（精選）供暖工作任務(wù)及供暖動(dòng)員大會(huì)的講話

1、供暖工作任務(wù)及供暖動(dòng)員大會(huì)的講話祝你成功！供暖工作任務(wù)及供暖動(dòng)員大會(huì)的講話 供暖工作任務(wù)及供暖動(dòng)員大會(huì)的講話 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工、大家好： 根據(jù)會(huì)議安排，我受總經(jīng)理王健委托，代表公司部署20xx年度供暖期工作任務(wù)，并做供暖動(dòng)員，供熱動(dòng)員會(huì)表態(tài)發(fā)言。20xx年度非采暖期，我們公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工，以熱情飽滿的工作干勁，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，不怕高溫，不怕困難，克服資金短缺等諸多困難，圓滿完成了廠內(nèi)外鍋爐和轉(zhuǎn)機(jī)設(shè)備的維修改造工作，儲(chǔ)備煤炭9萬(wàn)余噸，為做好今冬供暖工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗兩臺(tái)鍋爐脫硫設(shè)備的投產(chǎn)運(yùn)行將為鳳城市的環(huán)保事業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)。一、20xx年度供暖工作任務(wù)1、供暖時(shí)間按市政府確定

2、的供暖日期開(kāi)栓供暖，供暖期為5個(gè)月。2、供暖面積20xx年公司接網(wǎng)供暖面積為320萬(wàn)平方米，實(shí)供面積222萬(wàn)平方米，同時(shí)保障4戶工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)用汽。3、具體任務(wù)如下（1）抓好廠內(nèi)4臺(tái)鍋爐、2臺(tái)發(fā)電機(jī)組的生產(chǎn)運(yùn)行工作，保障直供區(qū)域供暖及生產(chǎn)廠家用汽需求。（2）做好中心供熱站、東南集中供熱中心和三個(gè)小區(qū)供熱站及18個(gè)換熱泵站的供暖運(yùn)行工作，做好供暖熱平衡調(diào)整，保障222萬(wàn)平方米供暖樓房平均采暖溫度達(dá)標(biāo)。（3）樹(shù)立海德供暖品牌，熱情周到服務(wù)，虛心、誠(chéng)懇聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，及時(shí)處理供暖系統(tǒng)故障和用戶報(bào)修，幫助用戶排憂解難，確保安全、持續(xù)、穩(wěn)定、達(dá)標(biāo)供暖。4、20xx年度供暖工作目標(biāo)20xx年度公司供暖工作總

3、體目標(biāo)是：穩(wěn)定供暖、溫度達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、節(jié)約增效。具體做到：（1）保證供熱質(zhì)量，穩(wěn)定供暖。供暖回水溫度達(dá)標(biāo)率在98%以上，檢修及時(shí)率100%，采暖達(dá)標(biāo)率和用戶滿意率在98%以上，用戶室內(nèi)溫度達(dá)標(biāo)。（2）抓好安全生產(chǎn)工作。開(kāi)展事故預(yù)想和反事故演習(xí)，提高員工的技術(shù)水平，確保不出事故。（3）優(yōu)質(zhì)服務(wù)，樹(shù)立海德海德品牌。接待用戶，語(yǔ)言文明，舉止文雅，文明施工，禮貌待人。（4）認(rèn)真開(kāi)展好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作。節(jié)約每一滴水，每一度電，每一粒煤，強(qiáng)化節(jié)能減排意識(shí)，為鳳城市環(huán)境污染治理工作做貢獻(xiàn)。（5）做好取暖費(fèi)的收繳工作，并爭(zhēng)取政府和職能部門(mén)的支持。加大打擊竊熱、放熱水及私拉亂接力度，及時(shí)查處破壞供暖

4、設(shè)施和竊熱的行為，維護(hù)正常供暖秩序。二、供暖工作動(dòng)員在今年的供暖工作中，公司各部門(mén)、車(chē)間和供熱站的各級(jí)管理人員必須堅(jiān)持明確責(zé)任、落實(shí)責(zé)任和追究責(zé)任的崗位責(zé)任制，恪盡職守，把各自分管的工作做好。全體員工要發(fā)揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)的工作精神，打造團(tuán)結(jié)向上，有凝聚力、有戰(zhàn)斗力、有執(zhí)行力、能夠克服任何困難和勇于奉獻(xiàn)的公司團(tuán)隊(duì)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，為完成公司20xx年度供暖任務(wù)提供有力的組織保障，為確保完成今冬供暖工作，公司提出了具體要求：（一）強(qiáng)化安全管理，確保全年安全零事故1、牢固樹(shù)立安全第一的思想，充分發(fā)揮和利用公司安全生產(chǎn)三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)的作用，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，安全責(zé)任落實(shí)到各部門(mén)、車(chē)間、班組，落實(shí)

5、到每名員工，確保安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，穩(wěn)定供暖。公司員工要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的'規(guī)章制度，通過(guò)強(qiáng)力灌輸，使全員從“要我安全”，變成“我要安全”，人人重視安全生產(chǎn)，形成從上至下，齊抓共管，確保安全生產(chǎn)管理不出任何問(wèn)題。2、認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”，“兩票”合格率要達(dá)到100%。做好安全教育和培訓(xùn)，定期開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，不斷提高員工安全防范意識(shí)和自我防護(hù)能力，發(fā)言稿供熱動(dòng)員會(huì)表態(tài)發(fā)言。3、運(yùn)行崗位員工精心操作，處理異常情況快速準(zhǔn)確，杜絕違章指揮和違章操作。4、收費(fèi)工作要應(yīng)收盡收，嚴(yán)格績(jī)效考核，確保收費(fèi)率，采取有效措施，保證完成公司下達(dá)的收費(fèi)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)要確保收費(fèi)人員人身和資金的安全。5、加強(qiáng)防火

6、、防盜工作，通過(guò)技術(shù)防范和按時(shí)巡邏相結(jié)合，定期對(duì)消防系統(tǒng)、報(bào)警系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行試驗(yàn)，保證公司財(cái)產(chǎn)不受損失。加強(qiáng)車(chē)輛安全管理，定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行保養(yǎng)，及時(shí)處理車(chē)輛缺陷;遵守交通規(guī)則，杜絕酒后駕車(chē)，做到安全行駛。（二）熱情周到服務(wù)，樹(shù)立海德良好形象供熱部及下屬供熱站等窗口單位，要牢固樹(shù)立為熱用戶服務(wù)的思想，供暖實(shí)行服務(wù)公示、服務(wù)承諾制度，公示各供熱站的報(bào)修電話;檢修人員24小時(shí)值班，及時(shí)處理用戶的報(bào)修，做好小修隨報(bào)隨修，中修不過(guò)8小時(shí)，大修不過(guò)24小時(shí)。監(jiān)察人員和檢修人員實(shí)行佩戴服務(wù)卡為用戶服務(wù)和檢修。對(duì)待用戶，熱情、誠(chéng)懇，語(yǔ)言文明，舉止文雅，禮貌待人，虛心聽(tīng)取用戶意見(jiàn)，耐心解答熱用戶提出的問(wèn)題，對(duì)

7、不能立即解決的問(wèn)題，耐心解釋說(shuō)明原因，取得用戶理解和支持，。到用戶檢修時(shí)，要注意維護(hù)用戶財(cái)產(chǎn)，減少用戶損失。工作完畢后，清理好現(xiàn)場(chǎng)，達(dá)到用戶滿意。在供暖服務(wù)中遵紀(jì)守法，廉潔奉公，文明施工，不講私利，不拉關(guān)系，杜絕吃、拿、卡、要現(xiàn)象，拒絕謝禮，拒絕吃喝等不良現(xiàn)象的發(fā)生。供熱監(jiān)察要文明督導(dǎo)，公開(kāi)舉報(bào)竊熱電話，嚴(yán)厲打擊竊熱、私開(kāi)供暖閥門(mén)、排放暖氣水、破壞供暖設(shè)備、私拉亂接等行為，一經(jīng)查處，要從嚴(yán)給予處理，并對(duì)查處竊熱屬實(shí)的舉報(bào)者給予獎(jiǎng)勵(lì)。（三）以經(jīng)濟(jì)效益為中心，加強(qiáng)管理，穩(wěn)定生產(chǎn)，節(jié)能降耗生產(chǎn)部、檢修部、供熱部加強(qiáng)管理，保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。要發(fā)揚(yáng)不怕困難，能打硬仗的精神，愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守，對(duì)運(yùn)行設(shè)備

8、做到勤檢查、勤調(diào)試、勤保養(yǎng)，保障設(shè)備健康狀況良好，保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，保證四戶廠家的生產(chǎn)用汽;做好檢修值班工作，對(duì)運(yùn)行車(chē)間的報(bào)修要隨叫隨到，及時(shí)、準(zhǔn)確排除設(shè)備故障，保證檢修質(zhì)量。1、生產(chǎn)部要正確處理發(fā)電和供熱的關(guān)系。低溫時(shí)要壓發(fā)電、保供暖;在保證供暖用汽的前提下，爭(zhēng)取多發(fā)電，做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，多創(chuàng)效益。值長(zhǎng)要不折不扣貫徹落實(shí)公司下達(dá)的生產(chǎn)指令，抓好安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、勞動(dòng)紀(jì)律、文明生產(chǎn)等管理工作，保證當(dāng)值安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、檢修部要認(rèn)真執(zhí)行檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)，確保檢修質(zhì)量。做到應(yīng)修必修，修必修好，提高設(shè)備的健康水平，減少設(shè)備的臨檢次數(shù)。開(kāi)展修舊利廢，降低檢修成本。機(jī)修、電氣、熱工車(chē)間應(yīng)做到設(shè)備缺陷消除

9、率92%以上，設(shè)備巡檢率為100%，設(shè)備檢修及時(shí)率為100%3、供熱部做好供熱管網(wǎng)熱平衡調(diào)整工作。嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)定的供熱曲線，保證供暖區(qū)域的平均供暖溫度達(dá)到政府規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行管網(wǎng)的巡視檢查，失水率控制在3%以下。視天氣變化情況調(diào)整供暖運(yùn)行方式，做好小區(qū)供熱站能耗考核評(píng)比，做到節(jié)煤節(jié)電，提高效益。（四）后勤為一線服務(wù)，保障要及時(shí)、得力行政管理部要經(jīng)常深入一線，服務(wù)基層，解決一線生產(chǎn)、生活的困難，加強(qiáng)對(duì)員工倒班宿舍、食堂、浴池、水房和環(huán)境衛(wèi)生的管理，使員工能夠吃上熱飯菜，喝上熱開(kāi)水，洗上熱水澡，工作在心情愉快的環(huán)境中。財(cái)務(wù)和監(jiān)察部要保證生產(chǎn)所需的資金及時(shí)到位，監(jiān)督和指導(dǎo)各部門(mén)、車(chē)間、供熱站建立建全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，組織開(kāi)展財(cái)務(wù)核算和經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng)，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。供應(yīng)部及時(shí)協(xié)調(diào)生產(chǎn)用煤的調(diào)度，及時(shí)采購(gòu)生產(chǎn)所需的材料、油料和設(shè)備配件，保證生產(chǎn)需要。（五）加強(qiáng)員工隊(duì)伍管理，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍為促進(jìn)公司員工隊(duì)伍的知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化和年輕化，推動(dòng)公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，各車(chē)間、供熱站通過(guò)輪崗工作、模擬操作、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種形式的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)能力。各部門(mén)、車(chē)間、供熱站還要把崗位技術(shù)培訓(xùn)與實(shí)踐工作緊密結(jié)合，把提高全員綜合素質(zhì)做為一項(xiàng)經(jīng)常性任務(wù)，貫穿于供暖運(yùn)行的全過(guò)程，貫穿于年度工作