生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理培訓

1、生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理2018年9月6s6s是什么？是什么？1s整理2s整頓3s清掃4s清潔5s素養(yǎng)6s安全通過6s提高組織效率 6s指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、環(huán)境、設備、材料、方法等生產(chǎn)經(jīng)營要素進行有效管理，是一種現(xiàn)場管理方法。6s指的是seiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（清潔）、shitsuke（素養(yǎng)）、safety（安全）。因為均以“s”開頭，所以簡稱“6s”。常見生產(chǎn)現(xiàn)場1s“整理”1.整理的含義v整理是指區(qū)分需要與不需要的事需要與不需要的事、物物，再對不需要的事、物加以處再對不需要的事、物加以處理理。v整理是改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。首先應對生產(chǎn)現(xiàn)場

2、擺放和停置的各種物品進行分類，然后對于現(xiàn)場不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、用完的工具、報廢的設備、個人生活用品等，應堅決清理出現(xiàn)場。整理的要點整理的實施要點：整理的實施要點：（1）對生產(chǎn)現(xiàn)場中擺放和停置的物品進行分類；（2）按照判斷基準區(qū)分出物品的使用等級。整理的關鍵在于制定合理的判斷基準。整理的關鍵在于制定合理的判斷基準。三個重要基準：第一、“要與不要”的基準；第二、“場所”的基準；第三、廢棄處理的原則。1.“1.“要與不要要與不要”的判斷基準的判斷基準v“要與不要要與不要”的判斷基準應當非常的明確。明確列出那些東的判斷基準應當非常的明確。明確列出那

3、些東西可以放置，那些不可以放置，允許放置的數(shù)量是多少西可以放置，那些不可以放置，允許放置的數(shù)量是多少2.2.“場所場所”的基準的基準v所謂場所的基準，指的是到底在什么地方要與不要的判斷。可以根據(jù)物品的使用次數(shù)、使用頻率來判定物品應該放在什么地方才合適。v明確場所的標準，不應當按照個人的經(jīng)驗來判斷，否則無法體現(xiàn)出6s管理的科學性。使 用 次 數(shù) 放 置 場 所 一年不用一次的物品 廢棄或特別處理 平均2個月到1年使用1次的物品 集中場所（如工具室、倉庫） 平均12個月使用1次的物品 置于工作場所 1周使用1次的物品 置于使用地點附近 1周內(nèi)多次使用的物品 置于工作區(qū)隨手可得的地方 3.3.“廢棄

4、處理廢棄處理”的原則的原則v工作失誤、市場變化等因素，是企業(yè)或個人無法控制的。因此，不要物是永遠存在的。v對于不要物的處理方法，通常要按照兩個原則來執(zhí)行：第一、區(qū)分申請部門與判定部門；第二，由一個統(tǒng)一的部門來處理不要物。 比如：板頭板尾、廢舊的紙筒、損壞的照明設備、無法修復使用的機械設備等等。v整理的流程大致可分為分類、歸類、制定基準、判斷要與不要、處理以及現(xiàn)場的改善6個步驟。對于6s管理來說，整理的流程中最為重要的步驟就是制定“要不要”、“留不留”的判斷基準。如果判斷基準沒有可操作性，那么整理就無從下手。經(jīng)過整理，我們初步要達到的目標經(jīng)過整理，我們初步要達到的目標2s2s整頓整頓v整頓是把需

5、要的物品加以定量和定位。整頓是把需要的物品加以定量和定位。v通過上一步整理后，對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便最快速地取得所要之物，在最簡捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成工作。v生產(chǎn)現(xiàn)場物品的合理擺放使得工作場所一目了然，整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。整頓的三要素整頓的三要素v所謂整頓的三要素，指的是場所、方法和標識場所、方法和標識。v判斷整頓三要素是否合理的依據(jù)在于是否能夠形成物品容易放回原地的狀態(tài)。v當尋找某一件物品時，能夠通過定位、標識迅速找到，并且很方便將物品歸位。1 1場所場所 物品的放置場所原則上要100%設定，物品的保管要做到

6、“定點、定容、定量”。 場所的區(qū)分，通常是通過不同顏色的油漆和膠帶來加以明確：黃色往往代表通道，白色代表半成品，綠色代表合格品，紅色代表不合格品。 物品存放場所盡量細化，對物品的放置場所要求有明確的區(qū)分方法。如圖，使用膠帶和隔板將物料架劃分為若干區(qū)域，這樣使得每種零件的放置都有明確的區(qū)域，從而避免零件之間的混亂堆放。整頓的三定原則整頓的三定原則整頓的三定原則分別是定點、定容和定量。定點定點定點也稱為定位，是根據(jù)物品的使用頻率和使用便利性，決定物品所應放置的場所。一般說來，使用頻率越低的物品，應該放置在距離工作場地越遠的地方。定容定容定容是為了解決用什么容器與顏色的問題。在生產(chǎn)現(xiàn)場中，容器的變化

7、往往能使現(xiàn)場發(fā)生較大的變化。通過采用合適的容器，并在容器上加上相應的標識，不但能使雜亂的現(xiàn)場變得有條不紊，還有助于管理人員樹立科學的管理意識。定量定量 定量就是確定保留在工作場所或其附近的物品的數(shù)量。 按照市場經(jīng)營的觀點，在必要的時候提供必要的數(shù)量，這才是正確的。 因此，物品數(shù)量的確定應該以不影響工作為前提，數(shù)量越少越好。通過定量控制，能夠使生產(chǎn)有序，明顯降低浪費。2 2方法方法 最佳方法必須符合容易拿取的原則。 應在物品的放置方法上多下功夫，用最好的放置方法保證物品的拿取既快又方便。哪種方式放錘子更好些？行跡管理方法行跡管理方法 含義：按其投影之形狀繪圖或采用嵌入凹模等方法進行定位標識，使其

8、易于取用和歸位的一種管理方法。根據(jù)物品或工具的“形”來管理歸為的一種方法。 作用：（1）根據(jù)物的形狀進行歸位；（2）對號入座，減少尋找工具的時間；（3）一目了然，丟失易于發(fā)現(xiàn)，便于取放。行跡管理方法行跡管理方法3 3標識標識v整頓的第三個要素是標識。整頓的第三個要素是標識。v一般說來，要使標識清楚明了，就必須注意以下幾點：要考一般說來，要使標識清楚明了，就必須注意以下幾點：要考慮標識位置及方向的合理性，公司應統(tǒng)一（定點、定量）標慮標識位置及方向的合理性，公司應統(tǒng)一（定點、定量）標識，并在表示方法上多下功夫，如充分利用顏色來表示等。識，并在表示方法上多下功夫，如充分利用顏色來表示等。3s清掃清掃

9、的含義清掃的含義v清掃是將工作場所內(nèi)看得見和看不見（死角）的地方打掃干凈，當設備出現(xiàn)異常時馬上及時進行修理，使之恢復正常運轉狀態(tài)。v清掃過程是根據(jù)整理、整頓的結果，將不需要的部分清除出去，或者標示出來放在倉庫之中。v由于生產(chǎn)過程中會產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場變臟。v臟的設備會使設備精度下降，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒。v因此，必須通過清掃活動來清除那些雜物，創(chuàng)建一個明快、舒暢的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。（清掃的目的）清掃的注意點清掃的注意點v責任化責任化 所謂責任化，就是要明確責任和要求。在6s管理中，經(jīng)常采用6s區(qū)

10、域清掃責任表來確保責任化。在責任表中，對清掃區(qū)域、清掃部位、清掃周期、責任人、完成目標情況都應有明確的要求，提醒現(xiàn)場操作人員和責任人員需要做哪些事情，有些什么要求，明確用什么方法和工具去清掃。v標準化標準化“當不小心把一杯鮮奶灑在桌子上時，有人會先用干毛巾擦后再用濕毛巾擦，而有人會先用濕毛巾擦后用干毛巾擦?！?對于如此簡單的一個問題，竟然有兩種完全不同的答案。v現(xiàn)場管理遇到的問題則要復雜得多，如果不能夠?qū)崿F(xiàn)標準化，同樣的錯誤可能不同的人會重復犯。因此，清掃一定要標準化，共同采用不容易造成安全隱患的、效率高的方法。清掃的注意點清掃的注意點污染發(fā)生源的改善處理污染發(fā)生源的改善處理6s管理一定不要變

11、成不停地擦洗設備、搞衛(wèi)生，每天都在付出。清掃需要解決的根源是污染源污染源。v如果不對污染發(fā)生源進行改善處理，僅僅是不斷的掃地，那員工一定會對6s管理產(chǎn)生抵觸情緒。因此，必須引導員工對在污染源發(fā)生方面做出一些有效的處理改善措施，很多污染源只需要采取一些簡單的措施和較少的投入，就能予以有效杜絕。4s4s清清 潔潔v清潔清潔是在整理、整頓、清掃等管理工作之后，認真維護已取得的成果，使其保持完美和最佳狀態(tài)。v因此，清潔的目的是為了堅持前3s管理環(huán)節(jié)的成果?！罢怼⒄D、清掃”一時做到并不難，但要長期維持就不容易了，若能經(jīng)常保持3s的狀態(tài)，也就達到了清潔管理的要求了。v目的：成為慣例，形成制度，建立標準

12、化、制度化。v可制定6s日常點檢表5s5s素養(yǎng)素養(yǎng)v所謂素養(yǎng)，是指通過晨會等手段，提高全員文明禮貌水準，促使每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則。v6s管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)，6s管理的核心是提高參與者的品質(zhì)。如果人的素養(yǎng)沒有提高，6s管理將無法長期堅持下去。因此，提高素養(yǎng)的目的是為了培養(yǎng)擁有良好習慣、遵守規(guī)則的員工，培養(yǎng)文明的人，營造團隊精神。素養(yǎng)的注意點素養(yǎng)的注意點v形似且神似所謂“形似且神似”，指的是做任何事情都必須做到位。v領導表率榜樣的力量是無窮的，企業(yè)在推行任何政策的過程中都需要領導層的表率作用。v長期堅持6s管理需要長期的堅持實施。6s管理通過整理、整頓、清掃、清潔等一系列活動來

13、培養(yǎng)員工良好的工作習慣，最終內(nèi)化為優(yōu)良的素質(zhì)。6s6s安全安全v所謂安全，就是通過制度和具體措施來提升安全管理水平，防止災害的發(fā)生，降低工傷事故。v安全管理的目的是為了加強員工的安全觀念，使其具有良好的安全工作意識，更加注重安全細節(jié)管理。這樣不但能夠降低事故發(fā)生率，而且能提升員工的工作品質(zhì)。海恩法則海恩法則v每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300次未遂先兆以及1000起事故隱患。v1：29：300：1000構筑安全企業(yè)的六個方面構筑安全企業(yè)的六個方面1 1徹底推行徹底推行3s3s管理管理現(xiàn)場管理中有一句管理名言：安全自始至終取決于整理、整頓和清掃（3s）。2 2安全隱患識別安全隱患

14、識別安全隱患識別是一種安全預測。首先把工作現(xiàn)場所要做的工作的每一步全部列出來，然后分析每一步工作是否可能造成安全隱患。3 3標識（警告、指示、禁止、提示）標識（警告、指示、禁止、提示）在安全管理中，能夠用標識處理好的事情就盡量用標識來處理。這是因為標志既簡單又低成本低，標識能夠清楚地提醒現(xiàn)場的工作人員注意避免危險情況的發(fā)生。構筑安全企業(yè)的六個方面構筑安全企業(yè)的六個方面4 4定期制定消除隱患的改善計劃定期制定消除隱患的改善計劃在安全管理中，警告、提示和禁止等標識并不能解決所有的安全隱患，企業(yè)管理層還必須定期制定出消除隱患的改善計劃。5 5建立安全巡視制度建立安全巡視制度在很多優(yōu)秀企業(yè)中都建立了安

15、全巡視制度，即設立安全巡視員，以實現(xiàn)“無不安全的設備、無不安全的操作、無不安全的場所”的目標。6、細化班組管理細化班組管理 安全管理還需要細化班組管理。人命關天，班組是安全事故最可能發(fā)生的地方，因此，企業(yè)管理人員要對員工進行安全教育，公布一些緊急事故的處理方法。紅牌作戰(zhàn) 所謂紅牌，是指用紅色的紙做成的6s問題揭示單。其中，紅色代表警告、危險、不合格或不良。6s問題揭示單記錄的內(nèi)容包括責任部門、對存在問題的描述和相應的對策、要求完成整改的時間、完成的時間以及審核人等。責任部門責任部門 要求完成時間要求完成時間問題描述：問題描述： 對策：對策： 完成時間完成時間 承諾人承諾人驗收結果驗收結果 驗收日驗收日 審核人審核人 編制人編制人 紅牌作戰(zhàn)紅牌作戰(zhàn)的目的