醫(yī)院后勤考核細(xì)則

1、醫(yī)院后勤考核細(xì)那么醫(yī)院后勤考核細(xì)那么" 后勤一詞源出希臘文 Logistikos, 意為 " 計(jì)算的科學(xué) ".19世紀(jì)30年代，拿破侖；波拿巴的政史官A.H.假設(shè)米尼在總 結(jié) 征俄失敗的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)時(shí)最先使用"后勤"概念，并以 此作為 軍事術(shù)語?？梢?，后勤先出于軍事上的用途。后勤工作最先 是戰(zhàn)爭(zhēng)藝術(shù) 中重要局部之一。今天要與大家分享的是：醫(yī)院后勤考 核相關(guān)細(xì)那么。具 體內(nèi)容如下，歡送閱讀：醫(yī)院后勤考核具體細(xì)那么第一童總那么 第一條為完善醫(yī)院管理機(jī)制，加強(qiáng)醫(yī)院管理，增強(qiáng)醫(yī)院執(zhí)行 力， 切實(shí)提高工作效率，確保各項(xiàng)工作落實(shí)

2、到位，促進(jìn)醫(yī)院快速、 健康、可 持續(xù)開展，結(jié)合公司下發(fā)的?關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院管理的假設(shè)干規(guī) 定?文件精神 ， 特制定本方法。第二條適用范圍：除醫(yī)院臨床、護(hù)理、醫(yī)技及其它效益科室 外， 醫(yī)院行政管理干部、員工及其他人員包括借調(diào)人員均按照本 規(guī)定執(zhí) 行。第三條考核原那么 客觀考評(píng)原那么。 考核者應(yīng)以客觀事實(shí)為考核依據(jù) ，不可意 斷 妄測(cè)。二公正考評(píng)原那么。 考核者不能被個(gè)人情感支配 ，應(yīng)公正評(píng)價(jià) 被 考核者。三單頭考評(píng)原那么。對(duì)各級(jí)員工的考評(píng)，都必須由被考評(píng)者的 直接上級(jí)實(shí)施。直接上級(jí)相對(duì)來說最了解被考評(píng)者的實(shí)際工作 表現(xiàn) 成績(jī)、能力、適應(yīng)性，也最有可能反映真實(shí)情況。第二童考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第四條績(jī)效考

3、核實(shí)行月扣分制， 每位被考核人員每月根底分為 100 分，月末根據(jù)當(dāng)月職責(zé)履行情況、工作執(zhí)行力、勞動(dòng)紀(jì)律及品 質(zhì)素養(yǎng)等 方面的表現(xiàn) , 結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定當(dāng)月得分，得分與當(dāng)月獎(jiǎng) 金掛勾。第五條績(jī)效考核根據(jù)得分情況分為四個(gè)等級(jí)具體標(biāo)準(zhǔn)見下表：第六條扣分標(biāo)準(zhǔn)第三童考核程序第七條考核者院委會(huì)：負(fù)責(zé)院領(lǐng)導(dǎo)及特殊事件的考核工作。二 院領(lǐng)導(dǎo): 負(fù)責(zé)部門主任及科室負(fù)責(zé)人的考核，并監(jiān)督所有 行政后勤人員考核工作；三 部門主任、負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)客觀公正的考核本部門員工， 積 極 有效的引導(dǎo)員工提高工作效率；第八條考核組分工醫(yī)技護(hù)理考核組 : 汪接兵、董全昌、張躍輝負(fù)責(zé)醫(yī)療、護(hù)理、 醫(yī)技 等臨床管理部門工作的考評(píng)。行政

4、后勤考核組 : 汪接兵、王曉玲、張昌琳、張躍輝負(fù)責(zé)辦公 室、 人事、財(cái)務(wù)、總務(wù)、平安等行政后勤管理部門工作的考評(píng)。第九條考核方法考核者評(píng)分和被考核人自評(píng)相結(jié)合的方法。 考核一般情況 下 每周定期檢查一次各部門工作情況，被考核人陪同，對(duì)偏差予以 調(diào)整 , 月底匯總評(píng)分 , 力求客觀準(zhǔn)確。二定期與不定期相結(jié)合方式。定期：行政后勤考核組每周四 進(jìn) 行，醫(yī)技護(hù)理考核組每周五進(jìn)行遇節(jié)假日、特殊情況另行通知； 不 定期：考核組成員、部門領(lǐng)導(dǎo)不定期巡查醫(yī)院或職責(zé)范圍內(nèi)人員 工作情 況，發(fā)現(xiàn)問題，立即通知責(zé)任人改正，并視情況扣分，記入 月底考評(píng)。第十條新進(jìn)及調(diào)、離職人員的考核新進(jìn)員工入職試用期不作考核，亦不發(fā)

5、獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)正后按當(dāng) 月 轉(zhuǎn)正后天數(shù)比例計(jì)算獎(jiǎng)金比例，并參加考核。二調(diào)職員工在調(diào)職當(dāng)月不作考核 , 獎(jiǎng)金按醫(yī)院其它有關(guān)規(guī)定發(fā) 放。三離職員工離職當(dāng)月不予考核，也不計(jì)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)。第十一條每月 5 日前由各部門考核人員將本部門評(píng)分情況上報(bào) 院 長(zhǎng)辦公室。第十二條院長(zhǎng)辦公室根據(jù)各部門考核評(píng)分情況，予以調(diào)查審 核， 并將審核反應(yīng)情況記錄在案， 匯總后，上報(bào)院長(zhǎng)審批， 院長(zhǎng)簽 字審定后， 由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。第十三條財(cái)務(wù)科根據(jù)評(píng)分情況，計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金比例，與考核月 下 月底前核算發(fā)放完畢。第四童考核獎(jiǎng)懲 第十四條考核每月根據(jù)?扣分標(biāo)準(zhǔn)?評(píng)出每位被考核人員分 數(shù)，以 百分制計(jì)算，對(duì)照等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，得分為一級(jí)、二級(jí)發(fā)全額

6、獎(jiǎng) 金，三級(jí)發(fā) 80% 獎(jiǎng)金，四級(jí)發(fā) 60%獎(jiǎng)金，五級(jí)扣除全部獎(jiǎng)金。第十五條績(jī)效考核扣發(fā)獎(jiǎng)金列入年度考核獎(jiǎng)勵(lì)基金帳戶，對(duì)先 進(jìn)、 優(yōu)秀人員實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。第十六條被考核人員年度內(nèi)有三個(gè)月考核分為五級(jí)者， 年終獎(jiǎng) 扣除， 并予以撤職或辭退處理。第十七條被考核者年度內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)四個(gè)月考核分為四 級(jí) 者，予以調(diào)換工作、降薪處理。第十八條被考核者年度內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)五個(gè)月在 " 職責(zé) 履行 “方面扣分超過 25 分的 ，予以撤職、調(diào)換工作處理 ，并 降薪處理。第十九條被考核者年度內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)四個(gè)月在 " 工作執(zhí) 行力 方面扣分超過 25 分的，予以辭退處理。第二十條被考核者年度內(nèi)連續(xù)三個(gè)月或累計(jì)五個(gè)月在 " 勞動(dòng)紀(jì) 律" 方面扣分超過 25 分的，扣除年終獎(jiǎng) 50% 。第二十一條被考核者年度內(nèi)連續(xù)二個(gè)月或累計(jì)三個(gè)月在 " 品質(zhì) 素養(yǎng)" 方面扣分超過 25 分的，予以辭退處理。第五童附那么第二十二條績(jī)效考核每月匯總后交人事科備案， 由人事科按月 份和 部門整理歸檔以供年底評(píng)優(yōu)參考。第二十三條對(duì)于考核過程中出