淺析民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策

1、河南財經(jīng)政法大學成功學院本科生畢業(yè)論文淺析民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題及對策院系名稱河南財經(jīng)政法大學成功學院姓名趙海寧學號2008141436專業(yè)國際經(jīng)濟與貿(mào)易指導教師余娟2012年4月22日摘 要民營企業(yè)作是為一種適應社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展需要而產(chǎn)生的一種經(jīng)濟體制。隨著我國市場經(jīng)濟日益完善，我國民營企業(yè)也隨之蓬勃發(fā)展。而隨著發(fā)展至今，在我國經(jīng)濟總量中的比重也越來越重。因此民營企業(yè)的好壞將直接影響我國經(jīng)濟的發(fā)展與進步。然而現(xiàn)階段我國民營企業(yè)的管理與發(fā)展還存在很多問題。企業(yè)的發(fā)展不僅需要資金、人力資源、物質(zhì)提供等。更總要的是有效與切實對的管理體系。才能有效的促進企業(yè)發(fā)展。尤其是對民營企業(yè)這種特殊

2、的企業(yè)形式而言，怎樣從舊的體系中掙脫出來，研究其問題及對策，獲取新的管理模式，對于企業(yè)的進步就顯得尤為重要。關(guān)鍵詞: 民營企業(yè)；管理；發(fā)展；問題及對策AbstractPrivate enterprise is an adaptation of socialized production and market economy the need of the development of an economic system. Along with our country market economy is increasingly perfect, our country private ent

3、erprise also flourish. Along with the development so far, in gross of our country economy and the proportion is more and more serious. Therefore, private enterprises will have a direct impact on the development of our country economy and progress. However, the present stage our country private enter

4、prise's management and development has many problems. The development of the enterprise not only need capital, human resources, material supply. More importantly effective and practical for management system. To effectively promote the development of enterprises. Especially for private enterpris

5、es this kind of special enterprise form, how from the old system to emerge, to study the problem and countermeasure, obtain a new management mode, for the enterprise development is particularly important.Key Words: Private enterprise; management; development; problems and Countermeasures目錄一、引 言4（一）研

6、究的背景和意義4（二）本文研究的內(nèi)容、方法和結(jié)構(gòu)41本文的研究內(nèi)容42本文的研究方法4（三）本文研究的結(jié)構(gòu)4二、民營企業(yè)發(fā)展及存在的問題5（一）民營企業(yè)的發(fā)展5（二）民營企業(yè)的發(fā)展貢獻5（三）民營企業(yè)存在的問題51.民營企業(yè)的管理有待于規(guī)范52.我國民營企業(yè)融資渠道單一63.當前民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)尚不合理74.家族式企業(yè)管理模式仍在延續(xù)7三、對民營企業(yè)發(fā)展的對策及建議8（一）針對企業(yè)發(fā)展中存在問題的對策81.整合企業(yè)資源82.企業(yè)創(chuàng)新83.建立學習型組織94.培育企業(yè)核心競爭力95構(gòu)建完善的法律法規(guī)和政策體系9四、選擇適合民營企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略10（一）發(fā)揮專長戰(zhàn)略10（二）市場集中化戰(zhàn)略10

7、（三）滿足需要的服務戰(zhàn)略10五 結(jié)束語11參考文獻12致 謝13一、引 言 （一）研究的背景和意義所有的非公有制企業(yè)均被統(tǒng)稱為民營企業(yè)。在公司法中，是按照企業(yè)的資本組織形式來劃分企業(yè)類型的，主要有：國有獨資、國有控股、有限責任公司、股份有限公司、合伙企業(yè)和個人獨資企業(yè)等。按照上面對民營企業(yè)內(nèi)涵的界定，除國有獨資、國有控股外，其他類型的企業(yè)中只要沒有國有資本，均屬民營企業(yè)。由此可見，民營中小型企業(yè)在我國企業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。但是，由于諸多歷史原因我國的民營中小型企業(yè)管理方式還比較落后，管理觀念還比較陳舊。與發(fā)達國家比較，確實還有一定的差距。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建立現(xiàn)代企業(yè)

8、制度已成為必然，從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟體制過程中社會經(jīng)濟細胞-企業(yè)的體制轉(zhuǎn)變有相當重要的作用?？傮w上看，總體上看我國民營企業(yè)特別是中小型企業(yè)人力資本水平較低，人力資本的提升還受一些因素制約；企業(yè)家能力參差不齊，對企業(yè)的管理能力也出現(xiàn)許多問題。除人力資本外，企業(yè)的融資困難，目前也正在成為成長中的民營企業(yè)即將面臨的一大難題之一。 （二）本文研究的內(nèi)容、方法和結(jié)構(gòu)1本文的研究內(nèi)容（1）論述現(xiàn)階段民營企業(yè)的發(fā)展方向。（2）簡述現(xiàn)階段民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，存在的問題，并根據(jù)實際情況展開分析。（3）提出方法建議，并進行說明。2本文的研究方法本文的研究思路基本上是按照發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決

9、問題這一邏輯順序展開的。根據(jù)民營企業(yè)實際情況提出問題，在以客觀事實為基礎，充分借鑒西方理論的情況下，根據(jù)我國發(fā)展過程和現(xiàn)階段國情，從理論指導和客觀實際情況兩個角度來進行分析，并提出解決問題的對策。（三）本文研究的結(jié)構(gòu)本文旨在對我民營企業(yè)所面臨的問題和解決方法進行探討。正文分三大部分，在以人力資源管理，民營企業(yè)融資等相關(guān)問題的理論基礎上對民營企業(yè)存在問題及對策進行研究。序言簡要說明了研究意義、寫作思路及邏輯結(jié)構(gòu)。第二部分簡述現(xiàn)階段我國股份制民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，存在的問題，并根據(jù)實際情況展開分析。第三部分通過對西方股份制企業(yè)結(jié)構(gòu)的借鑒與其經(jīng)常遇到的問題的分析，作為分析問題和提供解決方案的理論依據(jù)。并

10、提出對策和改善的建議。二、民營企業(yè)發(fā)展及存在的問題（一）民營企業(yè)的發(fā)展在民族資本工業(yè)化運動中，農(nóng)村搞公社的主題就是把私變成公，把民族資本改革到國有企業(yè)，農(nóng)村里面搞人民公社，所謂變成公就是兩種所有制，一種叫全民所有制，一種叫集體所有制。隨著市場經(jīng)濟體制的不斷完善，“以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展”的基本國策為民營經(jīng)濟發(fā)展提供了政治基礎。民營企業(yè)正在有史以來最為寬松、優(yōu)越的政策環(huán)境下，呈現(xiàn)出更加強健的發(fā)展勢頭。（二）民營企業(yè)的發(fā)展貢獻在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，民營經(jīng)濟的發(fā)展現(xiàn)狀是可喜可賀的，對我國經(jīng)濟發(fā)展出了很大的貢獻。第一、民營企業(yè)在經(jīng)濟社會發(fā)展中,表現(xiàn)出了公有經(jīng)濟所不可替代的作用。一是

11、充分調(diào)動了生產(chǎn)者的積極性,促進了生產(chǎn)力的發(fā)展,吸收了大量的城鄉(xiāng)就業(yè)人員,減輕了社會的壓力。二是社會主義市場經(jīng)濟體制的建立也離不開民營企業(yè)的發(fā)展。民營企業(yè)作為非公有制經(jīng)濟,它與市場經(jīng)濟天然相容,互為發(fā)展條件,其一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都必須通過市場去實現(xiàn)。因此,建立社會主義市場經(jīng)濟體制,決不能將非公有制經(jīng)濟排斥在外。第二、民營經(jīng)濟使我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)趨于合理。比如加工業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位不斷上升，拉動經(jīng)濟的增長，很大程度上是民營經(jīng)濟的貢獻。第三、民營企業(yè)的發(fā)展豐富了市場，滿足了人民的需求。民營經(jīng)濟比較靈活，很容易進入市場和退出市場。這就豐富了市場，最大限度的滿足的人民群眾的需求。雖然像上述講到的，我

12、國民營企業(yè)有一定的競爭力，有國家的法律法規(guī)保護，但是民營企業(yè)自身還是存在許多問題。（三）民營企業(yè)存在的問題1.民營企業(yè)的管理有待于規(guī)范（1）民營企業(yè)家的自身問題。由于我國民營企業(yè)的發(fā)展起步較晚，沒有現(xiàn)存的經(jīng)驗可以照搬，在管理工作方面還有待于進一步規(guī)范，主要表現(xiàn)在：民營企業(yè)家的管理權(quán)力缺乏相應制約。民營企業(yè)大多數(shù)為私人投資興辦，一般情況下企業(yè)主是集所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)一身，且決策管理時，只需對私人利益或少數(shù)投資者負責即可。民營企業(yè)在發(fā)展過程中往往存在這樣一個桎梏個人專權(quán)的家長式管理模式。然而一旦企業(yè)走上了發(fā)展之路，規(guī)模逐漸擴大時，家長式的管理模式便會誘發(fā)一系列的問題，很容易造成決策的盲目、管理的混亂與

13、權(quán)力的濫用，最終導致企業(yè)的衰敗。民營企業(yè)家的素質(zhì)參差不齊。除了一些集團化發(fā)展的企業(yè)及一些從事高科技行業(yè)的企業(yè)人才素質(zhì)較高之外，大部分民營型企業(yè)的管理者學歷偏低。對于人才，放心和能干無法兼得總是民營企業(yè)主的一塊心病。一方面，他看到人才的重要性，但對于培育人才卻缺乏信心，擔心投入的人力、物力沒有回報，更擔心人才不能長期為他們服務。他們往往有這樣一種想法：世上有人才、蠢材和奴才。蠢材不能用，因為會誤事；人才更不能用，因為他們會奪你的江山；奴才最好，又聽話又好用。因此，在忠誠與效率之間如何選擇，他們正經(jīng)受著巨大的矛盾和痛苦。（2）缺乏人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃。我國民營企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略時，往往忽視人力資源規(guī)

14、劃，也不考慮本企業(yè)的人力資源狀況及本企業(yè)的人力資源體系能否有效的支持企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不匹配。號稱創(chuàng)百年企業(yè)還只是紙上談兵。（3）機構(gòu)設置不合理，缺乏專業(yè)的人力資源管理者。目前大多數(shù)民營企業(yè)沒有設置專門的人力資源管理機構(gòu)，其職能大多由總經(jīng)理辦公室兼任。已設置人力資源部的企業(yè)大多是將“人事部”改為“人力資源部”，部門的功能仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內(nèi)。機構(gòu)設置不到位、缺乏專業(yè)的人力資源管理者與現(xiàn)代人力資源正規(guī)化、專業(yè)化管理極不協(xié)調(diào)。而人力資源部的職能不僅僅是人事的管理同時是對人才引進和培訓。（4）企業(yè)管理的激勵機制不健全。大多數(shù)民營企業(yè)過于強調(diào)組織中的管理制度和管理程序的制定

15、，忽視建立和健全企業(yè)的激勵機制。許多民營企業(yè)家只考慮到了物質(zhì)方面的激勵，而忽視了滿足職員精神方面的需求，單一的激勵手段不能提高員工的工作激情，員工使用效益沒有達到滿意化。（5）民營企業(yè)制度更新滯后，與市場環(huán)境轉(zhuǎn)換不同步。目前，很多私營民營企業(yè)仍實行家族式管理的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)；國有民營企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)與傳統(tǒng)的大型國有企業(yè)沒有什么本質(zhì)差別；一部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)具有老國企的弊端，一部分演變成家族式企業(yè)；而所謂的改制企業(yè)有許多還不規(guī)范，尤其是有一些企業(yè)改制的目的就是逃避銀行債務，真正具有現(xiàn)代企業(yè)特征的有限責任公司、股份有限公司和外資企業(yè)占的比例較低。2.我國民營企業(yè)融資渠道單一（1）很多民營企業(yè)的信譽度不高

16、銀行不愿向他們提供貸款。由于現(xiàn)在銀行也是以贏利為目的的，對那些信譽度底，或者有欠款而過期不還的企業(yè)，銀行一般都不愿意提供貸款。（2）金融體制改革不深入，銀行經(jīng)營管理與民營企業(yè)發(fā)展需要不協(xié)調(diào)。為降低銀行業(yè)的不良資產(chǎn)，商業(yè)銀行改變粗放型的貸款管理方式，嚴格貸款發(fā)放程序和條件，重視對企業(yè)財務狀況和信用狀況的考察，并要求提供抵押和擔保。但是，一些銀行在強化內(nèi)控制度的同時，缺乏開展信貸營銷的技術(shù)手段和激勵機制，只是簡單地采取以抵押擔保為主的信貸配給手段，不注重培育有發(fā)展前景的民營企業(yè)，在一定程度上加重了民營企業(yè)的融資困難。3.當前民營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)尚不合理（1）民營企業(yè)機構(gòu)臃腫。假事業(yè)部現(xiàn)象：公司成立了

17、以事業(yè)部為中心的組織結(jié)構(gòu)，但事業(yè)部只是形式上的組織框架，沒有賦予事業(yè)部的職能；同時公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也不足以支撐事業(yè)部的運作，相關(guān)事業(yè)部的產(chǎn)品關(guān)聯(lián)交易現(xiàn)象嚴重，事業(yè)部之間的利益沖突導致某些產(chǎn)品的滯銷。公司管理冗員多：在這樣的組織構(gòu)架中，必須有相當多的人在管理崗位上才能支持組織的運轉(zhuǎn)。在100多人的公司里，公司的行政人員和管理人員占據(jù)了公司總?cè)藬?shù)的35%。而銷售一線的業(yè)務人員少，市場一線的運作能力低。辦事效率低：各事業(yè)部的客戶群并沒有發(fā)生太大變化，各事業(yè)部重復拜訪同一個客戶的現(xiàn)象突出；公司部門多，管理層級多，辦事效率低，流程復雜，執(zhí)行力差。（2）民營企業(yè)管理人員過少。有的民應企業(yè)為了降低生產(chǎn)成本，一

18、般都不愿意引進響應的管理和營銷人才，導致企業(yè)的營銷能力弱，公司沒有開拓市場的業(yè)務人員；信息不暢，公司缺乏對市場信息的收集，處于生產(chǎn)導向的營銷階段；流程不暢，很多事情積壓在內(nèi)部；職能不清晰，沒有相關(guān)的崗位和權(quán)責。4.家族式企業(yè)管理模式仍在延續(xù)（1）用人機制不科學，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：在家族企業(yè)里，董事長兼總經(jīng)理的比例接近60，說明大部分企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)沒有分離。任人唯親現(xiàn)象嚴重。從企業(yè)內(nèi)部提拔的多為倉庫管理員和一般管理人員。而對于總經(jīng)理和財務主管，則在親戚朋友當中選用的居多，其注重的不是個人的能力，而首先考慮的是忠誠度。因此，在企業(yè)的用人制度上，“任人為親而不為賢”成為其主要特征。對管理人

19、員的激勵約束機制不健全。晉升制度在家族企業(yè)里是“上有封頂”的，做到一定的職位，即使業(yè)績再突出，也不可能晉升。與激勵機制相對應的是約束機制，家族企業(yè)對經(jīng)理人員的約束機制比較單一，主要是解雇。經(jīng)理人員在家族企業(yè)里敗德的現(xiàn)象并不少見，這與“任人唯親”有很大關(guān)聯(lián)。（2）家族式企業(yè)管理下吸收外部資本的問題。與他人合資合股經(jīng)營，股東或董事會成員分享所有權(quán)，以股東或董事投票表決的方式代替企業(yè)主過去一人說了算的決策方式。這是否能被企業(yè)主接受或股東們能否經(jīng)過磨合以在利益目標和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標上達成基本共識? 吸納職業(yè)經(jīng)理人進入企業(yè)，企業(yè)主能放心授權(quán)嗎?即使放心授權(quán)，又能保證授權(quán)的收益一定會大于風險帶來的成本嗎?

20、在授權(quán)的過程中如何既能對經(jīng)理人有效激勵又能保持有效控制?有什么方法能保持這種有效控制? 吸納職業(yè)經(jīng)理人進入企業(yè)，對他們授讓部分經(jīng)營管理控制權(quán)，又如何處理作為“外人”的職業(yè)經(jīng)理與作為家庭或家族成員的管理者之間的關(guān)系?如何處理新來的經(jīng)理與創(chuàng)業(yè)元老們之間的關(guān)系?老板發(fā)達了，就把當初一起創(chuàng)業(yè)打天下的老伙伴們踢開，這是令人忌諱又令人聲譽蒙受損失的事。把當初創(chuàng)業(yè)時立下汗馬功勞的“自家人”請下馬或清洗出企業(yè)，急要被人罵為“六親不認”，同時企業(yè)主還應承受這種聲譽受損的風險。三、對民營企業(yè)發(fā)展的對策及建議 （一）針對企業(yè)發(fā)展中存在問題的對策對民營企業(yè)在發(fā)展中存在的問題進行解決及措施是非常重要的。根據(jù)民營企業(yè)自身

21、特點看，民營企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展成為大企業(yè)之前，主要障礙有戰(zhàn)略問題、管理轉(zhuǎn)型問題和沒有核心競爭力問題。那么，民營企業(yè)解決這些問題，并取得持續(xù)競爭優(yōu)勢的措施有：1.整合企業(yè)資源 對于一個企業(yè)來說，其內(nèi)部和外部總是存在著各種豐富的資源，能否整合好這些資源，并加以合理、有效地利用、充分發(fā)揮優(yōu)勢和作用，對于企業(yè)的生存和發(fā)展起到十分關(guān)鍵的作用。因為特定的資源和能力是競爭優(yōu)勢的來源，成功的企業(yè)一個重要的原因就是善于整合其內(nèi)外部資源。 整合就是生產(chǎn)力。企業(yè)是一組資源的集合體，企業(yè)之間的競爭就是圍繞著資源的爭奪與利用來展開的。從一定意義上來說，做企業(yè)就是對各種資源的整合。因此，一個企業(yè)的市場地位，不僅取決于其所擁

22、有資源的數(shù)量與質(zhì)量，更取決于其對資源的利用效率。前者是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的必要條件，但它與企業(yè)的市場地位并不成正比，否則就不會出現(xiàn)以少博多、以弱勝強的現(xiàn)象；而后者才是維持企業(yè)持久競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵，是以弱勝強的真正原因，也是企業(yè)家管理效率的集中體現(xiàn)。所以，在激烈的市場競爭中，善于整合內(nèi)外部資源，這是企業(yè)贏得競爭加快發(fā)展的必由之路，是一種投資少、見效快的關(guān)鍵措施。整合資源的目的就是要使現(xiàn)有和潛在的資源相互配合與協(xié)調(diào)，使之達到整體最優(yōu)。 2.企業(yè)創(chuàng)新 在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的發(fā)展與競爭優(yōu)勢更取決于企業(yè)的創(chuàng)新能力。企業(yè)的競爭優(yōu)勢主要地將取決于企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢和管理優(yōu)勢。因此，企業(yè)間的競爭是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭，即創(chuàng)

23、新能力的競爭歸根到底又是企業(yè)在知識的生產(chǎn)、占有和有效利用方面的競爭。只有通過堅持不懈地進行創(chuàng)新，企業(yè)才能把已有的和可利用的知識資源轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)化為實實在在的競爭優(yōu)勢。與此同時，新的知識資源又被源源不斷地生產(chǎn)出來，從而又進一步促進企業(yè)的創(chuàng)新。 在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營將逐步實現(xiàn)網(wǎng)絡化、信息化和國際化，信息傳播交流速度加快。要求企業(yè)必須不斷進行創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品具有競爭力，形成企業(yè)自身產(chǎn)品的優(yōu)勢?？傊瑒?chuàng)新是它的活力之源，是其在激烈市場競爭中求生存、求發(fā)展的必然選擇，更是其立身之本。 3.建立學習型組織 學習性組織是指通過培養(yǎng)整個組織的學習氣氛和文化、推動集體學習，使組織中的每個員工

24、不斷的學習，并充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造能力，不斷改進管理、技術(shù)及服務，使組織獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢。在知識經(jīng)濟時代的今天，員工已成為民營企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。由于知識的快速折舊與創(chuàng)新，員工對于專業(yè)知識的持續(xù)學習與更新能力，將決定一家民營企業(yè)所擁有的競爭實力。 美國財富雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學習型組織的公司?！睂W習型組織是企業(yè)未來發(fā)展的趨勢。一個企業(yè)只有當它是學習型組織的時候，才能保證有源源不斷的創(chuàng)新出現(xiàn)，才能具備快速的市場應變能力，才能充分發(fā)揮人力資本和知識資本的作用。因此民營企業(yè)更因建立學習性組織，以應對激烈的市場競爭的需要。4.培育企業(yè)核心競爭力 核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它

25、是企業(yè)獨特擁有的、為消費者帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的內(nèi)在能力資源。當今世界，在越來越趨白熱化市場競爭中，企業(yè)靠什么來贏得市場認可，并在競爭中立于不敗之地？那就是企業(yè)一定要形成核心競爭力。以往的企業(yè)總是簡單地講市場戰(zhàn)略產(chǎn)品戰(zhàn)略技術(shù)戰(zhàn)略等，這些職能戰(zhàn)略是企業(yè)外在和顯性化的戰(zhàn)略，最多只能獲取暫時的優(yōu)勢。唯有把培育核心競爭力與企業(yè)戰(zhàn)略融合在一起的戰(zhàn)略，才是使企業(yè)立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。 那么如何全面培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力呢？可從如下幾個方面著手：提高企業(yè)領(lǐng)導人的核心競爭力意識；掌握核心技術(shù)；集中資源進行差異化經(jīng)營與管理；塑造知名品牌。企業(yè)只有善于培育自己的核心競

26、爭力，才能在未來的市場中保持不敗，才能具備持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 5構(gòu)建完善的法律法規(guī)和政策體系民營企業(yè),由于規(guī)模等原因則先天不足、實力相對弱,在市場競爭中處于相對劣勢。大企業(yè)為了追求壟斷利潤必然要排擠民營企業(yè),如果沒有一定的法律和政策的保護和支持措施,民營企業(yè)難以在市場上立足和發(fā)展。應以法律為依據(jù),盡快建立、健全全國民營企業(yè)法律法規(guī),使我國民營企業(yè)立法形成一套科學、完備、有序的體系。主要措施如下：其一，要加大對民營企業(yè)促進法的宣傳和實施力度，為民營企業(yè)創(chuàng)造公平競爭的法制環(huán)境。其二，要完善“民營企業(yè)信用擔保體系”，廣泛吸納民間資金的進入，盡快擴大信用擔保資金的規(guī)模，建立國家和非國有單位共同出資的民營

27、化、商業(yè)化的民營企業(yè)信用擔保體系，提高信用擔保資金的使用效率。其三，要建立民營企業(yè)服務支持體系，主要包括：建立民營企業(yè)培訓制度，幫助民營企業(yè)開發(fā)和培養(yǎng)人才；通過開展民營企業(yè)產(chǎn)品推介會等活動，幫助民營企業(yè)開拓國內(nèi)和國際市場；建立民營企業(yè)信息咨詢服務體系，積極發(fā)展商業(yè)中介服務機構(gòu)，為民營企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，在經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，政府要推動商業(yè)網(wǎng)站的建立，以擴大民營企業(yè)同外界聯(lián)系的途徑。其四，要完善反不正當競爭法，盡快制定反壟斷法，維護公平競爭的市場秩序，使民營企業(yè)免受壟斷企業(yè)的侵害。四、選擇適合民營企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略 民營企業(yè)在市場競爭中要想立足市場，發(fā)揮優(yōu)勢，采取一套行之有效的經(jīng)營對策和合理的競爭策

28、略。因此，民營企業(yè)重點應從以下幾方面戰(zhàn)略進行選擇。（一）發(fā)揮專長戰(zhàn)略 民營企業(yè)在自身實力不很強的條件下，要努力尋找自身的優(yōu)勢，盡量使企業(yè)能擁有獨特的技術(shù)和生產(chǎn)技藝，利用知識產(chǎn)權(quán)的法律制度保護自己企業(yè)已有的專有知識和技術(shù)，形成有利于民營企業(yè)成長的“專長生存領(lǐng)域”。 民營企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過技術(shù)開發(fā)和工藝創(chuàng)新，可以取得具有新穎性、先進性和實用性的科技發(fā)明成果，或設計出新結(jié)構(gòu)、新規(guī)格、新式樣的產(chǎn)品。這些都可以作為民營企業(yè)開拓新的細分化市場，滿足新的社會需求，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，擴大產(chǎn)品差異性的手段，從而以獨特的優(yōu)勢取得競爭的主動權(quán)。但是在激烈的市場競爭中，大企業(yè)比民營企業(yè)具有更強的科研能力、商品

29、化能力和市場控制能力。民營企業(yè)在利用“專長”戰(zhàn)略時，應注重用產(chǎn)權(quán)保護武器，通過法律手段維護已取得的專知產(chǎn)品的專有權(quán)和壟斷權(quán)，以免受其它企業(yè)，特別是大企業(yè)的驅(qū)逐與傾軋，贏得相對平穩(wěn)的發(fā)展環(huán)境。在實施專知戰(zhàn)略時，民營企業(yè)還要注意同類型企業(yè)的競爭。因為并非只有少數(shù)民營企業(yè)能獲得專知的能力，很多民營企業(yè)也可以通過購買專利等方式獲取專知優(yōu)勢。因此，凡是要采取這一策略的民營企業(yè)，一定要選擇和保護好自己的專知領(lǐng)域，盡量在一定市場上形成壟斷權(quán)。（二）市場集中化戰(zhàn)略 市場集中化戰(zhàn)略是指企業(yè)尋求有限的資源集中于最有利的市場上，形成有限市場上專而精的競爭優(yōu)勢。由于民營企業(yè)必須有較大的投入才能趕得上市場的快速成長，而

30、尋找額外的資源來發(fā)展新技術(shù)及能力，對于戰(zhàn)略決策者而言是一項非常艱巨的任務，所以在快速成長中競爭實力處于弱勢的企業(yè)可能考慮選擇市場集中話戰(zhàn)略，以便在缺乏投入的情況下仍能鞏固自己的市場地位。民營企業(yè)采取市場集中化戰(zhàn)略，就要強化產(chǎn)品及市場的選擇，使其產(chǎn)品范圍變窄，減少所服務的顧客群的數(shù)量，退出利潤相對較小的市場，以便更為有效地在更具獲利能力的市場上重新集中配置資源，從而改善其競爭地位。（三）滿足需要的服務戰(zhàn)略 由于民營企業(yè)數(shù)量多，市場分布廣，它的經(jīng)營活動可以觸及市場競爭的各個層面。它可以開拓服務領(lǐng)域來擴大自己的經(jīng)營范圍，它可以對一些大企業(yè)由于新產(chǎn)品銷售后的服務不到位的現(xiàn)象，開展全方位的服務配套，為大企業(yè)的服務提供產(chǎn)品和勞務。另一方面，民營企業(yè)也可以根據(jù)自身的特點，通過提供特殊的售前、售中、售后服務，在無差異的市場上劃出相對安全的經(jīng)營領(lǐng)域。如民營企業(yè)在產(chǎn)品銷售中可以實行包裝、包送，在產(chǎn)品銷售后負責產(chǎn)品的安裝調(diào)試、故障排除、維修等。建立服務網(wǎng)絡需要較多的人力、物力、資金的投入，對于大企業(yè)來說，對于這些服務活動很難全部涉及到。因此，民營企業(yè)可以借自己的優(yōu)勢，在大企業(yè)服務網(wǎng)難于觸及的市場區(qū)域內(nèi)建立具有相對優(yōu)勢的服