2020部門年終總結(jié)

1、精品文檔2020 部門年終總結(jié)部門年終總結(jié)篇一為了確保大廈 20_年全年經(jīng)營任務(wù)的順利完成，銷售部現(xiàn)對上半年工作進(jìn)行總結(jié)和分析。 從中找出部門存在的問題和不足，并在下半年的工作中全面貫徹落實(shí)。一、 經(jīng)營情況分析20_年上半年，我部門共完成銷售收入252.96 萬元，同比去年增長11.33 萬元。其中客房收入131.48 萬元，同比增長 16.76 萬元 ; 餐飲收入 121.48 萬元，同比減少5.43 萬元。上半年共接待團(tuán)隊(duì)會議_4個(gè)，同比增長17 個(gè)，團(tuán)隊(duì)會議用房總間夜數(shù)為4289 間/ 夜。其中，消費(fèi)伍萬元以上的會議共 9 個(gè)，消費(fèi)總金額 76.53 萬元，用房數(shù)為 _48 間/ 夜，占

2、上半年銷售收入的 30%。以上數(shù)據(jù)顯示， 上半年銷售部工作整體態(tài)勢穩(wěn)中有升， 但會議客人的餐飲消費(fèi)金額有所下降， 這一點(diǎn)值得我們關(guān)注和思考， 計(jì)劃部門下半年的工作在保證客房出租率的同時(shí)， 將偏重于會議餐飲銷售工作， 確保全年任務(wù)順利完成。二、 客源結(jié)構(gòu)分析1、會議：上半年我部門共接待石化系統(tǒng)會議 57 個(gè)，占接待總量的 40%;接待安科院會議 _個(gè)，占接待總量的 13%;接待外賓團(tuán) 4 個(gè)，占接待總量的 2.7%; 其它客戶占接待總量的 44.3%。根據(jù)分析可見，石化系統(tǒng)和安科院的會議在上半年占了一半以上的比例。1精品文檔2、散客：上半年我部門共簽訂協(xié)議合同181 份，其中新簽協(xié)議合同103

3、份，協(xié)議合同散客用房數(shù)為2368 間/ 夜。三、 調(diào)整銷售思路，擴(kuò)大酒店影響1、突出工作重點(diǎn)，發(fā)展重要客戶由上半年數(shù)據(jù)分析，石化客戶占據(jù)了半壁江山，但隨著20_年 5 月中石化總部的搬遷， 勢必在明后年對大廈會議銷售產(chǎn)生不利影響。我部門將從今年下半年開始， 利用奧運(yùn)會召開之前有利的市場大環(huán)境，加大對周邊其它客戶單位的銷售力度，重點(diǎn)放在中國安全生產(chǎn)科學(xué)研究院、交通部科學(xué)研究院、勞動(dòng)部科學(xué)研究院、中國藝術(shù)研究院、中國昊華集團(tuán)這幾家大的單位，力爭到20_年上半年逐步擴(kuò)大市場份額，把中石化搬遷造成的不利影響降到最低。2、加強(qiáng)與旅行社的聯(lián)系為了迎接 20_年奧運(yùn)會的到來，豐富酒店客源結(jié)構(gòu)，銷售部下半年開

4、始陸續(xù)增加與旅行社的業(yè)務(wù)聯(lián)系。工作重點(diǎn)將放在外賓團(tuán)隊(duì)接待上，努力提高外籍客人入住率， 進(jìn)一步提升酒店自身的形象和檔次，最終實(shí)現(xiàn)銷售工作多元化。3、逐步開展與訂房公司的合作長期以來酒店客房使用率一直在高位運(yùn)轉(zhuǎn)， 但酒店與訂房公司之間基本沒有合作關(guān)系。 考慮酒店的長期發(fā)展態(tài)勢， 逐步選擇與知名訂房公司開展合作。不僅可以利用網(wǎng)絡(luò)訂房的優(yōu)勢，還可以提升酒店的知名度。這樣在取得良好的社會效益的同時(shí)，也可以成為酒店新的經(jīng)2精品文檔濟(jì)增長點(diǎn)。四、 找差距，抓管理，保任務(wù)20_上半年酒店客房總體出租率為80.63%，但我們也清醒的看到其中存在的問題，例如：會議餐飲消費(fèi)收入下降、周六和周日酒店上門散客相對較少等

5、等。上述情況說明我們銷售部工作還有做的不到位的地方，對市場形勢分析還不夠透徹。這對我們下半年的工作提出了新的要求：1、加強(qiáng)客源信息分析，掌握周邊市場動(dòng)態(tài);2、積極協(xié)助餐飲營業(yè)部的工作，對酒店在住的會議客人用餐提出合理化的建議 ;3、保持與周邊酒店銷售部的橫向聯(lián)系，做到知己知彼，更深層次地占有市場 ;4、加強(qiáng)部門的內(nèi)部管理，戒驕戒躁，踏實(shí)工作，提高銷售人員的服務(wù)水平。時(shí)間過半，銷售部全體員工下半年將緊密圍繞經(jīng)營任務(wù)這個(gè)主題，在總結(jié)上半年工作和存在問題的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，與各相關(guān)部門緊密溝通，抓住時(shí)機(jī)，確保今年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的完成，以優(yōu)異的成績回報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)的信任和厚愛。部門年終總結(jié)篇二財(cái)務(wù)

6、部門年終工作總結(jié)一、年初至今， 財(cái)務(wù)部門整個(gè)條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上， 往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全3精品文檔方位地進(jìn)行管理 ;二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié)。三、主觀上思想有過動(dòng)搖，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色;四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門之間缺乏溝通;五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源， 財(cái)務(wù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門， “當(dāng)好家、 理

7、好財(cái)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理、 規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。 只有不斷的反省與總結(jié)， 管理工作才能得到提高 ! 。“查找不足趕先進(jìn)， 立足根本爭先進(jìn)”， 作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值， 企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱， 作為財(cái)務(wù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去， 下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)， 對于“如何提高自我， 服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)

8、、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去， 重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會作一匯報(bào)：一、完善單位內(nèi)部管理制度; 責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核;4精品文檔內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善， 財(cái)務(wù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求， 與有關(guān)部門進(jìn)行修正，工作總結(jié)財(cái)務(wù)部門年終工作總結(jié) 。部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé) , 按照年初簽定的責(zé)任合同 , 組織落實(shí)強(qiáng)化到位 , 同事之間相互信任 , 遇事不推諉 , 搞好通力協(xié)助 , 對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度 , 做到獎(jiǎng)罰分明 ;二、針對業(yè)務(wù)理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉

9、庫管理檢查監(jiān)督力度 ;今年以來 , 人事方面至今一直未得到穩(wěn)定 , 財(cái)務(wù)部門的力量相對比較薄弱 , 我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn) , 一方面將對人員重新組合搭配, 進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn) , 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉 , 真正做到駕熟就輕 , 文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高 , 特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高 , 我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn) , 使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理， 確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度， 與工資掛勾，真正做

10、到獎(jiǎng)罰分明。三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)， 既是一名財(cái)務(wù)工作人員， 也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn) .5精品文檔四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能 ; 今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù) ;六、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，

11、是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍， 在企業(yè)成本分析上向老財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的財(cái)務(wù)信息支持 . 部門年終總結(jié)篇三在行政人事工作之中， 我又度過了一年， 回顧過去這年的行政人事工作，在帶領(lǐng)部門一起完成公司的部門任務(wù)之外， 我個(gè)人也是有一些收獲，對于一年的工作，我也是要好好來做下總結(jié)。一、工作方面除了做好自己的工作， 我主要也是管理好部門， 帶領(lǐng)部門的同事一起來把行政以及人事的工作做好，這些工作都是比較細(xì)，比較雜的，但是經(jīng)過一年的努力， 我也是把很多事情分門別類的去做好了梳理，然后分配給不同的同事去做，

12、可以說這一年來， 很多事情做起來是比之前更加的順暢，而且同事之間的配合也是比較的好，該招聘的招聘，該面試的面試，該做行政性工作的做行政工作， 每個(gè)人都有好的分工，這樣做起來也不容易亂， 并且職責(zé)也是明確的。 對于部門同事我也是將自己的一些工作方法分享給他們，讓他們得到更大的進(jìn)步， 并且在6精品文檔做事情之中也是多相互的配合， 做好管理的同時(shí)我也是力爭把部門帶好，做一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)出來，大家有默契，愿意合作，能一起把行政人事的工作給做好了， 特別是招聘方面， 這一年我們也是滿足了各個(gè)部門人員的需求，按照要求把人才招聘到。二、學(xué)習(xí)方面除了做好管理和個(gè)人的工作，我也是積極的去學(xué)習(xí)，作為一名經(jīng)理，管理好

13、部門，不但是需要自己有能力， 同時(shí)也是要提高自己的一個(gè)管理水平，不能老是一套方法，那樣是不可行的，每個(gè)人都是在進(jìn)步的，如果自己管理不好， 那么也是無法在這個(gè)崗位上待下去，所以我也是平時(shí)多學(xué)習(xí)，參加一些課程，多學(xué)管理相關(guān)方面的知識，對于招聘方面也是尋找更多的一些方法，日常的工作也是在做優(yōu)化和改進(jìn)，盡量的去提升我們部門整體的一個(gè)工作效率，讓工作做得是更加的順暢。除了自己的一個(gè)學(xué)習(xí)， 我也是將一些工作的方法通過培訓(xùn)的方式教給同事們，讓他們也是得到進(jìn)步，只有部門整體都是進(jìn)步了，那么工作做起來也是更好，完成任務(wù)也是會更加的輕松。時(shí)間是過得很快， 這一年也是在工作之中過得很是充實(shí)，同時(shí)我也是明白，在管理方

14、面，我并不是特別的優(yōu)秀，還有挺多方面還要學(xué)習(xí)，還要改進(jìn)，在新的一年里，我要繼續(xù)的努力，提升自己的管理水平，把工作做得更好。部門年終總結(jié)篇四光陰如梭，平凡的某某，在匆匆度過。我的某某，有過順境的喜悅，亦有過有過逆境的艱辛 ; 有過項(xiàng)目驗(yàn)收后的興奮，亦有過研發(fā)艱難中7精品文檔的困惑 ; 有過收獲成功后的歡樂，亦有過體驗(yàn)失敗中的苦澀。某某，我們在荊棘中前行，排除萬難，不為艱險(xiǎn); 某某，我們?nèi)砸谀サZ中成長，合作互助，共贏天下。20_年，自己最喜歡的一句話。我們應(yīng)該學(xué)會往前看，往前看是為了讓我們知道進(jìn)取， 不會老是停留在自己的功勞簿上沾沾自喜，停滯不前，而是要從零開始，繼續(xù)奮斗; 我們更應(yīng)該懂得往后看

15、，往后看是為了讓我們學(xué)會珍惜， 不要總是奢求別人的所擁有的，而無視自己所最寶貴的，而是要腳踏實(shí)地，穩(wěn)步前行。20_年，公司作為省內(nèi)醫(yī)療行業(yè)征集解決方案的提供商，我們的目標(biāo)是為客戶提供更加高效，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。作為研發(fā)部的一名管理人員，個(gè)人工作目標(biāo)是要除了要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目高效完成， 產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，客戶服務(wù)及時(shí)響應(yīng)以外， 還是實(shí)現(xiàn)建設(shè)優(yōu)秀的研發(fā)團(tuán)隊(duì)， 協(xié)調(diào)好部門間的溝通問題以及實(shí)現(xiàn)自身綜合素質(zhì)水平的穩(wěn)步提升。 下面我對其做逐步論述。年初的時(shí)候，我們擁有一支某某組的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，擁有 5 名研發(fā)人員，負(fù)責(zé)某某產(chǎn)品的研發(fā)工作。 現(xiàn)在我們擁有一支門診組的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，擁有 5 名研發(fā)人員， 3 名實(shí)施人員。一

16、年來年初的團(tuán)隊(duì)人員，只剩下我和某某兩名，主要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，也從某某系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚T診相關(guān)系統(tǒng)。值得慶興的是我們現(xiàn)在仍然是一支非常有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一心，攜手向前，并且我們的原來的團(tuán)隊(duì)成員， 現(xiàn)在也成為了其他團(tuán)隊(duì)骨干成員核心力量，為其他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn)出自己的力量，我們各自都仍然為自己所夢想熱衷的事業(yè)繼續(xù)奮斗著，千難萬險(xiǎn)，不8精品文檔變初衷。20_年，作為一名研發(fā)人員，在產(chǎn)品方面，我們完成了對于藥品管理系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)版的產(chǎn)品優(yōu)化升級， 并且在某某省某某學(xué)院附屬醫(yī)院， 某某省某某研究院兩家三甲醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的程序更新， 在某某院，某某院等十余家某某醫(yī)院免費(fèi)完成了藥品系統(tǒng)的升級工作 ; 完成了藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)的產(chǎn)品研發(fā)

17、， 以及產(chǎn)品的實(shí)施推廣工作， 目前藥品供應(yīng)鏈系統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)初步成型，在新的一年里，我們還需要逐步對于產(chǎn)品的雕琢完善，以使產(chǎn)品更加完美。20_年，在產(chǎn)品方面，我們未能夠?qū)崿F(xiàn)的有，對于醫(yī)療器械，固定資產(chǎn)新開發(fā)產(chǎn)品的研發(fā)推廣工作， 未能及時(shí)保證， 產(chǎn)品推廣和完善計(jì)劃未能完成 ; 對于藥品管理系統(tǒng)，預(yù)計(jì)新開發(fā)的升級版本的產(chǎn)品研發(fā)工作，未能夠及時(shí)展開， 并完成 ; 對于某某管理系統(tǒng)， 相關(guān)的產(chǎn)品規(guī)劃，功能擴(kuò)展，產(chǎn)品推廣未能及時(shí)完成。20_年，關(guān)于產(chǎn)品研發(fā)的經(jīng)驗(yàn)是，之前定的目標(biāo)過于多，定的目標(biāo)過于分散，研發(fā)想做的事情太多，但真正落地的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)要么是精力不足，要么是人力資源不足，或是其他方面的原因，導(dǎo)致最

18、終做了一堆半殘的產(chǎn)品，不推廣吧白白浪費(fèi)經(jīng)歷，強(qiáng)行推廣的化，不能夠達(dá)到用戶的要求， 或者說只能達(dá)到部分用戶的需求，后續(xù)的改造完善工作無法接續(xù)，導(dǎo)致新研發(fā)升級更新速度緩慢，幾盡于無。還有一點(diǎn)就是，我們總是把大量的精力，放在如何去使用學(xué)些新的技術(shù)，如何去開發(fā)新的業(yè)務(wù)面更廣的新產(chǎn)品， 而缺乏真正在我們現(xiàn)有的業(yè)務(wù)產(chǎn)品上，進(jìn)行精雕細(xì)琢，進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化，扎實(shí)產(chǎn)品基礎(chǔ)，完善產(chǎn)品不足。不過9精品文檔現(xiàn)實(shí)可能也就是這樣， 我們總是執(zhí)著于外表光鮮美麗的東西，而往往忽略事務(wù)內(nèi)在的價(jià)值意義。 在這我想與公司新來的研發(fā)人員，一起共勉的一句話，研發(fā)的工作是枯燥乏味的， 需要持之以恒的耐心和堅(jiān)持不懈的毅力，別無他路，唯一的捷徑

19、就是勤勉。20_年，關(guān)于產(chǎn)品的研發(fā)計(jì)劃，當(dāng)然前提是在20_年的時(shí)候，我們團(tuán)隊(duì)的核心成員依然在我們團(tuán)隊(duì)的前提下，我計(jì)劃完成以下幾個(gè)方面的工作。首先，是要實(shí)現(xiàn)對于藥品供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的進(jìn)一步功能優(yōu)化，完善產(chǎn)品推廣，優(yōu)化產(chǎn)品實(shí)施。其次，完善門診醫(yī)生站病歷管理模塊，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品功能的便捷化開發(fā)和產(chǎn)品功能的進(jìn)一步優(yōu)化。最后，對于分診叫號系統(tǒng)，多媒體導(dǎo)醫(yī)系統(tǒng)，移動(dòng)設(shè)備盤點(diǎn)系統(tǒng)等業(yè)務(wù)單一的模塊，實(shí)現(xiàn)新的某某規(guī)范的移動(dòng)跨平臺產(chǎn)品的研發(fā)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)。20_年已經(jīng)過去，某某我們已經(jīng)在路上。最后還想和說一句和大家共同分享的話。人生從來就不是一帆風(fēng)順，有高潮，更會有低谷。重要的，不是你在順境中能走多遠(yuǎn)，而是要看你在逆境中

20、能夠堅(jiān)持多長時(shí)間。以后，別人羨慕你的資本，不是你在一帆風(fēng)順的時(shí)候，多么的風(fēng)光無限，而是你在逆境中，在別人不知道的時(shí)候所受的苦，在逆境中的不斷堅(jiān)持和不變的希望。所以，朋友，不要在意你年輕時(shí)候所受到的苦難，因?yàn)樗麄儾攀悄阋院蟪晒Φ馁Y本。讓我們一起在荊棘中前行， 在磨礪中成長。部門年終總結(jié)篇五光陰似箭，一學(xué)期轉(zhuǎn)眼就過去了，回顧過去的工作，在校長和校委會10精品文檔的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校全體后勤工作人員的勤奮努力的工作下， 學(xué)?？倓?wù)工作取得了一定的成績，現(xiàn)將 20_年春季后勤工作總結(jié)如下：一、服務(wù)教育、 _無私后勤工作，是保證學(xué)校教育教學(xué)工作正常進(jìn)行的后勤保障， 醫(yī)院后勤工作總結(jié)。作為后勤工作人員必須樹立為

21、教育教學(xué)服務(wù)的思想， 主動(dòng)、熱情、全心全意為教育教學(xué)服務(wù)。為了做好這項(xiàng)工作，總務(wù)處重新修訂了管理制度， 根據(jù)后勤每個(gè)人的特點(diǎn)作了合理分工， 明確了每個(gè)崗位的職責(zé)，充分調(diào)動(dòng)了他們工作的積極性和主動(dòng)性。半年來，總務(wù)工作人員進(jìn)一步樹立了“服務(wù)育人”的意識， 能積極主動(dòng)地為教育第一線的教師、學(xué)生服務(wù)，自覺地為教師學(xué)生排憂解難，保證了學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展。各成員之間分工合作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互支持，無私奉獻(xiàn)，為各項(xiàng)任務(wù)得以圓滿完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、同心協(xié)力、齊抓共管今年春季，結(jié)合學(xué)校的工作計(jì)劃， 為使學(xué)校環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化， 為教師、學(xué)生營造優(yōu)良的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境，主要做了如下工作：1、新年伊始，就接到

22、教育局通知，正月十二要開始拆除老辦公樓，于是電線、廣播線、電話線的拆除和重新安裝工作立即展開，整棟樓的辦公用品和實(shí)施兩天全部搬完， 保證了全體師生學(xué)習(xí)生活的正常進(jìn)行和辦公樓的順利拆除。2、為了保證新教學(xué)樓建設(shè)的順利進(jìn)行，后勤處抽調(diào)一人專門負(fù)責(zé)基建工作，從破土動(dòng)工開始一直嚴(yán)格管理， 目前進(jìn)展順利，主體已完工，工作總結(jié)醫(yī)院后勤工作總結(jié) 。11精品文檔3、對原辦公樓前的綠化植物及時(shí)進(jìn)行移栽，目前全部成活，起到美化校園環(huán)境的作用。4、加強(qiáng)食堂商店管理，定期對職工進(jìn)行食品衛(wèi)生安全培訓(xùn)，層層簽訂責(zé)任狀，從原料的進(jìn)購、加工到銷售全程監(jiān)控; 每月對食堂商店進(jìn)行安全排查，確保不發(fā)生任何食品衛(wèi)生安全事故; 食堂商店員工齊心協(xié)力，任勞任怨，一心