考核表（二）

1、廣州華路卓企業(yè)管理咨詢有限公司 - 專注于勞務(wù)派遣，社保代理，業(yè)務(wù)外包，代理招聘考核表（二）（本表適用于各職能部門負(fù)責(zé)人）年度業(yè)績考核得分 考核期限： 自 年 月 日至 年 月 日姓名: 職位: 入職日期: 文化程度： 任現(xiàn)職時(shí)間：考 核 要 點(diǎn)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)直接上級(jí)評(píng)定評(píng)分原因（上級(jí)填寫）1、能有效組織部門資源以確保公司及部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。202、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，有效規(guī)劃部門的工作。153、能有效指導(dǎo)部門人員工作保證公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。104、能有效控制部門人員工作，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。105、能不斷提高個(gè)人專業(yè)能力并帶領(lǐng)部門創(chuàng)新。8說明：1、評(píng)分分a、b、c、d、e五個(gè)等級(jí)，總評(píng)90分以上為a等

2、，80-89分為b等，70-79分為c等，60-69分為d等，59分以下為e等。 2、加分或扣分不計(jì)在評(píng)分等級(jí)內(nèi)，另計(jì)分。 3、本表領(lǐng)班以上人員適用。 6、制造良好部門工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)公司人性化管理的目標(biāo)。87、帶動(dòng)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度，并積極推動(dòng)公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行（部門內(nèi)宣傳、對(duì)下屬提出具體的遵守要求）。78、廉潔、正直。79、能對(duì)部門人員進(jìn)行正確的評(píng)估。510、審核部門各項(xiàng)管理費(fèi)用并進(jìn)行有效控制。511、能有效鼓勵(lì)部門人員在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行專術(shù)學(xué)習(xí)，和參與公司各項(xiàng)活。5合計(jì)100考核等級(jí)考評(píng)人簽字總經(jīng)理考核結(jié)果備 注說明：1、考核結(jié)果：a、b、c、d四個(gè)等級(jí)。2、某一項(xiàng)特別優(yōu)秀或特別差時(shí)可以不受此項(xiàng)配分限制，予以加分或減分。程錚武漢科技大學(xué)，工程管理助理人力資源管理師深圳市泰富華商業(yè)投資發(fā)展有限公司 人力資源部經(jīng)理郵箱：chengzh74地址： 廣州市黃埔東路3529號(hào)金山紙業(yè)商務(wù)中心二樓215號(hào) 聯(lián)系電話：1