jiān)的組織下各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖，了 解工程特點(diǎn)及質(zhì)量要求，對圖中的問題匯總，通過建設(shè)單位交給設(shè)計(jì)單位，對 于合理化建議通過協(xié)商、研究，如果合理，

35、有利于降低造價(jià)、提高質(zhì)量、縮短 工期的，經(jīng)設(shè)計(jì)批準(zhǔn)，建設(shè)單位同意，在工程中實(shí)施。3）編制工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和旁站監(jiān)理方案 按工程特點(diǎn)和合同文件、監(jiān)理規(guī)程要求編制，做到控制目標(biāo)明確、措施 有效、工作程序合理、工作制度健全、職責(zé)分工明確，對監(jiān)理實(shí)施工作有指導(dǎo) 作用。 各專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則要符合監(jiān)理規(guī)劃的 要求，結(jié)合工程項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，做到詳細(xì)、具體，具有可操作性。 監(jiān)理旁站實(shí)施方案要明確監(jiān)理部位， 有具體的旁站監(jiān)理措施，達(dá)到詳細(xì)、 具體，具有可操作性。（2）施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理 準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確定適用于本工程的施工技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn)，列出目錄清單。 參加

36、設(shè)計(jì)交底，進(jìn)一步了解工程特點(diǎn)和難點(diǎn)，以及設(shè)計(jì)人員對本工程的 要求，并認(rèn)真在監(jiān)理日志和日記中記錄。 參加第一次工地會議，確定監(jiān)理例會的頻次、時間及參加人員，并認(rèn)真 做好會議記錄，負(fù)責(zé)編印會議紀(jì)要。 以分項(xiàng)工程為單位進(jìn)行施工監(jiān)理工作交底，貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，并編印 會議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。 審查施工組織設(shè)計(jì)?？偙O(jiān)理工程師及時組織審查承包單位報(bào)送的施工組 織設(shè)計(jì)（施工方案、技術(shù)方案）和總體施工進(jìn)度計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表， 簽認(rèn)同意后報(bào)建設(shè)單位。對項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案按照保質(zhì)量、保工期 和降低成本的原則進(jìn)行審查，提出審查意見通知承包單位，同時向建設(shè)單位提 出書面報(bào)告。如果由于擬提出的建議會提高工

37、程造價(jià)或延長工期，要事先取得建設(shè)單位的同意。需要承包單位進(jìn)行修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見， 退回承包單位修改后再報(bào)，并重新審查。 參加工程測量交接樁，進(jìn)行基礎(chǔ)樁點(diǎn)復(fù)測，審核承包單位提交的基準(zhǔn)點(diǎn) 復(fù)測成果；檢查承包單位的專職測量人員的資格證書和測量儀器設(shè)備檢定證書； 審查批準(zhǔn)承包單位報(bào)送的施工測量方案；檢查承包單位對樁位采取的有效保護(hù) 措施。 人員資格審查。核查承包單位的工程項(xiàng)目管理人員的到位情況；審查承 包單位的常駐現(xiàn)場代表一一項(xiàng)目經(jīng)理以及其他派駐到現(xiàn)場的主要管理人員的資 格情況；督促承包單位建立健全質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、資料及安全等保證 體系，在施工過程中核查承包單位的各種保證體系的

38、運(yùn)轉(zhuǎn)情況。在監(jiān)理過程中， 如果發(fā)現(xiàn)承包單位的工作人員工作不力，及時建議承包單位調(diào)換有關(guān)人員，并 向建設(shè)單位現(xiàn)場代表匯報(bào)。 施工條件審查。核查承包單位的施工作業(yè)人員、施工設(shè)備按其施工組織 設(shè)計(jì)的計(jì)劃進(jìn)場情況，以及主要材料供應(yīng)的落實(shí)情況。 進(jìn)場機(jī)械審查。審查承包單位進(jìn)場施工機(jī)械裝備的規(guī)格、型號及需定期 檢定的設(shè)備的檢定情況。 對工程前期的臨時設(shè)施的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督、檢查。核查現(xiàn)場情況，確認(rèn)施工現(xiàn)場水、電、通信等達(dá)到開工條件。監(jiān)理工程 師審核認(rèn)為具備開工條件時，并在事先取得建設(shè)單位同意后，由總監(jiān)理工程師 在承包單位報(bào)送的工程動工報(bào)審表上簽署意見，發(fā)布開工令，并報(bào)建設(shè)單 位。(3) 施工過程中的監(jiān)理 審查

39、施工分包單位的資質(zhì)，包括分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證 書、專業(yè)許可證和崗位證書以及業(yè)績等。 查驗(yàn)承包單位的試驗(yàn)室資質(zhì)，驗(yàn)收工地試驗(yàn)室，并核查主要試驗(yàn)人員的 資格、崗位證書。 與承包單位商定選擇見證試驗(yàn)室，做好見證試驗(yàn)室的備案申報(bào)工作。 審查承包單位編制的施工試驗(yàn)計(jì)劃，并編制監(jiān)理見證取樣試驗(yàn)計(jì)劃。 建立現(xiàn)場監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測工作體系，按照建設(shè)單位以及合同和相關(guān)規(guī) 范規(guī)定的項(xiàng)目與頻率，獨(dú)立開展監(jiān)理試驗(yàn)、檢測工作，并且完成見證取樣工作。 利用試驗(yàn)室(合同試驗(yàn)室)對工程材料、混凝土配合比和強(qiáng)度進(jìn)行有效的 控制，以確保其物理、化學(xué)和力學(xué)性能達(dá)到規(guī)定要求。 查驗(yàn)承包單位的施工放線成果，經(jīng)復(fù)測確認(rèn)無誤后

40、簽認(rèn)。 審核、簽認(rèn)承包單位擬用于本工程的原材料的報(bào)驗(yàn)。對不符合設(shè)計(jì)要求 及國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備，及時通知承包單位，不準(zhǔn)使用，不準(zhǔn)進(jìn)場，已進(jìn) 場的馬上退場。 審核承包單位擬用于本工程的成套設(shè)備的質(zhì)量。 審查承包單位擬用于本工程的主要施工設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量以及性 能，對施工設(shè)備的進(jìn)出場情況作動態(tài)的監(jiān)督和記錄，并檢查需定期檢定的設(shè)備 的檢定情況。審查本工程的主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案及主要方法或工藝，以及組 織實(shí)施的有效性。審查分包供應(yīng)合同和分包單位的資質(zhì)，控制重要外購成品件或半成品件、 原材料及混合料的質(zhì)量。組織分解建設(shè)單位批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計(jì)劃和建設(shè)單位下發(fā)的階段工程 進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督承包

41、單位按計(jì)劃實(shí)施。按時填報(bào)周、月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，當(dāng)實(shí)際 施工進(jìn)度嚴(yán)重滯后于計(jì)劃進(jìn)度時，要及時進(jìn)行處理并向建設(shè)單位報(bào)告，審核、 并經(jīng)建設(shè)單位同意后批準(zhǔn)承包單位的修正計(jì)劃。監(jiān)督承包單位按照合同條款、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通 過旁站、巡視、平行檢測與試驗(yàn)和驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。核查承包單位的工程預(yù)檢，對預(yù)檢工程檢查記錄的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場抽查。驗(yàn)收隱蔽工程，在承包單位對隱蔽工程自檢合格報(bào)驗(yàn)后，對隱蔽工程檢 查記錄的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查。檢驗(yàn)批驗(yàn)收，簽認(rèn)符合要求的檢驗(yàn)批工程。分項(xiàng)工程驗(yàn)收，簽認(rèn)符合要求的分項(xiàng)工程。分部工程驗(yàn)收，總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果簽署 分部工

42、程驗(yàn)收意見。按建設(shè)單位及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)頻率、工序， 對工程質(zhì)量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量的驗(yàn)收。對不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分項(xiàng)、分部工程以及不安全的施工作業(yè) 應(yīng)及時采取監(jiān)理措施，對情節(jié)嚴(yán)重的應(yīng)及時報(bào)告建設(shè)單位并在征得建設(shè)單位同 意后，通知承包單位停工整改或返工（承包單位在取得監(jiān)理機(jī)構(gòu)復(fù)工令后才能復(fù) 工）。對工程施工進(jìn)度進(jìn)行檢查、監(jiān)督，以及對工程實(shí)際竣工日期提前或者超過承包合同規(guī)定的竣工期限進(jìn)行確認(rèn)加強(qiáng)預(yù)控工作，通過文字指令、會議交流、現(xiàn)場指導(dǎo)等手段，減少或避免不合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)。調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故。對工程實(shí)施過程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量 事故與質(zhì)量缺陷，要及時填寫質(zhì)量事故（缺陷）

43、報(bào)告單。一般缺陷口頭報(bào)監(jiān)理部; 質(zhì)量事故要書面報(bào)告監(jiān)理單位和建設(shè)單位；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，除了督促相 關(guān)承包單位按規(guī)定書面上報(bào)有關(guān)部門外，還要按照建設(shè)單位要求參與事故的處 理。發(fā)布監(jiān)理指令。根據(jù)合同文件和建設(shè)單位授權(quán)，對承包單位施工過程中 出現(xiàn)的違約行為，及時簽發(fā)監(jiān)理指令，對其進(jìn)行警告、制止或處理，并抄報(bào)建 設(shè)單位。在承包單位的質(zhì)量管理體系失效、質(zhì)量失控、監(jiān)理程序落實(shí)不力、出現(xiàn) 質(zhì)量問題或安全隱患等違約行為，及建設(shè)單位要求暫停施工或發(fā)生其他緊急情 況時，經(jīng)請示建設(shè)單位后發(fā)布停工令，暫停部分工程施工，并敦促承包單位及 時整改。在承包單位進(jìn)行了整改并提交整改報(bào)告和復(fù)工申請并經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場 核實(shí)后，

44、簽發(fā)復(fù)工令，指令承包單位復(fù)工。按照規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)或其他 報(bào)表，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查簽字后，按時上報(bào)建設(shè)單位。建立上墻圖表和工作臺賬，并實(shí)施動態(tài)管理。在進(jìn)場后，及時建立監(jiān)理 機(jī)構(gòu)框圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé)、工程平面圖和工程形象進(jìn)度圖等。對于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認(rèn)真做好 收發(fā)登記和統(tǒng)計(jì)分析，并建立控制性臺賬。當(dāng)工程達(dá)到基本交驗(yàn)條件時，組織對工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全 面檢查。對承包單位提出的竣工驗(yàn)收申請進(jìn)行審核。組織對擬竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn) 收，并對工程提出質(zhì)量評估報(bào)告，以及整理監(jiān)理資料，按歸檔要求，按時交建 設(shè)單位檔案資料管理部門。

45、參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。對驗(yàn)收中提出的整改問題，督促承包單位進(jìn)行整改。符合要求后，簽署竣 工驗(yàn)收報(bào)告。審核、簽認(rèn)竣工結(jié)算資料，報(bào)建設(shè)單位審批。(32簽發(fā)竣工移交證書。(33按照要求督促和檢查承包單位竣工資料的整理與編制，使其達(dá)到工程檔 案管理部門和建設(shè)單位要求的竣工文件標(biāo)準(zhǔn)。編制監(jiān)理竣工文件，編制工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，提交給建設(shè)單位。、進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制監(jiān)理措施（1）進(jìn)度控制的原則 可行性和合理性原則各種進(jìn)度計(jì)劃都必須結(jié)合本工程自身的特點(diǎn)、周圍環(huán)境和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件， 既要可行又要合理。 確保總目標(biāo)的原則各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃在編制時，要充分考慮到如何保證項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 各

46、分部工程計(jì)劃要服從于總目標(biāo)的要求和規(guī)定，做到總體安排，階段控制，分 項(xiàng)管理，月度統(tǒng)計(jì)分析，周（日）檢查記錄。 遵守合同目標(biāo)工期原則遵守建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)。 保證質(zhì)量、安全和控制造價(jià)的原則在保證工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價(jià)的原則下，控制進(jìn)度。 經(jīng)濟(jì)性原則計(jì)劃編制的優(yōu)劣，最終應(yīng)以是否經(jīng)濟(jì)來衡量，這也是項(xiàng)目各參與者共同的 愿望。 便于操作的原則編制計(jì)劃是為了控制和管理，因此，編制進(jìn)度計(jì)劃時應(yīng)能充分反映計(jì)劃中 各項(xiàng)工作的相互關(guān)系、工期關(guān)系。計(jì)劃清楚、明了，便于實(shí)施和檢查。（2）進(jìn)度控制的方法 控制隊(duì)伍素質(zhì)的方法審查承包單位編制的施工組織管理機(jī)構(gòu)、人員配備，其資格、業(yè)務(wù)水平是 否滿足工程

47、施工的需要，組織上是否有保證。 控制計(jì)劃目標(biāo)和措施的方法審查承包單位編制的施工進(jìn)度總計(jì)劃及年、季、月度計(jì)劃，對人、機(jī)、料、 法、環(huán)進(jìn)行綜合分析，從技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，并督促執(zhí)行。 以經(jīng)濟(jì)手段控制進(jìn)度的方法審查承包單位的月計(jì)劃的完成工作量，作為結(jié)算、付款依據(jù)，從經(jīng)濟(jì)上對 進(jìn)度進(jìn)行控制；建議建設(shè)單位對拖工期給予懲罰，提前工期給予獎勵。 以合同約定控制進(jìn)度的方法根據(jù)施工合同約定工期，對總工期進(jìn)行分解，采取動態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn) 度與計(jì)劃背離，組織分析原因，影響因素，采取措施，消除影響，以合同約定 來控制工程進(jìn)度，充分發(fā)揮合同約定的效力。 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采取預(yù)控的方法對進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出影響工程進(jìn)度的因

48、素，采取預(yù)控。（3）影響進(jìn)度控制的因素分析及解決對策 施工圖影響因素及解決措施施工圖交付時間拖延，必定影響進(jìn)度。施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，存在問題多。建設(shè)單位做好前期工作，選擇信譽(yù)高的設(shè)計(jì)單位，按時交圖。監(jiān)理在建 設(shè)單位授權(quán)下，督促設(shè)計(jì)單位按期交圖。施工單位和監(jiān)理工程師認(rèn)真讀圖，做好施工圖會審，把問題解決在施工 之前。 土建工程施工與安裝工程影響因素及解決方法基礎(chǔ)工程組織不好，影響后期安裝進(jìn)度。基礎(chǔ)標(biāo)高、坐標(biāo)控制超差，影 響設(shè)備基礎(chǔ)施工進(jìn)度。設(shè)備基礎(chǔ)坐標(biāo)（行、列、標(biāo)高）控制不好，給設(shè)備安裝造成困難，處理 這些問題影響工期。地下工程嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求，按質(zhì)量控制難點(diǎn)中的措施， 控制結(jié)構(gòu)施工質(zhì)

49、量，做好工序交接，把存在問題提前處理好，以免影響工程進(jìn) 度。 施工組織影響進(jìn)度因素及解決措施技術(shù)人員不能按時進(jìn)場，不能及時閱讀施工圖，編制施工組織設(shè)計(jì)工作 拖拉，影響進(jìn)度。設(shè)備、機(jī)具、材料不能按時進(jìn)場，影響工程進(jìn)度，到施工時勉強(qiáng)進(jìn)場， 結(jié)果出現(xiàn)設(shè)備完好率差，機(jī)具不配套，材料規(guī)格、型號不對，拖延工期。施工隊(duì)伍集結(jié)進(jìn)駐不及時，專業(yè)不配套，應(yīng)持證上崗者無證，影響工 期。施工合同簽訂后，監(jiān)理要督促承包單位及時報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，工程進(jìn)度 計(jì)劃，人、機(jī)、料等進(jìn)場計(jì)劃，認(rèn)真審查，及時督促，確保按時進(jìn)場。進(jìn)場的 人、機(jī)、料要認(rèn)真確認(rèn)，保證滿足工程需要。在簽訂合同時，對上述問題提出 明確要求。2、進(jìn)度控制監(jiān)理計(jì)劃

50、（1）工程進(jìn)度控制監(jiān)理計(jì)劃要點(diǎn)與目標(biāo)1）工程進(jìn)度控制監(jiān)理計(jì)劃的要點(diǎn) 總監(jiān)理工程師在組織監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀施工圖后，各專業(yè)監(jiān)理工程師 要寫出影響本專業(yè)施工進(jìn)度的因素，以及相關(guān)專業(yè)的影響因素。 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部人員研究解決影響進(jìn)度諸因素的對策。 各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程特點(diǎn)、專業(yè)特點(diǎn)，編制本專業(yè)施工進(jìn)度控 制計(jì)劃，然后各專業(yè)部（組）組織編制綜合進(jìn)度控制計(jì)劃、各種資源配置計(jì)劃， 編制人、機(jī)、料的進(jìn)場計(jì)劃。 審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃，與監(jiān)理部編制 的進(jìn)度控制計(jì)劃相比較，找出總進(jìn)度計(jì)劃的不合理部分，返回承包單位修改， 直至建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位共同研討通過，才能作為綜合進(jìn)

51、度計(jì)劃。 審查承包單位的旬、月、季、年計(jì)劃，補(bǔ)充、修改。 一旦計(jì)劃確定，監(jiān)理就要進(jìn)行對實(shí)際進(jìn)度的跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動態(tài) 控制。 按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將其與月計(jì)劃進(jìn)行比較，把比較的結(jié)果進(jìn)行 分析、評價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離時，及時簽發(fā)監(jiān)理通知，要求承包單位及時采取措施, 實(shí)現(xiàn)月計(jì)劃目標(biāo)。 每月召開月計(jì)劃協(xié)調(diào)會，每周開周計(jì)劃協(xié)調(diào)會，保證計(jì)劃不偏離。一 旦實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時，首先組織監(jiān)理部人員開會研究，分析原因，然后 召開各方面會議進(jìn)行研討，采取措施，及時糾正，以保證計(jì)劃正常運(yùn)行。2）擬定進(jìn)度控制計(jì)劃目標(biāo)根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽定的施工承包合同，制訂監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃初 稿，經(jīng)過反復(fù)研究，報(bào)建設(shè)單位同意后，

52、按此計(jì)劃對工程進(jìn)度進(jìn)行控制，重點(diǎn) 抓住主矛盾線上工序進(jìn)行控制，對非主矛盾線上的關(guān)鍵工序也要重點(diǎn)進(jìn)行控制， 確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。（2）進(jìn)度控制計(jì)劃內(nèi)容1）工程進(jìn)度的事前控制計(jì)劃內(nèi)容 依據(jù)施工合同約定審批承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的 關(guān)鍵線路進(jìn)行認(rèn)真的審查、分析。 根據(jù)工程條件和施工隊(duì)伍條件，分析進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性。 審核承包單位提交的施工總平面圖。 制定由建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃。 組織臨時供水、供電，接通施工道路、電話線路，及時為承包單位創(chuàng)造 必要的施工條件。 按合同約定及時向承包單位提交設(shè)計(jì)圖等設(shè)計(jì)文件。 按合同約定及時向承包單位支付預(yù)付備料款。 對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行

53、風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對策。2）工程進(jìn)度的事中控制計(jì)劃內(nèi)容 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志。 進(jìn)行進(jìn)度的審查。審批施工計(jì)劃及施工修改計(jì)劃。審查承包單位每半月或每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。 按合同要求，及時進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收（如需質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收應(yīng)協(xié)調(diào)進(jìn)行）。 做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。 進(jìn)行進(jìn)度跟蹤、監(jiān)督檢查、動態(tài)管理，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較、 分析、評價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離，采取糾正措施。 進(jìn)度款的支付，簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見。 組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。 定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，監(jiān)理部每月報(bào)告一次。3）工程進(jìn)度的事后控制計(jì)劃內(nèi)容 針對某環(huán)節(jié)拖期制定保證總工期不突破的措施，主要有技術(shù)措施、組織 措施、經(jīng)濟(jì)

54、措施、合同措施。 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。 調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)劃及材料、設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 當(dāng)確認(rèn)承包單位具有充分理由要求延長工期時，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商后可 確定和批準(zhǔn)延長工期的期限。3、工程進(jìn)度控制措施（1）工程進(jìn)度計(jì)劃控制的綜合措施1）工程進(jìn)度控制的組織措施 加強(qiáng)進(jìn)度控制，對負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理部人員明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收 集、反饋系統(tǒng)。 進(jìn)行工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的分解（按項(xiàng)目實(shí)施各階段、單位或單項(xiàng)工程, 按建設(shè)年度分解）。 建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)組織和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。 在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使其適應(yīng)進(jìn)度控制 工作的要求。2）工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施 審批承包單位所擬訂的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施。 向建設(shè)單位和承包單位推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的方法和手段，以 加快工程的進(jìn)展。3）工程進(jìn)度控制的合同措施 利用合同文件所賦予的權(quán)力督促承包單位按期完成工程項(xiàng)目。 利用合同文件約定可采取的各種手段和措施監(jiān)督承包單位加快工程進(jìn) 度。4）工程進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施 按合同約定的期限給承包單位進(jìn)行項(xiàng)目的檢驗(yàn)、計(jì)量和簽發(fā)支付證書。 督促建設(shè)單位按時支付，保證工程費(fèi)用得到落實(shí)。 制訂獎罰措施，對提前完成計(jì)劃者予以獎勵；對延誤工程計(jì)劃者按有關(guān) 規(guī)定進(jìn)行處罰。（2）工程進(jìn)度控制的事前、事中、事后控制措施1）事前控制措施 由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工