2012年安徽華茂1958商業(yè)高端綜合體項目銷售執(zhí)行方案_83p_營銷推廣策略

1、“華茂華茂1958”1958”商業(yè)商業(yè)銷售執(zhí)行方案銷售執(zhí)行方案謹呈：謹呈：版權(quán)聲明：本項目是地產(chǎn)顧問公司的研究成果。未經(jīng)我司書面許可，不得擅自向其它任何機構(gòu)和個人傳閱、引用、復(fù)制和發(fā)布報告中的部分或全部內(nèi)容。報告結(jié)構(gòu)報告結(jié)構(gòu)一. 目標整合梳理二. 目標客戶分析三. 目標如何實現(xiàn)四. 銷售推廣策略五. 銷售價格策略六. 附件招商指引及策略 一一. . 目標整合梳理目標整合梳理 “名名”打造安慶高端綜合體項目第一打造安慶高端綜合體項目第一品牌，奠定長遠發(fā)展品牌，奠定長遠發(fā)展的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)。 以本案作為金大地進軍安慶市場的突破口，借本案以本案作為金大地進軍安慶市場的突破口，借本案20102010年在安

2、慶市場的熱賣，提升金大地集團在安慶年在安慶市場的熱賣，提升金大地集團在安慶的品牌知名度，打造安慶高端綜合體第一品牌，為的品牌知名度，打造安慶高端綜合體第一品牌，為后期的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)；后期的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)；目目 標標“ “利利” ”年底實現(xiàn)銷售回款年底實現(xiàn)銷售回款3 3個億個億在現(xiàn)有的條件下，實現(xiàn)快銷和熱銷在現(xiàn)有的條件下，實現(xiàn)快銷和熱銷項目目標項目目標名利雙收，2012年底實現(xiàn)銷售額3個億，打造安慶中心區(qū)購物中心第一品牌基礎(chǔ)基礎(chǔ)結(jié)果結(jié)果引領(lǐng)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展新模式引領(lǐng)商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展新模式“營造主流營造主流 競爭傳統(tǒng)競爭傳統(tǒng)”：打破安慶市場格局；通過全新產(chǎn)品的更：打破安慶市場格局；通過全

3、新產(chǎn)品的更新?lián)Q代來帶動安慶房地產(chǎn)市場發(fā)展的新方向。新?lián)Q代來帶動安慶房地產(chǎn)市場發(fā)展的新方向。投資形式全面升級；統(tǒng)一管理的以租待售的投資和直接產(chǎn)權(quán)投資的投資形式全面升級；統(tǒng)一管理的以租待售的投資和直接產(chǎn)權(quán)投資的多重形式。多重形式。高端形象引領(lǐng)市場；高端形象引領(lǐng)市場；5A智能寫字樓、全新體驗式購物中心和酒店式智能寫字樓、全新體驗式購物中心和酒店式管理公寓；管理公寓；引爆式開盤；以引爆式開盤達到推出即售罄的效果；引爆式開盤；以引爆式開盤達到推出即售罄的效果；2012年底商業(yè)回款年底商業(yè)回款3億意味著什么？億意味著什么？可售產(chǎn)品：商業(yè)可售產(chǎn)品：商業(yè)2.3萬；萬；銷售時間：兩個月（銷售時間：兩個月（201

4、2.112013.01） 商鋪銷售商鋪銷售 ?本報告重點解決商業(yè)的銷售本報告重點解決商業(yè)的銷售項目核心問題為商鋪銷售回現(xiàn)項目核心問題為商鋪銷售回現(xiàn)二二. . 目標客戶分析目標客戶分析一切從客戶需求出發(fā)客戶為什么買商鋪？客戶如何做出購買決策？客戶根據(jù)什么判斷商鋪價值？本項目的客戶是誰？建立關(guān)于客戶需求的常識：市場基礎(chǔ)項目價值如何突破商業(yè)市場銷售常規(guī)？如何突破商業(yè)市場銷售常規(guī)？本本項目客戶定位項目客戶定位定位條件定位條件立足安慶市城區(qū)、輻射周邊鎮(zhèn)區(qū)；涵蓋各年齡層次和中高立足安慶市城區(qū)、輻射周邊鎮(zhèn)區(qū)；涵蓋各年齡層次和中高檔圈層消費。檔圈層消費。借家樂福等主力店品牌號召力，引進國際二線、國內(nèi)一線借家樂

5、福等主力店品牌號召力，引進國際二線、國內(nèi)一線品牌經(jīng)營商家，造就一個與國內(nèi)省會城市相接軌的現(xiàn)代化品牌經(jīng)營商家，造就一個與國內(nèi)省會城市相接軌的現(xiàn)代化消費中樞。消費中樞。領(lǐng)消費時尚，鑄造商業(yè)文明領(lǐng)消費時尚，鑄造商業(yè)文明本地中產(chǎn)階層投資者及個體經(jīng)營者本地中產(chǎn)階層投資者及個體經(jīng)營者消費消費群體群體經(jīng)營經(jīng)營商家商家營商營商理念理念核心客核心客戶群戶群客戶定位客戶定位客戶類型客戶類型私營企業(yè)主及本地個體經(jīng)商者私營企業(yè)主及本地個體經(jīng)商者年齡在年齡在30553055歲之間，有較強資金歲之間，有較強資金實力。有著敏感的投資意識，重視項目知名度和后續(xù)經(jīng)營能力，或作實力。有著敏感的投資意識，重視項目知名度和后續(xù)經(jīng)營能

6、力，或作為資金保值增值渠道之一。為資金保值增值渠道之一。自營類本地個體經(jīng)商者自營類本地個體經(jīng)商者在安慶有多年營商經(jīng)驗，資金積累豐厚，在安慶有多年營商經(jīng)驗，資金積累豐厚，投資購買商鋪自營。投資購買商鋪自營。本地富裕居民本地富裕居民年齡在年齡在35603560歲之間，文化程度較低，看重自有商歲之間，文化程度較低，看重自有商業(yè)物業(yè)回報理想，有多次置業(yè)行為，對投資商鋪興趣濃厚，并具有專業(yè)物業(yè)回報理想，有多次置業(yè)行為，對投資商鋪興趣濃厚，并具有專業(yè)眼光。一鋪養(yǎng)三代的觀念根深蒂固。業(yè)眼光。一鋪養(yǎng)三代的觀念根深蒂固。安慶市（含各鎮(zhèn)區(qū)）公務(wù)員安慶市（含各鎮(zhèn)區(qū)）公務(wù)員年齡在年齡在28502850歲之間，有投資意

7、識，歲之間，有投資意識，收入穩(wěn)定，有豐厚積蓄，對該片區(qū)前景看好。收入穩(wěn)定，有豐厚積蓄，對該片區(qū)前景看好。安慶中小企業(yè)中高層白領(lǐng)安慶中小企業(yè)中高層白領(lǐng)年齡在年齡在30-4530-45歲之間，收入較高，對該歲之間，收入較高，對該片區(qū)前景看好，有投資意識。片區(qū)前景看好，有投資意識。本項目客戶需求特征本項目客戶需求特征以投資為主以投資為主客戶類別客戶類別購鋪用途購鋪用途主要需求主要需求決策視角決策視角第第一一類類中級公務(wù)員中級公務(wù)員投資投資獲得穩(wěn)定收益獲得穩(wěn)定收益回報率、增值性、投資門檻回報率、增值性、投資門檻個體經(jīng)營者個體經(jīng)營者投資投資/ /自用自用獲得資產(chǎn)沉淀，風(fēng)險保障獲得資產(chǎn)沉淀，風(fēng)險保障回報率

8、、安全性、增值性、投資門回報率、安全性、增值性、投資門檻檻小私營業(yè)主小私營業(yè)主投資投資/ /自用自用風(fēng)險保障風(fēng)險保障長期性長期性企業(yè)中高層企業(yè)中高層投資投資獲得穩(wěn)定收益獲得穩(wěn)定收益回報率、增值性、投資門檻回報率、增值性、投資門檻第第二二類類大型或中等私營大型或中等私營業(yè)主業(yè)主投資投資獲得穩(wěn)定收益，風(fēng)險保障獲得穩(wěn)定收益，風(fēng)險保障長期性、穩(wěn)定性、增值性長期性、穩(wěn)定性、增值性中高級公務(wù)員中高級公務(wù)員投資投資獲得穩(wěn)定收益、資產(chǎn)沉淀獲得穩(wěn)定收益、資產(chǎn)沉淀風(fēng)險保障風(fēng)險保障長期性、穩(wěn)定性長期性、穩(wěn)定性企業(yè)高層企業(yè)高層投資投資獲得穩(wěn)定收益，風(fēng)險保障獲得穩(wěn)定收益，風(fēng)險保障長期性、穩(wěn)定性、回報率長期性、穩(wěn)定性、回

9、報率中小實力的臺商中小實力的臺商投資投資獲得穩(wěn)定收益、資產(chǎn)沉淀獲得穩(wěn)定收益、資產(chǎn)沉淀風(fēng)險保障風(fēng)險保障回報率、長期性回報率、長期性中等實力商家中等實力商家自用自用獲得資產(chǎn)沉淀獲得資產(chǎn)沉淀經(jīng)營前景經(jīng)營前景第第三三類類大型私營企業(yè)主大型私營企業(yè)主投資投資風(fēng)險保障，傳統(tǒng)觀念或習(xí)風(fēng)險保障，傳統(tǒng)觀念或習(xí)長期性、增值性長期性、增值性中高實力臺商中高實力臺商投資投資風(fēng)險保障風(fēng)險保障長期性、增值性長期性、增值性高實力商家高實力商家自用自用獲得資產(chǎn)沉淀，降低使用成獲得資產(chǎn)沉淀，降低使用成本本經(jīng)營前景、產(chǎn)品使用功能經(jīng)營前景、產(chǎn)品使用功能安慶整體商業(yè)銷售市場：以投資為目的的客戶約為安慶整體商業(yè)銷售市場：以投資為目的的

10、客戶約為7070；2013房地產(chǎn)策劃設(shè)計大全，300G移動圖書館！專業(yè)地產(chǎn)智庫、淘寶雙鉆信用 fdc01三三. . 目標如何實現(xiàn)目標如何實現(xiàn)時間撞車時間撞車操作背景操作背景住宅與商鋪同時推住宅與商鋪同時推售售開盤回款開盤回款3億億預(yù)售面積預(yù)售面積2.3萬萬短期市場消化有限短期市場消化有限內(nèi)街、二層體量大內(nèi)街、二層體量大客戶認知度低客戶認知度低項目發(fā)展的限制條件項目發(fā)展的限制條件推售周期短推售周期短項目不臨主路項目不臨主路昭示性弱，價值點低昭示性弱，價值點低2013房地產(chǎn)策劃設(shè)計大全，300G移動圖書館！專業(yè)地產(chǎn)智庫、淘寶雙鉆信用 fdc01不成熟區(qū)域商鋪銷售的常規(guī)模式不成熟區(qū)域商鋪銷售的常規(guī)模

11、式模式模式操作要點操作要點優(yōu)點優(yōu)點缺點缺點本項目的適用性本項目的適用性住宅住宅主導(dǎo)主導(dǎo)模式模式先賣住宅，待住宅先賣住宅，待住宅銷售一段時間，人銷售一段時間，人氣聚集后，再賣商氣聚集后，再賣商鋪。鋪。賣現(xiàn)實賣現(xiàn)實價價值，客戶信心值，客戶信心強；強；資金回籠慢；資金回籠慢；根據(jù)項目目標及開發(fā)根據(jù)項目目標及開發(fā)模式，必須先賣商業(yè)后模式，必須先賣商業(yè)后賣住宅；賣住宅；招商招商主導(dǎo)主導(dǎo)模式模式通過招商引進知名通過招商引進知名大商家，促進商鋪大商家，促進商鋪銷售。銷售。賣未來賣未來，通過通過主力店主力店增強客戶信增強客戶信心心；銷售的成敗主要銷售的成敗主要系于主力店的招商系于主力店的招商，項目，項目銷售的

12、風(fēng)險銷售的風(fēng)險過于集中過于集中；主力店的招商一主力店的招商一般周期較長；般周期較長；回款時間緊迫回款時間緊迫按常規(guī)模式銷售，難以實現(xiàn)項目目標，必須尋按常規(guī)模式銷售，難以實現(xiàn)項目目標，必須尋求突破。求突破。一切從客戶需求出發(fā)一切從客戶需求出發(fā)常識常識1 1 客戶動機：經(jīng)濟利益客戶動機：經(jīng)濟利益常識常識2 2 客戶決策視角：投資回報客戶決策視角：投資回報常識常識3 3 客戶判斷基礎(chǔ)：經(jīng)營前景客戶判斷基礎(chǔ)：經(jīng)營前景投資價值投資價值價值挖掘價值挖掘投資價值投資價值價值保障價值保障市場基礎(chǔ)市場基礎(chǔ)項目價值項目價值如何突破商業(yè)市場營銷常規(guī)？如何突破商業(yè)市場營銷常規(guī)？常識1商鋪是產(chǎn)生財富的載體，客戶購買商鋪

13、的最基本目的是為了生財或升財，即追求財富利益客戶需求商鋪功能租金收益出租轉(zhuǎn)售經(jīng)營業(yè)主只需收取租金因“道路剛性”而稀缺，從而產(chǎn)生增值銷售收益降低房租成本，并獲得營業(yè)收入經(jīng)營收益長期收益風(fēng)險保障資產(chǎn)沉淀客戶利益融資工具融資收益融資可作為不動產(chǎn)進行抵押或置信憑證，從而獲得貸款2013房地產(chǎn)策劃設(shè)計大全，300G移動圖書館！專業(yè)地產(chǎn)智庫、淘寶雙鉆信用 fdc01投資能力投資能力編編號號出處出處購鋪決策視角購鋪決策視角億萬級億萬級1 1投資機構(gòu)投資機構(gòu)/ /大型私營業(yè)主大型私營業(yè)主增值性、長期性增值性、長期性千萬級千萬級2 2投資機構(gòu)投資機構(gòu)/ /臺商臺商/ /大型私營業(yè)主大型私營業(yè)主增值性、長期性增值

14、性、長期性百百萬萬級級接近千萬接近千萬3 3 中等私營業(yè)主中等私營業(yè)主/ /中等臺商中等臺商回報率、增值性、長期性回報率、增值性、長期性數(shù)百萬數(shù)百萬4 4小型私營業(yè)主小型私營業(yè)主/ /普通臺商普通臺商/ /高級公務(wù)員高級公務(wù)員/ /“本土地主本土地主”回報率、增值性、長期性回報率、增值性、長期性剛過百萬剛過百萬5 51.2.31.2.3類人的親屬類人的親屬/ /小型私營業(yè)主小型私營業(yè)主/ /個體個體經(jīng)營者經(jīng)營者/ /中高級公務(wù)員中高級公務(wù)員/ /企業(yè)高級管理企業(yè)高級管理層層回報率、增值性、穩(wěn)定性、安全性回報率、增值性、穩(wěn)定性、安全性十十萬萬級級接近百萬接近百萬6 6小型私營企業(yè)主小型私營企業(yè)主

15、/ /中高級公務(wù)員中高級公務(wù)員/ /企業(yè)企業(yè)高級管理層高級管理層/ /個體經(jīng)營者個體經(jīng)營者/ 1.2.3/ 1.2.3類人類人的親屬的親屬回報率、增值性、安全性、投資門檻回報率、增值性、安全性、投資門檻常識2投資與回報是客戶購買商鋪時最基本的決策動機，其決策角度與其財富或投資能力相關(guān)一般而言，財富等級越高，越關(guān)注回報的長期性；一般而言，財富等級越高，越關(guān)注回報的長期性；財富等級越低，越關(guān)注短期快速回報及安全性；財富等級越低，越關(guān)注短期快速回報及安全性；常識3客戶最終是根據(jù)經(jīng)營前景來判斷投資回報的，其最直觀判斷因素則是租金和售價購鋪用途投資經(jīng)營投資回報經(jīng)營前景判斷基礎(chǔ)收益途徑租金或轉(zhuǎn)售價格營業(yè)額

16、一般投資者的一般投資者的實際判斷過程實際判斷過程內(nèi)在經(jīng)內(nèi)在經(jīng)濟原理濟原理一切從客戶需求出發(fā)一切從客戶需求出發(fā)常識常識1 1 客戶動機：經(jīng)濟利益客戶動機：經(jīng)濟利益常識常識2 2 客戶決策視角：投資回報客戶決策視角：投資回報常識常識3 3 客戶判斷基礎(chǔ)：經(jīng)營前景客戶判斷基礎(chǔ)：經(jīng)營前景投資價值投資價值價值挖掘價值挖掘投資價值投資價值價值保障價值保障市場基礎(chǔ)市場基礎(chǔ)項目價值項目價值如何突破商業(yè)市場營銷常規(guī)？如何突破商業(yè)市場營銷常規(guī)？價值價值1 1：規(guī)劃中的道路規(guī)劃中的道路開通后本項目的租金和售價將不斷攀升；運河邊的景運河邊的路價值2：城市中心的區(qū)位城市中心的區(qū)位將為本項目提供大量高消費能力的客戶價值3

17、：安慶老商業(yè)中心區(qū)以人民路商圈、集賢路商圈為主，本項目可與之共同組成安慶最核心的商業(yè)金三角安慶最核心的商業(yè)金三角區(qū)域60萬城市中心綜合體，目前規(guī)模安慶中心區(qū)第一。價值4:價值5: 安慶中心區(qū)唯一購物中心，安慶商業(yè)地標價值最大化的街區(qū)設(shè)置價值6:全城首創(chuàng)雙首層概念內(nèi)街外街化、二樓街鋪化價值7:價值8: 體驗式風(fēng)情街區(qū)國際美食街、時尚第五街、潮流星光大道2013房地產(chǎn)策劃設(shè)計大全，300G移動圖書館！專業(yè)地產(chǎn)智庫、淘寶雙鉆信用 fdc01一切從客戶需求出發(fā)常識1 客戶動機：經(jīng)濟利益常識2 客戶決策視角：投資回報常識3 客戶判斷基礎(chǔ)：經(jīng)營前景投資價值價值挖掘投資價值價值保障基 礎(chǔ)戰(zhàn) 略市場基礎(chǔ)項目價

18、值如何突破商業(yè)市場營銷常規(guī)？如何突破商業(yè)市場營銷常規(guī)？價值保證價值保證11 金大地、華茂金大地、華茂品牌效應(yīng)品牌效應(yīng)價值保證價值保證2 2：引入：引入品牌物管公司品牌物管公司統(tǒng)一管理，保障有序經(jīng)營統(tǒng)一管理，保障有序經(jīng)營價值保證價值保證3 3：引進：引進品牌主力店品牌主力店，建立信心，建立信心宣傳策略宣傳策略高調(diào)、廣泛：高調(diào)、廣泛：新聞發(fā)布會暨簽約儀式新聞發(fā)布會暨簽約儀式戶外廣告戶外廣告/ /軟文軟文/ /金大地周刊金大地周刊 / /樓書樓書/ /形象墻形象墻/ /售樓處展板售樓處展板/ /櫥窗；櫥窗；目的：目的：通過品牌商家樹立項目形象，并給客戶及其它商家以信心，產(chǎn)生通過品牌商家樹立項目形象，

19、并給客戶及其它商家以信心，產(chǎn)生聚集效應(yīng)；發(fā)揮營銷作用；聚集效應(yīng)；發(fā)揮營銷作用；2 2：安慶中心區(qū)位：安慶中心區(qū)位3 3：金三角商圈：金三角商圈4 4：6060萬城市中心綜合體萬城市中心綜合體1: 1: 規(guī)劃道路規(guī)劃道路5: 5: 安慶中心區(qū)唯一購物中心安慶中心區(qū)唯一購物中心6: 6: 最大化的街鋪設(shè)計最大化的街鋪設(shè)計7: 7: 內(nèi)街外街劃、內(nèi)街外街劃、2 2層街鋪化層街鋪化8: 8: 體驗式風(fēng)情街體驗式風(fēng)情街9: 9: 金大地、華茂品牌效應(yīng)金大地、華茂品牌效應(yīng)1010：品牌物業(yè)公司：品牌物業(yè)公司1111：品牌主力店進駐，建立信心：品牌主力店進駐，建立信心長期回報升值前景回報率安全/穩(wěn)定項目價值

20、項目價值客戶需求客戶需求增加值保障系統(tǒng)四四. . 銷售推廣策略銷售推廣策略項目屬性項目屬性前所未見的，體驗式的，最有情調(diào)的，前所未見的，體驗式的，最有情調(diào)的，是安慶中心區(qū)第一購物中心是安慶中心區(qū)第一購物中心產(chǎn)品屬性產(chǎn)品屬性位于安慶的中心區(qū)，安慶中心商業(yè)地標位于安慶的中心區(qū)，安慶中心商業(yè)地標區(qū)域?qū)傩詤^(qū)域?qū)傩园踩⒎€(wěn)定、升值、長期安全、穩(wěn)定、升值、長期投資屬性投資屬性1.1-1.1-項目分析項目分析S Strengthtrength優(yōu)勢：優(yōu)勢：都市級業(yè)態(tài)規(guī)劃及眾多主力商家組合都市級業(yè)態(tài)規(guī)劃及眾多主力商家組合u世界世界500500強大零售商家樂福強勢進駐，強大零售商家樂福強勢進駐，u位于安慶的中心區(qū)

21、，安慶中心商業(yè)地位于安慶的中心區(qū)，安慶中心商業(yè)地標；標；u商業(yè)總規(guī)模超過商業(yè)總規(guī)模超過1 10 0萬平方米，萬平方米，u目前安慶中心區(qū)唯一商業(yè)旗艦?zāi)壳鞍矐c中心區(qū)唯一商業(yè)旗艦W Weaknesseakness劣勢：劣勢：項目現(xiàn)階段處于次核心商圈，周邊人氣不足、項目現(xiàn)階段處于次核心商圈，周邊人氣不足、商業(yè)氛圍差商業(yè)氛圍差u市府路與紡織西路均為雙車道，道路狹市府路與紡織西路均為雙車道，道路狹窄，弱化了街鋪價值點；窄，弱化了街鋪價值點；u本區(qū)域商業(yè)以生活配套為主，缺乏時尚本區(qū)域商業(yè)以生活配套為主，缺乏時尚潮流生活配套；潮流生活配套；u項目外部道路、交通配套設(shè)施欠缺，影項目外部道路、交通配套設(shè)施欠缺，影

22、響項目其他區(qū)域人流的進入等。響項目其他區(qū)域人流的進入等。O Opportunitypportunity機會：機會：項目項目6060萬方的體量將成為安慶中心區(qū)萬方的體量將成為安慶中心區(qū)N01N01購物中心購物中心u安慶首家家樂福進駐本項目及與眾多安慶首家家樂福進駐本項目及與眾多次主力店的合作；次主力店的合作；u本項目本項目6060萬方總體量將是安慶中心區(qū)萬方總體量將是安慶中心區(qū)第一購物中心；第一購物中心；u市場產(chǎn)品的全新理念的締造者；市場產(chǎn)品的全新理念的締造者；T Threathreat威脅：威脅：競爭樓盤推出大型商業(yè)項目競爭樓盤推出大型商業(yè)項目u綠地迎江世紀城已推出綠地迎江世紀城已推出6464

23、萬平米的商業(yè)體量；萬平米的商業(yè)體量；匯峰國際廣場將推出匯峰國際廣場將推出1010萬平米商業(yè)體量；萬平米商業(yè)體量；u對本案有一定程度影響，并且分流本項目目標對本案有一定程度影響，并且分流本項目目標客戶?？蛻?。u目前安慶現(xiàn)有商業(yè)定價缺乏標準，投資回報比目前安慶現(xiàn)有商業(yè)定價缺乏標準，投資回報比例失調(diào)；例失調(diào)；2013房地產(chǎn)策劃設(shè)計大全，300G移動圖書館！專業(yè)地產(chǎn)智庫、淘寶雙鉆信用 fdc01對比國際型對比國際型Shopping MallShopping Mall 由此可見，目前安慶商業(yè)由此可見，目前安慶商業(yè)檔次偏低、分散檔次偏低、分散，缺乏集中商業(yè)，缺乏集中商業(yè)。若要將安。若要將安慶慶195819

24、58項目闡述為項目闡述為城市購物中心城市購物中心、安慶中心、安慶中心商業(yè)地標商業(yè)地標，那么必須從整體商，那么必須從整體商業(yè)規(guī)劃來對外擴大想象空間，彌補與真正業(yè)規(guī)劃來對外擴大想象空間，彌補與真正城市城市CityCityMallMall差距。差距。1.21.2項目市場定位項目市場定位一站式購物、體驗式消費中高端、品牌化安慶首席休閑MALL集購物、餐飲及休閑娛樂為一體p“體驗式”：新一代城市消費方式，主張購物的休閑性，追求購物的自我滿足感p“一站式”：包容吃、穿、住、玩，人們?nèi)粘Ｉ罱^大部分需求能夠在此滿足p“首席休閑”：本項目將成為安慶居民生活消費及休閑娛樂第一場所本項目定位支撐點：本項目定位支撐

25、點：1: 1: 安慶中心第一購物中心，餐飲、娛樂、休閑于一體的真正意義上安慶中心第一購物中心，餐飲、娛樂、休閑于一體的真正意義上SHOPPING MALLSHOPPING MALL；2: 2: 安慶第一個家樂福（世界安慶第一個家樂福（世界500500強）、時代華納（世界知名電影公強）、時代華納（世界知名電影公司）、必勝客、飛馳溜冰場；司）、必勝客、飛馳溜冰場；3: 3: 舶來品特色餐飲、娛樂休閑所在地；舶來品特色餐飲、娛樂休閑所在地；4: 4: 歷史與文化積累的體驗、動感之都；歷史與文化積累的體驗、動感之都；5: 5: 規(guī)模較大。規(guī)模較大。1.1.3 3-形象定位形象定位總體形象定位：“商業(yè)旗

26、艦商業(yè)旗艦國際風(fēng)范國際風(fēng)范”示范區(qū)示范區(qū) 締造安慶中高端群體的專屬領(lǐng)地締造安慶中高端群體的專屬領(lǐng)地案名建議：案名建議：華 MALL本項目不僅是安慶商業(yè)的升級版，更是安慶本項目不僅是安慶商業(yè)的升級版，更是安慶未來最好的、真正意義上的未來最好的、真正意義上的都市型都市型CityCityMallMall。2013房地產(chǎn)策劃設(shè)計大全，300G移動圖書館！專業(yè)地產(chǎn)智庫、淘寶雙鉆信用 fdc01樹立華茂樹立華茂19581958品牌形象品牌形象打造精品物業(yè)為己任，解決房地打造精品物業(yè)為己任，解決房地產(chǎn)消費市場的需求及投資欲望、營造全新商業(yè)模式，樹立項產(chǎn)消費市場的需求及投資欲望、營造全新商業(yè)模式，樹立項目品牌

27、目品牌帶動安慶市場產(chǎn)業(yè)升級帶動安慶市場產(chǎn)業(yè)升級打破市場格局、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，解決打破市場格局、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，解決目前市場產(chǎn)品單一格局一致的形態(tài)，以全新的產(chǎn)品及理念帶目前市場產(chǎn)品單一格局一致的形態(tài)，以全新的產(chǎn)品及理念帶動安慶市場的產(chǎn)業(yè)升級動安慶市場的產(chǎn)業(yè)升級我們的目標我們的目標引領(lǐng)市場價值導(dǎo)向引領(lǐng)市場價值導(dǎo)向以精品物業(yè)樹立產(chǎn)業(yè)標桿，倡導(dǎo)全新理以精品物業(yè)樹立產(chǎn)業(yè)標桿，倡導(dǎo)全新理念以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、尊貴享受、完善的配套推動產(chǎn)業(yè)革命，引領(lǐng)市念以優(yōu)質(zhì)服務(wù)、尊貴享受、完善的配套推動產(chǎn)業(yè)革命，引領(lǐng)市場價值的風(fēng)向標場價值的風(fēng)向標開啟新興投資市場開啟新興投資市場以全新產(chǎn)品打開新興投資市場，帶動市以全新產(chǎn)品打開新興投資市場，帶動

28、市場投資熱情、引爆投資市場熱點場投資熱情、引爆投資市場熱點實現(xiàn)項目利潤最大化實現(xiàn)項目利潤最大化以朝陽產(chǎn)業(yè)引發(fā)投資熱點、以精品物以朝陽產(chǎn)業(yè)引發(fā)投資熱點、以精品物業(yè)提升項目價值、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)及配套增加產(chǎn)品附加值，合理實業(yè)提升項目價值、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)及配套增加產(chǎn)品附加值，合理實現(xiàn)項目利潤的最大化現(xiàn)項目利潤的最大化Q-Q-問題問題 安慶市場的傳統(tǒng)安慶市場的傳統(tǒng)VSVS最新商業(yè)模式：市場發(fā)展程度不高，住宅最新商業(yè)模式：市場發(fā)展程度不高，住宅市場在發(fā)展階段，商業(yè)處更新階段。本項目產(chǎn)品是安慶市以前市場在發(fā)展階段，商業(yè)處更新階段。本項目產(chǎn)品是安慶市以前沒有的產(chǎn)品，超前的產(chǎn)品，市場需要培育的接受產(chǎn)品、價格。沒有的產(chǎn)品

29、，超前的產(chǎn)品，市場需要培育的接受產(chǎn)品、價格。市場消化力有待精耕細作。市場消化力有待精耕細作。 客戶量的有限性客戶量的有限性VSVS大體量投資性地產(chǎn)。大體量投資性地產(chǎn)。 可利用推廣渠道與媒體有限?？衫猛茝V渠道與媒體有限。A-A-答案答案 傳統(tǒng)與現(xiàn)代的觀念沖擊，需全面演繹產(chǎn)品的前景和投資回報。傳統(tǒng)與現(xiàn)代的觀念沖擊，需全面演繹產(chǎn)品的前景和投資回報。并運營城市的高度，與安慶人民營建良好關(guān)系，營建項目尊榮并運營城市的高度，與安慶人民營建良好關(guān)系，營建項目尊榮感。感。 加強推廣滲透力度，將目標市場拓寬。加強推廣滲透力度，將目標市場拓寬。 在宣傳渠道與推廣方式上需另辟蹊徑，抓住人脈關(guān)系的要害，在宣傳渠道與

30、推廣方式上需另辟蹊徑，抓住人脈關(guān)系的要害，通過口碑的形式廣撒網(wǎng)、廣傳播。通過口碑的形式廣撒網(wǎng)、廣傳播。營銷推廣思路營銷推廣思路策略、招商先行策略策略、招商先行策略招商先行帶動銷售招商先行帶動銷售整體招商先行，發(fā)動次主力店戰(zhàn)略，整體招商先行，發(fā)動次主力店戰(zhàn)略，在銷售過程中將有號召力的商家分三批簽約，在不同銷售階在銷售過程中將有號召力的商家分三批簽約，在不同銷售階段制造活動熱點。段制造活動熱點。第一次簽約第一次簽約主力店、次主力店招商，啟動市場；主力店、次主力店招商，啟動市場；第二次簽約第二次簽約引發(fā)銷售引發(fā)銷售VIPVIP卡辦理；卡辦理；第三次簽約第三次簽約同時整體開盤同時整體開盤帶動銷售、推進

31、招商。帶動銷售、推進招商。推售策略推售策略策略、分期銷售策略策略、分期銷售策略做為安慶地標購物中心、本項目進入市場需要形成搶購氛圍，有利于后做為安慶地標購物中心、本項目進入市場需要形成搶購氛圍，有利于后期難點鋪位的消期難點鋪位的消化，建議一期推出鋪位選擇較易銷售鋪位?；ㄗh一期推出鋪位選擇較易銷售鋪位。本項目商業(yè)體量較大、考慮到市場消化能力，原則上本項目商業(yè)體量較大、考慮到市場消化能力，原則上建議分兩期推出，建議分兩期推出，若二期認籌不理想則將二期分批開盤，若二期認籌不理想則將二期分批開盤，有利于消化難點鋪位。有利于消化難點鋪位。 內(nèi)街為本案營銷難點也是營銷重點所在，內(nèi)街為本案營銷難點也是營

32、銷重點所在，建議內(nèi)街在造勢達成以后及招建議內(nèi)街在造勢達成以后及招商進展到一定階段、一期形成火暴銷售氛圍后推出市場。商進展到一定階段、一期形成火暴銷售氛圍后推出市場。 策略、以租代售策略策略、以租代售策略街鋪街鋪直接銷售直接銷售內(nèi)街商鋪、大型商鋪內(nèi)街商鋪、大型商鋪在招商同時考慮以租代售在招商同時考慮以租代售對于買家對于買家已有大型商戶租賃，能夠建立客戶的購買信心。長已有大型商戶租賃，能夠建立客戶的購買信心。長期投資的欲望。期投資的欲望。對于商戶對于商戶商家做旺需要一段時間培育，此時已經(jīng)得到了前期商家做旺需要一段時間培育，此時已經(jīng)得到了前期經(jīng)營的優(yōu)惠政策，度過了經(jīng)營的磨合期。經(jīng)營的優(yōu)惠政策，度過了

33、經(jīng)營的磨合期。對于賣場對于賣場將獲得更大的主動權(quán)把賣場整體運營成熟，達到預(yù)將獲得更大的主動權(quán)把賣場整體運營成熟，達到預(yù)期設(shè)想。期設(shè)想。策略、集中銷售策略策略、集中銷售策略辦理辦理VIPVIP卡后升級認購，引爆式開盤卡后升級認購，引爆式開盤根據(jù)本項目的供應(yīng)量，必須有一個提前預(yù)熱、部分消化的過程。根據(jù)本項目的供應(yīng)量，必須有一個提前預(yù)熱、部分消化的過程。我們建議本項我們建議本項目采用先辦卡后升級認購的方式。目采用先辦卡后升級認購的方式。一方面可以聚集人氣，另一方面可以根據(jù)一方面可以聚集人氣，另一方面可以根據(jù)VIPVIP、卡升級的速度調(diào)整推廣策略；卡升級的速度調(diào)整推廣策略；根據(jù)根據(jù)VIPVIP卡升級情

34、況，分批分次上市卡升級情況，分批分次上市根據(jù)項目的辦卡情況調(diào)整項目的整體上市量，根據(jù)項目的辦卡情況調(diào)整項目的整體上市量，如辦卡情況良好，則可以放量銷如辦卡情況良好，則可以放量銷售，通過調(diào)整單價進行銷售控制；如辦卡情況不理想，則通過調(diào)整推廣策略或售，通過調(diào)整單價進行銷售控制；如辦卡情況不理想，則通過調(diào)整推廣策略或價格策略分多批上市。價格策略分多批上市。策略策略5、價格策略、價格策略1: VIPVIP卡辦理階段不公布價格，卡辦理階段不公布價格，推高價格區(qū)間推高價格區(qū)間；2: 進行價格試算，做辦卡登記最終價格根據(jù)誠意客戶積累情況與客戶反進行價格試算，做辦卡登記最終價格根據(jù)誠意客戶積累情況與客戶反饋信

35、息饋信息做價格梳理做價格梳理；2:開盤前開盤前降低客戶價格預(yù)期降低客戶價格預(yù)期，確定最終價格，確定最終價格，實現(xiàn)火爆銷售。實現(xiàn)火爆銷售。階段預(yù)知階段預(yù)知分層均價預(yù)知分層均價預(yù)知分層各區(qū)域價格區(qū)間預(yù)知分層各區(qū)域價格區(qū)間預(yù)知鋪位具體價格鋪位具體價格5月7月8月9月1月11.111.1VIP客戶參觀示范區(qū)客戶參觀示范區(qū)9.109.10主力店簽約新聞發(fā)布主力店簽約新聞發(fā)布/ /商鋪商鋪VIPVIP認籌認籌10月11月12月25月事件營銷安排事件營銷安排不斷制造銷售高潮！11.2011.20底商底商解籌解籌周末樓盤活動周末樓盤活動8.108.10招商會招商會11.3011.30街鋪街鋪解籌解籌12.51

36、2.5鋪王拍賣鋪王拍賣3.183.18開街慶典開街慶典/4.18/4.18主主力店開店慶典力店開店慶典12.2012.20內(nèi)街開盤內(nèi)街開盤2013房地產(chǎn)策劃設(shè)計大全，300G移動圖書館！專業(yè)地產(chǎn)智庫、淘寶雙鉆信用 fdc01事件營銷1：商鋪VIP辦理2012.8.10（招商會/商鋪VIP辦理）目的：積累商業(yè)客戶權(quán)益內(nèi)容：1、免費辦理VIP卡，辦卡即享有成功選房基金1萬元；2、參加招商產(chǎn)品發(fā)布會獎勵成功選房基金1萬；3、VIP卡升級存5萬抵10萬；4、成功選房后，介紹新客戶購買獎勵現(xiàn)金5000元。 事件營銷2：主力店簽約儀式暨招商推介會主力店確定關(guān)鍵工作:華茂酒店地點:展示項目商業(yè)前景，提升其它

37、商家及投資者對項目的信心，促進后續(xù)招商，促進商鋪銷售目的:邀請嘉賓：各報社、電視臺和網(wǎng)絡(luò)媒體記者邀請/金大地、華茂公司領(lǐng)導(dǎo)邀請/業(yè)內(nèi)人士邀請/迎江區(qū)區(qū)長、旅游局局長、規(guī)劃局領(lǐng)導(dǎo)邀請主持：金大地、華茂主題：簽約儀式，招商推介2012.9.10 2012.9.10 主力店簽約儀式暨招商推介會主力店簽約儀式暨招商推介會視招商進展情況具體確定時間:后續(xù)新聞及軟文報道事件營銷3：VIP客戶參觀示范區(qū)2012.11.1 VIP客戶參觀示范區(qū)發(fā)送邀請函售樓處專人接待模型講解媒體記者進行新聞圖文報道觀看影視宣傳片咖啡廳服務(wù)人員茶水招待參觀首批樣板房電瓶車接送返回售樓處休息拍照、專人講解電瓶車事件營銷4：住宅底

38、商解籌2012.11.20 2012.11.20 （住宅底商解籌）（住宅底商解籌） 整個選房流程安排認購書、合同等相關(guān)銷售資料到位人員到位選房須知/選房通知函（提前投遞）媒體全面覆蓋（提前一星期）現(xiàn)場氛圍營造銷控版茶點、樂隊等準備充足幸運大抽獎，凡持VIP卡者即可參加關(guān)鍵條件：事件營銷5：街鋪解籌2012.11.30 街鋪解籌整個選房流程安排認購書、合同等相關(guān)銷售資料到位人員到位選房須知/選房通知函（提前投遞）媒體全面覆蓋（提前一星期）現(xiàn)場氛圍營造銷控版茶點、樂隊等準備充足關(guān)鍵條件：鋪王拍賣會鋪王選擇規(guī)律一、商鋪價值全體現(xiàn)。（昭示性強、人流必經(jīng)之路） 二、唯一性。制造高潮的利劍；吸引眼球的法寶

39、。 三、面積最大，價格極為昂貴，銷售價格為整體均價的3-5倍。事件營銷6：鋪王拍賣2012.12.5 鋪王拍賣目的：提升項目形象，形成價值標竿鋪位：選擇2個外街鋪和1個2層大鋪事件營銷7：開盤慶典（內(nèi)街解籌）2012.12.20開盤慶典（內(nèi)街開盤）關(guān)鍵條件：預(yù)售許可證/按揭銀行價目表整個選房流程安排認購書、合同等相關(guān)銷售資料到位人員到位選房須知/選房通知函（提前投遞）媒體全面覆蓋（提前一星期）現(xiàn)場氛圍營造銷控板茶點、樂隊等準備充足幸運大抽獎，凡持VIP卡者即可參加展示項目商業(yè)良好運營情況，提升其它商家及投資者對項目的信心，促進后續(xù)項目的銷售活動目的:邀請嘉賓：各報社、電視臺和網(wǎng)絡(luò)媒體記者邀請/

40、金大地公司領(lǐng)導(dǎo)邀請/華貿(mào)公司領(lǐng)導(dǎo)邀請/成交客戶等事件營銷8：開街慶典2013.3.18 項目商業(yè)街開街慶典事件營銷9：主力店開店慶典2013.4.18主力店開店慶典 五. 銷售價格策略定價方法定價方法市場比較法+租金還原+認知價值定價法外街均價內(nèi)街、住宅底商均價二層商鋪均價市場經(jīng)驗市場經(jīng)驗+ +產(chǎn)品價值點產(chǎn)品價值點市場經(jīng)驗市場經(jīng)驗+ +產(chǎn)品價值點產(chǎn)品價值點三層大鋪均價確定市場比較的參考標準確定市場比較的參考標準本項目商業(yè)屬性區(qū)域位于成熟片區(qū)，位于成熟片區(qū)， 較繁華商業(yè)地段較繁華商業(yè)地段商業(yè)形態(tài)大型規(guī)模的商業(yè)街型規(guī)模的商業(yè)街 商業(yè)類型街鋪街鋪2013房地產(chǎn)策劃設(shè)計大全，300G移動圖書館！專業(yè)地

41、產(chǎn)智庫、淘寶雙鉆信用 fdc01商業(yè)市場分析商業(yè)市場分析樓盤樓盤/ /路段路段建面（）建面（）一層售價（元）一層售價（元）二層售價（元）二層售價（元）比較屬性比較屬性裕景國際裕景國際 1.4 1.4萬萬 31000 31000 12000 12000主要商業(yè)街道底商，可主要商業(yè)街道底商，可比性強比性強綠地新都會 64萬 24000 13000次主要商業(yè)街道底商，具備可比性集賢南路商圈 11萬 27000 _主要商業(yè)街道底商，可比性強人民路商圈 12萬 70000 _主要商業(yè)街道底商，可比性強市場比較法市場比較法價格比準價格比準影響因素影響因素權(quán)重權(quán)重御景國際御景國際綠地新都綠地新都會會集賢南路

42、集賢南路商圈商圈人民路人民路商圈商圈本項目本項目項項目目立立地地條條件件地理位置地理位置15%15%1101108080120120130130100100交通體系狀況交通體系狀況9%9%110110100100120120120120100100道路狀況、通行量道路狀況、通行量8%8%1101109090120120130130100100區(qū)域環(huán)境與配套區(qū)域環(huán)境與配套7%7%1201207070110110120120100100人口情況人口情況9%9%90905050110110120120100100片區(qū)整體售價價位片區(qū)整體售價價位8%8%909080809090120120100100

43、項項目目產(chǎn)產(chǎn)品品因因素素項目形象與檔次項目形象與檔次6%6%909012012070708080100100項目規(guī)模項目規(guī)模8%8%6060130130100100100100100100建筑結(jié)構(gòu)與外觀建筑結(jié)構(gòu)與外觀7%7% 90 9012012070707070100100業(yè)態(tài)組合業(yè)態(tài)組合8%8%707012012080809090100100大型主力店影響與聯(lián)大型主力店影響與聯(lián)動動8%8%808012012080809090100100商業(yè)硬件配套商業(yè)硬件配套7%7%808012012070707070100100加權(quán)得分加權(quán)得分100%100%939397.697.69898106.51

44、06.5100100選擇參考項目說明：選取安慶典型商業(yè)街，并根據(jù)立地條件和產(chǎn)品因素進行對比打分。樓盤名稱樓盤名稱( (臨街鋪）臨街鋪） 均價均價對比得分對比得分比準均價比準均價 權(quán)重權(quán)重 權(quán)重均價權(quán)重均價 御景國際御景國際31000310000.930.93333333333320% 20% 66676667綠地新都會綠地新都會24000240000.9760.976245902459015%15%36893689集賢南路集賢南路27000270000.98 0.98 275512755115% 15% 68886888人民路人民路70000700001.065 1.065 657286572

45、840% 40% 2629126291根據(jù)市場比較法，外街比準均價為43535元/平米市場比較法市場比較法價格比準價格比準安慶主要街道的街鋪平均租金水平：安慶主要街道的街鋪平均租金水平：樓盤樓盤/ /路段路段租金（元租金（元/ /* *月）月） 人民路商圈人民路商圈 平均平均 450 450元元/ /* *月月 集賢南路商圈集賢南路商圈 平均平均 100 100元元/ /* *月月 孝肅路孝肅路 平均平均 75 75元元/ /* *月月遵循三線城市商鋪投資回收年期為遵循三線城市商鋪投資回收年期為1515年，則對應(yīng)的街鋪售價為年，則對應(yīng)的街鋪售價為 3731337313元元/ /平米平米。租金還

46、原法租金還原法在項目實際開盤前，我們將結(jié)合來訪客戶對項目售價進行試算，并將采取“認知價值定價（Perceived-Value Pricing）”對本項目實際入市價格進行梳理。認知價值定價法商鋪售價結(jié)論商鋪售價結(jié)論由于目前還未進入由于目前還未進入“認知價值定價法（認知價值定價法（Perceived-Value PricingPerceived-Value Pricing）”擬定價格階段，而且三線城市的租金往往難以全面反映真實的商鋪售擬定價格階段，而且三線城市的租金往往難以全面反映真實的商鋪售價因素，我們綜合價因素，我們綜合“租金還原法租金還原法”與與“市場比較法市場比較法”來測定商鋪的價來測定商

47、鋪的價格，兩方法權(quán)重設(shè)定分別為格，兩方法權(quán)重設(shè)定分別為3030、7070，得出項目街鋪一層均價為：得出項目街鋪一層均價為：租金還原法租金還原法市場比較法市場比較法綜合結(jié)論綜合結(jié)論 權(quán)重權(quán)重 30% 30% 70% 70% 100% 100% 外街外街 37313 37313 43535 43535 40424 40424外街均價初步確定為40424元/平米商鋪售價結(jié)論商鋪售價結(jié)論內(nèi)街、住宅底商均價內(nèi)街、住宅底商均價內(nèi)街、住宅底商均價內(nèi)街、住宅底商均價= =外街均價外街均價* *70%70%根據(jù)市場經(jīng)驗，合理內(nèi)街價格一般是根據(jù)市場經(jīng)驗，合理內(nèi)街價格一般是外街價格的外街價格的40%50%40%50

48、%左右。左右。內(nèi)街、住宅底商均價初步確定為內(nèi)街、住宅底商均價初步確定為2829728297元元/ /平米平米說明：內(nèi)街說明：內(nèi)街“外街化外街化”是本項目內(nèi)街的最大價值點。是本項目內(nèi)街的最大價值點。2013房地產(chǎn)策劃設(shè)計大全，300G移動圖書館！專業(yè)地產(chǎn)智庫、淘寶雙鉆信用 fdc01商鋪售價結(jié)論商鋪售價結(jié)論二層均價二層均價二層均價=內(nèi)街均價*70%根據(jù)市場經(jīng)驗，合理二層價格一般是根據(jù)市場經(jīng)驗，合理二層價格一般是內(nèi)街的內(nèi)街的40%50%40%50%左右左右二層均價初步確定為19808元/平米說明：打造說明：打造“雙首層雙首層”概念，二層鋪位概念，二層鋪位“街鋪化街鋪化”。本項目二層鋪位的最大價值點

49、。本項目二層鋪位的最大價值點。商鋪售價結(jié)論商鋪售價結(jié)論三層均價三層均價三層均價=二層均價*65%根據(jù)市場經(jīng)驗，合理三層價格一般是根據(jù)市場經(jīng)驗，合理三層價格一般是二層價格的二層價格的60%70%60%70%左右。左右。三層均價初步確定為12875元/平米說明：三層天臺部分將于制定價格表時擬定溢價。說明：三層天臺部分將于制定價格表時擬定溢價。商鋪售價結(jié)論商鋪售價結(jié)論商鋪均價商鋪均價外街均價：40000元/平米內(nèi)街均價：28000元/平米住宅底商均價：28000元/平米二層均價：20000元/平米三層均價：12500元/平米仲華行建議，各類型商鋪均價初定為：仲華行建議，各類型商鋪均價初定為：說明：銷

50、售過程中，可根據(jù)各類型商鋪的具體銷售情況進行價格提升說明：銷售過程中，可根據(jù)各類型商鋪的具體銷售情況進行價格提升。商鋪售價結(jié)論商鋪售價結(jié)論商鋪實現(xiàn)整體均價商鋪實現(xiàn)整體均價2.512.51萬元萬元/ /均價（元均價（元/ /）總銷售面積（）總銷售面積（）總價（元）總價（元）外街一層外街一層4.04.0萬萬約約2811.642811.641111，247247萬萬內(nèi)街一層內(nèi)街一層2.82.8萬萬約約5149.675149.671414，419419萬萬二層商鋪二層商鋪2.02.0萬萬約約8176.638176.631616，353353萬萬三層商鋪三層商鋪1.251.25萬萬約約2221.9322

51、21.932 2，777777萬萬住宅底商住宅底商2.82.8萬萬約約4679.324679.321313，102102萬萬整體平均整體平均2.512.51萬萬23039.1923039.195 5，78987898萬萬說明：商鋪銷售項目整體的說明：商鋪銷售項目整體的 55%即可完成即可完成3億回款目標。億回款目標。銷售付款方式優(yōu)惠：銷售付款方式優(yōu)惠：付款方式付款方式折扣折扣說明說明一次性付款一次性付款92折七天內(nèi)一次性付清全部鋪款,即簽訂購房合同銀行按揭銀行按揭99折七天內(nèi)一次性付清5成首期款，并簽訂購房合同，其余款銀行按揭平均折扣平均折扣95.5折說明：鼓勵一次性付款，盡快使發(fā)展商回籠資金

52、。說明：鼓勵一次性付款，盡快使發(fā)展商回籠資金。付款方式付款方式折扣折扣說明說明一次性付款一次性付款92折七天內(nèi)一次性付清全部鋪款,即簽訂購房合同銀行按揭銀行按揭99折七天內(nèi)一次性付清5成首期款，并簽訂購房合同，其余款銀行按揭平均折扣平均折扣95.5折一、銀行放款快的情況下一、銀行放款快的情況下二、二、銀行放款慢的情況下銀行放款慢的情況下2013房地產(chǎn)策劃設(shè)計大全，300G移動圖書館！專業(yè)地產(chǎn)智庫、淘寶雙鉆信用 fdc01項目推售節(jié)奏安排項目推售節(jié)奏安排結(jié)合項目自身優(yōu)勢與市場現(xiàn)階段競爭情況、商業(yè)銷售特點，并配合整體營銷策略，結(jié)合項目自身優(yōu)勢與市場現(xiàn)階段競爭情況、商業(yè)銷售特點，并配合整體營銷策略，

53、我司建議我司建議20201212年年8 8月初進場項目開始登陸市場進行預(yù)熱（以銷售中心完成前提），月初進場項目開始登陸市場進行預(yù)熱（以銷售中心完成前提），其中新聞發(fā)布會至公開發(fā)售后二周為一期集中推廣期，項目整體銷售分為其中新聞發(fā)布會至公開發(fā)售后二周為一期集中推廣期，項目整體銷售分為5 5大部分，大部分，具體安排如下：具體安排如下：注：上述階段工作時間將跟隨項目實際情況相應(yīng)調(diào)整注：上述階段工作時間將跟隨項目實際情況相應(yīng)調(diào)整時間段時間段工作目標工作目標階段策略階段策略銷售準備期銷售準備期2012年8月10日2012年10月10日 啟動市場8月10日新聞發(fā)布會確定營銷思路、主力商家洽談確定9月25日

54、-10月7日進行前期市場炒作一期認籌期一期認籌期2012年9月10日2012年11月20日積累客戶800批以上2012年9月10日一11月19日期公開認籌制造市場輿論話題、啟動實效型集中推廣一期強銷售一期強銷售2012年11月20日2012年11月30日 完成一期鋪位70%以上2012年11月20日一期公開發(fā)售針對二期商業(yè)自然認籌（包括一期客戶提前咨詢、老帶新等）二期認籌期二期認籌期2012年12月1日2012年12月20日積累客戶250批以上2012年12月1日二期公開認籌更換為二期推廣形象若一期銷售期間的二期自然認籌理想，那么二期認籌時間相應(yīng)調(diào)整二期強銷售二期強銷售2012年12月20日2

55、013年1月31日70%完成全面銷售12月20日二期期公開發(fā)售若二期認籌不理想，二期將采取分兩次開盤銷售商場開業(yè)商場開業(yè)2013年4月18日-附件1：招商指引業(yè)態(tài)選擇業(yè)態(tài)選擇類比項目參考類比項目參考餐飲餐飲零售零售/ /服務(wù)服務(wù)藝術(shù)休閑娛樂藝術(shù)休閑娛樂2222家，其中家，其中1111家為歐家為歐美風(fēng)味美風(fēng)味2424家，主要為工藝品家，主要為工藝品、飾品、家居用品、飾品、家居用品1212家，主要為酒吧、藝家，主要為酒吧、藝術(shù)工作室、迪士高等術(shù)工作室、迪士高等3535404035354040202025251.21.21.41.4萬萬1.21.21.41.4萬萬0.70.70.880.88萬平米萬

56、平米南里以反映時代特征的新建筑為主南里以反映時代特征的新建筑為主集中式商業(yè)少量商鋪。以一座總建集中式商業(yè)少量商鋪。以一座總建面為面為2.52.5萬平米的購物、娛樂、休閑中心為主。該中心共五層，商業(yè)業(yè)態(tài)包萬平米的購物、娛樂、休閑中心為主。該中心共五層，商業(yè)業(yè)態(tài)包括國際影城、劇院餐廳、家居用品、健身及水療俱樂部、酒店式服務(wù)公寓（括國際影城、劇院餐廳、家居用品、健身及水療俱樂部、酒店式服務(wù)公寓（5353套單元）、麥當勞餐廳、哈根達斯、甜品店等。套單元）、麥當勞餐廳、哈根達斯、甜品店等。餐飲餐飲零售零售/ /服務(wù)服務(wù)藝術(shù)休閑娛樂藝術(shù)休閑娛樂3737454518180.820.82萬平萬平1 1萬平米萬

57、平米0.40.4萬平米萬平米上海新天地商業(yè)業(yè)態(tài)組合上海新天地商業(yè)業(yè)態(tài)組合: :零售：餐飲：休閑娛樂零售：餐飲：休閑娛樂=38=38：4242：2020業(yè)態(tài)選擇功能組合建議華茂華茂1958商業(yè)街商業(yè)街時時尚尚女女人人街街酒酒吧吧大大型型水水會會KTV潮流星光大道潮流星光大道時尚第五街時尚第五街國際美食街國際美食街兒兒童童情情景景街街餐餐飲飲主主力力店店多多國國特特色色美美食食西西餐餐咖咖啡啡不限定各業(yè)態(tài)的具體比例王子廚房集酒吧、中餐、西餐、日本料理于集酒吧、中餐、西餐、日本料理于一體，體現(xiàn)另類、神秘、鬧中的靜一體，體現(xiàn)另類、神秘、鬧中的靜逸，為喜歡尋求個人空間的人們提逸，為喜歡尋求個人空間的人們

58、提供了休閑飲食的場所。供了休閑飲食的場所。商家選擇餐飲主力店2013房地產(chǎn)策劃設(shè)計大全，300G移動圖書館！專業(yè)地產(chǎn)智庫、淘寶雙鉆信用 fdc01粵系高檔餐飲： 丹桂軒丹桂軒 逸和軒海鮮酒家逸和軒海鮮酒家 10號公館號公館 其它菜系餐飲： 譚魚頭譚魚頭 巴蜀風(fēng)巴蜀風(fēng) 花園粥城花園粥城商家選擇商家選擇餐飲類餐飲類商家選擇商家選擇餐飲類餐飲類西餐： 塔可鐘墨西哥風(fēng)情餐廳塔可鐘墨西哥風(fēng)情餐廳 必勝客批薩必勝客批薩 肯德基肯德基咖啡： 星巴克星巴克 上島咖啡上島咖啡 名典咖啡名典咖啡 意利咖啡意利咖啡其它： 哈根達斯哈根達斯 本色FACE三度酒吧錢柜夜秀谷酒吧酒吧街酒吧、KTV：商家選擇商家選擇休閑文

59、化類休閑文化類2013房地產(chǎn)策劃設(shè)計大全，300G移動圖書館！專業(yè)地產(chǎn)智庫、淘寶雙鉆信用 fdc01招商策略針招商策略針對不同類型的商家，采取不同策略對不同類型的商家，采取不同策略目標商家目標商家商家特征商家特征對項目的作用對項目的作用應(yīng)對策略應(yīng)對策略主力店主力店一般都有特定的選址計劃一般都有特定的選址計劃、標準和流程，決策周期較、標準和流程，決策周期較長；長；談判能力強；談判能力強；決定整個項目的生死和決定整個項目的生死和發(fā)展前景發(fā)展前景熟悉其選址特征，盡可能的熟悉其選址特征，盡可能的迎合；迎合；同時與幾個主力店進行談判同時與幾個主力店進行談判；給予一定的優(yōu)惠條件；給予一定的優(yōu)惠條件；次主力

60、店次主力店國際或國內(nèi)知名品牌商家國際或國內(nèi)知名品牌商家；一般對地址有一定要求，一般對地址有一定要求，對產(chǎn)品的適應(yīng)性較強；對產(chǎn)品的適應(yīng)性較強；不同商家談判能力不同；不同商家談判能力不同；可一定程度帶動其店鋪可一定程度帶動其店鋪周邊的商業(yè)氛圍；周邊的商業(yè)氛圍；如果規(guī)劃得當，多家旗如果規(guī)劃得當，多家旗艦店的組合也能在一定艦店的組合也能在一定程度上起到主力店的作程度上起到主力店的作用；用；利用主力店對其形成吸引；利用主力店對其形成吸引；普通店普通店一般對主力店和旗艦店有一般對主力店和旗艦店有一定依賴，需要分享其客流一定依賴，需要分享其客流；產(chǎn)品適應(yīng)性強；產(chǎn)品適應(yīng)性強；談判能力較弱談判能力較弱對主力店和