電大管理學基礎形成性考核冊

1、管理學基礎形成性考核冊答案管理學基礎作業(yè) 1一、 為什么說管理學是一門科學也是門藝術？、走訪一家組織及其管理者管理學基礎作業(yè)給自己制定一個中期學習計劃，并將其具體化為行動方案管理學基礎自主學習時間安排表周次學 習日期 月/日上課 時間月/ 日章節(jié)學習內容學習形式學 時分 配第周第二周第三周第四周第五周第六周第周第八周第九周第周第十一周第十二周第十三周第四周第五周第六周第十七周第八周學習要求、苗木行業(yè)競爭狀況分析管理學基礎作業(yè)三一、如果你是一名領導者，你所在的單位兩人關系非常僵，你怎么運用藝術的方 法讓兩個人關系緩和甚至和好？答：、項目1. 作為管理人員，為了成功地激勵員工，為什么要懂得一點人類

2、基本需求？答：2、以你個人的經驗，描述一種并不吻合你個人需求的預定激勵因素答：3. 年末就要到了，作為管理者，請你制定一個年終獎勵方案公司年 終獎勵評 比方案第一章 獎勵總則第一條 公司所取得的每一點 進步和成功，是全體 員工的的辛勤 勞動和無私奉 獻的結 晶！為增強企 業(yè)凝聚力，表彰先 進、樹立楷模，激 勵員工奮發(fā)上進，特制定本公司年 終 獎勵評 比方案。第二條 公司年 終獎勵評選 活動由人資行政部 發(fā)起，作 為激勵員工奮發(fā)向上、 積極進 取 獲得公司及同事 認可的最高 榮譽，將在每年年 終進行評比。第二章 獎項設 置第三條 獎項設 置分為兩類：單項獎勵 、團隊獎勵 。一）單項獎勵 ：優(yōu)秀員

3、工、最佳 創(chuàng)新、特 別貢獻 ；分別從店面管理、 綜合素質、企業(yè)忠 誠、員工業(yè)績、創(chuàng)新提案、 員工奉獻等多個角度來弘揚公司鼓 勵進步、表彰先 進的指導 思想。二）團體獎勵：優(yōu)秀團隊；從團隊 凝聚力、 團隊協(xié)作等多 個方面體 現(xiàn)團隊協(xié) 作精神。第四條 獎項數(shù) 量設置：1、優(yōu)秀管理者1 名2、優(yōu)秀員工4名3、最佳創(chuàng)新1名4、特別貢獻1名5、優(yōu)秀團隊1個第三章 獎項說 明 第五 條 單項獎勵說 明1、優(yōu)秀管理者 1 名2、優(yōu)秀員工： 參評范圍：設立獎項 4名，參評人員為公司全體員工，以普通 員工為主、管理層為輔 參評條 件：A、公司聘任正式 員工，截至評選日，在公司工作 滿6個月以上人 員B、認可公司

4、文化， 熱愛 本職工作C、工作業(yè)績突出，能在 本職崗位上兢兢 業(yè)業(yè)、克己奉公，全心全意 為公司服務。D、本年度在本 職工作崗位上提出合理化建 議提高了工作效率、改 進了工作 辦法、節(jié)約 了成本、避免了公司重大 損失或為公司未來的發(fā)展奠定了 堅實的基礎E、本年度病事假在 5 天以 內，遲到 5 次以下，無早退、 曠工現(xiàn)象3、最佳 創(chuàng)新：參評范圍：設立獎項 1名，參評人員為公司全體 員工參評條 件：A、公司聘任正式 員工，包含了 實習員 工、試用期 員工在內B、認可公司文化， 熱愛 本職工作C、年度 內提出合理化建 議并實 施為公司帶來直接的 經濟效益或提高公司的影 響力D、本年度病事假在 5天以

5、內，遲到 5 次以下，無早退、 礦工現(xiàn)象4、特 別貢獻 ：參評范圍：設立獎項 1名，參評人員為公司全體 員工參評條 件：A、認可公司文化， 熱愛 本職工作B、以個人能力為公司挽回重大 損失或為公司未來發(fā)展奠定了堅實基礎，產生了直接可 見 巨大經濟效益的 員工C、本年度病事假在 5 天以內，遲到 5 次以下，無早退、 礦工現(xiàn)象第六 條 團隊獎勵說 明5、優(yōu)秀團隊：參評范圍：設立獎項 1個，參評單位以職能部門、店面 為單位參評條 件：A、參選部門能按年初制定目 標定額 或超 額完成本年度工作 計劃B、參選部門能嚴格執(zhí)行公司的各 項規(guī)章制度和 業(yè)務操作流程C、參選部門內部員工團結 、協(xié)作、 積極進

6、取第四章 評選辦 法第七條 為了高效、公平、公正完成 獎項評選 活動，保證整個評選活動透明性， 將在整 個過程中充分 發(fā)揮監(jiān)督、監(jiān)管的功能； 將由人資行政部牽頭成立評定小組；評定小組由 公司總經理及各部 門負責 人組成。第八條 根據(jù)第二章及第三章 評選獎項 具體要求，首先以部 門為單 位進行推薦；推薦人 數(shù)上限可以按 1：3 上限推薦第九條 各部門負責人以部門為單位將部門合格候選人及候選人年度小 結（控制在 200 字以內）提交人 資行政部。要求所述 內容完全屬實，如發(fā)現(xiàn)虛假，將撤銷參選資 格。第十條 由人資行政部首先 匯總、篩選、進行推薦候選人資格審核，采用 選票介紹以紙 質方式下 發(fā)給各位

7、評選者第十一條 由人資行政部 組織公司全員進行投票 評選，為保證投票結果的公平，分 為兩 部分進行評選：1、以部門為單位進行評選，每部門享有一票 權 占權重 60%2、公司高管（ 總經 理、副 總經 理）以上人 員每人享有一 票權 占權重 40% 評選人進行投票活動時，采用不 計名投票；， 選票只能單選，如選票出現(xiàn)多選視為無效 第十二條 設立評選者投票箱，各位 評選者將評選結 果選票投放投票箱即可 第十三條 選票回收率不能大于 100，如出 現(xiàn)大于 100 情況視為 無效 第十四 條 采用各職能部門共同監(jiān)票，統(tǒng)一唱票方式揭 曉投票結果，產生 8 個獎項第五章 獎勵 方式第十五條 公司總經理簽署頒獎詞 ，年終大會為獲獎 者頒獎 第十六 條 人資行政部 將員工獲獎 材料歸入本人公司 檔案 第六章 獎勵內 容第十七 條 對獲獎個 人或團隊給 予通報表彰并頒發(fā)證書第十八 條 獲獎個 人工 資晉一級第七章 附 則第十九 條 本制度由公司人 資行政部起草和修 訂，經由公司 總經理審批后發(fā)布第二十條本制度自發(fā)布之日起施行第二十一條 本制度由公司 人力資源部負責解釋管理學基礎作業(yè)四一、無論那種組織，你都會發(fā)現(xiàn)一系列制度存在，對這些規(guī)章制度的作用你是怎樣認識？、項目:1