企業(yè)戰(zhàn)略管理考試選擇題庫

1、1、 戰(zhàn)略管理興起于上世紀 AA 60年代 B 70年代 C 80年代 D 90年代2、 戰(zhàn)略分析要進行 CA 評估各種方案 B 鑒別各種戰(zhàn)略方案 C 環(huán)境分析 D組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計3、 戰(zhàn)略實施要進行 DA評估各種方案 B 鑒別各種戰(zhàn)略方案 C 環(huán)境分析 D組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計4、 戰(zhàn)略選擇要進行 AA評估各種方案 B 鑒別各種戰(zhàn)略方案 C 環(huán)境分析 D組織結(jié)構(gòu)和設(shè)計5、 戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的 AA 高層管理人員 B 中層管理人員 C 基層管理人員 D B和C6、戰(zhàn)略管理的高潮在上世紀 BA 60年代 B 70年代 C 80年代 D 90年代7、 戰(zhàn)略管理的回落在上世紀 CA 60年代 B 70年代

2、 C 80年代 D 90年代8、 企業(yè)最高層次戰(zhàn)略是 AA 公司戰(zhàn)略 B 競爭戰(zhàn)略 C 職能戰(zhàn)略 D 營銷戰(zhàn)略9、 低成本戰(zhàn)略是企業(yè)的 BA 公司戰(zhàn)略 B 競爭戰(zhàn)略 C 職能戰(zhàn)略 D 營銷戰(zhàn)略10、差異化戰(zhàn)略是企業(yè)的 BA 公司戰(zhàn)略 B 競爭戰(zhàn)略 C 職能戰(zhàn)略 D 營銷戰(zhàn)略11、集中化戰(zhàn)略是企業(yè)的 BA 公司戰(zhàn)略 B 競爭戰(zhàn)略 C 職能戰(zhàn)略 D 營銷戰(zhàn)略12、多元化戰(zhàn)略是下面哪些人員制定的 A A高層管理人員 B 中層管理人員 C 基層管理人員 D B和C13、確定合理的管理幅度是組織設(shè)計的一項重要內(nèi)容。對于下列說法，你最贊同哪一個？ CA 管理幅度越窄，越易控制。管理人員的費用也越低B 管理

3、幅度越窄，組織層次越少，但管理人員的費用會上升C 管理幅度應(yīng)視管理者能力、下屬素質(zhì)、工作性質(zhì)等因素決定D 管理幅度的確定對組織而言并不重要，無須過多考慮14、根據(jù)經(jīng)營業(yè)務(wù)組合分析法，將相對競爭地位高，市場增長率低的經(jīng)營業(yè)務(wù)稱為 C A 幼童業(yè)務(wù) B 明星業(yè)務(wù) C 金牛業(yè)務(wù) D 瘦狗業(yè)務(wù)15、下列因素中，哪個不屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素？ B A 人口 B 營銷組合 C 人均國民收入 D 技術(shù)16、政局是否穩(wěn)定屬于 A A 政治法律因素 B 經(jīng)濟因素 C 技術(shù)因素 D社會因素17、貸款政策屬于 A A政治法律因素 B 經(jīng)濟因素 C 技術(shù)因素 D社會因素18、社會習俗屬于 D A政治法律因素 B 經(jīng)濟

4、因素 C 技術(shù)因素 D社會因素19、人口特征屬于 DA政治法律因素 B 經(jīng)濟因素 C 技術(shù)因素 D社會因素20、資本需求量高表明該行業(yè)進入壁壘 A A高 B低 C 兩者沒有關(guān)系21、企業(yè)在某行業(yè)投入大，表明該企業(yè)退出壁壘 A A高 B低 C 兩者沒有關(guān)系22、屬于企業(yè)有形資源的是 D A 企業(yè)的商譽 B 技術(shù)資源 C 人力資源 D 財務(wù)資源23、在波士頓矩陣中，相對市場占有率高，行業(yè)銷售增長率低，這樣的產(chǎn)品屬于C A 問號類 B 明星類 C 現(xiàn)金牛類 D 瘦狗類24、在波士頓矩陣中，相對市場占有率低，行業(yè)銷售增長率低，這樣的產(chǎn)品屬于D A問號類 B 明星類 C 現(xiàn)金牛類 D 瘦狗類25、在波士

5、頓矩陣中，相對市場占有率高，行業(yè)銷售增長率高，這樣的產(chǎn)品屬于B A 問號類 B 明星類 C 現(xiàn)金牛類 D 瘦狗類26、實施低成本戰(zhàn)略的條件是 A A 完全競爭市場 B 壟斷競爭市場 C 寡頭壟斷市場 D 完全壟斷市場27、實施低成本戰(zhàn)略的條件是 A A 價格彈性大 B 價格彈性小 C 兩者沒有關(guān)系28、某商品零售企業(yè)發(fā)展百貨商場、超級市場戰(zhàn)略屬于 A A 橫向多樣化戰(zhàn)略 B 縱向多樣化戰(zhàn)略 C 多向多樣化戰(zhàn)略 D 復(fù)合式多樣化戰(zhàn)略29、TCL并購湯姆遜的戰(zhàn)略屬于 D A 管理收購 B 混合并購 C 縱向并購 D 橫向并購30、具有偷襲性、掠奪性和欺騙性等性質(zhì)的并購屬于 C A 善意并購 B 敵

6、意并購 C 惡意并購 D 混合并購31、企業(yè)的管理人員通過大舉借債或與外界金融機構(gòu)合作收購其所在的企業(yè)的并購屬于 C A 敵意并購 B 聯(lián)合收購 C 管理收購 D 杠桿并購32、哪種企業(yè)并購的融資方式具有保密性好、風險小的特征 C A 發(fā)行企業(yè)債券融資 B 金融機構(gòu)貸款融資 C 使用企業(yè)自有資金 D 增資擴股融資33、哪種企業(yè)并購的融資方式導致股權(quán)結(jié)構(gòu)有了改變，股東權(quán)益淡化 B A 使用企業(yè)自有資金 B 換股并購 C 發(fā)行企業(yè)債券融資 D 金融機構(gòu)貸款融資34、核心能力具有（B），昔日的核心能力今天可能已退化為一般能力。 A 延展性 B 動態(tài)性 C 擴大性 D 競爭性35、（A）能降低顧客對價

7、格的敏感程度 A 差異化戰(zhàn)略 B 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C 集中化戰(zhàn)略 D 并購戰(zhàn)略36、下列哪個戰(zhàn)略不屬于基本競爭戰(zhàn)略 D A 低成本戰(zhàn)略 B 差異化戰(zhàn)略 C 集中化戰(zhàn)略 D 多元化戰(zhàn)略37、企業(yè)決定走向國際化經(jīng)營，其市場進入方式風險最大的是 D A 間接出口 B 許可證 C 合資 D 獨資經(jīng)營38、以下選項中哪一選項是公司國際化經(jīng)營的特點之一 D A 經(jīng)營環(huán)境穩(wěn)定 B 經(jīng)營空間的交易成本高 C 經(jīng)營風險不大 D 經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜39、（A）是指為使企業(yè)的產(chǎn)品和競爭對手的產(chǎn)品有明顯的差異，形成與眾不同的特點而采取的戰(zhàn)略。 A 差異化戰(zhàn)略 B 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 C 集中化戰(zhàn)略 D 營銷組合戰(zhàn)略40、判斷企業(yè)的

8、資源和能力是否是核心能力的唯一標準，是看其能否產(chǎn)生持久性（C）優(yōu)勢。A 對比 B 創(chuàng)造 C 競爭 D 潛在41、 當企業(yè)能夠憑借其長處和資源來最大限度地利用外部環(huán)境所提供的各種機會，屬于SWOT矩陣組合中的哪種組合 DA 弱點威脅組合 B 弱點機會組合 C 長處威脅組合 D 長處機會組合42、買方的集中度愈高，買方討價還價的能力 A A 愈大 B 愈小 C 不變43、供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)的集中度愈高，供應(yīng)商的討價還價能力 A A 愈大 B 愈小 C 不變44、退出壁壘愈高，企業(yè)間的競爭就 A A 愈激烈 B 愈不激烈 C 影響不大45、企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟愈大，潛在進入者的威脅 A A 愈大 B 愈小 C 不變

9、46、所謂經(jīng)驗效益是指企業(yè)在生產(chǎn)某種產(chǎn)品或服務(wù)過程中，隨著積累產(chǎn)品量的增加生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本 B A 上升 B 下降 C 不變 D 先升后降47、下面哪個屬于企業(yè)的無形資源 A A 技術(shù)資源 B 財務(wù)資源 C 人力資源 D 組織資源48、替代品是指那些與本行業(yè)的（ ）有同樣功能的其他產(chǎn)品 B A 水平 B 產(chǎn)品 C 價格 D 收益49、（ ）是企業(yè)戰(zhàn)略中最高層次戰(zhàn)略 BA 職能戰(zhàn)略 B 公司戰(zhàn)略 C 競爭戰(zhàn)略 D 營銷戰(zhàn)略50、下面哪種模型認為企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)選擇戰(zhàn)略的決定因素 CA 基于資源的模型 B 基于企業(yè)文化的模型 C 產(chǎn)業(yè)組織模型 D 五力模型51、企業(yè)環(huán)境分析包括企業(yè)外部環(huán)境分析

10、和（ ）兩部分 AA 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境或條件分析 B 企業(yè)經(jīng)營情況分析 C 企業(yè)管理情況分析 D 市場環(huán)境分析1. 戰(zhàn)略管理的特征1戰(zhàn)略管理具有全局性2戰(zhàn)略管理的主體是企業(yè)的高層管理人員3戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)大量資源的配置問題4戰(zhàn)略管理從時間上來說具有長遠性5戰(zhàn)略管理需要考慮企業(yè)外部環(huán)境的諸多因素2. 實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風險其主要益處：1形成進入障礙2增強與各戶談判的能力3降低替代品的威脅4保持領(lǐng)先的競爭地位實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風險1技術(shù)變革和技術(shù)進步的風險2競爭對手模仿的風險3競爭對手采用差異化戰(zhàn)略的風險4企業(yè)可能成本近視3. 差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢與風險優(yōu)勢1形成進入壁壘2降低顧客的價格敏感程度3增

11、強討價還價的能力4防止替代品的威脅風險1不合適的差異化風險2高代價的差異化風險3差異化的模仿風險4差異化的競爭風險5差異化的轉(zhuǎn)移風險4. 企業(yè)采用多樣化戰(zhàn)略的動因（一）企業(yè)實行多樣化戰(zhàn)略的外部原因1產(chǎn)品需求趨向停滯2市場的集中程度較高3需求的不確定性（二）企業(yè)實行多樣化戰(zhàn)略的內(nèi)在動機1糾正企業(yè)目標差距2挖掘企業(yè)內(nèi)部資源潛力3實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟4實現(xiàn)范圍經(jīng)濟5轉(zhuǎn)移競爭能力6企業(yè)重建5. 發(fā)行企業(yè)債券融資的優(yōu)缺點其優(yōu)點：1資本成本較普通股低2可利用財務(wù)杠桿作用3可在不稀釋原股東控制權(quán)的基礎(chǔ)上融資 其缺點：1限制條件多2增加財務(wù)風險3籌資數(shù)量有限6. 企業(yè)并購后的整合1戰(zhàn)略整合2業(yè)務(wù)整合3制度整合4組織人事整合4企業(yè)文化整合7. 處理和解