工業(yè)品行業(yè)精益供應(yīng)鏈管理

1、工業(yè)品行業(yè)精益供應(yīng)鏈管理工業(yè)品行業(yè)精益供應(yīng)鏈管理主講人：吳誠(chéng)主講人：吳誠(chéng) 博士博士2015-01吳誠(chéng)吳誠(chéng)老師簡(jiǎn)介：老師簡(jiǎn)介：博士，北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、四川大學(xué)博士，北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)、四川大學(xué) 等高校等高校 總裁班總裁班 特聘特聘 講師講師；國(guó)際貿(mào)易中心ITC、英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)ILT、中美注冊(cè)職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理CPPM、英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)CIPS 認(rèn)證講師曾在華為技術(shù)、富士康科技、康佳集團(tuán)工作十余年。曾任：華為技術(shù)：采購(gòu)華為技術(shù)：采購(gòu)經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān)經(jīng)理，商務(wù)總監(jiān)；富士康：供應(yīng)鏈高富士康：供應(yīng)鏈高層層主管；主管；康佳集團(tuán)：康佳集團(tuán)：采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)采購(gòu)總監(jiān)、集團(tuán)副總經(jīng)理。副

2、總經(jīng)理。主講課程：1. 采購(gòu)類：采購(gòu)成本控制與談判技巧供應(yīng)商開發(fā)、評(píng)估、選擇與管理采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理等；2. 供應(yīng)鏈管理類：供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化供應(yīng)鏈全流程管理價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理、高效倉(cāng)儲(chǔ)與物料配送管理現(xiàn)代物流與配送管理工廠物流管理與優(yōu)化、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理B2C模式下的庫(kù)存控制與管理）；3. 生產(chǎn)計(jì)劃與運(yùn)作管理：生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理庫(kù)存控制與優(yōu)化）生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理者必備技能工廠物流管理生產(chǎn)運(yùn)作與庫(kù)存控制管理制造業(yè)庫(kù)存控制技術(shù)第一部分第一部分 精益精益供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈管理介紹管理介紹第第四四部分部分 供應(yīng)

3、商供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與關(guān)系維護(hù)與管理管理第第五五部分部分 物流物流運(yùn)營(yíng)運(yùn)營(yíng)管理管理與優(yōu)化與優(yōu)化第六部分第六部分 精益供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估與考核精益供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估與考核第二部分第二部分 精益精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理戰(zhàn)術(shù)管理第第三三部分部分 計(jì)劃、交期與庫(kù)存管理計(jì)劃、交期與庫(kù)存管理一一、精益精益供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈產(chǎn)生的時(shí)代背景產(chǎn)生的時(shí)代背景1.市場(chǎng)環(huán)境的變化市場(chǎng)環(huán)境的變化2.顧客需求的變化顧客需求的變化3.產(chǎn)品生命周期的變化產(chǎn)品生命周期的變化4.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式的變化.其它因素：其它因素：n客戶的控制力度越來(lái)越強(qiáng)n產(chǎn)品質(zhì)量高、價(jià)格低（成本壓力）n產(chǎn)品創(chuàng)新、品牌、知名度n股東對(duì)投資回

4、報(bào)的期待提高n產(chǎn)業(yè)分界點(diǎn)模糊化n新價(jià)值鏈集成網(wǎng)絡(luò)的形成n電腦化的管理應(yīng)用n經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全球化趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn) ？二二、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展、供應(yīng)鏈的定義及發(fā)展1.什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理什么是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理n 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈最早來(lái)源于彼得。德魯克提出的最早來(lái)源于彼得。德魯克提出的經(jīng)濟(jì)鏈經(jīng)濟(jì)鏈,而后經(jīng)由而后經(jīng)由邁克爾。波特發(fā)展成為邁克爾。波特發(fā)展成為價(jià)值鏈價(jià)值鏈,最終日漸演變?yōu)樽罱K日漸演變?yōu)楣?yīng)鏈供應(yīng)鏈.n 定義：供應(yīng)鏈就是：供應(yīng)鏈就是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流，物流物流,資金流的控制，從采購(gòu)資金流的控制，從采購(gòu)原材料原材料開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)開始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)

5、品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。它是將供應(yīng)商供應(yīng)商,制造商，分銷商，制造商，分銷商，零售商零售商,直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈模式網(wǎng)鏈模式.所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供所以，一條完整的供應(yīng)鏈應(yīng)包括供應(yīng)商（原材料供應(yīng)商或應(yīng)商或零配件零配件供應(yīng)商）供應(yīng)商）,制造商（加工廠或裝配廠）制造商（加工廠或裝配廠）,分銷商分銷商(代理商代理商或批發(fā)商或批發(fā)商),零售商（大賣場(chǎng)，百貨商店，超市，專賣零售商（大賣場(chǎng)，百貨商店，超市，專賣店，便利店和雜貨店）以及消費(fèi)者。店，便利店和雜貨店）以及消費(fèi)者。n 也有

6、定義為：是圍繞某一核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)物流、信息流、資金流、商流的控制，從采購(gòu)生產(chǎn)銷售運(yùn)輸?shù)较M(fèi)者手中，來(lái)將供應(yīng)商、制造商、中間商以及最終用戶連成的一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)和模式。它是一個(gè)業(yè)務(wù)范圍更廣、包含業(yè)務(wù)鏈條所有加盟的節(jié)點(diǎn)企業(yè)或組織。2.SCOR參考模型參考模型SCOR是由一個(gè)獨(dú)立的、非盈利的組織-供應(yīng)鏈協(xié)會(huì) (SCC) 開發(fā)支持，作為供應(yīng)鏈管理的跨行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 。供應(yīng)鏈協(xié)會(huì)（SCC）成立于1996年，由PRTM和AMR兩家咨詢公司組建。SCOR 模型的目的是為了達(dá)成：l一致的供應(yīng)鏈流程和術(shù)語(yǔ)l一致的績(jī)效測(cè)量指標(biāo)SCOR 包括5個(gè)主流程細(xì)節(jié)層次為3層按照MTS，MTO，ETO三種業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)分成主

7、流程/使能流程每個(gè)流程定義包含測(cè)評(píng)指標(biāo)最佳實(shí)踐軟件特性，等PlanSourceMakeDeliverReturn3. 供應(yīng)鏈的特征供應(yīng)鏈的特征4. 供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)供應(yīng)鏈管理的四大支點(diǎn)以顧客為中心以顧客為中心強(qiáng)調(diào)企業(yè)的強(qiáng)調(diào)企業(yè)的核心竟?fàn)幜诵木範(fàn)幜ο嗷f(xié)作的雙相互協(xié)作的雙贏理念贏理念優(yōu)化業(yè)務(wù)及信優(yōu)化業(yè)務(wù)及信息流程息流程供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理n 預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)&計(jì)劃計(jì)劃與庫(kù)存與庫(kù)存管理管理n 采購(gòu)采購(gòu)策略策略與供應(yīng)商管理與供應(yīng)商管理n 物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)物流配送與倉(cāng)儲(chǔ)管理管理n 供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理運(yùn)營(yíng)與績(jī)效管理三、精益三、精益供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容第一部分第一部分 精益

8、供應(yīng)鏈管理介紹精益供應(yīng)鏈管理介紹第四部分第四部分 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理第五部分第五部分 物流運(yùn)營(yíng)管理與優(yōu)化物流運(yùn)營(yíng)管理與優(yōu)化第六部分第六部分 精益供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估與考核精益供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估與考核第二部分第二部分 精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理戰(zhàn)術(shù)管理第三部分第三部分 計(jì)劃、交期與庫(kù)存管理計(jì)劃、交期與庫(kù)存管理n集成供應(yīng)鏈管理（如何實(shí)現(xiàn)ISC？）n供應(yīng)鏈一體化管理（橫向、縱向、前向、后化一體化）n生產(chǎn)模式分析與流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等）n物流規(guī)劃與管理（內(nèi)、外部物流、第三方、四方物流）n采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理n供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理策略n推式與拉式生產(chǎn)規(guī)

9、劃與管理n庫(kù)存策略與規(guī)劃管理n供應(yīng)鏈的信息化管理策略n延遲制造管理n精益鏈、敏捷鏈、綠色供應(yīng)鏈管理策略n柔性計(jì)劃與均衡生產(chǎn)管理nODM、OEM策略選擇nB2B與企業(yè)供應(yīng)鏈管理n物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造n供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支持（ERPMESAPS）nJIT、VMI、JMI技術(shù)n供應(yīng)鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化n供應(yīng)鏈績(jī)效管理監(jiān)控體系n供應(yīng)鏈管理監(jiān)控平臺(tái)設(shè)計(jì)與智能分析工具第一部分第一部分 精益供應(yīng)鏈管理介紹精益供應(yīng)鏈管理介紹第四部分第四部分 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理第五部分第五部分 物流運(yùn)營(yíng)管理與優(yōu)化物流運(yùn)營(yíng)管理與優(yōu)化第六部分第六部分 精益供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估與考核精益供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估與考核第二部分第二部分

10、精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理戰(zhàn)術(shù)管理第三部分第三部分 計(jì)劃、交期與庫(kù)存管理計(jì)劃、交期與庫(kù)存管理一、需求一、需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)與計(jì)劃的維度與計(jì)劃的維度n按時(shí)間劃分：如短期預(yù)測(cè)、中期預(yù)測(cè)、長(zhǎng)期預(yù)測(cè)n按產(chǎn)品劃分：如產(chǎn)品線1、產(chǎn)品線2、產(chǎn)品線3n按空間劃分：如片區(qū)銷售、省區(qū)銷售、本地網(wǎng)銷售時(shí)間空間產(chǎn)品預(yù)測(cè)類別預(yù)測(cè)類別制訂頻度制訂頻度預(yù)測(cè)跨度預(yù)測(cè)跨度預(yù)測(cè)量預(yù)測(cè)量制訂時(shí)間制訂時(shí)間年度預(yù)測(cè)半年調(diào)整全年全年總量年底和6月末季度預(yù)測(cè)一次季度季度總量每季度末月度預(yù)測(cè)月度滾動(dòng)調(diào)整6個(gè)月每月銷量每月末二、需求二、需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)與計(jì)劃的與計(jì)劃的方式方式三、需求三、需求預(yù)測(cè)預(yù)測(cè)與計(jì)劃的與計(jì)劃的方法方法n 一線人

11、員意見綜合法n 專家意見綜合法n 時(shí)間序列法n 統(tǒng)計(jì)分析法（因果分析法）n 項(xiàng)目分析法n 時(shí)間逼近及趨勢(shì)分析法四四、物料、物料供應(yīng)供應(yīng)方法方法的選擇的選擇定貨點(diǎn)安全庫(kù)存庫(kù)存時(shí)間定貨批量定貨周期定貨周期M MR RP P閉閉環(huán)環(huán)M MR RP PM MR RP PI II IE ER RP P MRP解決企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、何時(shí)生產(chǎn)、何時(shí)采購(gòu)等一系列復(fù)雜的問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了物流和信息流的集成。 MRP只考慮物料的需求與供應(yīng)之間的平衡，忽忽略略了了加加工工能能力力的的供供應(yīng)應(yīng)與與需需求求之之間間的的矛矛盾盾，因而計(jì)劃缺乏預(yù)見性。 閉環(huán)MRP是在MRP的基礎(chǔ)上，增加了能能力力計(jì)計(jì)劃劃模模塊塊。 通過(guò)對(duì)

12、能力供需矛盾情況的分析，采取相應(yīng)調(diào)整生產(chǎn)能力或生產(chǎn)計(jì)劃的措施，從而使最終得到的MRP更具有現(xiàn)實(shí)的可行性。 MRP是制造資源計(jì)劃系統(tǒng)，它是在閉環(huán)MRP的基礎(chǔ)上，增增加加了了財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)模模塊塊和和成成本本模模塊塊. . MRP是一個(gè)把物料流動(dòng)和資金流動(dòng)結(jié)合起來(lái)的、完整的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)信息系統(tǒng)。 MRPII不能滿足企業(yè)多元化、跨地區(qū)、多供應(yīng)和銷售渠道的全球化經(jīng)營(yíng)管理模式的要求。 ERP著眼于供應(yīng)鏈管理，在MRPII基礎(chǔ)上增增加加了了一一些些適適應(yīng)應(yīng)供供應(yīng)應(yīng)鏈鏈管管理理需需求求的的新新功功能能。如如信信息息共共享享等等。五五、及時(shí)交付與調(diào)度及時(shí)交付與調(diào)度管理管理六六、如何有效、如何有效管理與控制管理與控制庫(kù)存

13、？庫(kù)存？第一部分第一部分 精益供應(yīng)鏈管理介紹精益供應(yīng)鏈管理介紹第四部分第四部分 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理第五部分第五部分 物流運(yùn)營(yíng)管理與優(yōu)化物流運(yùn)營(yíng)管理與優(yōu)化第六部分第六部分 精益供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估與考核精益供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估與考核第二部分第二部分 精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理戰(zhàn)術(shù)管理第三部分第三部分 計(jì)劃、交期與庫(kù)存管理計(jì)劃、交期與庫(kù)存管理一一、供應(yīng)商、供應(yīng)商開發(fā)與開發(fā)與選擇選擇步步 驟驟流流 程程第 一 步 認(rèn) 證（ 在 與 其 作 業(yè) 務(wù) 之 前 ）1, 供 應(yīng) 商 調(diào) 查2, 商 務(wù) 評(píng) 審3, 實(shí) 地 考 察4, 提 出 品 質(zhì) 改 善 計(jì) 劃第 二 步 認(rèn)

14、 證（可 以 開 始 大 量 生 產(chǎn) ）5, 首 批 樣 品 評(píng) 審6, 批 量 評(píng) 審7, 建 立 供 應(yīng) 商 考 核 指 標(biāo)8, 首 三 月 評(píng) 估第 三 步 認(rèn) 證（ 全 面 認(rèn) 證 ）9, 定 期 的 供 應(yīng) 商 表 現(xiàn) 評(píng) 審n 供應(yīng)商的資質(zhì)（硬件）供應(yīng)商的資質(zhì)（硬件）n 供應(yīng)商的管理能力供應(yīng)商的管理能力n 全體員工能力全體員工能力n 成本結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)n 全面質(zhì)量績(jī)效，體系和理念全面質(zhì)量績(jī)效，體系和理念n 工藝和技術(shù)能力，包括供應(yīng)商的設(shè)計(jì)能力工藝和技術(shù)能力，包括供應(yīng)商的設(shè)計(jì)能力n 符合環(huán)境規(guī)章符合環(huán)境規(guī)章n 財(cái)務(wù)能力和穩(wěn)定性財(cái)務(wù)能力和穩(wěn)定性n 生產(chǎn)計(jì)劃和控制體系，包括供應(yīng)商的交付能力

15、生產(chǎn)計(jì)劃和控制體系，包括供應(yīng)商的交付能力n 信息體系能力（信息體系能力（EDI，條碼，條碼，ERP，CDA/CAM等）等）n 供應(yīng)商資源戰(zhàn)略，策略和技術(shù)供應(yīng)商資源戰(zhàn)略，策略和技術(shù)n 更長(zhǎng)期的潛在關(guān)系更長(zhǎng)期的潛在關(guān)系1.制定供應(yīng)商資格及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)制定供應(yīng)商資格及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)n 某些產(chǎn)品品質(zhì)的特定要求某些產(chǎn)品品質(zhì)的特定要求n 需要相關(guān)法律、法規(guī)認(rèn)可需要相關(guān)法律、法規(guī)認(rèn)可n 至少對(duì)前至少對(duì)前30大的策略供應(yīng)商有品質(zhì)合約的要求大的策略供應(yīng)商有品質(zhì)合約的要求n 供貨保證協(xié)議供貨保證協(xié)議n 知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利及保密協(xié)議知識(shí)產(chǎn)權(quán)、專利及保密協(xié)議2. 實(shí)地考察與簽定系列協(xié)議實(shí)地考察與簽定系列協(xié)議質(zhì)量體系質(zhì)量體系環(huán)境環(huán)境

16、采購(gòu)采購(gòu)研發(fā)研發(fā)物流物流生產(chǎn)生產(chǎn)合作合作總體情況總體情況八大因素八大因素例例:采取的評(píng)估方式采取的評(píng)估方式q 各因素細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo)各因素細(xì)化為多項(xiàng)指標(biāo),每項(xiàng)指標(biāo)每項(xiàng)指標(biāo) 賦予一定的分值和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)賦予一定的分值和評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn)q 供應(yīng)商評(píng)估由技術(shù)供應(yīng)商評(píng)估由技術(shù),戰(zhàn)略采購(gòu)戰(zhàn)略采購(gòu),質(zhì)質(zhì) 量工程師量工程師,成本工程師所組成的小成本工程師所組成的小 組一起確定組一起確定q 評(píng)估的結(jié)果為評(píng)估的結(jié)果為ABC類分供方的確定類分供方的確定q 評(píng)估必須撰寫總結(jié)報(bào)告評(píng)估必須撰寫總結(jié)報(bào)告,與結(jié)果一與結(jié)果一 起經(jīng)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理審批起經(jīng)戰(zhàn)略采購(gòu)經(jīng)理審批,其結(jié)果再其結(jié)果再 抄送技術(shù)抄送技術(shù),質(zhì)量質(zhì)量,生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門.結(jié)果

17、結(jié)果q 供應(yīng)商等級(jí)劃分：供應(yīng)商等級(jí)劃分：q85100：A級(jí)供應(yīng)商級(jí)供應(yīng)商q7084： B級(jí)供應(yīng)商級(jí)供應(yīng)商q5569： C級(jí)供應(yīng)商級(jí)供應(yīng)商q4254： D級(jí)供應(yīng)商級(jí)供應(yīng)商q42分以下：不予考慮分以下：不予考慮q 供應(yīng)商的供貨安排：供應(yīng)商的供貨安排：按評(píng)分結(jié)果每種產(chǎn)品選擇按評(píng)分結(jié)果每種產(chǎn)品選擇34家家根據(jù)供應(yīng)商的等級(jí)確認(rèn)供貨比例：根據(jù)供應(yīng)商的等級(jí)確認(rèn)供貨比例：q若選擇的供應(yīng)商分別屬于若選擇的供應(yīng)商分別屬于ABCD級(jí)供應(yīng)商，則供貨比例可級(jí)供應(yīng)商，則供貨比例可按：（按：（ ）的差異化比例）的差異化比例確定；確定；q若沒(méi)有若沒(méi)有A級(jí)的供應(yīng)商，則應(yīng)調(diào)級(jí)的供應(yīng)商，則應(yīng)調(diào)整比例結(jié)構(gòu)（整比例結(jié)構(gòu)（ ),并通過(guò)找

18、并通過(guò)找尋新的供應(yīng)商或培養(yǎng)有潛力的尋新的供應(yīng)商或培養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化管理。供應(yīng)商來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化管理。（松散關(guān)系）（松散關(guān)系）（緊密關(guān)系）（緊密關(guān)系）對(duì)立對(duì)立關(guān)系關(guān)系松散型松散型關(guān)系關(guān)系交易交易關(guān)系關(guān)系較緊密的較緊密的戰(zhàn)術(shù)關(guān)系戰(zhàn)術(shù)關(guān)系外包外包關(guān)系關(guān)系戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟聯(lián)盟伙伴型伙伴型關(guān)系關(guān)系單一供應(yīng)單一供應(yīng)源關(guān)系源關(guān)系共同命共同命運(yùn)關(guān)系運(yùn)關(guān)系現(xiàn)貨采現(xiàn)貨采購(gòu)購(gòu)定期定期采購(gòu)采購(gòu)無(wú)定額無(wú)定額合同合同定額合定額合同同合伙合伙關(guān)系關(guān)系合資合資企業(yè)企業(yè)內(nèi)部供內(nèi)部供應(yīng)應(yīng)二二、供應(yīng)商關(guān)系、供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與維護(hù)與管理管理2.供應(yīng)商關(guān)系定位模型及策略：供應(yīng)商關(guān)系定位模型及策略：影響影響/供供應(yīng)應(yīng)/機(jī)會(huì)機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)比

19、率風(fēng)險(xiǎn)比率支出支出80% 的項(xiàng)目的項(xiàng)目 = 20% 的價(jià)值的價(jià)值20% 的項(xiàng)目的項(xiàng)目= 80% 價(jià)值價(jià)值ITCMHNL瓶頸瓶頸日常日常關(guān)鍵關(guān)鍵杠桿杠桿3.優(yōu)劣勢(shì)關(guān)系模型及策略優(yōu)劣勢(shì)關(guān)系模型及策略供應(yīng)的可靠供應(yīng)的可靠性、高質(zhì)量性、高質(zhì)量非常重要非常重要這些產(chǎn)品的供這些產(chǎn)品的供應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)應(yīng)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、競(jìng)爭(zhēng)營(yíng)績(jī)效、競(jìng)爭(zhēng)力有極大影響力有極大影響盡量壓縮盡量壓縮采購(gòu)成本采購(gòu)成本盡量尋找最盡量尋找最低價(jià)產(chǎn)品低價(jià)產(chǎn)品產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)產(chǎn)品品復(fù)復(fù)雜雜性性低低高高 緊密關(guān)系緊密關(guān)系 戰(zhàn)略伙伴戰(zhàn)略伙伴 簡(jiǎn)單合同簡(jiǎn)單合同 全球采購(gòu)全球采購(gòu)高高低低4. 產(chǎn)品導(dǎo)向的關(guān)系矩陣模型及策略：產(chǎn)品導(dǎo)向的關(guān)系矩陣模型及策

20、略：5. 供應(yīng)商感知模型：供應(yīng)商感知模型：-供應(yīng)商如何看待你的公司(潛在客戶)高高低低低低高高生意的價(jià)值生意的價(jià)值吸引力的程度吸引力的程度6. 結(jié)合供應(yīng)定位模型：結(jié)合供應(yīng)定位模型：盤剝盤剝維持維持發(fā)展發(fā)展核心核心. 與供應(yīng)商感知模型. 瓶頸瓶頸日常日常關(guān)鍵關(guān)鍵杠桿杠桿三三、采購(gòu)模式的選擇、采購(gòu)模式的選擇1. 標(biāo)準(zhǔn)訂單2. 一攬子訂單3. VMI4. 網(wǎng)上采購(gòu)5. 跨國(guó)采購(gòu)6. 訂貨點(diǎn)采購(gòu)模式7. JIT采購(gòu)管理8. MRP方法9. 電子采購(gòu)模式10. 電子商務(wù)采購(gòu)管理第一部分第一部分 精益供應(yīng)鏈管理介紹精益供應(yīng)鏈管理介紹第四部分第四部分 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理第五部分第五部分

21、 物流運(yùn)營(yíng)管理與優(yōu)化物流運(yùn)營(yíng)管理與優(yōu)化第六部分第六部分 精益供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估與考核精益供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估與考核第二部分第二部分 精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理戰(zhàn)術(shù)管理第三部分第三部分 計(jì)劃、交期與庫(kù)存管理計(jì)劃、交期與庫(kù)存管理n物流，英語(yǔ)是Logistics，1993年版的韋氏詞典上的解釋為：軍事科學(xué)的分支，包括物資、人員和設(shè)備的獲得、維護(hù)和運(yùn)輸。 nCLM對(duì)物流的定義為：物流是以滿足客戶需求為目的，以高效和經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)組織原料、在制品、制成品以及相關(guān)信息從供應(yīng)到消費(fèi)的運(yùn)動(dòng)和存儲(chǔ)的計(jì)劃、執(zhí)行和控制的過(guò)程。 n美國(guó)對(duì)現(xiàn)代物流的定義是：物流是供應(yīng)鏈過(guò)程的一部分，是以滿足客戶需求為目的，以高

22、效和經(jīng)濟(jì)的手段來(lái)組織產(chǎn)品、服務(wù)以及相關(guān)信息從供應(yīng)到消費(fèi)的運(yùn)動(dòng)和存儲(chǔ)的計(jì)劃、執(zhí)行和控制的過(guò)程。n歐洲物流協(xié)會(huì)對(duì)物流的定義為：物流是在一個(gè)系統(tǒng)內(nèi)對(duì)人員或商品的運(yùn)輸、安排及此相關(guān)的支持活動(dòng)的計(jì)劃、執(zhí)行與控制，以達(dá)到特定的目的。1.什么是物流？什么是物流？n日本通常對(duì)物流的定義為：物流是物質(zhì)資料從供給者向需要者的物理性移動(dòng),是創(chuàng)造時(shí)間性、場(chǎng)所性價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。從物流的范疇來(lái)看，包括：包裝、裝卸、保管、庫(kù)存管理、流通加工，運(yùn)輸、配送等各種活動(dòng)。如果不經(jīng)過(guò)此過(guò)程，物就不能移動(dòng)。n英國(guó)著名物流專家馬丁克里斯托夫教授在他的物流定義中更多地強(qiáng)調(diào)了物流對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要性：物流是戰(zhàn)略性地管理原材料、零部件及產(chǎn)成品的

23、采購(gòu)、移動(dòng)及儲(chǔ)存（包括相關(guān)信息流）的過(guò)程，它貫穿整個(gè)企業(yè)及其營(yíng)銷渠道，以合理的成本滿足客戶需求，使企業(yè)目前和將來(lái)的贏利能力最大化。n物流術(shù)語(yǔ)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)將物流定義為：物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過(guò)程，根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲(chǔ)蓄、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。 n國(guó)家經(jīng)貿(mào)委提出的關(guān)于加快我國(guó)現(xiàn)代物流發(fā)展的若干建議中對(duì)現(xiàn)代物流的定義是：現(xiàn)代物流泛指原材料、產(chǎn)成品從起點(diǎn)至終點(diǎn)及相關(guān)信息有效流動(dòng)的全過(guò)程，它將運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸、加工、整理、配送、信息等方面有機(jī)結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈，為用戶提供多功能、一體化的綜合服務(wù)。 2 物流管理的三個(gè)發(fā)展階段：物流管理的三個(gè)發(fā)展階段

24、：第一階段：物資配送功能性管理（20世紀(jì)6070年代）；第二階段：企業(yè)內(nèi)部的物流功能集成（80年代）；第三階段：企業(yè)之間的物流外部集成（90年代）。核心企業(yè)一級(jí)供應(yīng)商二級(jí)供應(yīng)商一級(jí)用戶二級(jí)用戶供應(yīng)方需求方采購(gòu)與供應(yīng)管理(Purchasing and Suppply Management)配送管理（Physical Distribution）后勤管理（Logistics）物料管理（Materials Management）供應(yīng)鏈管理（SCM）n運(yùn)輸(transportation)n存儲(chǔ)(warehousing and storage)n包裝(packaging)n物料搬運(yùn)(material ha

25、ndling)n訂單處理(order processing)n預(yù)測(cè)(forecasting)n生產(chǎn)計(jì)劃(production planning)n采購(gòu)(purchasing or procurement)n客戶服務(wù)(customer service)n選址(location)n退貨處理(Return Goods Handling)n廢棄物處理(Salvage and Scrap Disposal)n其他活動(dòng)在經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi),按照用戶的訂貨要求，在物流結(jié)點(diǎn)(倉(cāng)庫(kù)、商店、貨運(yùn)站、物流中心)對(duì)物料進(jìn)行揀選、加工、包裝、分割、組配等作業(yè)，并將配好的貨物以合理的方式按時(shí)送達(dá)指定地點(diǎn)的物流活動(dòng)。注：

26、配送是“配”和“送”的有機(jī)結(jié)合，是物流的綜合活動(dòng)形式，是在某一經(jīng)濟(jì)合理區(qū)域范圍內(nèi)物流的縮影。 在物流配送中心通過(guò)有效地利用揀、配貨等理貨工作，使送貨達(dá)到一定的規(guī)模，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。第一部分第一部分 精益供應(yīng)鏈管理介紹精益供應(yīng)鏈管理介紹第四部分第四部分 供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理供應(yīng)商關(guān)系維護(hù)與管理第五部分第五部分 物流運(yùn)營(yíng)管理與優(yōu)化物流運(yùn)營(yíng)管理與優(yōu)化第六部分第六部分 精益供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估與考核精益供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估與考核第二部分第二部分 精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略精益供應(yīng)鏈戰(zhàn)略&戰(zhàn)術(shù)管理戰(zhàn)術(shù)管理第三部分第三部分 計(jì)劃、交期與庫(kù)存管理計(jì)劃、交期與庫(kù)存管理一、績(jī)效考核模型一、績(jī)效考核模型A質(zhì)量質(zhì)量-成本成本-時(shí)間時(shí)

27、間模型模型A：質(zhì)量質(zhì)量費(fèi)用費(fèi)用時(shí)時(shí)間間l質(zhì)量是什么？質(zhì)量是保障，質(zhì)量是什么？質(zhì)量是保障，質(zhì)量就是客戶質(zhì)量就是客戶l質(zhì)量控制和管理已經(jīng)質(zhì)量控制和管理已經(jīng)“推動(dòng)推動(dòng)”供應(yīng)鏈像公司一樣運(yùn)轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈像公司一樣運(yùn)轉(zhuǎn)l這種變化要求更好的采購(gòu)與這種變化要求更好的采購(gòu)與供應(yīng)關(guān)系供應(yīng)關(guān)系二、績(jī)效考核模型二、績(jī)效考核模型B: QCDS模型模型B：質(zhì)量質(zhì)量服務(wù)服務(wù)成本成本交付交付三、績(jī)效考核模型三、績(jī)效考核模型C： TQRDC四、績(jī)效考核模型四、績(jī)效考核模型D：R五、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的原則五、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估的原則n 保持供應(yīng)鏈高質(zhì)量、低成本、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)；n 支撐公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)作及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；n 融合ISC KP

28、I，保持指標(biāo)的延續(xù)性；n 可統(tǒng)計(jì)性、科學(xué)性和完整性。 ISC KPI 及時(shí)齊套交貨率 完美訂單履行率 訂單履行周期 供應(yīng)鏈響應(yīng)周期 存貨周轉(zhuǎn)率價(jià)值鏈價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理供應(yīng)鏈全成本管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc價(jià)值鏈價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） - LL.doc企業(yè)價(jià)值鏈解讀與運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)價(jià)值鏈解讀與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師）培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師） - 2天版本天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠(chéng)老師）課程大綱（吳誠(chéng)老師）-1天版本天版本 - jm.doc企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理大綱大綱大綱（吳誠(chéng)老師）大

29、綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本天版本.doc企劃與運(yùn)營(yíng)管理企劃與運(yùn)營(yíng)管理大綱大綱大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本天版本.doc供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購(gòu)降低成本供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購(gòu)降低成本大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） - 2天版本天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_1天版本天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理大綱大綱(吳誠(chéng)老師吳誠(chéng)老師).doc供應(yīng)商開發(fā)管理與采購(gòu)談判技巧供應(yīng)商開發(fā)管理與采購(gòu)談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本天版本.doc供應(yīng)商戰(zhàn)略合作與成本管理供應(yīng)商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱大綱(吳誠(chéng)老師吳誠(chéng)老

30、師).doc供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理大綱大綱(吳誠(chéng)老師吳誠(chéng)老師)-2天天 - zs.doc供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_1天版本天版本.doc供應(yīng)商管理與商務(wù)合約管理技巧供應(yīng)商管理與商務(wù)合約管理技巧大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）-更新版本更新版本.doc供應(yīng)商管理與招投標(biāo)合同談判技巧供應(yīng)商管理與招投標(biāo)合同談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc供應(yīng)商管理與物流庫(kù)存合理化供應(yīng)商管理與物流庫(kù)存合理化大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本天版本.doc吳誠(chéng)老師部分課程清單：吳誠(chéng)老

31、師部分課程清單：供應(yīng)鏈與一體化管理供應(yīng)鏈與一體化管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） - 2- 2天版本天版本- -深圳移動(dòng)深圳移動(dòng).doc.doc供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)管理供應(yīng)鏈與倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師）培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師） - 2- 2天版本天版本-sy.doc-sy.doc供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理供應(yīng)鏈與供應(yīng)商管理大綱大綱( (吳誠(chéng)老師吳誠(chéng)老師) - nb.doc) - nb.doc供應(yīng)鏈全成本管理供應(yīng)鏈全成本管理培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師）培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc供應(yīng)鏈全流程管理供應(yīng)鏈全流程管理培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師）培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師） - 2- 2天版本天版本 -bc

32、 - -bc - 副本副本.doc.doc供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈及S&OPS&OP管理管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc.doc供應(yīng)鏈快速響應(yīng)及全成本管理探討供應(yīng)鏈快速響應(yīng)及全成本管理探討_ _吳誠(chéng)老師吳誠(chéng)老師_ _同洲電子同洲電子_0.5_0.5天天.doc.doc供應(yīng)鏈成本管理供應(yīng)鏈成本管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc.doc供應(yīng)鏈整合透析與技巧供應(yīng)鏈整合透析與技巧課程大綱（吳誠(chéng)老師）課程大綱（吳誠(chéng)老師）_2_2天版本天版本.doc.doc供應(yīng)鏈流程管理供應(yīng)鏈流程管理培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師）培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師） - 1- 1天版本天版本.doc.doc供應(yīng)鏈管理、

33、優(yōu)化與精益物流管理供應(yīng)鏈管理、優(yōu)化與精益物流管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） -MD - -MD - 副本副本.doc.doc供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師）培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師） - 3-5- 3-5天版本天版本.doc.doc供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） - 2- 2天版本天版本 -z.doc-z.doc供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）- -簡(jiǎn)版簡(jiǎn)版.doc.doc供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） - 2- 2天版本天版本 - SH.doc- SH.doc供應(yīng)鏈管理與物流體系優(yōu)化供應(yīng)鏈管理與物流體系優(yōu)化培

34、訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師）培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師） - 2-3- 2-3天版本天版本.doc.doc供應(yīng)鏈管理與研討供應(yīng)鏈管理與研討大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc.doc供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)研討供應(yīng)鏈管理實(shí)戰(zhàn)研討大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc.doc價(jià)值鏈價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理供應(yīng)鏈全成本管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc價(jià)值鏈價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） - LL.doc企業(yè)價(jià)值鏈解讀與運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)價(jià)值鏈解讀與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師）培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師） - 2天版本天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠(chéng)

35、老師）課程大綱（吳誠(chéng)老師）-1天版本天版本 - jm.doc企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理大綱大綱大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本天版本.doc企劃與運(yùn)營(yíng)管理企劃與運(yùn)營(yíng)管理大綱大綱大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本天版本.doc供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購(gòu)降低成本供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購(gòu)降低成本大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） - 2天版本天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_1天版本天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理大綱大綱(吳誠(chéng)老師吳誠(chéng)老師).doc供應(yīng)商開發(fā)管理與采購(gòu)談判技巧供應(yīng)商開發(fā)管理與采購(gòu)談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）大

36、綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本天版本.doc供應(yīng)商戰(zhàn)略合作與成本管理供應(yīng)商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱大綱(吳誠(chéng)老師吳誠(chéng)老師).doc供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理大綱大綱(吳誠(chéng)老師吳誠(chéng)老師)-2天天 - zs.doc供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_1天版本天版本.doc供應(yīng)商管理與商務(wù)合約管理技巧供應(yīng)商管理與商務(wù)合約管理技巧大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）-更新版本更新版本.doc供應(yīng)商管理與招投標(biāo)合同談判技巧供應(yīng)商管理與招投標(biāo)合同談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc供應(yīng)商管理與物流庫(kù)存合理化供應(yīng)商管理與物流庫(kù)存合理化大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技

37、巧供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本天版本.doc吳誠(chéng)老師部分課程清單：吳誠(chéng)老師部分課程清單：供應(yīng)商評(píng)估、選擇與管理供應(yīng)商評(píng)估、選擇與管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_2_2天版本天版本.doc.doc供應(yīng)鏈計(jì)劃、調(diào)度與庫(kù)存管理供應(yīng)鏈計(jì)劃、調(diào)度與庫(kù)存管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管理供應(yīng)鏈計(jì)劃與庫(kù)存管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc.doc供應(yīng)鏈計(jì)劃與物資管理供應(yīng)鏈計(jì)劃與物資管理課程大綱（吳誠(chéng)老師）課程大綱（吳誠(chéng)老師）-2-2天版本天版本.doc.doc供應(yīng)鏈計(jì)劃管理與庫(kù)存控制供應(yīng)鏈計(jì)

38、劃管理與庫(kù)存控制大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）-2-2天版本天版本.doc.doc供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范與成本管理培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師）培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc共創(chuàng)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)共創(chuàng)戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，提升供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（供應(yīng)商大會(huì)）大綱（吳誠(chéng)老師）（供應(yīng)商大會(huì)）大綱（吳誠(chéng)老師） - - 更新版本更新版本.do.do內(nèi)部供應(yīng)鏈管理內(nèi)部供應(yīng)鏈管理課程大綱（吳誠(chéng)老師）課程大綱（吳誠(chéng)老師）-2-2天版本天版本 - V.doc- V.doc制造業(yè)供應(yīng)鏈全面成本管理制造業(yè)供應(yīng)鏈全面成本管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc.doc制

39、造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略制造型企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_2_2天版本天版本 -NB.docx-NB.docx國(guó)際采購(gòu)商務(wù)實(shí)操培訓(xùn)國(guó)際采購(gòu)商務(wù)實(shí)操培訓(xùn)大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_1_1天天 - ZH.doc- ZH.doc備件倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理備件倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） -2-2天版本天版本.doc.doc多品種小批量模式下的計(jì)劃與庫(kù)存管理多品種小批量模式下的計(jì)劃與庫(kù)存管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc.doc如何成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)員如何成為一名優(yōu)秀的采購(gòu)員大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）-2-2天版本天版本.doc.doc工廠物流、計(jì)

40、劃與庫(kù)存管理工廠物流、計(jì)劃與庫(kù)存管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）-2-2天版本天版本.doc.doc工廠物流管理工廠物流管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）-2-2天版本天版本.doc.doc庫(kù)存成本控制庫(kù)存成本控制大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）-1-1天版本天版本.doc.doc價(jià)值鏈價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理供應(yīng)鏈全成本管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc價(jià)值鏈價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） - LL.doc企業(yè)價(jià)值鏈解讀與運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)價(jià)值鏈解讀與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師）培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師） - 2天版本天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物

41、流管理企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠(chéng)老師）課程大綱（吳誠(chéng)老師）-1天版本天版本 - jm.doc企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理大綱大綱大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本天版本.doc企劃與運(yùn)營(yíng)管理企劃與運(yùn)營(yíng)管理大綱大綱大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本天版本.doc供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購(gòu)降低成本供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購(gòu)降低成本大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） - 2天版本天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_1天版本天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理大綱大綱(吳誠(chéng)老師吳誠(chéng)老師).doc供應(yīng)商開發(fā)管理與采購(gòu)談判技巧供應(yīng)商開發(fā)

42、管理與采購(gòu)談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本天版本.doc供應(yīng)商戰(zhàn)略合作與成本管理供應(yīng)商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱大綱(吳誠(chéng)老師吳誠(chéng)老師).doc供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理大綱大綱(吳誠(chéng)老師吳誠(chéng)老師)-2天天 - zs.doc供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_1天版本天版本.doc供應(yīng)商管理與商務(wù)合約管理技巧供應(yīng)商管理與商務(wù)合約管理技巧大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）-更新版本更新版本.doc供應(yīng)商管理與招投標(biāo)合同談判技巧供應(yīng)商管理與招投標(biāo)合同談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc供應(yīng)商管理與物流庫(kù)存合理化供應(yīng)商管理與物流庫(kù)存合理化大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)

43、老師）.doc供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本天版本.doc吳誠(chéng)老師部分課程清單：吳誠(chéng)老師部分課程清單：物流、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈金融管理物流、供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈金融管理課程大綱（吳誠(chéng)老師）課程大綱（吳誠(chéng)老師）- -半天版本半天版本.doc.doc物流與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程管理物流與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程管理培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師）培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師）培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師） - 2- 2天版本天版本-wh - -wh - 副本副本.doc.doc物流與供應(yīng)鏈管理物流與供應(yīng)鏈

44、管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） - 2- 2天版本天版本 -sc.doc-sc.doc物流與供應(yīng)鏈管理及發(fā)展戰(zhàn)略物流與供應(yīng)鏈管理及發(fā)展戰(zhàn)略大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_2_2天版本天版本 - dcsa.docx- dcsa.docx物流與供應(yīng)鏈金融管理物流與供應(yīng)鏈金融管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc.doc物流與配送、計(jì)劃與庫(kù)存管理物流與配送、計(jì)劃與庫(kù)存管理課程大綱（吳誠(chéng)老師）課程大綱（吳誠(chéng)老師）-2-2天版本天版本.doc.doc物流優(yōu)化和成本控制物流優(yōu)化和成本控制課程大綱（吳誠(chéng)老師）課程大綱（吳誠(chéng)老師）-2-2天版本天版本.doc.doc物流效率與調(diào)度管理物流效率與調(diào)

45、度管理大綱大綱_ _吳誠(chéng)老師吳誠(chéng)老師_EIM.doc_EIM.doc物流效率提升與調(diào)度管理物流效率提升與調(diào)度管理大綱大綱_ _吳誠(chéng)老師吳誠(chéng)老師_z.doc_z.doc物流模式整合與效率提升物流模式整合與效率提升大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc物流管理物流管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） - 1- 1天版本天版本.doc.doc物流管理與庫(kù)存控制）物流管理與庫(kù)存控制）大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc.doc物流管理與生產(chǎn)計(jì)劃管理物流管理與生產(chǎn)計(jì)劃管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）-2-2天版本天版本.doc.doc物流系統(tǒng)優(yōu)化和降低物流成本

46、物流系統(tǒng)優(yōu)化和降低物流成本大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_2_2天版本天版本.docx.docx物流配送與電子商務(wù)管理物流配送與電子商務(wù)管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）- -半天版本半天版本.doc.doc物資計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理物資計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） -1-1天版本天版本.doc.doc現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） -2-2天版本天版本.doc.doc現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)與配送管理現(xiàn)代物流運(yùn)營(yíng)與配送管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） -1-1天版本天版本.doc.doc價(jià)值鏈價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理供應(yīng)鏈全成本管理大綱（吳

47、誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc價(jià)值鏈價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） - LL.doc企業(yè)價(jià)值鏈解讀與運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)價(jià)值鏈解讀與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師）培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師） - 2天版本天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠(chéng)老師）課程大綱（吳誠(chéng)老師）-1天版本天版本 - jm.doc企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理大綱大綱大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本天版本.doc企劃與運(yùn)營(yíng)管理企劃與運(yùn)營(yíng)管理大綱大綱大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本天版本.doc供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購(gòu)降低成本供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購(gòu)降低成本大綱（吳誠(chéng)老師）

48、大綱（吳誠(chéng)老師） - 2天版本天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_1天版本天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理大綱大綱(吳誠(chéng)老師吳誠(chéng)老師).doc供應(yīng)商開發(fā)管理與采購(gòu)談判技巧供應(yīng)商開發(fā)管理與采購(gòu)談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本天版本.doc供應(yīng)商戰(zhàn)略合作與成本管理供應(yīng)商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱大綱(吳誠(chéng)老師吳誠(chéng)老師).doc供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理大綱大綱(吳誠(chéng)老師吳誠(chéng)老師)-2天天 - zs.doc供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_1天版本天版本.doc供應(yīng)商管理與商務(wù)合約管理技巧供應(yīng)商管理與商

49、務(wù)合約管理技巧大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）-更新版本更新版本.doc供應(yīng)商管理與招投標(biāo)合同談判技巧供應(yīng)商管理與招投標(biāo)合同談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc供應(yīng)商管理與物流庫(kù)存合理化供應(yīng)商管理與物流庫(kù)存合理化大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本天版本.doc吳誠(chéng)老師部分課程清單：吳誠(chéng)老師部分課程清單：生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制管理(PMC)(PMC)課程大綱（吳誠(chéng)老師）課程大綱（吳誠(chéng)老師）-2-2天版本天版本.doc.doc生產(chǎn)運(yùn)作與可視化物流管理生產(chǎn)運(yùn)作與可視化物流管理

50、大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）-2-2天版本天版本.doc.doc生產(chǎn)運(yùn)作與庫(kù)存控制管理生產(chǎn)運(yùn)作與庫(kù)存控制管理課程大綱（吳誠(chéng)老師）課程大綱（吳誠(chéng)老師）-2-2天版本天版本.doc.doc生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈物流管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈物流管理課程大綱課程大綱( (吳誠(chéng)老師吳誠(chéng)老師).doc).doc生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈物流管理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈物流管理課程大綱課程大綱( (吳誠(chéng)老師吳誠(chéng)老師)_)_好的歸檔版本好的歸檔版本.doc.doc精益供應(yīng)鏈與物流管理精益供應(yīng)鏈與物流管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.docx.docx精益供應(yīng)鏈管理研討精益供應(yīng)鏈管理研討大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc.d

51、oc精益生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理精益生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)管理課程大綱課程大綱( (吳誠(chéng)老師吳誠(chéng)老師).doc).doc計(jì)劃、采購(gòu)、物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理計(jì)劃、采購(gòu)、物流與倉(cāng)儲(chǔ)管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）-3-3天版本天版本.doc.doc計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理計(jì)劃與供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）-2-2天版本天版本.docx.docx談判策略與談判技巧談判策略與談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） -1-1天版本天版本 - af.doc- af.doc車間主任管理能力提升車間主任管理能力提升大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_2_2天版本天版本.doc.doc運(yùn)營(yíng)管理運(yùn)營(yíng)管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（

52、吳誠(chéng)老師）_2_2天版本天版本.docx.docx采購(gòu)與供應(yīng)商管理采購(gòu)與供應(yīng)商管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_2_2天版本天版本.doc.doc采購(gòu)與供應(yīng)商績(jī)效管理采購(gòu)與供應(yīng)商績(jī)效管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）-2-2天版本天版本.doc.doc采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_2_2天版本天版本.docx.docx采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)采購(gòu)與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù)大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc.doc采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） - 2- 2天版本天版本( (更新版本更新版本).doc).doc價(jià)

53、值鏈價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理供應(yīng)鏈全成本管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc價(jià)值鏈價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） - LL.doc企業(yè)價(jià)值鏈解讀與運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)價(jià)值鏈解讀與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師）培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師） - 2天版本天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠(chéng)老師）課程大綱（吳誠(chéng)老師）-1天版本天版本 - jm.doc企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理大綱大綱大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本天版本.doc企劃與運(yùn)營(yíng)管理企劃與運(yùn)營(yíng)管理大綱大綱大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本天版本.doc供應(yīng)商體系構(gòu)

54、建和采購(gòu)降低成本供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購(gòu)降低成本大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） - 2天版本天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_1天版本天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理大綱大綱(吳誠(chéng)老師吳誠(chéng)老師).doc供應(yīng)商開發(fā)管理與采購(gòu)談判技巧供應(yīng)商開發(fā)管理與采購(gòu)談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本天版本.doc供應(yīng)商戰(zhàn)略合作與成本管理供應(yīng)商戰(zhàn)略合作與成本管理大綱大綱(吳誠(chéng)老師吳誠(chéng)老師).doc供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理大綱大綱(吳誠(chéng)老師吳誠(chéng)老師)-2天天 - zs.doc供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_1天

55、版本天版本.doc供應(yīng)商管理與商務(wù)合約管理技巧供應(yīng)商管理與商務(wù)合約管理技巧大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）-更新版本更新版本.doc供應(yīng)商管理與招投標(biāo)合同談判技巧供應(yīng)商管理與招投標(biāo)合同談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc供應(yīng)商管理與物流庫(kù)存合理化供應(yīng)商管理與物流庫(kù)存合理化大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本天版本.doc吳誠(chéng)老師部分課程清單：吳誠(chéng)老師部分課程清單：采購(gòu)與物流計(jì)劃管理采購(gòu)與物流計(jì)劃管理大綱大綱( (吳誠(chéng)老師吳誠(chéng)老師)-2)-2天天.doc.doc采購(gòu)與集成供應(yīng)鏈管理采購(gòu)與集成

56、供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）-3-3天版本天版本SDGH.docSDGH.doc采購(gòu)專業(yè)分享與研討采購(gòu)專業(yè)分享與研討大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_1_1天天.doc.doc采購(gòu)業(yè)務(wù)管理與供應(yīng)商談判策略及技巧采購(gòu)業(yè)務(wù)管理與供應(yīng)商談判策略及技巧大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc.doc采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制標(biāo)準(zhǔn)大綱（吳誠(chéng)老師）標(biāo)準(zhǔn)大綱（吳誠(chéng)老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc采購(gòu)崗位基礎(chǔ)知識(shí)訓(xùn)練采購(gòu)崗位基礎(chǔ)知識(shí)訓(xùn)練大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）-2-2天版本天版本.doc.doc采購(gòu)成本、需求預(yù)測(cè)與集成供應(yīng)鏈管理采購(gòu)成本、需求預(yù)測(cè)與集成供

57、應(yīng)鏈管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc.doc采購(gòu)成本與物流成本控制實(shí)務(wù)采購(gòu)成本與物流成本控制實(shí)務(wù)大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）-1-1天版本天版本 - -更新版本更新版本.doc.doc采購(gòu)成本分析與供應(yīng)商管理采購(gòu)成本分析與供應(yīng)商管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）-2-2天版本天版本.doc.doc采購(gòu)成本分析與控制實(shí)務(wù)采購(gòu)成本分析與控制實(shí)務(wù)大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）-1-1天版本天版本.doc.doc采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商溝通談判技巧采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商溝通談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）-2-2天版本天版本.doc.doc采購(gòu)成本控制與計(jì)劃管理采購(gòu)成本控制與計(jì)劃

58、管理標(biāo)準(zhǔn)大綱（吳誠(chéng)老師）標(biāo)準(zhǔn)大綱（吳誠(chéng)老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc采購(gòu)成本控制與談判技巧采購(gòu)成本控制與談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） (2).doc(2).doc采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理采購(gòu)戰(zhàn)略與供應(yīng)商管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_2_2天天 - JT.doc- JT.doc采購(gòu)戰(zhàn)略管理采購(gòu)戰(zhàn)略管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_2_2天天 - SQ.doc- SQ.doc采購(gòu)招標(biāo)實(shí)務(wù)采購(gòu)招標(biāo)實(shí)務(wù)大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） -.doc-.doc采購(gòu)法務(wù)合同管理采購(gòu)法務(wù)合同管理大綱大綱( (吳誠(chéng)老師吳誠(chéng)老師)-2)-2天版本天版本.doc.doc采購(gòu)流程

59、優(yōu)化與供應(yīng)商管理采購(gòu)流程優(yōu)化與供應(yīng)商管理大綱大綱( (吳誠(chéng)老師吳誠(chéng)老師)-2)-2天天-YC.doc-YC.doc采購(gòu)理念、成本控制與供應(yīng)商管理技巧采購(gòu)理念、成本控制與供應(yīng)商管理技巧大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） - 2- 2天版本天版本.doc.doc采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理技巧采購(gòu)策略與供應(yīng)商管理技巧大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc.doc價(jià)值鏈價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈全成本管理供應(yīng)鏈全成本管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）.doc價(jià)值鏈價(jià)值鏈&供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） - LL.doc企業(yè)價(jià)值鏈解讀與運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)價(jià)值鏈解讀與運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)

60、老師）培訓(xùn)方案（吳誠(chéng)老師） - 2天版本天版本.doc企業(yè)內(nèi)部物流管理企業(yè)內(nèi)部物流管理課程大綱（吳誠(chéng)老師）課程大綱（吳誠(chéng)老師）-1天版本天版本 - jm.doc企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理大綱大綱大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） -2天版本天版本.doc企劃與運(yùn)營(yíng)管理企劃與運(yùn)營(yíng)管理大綱大綱大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）-2天版本天版本.doc供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購(gòu)降低成本供應(yīng)商體系構(gòu)建和采購(gòu)降低成本大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師） - 2天版本天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商關(guān)系管理大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_1天版本天版本.doc供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理供應(yīng)商關(guān)系管理和質(zhì)量管理大綱大綱(吳誠(chéng)老師吳誠(chéng)老師).doc供應(yīng)商開發(fā)管理與采購(gòu)談判技巧供應(yīng)商開發(fā)管理與采購(gòu)談判技巧大綱（吳誠(chéng)老師）大綱（吳誠(chéng)老師）_2天版本天版本.doc供應(yīng)商戰(zhàn)略合作與成本管理供應(yīng)商戰(zhàn)略合