改善課題管理規(guī)定

1、般信息文件名稱/位置改善課題管理規(guī)定作者檢查/復(fù)核姓名部門職責(zé)/角色張志強(qiáng)生產(chǎn)供應(yīng)處生產(chǎn)管理主管姓名部門職責(zé)/角色何林波生產(chǎn)供應(yīng)處處長助理王正彬生產(chǎn)供應(yīng)處處長批準(zhǔn)姓名部門職責(zé)/角色趙成恩公司辦常務(wù)副總修改記錄版本修改原因生效日期A/0創(chuàng)建2007.03.141目的生產(chǎn)系統(tǒng)改善提案活動的大力推行，為員工改善參與提供了平臺，生產(chǎn)現(xiàn)場問題得到有效處理。但仍存在部分涉及車間年度指標(biāo)，長期困擾車間的問題，很難得到解決，這類問題通常涉及面比較廣，解決周期比較長，參與人員比較多，依 靠員工能力無法徹底進(jìn)行解決。為解決此類問題，特制定改善課題管理規(guī)定。2改善課題定義指“以改善課題小組為組織，以徹底解決問題為目

2、的，利用IE手法，通過PDCA的過程分析解決問題，并形成可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化措施”的過程。3改善課題的選擇3.1課題來源：車間主任年度績效記分卡分解；年度項(xiàng)目分解；長期困擾車間亟 待解決的問題；單個工段難以解決，需與多個部門協(xié)調(diào)的問題。3.2課題命名原則：可清晰直觀的表示出要解決的問題。4改善課題管理4.1建立改善課題臺帳，臺帳格式如下序 號編號名稱立項(xiàng)時間計劃完成 時間實(shí)際完成 時間獎勵備注1KT- 08-0001*2007-12-12008-1-102008-1-10500水平推展4.1.1建立統(tǒng)一的改善課題進(jìn)度看板，并以雙周為節(jié)點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)度展示。進(jìn)度內(nèi)容 包含PDCA四個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。4.1.2需要

3、經(jīng)過申報、審核、批準(zhǔn)方可立項(xiàng)并登記臺帳。4.2改善課題流程4.2.1改善課題立項(xiàng)與備案課題申報人選定課題后，需填寫改善課題申報及計劃，并向所在部門的精益生產(chǎn)（LP）負(fù)責(zé)人提交報告申請，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后提交生產(chǎn)供應(yīng)處（每月 12 日前匯總）進(jìn)行備案。4.2.2改善課題的具體要求：4.2.2.1目標(biāo)設(shè)定：準(zhǔn)確定義問題解決所要達(dá)到的質(zhì)量、安全、成本、時間、以及等量化的指標(biāo)或相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。4.2.2.2 制定計劃：課題改善周期為季度，制訂計劃要求按照 PDCA 的流程制 訂。4.2.2.3 課題小組必須有一名組長， 控制課題的日常進(jìn)度， 并進(jìn)行課題匯報與總 結(jié)。依據(jù)改善課題的內(nèi)容，小組須包含質(zhì)量、工

4、藝技術(shù)、設(shè)備、精益生產(chǎn)等方 面人員。4.2.3 改善課題計劃執(zhí)行4.2.3.1改善課題經(jīng)過批準(zhǔn)備案后， 要求在 2 個工作日內(nèi)成立改善課題小組， 并嚴(yán) 格按照改善課題報告及計劃中的時間節(jié)點(diǎn)開展工作。4.2.3.2 在改善課題計劃執(zhí)行過程中，可以根據(jù)改善內(nèi)容對改善計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)?修訂，并及時上報部門 LP 負(fù)責(zé)人，同時在生產(chǎn)供應(yīng)處備案。4.2.3 改善課題中期監(jiān)控方案一：每月 20 日，生產(chǎn)供應(yīng)處組織課題進(jìn)度匯報會， 各課題負(fù)責(zé)人對其進(jìn)度進(jìn)行匯報 生產(chǎn)供應(yīng)處對所有課題進(jìn)度進(jìn)行匯總，并展示在課題進(jìn)度看板上。每季度第二個月最后一周， 生產(chǎn)供應(yīng)處組織課題進(jìn)度匯報會， 各課題負(fù)責(zé)人對其 進(jìn)度進(jìn)行匯報。生

5、產(chǎn)供應(yīng)處對所有課題進(jìn)度進(jìn)行匯總， 并展示在課題進(jìn)度看板上。在改善課題D (Do)階段結(jié)束時，課題負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯報。匯報會以月度為周期, 生產(chǎn)供應(yīng)處根據(jù)課題計劃的時間節(jié)點(diǎn)安排匯報會。1. 改善課題報告提交改善課題完成后，須編寫改善課題報告 ，部門主管審核批準(zhǔn)后，提交生產(chǎn)供 應(yīng)處辦備案，并準(zhǔn)備參與評估。2. 改善成果評審 公司統(tǒng)一管理，進(jìn)行定期評審和獎勵。4.3 改善課題成果評估4.3.1 改善課題初評改善課題成果初評由部門精益生產(chǎn)小組進(jìn)行， 評估小組組長由部門主管擔(dān)任。 初 評成績提交精益生產(chǎn)項(xiàng)目組，申請終評。4.3.2 改善課題終評終評由精益生產(chǎn)項(xiàng)目組進(jìn)行。每月 2030日，生產(chǎn)供應(yīng)處組織質(zhì)量、

6、技術(shù)、設(shè) 備、安全、精益生產(chǎn)等方面相關(guān)人員對當(dāng)期課題改善成果進(jìn)行終評。4.3.3評估標(biāo)準(zhǔn)課題評審表.xls4.3.4評審方法4.3.41評審由初評和終評兩部分組成4.3.4.2評審分為現(xiàn)場評審和課題報告評審兩部分4.3.4.3評審得分二現(xiàn)場評審得分+課題報告評審得分4.3.4.3終評由精益生產(chǎn)項(xiàng)目組參考初評進(jìn)行。4.3.4.4課題項(xiàng)目等級由項(xiàng)目組參考終評得分和實(shí)際效果評定。4.3.4.5評審人員有精益生產(chǎn)項(xiàng)目組全體成員組成6激勵管理6.1根據(jù)改善課評價等級以及實(shí)際效果，根據(jù)獎勵標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施現(xiàn)金獎勵得分> 19117119014217012014190119等級特級A類B類C類D類獎金10008005003002006.2根據(jù)課題項(xiàng)目評價等級以及實(shí)際效果，對課題小組給予116分的積分提案評價等級QC課題評價等級分值備注特等獎特等獎16參與人員得分-評價等級對應(yīng) 得分值/參與人數(shù)一等獎A類8二等獎B類4三等獎C類2鼓勵